Strategi OperasiOleh Evi Maria Ulfah 041211231097

Definisi Management

• Manajemen adalah pencpaian tujuan organisasi secara efektif dan efesien melalui perencanaan perorganisasian,memimpin dan mengendalikan sumber daya organisasi.

Defenisi Strategi

• Sebuah komprehensif panduan perencanaan alokasi sumberdaya untuk meraih tujuan jangka panjang organisasi (Schermerhorn,Jr,2013)

• Cara-cara yang dikoordinasikan oleh sebuah organisasi mengejar tujuan dan sasaran nya (Carpenter & Sanders, 2009)

• Teorinya tentang bagaimana untuk mendapatkan keuntungan kompetitif (Barney & Hesterly, 2008)

Strategi Management

• Satu set keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang dari suatu perusahaan, termasuk scanning lingkungan, formulasi strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian

STRATEGI OPERASI

• Penetapan arah/tujuan, prioritas-prioritas dan pembuatan keputusan tentang operasi dari barang/jasa sebuah perusahaan untuk mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan, melalui perekonsiliasian kebutuhan pasar dengan sumberdaya sumberdaya operasi

Strategi Operasi Manajemen

• Bagaimana operasi perusahaan individu (yaitu manufaktur, jasa, logistik, pembelian) berkontribusi terhadap keberhasilan atau kegagalan

- Mengenalkan strategi operasi sebagai panduan untuk posisi organisasi

- Kualitas dasar dari begitu banyak bisnis dan membentuk komponen strategis

- Produk dan inovasi layanan diskusi memberikan ulasan tantangan mengembangkan dan menjaga produk dan layanan baru

MANAJEMEN OPERASI

• Pengelolaan proses transformasi dari input menjadi output dalam rangka penciptaan nilai tambah

• Esensi dari fungsi operasi -syarat penting:Berlangsungnya proses transformasi-syarat cukup:terjadinya penciptaan nilai tambah

Strategi Operasi

• Total pola keputusan yang membentuk kemampuan jangka panjang dari operasi dan kontribusi strategi secara keseluruhan, melalui rekonsiliasi kebutuhan pasar dengan sumber daya operasi ?? (Slack & Lewis, 2002)

Prioritas Bersaing (Russel & Taylor III,2003)

• Bersaing(competitive) pada Biaya• Bersaing(competitive) pada Kualitas• Bersaing pada Fleksibelitas• Bersaing pada Kecepatan

Dimensi Bersaing

• Price ->Membuat produk memberikan layanan yang murah• Kualitas->Membuat produk memberikan layanan yang baik• Kecepatan pengiriman->Membuat produk memberikan

layanan dengan cepat• Keandalan Pengiriman->Menyampaikan hal itu ketika

dijanjikan• Mengatasi Perubahan permintaan->Mengubah volume• Fleksibilitas dan kecepatan pengenalan produk

baru->mengubah produk

Strategi Operasi:Dua Perspektif

• Top Down: Strategi Operasi menerjemahkan strategi tingkat tinggi

• Bottom Up:Kontribusi Strategi Operasi Pengalaman dari hari ke hari. Strategi operasi bottom-up adalah kegiatan di mana operasi membangun perbaikan strategi kumulatif

Penjelasan gambar

• Kebutuhan Pasar: strategi operasi harus memenuhi organisasi, pasar.

-Pelanggan-Posisi Pasar-Kompetitor• Sumberdaya Operasi:Strategi operasi seharusnya

membangun kemampuan operasi-Sumber daya:Peralatan,staff,reputasi,hubungan

internal&eksternal,pengalaman.-Kemampuan: aplikasi pencahayaan terdepan dan teknologi suara,artikulasi kebutuhan klien.

Cont,….

-proses:penyatuan supply peralatan dan kebutuhan klien,desain proses,proses penghubung pemasok.

Strategi operasi adalah rekonsialisasi kebutuhan pasar dengan kemampuan sumberdaya operasi.

Penjelasan gambar

• Level 1 -cocok: Menyelaraskan sumberdaya dengan kebutuhan

• Level 2- ketahanan :Mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan

• Level 3 -resiko:Sertakan dampak ketidak pastian Praktek strategi operasi melibatkan

mempertimbangkan fit (cocok), keberlanjutan dan risiko

Penjelasan gambarGambar mengilustrasikan menyoroti pentingnya:● memahami kepentingan relatif dari tujuan kinerja operasi; dan● memahami pengaruh mereka pada dari daerah keputusan yang

menentukan penyebaran sumber daya. Tujuan kinerja strategi operasi.

Pada Gambar kebutuhan pasar pada strategi operasi diringkas dalam lima hal umum tujuan kinerja : kualitas, kecepatan,kehandalan,fleksibilitas dan biaya. Tujuan mereka adalah untuk mengartikulasikan kebutuhan pasar dengan cara yang akan berguna untuk operasi. Namun, sebelum kita bisa mengejar ide kinerja Tujuan selanjutnya kita harus mengambil langkah mundur untuk mempertimbangkan posisi pasardan bagaimana faktor-faktor kompetitif yang digunakan untuk menggambarkan posisi

Thank You for your attention