stratégie d’une transformation agile/scrum/kanban dans une grande organisation
DESCRIPTION
"Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation" présenté par M.Raouf Abrougui pour l’Agile Tour Tunis @ ESPRITTRANSCRIPT
![Page 1: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/1.jpg)
Présentée par
Raouf ABROUGUIConseillé en direction de projets, organisation et
transformation LEAN / AGILEConsultant chez SFR Business Team
Stratégie d’une transformation agile
(Scrum / Kanban)
![Page 2: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/2.jpg)
Scrum vs Kanban
Juste à temps
Goulet d’étranglement
Limites du WIP
Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI
Scrum Un framework AGILE
Flux tiréAmélioration
continueAdaptation
Visualisation des flux Transparence
ArtéfactsÉquipesTime boxRègles
KanbanUne démarche LEAN
![Page 3: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/3.jpg)
Valeurs vs mise en oeuvre
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3
Toutes les méthodologies agiles ne sont pas adaptées à tous types de projets
maîtriser le contexte organisationnel avant d’appliquer Scrum, XP ou du Kanban
Les principes sont simples, leur mise en œuvre est compliquée
variations complexes (organisations et/ou projets)
![Page 4: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/4.jpg)
Principales causes d’échec
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 4
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
![Page 5: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/5.jpg)
Transformation agile
ChangementOrganisationnel, culturel, méthodologique, etc.
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 5
![Page 6: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/6.jpg)
OK, il faut changer… Mais pour quoi AGILE ?• Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production
(valeur)
• Livrer de la valeur plus rapidement
• Améliorer la qualité
• Donner de la visibilité et de la transparence• Responsabiliser et dynamiser les équipes• Instaurer une culture de l’amélioration continue
• Permettre une meilleure prédictibilité
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6
![Page 7: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/7.jpg)
Les bénéfices de l’agilité
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 7
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
![Page 8: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/8.jpg)
L’agilité, un effet de mode ?• Expérience personnelle
Plus de 50 % des répondants déclarent participer, de façon personnelle, à des projets agiles depuis 2 ans ou plus.
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 8
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
![Page 9: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/9.jpg)
L’agilité, un effet de mode ?• Expérience organisationnelle
Plus de la moitié des répondants affirment travailler pour des compagnies qui utilisent les méthodologies agiles depuis 2 ans ou plus.
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 9
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
![Page 10: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/10.jpg)
Quelle stratégie ?
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10
![Page 11: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/11.jpg)
N’attendez pas que l’organisation soit prête à
adopter l’agilité
Elle ne le sera jamais tout à fait !
Préparer l’organisation
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 11
Maîtrisez le contexte organisationnel et Contournez les contraintes au changement
![Page 12: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/12.jpg)
Le statut quo est la pire des postures
N’attendez pas que les autres vous donnent leur accord, prenez le lead et challengez vos équipes
Passer de la parole aux actes
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 12
![Page 13: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/13.jpg)
N’improvisez pas, faites-vous accompagner par un
expert agile
Coach agile
vsPilote agile
Sollicitez de l’accompagnement
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 13
![Page 14: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/14.jpg)
Adoptez une approche KAIZEN
Instaurez la culture de l’amélioration continue. Commencez par vous et
vos équipes(ex via une démarche PDCA)
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 14
Le meilleur moyen de ne jamais se tromper, c’est de ne rien
entreprendre
![Page 15: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/15.jpg)
N’ayez pas peur de la visibilité et de la transparence
Créez le débat autour de votre démarche et vos
résultats
Visibilité et transparence
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 15
![Page 16: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/16.jpg)
Commencez par un projet (POC)
Le meilleur projet est stratégique pour
l’organisation
Quel projet ?
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 16
![Page 17: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/17.jpg)
Exigez l’appuis et le support de votre
hiérarchie
Mixez une approche Top-Down
et Bottom-up
Approche top-down
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 17
![Page 18: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/18.jpg)
Approche Bottom-upExigez des ressources compétentes
Dynamique d’amélioration par le
bas
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 18
![Page 19: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/19.jpg)
Construisez une équipeCherchez la synergie
Forming : Formation Storming : Confrontation et
affrontementNorming : Apprendre à travailler
ensemblePerforming : Synergie
4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman)
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 19
![Page 20: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/20.jpg)
VisionTrouvez un objectif minimal et
partagez-le avec toutes les parties prenantes de votre démarche
Partagez la vision avec l’équipe
Pas de vision claire génère une perte de sens
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 20
![Page 21: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/21.jpg)
Regroupez l’équipe dans un lieu commun
Les équipes distantes constituent une
importante contrainte à l’agilité et nécessitent
des moyens supplémentaires
Espaces et organisation
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 21
![Page 22: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/22.jpg)
Bénéfices
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 22
![Page 23: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/23.jpg)
Devenez agile : gérez de la valeur
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 23
Livrer plus de valeur, le plus rapidement possible !
![Page 24: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/24.jpg)
Rythme soutenu
Diminuer l’effet
charrette
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 24
![Page 25: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/25.jpg)
Kanban
TTR (Time To Résults)
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 25
De quelques mois à plusieurs années
Niveau 2
1 à 3 ans par pallierDémarche qualité CMM-I
Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5
Démarche de certification ISO
SCRUM SCRUM : 2 à 4 semaines
Démarche AGILE
Kanban : de 1 à 6 mois
![Page 26: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/26.jpg)
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 26
![Page 27: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/27.jpg)
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 27
![Page 28: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/28.jpg)
Principales causes d’échec
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 28
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Considèrent avoir échoué
![Page 29: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/29.jpg)
Principales causes d’échec
• Manque de compréhension du changement transverse requis : 11 %
• Philosophie et/ou culture de la compagnie en contradiction avec l’agile : 9 %
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29
Échecs d’ordre organisationnel
• Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 %• Résistance au changement : 5 %• Manque de support hiérarchique : 5 %
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
![Page 30: Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/5481601ab37959582b8b5d9b/html5/thumbnails/30.jpg)
Pour quoi changer ?• Le monde change
Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile, souvent incontournable, voire vitalSi on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter, bien changer au bon momentCapacité à innover
• S’améliorer (qualité, compétences, productivité, etc)• Individualités
Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30