Svenska Scoutrådet Redo för livetVerksamhetsberättelseÅrsredovisning 2010

Svenska Scoutrådets verksamhetsberättelse för 2010 bygger på verksamhetsplanen och är indelad i kapitlen Medlemsutveckling, Kommunikation, Utveckling, Scouternas Ledarskapsaka-demi samt Ledning och struktur. I varje kapitel berättar vi hur det gått med mål, aktiviteter och projekt samt redovisar och kommenterar årets ekonomiska resultat. I årsredovisningen finns resultaträkning, balansräkning och förvaltningsberättelse.

Innehåll

InnehållInledning

3

Det här är Svenska Scoutrådet 4

Scoutmetoden6

Våra värderingar 7

Medlemsutveckling 8

Medlemsstatistik 2010 11

Resultat Medlemsutveckling 13

Kommunikation14

Resultat Kommunikation 19

Utveckling20

Resultat Utveckling 25

Scouternas Ledarskapsakademi 26

Resultat Scouternas Ledarskapsakademi 29

Ledning och struktur 30

Resultat Ledning och struktur 33

Årsredovisning 2010/Förvaltningsberättelse 36

Resultaträkning 43

Balansräkning44

Tilläggsupplysningar 46

Noter48

Revisionsberättelse 54

Scouterna tackar! 55

Ett extra spännande scoutårVarje scoutår är ett spännande år, men 2010 har varit extra spännande och det på många sätt. Det var inte bara året då vi gav ut de efterlängtade programböckerna, utan också året före Världsscoutjamboreen och året då diskussionerna om hur scouting ska vara organiserat tog ordentlig fart.

Det största enskilda projektet under året är de böcker vi gett ut inom det förbundsgemensamma programmet. Det var ledarboken som kom under våren och böckerna för de olika åldersgrup-perna som kom ut lagom till Scoutforum och höstterminens start. Böckerna har fått mycket stor spridning, bland annat genom vårt samarbete med Sensus studieförbund och Studieförbundet Bilda, där både ledare och ungdomar kan få böcker gratis om de genomför en studiecirkel. Men den stora spridningen beror framför allt på att böckerna är så bra och har varit så efterlängtade. Snygga är de också, precis som märkena som också kom under året. Vi är glada över att vi nu är tvungna att trycka fler böcker eftersom efterfrågan är så stor.

2010 var också året före Världsscoutjamboreen och vi har sett hur planerna för det stora lägret har utvecklats dag för dag. Allt fler funktionärer har engagerat sig, och för hela nio procent av de som är engagerade i planeringen är det något nytt med ett ideellt uppdrag i Scouterna. Lägret gör alltså redan det vi vill att det ska – det entusiasmerar ännu fler att ta aktiv del av vår verk-samhet. Det är en bra början för den största händelsen någonsin inom svensk scouting.

Under året fortsatte också diskussionerna om hur svensk scouting ska vara organiserat för att stötta den lokala verksamheten bäst. Svenska Scoutrådets årsmöte röstade för en motion från Frälsningsarméns scoutförbund, KFUK-KFUMs scoutförbund och Svenska Scoutförbundet med grundprinciper för en framtida gemensam nationell organisation. Många av delegaterna från Nykterhetsrörelsens Scoutförbund och SMU Scout röstade mot förslaget och reserverade sig mot beslutet. De spännande diskussionerna fortsätter under 2011.

Scouthälsningar

Helene Gestrin Maria Granerordförande generalsekreterare

Inledning

3

Det här är Svenska ScoutrådetSvenska Scoutrådet är en ideell förening som är en sammanslutning av de fem scoutför-bunden i Sverige. Våra medlemmar är Fräls-ningsarméns Scoutförbund, KFUK-KFUMs scoutförbund, Nykterhetsrörelsens Scoutför-bund, SMU Scout samt Svenska Scoutförbun-det. Medlemsorganisationerna har enats om att bedriva scoutverksamheten enligt syfte, grunder, målsättning och scoutmetod som anges i Svenska Scoutrådets stadgar.

Scouterna är en religiöst och partipolitiskt obunden mötesplats och vårt mål är att låta unga människor utvecklas andligt, socialt, fysiskt och intellektuellt. Genom aktivitet och eftertanke får unga lära sig viktiga färdighe-ter av och med varandra i små grupper, med stöd av en äldre eller mer erfaren ledare. Vår verksamhet bygger på en bevisat effektiv metod för att uppmuntra självständighet, tillit och initiativförmåga hos unga - scoutmetoden.

Scouterna gör unga redo för livet!Scoutrörelsen på 2000-talet handlar om mång-fald, samhällsengagemang och utveckling indi-viduellt och i grupp. Våra ledares engagemang är vår viktigaste resurs och vi behöver arbeta effektivt och resurssnålt för att ge både dem och scouterna bästa möjliga stöd och service. Det förbundsgemensamma arbetet i Svenska Scoutrådet ger förutsättningar för det.

Scouterna i Sverige är en del av en stark, global rörelse som fyller en viktig funktion i mångas vardag. Liksom alla organisationer som byg-ger på samarbete över generationsgränser har vi hela tiden ett behov av att ompröva och anpassa vår verksamhet. Förändring är nöd-vändigt och utgår från medlemmarnas behov och utvecklingen i samhället. Därmed blir vår verksamhet bättre för dem som är med och vi kan lättare rekrytera de som ännu inte är medlemmar.

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

4

Färdplan för framtiden – vår strategiScoutrörelsen i Sverige har under ledning av Svenska Scoutrådet antagit en tioårig strategi – Färdplan för framtiden. I detta dokument anges mål för var scoutrörelsen i Sverige ska stå 2015 och metoder för hur dessa mål ska uppfyllas. All planering och uppföljning inom Svenska Scoutrådets verksamhet görs utifrån Färdplan för framtiden. Verksamhetsplan, budget och verksamhetsberättelse följer färd-planen. Generalsekreteraren rapporterar varje månad, med undantag för jul- och sommarle-digheter, om verksamheten utifrån färdplanen.

Färdplan för framtiden identifierar sex viktiga utvecklingsområden: medlemsutveckling, kommunikation, program, utbildning, ledar-skap och struktur. Färdplanens mål är bland annat att scoutrörelsen 2015 når ut till många fler barn, ungdomar och vuxna. För att göra detta möjligt krävs ett intensivt arbete med vår externa kommunikation och marknadsföring, både för att stärka bilden av Scouterna som en organisation med rolig, modern och viktig verksamhet och för att nå ut till större och bredare grupper av barn och unga.

Fler scouter kräver fler ledare och det stäl-ler krav på oss att erbjuda verktyg i form av programstöd och utbildningar som gör det enkelt att bli en bra scoutledare. För att lyckas med det stora utvecklingsarbetet krävs också att vi inom scoutrörelsen samordnar oss och använder våra resurser i form av tid, pengar, anställda och frivilliga på ett så effektivt sätt som möjligt.

5

I Scouterna kan man göra nästan vad som helst. En filmkväll, paddling eller ett besök på tivoli är scouting, när vi gör det på vårt sätt… med scoutmetoden! Scoutmetoden består av sju delar som alla bör ingå i en scoutaktivitet.

Scoutlag och scoutlöfte Scoutlagen handlar i grund och botten om att vara en schysst kompis och medmänniska, det är något som alla scouter försöker leva upp till. Vi arbetar aktivt med våra värderingar genom att hela tiden diskutera dem i olika sammanhang.

Patrullsystemet Alla våra aktiviteter genomförs i små grupper, patruller, där alla får synas och vara delaktiga. I patrullerna lär sig scouterna att samarbeta, leda andra och visa hänsyn. En annan viktig del av patrullsystemet är att lära sig respektera sig själv och omgivningen.

Lära genom att göra - Learning by doing Att själv få prova, våga misslyckas och prova igen, gör att scouterna hela tiden lär sig nya saker. Genom att tänka igenom och diskutera vad som gått bra och vad som gått dåligt utvecklas scou-ternas kreativa förmåga att lösa uppgifter på ett smidigt sätt, något som de har nytta av resten av livet. Dessutom är det roligare att få göra saker själv än att bara titta på.

Symboler och ceremonier En viktig del i vår verksamhet handlar om att skapa andningshål där scouterna får tid för lugn och eftertanke. Det kan till exempel vara att patrullen samlas runt en lägereld där var och en får berätta hur deras dag har varit. De här stunderna skapar tillhörighet, trygghet och gemenskap.

Friluftsliv Vi försöker vara utomhus så mycket som möjligt. Naturen erbjuder fantastiska upplevelser och skapar utmaningar där patrullens samarbetsförmåga sätts på prov. Genom att vara ute lär sig scouterna också hur viktigt det är att ta hand om naturen och ta ansvar för miljön.

Lokalt och globalt samhällsengagemang Vi engagerar oss i och försöker påverka vad som händer i samhället, både i området där vi bor och ute i världen. Genom det lär sig scouterna kämpa för en bättre värld där alla människor är lika mycket värda och mår bra.

Stödjande och lyssnande ledarskap Scouterna finns till för och leds av unga med stöd av vuxna. Scoutledarens roll är att alltid finnas till hands, lyssna och stötta när det behövs. De ska skapa förutsättningar för och uppmuntra till utveckling och engagemang.

Scoutmetoden6

Vi har ingen avbytarbänk. Vi har plats för alla i laget. Scouterna jobbar i den lilla gruppen där var och en får synas och utvecklas i en drogfri miljö. Vi är sjysta kompisar.

Vi har ett stort hjärta. Scouterna är öppet för alla barn och unga. Vi visar varan-dra hänsyn och respekt.

Vi gör det i skogen. Vi har naturen som var-dagsrum. Scouterna skapar utmaningar som lockar till samarbete och lösningar. Vi ser inga hinder.

Vi möts i världen. Vi lär känna varandra

världen. Vi är alla olika men ändå lika.

Vi brinner. Vi vill ha en bättre värld. Scouterna engagerar sig för rättvisa, miljö och medmänsklighet. Vi bryr oss både lokalt och globalt.

Vi söker. Vi söker vägar i livet. Scouterna stöd-

jer unga i sitt sökande efter mening och tro.

Vi låter alla välja själva.

Vi leder som vi lär. Vi uppmuntrar unga att leda. Scouterna satsar på ledarskap där värderingarna utgör grunden. Vi leder för framtiden.

Vi vill ha fler ungdomsgäng. Vi tror på oss själva. Scouterna är viktiga för unga nu och i fram-

06_Ledar_bok1.indb 25 2009-12-10 12.41

Våra

värd

erin

gar

RekryteringskampanjI slutet av augusti genom-förde de fem scoutförbun-den en gemensam rekry-teringskampanj för femte året i rad. Syftet var att inspirera kårer till rekryter-ing, inspirera medlemmar att vilja vara kvar, öka medlemsantalet och främja samarbetet mellan förbun-den. Fokus var att rekrytera spårarscouter och ledare samt att behålla även-tyrar- och utmanarscouter. Nytt för årets kampanj var bland annat att vi tog fram en gemensam plattform med parollen Utveckla, rekrytera, behålla, att alla kårer fick en cd-skiva med material och information och att vi genomförde tre event i stället för en turné.

RekryteringskulturRekrytering har varit en prioriterad fråga under 2010 och den sammanfattande känslan av året är att vi tillsammans satsar på att bli fler. Det finns en medveten långsiktig satsning på rekrytering och under 2010 har den blivit väldigt tydlig. Det har märkts i de samtal och diskussioner som förts, och dessutom talar scoutförbundens verksamhetsplaner sitt tydliga språk. Rekrytering eller medlems-ut-veckling har placerats först i samtliga verksam-hetsplaner och man kan till exempel läsa:

”Under tvåårsperioden 2010–2011 ska Svenska Scoutförbundet sluta minska i medlemsantal.”

”Ett genomgående tema under framtidskonferensen var en benhård övertygelse om att Nykterhetsrörelsens Scoutförbund kan och skall växa. Målet är att vi skall växa mer än vad vi tagit på oss i Färdplan för framtiden.”

Viljan att växa syns också på att förbund och distrikt har satsat resurser på rekrytering under året. Hos några av förbunden har fler perso-ner än tidigare jobbat med rekrytering ute i fält. Förbunden har också satsat ekonomiska resurser på den gemensamma rekryterings-kampanjen.

RekryteringskampanjUnder rekryteringskampanjen inspirerade vi scoutkårerna till rekrytering genom att förank-ra kampanjen hos dem. Vi jobbade aktivt med hemsidor, nyhetsbrev och fysiska möten, och vi skickade för första gången ut en cd-skiva med material och information till alla kårer. Skivan var uppskattad och det är tydligt att kå-rerna har ett behov av att få ett samlat material direkt i handen.

I utvärderingen svarade 40 procent av de ide-ella att de inte varit med i kampanjen tidigare. Det tyder på att vi fortfarande når många nya kårer. Eftersom kårerna inte anmälde sig till kampanjen finns dock inga säkra siffror på hur många som deltog, men vi vet att cirka 1 000 kårer anmälde sig till kampanjens nyhetsbrev. Nästan 70 procent tyckte att kampanjen var ett bra stöd i rekryteringen. Det är ett bra resultat, men kampanjen bör bli ännu mer relevant för kårerna framöver. En väg kan vara att göra kampanjen mer flexibel när det gäller vilken hjälp man får och när.

Ett annat mål med rekryteringskampanjen var att inspirera medlemmar att vilja vara kvar. Konsulenterna spred budskapet att behålla också är att växa, och det fanns också med i plattformen Utveckla, rekrytera, behålla. Även aktionsdagen 100 % scout där vi visar att vi är många och starka var en del av arbetet för att behålla medlemmar. Att vara stolt bidrar till att man vill stanna kvar i rörelsen. Dessutom lockade dagen till samtal som underlättade för rekrytering. Nytt för i år var att 100 % scout även syntes på Facebook.

Vi vill att scoutkårerna ska samarbeta med varandra under rekryteringskampanjen och vår utvärdering visar att 40 procent samarbetade med en annan kår under kampanjen. Det är lite mindre än 2009 då 48 procent samarbetade, men det är ändå en hög siffra och mycket bättre än 2008 då det bara var drygt 7 procent som samarbetade. Vi gjorde flera förbunds-gemensamma insatser, bland annat tre centralt stöttade event, en gemensam plattform och en ge-mensam kampanjskiva. Samarbete är ett område vi måste jobba vidare med för att tillsammans känna ansvar för medlemsutvecklingen.

Medlemsutveckling 8

Flera av de mål som sattes upp i verksamhets-planen har varit svåra att mäta, till exempel hur många kårer som var aktiva i kampanjen. Vi kan konstatera att vi måste bli bättre på att sätta upp mätbara mål och se till att vi har möjlighet att följa upp dem.

Nya greppNya grepp har inte varit ett prioriterat område under 2010, eftersom vi bedömde att vi be-hövde satsa på kärnverksamheten och foku-sera på att växa i stället. Dessutom har frågan om en ny struktur för scoutrörelsen i Sverige blivit allt mer konkret under året. Vi ville vi inte starta ett arbete när vi inte vet hur struk-turen kommer att se ut framöver, eftersom vi inte vill riskera att inte kunna slutföra arbetet. Det som ändå gjordes var en sammanställning av vilka nya verksamheter som finns i dag,

för att vi ska kunna ta ställning till vilka nya former vi bör satsa på längre fram. Fritids-scouting och intressescouting var de områden som bedömdes som mest intressanta. Båda genomförs framgångsrikt i dag, och sjöscou-ting som är en form av intressescouting är dessutom framgångsrikt ur medlemsutveck-lingssynpunkt.

Målet att hitta nya former för medlemskap la-des däremot helt på is under året på grund av strukturarbetet. Frågan har skickats vidare till den arbetsgrupp, med representanter från de olika scoutförbunden, som jobbar med stadgar i strukturarbetet.

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

9

ÄventyrslägerUnder 2010 arrangerades äventyrsläger i åtta städer. I Göteborg, Stockholm, Umeå, Visby och Jönköping arrangerades över-nattningslä-ger som varade i tre till fem dagar. Cirka 130 barn mellan 8 och 13 år deltog. I Halmstad, Örebro, Landskrona och Umeå genomfördes dagläger där cirka 660 barn deltog. Vi kan konstatera att det bästa har varit att arrang-era Äventyret på en befintlig lägerplats med fungerande struktur, samt att över-nattningsläger varit bättre än dagläger efter-som de gett deltagarna en bättre upplevelse.Av hundra ledare var ungefär hälften icke-scouter. De rekryterades bland annat från Turkiska Ungdomsförbundet, Fenix, Fryshu-set samt gymnasieskolor där det finns elever som nyligen bosatt sig i Sverige. Vi har aktivt försökt blanda deltagare och ledare från olika områden på lägren, eftersom det ger dem en ökad förståelse för varandra.

Scouternas roll som samhällsaktör har stärkts. Vi har samarbetat med andra organisationer, rekryterat deltagare vid skolbesök, kommuni-cerat Äventyret vid tillfällen som Seminariet Ungt Ledarskap samt kontaktat pressen inför läger. Förankringen bland scoutkårerna i närheten av lägren skulle dock behöva bli ännu tydligare. Vi behöver också hitta ett bättre sätt att få in deltagarna i ordinarie scoutverksamhet efter lägren. När det gäller det ekonomiska kan vi konsta-tera att arvoderingen av ledare bör upp-höra, eftersom det har varit kostsamt och tids-krävande. Hanteringen av deltagaravgifter har också varit problematisk, eftersom många

av deltagarnas föräldrar saknar internetbank eller har haft svårt att få det rätt av andra anledningar. Vi måste därför hitta ett nytt betalningssätt.

StödstrukturUnder 2010 hade kårer, distrikt och förbund tillgång till bra stöd för sitt rekryteringsarbete. Förutom det material som redan fanns, fick de nu tillgång till ett nytt metodhäfte som ska göra metoderna mer tillgängliga. Under rekry-teringskampanjen tog vi också fram nytt mark-nadsföringsmaterial som kårerna kan använda i sitt rekryteringsarbete. Det vi fått höra från ideella under året är dock att det är många som inte känner till materialet. Under de närmaste åren behöver vi därför satsa på att nå ut med metoder och material i stället för att producera nytt i någon större utsträckning.Ett av årens mål var att utveckla verktyg och stöd för att analysera och utvärdera statistik för medlemsutvecklingsarbetet och övrigt verksamhetsstöd till kårerna. Här har vi inte lyckats nå ända i mål, eftersom vi inte har prio-riterat området tillräckligt högt. Vi startade en analysgrupp under året, men arbetet i den kom inte igång förrän sent under 2010.Vi vet att stöd från anställda är en framgångs-faktor för scoutkårernas rekrytering. Därför vill vi att alla ska ha tillgång till anställt stöd i sitt rekryteringsarbete, och i samarbete med scoutförbunden vill vi skapa förutsättningar för fler konsulenter. Under 2010 blev de an-ställda några fler och förhoppningsvis fortsätt-er vi på samma sätt under 2011.

ÄventyretÄventyret är ett läger som gör det möjligt för barn och ledare från olika områden att komma ut från staden och uppleva scouting. Vi vill att alla deltagare på Äventyret ska känna sig lika välkomna och ha lika roligt oavsett förutsättningar och bak-grund. På grund av den låga deltagaravgiften, samt eventuella friplatser, har alla möjlighet att delta.

10

Medlemsstatistik 2010Medlemmar flickor FA KM NSF SMU SSF Total6-7 år 10 256 102 355 531 1 254

8-9 år 52 665 902 1 196 3 543 6 358

10-11 år 57 794 528 1 306 3 304 5 989

12-14 år 41 731 378 1 012 2 457 4 619

15-17 år 54 419 124 346 1 326 2 269

18-25 år 28 414 184 307 1 600 2 533

26 - år 115 1 122 717 635 4 973 7 562

Subtotal 357 4 401 2 935 5 157 17 734 30 584

Medlemmar pojkar FA KM NSF SMU SSF Total6-7 år 6 284 110 354 652 1 406

8-9 år 33 803 919 1 313 4 486 7 554

10-11 år 32 851 601 1 246 3 923 6 653

12-14 år 37 900 392 959 3 162 5 450

15-17 år 24 482 161 396 1 699 2 762

18-25 år 28 415 177 366 2 004 2 990

26 - år 90 1 242 706 827 6 517 9 382

Subtotal 250 4 977 3 066 5 461 22 443 36 197

Samtliga medlemmar FA KM NSF SMU SSF TotalTotalt 2010 607 9 378 6 001 10 618 40 177 66 781

Totalt 2009 600 8 945 6 390 14 950 52 494 83 379

Förändring +7 +433 -389 -4 332 -12 317 -16 598

FA= Frälsningsarméns scoutförbund, KM= KFUK-KFUMs scoutförbund,

NSF= Nykterhetsrörelsens Scoutförbund, SMU= SMU Scout, SSF= Svenska Scoutförbundet

KommentarÅr 2010 var totalt drygt 65 000 personer medlemmar i Scouterna, vilket betyder en markant minskning från 2009. Minskningen beror dock inte på ett reellt medlemstapp utan på ett nytt sätt att redovisa medlemmar. SSF har tidigare rapporterat in samtliga medlemmar som funnits i deras register och erlagt medlemsavgift för dem. I och med att man nu har infört ett direktfaktu-reringssystem har man valt att bara rapportera in betalande medlemmar, vilket innebär en minsk-ning på ca 12 000 medlemmar. Jämförbara siffror visar att SSF ökade med 45 medlemmar under 2010. Även SMU Scout redovisar ett stort medlemsbortfall, siffrorna är dock preliminära. 11

Foto

: Gab

riel H

ast S

amils

Foto

: Gab

riel H

ast S

amils

12

13

MedlemsutvecklingResultat Budget

Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat

Ledning och strategi 638 -1 356 -718

Medlemsutveckling projekt 2 121 -2 241 -120

Totalt 2 759 -3 597 -838 5 470 -5 610 -140

Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

KommentarerUnder året gjorde medlemsutvecklingsavdelningen ett försök till en ny satsning på breddad rekrytering i samband med att avdelningen bytte chef. Vi lyckades dock inte få in projektmedel för att finansiera satsningen som i stället avslutades.

Resultat Medlemsutveckling

Foto: Magnus Fröderberg

StrategiVi jobbar ständigt med att synas på bästa sätt och vara noggranna med vilket budskap vi sänder ut. Arbetet går igen i all kommunikation och präglar allt från bildval till vilka samarbets-partners vi jobbar med. Vi har bevakat intrång i vårt varumärke via vår advokatbyrå. Dessutom finns det många uppmärksamma medlemmar som har hört av sig till oss när de sett att varu-märket använts på ett felaktigt sätt.

Det intranät som lanserades i slutet av 2009 fortsatte att utvecklas och användes allt mer. Till en början riktade sig intranätet endast till anställda på Svenska Scoutrådet, KFUK-KFUMs scoutförbund och Svenska Scoutför-bundet. Under året har vi även släppt in ideella grupper på intranätet.

TidningarUnder året gav vi ut fyra nummer av Scouten för scouter upp till 12 år och sex nummer av Scoutmagasinet för scouter och scoutledare från 13 år och uppåt. Scoutmagasinet nummer 5 var ett specialnummer med Världsscout-jamboreen som tema.

Sammanställningen av den läsarundersökning av Scoutmagasinet som genomfördes hösten 2009 blev klar. Undersökningen genomfördes av ett externt företag och skickades ut via mejl till scouter från alla förbund. Tidningen bear-betades utifrån resultatet, bland annat såg vi till att tidningen fick ännu tydligare scoutfokus och att det gjordes mer besök i scoutkårer.

För att säkerställa det ekonomiska resultatet gick redaktionen från två heltidstjänster till en och en halv i slutet av året. Anledningen var att

medlemsantalet sjunkit och prenumerations-intäkterna med dem, att utgifter som tryck och distribution blivit dyrare samt att annonsförsälj-ningen varit problematisk.

Redaktörerna har gjort tidningarna i nära samarbete med en ideell redaktionsgrupp som kommit med idéer och respons, skrivit, foto-graferat, illustrerarat och korrekturläst. Arbetet med tidningarna har följt den fastställda tidningspolicyn.

Webb Under 2010 har vi gjort förändringar på flera av Scouternas webbplatser. När det gäller Scoutrå-dets webbplats scout.se har vi sett över meny-strukturen och gjort förändringar i den. Syftet var att det skulle bli smidigare att använda sidan och enklare att hitta. På Scouternas aktivitets-databas aktivitetsbanken.se gjordes en stor uppdatering i samband med att det förbundsge-mensamma märkessystemet lanserades. Besö-karen kan nu hitta information om och söka bland de många märkena på ett smidigt sätt.

Även hemsidan för Stiftelsen Ungt Ledarskap, ungtledarskap.se, har bearbetats. Arbetet syns inte så mycket utåt, men sidan strukturerades upp och lades in ordentligt i sitt webbpublice-ringssystem.

I samband med diskussionen om hur Scouterna ska vara organiserade framöver har vi lagt myck-et jobb på att titta framåt. Under året påbörjades en stor utredning där vi undersöker vilka behov av webb som finns och vilka funktioner och system som behövs för att möta dem.

Kommunikation14

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

http://www.facebook.com/scouterna

http://www.twitter.com/scouterna

15

ProduktionUnder året uppdaterades Svenska Scoutrådets grafiska profil som bestämmer vilka typsnitt och grafiska element som ska användas i vår kommunikation. Det var en följd av arbetet med det förbundsgemensamma programmet, eftersom vi passade på att modernisera vårt uttryck när vi tog fram boken Ledaren – gör dig redo. Allt material som Svenska Scoutrådet har tagit fram har sedan följt den grafiska profi-len, även produkterna i scoutshoppen.

Under året har mycket utställnings- och mark-nadsföringsmaterial tagits fram. Inför höstens rekryteringskampanj tog vi till exempel fram mycket nytt material för att få ett enhetligt re-kryteringsmaterial. Det handlade om banderol-ler, rollups, affischer, skyltar med mera.

Vi har också börjat jobba med en bilddatabas där vi samlar och kategoriserar alla bilder som kan användas i Scouternas kommunikation. Till en början används databasen av anställda, men delar av den kommer att öppnas upp för medlemmarna under 2011.

MarknadsföringVi har marknadsfört Scouterna på ett stort antal event runtom i Sverige. Vi deltog på Vildmarksmässan, Schyssta kompisar, Peace and love, Almedalsveckan, Frizon, Vätterfesten, Dreamhack, Ung 08, Knalleland och Äppelmarknaden i Kivik. Ett av flera lyckade event var Schyssta kompisar som är en dag för kamratstödjare på Skansen i Stockholm. Scouterna hade en station där besökarna fick göra tre olika samarbetsövningar. Under dagen besöktes Scouterna av cirka 700 barn och pedagoger.

Vi har också jobbat med digital marknadsföring via Facebook och Google under året. Det har varit ett prisvärt sätt att nå många. Vi har an-nonserat i samband med aktiviteter som event och rekryteringskampanjen, och vid tidpunkter som terminsstart och lov. Vi har också fortsatt att jobba med vår synlighet på Facebook och Twitter. Scouternas fanpage på Facebook hade över 3 000 fans under året.

Press och mediaUnga talespersoner är Scouternas nätverk av unga som ska kunna representera Scouterna i media och vid olika evenemang. Under året har vi fortsatt att utbilda nya talespersoner som fått lära sig att förmedla en ärlig, tydlig och positiv bild av Scouterna. Kurserna har bland annat erbjudit intervjuträning, information om Scou-ternas kommunikationsplattform och träning på att agera framför en kamera. Under 2010 utbildades 40 scouter vid fyra tillfällen.

Vi har bearbetat press och media vid stora händelser, men tyvärr har vi inte haft möjlighet att göra det i den utsträckning vi hade önskat. Vår ambition är att öka denna bearbetning i framtiden. Vi har använt kommunikationsplatt-formen i allt arbete med media. Plattformen är en handbok i scoutkommunikation som bland annat beskriver vilket budskap och vilken bild av Scouterna vi ska sända ut och hur.

Under året har vi inlett ett samarbete med Expedition Sverige. Samarbetet pågår under en fyraårsperiod och syftet är att locka fler medlemmar till Scouterna, föreningslivet och till expeditionsverige.se för att tillsammans öka förståelsen för naturen och miljön.

Expedition SverigeExpedition Sverige är ett projekt som drivs av naturfotografen Mattias Klum och hans företag. Projektet består av com-munityn expeditionsve-rige.se, utbildningsdagar och extra satsningar som fototävlingar.

http

://ww

w.sc

out.s

e/ex

pedit

ionsv

erig

e16

Med anledning av att vi är förmånstagare i Svenska PostkodLotteriet har vi synts på evenemanget Grannyran i Kortedala samt i inslag i tv-programmet Postkodmiljonären. Postkodmiljonärens inslag handlade om ett äventyrsläger.

ScoutshopSedan 2009 sköter Scoutrådet själv försälj-ningen av scoutvaror, och nu under 2010 har vi fortsatt att jobba för att försäljningen ska fungera tillfredsställande efter övergången. Kundtjänsten integrerades med övriga ser-vicefunktioner och försäljningsplattformen integrerades med Scoutrådets ekonomisystem. Det har gjort att systemet varit stabilt, vilket i sin tur gjort att vi kunnat fokusera på att för-bättra sortimentet och öka försäljningen och lönsamheten.

Shoppen har lanserat en mängd nya produkter: sex nya programböcker, ett nytt märkesprog-ram kopplat till det förbundsgemensamma programmet, en kollektion miljövänliga dynamoficklampor, en solcellsladdare, en tub, en keps, ett armband, åldersgruppspins, en fickkompass, ett tefat, en mängd jamboreepry-lar samt en barnscoutskjorta av fairtrademärkt bomull. Under 2011 kommer hela scoutdräkts-kollektionen att bli fairtrademärkt. Sedan januari är också hela sortimentet från SMU Scout en del av scOUT. Shoppen omsatte 10,3 miljoner och ökade antalet kunder med drygt 25 procent.

Scoutshoppen har bland annat synts med annonser i medlemstidningarna och medver-kat i nyhetsbrev från Svenska Scoutrådet och Svenska Scoutförbundet. Shoppen fanns med på Scoutrådets och alla scoutförbundens års-möten, på Scouternas stora vårloppis i Malmö, på lägret Zenit på Ransberg samt på Scoutfo-rum i Falkenberg. Synligheten utanför scout-rörelsen är dock låg. Inga externa kontakter har etablerats utöver de som knutits i samband med arbetet inför Världsscoutjamboreen.

Foto: Jonas Elmqvist17

Externa relationerDen 28 april genomfördes seminariet Ungt Ledarskap på Kungliga slottet i Stockholm. Årets tema var globalt ledarskap, och huvud-talarna var Kofi Annan (FN:s generalsekre-terare 2001–2007), Leif Johansson (vd och koncernchef på Volvo) samt Marie Reinicke (ordförande för Världsscoutjamboreen 2011). Seminariet samlade 200 ledare från olika sektorer i samhället, bland annat börsbolags-direktörer, ministrar, personaldirektörer och mediechefer.

Riksdagens Scoutnätverk är ett informellt nätverk av riksdagsledamöter som delar Scou-ternas värderingar. Under 2010 har nätverket träffats två gånger per termin. En viktig fråga har varit moms för ideella organisationer. På våren arrangerades ett seminarium på temat rätten till meningsfull fritid för personer med funktionsnedsättning, där även representanter för Växa deltog. Växa är Kjesäters folkhögsko-las kurs för personer med intellektuell funk-tionsnedsättning. Nätverkets ordförande Ewa Thalén Finne deltog i World Scout Parliamen-tary Union General Assembly i Sydkorea. Hon blev vald till vice ordförande i World Scout Parliamentary Unions styrelse och höll tal med fokus på flickors rättigheter. Vi presenterade även Världsscoutjamboreen på mötet.

World Scout Foundation, Baden-Powell Fel-lows Sweden Chapter är en sammanslutning av personer som delar Scouternas värderingar, de är främst personer från näringslivet. Flera av medlemmarna deltog i en resa till Ottawa i Kanada där de marknadsförde det event som

kommer att genomföras under Världsscout-jamboreen i Sverige i sommar. Flera medlem-mar ur BP Fellows bidrog med råd och stöd till Scouterna och många bidrog även finan-siellt utöver den medlemsavgift de erlagt till World Scout Foundation.

Under 2010 pågick ett intensivt arbete för att få till stånd avtalen med Scouternas nya huvudpartners ICA och E.ON. Företagen har gått in i ett långsiktigt samarbete med Scouter-na, där de ger ekonomiskt stöd och i gengäld får exponering i Scouternas olika kommuni-kationskanaler. Vi erbjuder oss också att bidra med ledarskapsutveckling med mera. Både ICA och E.ON är också Main Partners till Världsscoutjamboreen, och ICA är dessutom sponsor till Stiftelsen Ungt Ledarskap.

Förutom huvudpartnerskapen har fundraising-arbetet fokuserat på finansiering av Jambo-reen, finansiering av ledarskapsutbildningen Värdebaserat Ledarskap samt insamling till Operation One World. Under året bildades ett advisory board som stöttar fundraisingarbetet. I gruppen ingår Ingrid Bonde, Hans-Eric von der Groeben, Mats Dellham, Per Taube och Birgitta Johansson Hedberg.

I mars deltog Scouterna i Tillväxtdagarna i Åre som anordnades av Sparbankerna och Swedbank. Vi hade en jamboreeutsällning och ett seminarium om ledarskap som fick mycket positiva reaktioner.

PostkodLotterietPostkodLotteriets vision är att bidra till en bättre värld för människor, djur och miljö. Svenska Postkod-Lotteriet får sina intäkter från lottförsäljning och ger överskottet till välgörande ändamål. Pengarna som PostkodLotteriet delar ut når 35 olika organisationer, varav Svenska Scoutrådet är en. Sedan starten 2005 har Lotteriet delat ut mer än 1,8 miljarder kronor som används till organi-sationernas projekt både i Sverige och i världen.

18

KommunikationResultat Budget

Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat

Ledning och strategi 600 -971 -371

Produktion inkl. upplevelser 777 -388 389

Tidningar 2 434 -2 559 -125

Webbutveckling 1 027 -1 034 -7

Press och marknadsföring 1 080 -1 411 -331

Event - -2 -2

Scoutshop 10 436 -8 100 2 336

Totalt 16 354 -14 465 1 889 17 816 -18 326 -510

Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

KommentarerUnder 2010 lanserades Scouternas programmaterial vilket påverkade försäljningen i shoppen på ett positivt sätt. Tidningarna gick tyvärr sämre på grund av minskande medlemsantal (minskat antal prenumeranter), ökade tryck- och papperskostnader, samt en miss i budgeteringen gällande provision till annonsbyrån vi anlitar. Problematiken löstes genom att redaktionen minskades med en halv tjänst.

Resultat Kommunikation

19

ProgramutvecklingUnder 2010 gjordes mycket för att sprida det förbundsgemensamma programmet. I januari lanserade vi boken Ledaren – gör dig redo som är en handbok för alla scoutledare. Totalt såldes 7 166 exemplar. I augusti kom sedan böcker för fyra av åldersgrupperna och de såldes i totalt 6 479 exemplar. De var Den stora spårarboken för spårarscouter (2 006 ex), Upptäckten för upptäckarscouter (1 685 ex), Äventyrarnas handbok för äventyrarscouter (1 752 ex) och Våga utmana! för utmanarscou-ter (1 036 ex). För den femte åldersgruppen roverscouter hann vi inte göra någon bok som det var tänkt, utan den kommer att komma i början av 2012 i stället. Det var också tänkt att böckerna för varje åldersgrupp skulle ha kommit under våren och inte i augusti som det nu blev. Under året kom också ett nytt märkes-system som bygger på det gemensamma prog-rammet. Dessutom kom boken Nykter scout som visar hur scoutledare gör skillnad genom att påverka scouters attityder till alkohol.

Vi genomförde också en lanseringsturné, där scoutkårer i alla förbund erbjöds workshoppar om hur man kommer igång med programmet. Det har hållits minst 250 workshoppar eller andra samlingar om program, och minst 2 500 personer har fått utbildning eller information om programmet. Troligtvis är antalet större, eftersom många kårer hållit egna workshoppar som Scoutrådet eller förbunden inte känner till. Under året gick vi ut med erbjudandet att scoutkårerna kan få tillgång till program-materialet gratis, om de genomför delar av sin verksamhet som en studiecirkel hos Sensus studieförbund eller Studieförbundet Bilda.

Totalt genomfördes 226 studiecirklar hos Sen-sus och 20 hos Bilda. Vi har också börjat arbeta med att bygga en struktur där anställda och ideella från alla förbund tillsammans är med och utvecklar programmet. Tanken är att det i Scouternas programgrupp ska finnas en arbetsgrupp för var och en av programmets åldersgrupper. Vi kan också konstatera att de nya namnen på ål-dersgrupperna som lanserades under 2009 har fått fäste under året. Många scoutkårer började använda sig av de nya namnen under 2010.

InternationelltUnder 2010 har representanter från Svenska Scoutrådet deltagit i flera europeiska aktivite-ter. Bland annat deltog vi i European Scout Symposium, Scout Academy och Growth Network. Vi har också gjort många resor för att marknadsföra Världsscoutjamboreen och för att stärka stiftelsen World Scout Founda-tion som samlar in pengar för att stötta scout-rörelsen i världen.

Vi startade en kampanj för att få finländska Karin Ahlbäck invald i världsscoutkommittén inom världsorganisationen WOSM, och stöt-tade svenska Camilla Lindqvist som är leda-mot i världsstyrelsen för den andra världsorga-nisationen WAGGGS.

Samarbetsprojektet Amahoro Amani i Burundi har fortsatt. Samarbetet har haft en bra struktur och det har verkligen varit ett partnerskap som båda parter har fått utbyte av.

Utveckling

Scouternas programDet förbundsgemensamma programmet beskriver vad vi gör i Scouterna, varför vi gör det och hur vi gör det. I verksamheten handlar det om utveckling inom fem områden:- Social utveckling - Fysisk utveckling - Andlig utveckling - Känslomässig utveckling- Intellektuell utveckling

För att nå dessa mål jobbar vi med 14 målspår.

http

://ww

w.sc

out.s

e/pr

ogra

m20

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

21

Kommunikationen mellan Svenska Scoutrådet och scoutorganisationerna i Burundi har varit bättre än tidigare, vilket gett ett bättre rappor-teringssystem. Antalet fredsklubbar har ökat under året och i dag finns cirka 645 freds-klubbar där mellan 25 000 och 30 000 ungdo-mar är med. Projektets arbetsmetod integreras också mer och mer i de burundiska scoutor-ganisationernas vanliga verksamhet. I Sverige har arbetet med projektet gett oss nya kontak-ter, till exempel till organisationen Kvinna till Kvinna. Vi lär oss mycket av projektet och för med oss erfarenheterna till kommande utveck-lingssamarbeten.

Vårt insamlingsarbete har framför allt foku-serat på Operation One World (se Världs-scoutjamboreen 2011 på sidan 24), och inte på det ordinarie insamlingsarbetet till Scouternas Världsfonder. Vi har skapat ett bra sätt att arbeta för att säkerställa en hög kvalitet på internationellt utvecklingsarbete inom Svenska Scoutrådet. Däremot har vi inte kunnat upp-fylla målet att fungera som ett projektkontor för andra aktörer i scoutrörelsen, eftersom kapaciteten har varit för låg.

Mångfald och jämställdhetDet ordinarie arbetet på Svenska Scoutrådet har genomsyrats av tankar om jämställdhet och mångfald. I programarbetet har vi till exempel tänkt på vilka som syns när vi tagit fram material, precis som i övrigt kommunika-tionsmaterial.

Hösten 2010 startades ett jämställdhetsnätverk inom Svenska Scoutrådets, Svenska Scoutför-

bundets och KFUM-KFUMs scoutförbunds gemensamma kansli. Nätverket fokuserar på jämställdhet inom avdelningar och projekt och bland dem som jobbar med svensk scouting, både som anställda och ideella.

Eftersom vi inte fick de pengar vi sökte fanns det inte utrymme att göra något separat mångfalds- eller jämställdhetsprojekt som vi hade hoppats. Att vi inte fick pengar innebar att det kvinnliga nätverket Redo att Leda stod utan projektledare detta år. Ambitionen var att arbetet skulle tas över av ideella krafter, men vi har inte heller hittat några ideella som kunnat dra i det. Eftersom vi inte hade pengar kunde vi inte heller genomföra några jämställdhets-mätningar i scoutrörelsen.

Precis som tidigare har Scouterna deltagit i nätverket Kön spelar roll där organisationer och enskilda samarbetar för att främja jäm-ställdhet och genuskunskap. Vi har bland an-nat varit delaktiga i arbetet med en utställning och en föreläsarpool.

Trygg och säker verksamhetSvenska Scoutrådet har gett stöd och råd om över-grepp till scoutförbund, scoutdistrikt och scoutkårer. Dels har vi varit ute och hjälpt till med krishantering de gånger det inträffat svåra saker. Dels har vi jobbat förebyggande. Under året har vi tagit fram och omarbetat flera webbkurser. Webbkurserna Trygga Möten och Tryg-ga Möten Läger har uppdaterats och fått Scouternas Ledarskapsakademis layout. Under perioden oktober till december genomförde 220 personer Trygga Möten och 53 personer Trygga Möten Läger.

Amahoro AmaniAmahoro Amani är Scou-ternas fredsprojekt i Stora Sjöområdet i Afrika. Det är ett initiativ av scout-förbunden i Burundi, Rwanda och Östra delen av Demokratiska Repu-bliken Kongo. I projektet finns fredsambassadörer som har till uppgift att ifrågasätta etniska fördo-mar och hjälpa omgiv-ningen att lösa konflikter utan våld. Det finns också freds-klubbar där ungdo-mar deltar i fredsaktivi-teter. Scouterna i Sverige stöttar projektet genom Svenska Scoutrådet.

22

Vi har också producerat webbkursen Safe from Harm inför Världsscoutjamboreen 2011. Kursen är obligatorisk för alla som kommer att vara en del av International Service Team eller Planning Team, och alla andra scoutledare som deltar på Jamboreen uppmuntras att genomföra den. Kursen finns på engelska, franska, spanska, ryska och arabiska. Den publicerades i november och när året var slut hade 339 personer från cirka 25 länder genomfört den. Kursen har också anpas-sats för dem ska genomföra ett Camp in Camp-läger – ett litet läger med internationella deltagare under Jamboreen.

Under hösten började vi planera den internatio-nella konferensen Keeping Children Safe from Harm –taking action together som Svenska Scoutrådet arrangerar under Världs-scoutjam-boreen tillsammans med världsorganisationen WOSM, med ekonomiskt stöd från World Child-hood Foundation. Vi bjuder in scoutorganisatio-ner från olika länder, andra barn- och ungdoms-organisationer på nationell och internationell nivå samt svenska beslutsfattare. Syftet är att skapa ett ökat intresse för frågor som rör trygg och säker verksamhet och få fler att jobba med frågorna.

Precis som tidigare har Svenska Scoutrådet varit medlem i Nätverket för Barnkonventionen, som 2010 samlade 37 organisationer som arbetar för att stärka barns och ungas rättigheter i Sverige. Svenska Scoutrådet är kas-sör i nätverket och under hösten 2010 var Carin Grundberg-Sandell från Svenska Scoutrådet tillförordnad ordförande. Genom nätverket har Svenska Scoutrådet ställt sig bakom kravet att Barnkonventionen ska bli lag i Sverige.

ArrangemangNär det gäller arrangemang har vi lyckats bra. Vi genomförde ett Explorer Belt extra, så att det blev två vandringar i Italien i stället för en. Totalt blev det tre vandringar – två i Italien och en i Spanien. Vi deltog med en kontingent på världsscoutmootet i Kenya, och Upptäckts-färd Norden i Norge lockade 40 deltagare.Under året har samarbetet mellan Svenska Scoutrådets arrangemangsgrupp och Svenska Scoutförbundets arrangemangsutskott ökat. Arrangemangsgruppen har också jobbat ihop med Scouternas Programgrupp för att kunna anpassa arrangemangen till det förbundsge-mensamma programmet under 2011.

I december 2010 skickade vi ut arrangemangs-katalogen Upplev. Alla Scoutrådets arrangemang har också marknadsförts på scout.se samt med bemannad monter och/eller workshops på gemensamma träffar som Svenska Scoutrådets årsmöte och Scoutforum.

För andra året i rad anordnades Scoutforum. Vi höll till i Falkenberg under en helg i augusti och arrangemanget erbjöd inspiration i form av möten, kurser, workshoppar och träffar för scouter från Sveriges fem scoutförbund.Svenska scouter har möjlighet att åka ut i värl-den på egen hand, till exempel som volontärer på något av de världsscoutcenter som finns. Vi vill utveckla ett starkare system för att följa personer under deras volontärskap – till exempel genom bloggar – samt fånga upp dem när de kommer hem. Men under året har vi dessvärre inte haft möjlighet att stötta så mycket som vi hade velat.

Arrangemang 2010 • Explorer Belt Spanien

och Italien (118 deltagare)• Upptäcktsfärd Norden

(40 deltagare)

• World Scout Moot, Ke-nya (48 deltagare)

• JOTI/JOTA (okänt antal deltagare)

Svenska scouter har också deltagit i scoutläger utom-lands samt volontärarbetat på världsscoutcenter.

23

Alla Scoutrådets internationella arrangemang planeras och genomförs av engagerade ideella ledare. Att vara ledare för ett internationellt arrangemang är inte bara utvecklande och en bra erfarenhet, utan det är också otroligt roligt att tillsammans ge deltagarna en fantastisk scoutupplevelse. Teamet planerar arrang-emanget från början till slut, med hjälp och stöd av Scoutrådets Arrangemangsgrupp.

Världsscoutjamboreen 2011Vi har marknadsfört Världsscoutjamboreen i olika länder genom att åka runt på konferenser och regionala läger runtom i världen. Vi har även marknadsfört Jamboreen på läger och andra ar-rangemang i Sverige, samt jobbat med svenskt marknadsföringsmaterial. Arbetet har gett resultat och i slutet av 2010 uppskattade vi deltagarantalet till 34 000 i stället för de 30 000 vi räknade med i början av 2010.

Svenska kontingenten lyckades bra med att rekrytera svenska deltagare. När möjligheten att anmäla sig stängde vid årsskiftet bestod svenska kontingenten av närmare 4 000 personer. Det inne-bär att svenska kontingenten blir en av Jamboreens största.

Antalet personer som varit involverade i planerings-arbetet har ökat kraftigt under året. Vid årets början bestod Planning Team av cirka 450 personer – när året var slut var siffran i stället runt 1 000. Bland dessa är en stor del internationella funktionärer. Totalt planerat antal funktionärer i Planning Team är runt 1 300. Det gör att det har hänt mycket inom alla delar av planeringsarbetet. En stor utmaning har varit att hitta tillräckligt många värdar för Home Hospitality.

Vi kommer att fortsätta arbeta hårt för att kunna ta emot alla internationella scouter som vill bo hos familjer och scoutkårer i Norden i samband med Jamboreen.

Även Jamboree Executive Team som fungerar som Jamboreens styrelse, har växt och blivit elva personer i stället för sju som tidigare. Via projekt-pengar från EU-programmet Youth in Action har vi haft möjlighet att ta emot internationella vo-lontärer till Jamboree Office. Under året kom nio volontärer i tre omgångar, och länderna Tjeckien, Slovakien, Storbritannien, Frankrike, Spanien och Nederländerna fanns representerade. De har varit en stor resurs i arbetet och gett en positiv interna-tionell dimension till vår organisation.

Under året har samarbetet med flera sponsorer blivit klart. Fyra nya Main Partners blev klara vilket innebär att samtliga Main Partners nu är klara. Förutom Region Skåne, Kristianstads kommun och Sparbanken 1826 är nu även Arla, ICA, E.ON och Intersport med som Main Partners.

Operation One World är Jamboreens solidaritets-fond. Pengarna ska finansiera resa, deltagaravgift, visumavgifter och lägerutrustning för scouter från framför allt Afrika, Sydamerika och Asien. Målet är att finansiera 370 scouters deltagande i Jambo-reen. Under 2010 nådde vi långt. Vid slutet av året var 5,2 av 6,2 miljoner kronor insamlade. Scou-terna har haft ett nära samarbete med Johanniter-hjälpen som har hjälpt oss att samla in pengar.

Vi har arrangerat en kontingentledarträff under året. Där bjöds ledare från alla deltagarländers kontingenter in och 103 representanter från totalt 35 länder deltog.

24

UtvecklingResultat Budget

Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat

Ledning och programutveckling 2 205 -1 846 359

Internationell scouting 783 -1 412 -629

Utvecklingssamarbeten 100 -61 39

Arrangemang 2 876 -2 671 205

Safe from harm 450 -497 -47

World Scout Jamboree 52 691 -29 593 23 098

Totalt 59 105 -36 080 23 025 32 136 -33 923 -1 787

Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

KommentarerDe övergripande kostnaderna blev dyrare än beräknat. Det beror dels på att anställningskostnaderna ökat, dels på att utvecklingsavdelningen har ökat i storlek och gemensamma kostnader därför blivit högre.

Programutvecklingen hade lägre intäkter än förväntat vid budgetering. Kostnaderna är justerade utifrån detta, men vi justerade inte helt och hållet. Jämfört med prognosen i augusti hann vi inte göra så mycket som önskat, bland annat på grund av att vi inte lyckades rekrytera så många ideella som önskat.

Vi har jobbat aktivt med fundraising, vilket gör att de intäkterna har ökat. Kostnaderna för internationellt arbete blev större, bland annat eftersom vi fick ökade kostnader för WOSMs världskonferens. Flera kostnader för kon-ferensen togs dessutom under 2010 i stället för 2011 som beräknat.

Trygga Möten sträcker sig över flera år och några kostnader har därför tagits under 2010 i stället för året innan och året efter. Projektet kommer att slutredovisas under 2011.

Arrangemang har högre intäkter och utgifter än budgeterat eftersom vi genomförde tre Explorer Belt i stället för de två som var planerade. Alla arrangemang gick bra och behövde inte använda sina budgeterade reserver. Enligt finansieringsmodellen för arrangemangen ska denna intäkt täcka kostnaderna under kommande år då intäkterna är betydligt lägre eftersom färre arrangemang genomförs.

Resultat Utveckling

25

Scouternas LedarskapsakademiUtbildningsprogram för ledarskapMånga har deltagit i de grundläggande ledarutbildningarna under året – 71 personer har slutfört Ledarutbildning Patrull, 263 har slutfört Ledarutbildning Bas och 264 har slut-fört Ledarutbildning Scout. Vi har tagit fram en ny och kortare introduktionskurs för att stötta kårerna när de introducerar nya ledare på kurserna.

Utbildning för utbildare genomfördes sex gånger och hade 103 deltagare. Tre av tillfäl-lena omfattade modulerna Pedagogik och för-hållningssätt samt Säkerhet och ansvar. För två kurshelger låg fokus på Metodik och Planering och utvärdering. Den sjätte helgen fokuserade särskilt på metodik för ledarutbildningarna Patrull, Bas och Scout.

Ledarskapsakademin har ackrediterat 54 utbil-dare under året. Vi vill att flera ska ackreditera sig och har därför jobbat med att utveckla informationen kring ackreditering under året. Tyvärr har vi inte lyckats återkoppla till de ackrediterade utbildarna eller synliggöra dem på det sätt vi hade önskat.

Ledarskapsakademins personal har tagit initia-tiv till och deltagit i olika träffar med utbild-ningsfrågor i fokus. Syftet var att informera om ramverket och inspirera till utbildning och nätverkande. I samband med mötesplatsen Scoutforum och Svenska Scoutrådets årsmöte genomfördes också flera workshoppar och seminarium.

Ledarutbildningen Treklöver Gilwell genom-fördes vid två tillfällen under året och hade totalt 38 deltagare. Kurserna genomfördes tillsammans med Kjesäters folkhögskola res-pektive Lidingö folkhögskola. Vi hade planerat tre utbildningar, men en av dem ställdes in eftersom vi inte hittade någon kursansvarig. Vi har över huvud taget haft svårt att rekrytera och utveckla kursledare till Treklöver Gilwell-utbildningen under året. Till exempel hade vi planerat en träff för kursledare för att skapa nätverk och ge ledarutveckling, men det var så få som anmälde sig att vi blev tvungna att ställa in träffen. En anledning till problemen är att många aktuella personer också är enga-gerade i arbetet inför Världsscoutjamboreen. En annan är att den anställda tid som läggs på Treklöver Gilwell har begränsats, så att den största delen av arbetstiden har behövts läggas på administration.

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

26

Värdebaserat LedarskapUnder 2010 genomförde vi fyra omgångar av ledarskapsutbildningen Värdebaserat Ledar-skap, en med start under våren och tre med start under hösten. Totalt deltog 81 personer från 21 olika organisationer, och kurserna led-des av 15 kursledare från 9 organisationer. Utbildningarna genomfördes i samarbete med företagen Stena AB, SATS, Volvo AB och Sandvik Mining and Construction. Värdebase-rat Ledarskap samarbetade även med Adidas under året. De organisationer vi arrangerade utbildningarna tillsammans med var Fryshuset, Finlands Scouter och Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa. Samarbetet med Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa är nytt för i år.

Vi vill att Värdebaserat Ledarskap fortsätter utvecklas internationellt. Under året har flera utländska scoutorganisationer visat intresse för Värdebaserat Ledarskap, bland annat Scouterna i Sydafrika, Australien, Holland och Schweiz. I dagsläget är det dock ingen av dem som varit intresserad av att ordna gemen-samma utbildningar på det sätt vi gör med Finlands Scouter. Vi har också översatt större delen av kursmaterialet till engelska och delar med oss av det till de scoutorganisationer som är intresserade av samarbete.

Vi har fortsatt att skapa aktiviteter utanför ut-bildningen hos våra samarbetspartners. Bland annat har vi tagit fram utbildning och material för ett internt mentorprogram hos vår partner Stena AB. Vi har också fått flera förfrågningar om workshoppar, föreläsningar och kunskaps-delning från olika ideella organisationer.

WebbstödTrygga Möten och Trygga Möten Läger har omarbetats och flyttats till Ledarskap-sakademins plattform. För mer information, se Trygg och säker verk-samhet på sidan 22.

27

28Samarbete med Kjesäters folkhögskolaInom ramen för Scouternas ledarskapsakademi har samarbete skett med Kjesäters folkhögskola. Skolan hade under 2010 5 017 deltagar-veckor. I dessa veckor ingår förutom folkhögskolekurser även Scouter-nas ledarutbildningar och andra utbildningar som sker inom Svenska Scoutrådet. Samarbetet har inneburit att handledarmaterial tagits fram, kurser genomförts, utbildare ackrediterats samt att webbplattformen för utbildare utvecklats. Ett annat resultat av samarbetet är att boken Anpas-sat Ledarskap har kunnat tas fram. Den handlar om hur man anpassar scoutverksamheten till barn och ungdomar med olika förutsättningar. Boken är Scouternas ledarskapsakademis första bok.Svenska Scoutförbundet är huvudman för Kjesäters folkhögskola.

Under 2010 tillsattes en utredning för att utvärdera verksamhet och fast-ighet. Resultat av den utredningen kommer under 2011.

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

28

Foto: Magnus Fröderberg

LedarskapsakademinResultat Budget

Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat

Akademiledning 482 -885 -403

Värdebaserat ledarskap 3 553 -3 655 -102

Scoutledarutbildning - -59 -59

Scouternas utvecklingsprojekt 713 -714 -1

Totalt 4 748 -5 313 -565 6 042 -6 066 -24

Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

KommentarerOmsättningen för utvecklingsprojekt blev mycket mindre än väntat. Projekten Redo för livet/Kista folkhögskola, Redo för naturen samt Redo allt delta kom igång senare än planerat. I fallet med Redo för naturen skedde en fördröjning av sjösättningen. Nettoutfallet blev bättre än budgeterat. Den största nettoavvikelsen rör akademiled-ning, och härrör till omkostnader som rör rektorstjänsten. Omsättningen för scoutledarutbildning är klart lägre än i budget, vilket beror på att uppdraget överförts till Kjesäters folkhögskola.

Resultat Scouternas Ledarskapsakademi

29

Den demokratiska organisationenÅrsmötet är Svenska Scoutrådets högsta beslu-tande organ. Det består av 101 ombud som är fördelade mellan scoutförbunden utifrån med-lemsantal. Inget scoutförbund kan dock ha mer än 50 ombud. I år genomfördes Svenska Scoutrådets årsmöte på Globala gymnasiet i Stockholm i november. Temat för årets möte var kärlek och demokrati. På lördagen var 250 personer på plats på mötet. Till det kom 30 personer som passade på att ha kurser och möten i lokalerna.

Scoutrådets styrelse väljs av årsmötet och består av elva ledamöter där en är ordförande och en är vice ordförande. En valberedning bereder valet av styrelse. Valberedningen består av en ledamot från varje scoutförbund. Styrelsen hade tio möten under 2010, varav tre var telefonmöten. Styrelsen deltog också i alla scoutförbundens årsmöten under året, bortsett från Svenska Scoutförbundet som inte hade någon stämma detta år.

Svenska Scoutrådet deltog på Scoutforum som var en mötesplats för scouter och ledare från samtliga scoutförbund i Falkenberg i augusti. Vi medverkade bland annat med en pro-gramworkshop och deltog i diskussioner om Scouternas struktur. Vi presenterade också ett förslag till verksamhetsplan för 2011. I försla-get hade verksamhetsplanen ett nytt upplägg där mål och effektmål var formulerade på ett sätt som gör dem enklare att följa upp. Detta förslag gick sedan igenom med ett antal min-dre justeringar på Scoutrådets årsmöte.

Färdplan för framtiden är namnet på den gemensamma strategi som de fem scoutför-bunden kommit överens om. Färdplanen antogs år 2005 och sträcker sig fram till år 2015. På förbundsstyrelsesamlingen i februari 2010 gjorde scoutförbunden en första utvär-dering av färdplanen, och en arbetsgrupp fick till uppdrag att föreslå en process för hur vi ska jobba för att revidera planen. Vi vill ha en inkluderande process när vi tar fram den delvis nya strategin, men arbetsgruppen konstaterade att det kommer bli svårt för rörelsen att hinna med under det kommande året. Anledningen är att arbetet med hur Scouterna ska vara or-ganiserade framöver tar mycket tid och energi från rörelsen, precis som arbetet med Världs-scoutjamboreen. En analysgrupp utsågs, den ska genomgå en utbildning i omvärldsanalys och har som uppdrag att fördjupa analysen av viktiga områden i den gemensamma strategin. Framför allt kommer gruppen att fokusera på området medlemsutveckling.

Ledning och struktur30

Scouterna en effektiv organisationPå Svenska Scoutrådets årsmöte beslutade delegaterna att skapa en ny och gemensam organisation för alla scouter i Sverige. Beslutet var ett resultat av en motion från Frälsningsar-méns scoutförbund, KFUK-KFUMs scout-förbund och Svenska Scoutförbundet. Inrikt-ningen är att Svenska Scoutrådet kommer att upphöra i sin nuvarande form som paraplyor-ganisation och i stället kommer alla scoutkårer i landet att tillhöra en gemensam organisation.

Efter inriktningsbeslutet formades ett pro-jekt med en styrgrupp som kallas samråds-gruppen. Gruppen har två representanter från vart och ett av de fem scoutförbunden och två representanter från Scoutrådet. För att alla medlemmar ska kunna involvera sig i frågan startades också ett dialogprojekt under året. Genom sociala medier och den nya webbplat-sen nyascouterna.se kan medlemmarna ta del av information och åsikter om strukturarbetet och själva delta i debatten.

Styrelse 2010Helene Gestrin, ordförandeNiclas Ihrén, vice ordförandeMagnus Winberg, kassörDagmawi Elehu, International CommissionerLinda Fröström, International Commissioner

Martin Björgell, ledamotThomas Bruno, ledamotLena Claesson, ledamotHanna Landquist, ledamotMarkus Olofsgård, ledamotMadelene Rosén, ledamot

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

31

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

32

Ledning och strukturResultat Budget

Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat

Rådsledning 5 535 -3 897 1 638

Kanslidrift 1 206 -3 250 -2 044

Totalt 6 741 -7 147 -406 7 146 -6 211 935

Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr).

KommentarerUnder året har vi haft något högre kostnader för kanslisamverkan än vad som vi ursprungligen bedömde. Det var i slutet av 2009 svårt att lägga en rättvisande budget för detta. Under 2010 behövde vi också genomföra en flytt till nya kontorslokaler vilket innebar extraordinära kostnader och investering av bl.a nya kontors-möbler för att bättre utnyttja lokalerna.

Interna overheadintäkter och overheadkostnader bruttoredovisades när budgeten presenterades för årsmötet 2009. Här nettoredovisas de bland kostnader för att förbättra jämförbarheten med bokslutets siffror.

Resultat Ledning och struktur

33

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

34

35

Årsredovisning 2010Styrelsen och generalsekreteraren för Svenska Scoutrådet, organisationsnummer 802006-8386, avger härmed följande årsredovisning.

FörvaltningsberättelseVerksamhetenSvenska Scoutrådet är en ideell förening. Det är en sammanslutning av de fem scoutförbun-den i Sverige; Frälsningsarméns Scoutförbund, KFUK-KFUMs scoutförbund, Nykterhetsrö-relsens Scoutförbund, SMU Scout och Svens-ka Scoutförbundet. De enskilda scouterna är medlemmar i något av scoutförbunden och genom Svenska Scoutrådet är alla de enskilda medlemmarna anslutna till antingen World Association of Girl Guides and Girl Scouts (flickor) eller World Organization of the Scout Movement (pojkar).

Medlemsorganisationerna har enats om att bedriva scoutverksamheten enligt syfte, grun-der, målsättning och scoutmetod som anges i Svenska Scoutrådets stadgar.Svenska Scoutrådets syfte är att möjliggöra för unga människor att utvecklas till ansvarsfulla världsmedborgare utifrån de värderingar som uttrycks i scoutlagen och scoutlöftet.

Svenska Scoutrådet ska skapa förutsättningar för att medlemmarna i den scoutverksamhet som bedrivs av scoutförbunden ges:

• en andlig utveckling, som innebär att söka svar på livsfrågor, att söka efter sin tro samt att respektera andras tro.

• ett ansvarstagande för omvärlden, vilket innebär att ta ansvar för sina medmänniskor samt att aktivt arbeta med miljö- och samhällsfrågor både i ett lokalt och i ett globalt perspektiv.

• en personlig utveckling, som innebär att arbeta med sina värderingar och sin människosyn samt att få utvecklas utifrån sina personliga förutsättningar vilket inkluderar insikt i att ta hand om både sin kropp och sin själ.

Våra förutsättningar Verksamhetsplanen för Svenska Scoutrådet bygger på det förbundsgemensamma strate-gidokumentet Färdplan för framtiden. För att vi ska nå Färdplanens mål krävs förankring hos förbundens medlemmar – scouterna – samt betydande extern finansiering.

36

FinansieringSvenska Scoutrådets verksamhet finansieras till stor del genom externa medel, det vill säga genom olika typer av bidrag från myndigheter, företag och individer. Dessa väljer att stödja oss så länge de tycker att vi bedriver bra och viktig verksamhet. Det betyder att vi måste beskriva våra idéer och önskemål först – för att sedan få veta om våra externa partners vill samarbeta med oss genom ekonomiskt stöd. Alla intäkter som finns redovisade i verksam-hetsplan och budget för 2010 var alltså inte fullt ut säkrade i förväg.

Vår verksamhetsplan är en ambition som bara kan genomföras om våra ansökningar om pengar från sponsorer och myndigheter blir beviljade. Mängden aktiviteter avgörs alltså av hur mycket extern finansiering vi får.

Intäkter Årsmötet beslutar om medlemsavgiften. För 2010 var den 50 kronor per medlem. Avgiften faktureras scoutförbunden baserat på medlemsantalet två år tidigare. 31 december 2008 hade förbunden 85 134 medlemmar. Medlemsavgiften utgör 2010 cirka 5 procent av Svenska Scoutrådets totala intäkter.

• 42 procent, utgörs av deltagaravgifter till Världs-scoutjamboreen 2011 (WSJ 2011).

• 19 procent kommer från försäljnings-, prenumera-tions- och annonsintäkter samt deltagar-avgifter för aktiviteter och utbildningar utöver WSJ 2011.

• 34 procent kommer från fonder, stiftelser, myndighe-ter, företag och privatpersoner.

37

Resultat och ställningSvenska Scoutrådets ekonomi delas upp i två delar, både vid budgetering och årsmötesbeslut samt vid uppföljningar och prognoser under året. Den ena delen är projektet Världsscoutjamboreen 2011 (WSJ 2011) och den andra delen är resten av Scoutrådets verksamhet.

Den tjugoandra Världsscoutjamboreen, som Sve-rige har fått förtroendet att arrangera 2011, är det största evenemanget i den svenska scoutrörelsens historia. Det är ett internationellt läger med cirka 38 000 deltagare från 150 länder och lika många dagsbesökare. Hela projektet beräknas omsätta drygt 300 miljoner kronor. Planeringen av Världs-scoutjamboreen har finansierats genom lån och kredit hos Sparbanken 1826 och ekonomiskt stöd från jamboreens main partners. Svenska staten har bidragit med 15,1 miljoner kronor. Genom-förandet av lägret finansieras huvudsakligen genom deltagaravgifter.

Den andra delen av Scoutrådets ekonomi är den övriga verksamheten. Den finansieras genom

medlemsavgifter och bidrag från fonder, närings-liv och offentliga sektorn samt genom försäljning, prenumerationer och deltagaravgifter. För denna del av verksamheten är grundregeln att först säkra finansiering av aktiviteterna och därefter genom-föra dem.

ResultatetDet ekonomiska resultatet för 2010 för Svenska Scoutrådet är ett överskott på 23 103 881 kronor. I resultatet finns 4 462 178 kr från PostkodLot-teriet, som på deras begäran bokförs samma år de mottas även om bidraget ska

användas påföljande år. Det positiva resultatet beror framför allt på att deltagaravgifterna till världsscoutjamboreen började betalas in under hösten 2010 vilket har gjort det möjligt att åter-ställa ett eget kapital och återbetala det banklån som tidigare finansierat planerings-arbetet. Scoutrådets övriga verksamhet har gjort ett litet positivt resultat om 5 508,96 kronor.

Resultat bokslut 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Intäkter 9 757 24 502 85 317 33 570 42 090 90 034

Kostnader 9 664 24 213 92 388 41 577 51 121 66 421

Summa 93 289 - 7 071 - 8 007 - 9 031 23 613

Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr) före fördelning av ändamålsbestämda medel.

Den stora omsättningen 2007 berodde på att Svenska Scoutrådet arrangerade ett stort läger, Jiingijamboree, för drygt 20 000 deltagare. År 2011 kommer ett ännu större och internationellt läger (Världsscoutjamboreen 2011)attgenomföras.Lägret2011finansieradesinitialtmedhjälpavenkredit,vilkettillstörstadelenför-klarar underskotten från 2007 till 2009. Under 2010 har intäkter som hör till Världs-scoutjamboreen 2011

bokförts för att täcka planeringskostnader. Världsscoutjamboreens återstående intäkter bokförs 2011 och 2012.

38

Betydande samarbeten Svenska Scoutrådet har under året haft större samarbeten med följande organisationer, före-tag och stiftelser:

Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap. Utbildning-en Värdebaserat Ledarskap för unga ledare i ideell sektor genomförs med stöd av stiftelsen. I utbildningen samverkar vi också med bland andra Fryshuset, Finlands Scouter, AB Volvo, Ericsson, ICA AB samt Stena AB.

ICA och E.ON. Scouternas två första huvudpart-ners. Samarbetet inleddes under 2010 och innebär både finansiellt stöd till Scouterna och samverkan kring kampanjer och liknande.

Kjesäters folkhögskola. Scoutrådet driver Scou-ternas Ledarskapsakademi där all verksamhet inom Kjesäters folkhögskola ingick under 2010.

Sparbanken 1826, Kristianstads kommun, Region Skåne, ICA, E.ON, Intersport och Arla. Main Part-ners till Världsscoutjamboreen, vilket innebär såväl samarbete som finansiellt stöd.

Svenska PostkodLotteriet. Scouterna antogs 2009 som förmånstagare i lotteriet och har därefter tagit del av två utdelningar från lotteri-et. Bidragen innebär mycket viktig finansiering av scoutrörelsens löpande utvecklingsarbete.

Sensus studieförbund och Studieförbundet Bilda. Samarbete kring det förbundsgemensamma programmet, som innebär att scoutkårer kan göra studiecirklar av sin programverksamhet och att studieförbunden bidrar till utveckling-en av nytt material.

Väsentliga händelserWorld Scout Jamboree 2011. Projektet WSJ har en budget för hela projekttiden 2006-2012. Budgeten revideras löpande och beslutas av styrelsen i särskild ordning.

Sedan andra halvåret 2010 har Svenska Scoutrådet inte behövt utnyttja den beviljade checkräkningskrediten på 40 miljoner kronor, tack vare att deltagaravgifterna för WSJ 2011 börjat betalas in. Jamboreens budget har en liten säkerhetsmarginal, men målet är att den inte ska behöva utnyttjas och i så fall kommer WSJ 2011 att generera ett överskott.

Flytt och kanslisamverkan. Under 2010 tvinga-des Scoutrådet återigen flytta, efter att med kort varsel har blivit uppsagda från tidigare lokaler. En ny lokal hittades i Aspudden, denna gång med ett längre kon-trakt. Samtliga organisationer i kanslisam-verkan flyttade vid halvårsskiftet in i de nya lokalerna. Flytten kunde genomföras relativt smidigt och tack vare ett förmånligt nytt avtal där första kvartalet var hyresbefriat blev totalkostnaden inte så hög som vi till en början befarat.

Arbetet med kanslisamverkan har under året fördjupats och organisationerna är idag betydligt mer integrerade än tidigare. Detta har också inneburit att avtalet om kanslisam-verkan har blivit mer detaljerat och innefattar fler områden. Särskilda överenskommelser har träffats gällande t ex kommunikationsarbetet där de fyra organisationerna också delar på vissa resurser. Under året fortsatte arbetet för att skapa mer effektiva rutiner för ekonomi-enheten och en ny ansvarsfördelning gjordes. Löneservice och fakturaskanning köptes in 39

externt. Tyvärr blev vi tvungna att under året byta leverantör för fakturaskanning, men över-gången till nytt system gick mycket smidigt. Det gjordes också en översyn av kommuni-kationsavdelningen av en extern konsult som föreslog ett nytt sätt att organisera arbetet. In-förandet av den nya organisationen påbörjades under 2010. Konsulten konstaterade också att kanslisamverkan innebär stora utmaningar när det gäller planering och prioritering av arbetet.

Scoutvaror/Scoutshopen. Scoutshopen drivs sedan 2009 i egen regi. Under 2010 har nya rutiner och stödsystem etablerats och under hösten har arbetet fungerat relativt problem-fritt. scOUT ger nu ett överskott och det finns utrymme i organisationen för marknadsbear-betning och ett mer aktivt inköpsarbete. Under 2010 lanserades t ex den första fairtrademärkta scoutskjortan. Det gamla avtalet med SSF rörande övertagandet av Scoutvaror omför-handlades under året vilket innebär minskade kostnader för shopen på sikt.

Viktiga beslut under 2010 Struktur. Scoutrådets årsmöte beslutade att ta ytterligare steg i frågan om effektiv struktur vidare med siktet inställt på ett beslut om en ny struktur för scoutrörelsen 2011. Detta innebär sannolikt att Scoutrådets funktion som paraplyorganisation för scoutförbunden kommer att upphöra efter 2012 och verksam-heten kommer att drivas vidare inom det nya Scouterna.

Hur ändamålet främjatsVarje vecka upplever tiotusentals barn och ungdomar scoutverksamhet som konkret bi-drar till deras personliga utveckling. Scoutverk-samheten bedrivs i drygt 1200 lokala scout-kårer av tusentals engagerade scoutledare. Svenska Scoutrådet stödjer den lokala scout-verksamheten genom att utveckla metoder och innehåll till stöd för scoutledarna. All verksam-het som genomförs av Scoutrådet har till syfte att utveckla scouting på ett sätt som gör att fler vill bli scouter och scoutledare. Svenska Scoutrådet utgår från den 10-åriga strategin Färdplan för framtiden och de mål som där anges för att uppfylla ändamålet.

I verksamhetsberättelsen redogörs mer ingå-ende för vad som genomförts under 2010. Ett nytt programmaterial har färdigställts och lanserats till alla scoutkårer. Försäljningen och spridningen av materialet har överträffat de uppsatta målen och flera böcker har redan fått tryckas i nya upplagor. Varje termin tar vi fram terminsprogram för de olika åldersgrupperna och Aktivitetsbanken med aktivitetstips för scoutledare har vuxit kontinuerligt under året.

Vi har också fortsatt att utveckla våra ledar-utbildningar för att på så sätt öka kvaliteten i verksamheten och förbättra förutsättningarna att rekrytera nya ledare. I dagsläget har vi drygt 200 ackrediterade utbildare. Vi har genom-fört en rekryteringskampanj för att nå ut med erbjudandet om att bli scout till ännu fler barn och ungdomar. Nyrekryteringen ökade i flera av scoutförbunden även om vi även fortsatt ser en svagt nedåtgående trend när det gäl-

40

ler medlemsutveckling totalt. Kampanjen har mottagits mycket positivt i rörelsen och vi ser en stark utveckling när det gäller rekryterings-kultur, det vill säga viljan hos kårerna att växa.

Vi har också fortsatt förberedelserna för den 22:a världsscoutjamboreen som genomförs 2011 där 38000 scouter från hela världen kom-mer att få vara med om sitt livs äventyr, möta människor från hela världen och förhopp-ningsvis växa som scouter och människor. Cirka 1000 personer var under året aktiva i planning team och de lade i genomsnitt ned 6,5 timmar ideell tid i veckan på att förbereda lägret. Dessutom har Scoutrådet genom Scou-ternas Världsfonder kanaliserat ekonomiskt stöd till projekt genomförda av scouter i tredje världen, bland annat till Haiti efter jordbäv-ningen i början av 2010.

Medlemmar Svenska Scoutrådets medlemmar är de fem svenska scoutförbunden. De enskilda scouter-na är i sin tur anslutna till respektive scoutför-bund. Genom Svenska Scoutrådet är alla de enskilda medlemmarna anslutna till antingen World Association of Girl Guides and Girl Scouts (flickor) eller World Organization of the Scout Movement (pojkar).

År 2010 var totalt drygt 65 000 personer med-lemmar i Scouterna, vilket betyder en minskning från 2009. Jämfört med de siffror som presenterades i Scoutrådets årsredovis-ning för 2009 är det en markant minskning på ca 20 000 scouter. Den stora minskningen beror dock inte på ett reellt medlemstapp utan

på ett nytt sätt att redovisa medlemmar. SSF har tidigare rapporterat in samtliga medlem-mar som funnits i deras register till Scoutrådet och erlagt medlemsavgift för dem.

I och med att man nu har infört ett direktfak-tureringssystem har man också valt att bara rapportera in betalande medlemmar, i enlig-het med medlemsdefinitionen i sina stadgar. Denna förändring innebär en minskning på ca 13 000 medlemmar, samtidigt som jämför-bara siffror visar att SSF ökade med 45 med-lemmar under 2010. Även SMU Scout redovi-sar ett stort medlemsbortfall. Deras siffror är än så länge enbart preliminära och det saknas helt rapportering från ett antal scoutkårer, så de redovisade siffrorna är antagligen i under-kant men vi räknar ändå med att även slutsum-man kommer att innebära en minskning.

Det är beklagligt att det inte har funnits tillför-litliga medlemsregister i alla förbund så att vi enkelt kan mäta förändringar i medlemsantal mellan åren, men vi är glada att vi går in i 2011 då vi planerar att genomföra den största rekryteringskampanjen någonsin utan risk för medlemstapp på grund av registereffekter.

Det är också viktigt att framhålla att de olika tolkningarna av medlemsbegreppen inte har haft någon effekt på scoutförbundens bidrags-ansökningar hos Ungdomsstyrelsen, där man bara räknar medlemmar mellan 7 och 25 år.

41

Viktiga händelser 2011Under första kvartalet 2011 stängde anmälan till Världsscoutjamboreen och prognosen om-antalet deltagare reviderades från 34 000 till 38 000 personer. Av dessa är drygt 5000 svens-ka scouter. Detta innebar också att budgeten för jamboreen reviderades.

Under 2011 års början har deltagaravgifter fortsatt att betalas in enligt plan.

I mars 2011 stod det klart att Kjesäters folk-högskola drabbats av en allvarlig ekonomisk kris. Stiftelsen som driver skolan kunde inte betala sina skulder till Scoutrådet och övriga organisationer i kanslisamverkan. Det prelimi-nära bokslutet för 2010 visar att det fria egna kapitalet är förbrukat. Svenska Scoutförbun-det, som är huvudman för stiftelsen, garante-rade att verksamheten för vårterminen kunde slutföras, vilket innebar att skolan inte behöv-de försättas i likvidation och att Scout-rådet garanterades att få tillbaka de pengar skolan var skyldig genom lån och obetalda fordringar.

SSF beslutade på en extra förbundsstämma att inte tillskjuta extra medel för att driva vidare skolan på lång sikt utan verka för att flytta verksamheten till annan plats. För Scoutrådets räkning innebär det att den nuvarande finan-sieringen av arbetet med de förbundsgemen-samma ledarutbildningarna riskerar att minska under en period och att en omprioritering av aktiviteter och mål i verksamhetsplanen kan behöva göras för att arbetet med utbildningar-na ska kunna säkerställas. På längre sikt behö-ver ny finansiering komma till för att garantera denna verksamhet.

Framtida utveckling2011 är året hela Scoutsverige har väntat på. Världsscoutjamboreen sätter strålkastarljus på vår verksamhet och vi planerar att i samarbete med olika partners genomföra vår största rekryteringskampanj någonsin inför höstens terminsstart. Intresset för scouterna växer, både hos allmänheten och hos företag och andra organisationer, vilket vi ska göra allt vi kan för att ta vara på. Samtidigt som vi arbetar hårt för att det ska bli ännu roligare att vara scout och ännu enklare att vara ledare arbetar vi också med en stor organisationsförändring av hela scoutrörelsen. Målet är en modern och effektiv organisationsstruktur där alla scouter har samma möjlighet att vara med och påverka organisationens utveckling.

VinstdispositionStyrelsen föreslår att balanserade vinstmedel, ändamålsbestämda medel och årets resultat balanseras i ny räkning.

Dessa var vid årets ingång – 22 567 108 kronor och vid årets utgång 1 045 842 kronor.

42

ResultaträkningResultaträkning Not 2010 2009

Verksamhetens intäkter

Medlemsavgifter 4 256 700 4 134 496

Deltagaravgifter 3 40 456 042 3 580 289

Försäljning 1 13 591 341 10 981 959

Externa bidrag 2 29 562 840 18 518 601

Insamlade medel Världsfonden 790 459 1 159 469

Övriga intäkter 1 050 038 3 715 237

Summa verksamhetens intäkter 89 707 419 42 090 050

Verksamhetens kostnader

Varukostnader -6 027 622 -4 596 449

Personalkostnader 4 -20 010 919 -18 328 127

Använda medel Världsfonden -281 389 -139 000

Övriga kostnader i verksamheten 5 -37 766 648 -25 629 124

Medlemsavgifter scoutorganisationer -769 518 -828 309

Avskrivningar på inventarier 6 -1 072 198 -696 622

Summa verksamhetens kostnader -65 928 294 -50 217 632

Rörelseresultat 23 779 125 -8 127 581

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter och liknande resultatposter 326 578 -

Räntekostnader och liknande resultatposter -492 752 -903 491

-166 174 -903 491

Resultat efter finansiella poster 23 612 951 -9 031 072

Årets resultat före fördelning 23 612 951 -9 031 072

Förändring av ändamålsbestämda medel

Förändring av ändamålsbestämda medel 9 -509 070 -1 020 469

-509 070 -1 020 469

Årets resultat 23 103 881 -10 051 541 43

BalansräkningTillgångar Not 31 dec 2010 31 dec 2009

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Invetarier 6 1 866 935 2 366 692

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag 7 100 000 100 000

Summa anläggningstillgångar 1 966 935 2 466 692

Omsättningstillgångar

Varulager m.m.

Handelsvaror 7 564 274 7 506 826

Summa varulager 7 564 274 7 506 826

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 9 024 147 6 365 162

Övriga kortfristiga fordringar 2 938 162 281 722

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 9 723 656 3 718 890

21 685 965 10 365 774

Kortfristiga placeringar

Kapitalmarknadskonto 20 000 000 -

Fasträntekonto 50 000 000 -

70 000 000 -

Kassa och bank 18 362 647 797 413

Summa omsättningstillgångar 117 612 886 -18 670 012

Summa tillgångar 119 579 821 21 136 705

44

Eget kapital och skulder Not 31 dec 2010 31 dec 2009

Eget kapital 9

Ändamålsbestämda medel 1 807 151 1 298 081

Balanserat resultat -23 865 191 -13 813 649

Årets resultat 23 103 881 -10 051 541

Summa eget kapital 1 045 842 - 22 567 109

Långfristiga skulder

Skulder till närstående 10 1 006 193 1 617 412

Summa långfristiga skulder 1 006 193 1 617 412

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 11 - 15 671 066

Banklån - 16 000 000

Leverantörsskulder 10 357 786 2 578 231

Övriga skulder 1 377 420 1 531 082

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 105 792 579 6 306 023

Summa kortfristiga skulder 117 527 786 42 086 402

Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga

Summa eget kapital och skulder 119 579 821 21 136 705

45

VärderingsprinciperAllmänna råd / rekommendationer Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Principerna är oförändrade jämfört med tidigare år om inget annat anges nedan.

Värderings- och omräkningsprinciper Avskrivningar på inventarier - Datorer skrivs av enligt plan över en förväntad ekonomisk livslängd om tre år. Övriga inventarier skrivs av enligt plan över en förväntad ekonomisk livslängd om fem år. Inventarier med ett anskaffningsvärde under 10 t kr har kostnadsförts direkt.

Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Varulagret har värderats till det lägsta av anskaff-ningsvärdet och verkligt värde med avdrag för individuell inkurans.

Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. De insamlade medlen till Världsfonden har som ändamål att stödja samhällsnyttig scoutverksam-het i Sverige och internationellt. Insamlingen sker genom minnesgåvor och kampanjer.

Tilläggsupplysningar46

Redovisning av intäkter Medlemsavgifter redovisas när de inkommer. Fak-turering av medlemsavgifter sker för innevarande år. Försäljningsintäkter och övriga intäkter redo-visas vid fakturering som sker i samband med leverans. Bidrag där användningen inte är villkorad, redovi-sas när de inkommer. Bidrag där givaren har ställt upp villkor för användandet intäktsförs i takt med att kostnader i enlighet med användandet uppstår. De insamlade medlen till Världsfonden har som ändamål att stödja samhällsnyttig scoutverksam-het i Sverige och internationellt. Insamlingen sker genom minnesgåvor, kampanjer, autogiro m.m.

Redovisning av intäkter och kostnader av-seende World Scout Jamboree 2011 (WSJ 2011) Kostnader avseende WSJ 2011 redovisas när de uppkom-mer. Inbetalningar avseende WSJ inflyter i all väsentlighet under 2010 och 2011. För att uppnå en rättvisande bild av resultat och ställning har intäkterna periodiserats från och med 2010 baserat på upparbetade kostnader 2004-2010 i förhållande till prognosticerade kostnader för WSJ.

Verksamhetens kostnaderVarukostnader – varor för Scoutvarors försäljning och material för produktion av t ex tidningarna.• Personalkostnader – samtliga direkta och indirekta personal-

kostnader. • Verksamhetskostnader – kostnader för att kunna

bedriva verksamheten. • Medlemsavgifter - till scouternas världsorganisationer, WOSMförpojkarochWAGGGSförflickor.

47

Not 1 Försäljning och varukostnader

Försäljning 2010 2009Försäljningsintäkter varor 11 116 580 8 300 459Prenumerationer 2 085 326 2 124 777Annonsintäkter 389 435 556 723Total försäljning 13 591 341 10 981 959 Scoutshop Försäljning scoutvaror 10 336 329 7 976 106Kostnad sålda varor -5 053 811 -4 535 871Övriga försäljningskostnader -862 037 -1 255 933Resultat 4 420 481 2 184 303

De extraordinära varukostnaderna år 2008 utgörs av varukostnader som ej har redovisats korrekt under tidigare år.

Not 2 Externa bidrag 2010 2009Bidrag Fonder 5 649 024 6 252 374Bidrag Näringsliv 8 537 566 7 633 567Bidrag Offentlig sektor 14 998 301 4 594 919Övriga bidrag 377 949 37 742 29 562 840 18 518 601

Not 3 Deltagaravgifter 2010 2009Deltagaravgifter wsj 37 346 924 -Deltagaravgifter mm övriga SSR-arr 3 109 118 3 580 289 40 456 042 3 580 289

Noter 48

Not 4 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: 2010 2009 Kvinnor 25 21 Män 15 13 Totalt 40 34 Sjukfrånvaro i % 1% 2% Löner och ersättningar har uppgått till Löner och andra ersättningar 13 556 110 12 943 120 Pensionskostnader 1 096 662 680 277 Övriga sociala kostnader 4 287 189 3 970 465 Övriga personalkostnader 1 070 958 734 266 Totalt 20 010 919 18 328 127 Varav: Löner och ersättningar GS samt bitr GS 1 221 432 1 432 517 Pensionskostnader GS samt bitr GS 232 900 112 305 Löner och ersättningar styrelsen - - Pensionskostnader styrelsen - - All personal har anställningsvillkor enligt kollektivavtalet. Generalsekreteraren har sex månaders uppsägningstid och är undantagen från LAS.Antalet anställda är beräknat i enlighet med BFNAR 2002:9 (medeltalet anställda i ideella föreningar).

Not 5 Verksamhetskostnader 2010 2009Arrangemangskostnader exkl WSJ 2011 7 646 682 2 229 157WSJ 2011 21 841 817 8 352 471Övriga verksamhetskostnader 7 747 864 14 735 990Revisionskostnader 530 285 311 506 37 766 648 25 629 124

49

Not 6 Inventarier 2010-12-31 2009-12-31Ingående anskaffningsvärden 4 643 328 1 869 300Inköp 691 629 2 774 028Avyttringar -37 758 -Utrangeringar -619 036 -Utgående ack anskaffningsvärden 4 678 163 4 643 328 Ingående avskrivningar -2 276 636 -1 580 013Avskrivningar -1 072 198 -696 623Avyttringar 6 667 -Utrangeringar 530 939 -Utgående restvärde ack avskrivningar -2 811 228 -2 276 636 Utgående restvärde enligt plan 1 866 935 2 366 692

Not 7 Aktier i dotterbolag Kapitalandel 2010-12-31 2009-12-31Aktier i Scoutförlaget AB 100% 100 000 100 000556030-6002, Stockholm 4000 aktier à 25 kr.

Not 8 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 2010-12-31 2009-12-31Beslutade, ej erhållna bidrag avseende 2 561 089 2 600 000räkenskapsåretÖvriga interimsfordringar 7 162 567 1 118 890Summa 9 723 656 3 718 890 Av de ej erhållna bidragen 2010 avser 2 231 t kr (2 000 t kr) medel från PostkodLotteriet.

50

Not 9 Förändring av eget kapital Ändamålsbestämda medel Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapitalBelopp vid årets ingång 1 298 081 -13 813 649 -10 051 541 -22 567 109Omföring föregående år -10 051 541 10 051 541 Årets resultat före fördelning 23 612 951 Ändamålsbestämda medel 509 070 -509 070 Belopp vid årets utgång 1 807 151 -23 865 190 23 103 881 1 045 842

Not 10 Långfristiga skulder till närstående organisationer 2010-12-31 2009-12-31Skuld till SSF 472 342 944 685Skuld till Scoutförlaget 100 000 113 813Skuld till KFUK-KFUM Scoutförbund 333 851 458 915Skuld till Nykterhetsrörelsens Scoutförbund 100 000 100 000 1 006 193 1 617 412Kortfristig del av skulden redovisas under Övriga skulder

Not 11 Checkräkningskredit Utnyttjad kredit - 15 671 066 - 15 671 066 Beviljad kredit 2010 var 40 miljoner kronor (18 milj kr år 2009) . Ingen säkerhet erfordras.

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2010-12-31 2009-12-31Upplupna personalrelaterade kostnader 2 976 225 2 186 046 Förutbetalda bidrag 3 387 240 - Förutbetalda deltagaravgifter WSJ 97 287 000 - Övriga upplupna kostnader 2 142 115 4 119 977 105 792 579 6 306 023

51

52

53

Foto

: Jon

as E

lmqv

ist

Revisionsberättelse54

H. M. KonungenAdidasAhlsellsAllmänna ArvsfondenAnders Walls stiftelseArlaAskus Baden Powell Fellows Sweden ChapterBRIOCarpe VitamChrister och Eva ChristenssonDan Sten och Jane Olssonequmenia EricssonFrälsningsarméns scoutförbundFinaxFolke Bernadottes minnesfondForum SydFörsvarsmaktenGöteborgs stadHennes BarnfondHögskolan KristianstadIntegrations- och Jämställdhets-departementet

IntersportIPU ProfilanalysJochnick FoundationJohanniterhjälpenKandersteg ScoutcenterKFUK-KFUMs scoutförbundKonung Gustaf V:s 90-årsfond Konungens Insamlingsstiftelse Ungt LedarskapKonungens Jubileumsfond för Ungdom i SverigeKristianstads kommunLedarstudion MalmbergGruppen ABMannheimer SwartlingMore Intenz NaturvårdsverketNykterhetsrörelsens ScoutförbundPrins Carl Gustafs stiftelsePrins Gustaf Adolf och Prinsessan Sibyllas minnesfondRegion SkåneResiaSandvikSATS

SEBSenior WorkSensus studieförbundSparbanken 1826StenaStiftelsen Hierta-RetziusStockholms FjällkoloniföreningStudieförbundet BildaSvenska ScoutförbundetSWEASöderberg & HaakTent for EventUlf Lundahls MinnesfondUngdomsstyrelsen WAGGGSValuesOnlineVattenfallAB Volvo World Scout FoundationWOSMÖresundsbron

Foto framsida: Jonas ElmqvistFoto baksida: Magnus Fröderberg

Scouterna tackar!

55

Svenska Scoutrådet Postadress BesöksadressSvenska Scoutrådet Svenska ScoutrådetBox 420 34 Instrumentvägen 19126 12 Stockholm 126 53 Hägersten

Organisationsnummer 802006-8386Bankgiro 561-4060Tel. 08 555 065 00www.scout.seinfo@scout.se

Scoutshopwww.scout.se/shopTel. 0200 870 800

Hjälp Scouterna hjälpa - solidaritetsarbete i Sverige och världenBankgiro 900-0522 Plusgiro 900052-2