connectionconversation contribution

JANUARY 17TH 2011

“In this era, each manager must act as CEO of his own career.”

Peter Drucker

You.

“Our relationships should be thicker than a business card.”

Brett Eddy

RATIONALE

Career Intelligence Assessment

storytelling

our program this evening . . . 

Transforming executive thought processes

“Why is it so hard to apply knowledgeto knowledge work?”

Peter Drucker

“Plans are nothing, planning is everything.”

Dwight Eisenhower

“Whoever has the best thought processes, wins.”

Scott Parris

“Our interpretation of reality changes our experience of that reality.”

Shawn Achor

TheoryFRAME  I

“As managers, we are consumers of theory.”

Clay Christensen

“As humans, we are creatures of theory.”

NEUROSCIENCE:

The theory of the business.

DRUCKER:

unification

search + advertising

the music industry

What’s waiting to be unified?

QuestionsFRAME  II

ToolsFRAME  II

Jack Welch 

We weren’t going to win with an “or”. Everybody can do or. 

A.G. LaflyCEO / Proctor & Gamble 

8%  quantity and detail of analysis

39%  company/industry variables

53%  quality of decision process

Source:  McKinsey & Co. “The case for behavioral strategy”

Quality of decision process matters 

Our discussionquestions

What does ‘transforming our thought processes’ mean to you?

1.  

How did the questions you ask change when you changed your thought processes?

2.  

What are some good and bad examples of organizational thought processes?

3.  

How do you transform organizational thought processes?

4.  

?What are the highest value questions for each of our upcoming programs?

TENS Programs

The art and science of storytelling

February 21st

Exploring the most effective form of executive persuasion

March 21st

Radical redesign:  Business creation in the 21st century

?

New thinking about where, how, and why new businesses come into being

April 18th

Neuroleadership:  What we now know about the executive brainHow to leverage leading‐edge insights into effective managerial practices

May 16th

Technology bootcampWhat does the technology landscape look like? What matters?  Why?  How do you tune‐in to emerging technologies and practices that will make a difference?

June 20th

Executive feedback:  From learning organization to learning leader 

What!?!

Are you really a learning leader?  Do you leverage opportunities to gain insight into your leadership style?  How can you make dramatic leaps forward by changing your mindset and attention‐set?

Your Commitment

Your Experience:

How energizing was tonight’s program?

Thank you!