the document was created from a file 'd: 0laporan...

LAPORAN KINERJA (LKJ) INSTANSI PEMERINTAHTRIWULAN III

BRPPUPP PALEMBANG

BALAI RISET PERIKANAN PERAIRAN UMUMDAN PENYULUHAN PERIKANAN

PUSAT RISET PERIKANANPUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2020

iiLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan III

iiiLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan III

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) BRPPUPP Triwulan III Tahun 2020. LkjIP BRPPUPP disusun dalam rangka

implementasi Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN – RB) Nomor 53 Tahun 2014 Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Kementerian Kelautan dan

Perikanan dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk

pertanggungjawaban BRPPUPP dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam

kaitannya dengan terselenggaranya good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BRPPUPP Triwulan III Tahun 2020 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang

berbagai capaian kinerja yang telah dicapai, baik makro maupun mikro serta langkah-

langkah pelaksanaan kebijakan dan program penelitian dan pengembangan iptek kelautan dan

perikanan. Sangat disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip

transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya berbagai pihak

yang berkepentingan dapat memperoleh gambaran tentang hasil- hasil penelitian dan

pengembangan iptek kelautan dan perikanan.

Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai bahan bagi pihak-pihak

yang berkepentingan khususnya untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.

Palembang, 07 Oktober 2020Kepala BRPPUPP

Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si

ivLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan III

DAFTAR ISI

Tim Penyusun .................................................................................................................... iiKata Pengantar.................................................................................................................... iiiDaftar Isi ....................................................................................................................... iv

I. PendahuluanA. Latar Belakang....................................................................................................... 2B. Tujuan..................................................................................................................

3C. Gambaran Umum Organisasi...............................................................................

3D. Keragaan SDM .................................................................................................... 5

II. Perencanaan KinerjaA. Rencana Strategis ....................................................................................................................

10B. Rencana Kerja Tahunan ...................................................................................... 22

C. Perjanjian Kinerja ................................................................................................. 23

D. Pengukuran Kinerja ..............................................................................................26

III. Akuntabilitas KinerjaA. Prestasi Indikator Kinerja Triwulan III .............................................................. 29B. Evaluasi dan Analisis Kinerja ............................................................................. 29C. Akuntabilitas Keuangan Triwulan III .................................................................... 50

IV. PenutupA. Capaian Kinerja Utama ................................................................................. 54B. Permasalahan dan Rekomendasi .................................................................... 55

vLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan III

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Out put dan pagu anggaran BRPPUPP T.A 2020 ............................................. 23Tabel 2. Perjanjian Kinerja BRPPUPP Tahun 2020 ...................................................... 24Tabel 3. Indeks Capaian IKU ..................................................................................... 26Tabel 4. Capaian IKU BRPPUPP TW III Tahun 2020..................................................... 30Tabel 5. Capaian IKU 1 ............................................................................................... 32Tabel 6. Capaian IKU 2 .............................................................................................. 32Tabel 7. Capaian IKU 3 .............................................................................................. 33Tabel 8. Capaian IKU 4 ............................................................................................... 34Tabel 9. Capaian IKU 5 .............................................................................................. 35Tabel 10. Capaian IKU 6 .............................................................................................. 36Tabel 11. Capaian IKU 7 ................................................................................... 37Tabel 12. Capaian IKU 8 ............................................................................................. 38Tabel 13. Capaian IKU 9 .............................................................................................. 39

Tabel 14. Capaian IKU 10 ............................................................................................ 40Tabel 15. Capaian IKU 11 ............................................................................................. 41Tabel 16. Capaian IKU 12 ............................................................................................ 41Tabel 17. Capaian IKU 13 ............................................................................................ 45Tabel 18. Capaian IKU 14 ............................................................................................ 46Tabel 19. Capaian IKU 15 ............................................................................................ 47Tabel 20. Capaian IKU 16 ........................................................................ 48Tabel 21. Status dan progres penyelesaian temuan BPK/ITJEN KKP............................ 49Tabel 22. Capaioan IKU 17 ....................................................................................... 51Tabel 23. Realisasi anggaran Triwulan III .................................................................... 51

viLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan III

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Balai Riset Perikanan Perairan Umum

dan Penyuluhan Perikanan (BRPPUPP) ....................................................... 5

Gambar 2. Grafik komponen pegawai BRPPUPP Palembang tahun 2020 .................... 6

Gambar 3. Grafik fungsional peneliti BRPPUPP tahun 2020 ........................................ 6

Gambar 4. Grafik fungsional penyuluh BRPPUPPtahun 2020 ...................................... 7

Gambar 5. Dashboard Kinerja Triwulan III .................................................................. 29

Gambar 6. Dashboard Kinerja Triwulan III .................................................................. 54

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IIIBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

1

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Tujuan

Tugas dan Fungsi

Keragaan SDM BRPPUPP

Sistematika Laporan Kinerja


1

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Tujuan

Tugas dan Fungsi




1

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Tujuan

Tugas dan Fungsi




2

A. Latar Belakang

Renstra KKP menjelaskan Visi KKP, ditetapkan selaras dengan visi pembangunan

nasional serta bertujuan untuk mendukung terwujudnya Indonesia sebagai poros maritim

dunia. Visi KKP adalah “Mewujudkan sektor kelautan dan perikanan Indonesia yang

mandiri, maju, kuat dan berbasis kepentingan nasional”, yang mana di dalamnya

mengandung tiga pilar yang menjadi Misi KKP yaitu: Kedaulatan (sovereignty),

Keberlanjutan (sustainability), dan Kesejahteraan (prosperity).

Renstra Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan Tahun

2019-2024 sebagai acuan pelaksanaan program kegiatan Riset Perikanan Perairan Umum

dan Penyuluhan Perikanan disusun mengacu pada Renstra BRSDM Nomor 1/PER-

BRSDM/2018,SK Renstra Pusat Riset Perikanan NOMOR.SK106/BRSDM.3/ RC.221/III/2018

dan SK Renstra Pusat Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan Nomor:

SK.225/BRSDM/05/RC.221/III/2018.

Penyusunan Rencana Strategis Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan

Penyuluhan Perikanan dilakukan sebagai tindak lanjut dari penataan kelembagaan yang

ditetapkan melalui Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 6 Tahun 2017

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan, yang mengatur

pembentukan Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM)

dan didalamnya juga mengatur tentang pembentukan Pusat Riset Perikanan dan Balai Riset

Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan.

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan, yang selanjutnya

disingkat BRPPUPP, telah berdiri sejak tahun 1969, merupakan Unit Pelaksana Teknis

Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang riset perikanan perairan umum daratan

dan penyuluhan perikanan, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala

Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. Salah satu tugas BRPPUPP

adalah melaksanakan kegiatan riset perikanan perairan umum daratan dan penyuluhan di

5 (lima) provinsi yaitu provinsi Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu dan

Lampung dengan jumlah penyuluh sebanyak 369 orang. Pelaksanaan riset meliputi

ekosistem waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, ekosistem


3

estuaria, di bidang biologi, ekologi, dinamika populasi, lingkungan sumber daya dan

plasma nutfah ikan perairan umum daratan. Kegiatan riset dan penyuluhan BRPPUPP ini

mengacu kepada Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia nomor

KEP.176/MEN/KU.611/2017 tanggal 22 Desember 2016.

B. Tujuan

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang

dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Penyusunan

Laporan Kinerja BRPPUPP ini, bertujuan:

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur atas capaian pada Triwulan III Tahun

2020.

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi BRPPUPP untuk meningkatkan

Kinerjanya.

C. Tugas dan Fungsi

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan yang selanjutnya

disingkat BRPPUPP, berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik

Indonesia nomor KEP.176/MEN/KU.611/2017 tanggal 22 Desember 2016 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Balai

Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan merupakan Unit

Pelaksana Teknis Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Riset Perikanan Perairan

Umum Daratan dan Penyuluhan Perikanan yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Pusat Riset Perikanan. Institusi ini mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan Riset Perikanan Perairan Umum Daratan yang meliputi seluruh wilayah

Indonesia dan Penyuluhan Perikanan yang meliputi 5 (lima) Provinsi yaitu Sumatera

Selatan, Jambi, Bengkulu, Lampung dan Bangka Belitung.


4

Dalam melaksanakan tugasnya, BRPPUPP menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut:

1. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan dan evaluasi, serta

laporan;

2. Pelaksanaan Riset Perikanan Perairan Umum Daratan meliputi ekosistem

waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, dan ekosistem

estuaria, di bidang biologi, ekologi, dinamika dan genetika populasi,

lingkungan sumber daya dan plasma nutfah ikan perairan umum daratan;

3. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama Riset Perikanan

Perairan Umum Daratan;

4. Pengelolaan prasarana dan sarana riset;

5. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

6. Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan.

Keberhasilan dan kekurangan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

BRPPUPP perlu dievaluasi, sesuai dengan Undang-Undang No 28 Tahun 1999

tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan

nepotisme (KKN) pasal 3, yaitu penyelenggaraan negara harus mengacu

kepada azas proposionalitas, profesional dan akuntibilitas.

Struktur organisasi BRPPUPP dipimpin oleh seorang Kepala Balai yang

membawahi (i) Subbagian Tata Usaha, (ii) Seksi Tata Operasional, (iii) Seksi

Pelayanan Teknis dan Sarana, (I) Seksi Penyuluhan dan (v) Kelompok Jabatan

Fungsional. Subbagian Tata Usaha terdiri atas (i) Urusan Keuangan dan

Umum dan (ii) Urusan Kepegawaian, Seksi Tata Operasional membawahi dua

Subseksi, yaitu: (i) Subseksi Program dan Anggaran serta (ii) Subseksi Monitoring

dan Evaluasi, Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana terdiri atas (i) Subseksi

Pelayanan Teknis (ii) Subseksi Prasarana dan Sarana, dan Seksi Penyuluhan terdiri

atas (i) Subseksi Kelembagaan Kelompok (ii) Subseksi Penyelenggaraan.


5

Struktur organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berikut.

Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP

D. Keragaan SDM BRPPUPP

Komposisi pegawai BRPPUPP per januari 2020 sebanyak 681 Pegawai, terdiri atas

22 orang Peneliti, 11 orang Teknisi, 13 Pejabat Struktural, 24 orang tenaga Administrasi, 2

orang Pustakawan, 307 orang Penyuluh Perikanan, 219 orang Penyuluh Perikanan Bantu,

11 orang tenaga PPNPM, 42 orang tenaga Outsourcing. Tenaga PPNPM dan outsourcing

berperan dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi,

security, Driver, cleaning service, Gardener. Jumlah pegawai BRPPUPP tersaji dalam grafik

dibawah ini:


5










dibawah ini:


5










dibawah ini:


6

Gambar 2. Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Tahun 2020

Jika dilihat dari jumlah fungsional maka sebaran pegawai BRPPUPP akantersaji sebagai berikut:

Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti dan Teknisi BRPPUPP tahun 2020

0100200300400500600700

Peneliti

Series1 22

Axis

Title

0

2

4

6

8

10

12

14

Pene

liti U

tam

aPe

nelit

i Mad

yaPe

nelit

i Mud

aPe

nelit

i Per

tam

aCa

lon

Pene

liti

Tekn

isi L

itkay

asa

Peny

elia

Tekn

isi L

itkay

asa

Lanj

utan

Tekn

isi P

elak

sana

2

5

13

2

0

21

2


6




Peneliti

Teknisi

Struktural

Administra

si

CalonPustakawa

n

CalonPranata

Komputer

PenyuluhPerikanan

PPNPN

PPB

22 11 13 24 2 1 307 11 219

Keragaan Menurut Bidang

Tekn

isi P

elak

sana

Stru

ktur

alCa

lon

Fung

siona

l Pus

taka

wan

Bend

ahar

a Pe

ngel

uara

nPe

nyus

un L

apor

an K

euan

gan

Peny

usun

Lap

oran

BM

NAn

alis

Keua

ngan

Anal

is SD

M A

para

tur

Tekn

isi S

aran

a Pr

asar

ana

Peng

elol

a Da

taPe

nyus

un re

ncan

a…An

alis

pela

yana

n pu

blik

Anal

is La

bora

toriu

mAn

alis

Mat

eri P

enyu

luha

nAn

alis

peny

uluh

an d

an…

Peng

adm

inist

rasi

umum

Peng

adm

inist

rasi

sapr

as1

2

13

21 1

23

2

7

3

1 12 2 2

1 1

Series1


6




PPB Oustsourci

ng

TOTAL

219 42 652

Keragaan Menurut Bidang

Peng

adm

inist

rasi

sapr

asAn

alis

tata

usa

ha/p

ersu

rata

nAn

alis

mon

itorin

g, E

valu

asi…

1 1 1 1


7

Gambar 4. Grafik Fungsional Penyuluh Perikanan BRPPUPP tahun 2020

E. Sistematika Penulisan

Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, sistematika penyajian laporan sebagai

berikut:

1. Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini berisi ringkasan dari laporan ini, antara

lain berisi uraian singkat tentang tujuan, sasaran, capain kinerja dan kendala

selama Triwulan III Tahun 2020.

2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini berisi hal-hal umum tentang BRSDM

seperti tugas dan fungsi, struktur organisasi, serta keragaan pegawai di

BRSDM

3. Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini uraian singkat tentang Rencana

Strategis BRSDM 2019-2024, Rencana Kerja Tahunan, dan Penetapan

kinerja BRSDM Tahun 2020 serta Pengukuran Kinerja.

020406080

100120140

PenyuluhPerikanan

Madya

PenyuluhPerikanan

Muda

Series1 50 123

Axis

Title

Keragaan Fungsional Penyuluh


7






berikut:






BRSDM




PenyuluhPerikanan

Muda

PenyuluhPerikananPertama

PenyuluhPerikananPenyelia

PenyuluhPerikananPelaksanaLanjutan

PenyuluhPerikananPelaksana


Pemula123 67 10 22 23



7






berikut:






BRSDM





Pemula

CalonPenyuluhPerikananPertama

5 7



8

4. Bab III Akuntabilitas Kinerja, bab ini dijelaskan hasil capaian kinerja dari

indikator-indikator kinerja yang telah diuraikan pada bab sebelumnya

disertai beberapa capaian indikator kinerja lainnya

5. Bab IV Penutup, bab ini berisi uraian singkat terkait Kesimpulan,

Pemasalahan dan Rekomendasi.


9

BAB. IIPERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis

Rencana Kerja Tahunan

Perjanjian Kinerja

Pengukuran Kinerja


9


Rencana Strategis


Perjanjian Kinerja

Pengukuran Kinerja


9


Rencana Strategis


Perjanjian Kinerja

Pengukuran Kinerja


10

A. Rencana Strategis

Negara Kesatuan Republik Indonesia kaya akan berbagai sumber daya

alam, salah satunya adalah perairan umum daratan. Perairan umum di

Indonesia tercatat seluas 54 juta ha, terdiri dari 12 juta ha sungai dan rawa, 2,1

juta ha danau (alami dan buatan), dan 39,9 juta ha perairan rawa pasang surut.

Perairan umum mempunyai posisi strategis dan berfungsi serba guna, selain

dimanfaatkan oleh sektor perikanan juga dimanfaatkan oleh sektor Pekerjaan

Umum, perindustrian, pertambangan, kehutanan, pertanian, pariwisata,

transmigrasi, perhubungan dan pemukiman (Ilyas et al, 1990).

Perairan umum daratan terdiri dari sungai, rawa (rawa banjiran, rawa

gambut dan rawa pasang surut), estuaria, danau dan waduk serta genangan air

lainnya. Sungai merupakan perairan yang mengalir (lotic water), memiliki

karakteristik mengalir searah dari hulu ke hilir, aliran bagian hulu lebih deras dari

pada yang hilir (Ewusie, 1990; Odum, 1993). Sungai-sungai besar banyak

tersebar di Sumatera, Kalimantan dan Papua. Keanekaragaman ikan di sungai

cukup tinggi sebagai contoh di DAS Kapuas telah ditemukan lebih dari 300 jenis

ikan, di DAS Barito lebih dari 110 jenis, sedangkan di DAS Musi lebih dari 200

jenis (Dudley,1996; Husnah et al., 2008). Tiap tipe ekosistem sungai bagian

hulu, tengah dan hilir mempunyai jenis ikan yang khas. Jenis ikan khas di hulu

sungai (up-stream) sebagai contoh ikan Semah (Tor douronensis), bagian tengah

(midle-stream) yaitu ikan Belida (Chitala lopis), dan bagian hilir (lower-stream)

yaitu Sembilang (Paraplotosus albilabris)(Utomo, et al 2007). Keanekaragaman

jenis ikan penghuni sungai cukup tinggi, namun belum ada data yang akurat

untuk mengungkapkan hal ini karena penelitian masih bersifat spasial.

Setelah pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN) I 2005-2009, pengembangan sektor kelautan dan perikanan pada

RPJMN II 2010-2014 semakin menjadi arus utama. Demikian pula dengan sub

sektor perikanan tangkap di dalamnya, baik itu perikanan tangkap di laut

maupun di perairan umum daratan (PUD). Pelaksanaan pengarusutamaan

tersebut mengacu kepada tema RPJMN II sebagaimana telah tercantum dalam

RPJPN 2005-2025, yakni “memantapkan penataan kembali NKRI,

meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan IPTEK, dan memperkuat


11

daya saing perekonomian”. Selanjutnya, tema tersebut dijabarkan dalam

Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014. RPJMN dimaksud menjadi acuan

penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Kelautan dan Perikanan

serta Renstra Badan Riset dan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan, dan

diadopsi menjadi Renstra Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan

Perikanan.

Menindaklanjuti implementasi Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, dimana penyuluh perikanan yang semula

merupakan pegawai daerah dan terhitung bulan Juli 2017 telah dialihkan

statusnya menjadi pegawai pusat sebanyak 3.216 orang. Dan BRPPUPP

Palembang memiliki penyuluh perikanan sebanyak 369 orang yang tersebar di 5

Provinsi yaitu Sumatera Selatan, Jambi, Bangka Belitung, Bengkulu, dan

Lampung.

1. Visi

Dalam mendukung terwujudnya cita-cita nasional dengan

kuatnya ketahanan pangan, tingkat kesejahteraan yang meningkat dari

masyarakat diperlukan pembangunan fundamental berdasarkan kajian

yang terukur dan dapat di implementasikan stakeholder perikanan. Balai

Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan sebagai salah

satu instansi pelaksana dalam pengkajian sumberdaya dan pemanfaatan

perikanan khususnya wilayah daratan bertanggung jawab secara

langsung guna memberikan kajian, analisa, data, dan informasi yang

kredibel dan dapat diperacaya dalam pembangunan perikanan daratan.

Adapun keinginan tersebut dituangkan dalam visi Balai Riset Perikanan

Perairan Umum Daratan dan Penyuluhan Perikanan sebagai berikut:

“Mewujudkan Sains Dan Teknologi Pengelolaan Perikanan Perairan

Umum Daratan untuk Kesejahteraan Masyarakat Berbasis Kelestarian

dan Pemanfaatan yang Berkesinambungan”


12

2. Misi

Dalam pencapaian Visi Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan

Penyuluhan Perikanan memiliki misi sebagai berikut:

a. Melaksanakan penelitian potensi sumberdaya ikan di perairan

umum daratan;

b. Melakukan penelitian kegiatan perikanan tangkap di perairan

umum daratan;

c. Melakukan penelitian bio-ekologi ikan di perairan umum

daratan;

d. Meningkatkan pemanfaatan praktis hasil penelitian melalui

diseminasi, simposium dan workshop kepada stakeholder;

e. Menyebarluaskan informasi dan teknologi hasil penelitian dalam

berbagai bentuk publikasi ilmiah dan semi ilmiah.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik

Indonesia nomor 24/PERMEN-KP/2017 tentang Organisai dan Tata

Kerja Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan.

BRPPUPP memiliki tugas Melaksanakan kegiatan riset perikanan

perairan umum daratan dan penyuluhan perikanan, dengan fungsi

/uraian tugas sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana program dan anggaran,

pemantauan, evaluasi, dan laporan;

b. Pelaksanaan riset perikanan perairan umum daratan meliputi

ekosistem waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa

banjiran, dan ekosistem estuaria, di bidang biologi, ekologi,

dinamika dan genetika populasi, lingkungan sumber daya dan

plasma nutfah ikan perairan umum daratan;

c. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama riset

perikanan perairan umum daratan;

d. Penyusunan materi, metodologi, pelaksanaan

penyuluhan perikanan, serta pengembangan dan

fasilitasi kelembagaan dan forum masyarakat bagi pelaku

utama dan pelaku usaha;


13

e. Penyusunan kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh Pegawai

Negeri Sipil (PNS), swadaya, dan swasta;

f. Pengelolaan prasarana sarana riset perikanan perairan umum

daratan dan penyuluhan perikanan; dan

g. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

3. Tujuan

Menjabarkan misi pembangunan kelautan dan perikanan, maka

tujuan pembangunan kelautan dan perikanan adalah sebagai berikut:

Kedaulatan (Sovereignity), yakni :

1. Meningkatkan pengawasan pengelolaan sumber daya kelautan dan

perikanan.

2. Mengembangkan sistem perkarantinaan ikan, pengendalian mutu,

keamanan hasil perikanan, dan keamanan hayati ikan.

Keberlanjutan (Sustainability), yakni :

3. Mengoptimalkan pengelolaan ruang laut, konservasi dan

keanekaragamanhayati laut.

4. Meningkatkan keberlanjutan usaha perikanan tangkap dan

budidaya.

5. Meningkatkan daya saing dan sistem logistik hasil kelautan dan

perikanan.

Kesejahteraan (Prosperity), yakni :

6. Mengembangkan kapasitas SDM dan pemberdayaan masyarakat.

7. Mengembangkan inovasi iptek kelautan dan perikanan.

4. Sasaran Strategis

Sasaran Strategis BRPPUPP tahun 2020-2024 berdasarkan

tujuan yang akan dicapai dibagi dalam empat prespektif yaitu:


14

1. Stakeholders Prespective

Menjabarkan misi ”pengelolaan SDKP”, maka sasaran strategis

pertama (SS-1) yang akan dicapai adalah ” Hasil riset dan inovasi

BRPPU-PP yang dimanfaatkan”, dengan 6 indikator kinerja utama yaitu:

1. Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai

bahan penyusunan kebijakan target pada tahun 2020 sebanyak

1 Dokumen, target pada tahun 2024 sebanyak 1 Dokumen.

2. Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah

target pada tahun 2020 sebanyak 8 WPP PD, target pada tahun

2024 sebanyak 6 WPP PD)

3. Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

target pada 2020 1 unit, target pada 2024 1 unit.

4. Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi target pada 2020

sebanyak 20 KTI, target pada 2024 sebnayak 20 KTI

5. Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau

Ditindaklanjuti target pada 2020 4 jejaring, target pada 2024 2

jejaring

6. Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP target pada 2020 1 dokumen,

target pada 2024 1 dokumen.

2. Customer PerspectiveSasaran Strategis kedua yang akan dicapai adalah Terlaksananya

Pendampinagn Kelompok Pelaku Usaha/Utama Dalam Mendukung

terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat, dengan 3 indikator Utama

yaitu:

1. Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL

BRPPUPP target pada tahun 2020 4.853 kelompok, target

pada tahun 2024 4.853 kelompok

2. Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL

BRPPUPP target tahun 2020 sebanyak 203kelompok, target

pada 2024 sebanyak 203 kelompok


15

3. Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk

Ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku pelaku utama

perikanan di SATMINKAL BRPPUPP target pada tahun 2020

213 kelompok, target pada tahun 2024 sebanyak 213

kelompok.

c. Internal Process PrespectiveSasaran Strategis ketiga yang akan dicapai adalah Kapasitas dan

kompetensi SDM KP yang Meningkat terdiri dari 3 indikator Kinerja

utama yaitu:

1. Percontohan penyuluh KP yang diterapkan di SATMINKAL

BRPPUPP target pada tahun 2020 sebanyak 1 lokasi, target

pada tahun 2024 sebanyak 1 lokasi.

2. Sarana dan prasarana PUSLATLUH yang ditingkatkan

kapasitasnya target pada tahun 2020 1 paket, target pada

2024 1 Paket)

3. Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di

BRPPUPP target pada tahun 2020 sebanyak 767 unit, target

pada tahun 2024 sebanyak 767 unit.

d. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

Sasaran Strategis ketiga yang akan dicapai adalah Tata Kelola

Pemerintahan BRPPUPP yang baik, teridi atas 4 indikator utama

kegiatan yaitu:

1. Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP target pada tahun

2020 sebesar 72%, target pada 2024 sebesar 80%

2. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem

management pengetahuan terstandar target pada tahun 2020

sebesar 82%, target pada tahun 2024 sebesar 85%

3. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP target pada tahun

2020 sebesar 88%, target pada 2024 sebesar 90%


16

4. Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan

Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran

BRPPUPP TA.2019, Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP target

pada tahun 2024 sebesar 1%, target pada tahun 2024 sebesar

1%.

5. Potensi dan Permasalahan

a. Potensi

Produksi perikanan tangkap merupakan hasil perhitungan

gabungan dari volume produksi yang didaratkan sektor usaha

perikanan, sentra pendaratan hasil perikanan dan hasil estimasi di

desa sampel yakni desa perikanan yang terpilih sebagai desa

untuk dilakukan kegiatan pengumpulan/pendataan statistik

perikanan tangkap, dipilih secara metodologi melalui kerangka

survei. Sementara itu nilai produksi perikanan tangkap

merupakan perhitungan gabungan dari nilai produksi yang

didaratkan perusahaan perikanan, pelabuhan perikanan dan hasil

estimasi di desa sampel yakni desa perikanan yang terpilih

sebagai desa untuk dilakukan kegiatan pengumpulan/pendataan

statistik perikanan tangkap, dipilih secara metodologi melalui

kerangka survei.

Produksi perikanan tangkap diarahkan untuk mendukung

peningkatan ketahanan pangan nasional dalam rangka

pemenuhan protein hewani sebagai sumber gizi masyarakat yang

berkualitas. Untuk komoditas tertentu juga mendukung

peningkatan devisa negara melalui ekspor.

Total data produksi yang disajikan dalam kerangka

laporan produksi perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan

bersumber dari data perolehan survei dan estimasi Dirjen

Perikanan Tangkap. Hasil menggambarkan tren peningkatan dari

tahun ke tahun. Hal ini karena dominasi data masih merupakan

kontribusi besar sektor tangkap perikanan laut. Kenaikan volume


17

produksi perikanan tangkap periode 2010-2014 rata-rata sebesar

4,52% per tahun, yaitu 5.384.418 ton pada tahun 2010 menjadi

6.200.180 ton pada tahun 2014. Produksi tetap didominasi

perikanan tangkap di laut yaitu sebesar 5.779.990 (93,22%)

sedangkan produksi perikanan tangkap di perairan umum

daratan sebesar 420.190 (7,27%). Sementara itu, capaian nilai

produksi perikanan tangkap tahun 2014 sebesar Rp 108,53

trilyun, terdiri dari nilai produksi perikanan tangkap di laut

sebesar Rp 99,90 triliun dan perairan umum daratan sebesar Rp

8,62 triliun. Nilai produksi perikanan tangkap selama lima tahun

terakhir mengalami peningkatan rata-rata sebesar 10,60% per

tahun. Kenaikan terbesar disumbangkan dari perikanan tangkap

di perairan laut. Terus meningkatnya hasil produksi tangkap

sektor perikanan pedalaman/ perairan umum dengan rata-rata

9,52% pertahun menjadi perhatian khusus. Di mana perikanan

perairan umum sangat tergantung dengan wilayah tangkap yang

juga digunakan untuk banyak kepentingan. Kegiatan

penangkapan lestari yang berbasis dengan kelestarian

sumberdaya ikan menjadi konsen penting dalam keberlanjutan

perikanan periaran umum itu sendiri.

Keberadaan SDM KP yang kompeten memiliki peran

strategis dalam mendukung pencapaian pembangunan kelautan

dan perikanan secara keseluruhan. Peranan strategis tersebut

dilaksanakan melalui kegiatanpelatihan dan penyuluhan

kelautan dan perikanan.

Untuk mempercepat proses alih teknologi dan

memperkuat kapasitas kelompok pelaku utama/pelaku usaha,

pada tahun 2017 terdapat 5.783orang Penyuluh Perikanan

yang terdiri atas 2.500 orang Penyuluh Perikanan bantu, 3.283

orang penyuluh PNS, tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Sebagai tindaklanjut dari amanah ditetapkannya Undang-Undang

nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, maka


18

urusan penyelenggaraan penyuluhan perikanan selanjutnya

menjadi urusan Pemerintah Pusat yakni Kementerian Kelautan

dan Perikanan (KKP). Setelah melalui serangkaian proses

identifikasi dan verifikasi personel, pendanaan, prasarana dan

dokumen (P3D), maka sejak Juli 2017 seluruh Penyuluh

Perikanan pengangkatan daerah secara status berubah menjadi

Penyuluh Pusat. Terhitung mulai 01 Januari 2018 penyuluh

perikanan secara administrasi dibagi menjadi 9 Satuan

Administrasi Pangkalan (Satminkal) yang tersebar di Indonesia.

b. Permasalahan

Degradasi Lingkungan

Bertambahnya jumlah penduduk dan meningkatnya

tingkat kesejahteraan berdampak pada perubahan tata guna

lahan/perairan yang mempengaruhi mutu lingkungan habitat

ikan, menyempitnya kawasan perikanan tangkap, rusaknya

tempat pemijahan (spawning ground), pencemaran bahan

beracun, bahkan terganggunya ruaya ikan. Perubahan iklim

global baik pemanasan, pendinginan ataupun perubahan siklus

musim hujan-kemarau juga akan mempengaruhi siklus hidup

ikan.

Penangkapan yang tidak bijaksana

Meningkatnya jumlah penduduk dan pengguna wilayah

perairan umum menjadikan tingkat pemanfaatan meningkat.

Salah satunya adalah kegiatan penangkapan yang diperuntukan

baik untuk peruntukan konsumsi rumah tangga atau komersial

perdagangan. Tingkah laku penangkapan yang semakin intensif

mendorong masyarakat berlomba mendapatkan produksi

maksimal yang sudah tidak berimbang dengan sumber daya yang

tersedia. Hal ini menjadikan timbul kegiatan penangkapan yang

membahayakan, baik untuk nelayan itu sendiri dan sumber daya


19

ikan ke depan. Kegiatan perikanan yang dilakukan secara tidak

bijaksana yaitu tangkap lebih maupun penggunaan alat tangkap

berbahaya, menggunakan bahan peledak dan beracun akan

berdampak terhadap keberlanjutan sumber daya ikan. Kegiatan

penangkapan merusak juga berkontribusi pada kerusakan

lingkungan baik secara permanen atau sementara, baik

menimbulkan dampak yang dapat direduksi atau tidak tereduksi.

Persaingan pemanfaatan perairan umum

Perairan umum merupakan perairan multi guna yang

dimanfaatkan oleh berbagai sektor pembangunan (multisektor)

sehingga dapat terjadi persaingan dalam pemanfaatan yang

didasarkan atas kepentingan masing-masing sektor. Dampak yang

mungkin terjadi meliputi reklamasi/pengeringan rawa untuk

pertanian, reklamasi untuk pemukiman, pembuatan bendungan,

dan pembuangan limbah baik dari kegiatan rumah tangga,

pertanian, pariwisata maupun industri yang semuanya dapat

mengganggu kehidupan ikan.

Permasalahan-permasalahan tersebut menjadi ancaman

terhadap kelestarian sumber daya ikan yang dampaknya dapat

diklasifikasikan menjadi a). Tingkat tekanan tinggi, b) Tingkat

tekanan sedang, c). Tingkat tekanan rendah, dan d). Dampak

yang belum kelihatan nyata.

Tingkat tekanan tinggi

Indikator perairan mendapat tekanan tinggi yaitu ada

pencemaran bahan organik dan anorganik di atas ambang batas

mutu air; ditandai terjadi kematian ikan yang berulang kali, alih

fungsi lahan kelihatan jelas; di sekitar perairan banyak terdapat

industri dan perumahan penduduk, mengalami pendangkalan,

sulit mendapatkan ikan asli, profesi nelayan banyak beralih ke

profesi lain, hasil tangkapan hanya untuk keperluan rumah

tangga atau pasar lokal. Contoh perairan umum mendapat


20

tekanan tinggi adalah Sungai Bengawan Solo, Sungai Berantas,

Sungai Citarum, Waduk Cirata, dan Danau Rawa Pening.

Tingkat tekanan sedang

Perairan yang mendapat tekanan sedang ditandai

pencemaran bahan organik dan anoganik secara temporal dan

parsial pada bagian perairan tertentu, terjadi dampak kematian

ikan namun tidak lama kemudian baik kembali, alih fungsi lahan

sudah kelihatan pengaruhnya, pengelolaan oleh kearifan lokal

masih ada, masih banyak jenis ikan asli namun populasinya

cenderung menurun, ada jenis ikan sudah langka bahkan punah,

dan masih dijumpai nelayan tetap yang kehidupannya tiap hari

mencari ikan dimana hasil tangkapan di samping untuk keperluan

sendiri juga dipasarkan ke luar daerah baik dalam bentuk segar

maupun olahan. Contoh PUD yang SD ikan sudah mendapat

tekanan sedang antara lain Sungai Musi, Sungai Batanghari Jambi,

Sungai Barito, Waduk Gajah Mungkur, Waduk Kedung Ombo,

Danau Laut Air Tawar, Danau Toba, dan Danau Maninjau.

Tingkat tekanan rendah

Perairan mendapat tekanan rendah ditandai pencemaran

bahan organik dan organik yang baru sedikit, alih fungsi lahan

mulai kelihatan pengaruhnya, jauh dari perkotaan, masih banyak

jenis ikan asli namun sudah terjadi penurunan populasi pada

jenis tertentu, masyarakat yang tinggal di perairan tersebut

sebagian besar berprofesi sebagai nelayan tetap, hasil tangkapan

bukan hanya untuk keperluan sendiri namun juga dipasarkan ke

luar daerah dalam bentuk segar maupun olahan, dan

pengelolaan sumber daya ikan dilakukan berdasarkan kearifan

lokal. Contoh perairan yang mendapat tekanan rendah yaitu

kawasan Danau Sentarum Kalimantan Barat, Waduk Koto

Panjang, dan Waduk Riam Kanan.


21

Dampak tekanan belum kelihatan nyata

Sangat sedikit perairan yang tekanannya belum kelihatan

nyata, umumnya terletak di daerah pedalaman, jauh dari sumber

pencemaran, kekayaan jenis ikan asli masih tinggi, bahkan masih

ditemukan ikan yang tergolong langka, dikelola ketat

berdasarkan peraturan adat setempat secara turun menurun, dan

seluruh masyarakat yang tinggal di sekitar perairan merupakan

nelayan tetap, contohnya di Danau Belaram dan Danau

Empangau, Kalimantan Barat.

Ketersediaan dan kompilasi data yang valid pengelolaan

perikanan masih terbatas.

- Pencatatan data masih terspasial dan terpisah belum terintegrasi

dan belum ada platform untuk pencatatan data PUD

- Stakeholder PUD terdiri dari usaha perikanan kecil yang sangat

banyak jumlahnya dan hasilnya banyak yang dikonsumsi secara

mandiri.

- Perikanan PUD lebih banyak bersifat parttime job dibanding

pekerjaan utama.

- Hasil dari perikanan PUD kecil dan biasanya Undervalue.

- Perikanan PUD didominasi oleh masyarakat kurang mampu dan

berpendidikan kurang.

Penyuluhan Perikanan

Aspek ketenagaan penyuluh perikanan, dimana Penyuluh

Perikanan sangat berperan dalam pengenalan potensi wilayah

dan sosial budaya, serta kondisi pelaku utama dan pelaku usaha

bidang perikanan beberapa permasalahan yang dihadapi

diantaranya:

i. Jumlah Penyuluh Perikanan yang masih kurang jika

dibandingkan dengan jumlah pelaku utama yang akan disuluh;

ii. Masih terjadi alih tugas penyuluh perikanan PNS menjadi jabatan

lainnya; Kompetensi sebagian penyuluh perikanan masih belum

sesuai kebutuhan di lapangan;


22

iii. Penyebaran penyuluh perikanan tidak merata di semua

kabupaten/kota potensi perikanan;

iv. Penyuluh perikanan masih sulit mendapatkan akses terhadap

teknologi, informasi pasar, modal dan sumberdaya lainnya;

v. Peningkatan kompetensi penyuluh perikanan (diklat

fungsional dan teknis) masih kurang.

Aspek Penyelenggaraan Penyuluhan, antara lain:

i. Kelembagaan penyuluhan perikanan belum berjalan dengan

optimal;

ii. Legislasi dan regulasi belum seluruhnya tersedia;

iii. Kualitas dan kuantitas (jumlah dan penyebaran) penyuluh

perikanan masih belum memadai ;

iv. Penyelenggaraan penyuluhan sebagian polivalen, jejaring kerja

terbatas dan penyebarluasan teknologi dari sumber ke pengguna

teknologi belum berjalan secara efektif;

v. Kuantitas dan kualitas materi penyuluhan perikanan masih

terbatas dalam aksesibilitasnya;

vi. Sarpras penyuluhan belum mencukupi kebutuhan pelaksanaan

tugas penyuluh;

vii. Pembiayaan penyelenggaraan penyuluhan masih terbatas;

viii. Batasan peran pemerintah daerah belum jelas, terutama

terkait penyelenggaran penyuluhan pasca UU No.23 Tahun

2014 tentang Pemerintah Daerah.

B. Rencana Kerja Tahunan

Dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi, dan sasaran strategis,maka Rencana Kerja BRPPUPP Tahun 2020 menetapkan 2 Kegiatan yaituPelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan dan Riset Perikanandengan pagu anggaran Rp. 82.523.172.000,- dengan rincian kegiatan:


23

Tabel 1. Output dan pagu anggaran 2020

No

Output Pelatihan danPenyuluhan KP

Pagu(Rp)

1 KELOMPOK/PELAKUUTAMA/USAHAYANGMENDAPATKANPENYULUHAN

9.793.410.000

2 Satuan Pelatihan danPenyuluhan Kelautandan Perikanan YangTerstandar

2.000.000.000

3 PercontohanPenyuluhan Kelautandan Perikanan yangditerapkan

86.000.000

4 LAYANANDUKUNGANMANAJEMENSATKER

211.101.000

5 LAYANANPERKANTORAN

49.115.508.000

A TOTAL 61.206.019.000

C. Perjanjian Kinerja

Dalam upaya untuk menjamin tercapainya sasaran dan target secara

optimal dan tepat waktu, visi dan misi BRPPUPP harus menjadi acuan sekaligus

landasan penyusunan strategi. Berdasarkan, visi dan misi tersebut selanjutnya

dirumuskan sasaran strategis BRPPUPP. Selanjutnya, Sasaran Strategis BRPPUPP

tahun 2020 yang telah ditetapkan, dijabarkan ke dalam indikator kinerja

dengan target kinerja 4 Sasaran Strategis BRPPUPP diwujudkan oleh 17

Indikator Kinerja Utama. Pada triwulan III tahun 2020 terdapat revisi

perjanjian kinerja berupa perubahan target tahunan pada IKU Kelompok

pelaku utama/usaha yang disuluh di Satminkal BRPPUPP (kelompok) target

semula 4.690 kelompok menjadi 4.853 kelompok, perubahan target tersebut

dikarenakan banyak penyuluh yang pensiun dan beralih fungsi ke jabatan lain,

sehingga dipandang perlu melakukan penyesuaian target agar target total Pusat

41.000 tercapai. Penyesuaian target berdasarkan jumlah penyuluh yang

eksisting. 1 IKU tambahan pada triwulan II yaitu IKU Nilai Kinerja Anggaran

yang merupakan penambahan IKU dari Sekertariat Jendral KKP melalui rapat

No

Output RisetPerikanan

Pagu(Rp)

1 DATA DANINFORMASISUMBERDAYAPERIKANAN DIPERAIRAN UMUMDARATAN (PUD)YANG DIHASILKAN

2.106.210.000

2 SARANPRASARANA RISETPERIKANAN

1.476.000.000

3 LAYANANDUKUNGANMANAJEMENSATKER

586.223.000

4 LAYANANPERKANTORAN

17.148.720.000

B TOTAL 21.317.153.000TOTAL A+B 82.523.172.000


24

koordinasi dengan biro perencanaan KKP. Rincian dan target Perjanjian Kinerja

pada tahun 2020 di sajikan sebagaimana pada Tabel berikut:

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BRPPUPP

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJATARGET

2020

1 Hasil riset dan inovasiBRPPU-PP yangdimanfaatkan

1 Data dan informasi hasil risetBRPPU-PP yang digunakansebagai bahan penyusunankebijakan (paket) 12 Data dan/atau informasi stoksumber daya perikanan diWilayah Pengelolaan PerikananNRI di Perairan Daratan (WPPNRI PD) (paket) 83 Sarana dan Prasarana BRPPU-PP yang ditingkatkankapasitasnya (Paket) 14 Karya Tulis Ilmiah BRPPU-PPyang dipublikasikan (Dokumen) 205 Jejaring dan/atau KerjasamaBRPPU-PP yang disepakati dan /atau ditindaklanjuti (Dokumen) 46 Sertifikasi KelembagaanBRPPU-PP (Lembaga) 1

2Terlaksananyapendampingan kelompokpelaku usaha/utamadalam mendukungterwujudnyakesejahteraan masyarakat

7 Kelompok pelaku utama/usahayang disuluh di SatminkalBRPPUPP (kelompok) 48538 Kelompok yang dinilai kelaskelompoknya di SatminkalBRPPUPP (kelompok) 203


25

KP 9 Calon kelompok pelaku utamayang disiapkan untukditumbuhkan menjadi kelompokpelaku utama perikanan diSatminkal BRPPUPP (kelompok) 213

3 Kapasitas dan kompetensiSDM KP yang meningkat10 Percontohan penyuluhan KPyang diterapkan di SatminkalBRPPUPP (unit) 111 Sarana dan prasarana Puslatluhyang ditingkatkan kapasitasnyadi BRPPUPP 112 Usaha Mikro Kecil dan KoperasiSektor KP yang dibina diBRPPUPP (unit) 767

4 Tata kelola pemerintahanBRPPU-PP yang baik

13 Indeks Profesionalitas ASNBRPPU-PP (Indeks) 7214 Persentase unit kerja BRPPU-PPyang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yangterstandar (%) 8215 Nilai Kinerja PelaksanaanAnggaran BRPPU-PP (Nilai) 8816

Batas Tertinggi PresentaseTemuan LHP BPK atas LaporanKeuangan (LK) BRPPU-PPdibandingkan RealisasiAnggaran BRPPU-PP TA. 2020(%)1

17 Nilai Kinerja Anggaran BRPPU-PP (Nilai) 85


26

D. Pengukuran Kinerja

1. Rumus Pengukuran Kinerja

Pengukuran capaian kinerja BRSDM Tahun 2020, dilakukandengan membandingkan antara data target dan realisasi IKU, akandiperoleh indeks capaian IKU. Penghitungan indeks capaian IKU perlumemperhitungkan jenis polarisasi IKU yang berlaku yaitu maximize,minimize, dan stabilize. Ketentuan penetapan indeks capaian IKUadalah:

1. Angka maksimum adalah 120;

2. Angka minimum adalah 0;

3. Formula penghitungan indeks capain IKU untuk setiap jenis polarisasi

adalah berbeda;

4. Adapun status Indeks capaian IKU adalah sebagai berikut:

Tabel 3. Indeks capaian IKU

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100%

Indeks Capaian =100%

Indeks Capaian < 100%

Pengukuran kinerja dilakukan dengan mengacu kepada ManualIKU pada masing-masing Indikator yang ada dalam dokumen BalancedScores Card (BSC).

2. Metode Pengukuran Kinerja

Metode pengukuran kinerja lingkup BRPPUPP dilakukan secara

berkala setiap 3 (tiga) bulan sekali (triwulanan), yaitu pada bulan Maret

(B03), Juni (B06), September (B09) dan Desember (B12). Selaku pihak

yang bertanggungjawab dalam pengukuran, telah ditugaskan kepada

Tim SAKIP dan Laporan Kinerja BRPPUPP yang ditetapkan melalui

ditetapkan Surat Keputusan Kepala BRPPUPP Nomor: 135 /BRSDM-

BRPPUPP/TU.111/I/2020 tanggal 3 januari 2020 tentang tentang Tim

Pelaksana Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Penyusun

laporan kinerja Instansi Pemerintah BRPPUPP. Keanggotaan Tim SAKIP

dan Laporan Kinerja terdiri dari pejabat struktural eselon IV dan V serta

staf yang mewakili. Dalam pelaksanaannya, capaian kinerja triwulanan


27

dipantau oleh Tim SAKIP dan Laporan Kinerja yang menjadi

penanggung jawab kegiatan, selanjutnya penanggung jawab kegiatan

melaporkannya kepada Kepala BRPPUPP. Berdasarkan laporan unit

kerja penanggung jawab kegiatan, seksi Tata Operasional BRPPUPP

merangkum seluruh hasil yang dicapai dan melakukan evaluasi untuk

mengendalikan pencapaian pelaksanaan program/kegiatan secara

keseluruhan.


28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

• Prestasi Indikator Kinerja Utama Triwulan III

Tahun 2020

• Evaluasi dan Analisis Kinerja

• Akuntabilitas Keuangan


28

BAB III



Tahun 2020




28

BAB III



Tahun 2020




29

A.Prestasi Kinerja

Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP Triwulan III tahun 2020 dilakukan

dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi indikator kinerja

utama (key perfomance indicator disingkat KPI) pada masing-masing perspektif.

Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak

berbasis balanced score card dari Kementerian Kelautan Perikanan, yaitu pada

http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data

capaian kinerja BRPPUPP di tingkat korporat triwulan III tahun 2020 sebesar

108,51%, sebagaimana dashboard kinerjaku sebagai berikut:

Gambar 5. Dashbord Kinerja Triwulan III BRPPUPP

Selama Triwulan III tahun 2020, dari 17 IKU BRPPUPP, terdapat 11 IKU

berstatus hijau, sisanya akan diukur pada triwulan IV.

B. Evaluasi dan analisis kinerja

Pelaksanaan evaluasi dan analisis kinerja dilakukan melalui pengukuran kinerja

dengan menggunakan formulir pengukuran kinerja sesuai Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pengukuran kinerja digunakan sebagai

dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program


30

sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi

BRPPUPP. Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang

didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar

sasaransasaran strategis dan tujuan strategis sebagaimana telah ditetapkan dalam Peta

Strategi BRPPUPP yang menjadi kontrak kinerja pada Tahun 2020 dapat tercapai.

Tabel. 4. Capaian Indikator Kinerja Triwulan III tahun 2020

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJATARGET

2020TargetTW III

RealisasiTW III

1 Hasil riset daninovasi BRPPU-PPyang dimanfaatkan

1 Data dan informasi hasil risetBRPPU-PP yang digunakan sebagaibahan penyusunan kebijakan(paket) 1 - -

2 Data dan/atau informasi stoksumber daya perikanan di WilayahPengelolaan Perikanan NRI diPerairan Daratan (WPP NRI PD)(paket) 8 - -

3 Sarana dan Prasarana BRPPU-PPyang ditingkatkan kapasitasnya(Paket) 1 1 14 Karya Tulis Ilmiah BRPPU-PP yangdipublikasikan (Dokumen) 20 14 14

5 Jejaring dan/atau KerjasamaBRPPU-PP yang disepakati dan /atau ditindaklanjuti (Dokumen) 4 3 3

6 Sertifikasi Kelembagaan BRPPU-PP(Lembaga) 1 1 12 Terlaksananyapendampingankelompok pelakuusaha/utama dalammendukung

7 Kelompok pelaku utama/usahayang disuluh di Satminkal BRPPUPP(kelompok) 4.853 4700 5.731


31

terwujudnyakesejahteraanmasyarakat KP 8 Kelompok yang dinilai kelaskelompoknya di SatminkalBRPPUPP (kelompok) 203 180 613

9 Calon kelompok pelaku utama yangdisiapkan untuk ditumbuhkanmenjadi kelompok pelaku utamaperikanan di Satminkal BRPPUPP(kelompok) 213 200 594

3 Kapasitas dankompetensi SDM KPyang meningkat

10 Percontohan penyuluhan KP yangditerapkan di Satminkal BRPPUPP(unit) 1 - -11 Sarana dan prasarana Puslatluhyang ditingkatkan kapasitasnya diBRPPUPP 1 - -12 Usaha Mikro Kecil dan KoperasiSektor KP yang dibina di BRPPUPP(unit) 767 650 784

4 Tata kelolapemerintahanBRPPU-PP yangbaik

13 Indeks Profesionalitas ASN BRPPU-PP (Indeks) 72 - -

14 Persentase unit kerja BRPPU-PPyang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yangterstandar (%) 82 75 6415 Nilai Kinerja Pelaksanaan AnggaranBRPPU-PP (Nilai) 88 87 89,34

16 Batas Tertinggi Presentase TemuanLHP BPK atas Laporan Keuangan(LK) BRPPU-PP dibandingkanRealisasi Anggaran BRPPU-PP TA.2020 (%) 1 - -

17 Nilai Kinerja Anggaran BRPPU-PP(Nilai) 85 - -


32

SASARAN STRATEGIS 1 :

Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

Indikator Kinerja 1

Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai bahan penyusunan

kebijakan

Tabel 5. Capaian IKU Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai bahanpenyusunan kebijakan

Untuk indikator ini capaian kinerjanya baru akan diukur pada triwulan IV.

Kegiatan pendukung indikator ini adalah kegiatan riset kajian stok dan potensi

sumberdaya ikan di WPP PD 422, kegiatan riset masih berjalan dan sudah

melaksanakan survey ke lokasi riset sebanyak 2 trip ditargetkan akan selesai pada

bulan November.

Pagu anggaran sebesar RP.424.082.000 sampai dengan triwulan III terealisasi sebesar

RP. 310.625.660. atau sebesar 73,25%

Indikator Kinerja 2

Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah pengelolaan

perikanan NRI di perairan daratan (WPP PD)

Tabel 6. Capaian IKU Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah pengelolaanperikanan NRI di perairan daratan (WPP PD)

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET2020

TargetTW III

RealisasiTW III

Hasil riset dan inovasi

BRPPU-PP yang

dimanfaatkan1

Data dan Informasi hasil riset

BRPPU-PP yang digunakan

sebagai bahan penyusunan

kebijakan

1 - -


TargetTW III

RealisasiTW III

Hasil riset dan inovasi 2 Data dan/atau informasi stok 8 - -


33

Untuk indikator kinerja ini akan diukur pada triwulan IV.

Kegiatan pendukung indikator ini adalah kegiatan riset kajian stok dan potensi

sumberdaya ikan di 8 WPP PD yaitu 411, 412, 413, 421, 422, 433, 436, 438 kegiatan

riset masih berjalan dan sudah melaksanakan survey ke lokasi riset sebanyak 2 dan 3

trip ditargetkan akan selesai pada bulan November.

Pagu anggaran sebesar RP. 2.206.210.000 sampai dengan triwulan III telah terrealisasi

sebesar RP. 1.564.626.938 atau sebesar 70,92%.

Indikator Kinerja 3

Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

Tabel 7. Capaian IKU Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

Definisi IKU ini adalah Peningkatan kapasitas sarana dan prasarana yang berbentuk

pengadaan fisik/belanja modal yang dilaksanakan oleh BRPPUPP yang merupakan

satuan kerja lingkup Pusriskan. Bukti capaian berupa BAST antara Pejabat Pembuat

komitmen Kegiatan Riset Perikanan dengan pihak Rekanan yang melaksanakan

Pengadaan. Pada triwulan III tahun 2020 seluruh pengadaan yang menjadi kegiatan

IKU ini telah selesai dilaksanakan.

Kegiatan pendukung IKU ini adalah Pengadaan Pembangunan fasilitas kantor,

peralatan dan fasilitas kantor, pengurusan IMB yang kesemua pengadaan tersebut

sudah selesai dilaksanakan dibuktikan dengan BAST pengadaan langsung.

Pagu anggaran kegiatan ini sebesar RP. 1.476.000.000 sampai dengan triwulan III telah

terealisasi sebesar RP 1.160.324.400 atau sebesar 78,61%. Meskipun pengadaan telah selesai

BRPPU-PP yang

dimanfaatkan

sumber daya perikanan di

wilayah pengelolaan

perikanan NRI di perairan

daratan (WPP PD)


TargetTW III

RealisasiTW III


BRPPU-PP yang

dimanfaatkan3

Sarana dan Prasarana

BRPPUPP yang ditingkatkan

kapasitasnya1 1 1


34

masih ada proses pembayaran yang belum terealisasi dikarenakan proses pencairan di KPPN

masih berjalan.

Indikator Kinerja 4

Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi

Definisi IKU ini adalah Tulisan yang disusun berdasarkan data dan informasi yang

dihasilkan dari kegiatan riset yang telah diterbitkan di media jurnal terakreditasi,

prosiding, bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah yang

diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeri, naskah orasi ilmiah, buku ajar pada

tahun berjalan. Serta Menyesuaiakan PERKA LIPI tentang Karya Tulis Ilmiah. Dengan

formulasi sebagai berikut:

(1) Jumlah karya tulis ilmiah yang sudah diterbitkan di tahun berjalan

(2) Perhitungan berdasarkan penulis pertama untuk terbitan dalam negeri,

untuk terbitan internasional dihitungkan sampai penulis kedua

(3) Tulisan yang diterbitkan pada media jurnal terakreditasi, prosiding, bunga rampai,

buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam negeri

dan/atau luar negeri, naskah orasi ilmiah, buku ajar.

Bukti capaian berupa Karya Tulis Ilmiah yang telah tercantum dalam jurnal, prosiding,

bunga rampai, dan buletin ilmiah yang telah diterbitkan pada tahun berjalan.

Tabel 8. Capaian IKU Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi


TargetTW III

RealisasiTW III


BRPPU-PP yang

dimanfaatkan4

Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP

Yang dipublikasi 20 14 14


35

Pada triwulan III tahun 2020 IKU ini telah tercapai sebanyak 14 Karya Tulis Ilmiah

dari target yang ditetapkan sebanyak 14 Karya Tulis Ilmiah dengan persentase capaian

sebesar 100%.

Jika dibandingkan dengan target tahunan sebanyak 20 karya Tulis Ilmiah maka

persentase capaian sebesar 70%.

Jika dibandingkan dengan periode yang sama ditahun 2019 capaian karya tulis ilmiah

sebesar 10 karya tulis ilmiah yang terpublikasi, jumlahnya lebih sedikit dibandingkan

dengan triwulan III tahun 2020 ini menunjukkan peningkatan produktifitas tulisan

para peneliti BRPPUPP semakin membaik.

Indikator Kinerja 5

Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau Ditindaklanjuti

Definisi IKU ini adalah Kerja sama riset dan SDM adalah penyelenggaraan kerja sama

antara BRPPUPP dengan pihak mitra pada tahun yang masih berjalan (on going)

dan/atau terbentuk di tahun 2018 dan yang dituangkan dalam perjanjian kerja sama

yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang lingkup meliputi:

1. Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;

2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan

3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan materialpenelitian;

4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;

5. Diseminasi dan publikasi;

6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama;

7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi Jejaring

kerjasama yang dihasilkan bisa juga berasal dari usulan inisiasi kerjasama

stakeholder yang dikoordinasikan/disetujui oleh BRSDM.

Bukti capaian berupa Dokumen kesepakatan yang sudah ditandatangani oleh

pejabat berwenang (KB/IA, PKS/MoU, KAK yang ditandatangani oleh kedua belah

pihak, SK/dokumen lainnya yang sejenis) atau Rencana Kerja Bersama dengan

Pemerintah Daerah yang ditandatangani oleh para pihak.

Tabel 9. Capaian IKU Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau Ditindaklanjuti


36

Sampai dengan triwulan III tahun 2020 telah tercapai sebanyak 2 jejaring dan/atau

kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau ditindaklanjuti dari target yang

ditetapkan sebesar 3 jejaring dengan persen capaian sebanyak 100%. Jika

dibandingkan dengan target tahunan pada PK, capaian IKU ini sebanyak 3 jejaring

telah tercapai 75%.

Indikator Kinerja 6

Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP

Definisi IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah lembaga riset

perikanan yang terstandard di bawah BRSDM yang masih berlangsung dapat juga

berupa Lembaga riset perikanan yang terstandar seperti akreditasi ISO/KNAPPP/PUI

Tabel 10. Capaian IKU Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP

Pada triwulan III tahun 2020 telah tercapai 1 Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP yaitu

Pusat Unggulan Iptek (PUI) dengan tema Pengelolaan Perikanan Perairan Umum

daratan di BRPPUPP. Dengan demikian IKU ini telah tercapai 100% ditriwulan III ini.


TargetTW III

RealisasiTW III


BRPPU-PP yang

dimanfaatkan5

Jejaring dan/atau kerjasama

BRPPUPP yang disepakati

dan/atau Ditindaklanjuti4 3 3


TargetTW III

RealisasiTW III


BRPPU-PP yang

dimanfaatkan6

Sertifikasi kelembagaan

BRPPUPP 1 1 1


37

SASARAN STRATEGIS 2:

TERLAKSANANYA PENDAMPINGAN KELOMPOK PELAKU USAHA/UTAMA

DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

Indikator Kinerja 7

Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP

Definisi dari IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah

kelompok pelaku utama/ pelaku usaha yang disuluh oleh penyuluh perikanan

Bukti capaian berupa Data Masyarakat KP yang telah disuluh oleh penyuluh

perikanan by name yang disahkan oleh Kepala Puslatluh, Dokumen penyampaian

data dari Eselon II kepada Kepala BRSDM, serta Data yang disajikan merupakan legal

terdapat pengesahan pimpinan.

Tabel 11. Capaian IKU Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP

Pada triwulan III tahun 2020 capaian indikator kinerja ini telah mencapai 5.731kelompok atau sebesar 121% dari target yang ditetapkan sebesar 4.700 kelompok

Pada periode yang sama ditahun 2019 indikator kinerja ini tercapai sebesar 3.998kelompok dari target 3.900 kelompok atau sebesar 102%.

Jika dibandingkan dengan target tahunan pada PK maka capaian triwulan III tahun2020 sebesar 118% atau telah melebihi target tahunan yang ditetapkan.

Anggaran kegiatan IKU ini sebesar Rp.9.793.410.000 sampai dengan triwulan III telahterealisasi sebesar Rp. 6.905.200.750 atau sebesar 70,51%. Sampai dengan triwulan IVrealisasi anggaran masih akan terealisasi karena kegiatan pendukung IKU ini merupakan


TargetTW III

RealisasiTW III

TERLAKSANANYA

PENDAMPINGAN

KELOMPOK PELAKU

USAHA/UTAMA DALAM

MENDUKUNG

TERWUJUDNYA

KESEJAHTERAAN

MASYARAKAT (kelompok)

7

Kelompok pelaku utama

/usaha yang disuluh di

SATMINKAL BRPPUPP

4.853 4700 5.731


38

kegiatan rutin seperti operasional penyelenggaraan penyuluhan PNS dan honor operasionalpenyuluh perikanan bantu.

Indikator Kinerja 8

Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP

Indikator kegiatan ini menunjukkan jumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha KP

yang dinilai kelas kelompoknya setelah mendapatkan pendampingan penyuluhan

dengan kriteria peningkatan kelas sesuai dengan Kepmen KP No. 14 Tahun 2012

tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Pelaku

Utama Perikanan. Hitung Jumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha KP yang

telah dinilai kelas kelompoknya sesuai Kepmen KP No. 14 Tahun 2012 di periode

akhir tahun yang termuat di dalam laporan kinerja penyuluh perikanan.

Tabel 12. Capaian IKU Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa pada triwulan III telah tercapai sebanyak 613

kelompok melebihi target yang ditetapkan sebesar 180 kelompok atau sebesar

340%, capaian ini bahkan telah melebihi target tahunan yang ditetapkan sebesar

203 kelompok atau sebesar 266%.

Jika dibandingkan dengan periode yang sama pada triwulan III tahun 2019 indikator

kinerja ini tercapai sebesar 537 kelompok atau sebesar 107% dari target yang

ditetapkan 500 kelompok pada periode tersebut.


TargetTW III

RealisasiTW III

TERLAKSANANYA

PENDAMPINGAN

KELOMPOK PELAKU

USAHA/UTAMA DALAM

MENDUKUNG

TERWUJUDNYA

KESEJAHTERAAN


8

Kelompok yang dinilai

kelas kelompoknya di

SATMINKAL BRPPUP

203 180 613


39

Indikator 9

Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untukDitumbuhkan menjadi

kelompok pelaku pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP

Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah calon kelompok pelaku utama yang

diusulkan menjadi kelompok Pelaku utama setelah mendapatkan penyuluhan,

dengan kriteria pembentukan kelompok sesuai dengan Kepmen KP No. 14 Tahun

2012 tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan

Pelaku Utama Perikanan

Formulasi perhitungan adalah dengan menghitung Jumlah calon kelompok yang

diusulkan menjadi kelompok Pelaku utama yang termuat di dalam laporan kinerja

penyuluh perikanan yang dibuktikan dengan Berita Acara Penumbuhan kelompok

Tabel 13. Capaian IKU Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untukDitumbuhkan menjadikelompok pelaku pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP

Dari tabel diatas dapat dilihat pada triwulan III telah tercapai sebanyak 594

kelompok dari target triwulan III sebesar 200 kelompok atau sebesar 297%. Jika

dibandingkan dengan target tahunan sebesar 213 kelompok maka capaian triwulan

III sebesar 278%.


TargetTW III

RealisasiTW III

TERLAKSANANYA

PENDAMPINGAN

KELOMPOK PELAKU

USAHA/UTAMA DALAM

MENDUKUNG

TERWUJUDNYA

KESEJAHTERAAN


9

Calon kelompok pelakuutama yang disiapkanuntukDitumbuhkan menjadikelompok pelaku pelakuutama perikanan diSATMINKAL BRPPUPP

213 200 594


40

SASARAN STRATEGIS 3 :

KAPASITAS DAN KOMPETENSI SDMKP YANG MENINGKAT

Indikator Kinerja 10

Percontohan penyuluh KP yang diterapkan di SATMINKAL BRPPUPP.

Merupakan indikator yang menunjukkan salah satu metode penyuluhan dalam

bentuk percontohan penyuluhan KP di lokasi percontohan yang telah ditentukan

dengan memanfaatkan hasil inovasi teknologi kelautan perikanan tepat guna.

Formulasi perhitungan yaitu dengan menghitung jumlah percontohan penyuluhan

KP yang dilaksanakan.

Tabel 14. Capaian IKU Percontohan penyuluh KP yang diterapkan di SATMINKAL BRPPUPP.

Indikator kinerja ini akan diukur pada triwulan IV.

Kegiatan percontohan telah dilakukan dibulan Juni yaitu Budidaya pembesaran ikan

Patin dengan pakan mandiri fermentasi di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

(OKU Timur) Desa Kurungan Nyawa II RT 002 RW 003 Kecamatan Buay Madang

kelompok perikanan sajiwo usaha Yang diketuai oleh bapak Mashuri dengan jumlah

anggota kelompok sebanyak 12 orang dan berdiri sejak Tahun 2015. Namun capaian

indikator kinerja baru akan dapat diitung ketika sudah dilakukan monitoring dan

evaluasi. Direncanakan monitoring dan evaluasi kegiatan percontohan akan dilakukan

dibulan Oktober atau November, sehingga capaian indikator kinerja ini akan diukur

pada triwulan IV.

Pagu anggaran kegiatan ini sebesar Rp. 86.000.000 sampaia dengan triwulan III telah

terealisasi sebesar RP. 56.384.400 atau sebesar 65,56%.


TargetTW III

RealisasiTW III

KAPASITAS DAN

KOMPETENSI SDMKP

YANG MENINGKAT

10

Percontohan penyuluh KP

yang diterapkan di

SATMINKAL BRPPUPP.1 0 0


41


Sarana dan prasarana PUSLATLUH yang ditingkatkan kapasitasnya.

Tabel 15. Capaian IKU Sarana dan prasarana PUSLATLUH yang ditingkatkan kapasitasnya.

Indikator Kinerja ini akan diukur pada triwulan IV

Progres pembangunan pagar gedung penyuluhan keramasan sebagai berikut:

• Proses pengadaan pembangunan Perencanaan Pagar Keramasan telah selesai

dilaksanakan dan sisa pembayaran sebesar 20% dibayarkan pada saat

pembangunan fisik pagar selesai.

• Tahap pembangunan pagar keramasan masih dalam proses pengajuan uang

muka pekerjaan sebesar 30% dari nilai kontrak.

• Pengadaan peralatan dan mesin telah selesai dilaksanakan

Pagu anggaran kegiatan ini sebesar RP. 2.000.000.000 sampai dengan triwulan III

telah terealisasi sebesar Rp. 452.352.945 atau sebesar 22,62%

Indikator kinerja 12

Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP.

Definisi IKU ini adalah jumlah Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina

oleh Penyuluh Perikanan SATMINKAL BRPPUPP.

Tabel 16. Capaian IKU Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP.


TargetTW III

RealisasiTW III

KAPASITAS DAN

KOMPETENSI SDMKP

YANG MENINGKAT

11

Sarana dan prasarana

PUSLATLUH yang

ditingkatkan kapasitasnya.

1 - -


TargetTW III

RealisasiTW III


42

Dari tabel diatas dapat dilihat pada triwulan III indikator kinerja ini tercapai sebesar

784 unit dari target yang ditetapkan sebanyak 650 unit atau sebesar 120%.

Jika dibandingkan dengan target tahunan sebesar 767 unit maka capaian pada

triwulan III sebesar 784 unit persentasenya adalah 102%.

SASARAN STRATEGIS 4

TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK


Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP (%)

Definisi IKU ini antara lain:

1. Profesionalitas adalah kualitas para anggota profesi terhadap profesinya serta

derajat pengetahuan dan keahlian yang mereka miliki untuk melakukan tugas-

tugasnya.

2. Indeks Profesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang menggambarkan kualitas

ASN berdasarkan kesesuaian kualifikasi, kompetensi, kinerja, dan kedisiplinan

pegawai ASN dalam melaksanakan tugas jabatan (Permen PAN dan RB No. 38

Tahun 2019).

3. Nilai Indeks Profesionalitas ASN merupakan gambaran kualitas profesionalitas

ASN KKP yang diukur setiap tahun oleh Biro SDMA, Sekretariat Jenderal dengan

mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB No. 38 Tahun 2019 tentang

Peraturan Indeks Profesionalitas Aparatir Sipil Negara.

IKU Indeks Profesionalitas ASN terdiri dari 4 komponen dengan bobot sebagaimana

tersebut di bawah ini:

KAPASITAS DAN

KOMPETENSI SDMKP

YANG MENINGKAT

12

Usaha mikro kecil dan

koperasi sektor KP yang

dibina di BRPPUPP

(unit).

767 650 784


43

a) Kualifikasi (Bobot 25%)

b) Kompetensi (Bobot 40%)

c) Kinerja (Bobot 30%)

d) Disiplin (Bobot 5%)

Kualifikasi diukur dari indikator riwayat pendidikan formal terakhir yang telah

dicapai, meliputi :

a. Pendidikan S-3 (Strata-Tiga);

b. Pendidikan S-2 (Strata-Dua);

c. Pendidikan S-1 (Strata-Satu) /D-4 (Diploma-Empat);

d. Pendidikan D-3 (Diploma-Tiga)/Sarjana Muda (SM);

e. Pendidikan D-2 (Diploma-Dua)/D-1 (Diploma-Satu) /D-1 (Diploma- Satu)/ SLTA

Sederajat; dan

f. Pendidikan di bawah SLTA.

dengan formula sebagai berikut:

Kompetensi diukur dari indikator riwayat pengembangan kompetensi yang telah

dilaksanakan yang meliputi: Diklat Kepemimpinan, Diklat Fungsional; Diklat Teknis;

dan Seminar/Workshop/Konferensi/Setara, dengan formula sebagai berikut:

Nilai Nama Kualifikasi *) Nilai5 Pendidikan S3 254 Pendidikan S2 203 Pendidikan S1 152 Pendidikan DIII 101 Pendidikan DII/DI/SMA 50 Pendidikan SMP/SD 1

Nilai Nama Kompetensi **) Struktural PejabatFungsional

Staf

Diklat Struktural 15 - -1 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 15 - -0 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya0 - -

Diklat Fungsional - 15 -1 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya - 15 -0 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya- 0 -

Diklat 20 JP 15 15 22.51 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 15 15 22.50 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya0 0 0

Seminar 10 10 17.51 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 10 10 17.50 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya0 0 0

Total Mengikuti Kompetensi 40 40 40


44

Kinerja diukur dari indikator penilaian prestasi kerja PNS, yang meliputi : a. Sasaran

Kerja Pegawai (SKP); dan b. Perilaku kerja, dengan formula sebagai berikut:

Disiplin diukur dari indikator riwayat penjatuhan hukuman disiplin yang pernah

dialami yang meliputi : a. Tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin; dan b. Pernah

dijatuhi hukuman disiplin (ringan, sedang, berat), dengan formula sebagai berikut:

Sumber data pengukuran Indeks Profesionalitas ASN dapat diperoleh dari beberapa

sumber yang tervalidasi meliputi:

1. Kualifikasi dihitung dari kondisi pendidikan terkini dari pegawai dengan

ketentuan sesuai SK Pangkat Terakhir atau SK Pencantuman Gelar yang sudah

diupdate pada aplikasi SIMPEG Online KKP.

2. Kompetensi diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan ketentuan

sbb:

Diklatpim, sesuai dengan level terakhirnya, misalkan Pejabat Eselon I Tidak

Pernah melaksanakan Diklatpim Tingkat I maka pegawai tersebut nilainya 0;

Diklat Fungsional, Diklat 20 JP dan Seminar dihitung sejak 5 tahun terakhir,

apabila dalam kurun waktu tersebut Pernah melaksanakan diklat dan

seminar maka nilai kompetensi pegawai tersebut yaitu 15 dan 10 untuk

Struktural dan Jabfung serta 22,5 dan 17,5 untuk staf ;

3. Kinerja diolah datanya dari aplikasi Penilaian Prestasi Kerja Online KKP dan di

kolaborasikan dengan database kepegawaian (SIMPEG Online KKP);

No Keterangan Nilai SKP ***) Nilai SKP NilaiPPKP

1 Sangat Baik 91 – ke atas 302 Baik 76 s.d 90 253 Cukup 61 s.d 75 154 Kurang 51 s.d 60 55 Buruk 50 s.d Kebawah 1


45

4. Disiplin diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan ketentuan

diambil yang tidak pernah/pernah dijatuhi hukuman disiplin dan diupdate pada

aplikasi SIMPEG

Berdasarkan bobot penilaian Indeks Profesonalitas ASN sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 12, dilakukan perhitungan dengan rumus matematis sebagai berikut:

Nilai IPA BRPPUPP∑ ∑

Nilai IPA Pegawai BRPPUPP adalah total nilai IPA pegawai BRPPUPP dibagi total

pegawai BRPPUPP dengan perhitungan masing-masing sebagaimana tersebut di

bawah ini:

Bukti capaian akhir antara lain:

1. Data Tingkat Pendidikan (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

2. Data Kompetensi dasar (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

3. Data SKP (diambil dari data dasar pada Aplikasi e-SKP KKP)

4. Data Hukuman Disiplin (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

Tabel 17. Capaian IKU Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP (%)

Pengukuran Indikator kinerja ini akan dilakukan pada triwulan IV .


TargetTW III

RealisasiTW III

TATA KELOLA

PEMERINTAHAN

BRPPUPP YANG BAIK

13Indeks Profesionalitas ASNlingkup BRPPUPP (%)

72 - -


45



aplikasi SIMPEG






bawah ini:









TargetTW III

RealisasiTW III

TATA KELOLA

PEMERINTAHAN

BRPPUPP YANG BAIK


72 - -


45



aplikasi SIMPEG






bawah ini:









TargetTW III

RealisasiTW III

TATA KELOLA

PEMERINTAHAN

BRPPUPP YANG BAIK


72 - -


46


Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuanterstandar (%).

Sistem manajemen pengetahuan yang dimaksud dalam IKU ini adalah suatu

rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi

pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan

mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari.

Pemanfaatan teknologi informasi ini dinilai berdasarkan pemanfaatan aplikasi Bitrix

24 KKP dalam menyampaikan informasi berupa berita ataupun laporan kegiatan

terkait riset maupun non riset. Pada Tahun 2020 IKU ini ditargetkan sebesar 75%.

IKU ini memiliki pengertian suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi

yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi,

menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan

kembali, diketahui dan dipelajari.

Tabel 18. Capaian IKU Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem managementpengetahuan terstandar (%).

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa pada triwulan III ini capaian indikator kinerjaPresentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuanterstandar masih dibawah target yang ditetapkan yaitu 64% dari target yangditetapkan 75%. Rendahnya capaian pada triwulan III ini disebabkan keaktifanpejabat struktural dalam melakukan sharing informasi masih kurang sehingga capaianindikator kinerja ini masih belum memenuhi target.

Kedepan untuk memenuhi target yang ditetapkan perlu dilakukan sosialisasi terkaitpenggunaan aplikasi bitrix.


TargetTW III

RealisasiTW III

TATA KELOLA

PEMERINTAHAN

BRPPUPP YANG BAIK

14

Presentase Unit KerjaBRPPUPP yang menerapkansistem managementpengetahuan terstandar (%).

82 75 64


47

Indikator kinerja 15

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP (Nilai)

Kinerja Pelaksanaan Anggaran adalah sebagai evaluasi dan spending review

terhadap optimalisasi peran belanja Kementerian/Lembaga dalam rangka ketahanan

fiscal dan ekonomi dengan berdasarkan 12 (dua belas) Indikator Pelaksanaan

Anggaran yaitu Revisi DIPA, Halaman III DIPA, Pengelolaan UP, Rekon LPj

Bendahara, Data Kontrak, Penyelesaian Tagihan, Penyerpan Anggaran, Retur SP2D,

Perencanaan Kas, Pengembalian SPM, Dispensasi Penyampaian SPM, dan Pagu

Minus dengan sumber data capaian yaitu berdasarkan pada aplikasi OMSPAN

Tujuan indikator kinerja ini adalah untuk mengukur aspek implementasi dan

manfaat pengelolaan anggaran BRSDM dalam upaya mewujudkan peningkatan

pranata dan kelembagaan birokrasi BRSDM yang efektif, efisien dan berorientasi

pada layanan prima.

Tabel 19. Capaian IKU Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP (Nilai)

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada triwulan III ini nilai kinerjapelaksanaan anggaran BRPPUPP sebesar 89,34 dan telah lebih dari target yangditetapkan pada triwulan III yaitu sebesar 87, Persentase capaian indikator kinerja inipada triwulan III sebesar 102%.

Jika dibandingkan dengan target tahun 2020 sebesar 88 maka capaian pada triwulanIII ini sebesar 101%.


Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP

dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA.2019 (%).


TargetTW III

RealisasiTW III

TATA KELOLA

PEMERINTAHAN

BRPPUPP YANG BAIK

15Nilai Kinerja PelaksanaanAnggaran BRPPUPP (Nilai)

88 87 89,34


48

Definisi IKU ini yaitu nilai temuan atas laporan keuangan yang ditampilkan dalam

laporan hasil pemeriksaan (LHK) BPK atas laporan keuangan (LK) BRPPUPP

merupakan pernyataan profesional pemeriksa mengenai kewajaran informasi

keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada 4 kriteria

yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintah, kecukupan pengungkapan,

kepatuhan terhadap peraturan perundangan, dan efektIitas sistem pengendalian

intern. Formulasi perhitungan IKU ini adalah sebagai berikut:

Batas tertinggi persentase 100%Batas tertinggi jumlah nilai temuan atas laporan keuangan TA 2019 (audited) tidak

melebihi 1%. Bukti capaian akhir IKU ini adalah hasil LHP BPK atas Laporan

Keuangan (LK) Tahun 2019 yang sudah di tindaklanjut.

Tabel 20. Capaian IKU Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK)BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA.2019 (%).

Dari tabel diatas dapat dilihat persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan

(LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA.2019 adalah sebesar

0,16% lebih kecil dari target yang ditetapkan sebesar 1%. Temuan yang menjadi

cacatan BPK sudah ditindaklanjuti, namun masih terdapat beberapa item yang dalam

proses tindak lanjut.

Status dan progres penyelesaian temuan BPK/ITJEN KKP sebagai berikut:


TargetTW III

RealisasiTW III

TATA KELOLA

PEMERINTAHAN

BRPPUPP YANG BAIK

16

Batas tertinggi persentase

temuan LHK BPK atas

Laporan Keuangan (LK)

BRPPUPP dibandingkan

realisasi anggaran BRPPUPP

TA.2019 (%).

1 1 0,16


49

Tabel 21. Status dan progres penyelesaian temuan BPK/ITJEN KKP

No Temuan Tindak Lanjut Status1 Temuan Hasil Pemeriksaan Badan

Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia(BPK RI) terhadap Sistem PengendalianIntern (SPI) yaitu Neraca BRPPUPP per 31Desember 2019 belum menyajikantransaksi akrual atas belanja yang masihharus dibayar berdasarkan Surat EdaranKepala BRSDMKP Nomor561/BRSDM.1/HP.520/III/2020 tanggal 31Maret 2020 tentang PercepatanPenyelesaian Tindak Lanjut TemuanPemeriksaan BPK RI Atas LaporanKeuangan TA 2019.

Telah ditindak lanjutidengan Surat KepalaBRPPUPP Nomor3146/BRSDM-BRPPUPP/TU.211/IV/2020tanggal 01 April 2020tentang Tindak LanjutTemuan Pemeriksaan BPKRI Tahun 2019.

Tuntas/Selesai.

2 Temuan Hasil Pemeriksaan BadanPemeriksa Keuangan Republik Indonesia(BPK RI) terhadap Sistem PengendalianIntern (SPI) yaitu Penganggaran danrealisasi belanja habis pakai untuk kegiatanriset pada BRPPUPP tidak menggunakanakun belanja bahan (521211) berdasarkanSurat Edaran Kepala BRSDMKP Nomor561/BRSDM.1/HP.520/III/2020 tanggal 31Maret 2020 tentang PercepatanPenyelesaian Tindak Lanjut TemuanPemeriksaan BPK RI Atas LaporanKeuangan TA 2019.

Telah ditindak lanjutidengan Surat KepalaBRPPUPP Nomor3146/BRSDM-BRPPUPP/TU.211/IV/2020tanggal 01 April 2020tentang Tindak LanjutTemuan Pemeriksaan BPKRI Tahun 2019sebagaimana tercantumdalam lampiran suratdiatas.

Tuntas/Selesai.

3 Temuan Hasil Pemeriksaan BadanPemeriksa Keuangan Republik Indonesia(BPK RI) terhadap Sistem PengendalianIntern (SPI) yaitu Pengelolaan aset tetap diBRPPUPP kurang memadai berdasarkanSurat Edaran Kepala BRSDMKP Nomor561/BRSDM.1/HP.520/III/2020 tanggal 31Maret 2020 tentang PercepatanPenyelesaian Tindak Lanjut TemuanPemeriksaan BPK RI Atas LaporanKeuangan TA 2019.


Tuntas/Selesai.

4 Temuan Hasil Pemeriksaan BadanPemeriksa Keuangan Republik Indonesia(BPK RI) terhadap Kepatuhan yaitupekerjaan konstruksi Pembangunan BalaiPenyuluhan Perikanan Keramasan kurangdari yang dipersyaratkan dalam kontraksebesar Rp.132.830.631,- berdasarkanSurat Edaran Kepala BRSDMKP Nomor561/BRSDM.1/HP.520/III/2020 tanggal 31Maret 2020 tentang PercepatanPenyelesaian Tindak Lanjut TemuanPemeriksaan BPK RI Atas LaporanKeuangan TA 2019.


Tuntas/Selesai.

5 Temuan Sementara Hasil Audit LaporanKeuangan IFRDMD TA. 2019-2020 pada

Sedang ditindak lanjutidengan mengumpulkan

Sedang dalam Prosesuntuk ditindak lanjuti.


50

BRPPUPP Palembang yang dilakukanpemeriksaan pada tanggal 11 sd. 15Agustus 2020 berdasarkan Surat TugasNomor ST-10.08.7/ITJ/TU.420/VIII/2020tanggal 10 Agustus 2020 perihal LanjutanAudit Laporan Keuangan IFRDMD TA2019 dan Evaluasi PercontohanPenyuluhan pada BRPPUPP Palembang.

data dukung sebagai hasiltindak lanjut temuantersebut.

6 Temuan Sementara Hasil EvaluasiPercontohan Penyuluhan pada BRPPUPPPalembang yang dilakukan pemeriksaanpada tanggal 11 sd. 15 Agustus 2020berdasarkan Surat Tugas Nomor ST-10.08.7/ITJ/TU.420/VIII/2020 tanggal 10Agustus 2020 perihal Lanjutan AuditLaporan Keuangan IFRDMD TA 2019 danEvaluasi Percontohan Penyuluhan padaBRPPUPP Palembang.

Sedang ditindak lanjutidengan mengumpulkandata dukung sebagai hasiltindak lanjut temuantersebut.

Sedang dalam Prosesuntuk ditindak lanjuti.


Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (Nilai)

Definisi IKU ini adalah Nilai serapan anggaran di tahun berjalan Berdasarkan target

penyerapan anggaran tiap triwulan dengan formulasi sebagai berikut:

a. Indikator penyerapan anggaran digunakan untuk menilai kualitas penyerapan

anggaran berdasarkan target penyerapan pada tiap triwulan. Penilaian dihitung

berdasarkan persentase capaian realiasasi dibandingkan dengan target penyerapan

anggaran pemerintah

b. Target penyerapan tahun 2020 yakni TW 1: 15%; TW 2: 40%; TW 3: 60%; TW

4: 90%

c. Kinerja penyerapan anggaran diharapkan tidak hanya berfokus pada capaian

realisasi anggarannya, melainkan juga capaian output setiap K/L, dan dilakukan

secara efisien dan efektif

d. Penyerapan anggaran yang dapat mencapai target, maka nilainya semakin baik

Bukti capaian IKU ini berupa Laporan Hasil pengolahan data pada aplikasi

SMART DJA berupa Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP akhir tahun


51

Tabel 22. Capaian IKU Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK)BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP

Pengukuran indikator kinerja ini akan dilakukan pada triwulan IV.

C. Akuntabilitas Keuangan Triwulan III tahun 2020

Penyerapan anggaran BRPPUPP sampai dengan 30 September 2020 dapat

dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 23. Realisasi anggaran triwulan III tahun 2020

Kegiatan : Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan

No Output Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Persentase

(%)

Sisa

1 KELOMPOK/PELAKUUTAMA/USAHA YANGMENDAPATKANPENYULUHAN

9.793.410.0006.905.200.750 70,51 2.888.209.250

2 Satuan Pelatihan danPenyuluhan Kelautan danPerikanan Yang Terstandar

2.000.000.000 452.351.945 22,62 1.547.648.055

3 Percontohan PenyuluhanKelautan dan Perikanan yangditerapkan

86.000.000 56.384.400 65,56 29.615.600

4 LAYANAN DUKUNGANMANAJEMEN SATKER 211.101.000

142.651.976 67,58 68.449.024

5 LAYANAN PERKANTORAN 49.115.508.000 35.261.772.083 71,79 13.707.947.456

A TOTAL 61.206.019.000 42.964.149.615 70,20 18.241.869.385


TargetTW III

RealisasiTW III

TATA KELOLA

PEMERINTAHAN

BRPPUPP YANG BAIK

17

Batas tertinggi persentase

temuan LHK BPK atas

Laporan Keuangan (LK)

BRPPUPP dibandingkan

realisasi anggaran BRPPUPP

TA.2019 (%).

1 1 0,16


52

Kegiatan : Riset Perikanan

No Output Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Persentase

(%)

Sisa

1 DATA DAN INFORMASISUMBERDAYA PERIKANANDI PERAIRAN UMUMDARATAN (PUD) YANGDIHASILKAN

2.106.210.0001.564.626.938 74,29 541.583.062

2 SARAN PRASARANA RISETPERIKANAN

1.476.000.000 1.160.324.400 78,61 315.675.600

3 LAYANAN DUKUNGANMANAJEMEN SATKER

586.223.000 410.141.329 69,96 176.081.671

4 LAYANAN PERKANTORAN 17.148.720.000 12.510.674.193 72,95 2.912.937.505

B TOTAL 21.317.153.000 15.645.766.860 73,40 5.671.386.140

TOTAL A+B 82.523.172.000 58.609.916.475 71,02 23.913.255.525

Sumber : data realisasi, aplikasi SAS per tgl 30 September 2020

Dalam perjalanannya terdapat terdapat beberapa permasalahan dalam

pelaksanaan kegiatan antara lain:

1. Kegiatan lelang pembangunan pagar keramasan baru dilakukan ditriwulan III

dikhawatirkan terjadi ketidaksesuaian antara rencana kegiatan dengan hasil

dilapangan seperti waktu penyelesaian yang melebihi tahun anggaran

sehingga dikhawatirkan menjadi potensi temuan.

2. Selama pandemi covid 19 terjadi penyesuaian jadwal kegiatan survey lokasi

riset yang dikhawatirkan dapat berdampak pada kurang maksimalnya

perolehan output data hasil riset yang diinginkan.

Secara umum kinerja BRPPUPP selaam triwulan III tahun 2020 berjalan

dengan baik dengan capaian kinerja yang dicapai telah optimal, namun demikian

secara teknis perlu terus dilakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap

kegiatan-kegiatan yang berrisiko terhadap pencapaian IKU diakhir tahun.


53

BAB IV PENUTUP CAPAIAN KINERJA UTAMA

PERMASALAHAN DAN REKOMENDASI


53




53




54

A. Capaian Kinerja Utama

Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP Triwulan III tahun 2020 dilakukan

dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi indikator kinerja

utama (key perfomance indicator disingkat KPI) pada masing-masing perspektif.

Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak

berbasis balanced score card dari Kementerian Kelautan Perikanan, yaitu pada

http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data

capaian kinerja BRPPUPP di tingkat korporat triwulan III tahun 2020 sebesar

108,51%, sebagaimana dashboard kinerjaku sebagai berikut:

Gambar 6. Dashbord Kinerja Triwulan III BRPPUPP

Selama Triwulan III tahun 2020, dari 17 IKU BRPPUPP, terdapat 11 IKU

berstatus hijau, sisanya akan diukur pada triwulan IV. 11 IKU tersebut adalah:

1. Sarana dan Prasarana BRPPU-PP yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket) telah

tercapai 1 paket pada triwulan III.

2. Karya Tulis Ilmiah BRPPU-PP yang dipublikasikan (Dokumen) telah tercapai 14

KTI pada triwulan III dari yang ditargetkan 14 KTI atau persentase capaian

100%.

3. Jejaring dan/atau Kerjasama BRPPU-PP yang disepakati dan / atau

ditindaklanjuti (Dokumen) telah tercapai 3 dokumen pada triwulan III sesuai

target yang ditetapkan pada triwulan III yaitu 3 dokumen.


55

4. Sertifikasi Kelembagaan BRPPU-PP (Lembaga) telah tercapai 1 lembaga pada

triwulan III sesuai target yang ditetapkan pada triwulan III yaitu 1 lembaga

yaitu Pusat Unggulan Iptek (PUI) BRPPUPP pengelolaan Perairan Umum

Daratan.

5. Kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh di Satminkal BRPPUPP

(kelompok)telah tercapai 5.731 kelompok lebih dari target yang ditetapkan

pada triwulan III sebanyak 4.700 kelompok.

6. Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di Satminkal BRPPUPP (kelompok)

telah tercapai sebanyak 613 kelompok dari target triwulan III sebesar 180

kelompok.

7. Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan menjadi

kelompok pelaku utama perikanan di Satminkal BRPPUPP (kelompok)telah

tercapai sebanyak 594 kelompok dari target triwulan III sebanyak 200

kelompok.

8. Usaha Mikro Kecil dan Koperasi Sektor KP yang dibina di BRPPUPP (unit)

telah tercapai sebanyak 784 kelompok dari target triwulan III 650 kelompok.

9. Persentase unit kerja BRPPU-PP yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar (%) telah tercapai sebesar 64% dari target yang

ditetapkan sebesar 75% pada triwulan III.

10. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPU-PP (Nilai) telah tercapai sebesar

89,34% dari target yang ditetapkan pada triwulan III sebesar 87%.

11. Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK)BRPPU-PP dibandingkan Realisasi Anggaran BRPPU-PP TA. 2020 (%)terdapat

temuan sebesar 0,16 % dari total pagu BRPPUPP tahun 2020 namun masih

dibawah target yang ditetapkan yaitu 1%.

B. Permasalahan dan Rekomendasi

Secara umum Kinerja BRPPUPP pada triwulan III berjalan dengan baik, namun

demikian untuk memastikan capaian kinerja dapat tercapai dengan maksimal pada

akhir tahun perlu dilakukan beberapa hal antara lain:


56

1. Pemantauan berkala untuk kegiatan lelang pembangunan pagar gedung

penyuluhan keramasan mengingat waktu anggaran yang tersisa hanya

beberapa bulan saja.

2. Pemantauan hasil data riset yang telah dicapai sampai dengan triwulan III

untuk memastikan pada akhir tahun telah dapat diperoleh hasil data dan

informasi hasil riset BRPPUPP yang valid.


57

LAMPIRAN


57

LAMPIRAN


57

LAMPIRAN


58

Lampiran 1


59


60


61


62

Lampiran 2


63

the document was created from a file 'd: 0laporan...

Documents