tilitoimiston esimiesten johtamistyyli

Erkki J. Anttila: Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli

www.leijonaksi.fi

sxc.hu_andrewp001

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila


-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…



LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…


LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliKeskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_fyffe

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille

LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2015 ISBN xxx-xxx-xxx


Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tilitoimistoa tekemään strateginen päätös johtamistyylistä. Kannustavat esimiehet tekevät tulosta ja nujertavat esimiehet tuhoavat tuloksen. Tulos voi moninkertaistua kannustavien esimiesten toimesta.

Valmennamme esimiehistämme kannustavia esimiehiä

Esimiesten päätehtävä on auttaa työntekijöitä onnistumaan omissa työtehtävissään niin, että asiakkaat saavat kirjanpidon, tilinpäätökset, palkkalaskelmat ja muut tuotteet sovittuna aikana.

Sxc.hu_bjearwicke



Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.

Sxc.hu_bjearwicke




Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä viestintä.

Sxc.hu_bjearwicke





Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja arvioinneilla sekä koulutuksella autamme esimiehiämme kehittymään paremmiksi.

Sxc.hu_bjearwicke





Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja arvioinneilla sekä koulutuksella autamme esimiehiämme kehittymään paremmiksi.

Sxc.hu_bjearwicke

Kannustan alaisiani menestymään!

Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%

Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.

-100% - 0%

Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%

Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.

Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja , että hänestä pidettäisiin. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta

0-100%.

-100% - 0%

0%- +100%

Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300% Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut

aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.

Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja , että hänestä pidettäisiin. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta

0-100%.

Leijonaesimies on saanut normaalit geenit ja hänet on kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies toimii eettisesti organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita oppeja. Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 100-200% normaalista.

-100% - 0%

0%- +100%

+100% - +200%Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

Tositapaus 2: Leijona tuplasi tuotannon Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.

Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.



Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.



Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja. Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli

huomattavan paljon. Vaihtuvuus oli suurta.




huomattavan paljon. Vaihtuvuus oli suurta. Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.




huomattavan paljon. Vaihtuvuus oli suurta. Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan. Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit

tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.





tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista. Riitely loppui, tiimit alkoivat toimia, ja sairauspoissaolot ovat

lähellä nollaa vuositasolla.





tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista. Riitely loppui, tiimit alkoivat toimia, ja sairauspoissaolot ovat

lähellä nollaa vuositasolla. Tuotantomäärä ja liikevaihto ovat nyt 200% verrattuna

aikaisempaan, samalla henkilöstömäärällä.

Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli

Johdan pelolla. Silti teemme tappiota!




Johdan mielistelemällä.

Teemme nollatulosta...




Johdan mielistelemällä.

Teemme nollatulosta...

Johdan kannustamalla. Arvostan itseäni ja

henkilöstöä. Teemme huipputulosta!


Oikea ruutu?

Emme aseta vaatimuk-sia esimies-temme johtamis-tyylille.

Oikea ruutu?


Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja.Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.

Oikea ruutu?


Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja.Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.

Me haluamme, että työssä on mukavaa, ja palk-kaamme mukavia kameleontti-esimiehiä. Tulokset ovat yli nollan.

Oikea ruutu?


Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja. Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.


Haluaisimme töihin kannustavia ja ammatti-taitoisia leijona-esimiehiä, mutta he eivät hae meille töihin.

Oikea ruutu?


Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja. Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.


Haluaisimme töihin kannustavia ja ammatti-taitoisia leijona-esimiehiä, mutta he eivät hae meille töihin.

Johtamis-tyyli on tärkeä strateginen valinta, ja palkkaamme vain kannustavia esimiehiä. He myös hakevat ja tulevat meille töihin.

Liikennevalotesti: Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli

8 9 104 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10eos 4 5 6 7

Esimiesten päätehtävä organisaatiossamme on kannustaa alaisensa tekemään parhaansa

Rekrytoimme vain päteviä henkilöitä

Sarvikuonoesimiehet on ohjattu ulos organisaatiosta

Kameleonttiesimiehet on valmennettu leijoniksi

Esimiehiä arvioidaan kattavasti ainakin kaksi kertaa vuodessa

Työkalu: Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli

1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi myös keskustelukurssin ja antaneet arviot liikennevalotestiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.

2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä esimiehistä ja siitä, mahdollistaako kukin esimies huippukannattavan toiminnan.

3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi esimiesten kouluttamisen / uudelleenkouluttamisen tilanne.

4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle

organisaatiolle.6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

Työkalu: Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli

Nykyiset esimiehemme

Toimintatyyli: Leijona, kameleontti vai sarvikuono; tuloksellisuus?

Tarvittavat muutokset nykytilanteeseen:

Esimies 1

Esimies 2

Esimies 3

Esimies 4

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.

Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.

Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.

Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.

Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!


www.leijonaksi.fi

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.

Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.

Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.

Kirjatkaa onnistumiset nettiin.

Have a nice LIONday!


www.leijonaksi.fi

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:[email protected]

tilitoimiston esimiesten johtamistyyli

Leadership & Management