ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE EMPRESAS

PAPA ROMERO ROCIO RODAS CONDE DIEGO ROMERO RUIZ MELODY SOTO CASTILLO VICTOR

1“ATILAISMOS”: PENSAMIENTOS SELECTOS DE ATILA, EL

HUNO

ADVERTENCIAS Y CONSEJOS

-LOS INFORMES ESCRITOS SON ÚTILES SOLO SI EL REY LOS LEE.Interpretación:Que los consejos le sirven al líder siempre y cuando se lo digan.

-UN REY CUYOS CAPITANES SIEMPRE ESTÁN DE ACUERDO CON ÉL, OBTIENE CONSEJOS MEDIOCRES.

Interpretación:No siempre los trabajadores deben estar de acuerdo con el jefe, siempre es bueno escuchar todo tipo de consejos.

-UN CAPITÁN INTELIGENTE NUNCA MATA AL HUNO QUE LE LLEVA MALAS NOTICIAS; MATA AL QUE NO SE LAS LLEVA. Interpretación:Quiere decir que lo más importante para el líder debe ser mantenerse informado y no solo oír las noticias que el desee escuchar.

-UN CAPITÁN QUE HACE LAS PREGUNTAS EQUIVOCADAS SIEMPRE ESCUCHA

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2RESPUESTAS EQUIVOCADAS. Interpretación:Si haces preguntas que no son inteligentes los resultados serán los menos esperados.

-UN CAPITÁN INTELIGENTE NUNCA HACE PREGUNTAS CUYAS RESPUESTAS NO QUIERE ESCUCHAR. Interpretación:Si sabes que las respuestas serán negativas será mejor no hacerlas.

CARACTER 

-LA GRANDEZA DE UN HUNO SE MIDE POR LOS SACRIFICIOS QUE DESEA REALIZAR POR EL BIEN DE LA NACIÓN. Interpretación:Que lo que vale de una persona son los sacrificios que haga por el grupo no solo por él.

-UN CAPITÁN SIEMPRE DEBE MANTENERSE POR ENCIMA DE LA MEZQUINDAD Y LOGRAR QUE SUS HUESTES HAGAN LO MISMO. Interpretación:El líder debe dar el ejemplo en su comportamiento y hacer que sus subordinados hagan lo mismo

-UN CAPITÁN SIEMPRE DEBE MANTENERSE POR ENCIMA DE LA MEZQUINDAD Y LOGRAR QUE SUS HUESTES HAGAN LO MISMO. Interpretación:El líder debe dar el ejemplo en su comportamiento y hacer que sus subordinados hagan lo mismo

-UN CAPITÁN NO PUEDE GANAR SI PIERDE LA SEGURIDAD EN SI MISMO. DEBE TENER CONFIANZA EN SI MISMO Y AUTOESTIMA Y, AUNQUE NO GANE, SABRÁ QUE REALIZÓ SU MEJOR ESFUERZO. Interpretación:

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3Se puede lograr un objetivo solo si se está seguro o se tiene la suficiente confianza en que puede hacerlo

-UN CAPITÁN NO TIENE QUE SER BRILLANTE PARA TENER ÉXITO; DEBE TENER UNA SED INSACIABLE DE VICTORIA, UNA CREENCIA ABSOLUTA EN SU CAUSA Y UN VALOR INVENCIBLE QUE LE PERMITA RESISTIR A TODOS LOS QUE PUDIERAN DESANIMARLO. Interpretación:Un líder debe tener las ganas suficientes de lograr un objetivo, creer en lo que hace y no darse por vencido ante las adversidades.

-LOS CAPITANES EGOCÉNTRICOS Y ENGREÍDOS EN RARAS OCASIONES SON GRANDES LÍDERES, PUES EN REALIDAD SON GRANDES IDÓLATRAS DE SÍ MISMOS. Interpretación:Para ser un líder hay que ser humilde

-LOS GRANDES CAPITANES NUNCA SE TOMAN DEMASIADO EN SERIO. Interpretación:Los líderes deben tratar de no exagerar las cosas malas.

-UN CAPITÁN INTELIGENTE SE ADAPTA, NO SE COMPROMETE. Interpretación:Los líderes deben adaptarse a los cambios sin comprometerse.

-EL CAPITÁN QUE BEBE CON SUS HUNOS SE CONVIERTE EN UNO DE ELLOS Y YA NUNCA MÁS ES SU CAPITÁN. Interpretación:No se debe tener demasiada confianza con los subordinados.

- LOS CAPITANES DÉBILES SE RODEAN DE HUNOS DÉBILES. Interpretación:Los que no tienen liderazgo se rodean de gente que no les ayuda a liderar.

-LOS CAPITANES FUERTES SE RODEAN DE HUNOS FUERTES. Interpretación:Los fuertes se rodean de subordinados que ayudan a que se haga más fuertes.

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4- CUANDO UN CAPITÁN LOGRA ÉXITOS IMPORTANTES, SE INTENSIFICA LA ENVIDIA QUE OTROS SIENTEN POR SUS LOGROS. Interpretación:Cuando se tiene éxito genera envidias.

VALOR

-LOS HUNOS DEBEN APRENDER DESDE EL PRINCIPIO QUE TRABAJAR CON EMPEÑO ES UNA EXPERIENCIA QUE INFLUYE EN ELLOS TODOS LOS DÍAS DE SU VIDA.Interpretación:Una experiencia nos cambia la vida, o nos mejora o nos empeora, en ese sentido todas las cosas que hagamos debemos hacerlo con pasión y dedicación, esto nos va a servir en todos los ámbitos de nuestra vida y durante toda nuestra existencia.

-LOS HUNOS QUE LOGRAN EL ÉXITO APRENDEN A LUCHAR CONTRA LA ADVERSIDAD Y A SUPERAR SUS ERRORES.Interpretación:Solo los que están medio locos pueden aspirar a la excelencia, pues las personas normales son adversas al miedo, y ese temor no les permite arriesgarse fácilmente. Cuando aprendemos de nuestros errores y tomamos lo mejor de las experiencias vividas se nos hace más fácil lograr el éxito.

-UN HUNO PUEDE LOGRAR CUALQUIER COSA POR LA CUAL DESEE PAGAR EL PRECIO. LA COMPETENCIA DISMINUYE EN LOS NIVELES MÁS ELEVADOS.

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5Interpretación:Sueña y del tamaño que sean serán tus logros, pero no hay que quedarse soñando, hay que actuar. Los milagros suceden, pero suceden cuando los buscas. No hay que rendirnos, primero muertos antes que rendirnos.

TOMA DE DECISIONES

 

-CADA DECISIÓN INCLUYE ALGÚN RIESGO.Interpretación:Somos responsables de nuestras decisiones y como tal asumimos las consecuencias de nuestros actos. Podemos perder mucho; pero mejor es pensar en cuanto podemos ganar.

-EL TIEMPO NO SIEMPRE MEJORA UNA SITUACIÓN PARA UN REY O SUS HUNOSInterpretación:Como todo en esta vida hay épocas de vacas flacas y épocas de vacas gordas; tal cual suceden en los ciclos económicos. Al contrario de lo que dice la gente todo lo que baja sube. Crecimiento, auge, recesión depresión son etapas que análogamente pasamos.

-LOS GRANDES ERRORES SON INEVITABLES CUANDO SE PERMITE QUE LOS HUNOS POCO CALIFICADOS TOMEN DECISIONES Y ESTABLEZCAN JUICIOSInterpretación:Definitivamente las decisiones que toman las personas con poca experiencia en ciertos ámbitos o puestos de trabajos tendrán un alto riesgo de fracaso.

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-LAS DECISIONES RÁPIDAS NO SON SIEMPRE LAS MEJORES DECISIONES. POR OTRO LADO, LAS DECISIONES LENTAS NO SON SIEMPRE LAS MEJORES DECISIONES. Interpretación:Hay que tomarse el tiempo adecuado para tomar una decisión importante sin perder la oportunidad.

-LOS CAPITANES NUNCA DEBEN APRESURAR LAS CONFRONTACIONES. Interpretación:Se debe evitar las confrontaciones sin tener la precaución de evaluar las consecuencias.

-LA CONFIANZA DE UN CAPITÁN EN SUS DECISIONES GARANTIZA QUE SUS HUESTES CONSERVEN UNA IMAGEN ADECUADA DE ÉL. Interpretación:Para que otros confíen en nuestras decisiones se debe estar seguro de las decisiones que se toman.

-ALGO DESAFORTUNADO OCURRE CUANDO LAS DECISIONES FINALES SON TOMADAS POR CAPITANES QUE SE ENCUENTRAN MUY LEJOS DE FRENTE, DONDE SOLO PUEDEN ADIVINAR LAS CONDICIONES Y LAS POSIBILIDADES CONOCIDAS ÚNICAMENTE POR LOS CAPITANES QUE SE ENCUENTRAN EN EL CAMPO DE BATALLA.Interpretación:No se puede tomar decisiones acertadas si no se conoce bien el problema y la situación donde se desarrollan.

-LOS CAPITANES DEBEN ALEJAR A SUS HUNOS DE LA GUERRA CUANDO CONSIDEREN

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7QUE LA VICTORIA NO SERÁ DULCE. Interpretación:El líder debe tener cuidado en no involucrar a sus subordinados en batallas que no podrán ganarse.

-LA CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES DIFÍCILES DISTINGUE A LOS CAPITANES DE LOS HUNOS. Interpretación:La capacidad de tomar decisiones oportunas distingue al líder de un subordinado.

DELEGACION DE AUTORIDAD

-LOS CAPITANES NUNCA COLOCAN A SUS HUESTES EN SITUACIONES EN QUE SUS PUNTOS DÉBILES PREVALEZCAN SOBRE LOS FUERTES. Interpretación:El líder debe saber reconocer las aptitudes de sus subordinados y colocarlos donde mejor puedan desempeñarse.

-LOS HUNOS QUE TIENEN ÉXITO NORMALMENTE LOGRAN LO QUE SU CAPITÁN ESPERA DE ELLOS. Interpretación:Las personas exitosas son siempre las que cumplen con los objetivos trazados por sus líderes.

-UN CAPITÁN INTELIGENTE NUNCA ESPERA QUE SUS HUESTES ACTÚEN MÁS ALLÁ DE SU CONOCIMIENTO Y CAPACIDAD. Interpretación:El líder no debe esperar que sus subordinados hagan cosas para las cuales no están capacitados.

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8 -UN CAPITÁN INTELIGENTE SIEMPRE ASIGNA MISIONES DIFÍCILES A LOS HUNOS QUE SON CAPACES DE REALIZARLAS. Interpretación:El líder debe saber reconocer quienes son capaces de lograr los objetivos trazados.

-LA ABDICACIÓN NO ES DELEGACIÓN, SINO UN SIGNO DE DEBILIDAD. LA DELEGACIÓN ES UN SIGNO DE FUERZA. Interpretación:No se debe renunciar a dirigir, se debe saber delegar.

DESARROLO DE CAPITANES

-LOS GRANDES CAPITANES SIEMPRE TIENEN GRANDES DEBILIDADES. LA OBLIGACIÓN DE UN REY ES HACER QUE PREVALEZCAN LOS PUNTOS FUERTES DE LOS CAPITANES. Interpretación:El jefe debe hacer que sus líderes engrandezcan sus fortalezas y minimicen sus debilidades

-LOS HUNOS APRENDEN MENOS DEL ÉXITO QUE DEL FRACASO. Interpretación:Se aprende más de los errores que de los aciertos.

-LOS HUNOS APRENDEN MÁS RÁPIDAMENTE CUANDO SE ENFRENTAN CON LA ADVERSIDAD. Interpretación:Ante la adversidad se aprende porque se buscan alternativas de solución. -UN BUEN CAPITÁN TOMA RIESGOS DELEGANDO AUTORIDAD EN UN HUNO INEXPERTO PARA FORTALECER SUS HABILIDADES DE LIDERAZGO.

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9Interpretación:Se debe arriesgar a dar responsabilidades, para hacer que crezcan las habilidades de liderazgo.

- LA EXPERIENCIA DE LOS HUNOS DEBE ORGANIZARSE PARA QUE SU VOLUNTAD SE FORTALEZCA Y PROFUNDICE, A FIN DE QUE DESARROLLEN EL CARÁCTER QUE NECESITARÁN CUANDO SEAN NOMBRADOS CAPITANES. Interpretación:Organizar para que la gente esté preparada para liderar.

- LOS HUNOS ESTÁN MEJOR PREPARADOS PARA CONVERTIRSE EN CAPITANES CUANDO LES PROPORCIONAN LOS RETOS APROPIADOS POR MEDIO DE NIVELES CRECIENTES Y RESPONSABILIDAD. Interpretación:Definitivamente los retos planteados a los hunos deben ser progresivos de tal manera que estos desarrollen capacidades acordes a su “nivel”.

-SI FUERA FÁCIL SER CAPITÁN, TODOS PODRÍAN SERLO. Interpretación:El ser capitán implica ciertas cualidades que no todos poseen. La experiencia, destreza y los talentos naturales ayudan a distinguir entre el capitán y los hunos.Por eso que entre tantos solo uno es el que dirige; solo uno es el capitán.

-SIN UN RETO, EL POTENCIAL DE UN HUNO NUNCA SE DESARROLLA. Interpretación:Los retos ayudan a esforzarnos más, es un desafío que toda persona quiere alcanzar por ser una especia de prueba a sus cualidades, destrezas o por el estilo. Este esfuerzo nos conduce hacia el camino del éxito, así las personas podrás desarrollarse. - LA PRESIÓN ADECUADA ES ESENCIAL PARA DESARROLLAR CAPITANES. Interpretación:

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10Cuando la presión es adecuada, es decir, prudente ayuda e indirectamente de alguna manera motiva. La presión prudente ayuda a ser mejores y por lo tanto ayuda a desarrollar el líder y sobre todo ganar experiencia para así poder tomar mejores decisiones, es decir, ser el capitán

DIPLOMACIA Y POLITICA

-DURANTE UNA GUERRA POLÍTICA, UN HUNO SIEMPRE DEBE VIGILAR LA RETAGUARDIA. Interpretación:Se debe cuidar siempre las espaldas cuando no se tiene claro quién es el enemigo. -LA ESENCIA DE LA VICTORIA DE LOS HUNOS SE BASA EN LA RESPUESTA A LAS PREGUNTAS DONDE Y CUANDO. Interpretación:Cuando existe una buena planificación se consiguen las metas u objetivos

-LOS HUNOS DEBEN PARTICIPAR SOLO EN GUERRAS QUE PUEDAN GANAR.Interpretación:Significa que no debemos arriesgarnos en hacer cosas, donde sabemos que podemos perder.

- LOS HUNOS PUEDEN PARTICIPAR EN UNA GUERRA COMO RESULTADO DE UN FRACASO DIPLOMÁTICO; SIN EMBARGO, LA GUERRA PUEDE SER NECESARIA PARA QUE COMIENCE LA DIPLOMACIA.

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11Interpretación:Significa que por experiencia de un fracaso, ya sabe que es lo que está mal y no vuelve a cometer el mismo error y de esta forma ganar la guerra.

-PARA LOS HUNOS, EL CONFLICTO ES UN ESTADO NATURALInterpretación:el conflicto nace por la competencia que siempre va existir entre las personas por querer se mejor que el otro.

-LOS HUNOS SOLO HACEN ENEMIGOS A PROPÓSITO.Interpretación:Estos hacen enemigos, ya que de esta forma pueden saber cuáles son las estrategias de sus enemigos, es mejor tener a su enemigo cerca.

-LOS HUNOS NUNCA TOMAN POR LA FUERZA LO QUE PUEDEN LOGRARSE POR MEDIO DE LA DIPLOMACIA.Interpretación:Es mejor no decir o hacer las cosas de mala manera, ya que puede interpretarse mal, es mejor decirlas con amabilidad y diplomacia.

-LOS CAPITANES DEBEN RECORDAR QUE LA HOSPITALIDAD, LA CALIDEZ Y LA CORTESÍA PUEDEN CAUTIVAR INCLUSO AL ENEMIGO MÁS FUERTE.Interpretación:Con buenos modales y siendo amables podemos obtener resultados de acuerdo a nuestros propósitos.

- LOS CAPITANES CON FRECUENCIA SON TRAICIONADOS POR AQUELLOS EN QUIENES MÁS CONFÍAN.Interpretación:Es algo en que siempre tienen que está en alerta tanto empresa como persona porque jamás se llega a conocer de quienes estamos rodeados.

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METAS 

-LAS METAS SUPERFICIALES CONDUCEN A RESULTADOS SUPERFICIALES.Interpretación:A objetivos pequeños se tendrán logros pequeños

-COMO NACIÓN, LOS HUNOS LOGRARÍAN MÁS SI SE COMPORTARAN DE MANERA QUE LAS METAS NACIONALES FUERAN TAN IMPORTANTES COMO SUS METAS PERSONALES.Interpretación:Se dice de la empresa que siempre se tiene que trabajar en conjunto para tener los logros deseados.

-UN ASPECTO CRUCIAL PARA EL ÉXITO DE UN HUNO ES LA COMPRESIÓN DE LO QUE EL REY DESEA.Interpretación:Es importante la comprensión y lo que se tiene en mente lo de una persona para el logro de la empresa.

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13- UN HUNO SIN UN PROPÓSITO NUNCA SABRÁ EN QUÉ MOMENTO LO LOGRÓ.Interpretación:Siempre se tiene que arriesgar para tener la seguridad de algo que se intenta o se logra.

-LA CONFORMIDAD DE UN HUNO NO SIEMPRE DA COMO RESULTADO EL DESEMPEÑO DESEADO. Interpretación:Para un mejor desempeño no se debe ser conformista

-LOS CAPITANES SIEMPRE DEBEN TENER GRANDES ASPIRACIONES Y BUSCAR LA PERFECCIÓN, EN VEZ DE SEGUIR EL CAMINO SEGURO DE LA MEDIOCRIDAD.Interpretación:Siempre el que manda o comanda una empresa tiene que tener en claro lo mejor y perfecto para que una empresa surja de acuerdo a la misión y visión que se ha trazado.

LÍDERES Y LIDERAZGO

-LOS REYES SIEMPRE DEBEN DESIGNAR A SUS MEJORES HUNOS COMO CAPITANES, SIN IMPORTAR CUAN NECESARIOS SEAN EN SU PUESTO ACTUAL.Interpretación:Se tienen que rodear de personas capaces que puedan aportar toda la valentía y sagacidad para el bien de una empresa o compañía con éxito.Caso: en toda empresa siempre tiene que haber un líder, el que guie a todo el personal y tenga voz de convencimiento de hacer bien las cosas en ese caso sería el gerente.

-LOS REYES NUNCA DEBEN NOMBRAR CAPITANES SIMULADOS. DEBEN PONER A CARGO AL HUNO MÁS CAPACITADO, OTORGARLE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD, Y ENTONCES MANTENERLO COMO RESPONSABLE.Interpretación:Al poner personas que no tengan la capacidad no funcionara mi empresa ni reinado porque no tendría lo suficiente responsabilidad y autoridad en encaminar un reinado.

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14Caso: en toda empresa siempre debemos colocar a la persona más hábil y que sea más entusiasta con su trabajo, aparte de ser responsable, con esas características las empresas surgen rápidamente.

-UN CAPITÁN INTELIGENTE NUNCA DEPENDE DE LA SUERTE, SINO QUE SIEMPRE CONFÍA SU FUTURO AL TRABAJO DURO, A LA RESISTENCIA, A LA TENACIDAD Y A UNA ACTITUD POSITIVA.Interpretación:Pues siempre que se emprende una empresa tiene que ser con mucha entrega y tenacidad e inteligencia para poder superar todos los obstáculos que durante todo el tiempo surgirán.Caso: los empresarios nunca deben confiar en el destino o la suerte, siempre tienen que hacer cálculos o hacer investigaciones profundas para seguir adelante, siempre con actitud positiva.

-UN CAPITÁN INTELIGENTE SABE QUE ES RESPONSABLE DEL BIENESTAR DE SUS HUESTES Y ACTÚA DE ACUERDO CON ESA RESPONSABILIDAD.Interpretación:Se tiene que ser inteligente y con mucha responsabilidad para poder tener el apoyo de todo su personal a cargo y así salir con bien de toda dificultad.Caso: un gerente o supervisor siempre está a cargo de muchos trabajadores y tiene que saber qué es lo que va mal con ellos, siempre debe haber confianza con su personal.

-SER LÍDER DE LOS HUNOS SUELE SER UN TRABAJO SOLITARIOInterpretación:El líder y los hunos realizan un trabajo de director y ejecutor respectivamente. Esto implica que el líder dirige, organiza y planifica. Los que entran a la “cancha” son los hunos, de alguna manera se le excluye al líder de las actividades propias de los hunos.

-UNA VEZ QUE SE COMPROMETEN A ACTUAR, LOS CAPITANES DEBEN PRESIONAR PARA LOGRAR LA VICTORIA Y NO PARA EMPATAR SIN COMPROMETERSE.Interpretación:Es lo más acertado se tiene que actuar siempre para logra la victoria de eso se trata siempre ganar y que sientan que hay alguien que tiene que tener responsabilidad.Caso: una empresa no se debe conformar solo con empatar o ser igual que su competencia, esta siempre debe ser aguerrido y ser mejor que su competencia, ya sea mejorando los servicios o tecnología o tener un personal servicial y atento.

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15-LA TOMA DE RIESGOS COMPARTIDA FORTALECERÁ LAS RELACIONES ENTRE UN CAPITÁN Y SUS HUNOS. Interpretación:Siempre tiene que ser de esta manera la confianza y el respeto y cada uno con su responsabilidad, y así se dará la victoria deseada.Caso: las empresas deben ser horizontales para que puedan haber confianza con sus trabajadores.

-LOS CAPITANES FUERTES ESTIMULAN E INSPIRAN EL DESEMPEÑO DE SUS HUESTES.Interpretación:De eso se trata siempre los guerreros seguirán al más fuerte y aguerrido pues tendrán la protección y temple para vencer.Caso: con buenos ejemplos que dan los gerentes o supervisores o los líderes, sus seguidores o trabajadores seguirán estos ejemplos que estos les imparten.

-LOS MEJORES CAPITANES DESARROLLAN LA HABILIDAD DE HACER LAS PREGUNTAS CORRECTAS EN EL MOMENTO ADECUADOInterpretación:Es por eso que se elige al mejor y más hábil para poder dirigir y llevar una empresa siempre con sagacidad.Caso: un líder debe de ser inteligente y culto, debe de haber desarrollado la habilidad de hacer buenas preguntas y eso solo se logra con la experiencia ganada a través de los años.

-UN CAPITÁN NUNCA PUEDE ESTAR A CARGO DE LA NAVE SI MONTA A LA RETAGUARDIAInterpretación:Se refiere al poder de decisión que tiene el líder; una persona que es líder para poder tomar decisiones debe de lograr estar en lo mas alto de la empresa o tener a su disposición personas a cargo ya que de lo contrario por mas capacitado que esté, no será escuchado y por lo tanto sus aportes serán desechados. CASO: En un juego de futbol, un jugador tiene el talento y las condiciones para ser el mejor del mundo, rinde en los entrenamientos y los partidos de práctica, sin embargo solo lo utilizan cuando el equipo tiene una considerable ventaja y de esta manera no puede demostrar todo su potencial.

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PERCEPCIONES Y PUBLICIDAD

-EN MOMENTOS DIFICILES, LA NACION SIEMPRE LLAMARA AL CAPITAN MAS EFICIENTE PARA DIRIGIR.Interpretación:Esto quiere decir que solo aquel líder que este mejor preparado y tenga la experiencia suficiente, será el indicado para tomar las riendas de una empresa cuando esta se encuentre en situaciones adversas. El capitán más eficiente siempre será buscado pues es el modelo ideal de líder que buscan las empresas.

Caso:Una empresa que atraviesa por segunda vez una gran crisis financiera, al ver la gravedad de la situación y al no contar con personal que este al nivel necesario para hacer frente a este suceso, llama a los antiguos líderes que rescataron una vez a la empresa de una situación parecida pues estos tienen mejores percepciones de lo que está ocurriendo y tienen mayor capacidad de respuesta para poder levantar a la empresa.

-UN HUNO QUE SE TOMA DEMASIADO EN SERIO HA PERDIDO SU PERSPECTIVAInterpretación:Una persona que solo está enfocada en el cumplir y hacer su trabajo, ha perdido la razón por la cual llego a una empresa y olvido cual era su propósito inicial al llegar perdiendo poco a poco la posibilidad de aportar sus ideas.

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17Caso:Un universitario recién egresado entra a una entidad pública con todas las ganas de hacer una vida profesional ahí, pero poco a poco con el tiempo con el objetivo de cumplir con sus deberes para poder postular a un mayor cargo, se enfoco tanto en su trabajo que se volvió imprescindible en lo que hacía, pero se olvido de la visión inicial con la que llego.

-LA PERCEPCION DE UN HUNO ES LA REALIDAD PARA ELInterpretación:La forma como un líder visualiza a la empresa, es la mejor forma en que la empresa se podría encontrar ante sus ojos. Para el su forma de pensar y actuar son correctas y llevan por buen camino a la empresa.

Caso:En una entrevista de un periodista destacado hacia un político, al comenzar el debate el político trata por todos los medios posibles de explicar una realidad ajena al periodista y trata de convencerlo que es la mejor opción, sin embargo el periodista tiene una idea propia acerca del tema y para él es la realidad y lo defiende e impone a sus detractores.

-LOS HUNOS QUE PARECEN ESTAR OCUPADOS NO SIEMPRE ESTAN TRABAJANDOInterpretación:Describe a los trabajadores de una empresa; a pesar que se encuentran laborando, muchas veces no están produciendo debido a que no les importa el trabajo o porque prefieren aprovechar todas las horas de ocio que puedan obtener.

Caso:Los trabajadores de un supermercado realizan sus labores normales, haciendo solo lo que deben hacer. Una vez concluido su trabajo hacen parecer que aun no terminan para poder

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18tener tiempo para ellos y asi poder descansar el mayor tiempo posible. Solo cuando el jefe del establecimiento viene a inspeccionar se preocupan por los detalles.

-ES MEJOR QUE LOS AMIGOS Y ENEMIGOS DE UN HUNO HABLEN BIEN DE EL; SIN EMBARGO, ES MEJOR QUE HABLEN MAL A QUE LO IGNOREN. CUANDO NO SE PUEDE DECIR NADA DE HUNO, POSIBLEMENTE ES PORQUE NUNCA HA REALIZADO NADA EN FORMA CORRECTAInterpretación:Un líder puede ser criticado o puede recibir buenas opiniones, eso quiere decir que ha sido considerado por otras personas por las acciones que ha realizado y es bueno para él; por el contrario si sus acciones no son ni criticadas ni bienvenidas, quiere decir que no tienen relevancia para las demás personas y que no ha hecho un aporte importante.

Caso:Una empresa cuenta con un nuevo líder que inicio su gestión implementando tecnología y cambiando muchos sistemas clásicos de la empresa. Sus detractores no tardaron en criticarlo poniendo como base de que esta contra los principios de la empresa; por otro lado existe otra cantidad de trabajadores que apoyan esta gestión debido a que creen que esto hará crecer a la empresa. El líder realizo un gran aporte pues para bien o para mal, ha sido tomado en cuenta por la empresa en su plenitud.

-AL CONTRARIO DE LO QUE PIENSA LA MAYORIA DE LOS CAPITANES, UN HUNO NO ES RECORDADO POR LO QUE HIZO EN EL PASADO, SINO POR LO QUE LA MAYORIA DE LOS HUNOS PIENSA QUE REALIZOInterpretación:El reconocimiento de la mejora de la empresa por parte de todos los trabajadores, accionistas, etc., es el reconocimiento que se le hace al líder por haber aportado a una gran mejora de la empresa. Ese pensamiento acerca de las acciones que realizo el líder para mejorar, será reconocida por los futuros trabajadores también pues tendrán los beneficios a partir de las acciones del líder.

Caso:Un gerente realizo muchos cambios en su empresa trayendo consigo un incremento de beneficios para todos los trabajadores. Mejoro la infraestructura, recursos humanos, las ventas, etc. Una vez realizada su visión el gerente decide dar un paso al costado y tomar nuevos rumbos pero con la satisfacción que los empleados le están agradecidos por ayudarlos a mejorar y darle un gran reconocimiento.

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LOGRO PERSONAL 

-DA MAS PRESTIGIO SER UN HUNO CON ÉXITO QUE UN CAPITAN FRACASADO

Interpretación:Se refiere a que algunos trabajadores prefieren ser solo trabajadores en una empresa y ganar una cantidad aceptable de remuneración, que ser el líder de la empresa y tener ideas que no hayan ayudado en nada a la empresa.

Caso:Una empresa de computadoras acaba de realizar una mala inversión debido a una mala decisión de gerente a cargo, y trajo consigo grandes perdidas a la empresa. Un trabajador de la misma que tenía la intención de seguir subiendo en la empresa al ver este resultado, prefirió seguir en su puesto que ser el que este a cargo.

-INCLUSO LOS ROMANOS TIENEN LA FORTALEZA PARA RESISTIR LOS INFORTUNIOS QUE CAUSAN OTROS

Interpretación:Las empresas competidoras también padecen por etapas de crisis o se ven afectadas por el buen momento que atraviesan otras empresas, pudiendo ellos reponerse mediante un plan estratégico que puede realizar el líder, y de esta manera sobrevivir ante una posible amenaza de existencia.

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20Caso:Un empresario emprendedor inicia un negocio de comida rápida teniendo gran éxito al poco tiempo. Los principales distribuidores de comida rápida al percatarse inician un plan estratégico para incrementar sus ganancias poniendo en riesgo la existencia de la nueva empresa. El empresario percatándose de este hecho inicio una idea de inversión que le permitió afrontar de mejor manera la situación y le permitió sobrevivir.

-SI TODOS LOS HUNOS FUERAN CIEGOS, UN GUERRERO TUERTO SERIA EL REY

Interpretación:Se refiere a que basta que una persona tenga una perspectiva mas desarrollada que los demás para que este sea el líder de la empresa, con diferentes visiones y mas desarrolladas que las demás y que busque el bien colectivo de la empresa.

Caso:En una selección para escoger al nuevo gerente general de una constructora, todos exponen de por que deberían ser escogidos, todos respondiendo que querían seguir el rumbo actual de la empresa y realizar aportes para mejorar; sin embargo uno de los postulantes propuso innovar todos los sistemas de la empresa para poder llegar a ser la mas competitiva capturando la atención de los organizadores del concurso.

-LOS GRANDES CAPITANES ACEPTAN FRACASAR EN ALGUNOS ASPECTOS PARA SOBRESALIR EN SITUACIONES MAS IMPORTANTES

Interpretación:Se refiere a que un líder acepta sus errores y los utiliza como experiencia para poder aplicarlas en situaciones parecidas o aun de mayor relevancia. Quizá puede que no sea el área en el que es más especializado y por ende se concentra en superarse en los temas de mayor importancia en una empresa.

Caso:Un vendedor de seguros para autos es el mejor de su empresa, llega a las metas y siempre recibe halagos de sus superiores. Es un apasionado de los autos y sabía como convencer a los clientes de adquirirlo para cualquier problema con sus autos. Como sus superiores veían la efectividad del vendedor, decidieron asignarle también la venta de seguros de vida; el vendedor tuvo problemas desde el primer día ya que no tenia idea de cómo convencer a los clientes de adquirirlos aunque uso su experiencia para aplicarla nuevamente en los seguros de autos.

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21-CADA HUNO ES RESPONSABLE DE TRANSFORMAR EN ÉXITO LAS CIRCUNSTANCIAS Y EXPERIENCIAS DE SU VIDA. NINGÚN HUNO, Y CON CERTEZA NINGUN ROMANO, PUEDE HACER POR OTRO HUNO LO QUE ESTE SE NIEGA A HACER POR SI MISMO.

Interpretación:Señala en saber aprovechar y saber transformar en experiencia las malas decisiones que se hayan tomado en el pasado y así no cometer los mismos errores en un futuro. Son cosas que el líder debe aprovecharlas por si mismo ya que solo depende de él poder alcanzar el éxito.

Caso:Un joven ingresa a una empresa causando grandes expectativas debido al gran poder de liderazgo que tiene, aportando sus grandes ideas. Pasado un tiempo comete un error que casi le cuesta el puesto de trabajo; poco después se le presenta un caso parecido pero debido a que ya tiene experiencia, utilizo otro método para poder hacer frente al problema. Utilizo su experiencia para poder mejorar.

PROBLEMAS Y SOLUCIONES

-LOS HUNOS DEBEN APRENDER A CONCENTRARSE EN LAS OPORTUNIDADES MAS QUE EN LOS PROBLEMAS

Interpretación:Ante una situación no deseada de una empresa un líder debe ver mas allá del problema, debe considerar esa situación como una oportunidad de aportar y ser reconocido dentro de ella. Quizá solo tenga una oportunidad de poder mostrarse entonces cada una de ellas es vital para su desarrollo institucional.

Caso:En los momentos difíciles que atraviesa una heladería en el invierno, todos optan por culpar a dicha estación por las bajas ventas que están realizando; sin embargo un líder dentro de la empresa observa que pueden hacer frente al problema vendiendo no solo helados, sino también postres y poder complementarlo y hacerlo como un café. Este gran aporte fue premiado con la administración de la tienda durante todo el año.

-ALGUNOS HUNOS TIENEN SOLUCIONES PARA LAS CUALES NO EXISTEN PROBLEMAS

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22Interpretación:Se refiere a que un líder siempre tiene soluciones en su mente. Aunque aun no exista el problema, esta pensando con anticipación como podría hacerle frente para no sufrir las consecuencias en el momento.

Caso:El encargado de la realización de un juego de rugby, tiene como misión hacer que todo salga perfectamente desde la entrada de los espectadores hasta la transmisión del juego. De un momento a otro se produce un calor insoportable que nadie lo esperaba, pero el líder, encargado de la realización pensó en esto antes de realizar el encuentro y contrato a bomberos para que puedan echar chorros de agua a las tribunas para que pueda mantener fresca a la gente durante el partido.

RECOMPENSA Y CASTIGOS

-SI UN CAPITAN INCOMPETENTE ES REMOVIDO DE SU PUESTO, NUNCA DEBE DESIGNARSE A SU SUBORDINADO QUE OCUPA EL RANGO INMEDIATO, YA QUE CUANDO UN CAPITAN FRACASA TAMBIEN FRACASAN SUS LIDERES DE MENOR JERARQUIA

Interpretación:Un líder que fracasa no es solo porque él no sea el mas apto para la empresa, sino que su grupo de trabajadores, entre ellos el personal que el líder designo mayores responsabilidades no actuó como se esperaba. Designar al que tiene rango inmediato seria contraproducente pues el también pertenece al grupo que conformo el líder anterior.

Caso:En una empresa entran nuevos accionistas con la mentalidad de innovar la empresa en todos los sentidos para poder solucionar un problema que se venia arrastrando hace varios años y decidiendo a la vez retirar al gerente general del cargo y dárselo a la persona inmediata a él; después de un considerable tiempo se dan cuenta que el problema persiste aun tratando de mejorar los puntos débiles de la empresa.

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23-SI UN CAPITAN DICE A UN HUNO QUE ESTA REALIZANDO UN BUEN TRABAJO CUANDO NO ES VERDAD, ESTE NO LO ESCUCHARA MAS Y, PEOR QUE ESO, NO CREERA EN SUS ELOGIOS CUANDO ESTEN JUSTIFICADOS

Interpretación:Un buen líder busca que sus trabajadores se vean motivados en su trabajo, pero hace ver sus errores para que puedan aprender de ellos; un líder que trata de hacer sentir bien a sus trabajadores con engaños solo esta ocasionando que sigan con un mal trabajo o que simplemente estos crean que no tiene la capacidad ni la visión de liderazgo

Caso:En una fabrica de botones, el encargado de producción no quiere presionar a sus trabajadores y los alienta constantemente diciéndoles que todo esta bien y no hace ver sus errores. Poco después la producción cayó considerablemente así como la perdida de material por el mal uso que estaban haciendo los trabajadores de las maquinarias. El encargado fue despedido por los bajos rendimientos que estaba produciendo.

TOLERANCIA 

-TODO HUNO ES VALIOSO, INCLUSO SI SOLO SIRVE COMO UN MAL EJEMPLO

Interpretación:Todos los trabajadores son valiosos, pero aquellos que no realizan bien su trabajo pueden convertirse en la excusa para otros trabajadores de mantenerse en la empresa sin producir lo que deberían.

Caso:

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24Un trabajador amigo de un líder de una empresa ingresa a laborar, sin embargo por ser su conocido, puede hacer mal su trabajo y éste no le dice nada. Posteriormente ingresa mas personal y guiados por el trabajador ineficiente, no se esfuerzan por hacer mas de lo que pueden hacer.

-EL ERROR AL DESIGNAR A UN CAPITAN INCOMPETENTE ES COLOCARLO EN UNA POSICION DE AUTORIDAD SOBRE OTRO HUNOS

Interpretación:Un líder que no esta preparado para asumir el mando de un equipo, suele asignar mal las labores de la empresa a los trabajadores, muchas veces asigna autoridad a personal no capacitado o no apto para asumir tal responsabilidad lo que crea recelo entre los otros trabajadores y a su vez hace ineficiente la productividad de la empresa.

Caso:Se han abierto nuevos cargos en una empresa para lo cual necesitan a un encargado de un área correspondiente y para ello postulan 5 trabajadores con experiencia, para lo cual los superiores eligen al mas productivo sin tener en cuenta si es un líder entre los trabajadores. Una vez en el cargo el trabajador elegido no posee los dotes de líder que se esperaba creando incomodidad entre los empleados de la empresa.

-PARA EXPERIMENTAR LA FUERZA DE LOS CAPITANES DEBEMOS TOLERAR ALGUNAS DE SUS DEBILIDADES

Interpretación:Debemos entender que nuestros jefes también son personas como nosotros y tienen defectos al igual que cualquier persona. Si queremos experimentar cual es el poder que el jefe tiene sobre si mismo debemos saber hasta donde es capaz de poder superar sus debilidades.

Caso:Si nuestro jefe esta enojado, por algún trabajo que se hizo mal, el trabajador debe tratar de no verse afectado por ello ni irritarse por que eso le va impedir ver las cosas desde una perspectiva de afuera, sino que debe mantenerse sereno y tratar de entender a su jefe y ponerse en su lugar y quizá ver o preguntarse como hubiese actuado el en ese caso.

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25-SE BATALLA MAS CON LOS HUNOS MEDIOCRES, PERO LEALES, QUE CON LOS HUNOS COMPETENTES, PERO DESLEALES.

Interpretación:Quiere decir que el verdadero valor de la persona esta en su lealtad y no en los títulos o grados que pueda ostentar, porque las personas que son leales son mas perseverantes en lo que hacen y loas que son desleales en cualquier momento cambian de opinión y no son perseverantes es por esto que es mas fácil vencerlos a ellos.

Caso:Si en la empresa hay dos trabajadores uno con mas grado que el otro puede ser que el primero haya aportado mucho ya que maneja muy bien su área y se capacita mucho, y puede que el segundo trabajador no este tan preparado como el otro. Pero si la primera persona sabe que él puede mejorar su situación económica si hace algo que perjudique a los demás, y lo hace es “desleal “ y esto hace un gran mal a la organización y a la larga esto lo moverá de su puesto. Pero si el segundo es leal con la empresa y se mantiene siempre así en algún momento llegara a superar al primero.

CAPACITACIÓN 

-LA CAPACITACION ADECUADA DE LOS HUNOS ES ESENCIAL PARA LA GUERRA Y NO PUEDE SER IGNORADA POR LOS CAPITANES EN TIEMPOS DE PAZ.

Interpretación:

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26Quiere decir que constantemente una organización debe estar capacitándose para estar preparada ante cualquier situación y saber como actuar, y los jefes no deben descuidar este aspecto por mas que la empresa estuviera marchando bien porque los cambios externos que se dan fuera en cualquier momento afectan el rumbo de la empresa y si no se esta preparado es fácil perder el control sobre ella.

Caso:Una empresa de construcción , por ejemplo debe capacitarse constantemente para poder saber como mejorar sus materiales de construcción ya que en cualquier movimiento terrestre puede hacer que las construcciones se derriben y tengan cuantiosas perdidas económicas, para evitar esto se debe capacitar e investigar desde antes y no esperar a que esto ocurra para ocuparse de ello.

-LAS HABILIDADES QUE PUEDEN ENSEÑARSE SON PARA LOS HUNOS EN DESARROLLO. LAS HABILIDADES QUE PUEDEN APRENDERSE ESTAN RESERVADAS PARA LOS CAPITANES.

Interpretación:Quiere decir que hay habilidades que pueden ser enseñadas y que estas sirven para desarrollar más a los empleados de una empresa. Pero hay habilidades que nadie nos puede enseñar sino que se aprenden en el campo de trabajo y que depende solo de nosotros poder aprenderlas o no, y son estas habilidades que aprendemos por nosotros mismos las que marcan la diferencia con otras habilidades enseñadas porque nos preparan para poder ascender en nuestros trabajos.

Caso:Es muy importante que un trabajador asuma siempre nuevas responsabilidades y hay cosas que se aprenden día a día nadie se lo enseña sino que es de acuerdo a como supere sus errores, nadie nos enseña a superar los errores sino que nosotros mismos lo aprendemos. Es allí donde están los verdaderos jefes y lideres. Porque si solo hacemos ciertas funciones que ya nos han enseñado y no somos capaces de resolver nada estaremos destinados a ser solo trabajadores dependientes de las órdenes que nos den.

-LA CONSECUENCIA DE NO CAPACITAR ADECUADAMENTE A LOS HUNOS ES NO LOGRAR LO QUE SE ESPERA DE ELLOS

Interpretación:

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27Quiere decir que es muy importante capacitar a los empleados porque con ellos les damos las herramientas necesaria s para sacar adelante el manejo de la empresa, les ponemos claro el objetivo que se quiere lograr y lo que se espera de ellos como trabajadores, si se deja de lado este aspecto es lógico que la consecuencia será que no se logre el objetivo principal de la organización.

Caso:Si lo que una empresa quiere ese que sus trabajadores trabajen en equipo para obtener mejores resultados, se debe trabajar con ellos en dinámicas y dándoles charlas de porque es importante eso, de como lograrlo y monitorear cuales son los resultados que se están alcanzando empleando este tipo de trabajo. Solo así vamos a poder obtener de ellos el que se acostumbren a trabajar así porque si no les damos estas capacitaciones no sabrán ni como ni para qué hacerlo y es por ello que no se conseguirá lo que se espera de ellos

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