trabajo de criticidad empresa hidrahulica

7/25/2019 Trabajo de Criticidad Empresa Hidrahulica

1/15

INGENIERIA DE MANTENIENTO

ANLISIS DE CRITICIDAD PARA UN PROCESO DE POTABILIZACION DEAGUA

PROFESOR: ALBERTO DAVID PERTUZ COMAS

JORGE MARIO ILLIDGE ARAUJO CDIGO: 2090911OMAR ANDRS GARCA BARACALDO CDIGO: 211108

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDERFACULTAD DE INGENIERAS FISICOMECANIAS

ESCUELA DE INGENIERA MECNICABUCARAMANGA

201!


2/15

CONTENIDO

P"#$

INTRODUCCIN 11$1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2

1$1$1 DEFINICIN 21$1$2 JUSTIFICACIN 2

1$2 MARCO TERICO %

1$2$1ANALISIS DE CRITICIDAD SEMICUANTITATVIO %

1$% DESARROLLO DEL TALLER &

1$%$1 DESCRIPCION DEL FUNCIONAMIENTO PROCESO DEL SISTEMA'IDRAULICO DE LA EMPRESA$ &

1$%$2$ ANALISIS DE CRITICIDAD !

1$%$%$ CRITICIDAD DEL PROCESO DE POTABILIZACION (

1$%$& CRITICIDAD DE LOS )UIPOS DE POTABILIZACION

1$%$!$ RESULTADOS 8

1$%$($ CONCEPTO TECNICO RECOMENDADO 9

1$%$ MANTENIMIENTO DE E)UIPOS DEL PROCESO DE POTABILIZACION 9

1$%$8$ ANALISIS DE COSTOS 11

CONCLUSIONES 1%

INTRODUCCIN


3/15

E* T+,-,./ /345 5 5* 65./+,6354/ 75 */ +/5/ 75 6,4536354/ +5543/ 75*3456, 37+";*3/ 75 ;, 56+5, 5,+#,7, ,+, 5* 4+,4,6354/ 75 ,#;, +537;,*5$

P,+, */#+,+ 5* /-.543/ #55+,* 5 75,++/**,+/ */ 3#;3545 /-.543/ 55;5 /6/5 5* 3456, 37+";*3/ 75 *, 56+5,? 57545+63@ *, +34337,7 75 */ ;-+/5/ 5>;3/ >;5 /=/+6, 5* 3456, =3,*6545 5 54,7,+3,+/ */ +/5/ 75 6,4536354/ +;5 5* 43/ 75 ,"*33 75 +34337,7 >;5 5 **5,+, , ,-/ 5 73,56+5, 5+" -,,7/ 5 5* 6/75*/ ;,434,43/ 7,7, *, ,;4, >;5 5 4355 75*+/-*56, 45357/ +5545 *, ,+,45+;5 5+6345 545 43/ 75 6/75*/:T3575 , /455+ ; #+, 35* 75 ;-.54337,7? / 6" 5=543/ ,+, +/5/ 75,"*33 75 -,., /6*5.37,7? R5>;35+5 5 /,3/5 64/7/ 6" 55+/ 75 ,*37,3@75 */ +5;*4,7/$

1$1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


4/15

1$1$1 DEFINICIN DEL PROBLEMA

L, 56+5, 75 4+,4,6354/ 75 ,#;, +537;,*5 ;54, / +/5/ 75 6,4536354/+5543/ 37543=3,7/ 5 5* 3456, 37+";*3/? 75 */ ;,*5 ; +/5736354/ /54" 7/;654,7/ 3 54,7,+3,7/? /6/ 4,6// 5 ;54, / ; 354,+3/ =/+6,*75 */ +5;+/ 75 ,7, ;/ 75 54/$ A *, /5+,3/5 75 6,4536354/ +5543/ 5*5 ,5 5#;36354/ ,+, ,5#;+,+ 5* @436/ 75565/ 75 */ 5>;3/? */ ;,*54,6// ;54, / +5#34+/ 5+34/ ,+, +5,+ ;, -,5 75 7,4/$ D5-37/ , >;5 / 54355 7/;654,7/ */ +/5736354/ 75 6,4536354/ 5 #55+, ;, 755753,75 ,;654/ 75 /4/ /+ 6,4536354/ /+ ,+45 75 ,#545 545+/ , *, 56+5,? /*/ >;5 5 ,+45 75 *, 5537,7 75 ; ,"*33 75 +34337,7 ;,*34,43/$

1$1$2 JUSTIFICACIN

C/ 545 4,**5+ 5 +54575 7,+ , //5+ */ +/5/ 75 6,4536354/ +5543/ 75*3456, 37+";*3/ 75 *, 56+5,? 54,7,+3,7/ */ +/5736354/ +;5 5 +57;, */ 6,4536354/ /++543/$ C/ 54/ 5 >;35+5 /4+3-;3+ , *,+54,3@ 75 */ 5+33/ 34,*5 75 *, 56+5, 65./+,+ */ /4/ 75 73,/+#,3,3@$


5/15

1$% MARCO TEORICO

1$2$1 A"*33 75 +34337,7 ;,*34,43/

E* ,"*33 75 *, +34337,7 75 */ 5>;3/ 75 ;, 56+5, 3+5 ,+, /75+ .5+,+>;3,+? /+36/+4,3,? */ 5*5654/ 3456, /-+5 */ ;,*5 ,*5 *, 5, 73+3#3+ +5;+/;6,/? 5/@63/ 45/*@#3/$ A756" ,;7, , 37543=3,+ 554/ /453,*53755,7/? 5 5* /454/ 75 *, /=3,-3*37,7 /5+,3/,*$P,+, /75+ +5,*3,+ ; /++54/ ,"*33? 5 55,+3/ /65,+ /+ ,5+5 *, +5#;4,:HA >; 35* 75* /.;4/ 5>;3/? *,4,? /6/545? 54$ 75-5+


6/15

I33,+56/ ;54+/ ,"*33 +365+,6545 54,-*5357/ */ +345+3/ 75 +34337,7 ;;,43=3,3@ / 5* ;,* +5,*3,+56/ 5* ,"*33$ D5=337/ */ /6/545 ;3/

E45 +/5/ 5 ;/ 75 */ 6" +;5 5 54, ,+45 75* +/5/ 5 7/75>;57,+, 7545+63,7, *, ,*37,7 75* ,#;,? *, ;,* 75-5 5+ ,+, 5* /;6/ ;6,/? 5


7/15


8/15

normas!o pro%oca nin"#n tipo de dao a persona instalaciones o

ambiente

0

F/+6;*,: C+34337,7T/4,*F*53-3*37,7C/5;53,

C/5;53, I6,4/O5+,3/,*F*53-3*37,7C/4/M44/$I6,4/SA'

1$%$%$ C+34337,7 75* +/5/ 75 /4,-3*3,3@

L, =+5;53, 75 =,**, 75* ;-3456, 75 ,4,3@ 75 ,#;, 5 ;,43=3/ / ; 4+5?/+>;5 +554, ; ,+/36,7/ 75 3545 =,**, /+ 5654+5$E* 36,4/ /5+,3/,* 5 ,*3=3@ / 5* 35* 6" ,*4/ >;5 5 ; 10? /+>;5 ;, =,**, 55* ;-3456, 75 /4,-3*3,3@ #55+,+;5 5* /4/ +/6573/ 75 *, +5,+,3/5 5 5* ;-3456, 75 /4,-3*3,3@54" /+ 536, 75 COP Q1$!00$000? /+ */ 4,4/ 5 ,*3=3@ / ; 7/ 5* +345+3/ 75 *//4/ 75 6,4536354/$D5-37/ , >;5 *, *,4, 75 /4,-3*3,3@ 54" ;-3,7, 54+5 *, ;-54,3@ 5*4+3, 1 *,*,4, 75 565+#53, 1? #55+, ; +35#/ 6; ,*4/ ,* ,-5+ ;, 5/33@ 4, 5+,,75 ,#;, 5*54+337,7? 45357/ 5 ;54, >;5 5 *, ;-54,3@ 5 6,5., 1%$200/*43/? 5 ,*3=3@ / ; 8? >;5 5 *, ;,43=3,3@ 6" ,*4, >;5 5 ;575 7,+$ A756"75* +35#/ /+ *, 5+,;5 5 +5,*3, *, /4,-3*3,3@ 3 54, /;6*5 / */ ,+"654+/ 75 ,*37,7 ;575 #55+,+ 5=5+657,75 /6/ @*5+,

,*6/5**, 54+5 /4+,$L/ +5;*4,7/ 75 /5;53, /++5/75 , 4+534, *, =+5;53, 75 =,**, ; 4+5? */>;5 #55+, >;5 *, +34337,7 4/4,* 75* ;-3456, 75 /4,-3*3,3@ 5, 75 /54,$ A*3#+5,+ */ 7,4/ 75 /5;53, =+5;53, 75 =,**, 5 *, 6,4+3 75 +34337,7 *,3=3@5* ;-3456, /6/ 6; +;5 5 6;54+, , /43;,3@ 735 /6/ 5 ,*3=3@545 3456, *, =3#;+, 5 *, 6,4+3 5 *, ;,* 5 ;-3, 5* +/5/$

T,-*, %$A"*33 75 +34337,7 75 *, /4,-3*3,3@


9/15

F3#;+, 1 M,4+3 75 +34337,7 75* +/5/ 75 /4,-3*3,3@

1$%$& C+34337,7 75 */ 5>;3/ 75 /4,-3*3,3@$

E 5* ;-+/5/ 75 /4,-3*3,3@ 5 ,,*3,+/ */ 5>;3/: 7/3=3,7/+, 75 +5*/+,3@ /*/+,3@? 4,>;5 75 65*, +"37,? 6/4/-/6-, 75 4+,35#/? =3*4+/ 75#+,,? ,+5, ,+-@ ,43,7/$ L, 4,-*, 75 ,"*33 75 +34337,7 75 5>;3/ 75/4,-3*3,3@ >;5 5 6;54+, , /43;,3@ 5 *, /75+,3@ >;5 /-4;35+/ 54/5>;3/ *, =3#;+, 5 *, 6,4+3 5 *, ;,* 5 ;-3,$

T,-*, & A"*33 75 +34337,7 75 5>;3/ 75 /4,-3*3,3@


10/15

D/75

DPT1: 7/3=3,7/+, 75 +5/*,3@MPT: 6/4/-/6-, 75 4+,35#/DPT2: 7/3=3,7/+, 75 +/*/+,3@

A /43;,3@ *, 4,-*, 75 +34337,7 ,+, 4/7, *, 6,>;3,$

F3#;+, 2$6,4+3 75 +34337,7 75 >;3/ 75 /4,-3*3,3@

1$%$!$ R5;*4,7/

A;*: 5 *, 7/3=3,7/+, 75 +5/*,3@ *, ;,* 5 5;54+, 5 563+343/A6,+3**/: 5 *, 6/4/-/6-, 75 4+,35#/ *, ;,* 5 5;54+, 5 / +


11/15

1$%$($ C/54/ 43/ +5/657,7/

N/ /756/ 7,+ ;54, >;5 5* 5>;3/ / 6" ,*4, +34337,7 5 5* =3*4+/ 75 #+,, ,+5,

,+-@ ,43,7/? /+ */ ;,* 5+" 5* 5>;3/ , +53-3+ 6;, 6,/+ ,453@ , *, /+, 75*6,4536354/ ,*3,+ ; +57343/ 54+,7/ 5 /=3,-3*37,7 ; 6,/+ /4+/*? /6/4,6-3 5* 4,>;5 5* 7/3=3,7/+ 75 +/*/+,3/ 5 5;54+, 5 ; ,*/+ 75 +34337,7/375+,-*5 /+ */ >;5 4,6-3 5 75-5 455+ 6; 5 ;54, , *, /+, 75*6,4536354/ +5543/? 5* ;,* 5 75-5 565,+ , +5,*3,+ ;,4/ ,45 , 54/ %5>;3/ , /6-+,7/$ T,4/ 5* /4+/ 7/3=3,7/+ 5* 6/4/+ /5 +34337,7 6;/ 6"-,.,? +5,*4,7/ 5* 6/4/+ 5* ;,* 5 5* 65/ +343/ 75 4/7/ 5* +/5/ 75 /4,-3*3,3@75* ,#;,? 54, K*436, 7/ 6">;3, +53-35+, ; 6,4536354/ /++543/$

1$%$ M,4536354/ 75 5>;3/ 75* +/5/ 75 /4,-3*3,3@$

M,4536354/ #55+,* 75* +/5/F+5;53,: >;35,*1$ A,#,+ *, 6/4/-/6-, ;65+#3-*5 75 *, ,., +33,*$2$ A-+3+ *, "*;*, 75 ,*37, 75* 4,>;5$%$ V5+3=3,+ >;5 5* ,#;, 54" ,*357/ 75* 4,>;5$&$ E5+,+ , >;5 5 75/;5 5* 4,>;5$!$ P/5+5 5* 5>;3/ ,+, *, *3635,$($ I#+5,+ ,* 4,>;5 75 65*, +"37,$$ L,,+ 5* 4,>;5 / ,#;, 53**/$8$ D53=54,+ *, *,4, / ;, /*;3@ 75 3/*/+34/$

9$ D5.,+ *, /*;3@ 5,7/ /+ ;,4+/ /+,$10$ C5++,+ *, "*;*, 75 ,*37,$11$ E575+ *, 6/4/-/6-, ;65+#3-*5 75 *, ,., +33,*$

E)UIPOS F3*4+/ 75 #+,,? ,+5, ,+-@ ,43,7/M,4536354/ +5543/: F+5;53, 56,,*1$ R54+/ *,,7/2$ M,4536354/ =3*4+/ 634/ ,+5,? ,+-@ ,43,7/ #+,,

M,4536354/ /++543/

1$ C/++53@ 75 =3*4+,3/5$

D/3=3,7/+, 75 +5*/+,3@M,4536354/ +5543/: F+5;53, 75 ,7, 2 /+,1$ I53@ 7/3=3,7/+,2$ M,4536354/ 7/3=3,7/+,


12/15

%$ P+5,+,3@ 75* 3/*/+34/ 75 /73/

M,4536354/ /++543/1$ C,6-3,+ 73,=+,#6,$

2$ R556*,/ 75 6,#;5+,$

D/3=3,7/+, 75 /*/+,3@M,4536354/ +5543/: F+5;53, 75 ,7, 2 /+,1$ P+5,+,3@ 75 *, /*;3@ 75 3/*/+34/$2$ I53@ 7/3=3,7/+, /4 */+,3@%$ M,4536354/ 7/3=3,7/+, /4 */+,3@

M,4536354/ /++543/1$ C,6-3,+ 73,=+,#6,$2$ R556*,/ 75 6,#;5+,$

T,>;5 75 65*, +"37,M,4536354/ +5543/: F+5;53, 56,,*1$ *3635, 753=53@ 75 *, *,4, 75 /4,-3*3,3@2$ I53@ 75 "*;*, 75* 3456, 75 /4,-3*3,3@M,4536354/ /++543/1$ C,4,3@ 75 =3*4+,3/5$2$ C,6-3/ 75 "*;*, 75* 3456, 75 /4,-3*3,3@

B/6-, 75 4+,35#/

M,4536354/ +5543/: F+5;53, 75 >;35,*1$ I53@ 6/4/-/6-, 75 4+,35#/ *,4, 75 /4,-3*3,3@2$ M,4536354/ 6/4/-/6-, 75 4+,35#/ *,4, 75 /4,-3*3,3@

1$%$8$ A"*33 75 /4/

F3#;+, !$+53/ ,+, 5* ;5/ 6,4536354/ ,+, ,7, 5>;3/$

EQUIPOS

DP! "PD #$QU

E DE

"E%C#

&

'#PID#

FI&'O

DE

('#)#*

#'E$#

DP+

COSOS DE

"#$E$I"I

E$O55

I*5200000 .0000 100000 400000 200000

55

I!I*5

1.0000

0.00000 00000

200000

0

1.0000

055

8*!*/9*50000 .0000 60000 100000 70000


13/15

5

/9

17000

0600000 :60000

2.0000

0

177000

0

/9 *9

P*57610000

P/+ 5654+5

Costos indirectos:

Son aquellos que no pueden atribuirse de una manera directa a una operacin o trabajo especfico.

En mantenimiento, es el costo que no puede relacionarse a un trabajo especfico. Por lo general,

suelen ser: la supervisin, almacn, instalaciones, servicio de taller, accesorios diversos,

administracin, servicios pblicos, etc.

Costos indirectos:

Son aquellos que no pueden atribuirse de una manera directa a una operacin o trabajo especfico.

En mantenimiento, es el costo que no puede relacionarse a un trabajo especfico. Por lo general,

suelen ser: la supervisin, almacn, instalaciones, servicio de taller, accesorios diversos,

administracin, servicios pblicos, etc.

Costos Generales:

Son los costos en que incurre la empresa para sostener las reas de apo!o o de funciones no

propiamente productivas ! que a su ve" dan soporte a las reas que desempe#an labores que se

relacionan directamente con el negocio.

A"*33 75 /4/:

E *, 4,-*, 5 54,-*55 ,+/36,7,6545 5* /4/ 75 6,4536354/ ;5/ >;5 5

36*5654,+, , 4/7/ */ 5>;3/? 7/75 5 5 *,+, 6545 >;5 5* =3*4+/ 75 ,+5,? #+,, ,+-@ ,43/? /55+" 5* 6,/+ /4/ 754+/ 75 4/7/ 5* +/5/ %2?8? , >;5 , 5455 *5 36*5654,+, 5* 6,4536354/ +5543/ 54+,7/ 5 /=3,-3*37,7? 5+/ 37/*/7575 5* ;4/ 75 34, 75 /4/? 545 5>;3/ 4,6-3 /55 5* 6,/+ /4/ 75+5,+,3@ ,+/36,7,6545 75 2000000 /+ ;, +5,+,3@ , >;5 /55 ;,=+5;53, 75 =,**, 75 7/ /+ 5654+5 3 545 /*/ 5>;3/ /*/ 4;35+, ;6,4536354/ /++543/ ; /4/ ,;654,+;5 +5,*3"7/*5 5*6,4536354/ >;5 5 5/#3@ ,+, 5* 5>;3/? ,+, 5* +54/ 75 5>;3/ /;++5 */ 636/65/ ,+, 5* 5>;3/ 75 *, 6/4/ -/6-, *, ;,* 5 355,+3/ 36*5654,+*5 ;6,4536354/ 6" /4// ;5 ; +34337,7 5 -,4,45 -,.,$


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CONCLUSIONES

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,+45 75 4/7/ 5* +/5/ 75 /4,-3*37,7 75 ,#;,$

E* ,"*33 75 +34337,7 +5,*3,7/ 7545+63@ >;5 */ ;-3456, 75 /4,-3*3,3@? 5+


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