trabajo de moises quispe

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL - JULIACA

DIRECCION ZONAL:AREQUEPA-PUNO

CFP:JULIACA

CARRERA PROFESIONAL DE:

Mecanica automotriz

DESARROLLADO POR: Quispe Chvez, Moiss W.

TUTOR: Amparo del Pilar, Alemn Gonzales

SEMESTRE: quinto

GRUPO: 02

Juliaca Agosto del 2014

1. PRESENTACION PERSONAL DEL PARTICIPANTE

Mi nombre es Moiss Walter Quispe Chvez y soy estudiante del servicio de adiestramiento en trabajo industrial SENATI, de la carrera de Mecnica Automotriz, soy proveniente de la provincia de Azngaro. Soy un joven que se esfuerza da a da, aprender todo lo que pueda es uno de los pilares en mi forma de ser. Actividad principal a la que me dedico es la Mecnica.

2. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA DONDE LABORO

La empresa en donde laboro se llama REMOGASDIESEL y es uno de los centros de reparacin de la marca TOYOTA. Uno de los mayores abastecedores de productos automotrices en cuanto a repuestos de carros gasolineras y petroleros. Me encuentro trabajando en el rea de cambio de aceites o lubricantes.

3. SELECCIN DE LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA

La principal actividad q me gustara mejorar en la empresa donde trabajo es la mejora de abastecimiento de lubricantes porque este es el principal problema que existe en la empresa, esto hace q el trabajo se retracte y eso genera prdidas econmicas.

REALIZARE 2 DE LOS PRIMEROS PASOS DEL TOTAL DE SIETE QUE PRESENTA EL ESTUDIO DE MTODOS ESTOS SON:

1. SELECCIONAR

2. REGISTRAR

1. SELECCIONAR

a) consideraciones de ndole econmica

El traslado que se hace al comprar repuesto es mucho a veces se tiene que ir varias veces al da para comprar solo un par de repuestos.

b) Consideraciones de orden tcnico:

En la empresa no hay quien se encargue de la compra de aceites quien se encarga es el dueo mismo de la empresa y el no siempre est disponible, y cuando va a comprar no hay quien se encargue del taller y cuando se le necesita para cualquier consulta se tiene que esperar hasta su retorno.

c) Reacciones humanas:

Urge incorporar el nuevo mtodo de trabajo en primer lugar se debe comprar lubricantes en cantidad y as abastecer la demanda luego dar charla cada maana unos 10 minutos antes de empezar el trabajo para incorporar el nuevo mtodo a usar en el trabajo.

2. REGISTRAR

Para este caso utilizaremos los Diagramas de Operaciones del Proceso (DOP) y Diagrama de Anlisis del Proceso.

DIAGRAMA DE OPERACINES DEL PROCESO

En este proceso realizaremos la operacin y inspeccin y los smbolos que utilizaremos para explicar son:

OPERACION

INSPECCION

Aceite

Sacar el aceite del motor del vehculo

Verificar el estado del aceite

Retirar el aceite

Verificar el aceite nuevo

Colocar el aceite al vehculo

Verificar el nivel del aceite

DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO (DAP

Operario/ material / equipo

Diagrama N 01

RESUMEN

Objeto:

ACEITE

ACTIVIDAD

ACTUAL

PROPUESTO

ECONOMIA

Operacin

inspeccin

Transporte

Espera

Inspeccin

almacn

4

3

14

2

3

T

1

1

2

0

1

P

Actividad:

CAMBIO DE ACEITE

Mtodo: ACUAL /PROPUEST

Distancia(metros)

480

10

Lugar: REMOGASDIESEL

Tiempo(minutos)

55

20

Operario: Moiss

Costo

M Obra

Material

Compuesto por: M.T. fecha: 01-06-2014

Aprobado por: R.H. fecha: 05-08-2014

total

DESCRIPCION

D

t

OBSERVACION

Sacar el aceite del vehculo

5

Retirar el aceite

1

2

A mano


1

Almacenar el aceite usado

10

A mano

Pedir aceite nuevo

9

3

Ir a comprar

400

40

En una moto vieja

Esperar el pedido

40


2

Colocar el aceite

9

8

CONTINUANDO CON EL TRABAJO N 2

ETAPA 03 EXAMINAR

CONOSE

CRITICA

SUGIERE

ELIGE

PROPOSITO

Qu se hace?

Cambio de aceite

Por qu se hace?

Por requerimiento de los clientes

Qu otra cosa podra hacerse?

Verder aceites en cantidad

Qu debera hacerse?

Aumentar personal para el abastecimiento de los aceites

LUGAR

Dnde se hace?

En la empresa REMOGASDIESEL

Por qu se hace all?

Es un lugar adecuado

En que otro lugar podra hacerse?

En un sucursal cercano

Dnde debera hacerse?

En la empresa mismo

SUCESION

Cundo se hace?

Todo los das de lunes a sbado de 8:30am a 5:00pm

Por qu se hace en ese momento?

Se recepciona los vehculos

Cundo podra hacerse?

Cuando estn disponible los encargados

Cundo debera hacerse?

Cuando la empresa cuente con los aceites que requiera los clientes

PRSONA

Quin lo hace?

Mi persona y dos personales mas

Por qu lo ase esas personas?

Estn capacitados en esa aria

Qu otra persona podra hacerlo?

Un mecnico que conozca ese trabajo

Quin debera hacerlo?

Un personal capacitado

MEDIOS

Cmo se hace?

en una rampa con herramientas especiales

Por qu se hace de esa manera?

La empresa utiliza ese mtodo

de qu otro modo podra hacerse? Con un elevador ya que es ms cmodo

Cmo debera hacerse?

Empleando un nuevo mtodo

ETAPA 04 NUEVO METODO MEJORADO

DIAGRAMA DE OPERACIN NUEVO (DOP)

ACEITE

Sacar el aceite y verificar el estado

Retirar el aceite usado traer

el nuevo

Colocar el aceite nuevo y

Verificar el nivel

Vehculo entregado

Trabajo terminado

NUEVA DIAGRAMA DE DAP DE TRABAJO

Operario/ material / equipo

Diagrama N 01

RESUMEN

Objeto:

ACEITE

ACTIVIDAD

ACTUAL

PROPUESTO

ECONOMIA

Operacin

inspeccin

Transporte

Espera

Inspeccin

almacn

4

3

14

2

3

T

1

1

2

0

1

P

Actividad:

CAMBIO DE ACEITE

Mtodo: ACUAL /PROPUEST

Distancia(metros)

480

10

Lugar: REMOGASDIESEL

Tiempo(minutos)

55

20

Operario: Moiss

Costo

M Obra

Material

Compuesto por: M.T. fecha: 01-06-2014

Aprobado por: R.H. fecha: 05-08-2014

total

DESCRIPCION

D

t

OBSERVACION

Sacar el aceite del vehculo

5

Retirar el aceite

1

2

A mano


1


10

3

A mano

Pedir aceite nuevo

9

3

Ir al lubricentro del taller

En una moto vieja

Esperar el pedido

9

8

A que el encargado te entregue


2

si es el aceite que pediste

Colocar el aceite

7

En este nuevo diagrama podemos observar el tiempo y la distancia q ahorraramos si la empresa vendiera aceites en stop y estos datos obtendramos de 469metros a 19 metros, de 61 minutos a 26 minutos as los clientes se retiran conformes y se puede atender a ms clientes.

CONTINUANDO CON EL DESARROLLO DEL TRABAJO 03

ETAPA 05 DEFINIR

Determinaremos el tiempo estandar para el metodo actual y mejorado del proceso de recepcion de vehiculos, cambio de aceites, almacenamiento de aceite usado, entrega de vehiculos.

N

ELEMENTOS

01

Drenar el aceite del vehculo

02

Retirar el aceite usado

03

verificar el aceite usado

04


05

Pedir aceite nuevo al encargado de la venta

06

El encargado no tiene a la venta el aceite requerido por el cliente motivo por el cual va a comprar

07

Esperar el pedido

08


09

Colocar el aceite nuevo al vehculo

10

Verificar el nivel del aceite en el motor

N

Elementos

Tiem en Minut.

Tiempo

promedio

Valoracin

(%)

Tiempo

Bsico

Suplementos

(10%)

Tiempo

tipo

1

2

01


4.8

5.2

5

100

5

0.5

5.5

02


1.8

2.2

2

100

2

0.2

2.2

03

Verificar el aceite usado

0.8

1.2

1

100

1

O.1

0.1

04


2.8

3.2

3

100

3

0.3

3.3

05

Pedir aceite nuevo al encargado de venta

2.8

3.2

3

100

3

0.3

3.3

06

El encargado no tiene a la venta el aceite requerido por el cliente motivo por el cual va a comprar

38

42

40

100

40

4

44

07

Esperar el pedido

08


1.8

2.2

2

100

2

0.2

2.2

09


7.2

8.8

8

100

8

0.8

8.8

10

Verificar el nivel del aceite del motor

0.5

1.5

1

100

1

0.1

1.1

Tiempo ciclo

71.5

Se procedi a obtener el tiempo promedio, basado en la medicin del proceso en 2 oportunidades para cada elemento del proceso.

Se determin previamente la valoracin, es decir la velocidad efectiva del trabajo realizado, siguiendo las indicaciones del planteamiento de la tarea es decir valor que flucta en 100% para cada elemento.

Se fij el suplemento para toda la operacin en un 10% de acuerdo a las consideraciones siguientes.

Suplemento por fatiga fsica 3%

Suplemento por necesidades personales 5%

Suplemento por poltica de la empresa 2%

METODO MEJORADO

N

Elementos

Tiem en Minut.

Tiempo

promedio

Valoracin

(%)

Tiempo

Bsico

Suplementos

(10%)

Tiempo

tipo

1

2

01


4.8

5.2

5

100

5

0.5

5.5

02


1.8

2.2

2

100

2

0.2

2.2

03

Verificar el aceite usado

0.8

1.2

1

100

1

O.1

1.1

04


2.2

3.8

3

100

3

0.3

3.3

05

Pedir aceite nuevo al encargado de venta

2.9

3.1

3

100

3

0.3

3.3

06

Esperar el pedido

7.4

8.6

8

100

8

0.8

8.8

07


1.5

2.5

2

100

2

0.2

2.2

08


7.5

8.5

8

100

8

0.8

8.8

09

Verificar el nivel del aceite del motor

0.5

1.5

1

100

1

0.1

1.1

Tiempo ciclo

36.3

Cuadro comparativo de tiempos

Mtodo actual

Mtodo mejorado

Tiempo ciclo o estndar

71.5 minutos

36.3 minutos

DETERMINACION DE LA PRODUCCTIVIDAD

Consideraremos para este clculo una semana de trabajo 3060 minutos de trabajo, ya que se trabaja 510 minutos diarios.

DEACUERDO A LA OBTENCION EN EL TIEMPO CICLO TENEMOS:

METODO ACTUAL: la empresa realiza todo un proceso de cambio de aceite en 71.5 minutos (equivale a 42.797 vehculos por semana)

METODO MEJORADO: la empresa realiza todo un proceso de cambio de aceite en 36.3 minutos (equivale a 84.297 vehculos por semana)

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD

Incremento de productividad =Pmo (mejorado) Pmo (actual)

Mejorado 84.297vehiculos actual 42.797vehiculos = 41.5vehiculos mas se incrementa en la productividad.

EN PORCENTAJE: 42.797 - - - - - - - - - - 100%

41.5 - - - - - - - - - - - - x

= 96.9%

Incremento de la productividad en 96.9%

ETAPA 6 IMPLANTAR

Habiendo hallado un nuevo metodo se hace necesario implementarlo. Para esto es necesario que la empresa este comprometida ya que de esa forma es mas facil efectuar los cambios.

Para implantar este nuevo metodo se requerira de la capacitacion de los trabajadores de esa aria.

ETAPA 7 MANTENER EN USO

Esta etapa debemos asegurarnos que los involucrados sigan los nuevos procedimientos establecidos. Tambien debemos considerar en un principio que los involucrados cometan errores, los cuales debemos superarlos, animando a seguir experimentando en el nuevo metodo.

CONCLUCIONES

Los metodos de treabajo se deben revisar cada cierto tiempo para determinar si estamos siendo productivos.

Este metodo busca ser equitativo con la carga de trabajo.

La productividad es el resultado de la mejora de metodos.

Usando esta tecnica sensibilizaremos a los trabajadores a ser productivos.

CONCLUCIONES

Al desarrollar la primera parte de la unidad resulta interesante y novedoso el tema de mejora de metodo de trabajos, toda vez que las organizaciones y los colaboradores de los mismas constantemente esten cumpliendo procesos, ya que nonesesariamente deben efectuasecambios en losprocesos que originen grandes inversiones. Simplemente actualizando procesosmediante operaciones simple podemos originar mayor productividad y por ende mayor rentabilidad para la empresas.

BIBLIOGRAFIA

formato pdf internet

manual virtualde senati

investigacion personal

GRACIAS

trabajo de moises quispe

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