transforme seu negócio em uma rede de franquia · o grupo multiply foi criado por um grupo de...
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O Grupo Multiply foi criado por um
grupo de consultores com
experiências em atendimento de
projetos de gestão em micro,
pequenas e médias empresa.
Os consultores prestavam serviços
para o fortalecimento econômico e a
geração de empregos no segmento
de micro e pequenas empresas do
País.
Nossa História de Sucesso
Conceitos
Missão
Buscar, de maneira
sustentável, os melhores
resultados e diminuir os riscos
das micro e pequenas
empresas, além de fortalecer
a economia, gerar
oportunidades e
competitividade a todos os
envolvidos no projeto.
Visão
Ser reconhecida como a
melhor solução de
negócios para micro e
pequenas empresas do
Brasil, atuando no
fortalecimento econômico
e no desenvolvimento do
País.
Valores
Ética
Empreendedorismo
Sustentabilidade
Disciplina
Foco
O sistema de franchising, teve sua origem em meados do século XIX, nos
Estados Unidos, no ano de 1862.
Nessa data, a empresa I.M. Singer & Co, já concedia o direito de uso de
sua marca e de comercialização de seus produtos para comerciantes
independentes.
Logo depois as empresas Coca-Cola, General Motors também adotaram
o sistema de franquias como uma forma de se fazer negócios e crescer.
História do Franchising
A partir do século XX, após a 2ª. Guerra Mundial, o sistema de franquias iniciou o seu
grande "boom" nos Estados Unidos, com a abertura de diversos negócios por
soldados americanos.
Em 1955 todo esse movimento culminou com o aparecimento do McDonald´s, até
hoje uma das maiores referências do mercado de franquias no mundo, juntamente
com marcas como Burger King e KFC.
História do Franchising
História do Franchising
No Brasil as escolas de inglês (Yázigi e CCAA) foram os grandes responsáveis pela introdução do sistema de franquia, no início dos anos 60.
História do Franchising
A partir daí, o sistema de franchising evoluiu bastante, com a fundação da Associação Brasileira de Franchising em meados dos anos 80 e a entrada em vigor da Lei da Franquia nº. 8.955/04 em 15 de dezembro de 1994.
Visão global do segmento
• Franchising
É o termo utilizado para se referir ao sistema, aos métodos e meios quecombinados deverão produzir os resultados esperados, que é multiplicarmodelos de negócios.
• Franqueador
Pessoa jurídica que autoriza terceiros (franqueados) a fazer uso de umamarca.
• Franqueado
Pessoa Física ou Jurídica a quem é outorgado o direito de uso eexploração do conceito de negócio e demais direitos.
Franquia é “modalidade” de negócio comercial, envolvendo a
concessão e transferência de marca, tecnologia, produtos ou
serviços. (Regida pela Lei de Franchising 8.955/94)
O Franchising consiste em replicar, em diversos locais ou
mercados, um mesmo conceito de negócio.
O que é Franquia?
Microfranquia é nome dado às franquias cujo investimento a ser
realizado pelo empreendedor não ultrapasse os R$ 80.000,00.
Assim, trata-se de uma classificação dada pelo mercado e não
pela lei, ou seja, elas estão sujeitas, assim como as demais
franquias, às regras e condições estabelecidas pela lei n.º.8.955/94 (Lei das Franquias Empresariais.)
Microfranquia
Licenciamento é o processo legal pelo qual o dono de
uma marca, imagem ou qualquer outra propriedade
intelectual, autoriza ou cede o direito de seu uso em um
produto ou serviço.
Licenciamento de marca
Máster franquia é a concessão do direito de revender o know-
how de implantação, operação e comercialização da linha de
produtos ou serviços de uma franquia, para uma região ou
território precisamente definidos.
Um máster franqueado, por força contratual, passa a deter o
direito de subfranquear as unidades de negócio, atuando como
substituto do franqueador.
Máster Franquia
A internacionalização do negócio contribui com seu
desenvolvimento e modernização.
Ao exportar, a empresa aproveita melhor a capacidade instalada
e tem mais chances de incrementar a produtividade, reduzindocustos operacionais e aprimorando a qualidade.
Internacionalização da marca
Para crescer e expandir;
Diminuir a exposição da empresa ao risco, reduzindo o capital próprio
empregado em uma operação;
Manter um gestor comprometido à frente do negócio;
Fortalecer a marca;
Ganhar escala junto aos fornecedores;
Porque Franquear ?
Aumentar o controle sobre a rede;
Criar barreiras para a concorrência;
Ganhar segurança a longo prazo;
Facilitar a gestão à distância; e
Obter maior retorno sobre o investimento.
Porque Franquear ?
Rápida expansão
Menor investimento
Maior lucratividade
Compartilhamento de informações
Controle dos Franqueados
Mercado totalmente regulamentado
Benefícios ao Franqueador
Adesão a uma grande rede
Conhecimento e suporte do Franqueador
Riscos reduzidos de insucessos
Padronização
Retorno mais rápido do investimento
Mercado totalmente regulamentado
Benefícios ao Franqueado
O Grupo Multiply especialista em gestão &
franchising desenvolveu o Eco Franchising,
produto pioneiro que busca desenvolver o
setor de forma sustentável.
Eco Franchising
1. Análise de Franqueabilidade
2. Formatação do Negócio
3. Expansão da Franquia
4. Gestão da Rede de Franquia
4 Passos do Eco Franchising
Passo 1. Análise de Franqueabilidade
O primeiro passo é o processo de avaliação e análise
de Franquiabilidade. Foca na visão geral das etapas
necessárias da empresa ou Projeto que buscam operarno sistema de Franchising.
Não basta ter visual bonito e produtos ou serviços de qualidade,mas tem que ser viável financeiramente.
O objetivo é avaliar se o modelo de negócio pode ou não ser Franqueado.
Etapas da Análise
Análise de Sistema
Principais Canais de distribuição
Franchising x negócios independentes
Marca, Domínio, Site, Redes Sociais
Comunicação Visual
4 PS
Macro ambiente
Avaliação do Mercado
Fatores Intangíveis e Tangíveis
Análise de Inovação
Análise do Negocio
Estrutura Organizacional
Análise Financeira
Análise Tributária e Jurídica
Passo 2 – Formatação da Franquia
A formatação reúne todas as informações para a elaboração do mapeamento do sucesso
O objetivo é permitir ao empresário Franqueador
transferir, com precisão, as atividades que sua empresa executa para as franquias abertas.
Elaborar todos os manuais mais completos possíveis e que contemplem toda a
operação do negócio. Como por exemplo: como abrir a empresa, como
administrar e controlar as finanças, como operar e como será o marketing do
negócio
Etapas da Formatação
Entrega dos Materiais e Conclusão do Projeto
Definindo estrutura da
empresa
Fluxo do processo
Manualização
Treinamentos
Business Plan
COF – Circular de Oferta de Franquia
Pré-contrato
Contrato
Definindo Fornecedores
Homologados
Sustentabilidade no
Franchising
Credenciamento na ABF
Credenciamento em bancos e
instituições financeiras
Definindo as Taxas de
Franquia/Marketing/Royalties
Projeção de Payback
Plano de expansão
Canais de divulgação
Ferramentas para expansão
Passo 3 – Expansão da Marca
Pensando nisso O Grupo Multiply
desenvolveu uma metodologia
diferenciada, seguindo algumas etapas.
Abrange diversas ações e planejamentos para
garantir ao Franqueador o crescimento de forma
organizada e estruturada, proporcionando maiorlucratividade e valorização da marca.
Etapas da Expansão
Captação de interessados em sua marca através de Call Center ativo;
Oferta da Franquia ao nosso “banco de interessados”;
Realização de Eventos e Palestras para apresentação da Franquia;
Prospecção ativa por nossos consultores de expansão em todo território nacional;
Atendimento aos candidatos realizado por consultores devidamente treinados;
Disponibilização de espaço físico nas unidades da Multiply Consultoria, para realização de reuniões;
Envio das fichas cadastrais dos interessados para a franqueadora validar;
Avaliação de Perfil dos Candidatos a Franqueados;
Envio e recebimento de COF, Termos, Pré-contrato, contrato de Franquia
Passo 4 – Gestão da Rede de Franquia
No início, com um número reduzido de franqueados, a estrutura interna da franqueadora da rede será pequena, e pode atender ate uma certa quantidade de franqueados dentro do sistema de franchising.
O Grupo Multiply tem um modelo de gestão de
rede de franquias que atende a demanda de
franqueados.
Soluciona necessidades distintas da operação
própria do franqueador na sua estrutura interna
nas áreas fundamentais, como: operações,
marketing, vendas e administrativo/financeira.
Etapas de Gestão de Rede de Franquia
Criar ou reestruturar o departamento de
suporte e operações para empresas
franqueadoras que buscam otimizar seus
ganhos e prestar suporte de excelência.
Assessorar departamento de suporte para
empresas franqueadoras que buscam
ganhos em linhas de ações.
Realizar suporte de marca para empresas franqueadoras que buscam
otimizar ganhos através de manutenção de desenvolvimento da marca e seu posicionamento no mercado.
USA - MIAMI - FLORIDA
Central USA
PHONE: 786 - 456 - 5067
FAX: 786 - 456 - 5001
7900 Oak Lane
Suite 400
Miami Lakes
FL 33016
Acesse o site e saiba mais:
www.grupomultiplyconsultoria.com.br
SÃO CARLOS – SP
Central de Treinamento
Rua Passeio dos Ypês, 320
Ed. Londres, sala 701
Parque Faber Castell I
Tel: (16)3032-3450
CEP: 13.561-385