tusul hiih tuhai

Төслийн талаар ерөнхий ойлголт, бизнес төслйин бүтэц онцлог агуулга

Удирдлагын зохион байгуулалт, эдийн засаг санхүү, техник технологийн салбарт өөрчлөлт, шинэчлэлт сайжруулалт хийх шинэ зүйл нэвтрүүлэх талаар нийгэм эдийн засгийн биет үр дүнд хүрэхийн тулд тусгайлан бүрдүүлсэн мэргэжлийн багийн хүчээр товлосон хугацааны дотор гэрээгээр буюу захиалгаар гүйцэтгүүлэх олон хувилбарын сонголт бүхий иж бүрэн боловсруулалтын төсөл гэнэ.

Төсөл нь тодорхой зорилготой байх

Өгөгдсөн хугацаанд

Урьчилан төлөвлөсөн нөөцөд үндэслэсэн

Зориуд сонгосон арга барилаар явуулах үйл ажиллагаа юм. Төсөл нь дараах хэлбэрүүдтэй. Судалгааны төсөл Нөхцөл байдлыг илрүүлэх, цаашид авах арга хэмжээний үндэслэлийг гаргах зорилгоор явуулдаг судалгааны төсөл юм. Шинжилгээний төсөл

Өөрчлөлт хийх санааг илрүүлэхийн хамт түүнийг хэрэгжүүлэх боломж нөхцөлөө тогтоох зорилгоор явуулдаг судалгааны үйл ажиллагаа юм. Барилга байгууламжийн төсөл Шинээр барьж байгуулах байгууламжийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулах хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа Хэрэгжүүлэх төсөл

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ явуулах хэм хэмжээ, техникийн нөхцөл зураг төсөл нь бэлэн байгаа бөгөөд зохих боломж нөхцөлийг бүрдүүлэх замаар хэрэгжүүлэх арга хэмжээний үндэслэлийг хэлнэ. Боловсронгуй болгох төслүүд

Үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэл, үйлчилгээний үр ашиг чанарыг удирдан өмнөхөөс мэдэгдэхүйц ахиулж шинэ түвшинд гаргах зорилго бүхий боловсруулалтыг хэлнэ. Үйлчилгээний төсөл Хэрэгжүүлж буй арга хэмжээ, стратеги бодлоын үр дүнг үнэлэх, цаашид эрчимжүүлэх арга замыг тодорхойлох замаар тусгайлан боловсруулах, шууд хэрэгжүүлэх турших үйл ажиллагаа юм. / Гадаадын хөрөнгө оруулалтын, зээлийн, шинэчлэлтийн , бизнесийн гэх мэт /

Бизнес төсөл

Аливаа бизнесийн үйл ажилагааг явуулж эхлэхийнөмнө заавал үохиож боловсруулах ѐстой баримт бичиг юм. Бизнес төлөвлөгөө нь: 1. Тухайн пүүс компанийн ирээдүйн хөгжлийн программ 2. Компанийн удирдлагын дагаж мөрдөх удирдамж 3. Компанийг гадны хүн болон байгууллагуудад ойлгуулах, танилцуулах хэрэгсэл 4. Санхүү зээлийн харицаанд орх баримт бичиг 1. Тухайн пүүс компанийн ирээдүйн хөгжлийн программ юм. Энэ нь тухайн бизнеийг

эрхлэгчдийн өмнө нь тавигдаж байгаа үйл ажиллагааны хойшлуулашгүй зорилтуудыг тодруулахад чиглэнэ. Мөн тэдгээр зорилтуудыг хэрэгжүүлэх хугацаа, арга хэлбэрүүдийг бодитойгоор тодорхойлох боломж олгоно. Зарим бүлгүүд нь нарийн тодорхой дэлгэрэнгүй бус схем байдлаар боловсруулагдаж байдаг.

2. Компанийн удирдлагын дагаж мөрдөх удирдамж Ийм зорилгоор хийж буй төлөвлөгөө нь хамгийн өргөн хүрээний бүрэн бизнес төлөвлөгөө юм. Уг бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдийн байгууллага компанийн

www.zaluu.comwww.zaluu.com

байгаа бололцоо, тулгарч болох аюул, хүчтэй ба сул талыг тодорхойлох нь илүү чухал байдаг. 3. Компанийг гадны хүн болон байгууллагуудад ойлгуулах танилцуулах хэрэгсэл Энэ бусдын компани болон төлөвлөж буй үйл ажиллагаагаа таниулах зорилготой төлөвлөгөө. Өөрөөр хэлбэл бусад түншүүдтэйгээ хамтран ажиллахын тулд хэн нэгэнд зориулан хийдэг төлөвлөгөө юм. Хэн зориулсан бэ гэдгээс хамааран агуулга нь өөр өөр байдаг. Зарим мэдээллийг нуух шаардлага гардаг. 4. Санхүү зээлийн харилцаанд орох баримт бичиг Бизнес төлөвлөгөөний дийлэнх нь санхүү зээлийн харицаанд орох баримт чичиг буюу худалдааны баримтбичгийн хэлбэрт боловсруулагдана. Өөрөөр хэлбэл бизнес төлөвлөгөө нь мөнгө олоход чиглэсэн байна. Гэхдээ судалгаа сайтай, баталгаажсан санхүүгийн үндэслэл сайтай боловсруулагдсан төлөвлөгөөнд л хөрөнгө оруулалт олгогддог.

o Бизнес төлөвлөгөө нь 1 ба түүнээс дээш жилээр зохиогддог баримт бичиг юм. Ихэвчлэн 3 жилээр зохиогддог.

o Бизнес төлөвлөгөө нь юуг, яаж, хэдийд хийх вэ гэсэн асуултанд хаиулт өгөх баримт бичиг юм.

o Мөн санаагаа бодит ажил болгох анхны алхам юм. Төслийн танилцуулга а. Байгууллагын танилцуулга

Хэзээ хаана байгуулагдсан

Албан ѐсны бүртгэл аж ахйн хэлыэр

Үйл ажиллагаан хэлбэр

өнөөгийн төлөв байдал / ажилчдийн тоо, жилийн орлого, гол үзүүлэлтүүд

б. Бизнесийн зорилго в. Бизнес төсөл төлөвлөгөөний зорилго г. Төслө төлөвлөгөөний үндсэн гол үзүүлэлтүүд Д. Үр ашгийн үзүүлэлт ба нэгдсэн дүгнэлт Зах зээлийн судалгаан шинжилгээ

Зах зээлийн өнөөгийн хэрэгцээ

Зорилтот зах зээл ба үндсэн хэрэглэгчид хэн бэ?

Зах зээлийн сегментчилэл, бүлэглэл

Зах зээлийн багтаамж

Зах зээлд эзлэх хувь хэмжээ

Энэхүү хувь хэмжээг өргөтгөхболомж

Борлуулалтын боломжит хэмжээ Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний бүтэц

Технологийн бүдүүвч

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа / Нөөц, хүчин чадал, ашиг /

Үйлдвэрлэлийн зардал / материал түүхий эд, ажиллах хүч / Удирдлага зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Чиг үүргийн хуваарь

Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц

Менежменийн бодлого / ерөнхйи зорилго, хүний нөөцийгшилж сонгох, сургалт хөгжил, урамшуулал /

Санхүүгийн төлөвлөгөө 1. Төлөвлөгөө

o Орлогын o Зардлын o Мөнгөн гүйлгээний


o Тайлангийн прогноз o Санхүүгийн шинжилгээ

2. Хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн бодлого

o Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ o Үр ашгийн тооцоо Бизнес санаа

Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?

Санаагаа бодит ажил болгох анхны алхам

Юуг, яаж, хэдийд хйих вэ? Зэрэг асуултанд хариулт өгөх баримт бичиг

Өрсөлдөөнд ялан дийлэх хөтөч Бизнес төлөвлөгөөний ач холбогдол

Төлөвлөх үйл ажиллагаа нь орчныг зөв үнэлэх боломж олгодог.

Тулгарч болзошгүй асуудлыг урьдчилан харах боломж олгодог.

Бизнесийн үйл ажилагааг тодорхой чиг зорилготой болгож өгдөг.

Бусдын нүдэнд суурьтай харагдах бөгөөд итгэл төрүүдэг.

Төлөвлөгөө боловсруулах явцдаа өөрийн мэдлэг чадвараа дээшлүүлэх боломжтой. Бизнес төлөвлөгөөний гүйцэтгэх үүрэг

1. Өөрийн үйл ажиллагаандаа дагаж мөрдөх мөрийн хөтөлбөр 2. Өөрийн байгууллагын үйл ажиллагаа хөгжлийн тандах хэрэгсэл 3. Банк санхүүгийн байгууллагатай харилцаанд орох баримт бичиг 4. Бусдад өөрийн байгууллагаа танилцуулах нэг хэвийн баримт бичиг Бизнес санаа Бизнес оршин тогтнох үндэс нь хүмүүсийн тодорхой нэг хэрэгцээг хангах явдал юм. Амжилтанд хүрэх бизнесийн санааг томъёолохын тулд :

o Хэрэгцээг мэдэрч олох буюу тодорхой ач холбогдол бүхий зүйл бүтээх аргаа олох o Тухайн зүйлийн ач холбогдлыг бүрдүүлж байгаа өвөрмөц шинж чанар бүхий талуудын

онцгой хольцыг бүрдүүлэх o Эдгээр шинж чанар, талуудын онцгой хольцыг бүрдүүлэх хэрэгтэй. Бизнесийн санаа юунаас бүрддэг вэ?

Хэрэгцээ ба бизнесийн санаа

o Хэрэгцээг задлан үзэх замаар бизнес санааг олж болно o Хэрэгцээний хольцоос бизнес санаагаа баяжуулж болно o Хэрэгцээний хольцоос давхар санаа олж болно o Танай нутгийн хүмүүсийн үнэлэмжийн баримжааны онцлог нь хэрэгцээнд нь хэрхэн

нөлөөлж байна гэдгийг харна o Нутаг нутгийн хүмүүсийн онцлог хэрэгцээний задаргаанаас санаагаа уян хатан болгоно.

Бизнес санаа

Цаашид хөгжих

боломж

Өвөрмөц

шинж чанар

Зах зээлийн

хэрэгцээ

Бизнесийн

орчин


Санаагаа бодит ажил болгох Мэдээлэл ангилалт санаа санаагаа үнэлэх шинэ санааны банк сонгогдсон санаа хогийн сав Хэрэгжүүлэлт нарийвчилан судлах Санааг олох аргууд o Хуулбарлан дуурайх o Бусдын патент лицензийн худалдан авах o Сонирхлоо бизнес болгох o Дадал чадвараа чизнес болгох Санааг шинжлэн үнэлэх матрицан арга (1-3)онооны хооронд үнэлж байна.

№ Шалгуур Бизнес санаа 1 -Залуучуудын соѐл амралтын төв(бүх төрөлийн хөнгөн спорт)

Бизнес санаа 2 Tарагны Үйлдвэр(савандаа бүрэлддэг төхөөрөмжөөр хийх)

Бизнес санаа 3 -Land shaft-засал чимэглэл

Нөөц

1 Орон нутаг дахь түүхий эдийн олдоц

3 3 2

2 Сэргээгдэх, үл сэргээгдэх түүхий эд

2 3 3

3 Түүхий эдийн байршил

3 3-Хөдөө орон нутагийн малчидтай гэрээ байгуулах

3-Хаяагдал шороо,чулууг дээд зэргээр ашиглах

4 Хүний нөөцийн боловсрол, мэргэжлийн түвшин

3,Соѐлтой боловсон,хариуцлагатай(салбар бүрд тус 2,2 ажилчидтай байна)

3,Санхүүгийн Менежер, нягтлан бодогч,Цэвэрч нямбай, соѐлтой боловсон, өндөр хариуцлагатай ажилчид (хүний тоо 20)

3,засал чимэглэгч буюу desinger, барилгачин,тээвэрлэгч, буулгагчин

5 Хүний нөөцийн өртөг

3,1 хүний 120000төгрөг 2,1 хүний 120000төгрөг

3,1 хүний 150000төгрөг,

6 Барилга 3,Олдоц өндөр,мөн өндөр 2 3,Land shaft company


байгууламжийн олдоц өртөг

байгуулах

7 Тоног төхөөрөмжийн олдоц өртөг

3,Олдоц өндөр, өртөг хямд 2,савандаа бүрэлддэг төхөөрөмжийг оруулж ирэх

2,Олдоц өндөр, өртөг өндөр

Дүн 20 18 19

№ Шалгуур Бизнес санаа 1 Бизнес санаа 2 Бизнес санаа 3

Нийгмийн хэрэгцээг хангах

1 Тулгамдсан хэрэгцээ мөн үү

Мөн,учир нь Монголын залуучуудын ихэнх нь цаг хугацааг буруу ашиглаж байгааг багасгах

Нэн түрүүнд гаднаас орж ирж буй хортой,савалгаа муу тарагийг хэрэглэхийг зогсоож,Монголдоо үйлдвэрлэсэн хямд,чанартай ,эрүүл хүнсийг хэрэглэх.

Улаанбаатар хотын хорт утааг багасгах,хотоо цэцэгжүүлж,ногоожуулах

2 Нийгмийн бусад хэрэгцээтэй харшлах уу?

Харшлах зүйл байхгүй өглөө 9:00-12:00 хүртэл ажилж,сурагч,оюутнуудтай нэг бүрчлэн уулзаж,харицах

Харшлах зүйлгүй Харшлахгүй

3 Нийгмийн бусад хэрэгцээг давхар хангах уу?

Хангана,залуусыг хөдөлгөөнд оруулсанаар эрүүл чийрэг байлгаж,өвчнөөс сэргийлнэ.

Цаасан савалгаатай байх учир хог хаяагдлыг багасгана.

Агаар цэвэршинэ.

Дүн

№ Шалгуур Бизнес санаа 1 Бизнес санаа 2 Бизнес санаа 3 Хугацаа

1 Цаг үеэ олсон эсэх

3-Цаг үеэ олсон гэдэгт маш их итгэлтэй байна.

2 3-Цаг үеэ олсон гэдэгт маш их итгэлтэй байна.

2 Хэрэгжиж эхлэх хугацаа

Дээд тал нь 2 жил Доод тал нь 3 жил 2-3 жил

3 Бэлтгэл үеийн үргэлжлэх хугацаа

Доод тал нь 1 жил Доод тал нь 2 жил Доод тал нь 2 жил

4 Бизнесийн амьдралын хугацаа

Хэрэгжиж эхлэснээс хойш цааш урт удаан үргэлжлэх боломжтой



5 Эргэн нөхөн төлөгдөх хугацаа

3 2 1

Дүн

№ Шалгуур Бизнес санаа 1 Бизнес санаа 2 Бизнес санаа 3

Орчин

1 Улс орон нутгийн улс

Хамаарахгүй 3 2


төрийн байдал

2 Улс орон нутгийн хууль эрх зүйн хязгаарлалтууд, гарч болзошгүй өөрчлөлтүүд

3-Архи тамхи, нийгмийн тайван байдалыг мөн танхааралтыг багасгах

--1 -3

3 Улс орон нутаг дахь инфляцийн түвшин

Ихээр нөлөө үзүүлэхгүй 3

2 2

4 Улс орон нутаг дахь зээлийн хүүгийн хэмжээ

Өндөр-1 Өндөр-1 Өндөр-1

5 Улс орон нутгийн оршин суугчдын худалдан авалт

3 2 2

6 Тэдгээрийн хэрэглээний бүтэц

3 2 2

7 Улс орон нутгийн оршин суугчдын соѐл, уламжлалт онцлог

3 3 3

8 Технологийн түвшин

Сайн-3 3 2

9 Дэд бүтцийн хөгжил хэрэгцээ

2 2 3

Дүн 18 15 15

№ Шалгуур Бизнес санаа 1 -Залуучуудын соѐл амралтын төв(бүх төрөлийн хөнгөн спорт)

Бизнес санаа 2 Tарагны Үйлдвэр(савандаа бүрэлддэг төхөөрөмжөөр хийх)

Бизнес санаа 3 -Land shaft-засал чимэглэл

Үр ашиг

1 Нэгжийн ашиг 3 1 2

2 Ашигт ажиллага а / борлуулалтаар /

3 2 3

3 Ашигт ажиллагаа / хөрөнгө оруулалтын /

3 2 3

Дүн 9 5 8


Бизнес санааны үндэслэл(-Залуучуудын соѐл амралтын төв(бүх төрөлийн хөнгөн спорт)

Миний хэрэглэгчид хэн бэ? Бүх насныхан хамрагдаж болно.Гол төлөв залуучуудыг хамруулана.

Тэд хаана байршдаг вэ? Хотын Төвд

Тэд хэрхэн яаж үйлчлүүлэх вэ? Чөлөөт цагийг зөв боловсон өнгөрүүлэх замаар.

Ямар үнэ тэдний санаанд нйицэх вэ? Мэдээж хямд боломжийн үнэ.

Ямар чанартай зүйлийг тэд хүсч байна вэ? Чанартай тоног төхөөрөмж,тохилог үйлчилгээг үзүүлнэ.

Хэдийд үйлчлүүлдэг вэ? Чөлөөт загаараа үйлчлүүлнэ.

Хаана түүнийгээ хэрэглэдэг вэ?

Яагаад тэд түүнийг худалдан авдаг вэ?

Миний өрсөлдөгч хэн бэ? Спорт цогцолборын байгуулга.

Тэд хэр хүчирхэг вэ? хүчирхэг

Нйит зах зээлийн багтаамж ямар вэ? Дунд зэрэг

Цаашдаа зах зээлийн багтаамж нь өсөх үү? Өсөх боломжтой Төсөл боловсруулах арга зүй

1. Зорилтыг тодорхойлох 2. Боловсруулалт хийх 3. Экспертиз хийх 4. Хэлцэл хийх 5. Хэрэгжүүлэх 6. Үнэлэлт

Циклийн 1 үе. Зорилтыг тодорхойлох Хөгжлийн нэн чухал зорилтын хэрэгжүүлэлтийн хангах боломжийг олгогч гол үндсэн санааг ѐонгон авах асуудалтай холбоотой. Иймэрхүү санаа гэвэл баримтыг төсөл зээлийн төлбөр болон ажил хэргийн идэвхийг хөгжүүлэх бодлого өөрчлөх, удирдлага өөрчлөх гэх мэт хөгжлийн тавигдаж байгаа зорилго, хэрэгжүүлэхэд чиглэгдсэн арга хэрэгсэл байж болно. Төслийн циклийн энэ үе шатанд эдийн засгийн хөгжлийн зорилт, түүний биелэлт хангах чадвар, ыүхий л боломжит төрлийн санааны жагсаалт гардаг. Иймд энэ үе шатанд сонгон авсан төслийн гол санаа нь эцсийн эцэст түүнийг хэрэгжүүлснээс олох орлого нь төслийн хэрэгжүүлэх өртгөөс өндөр байх ѐстой. Өөрөөр хэлбэл төслийн эхни йүе шат нь эдийн засгийн хөгжлийн зорилтыг нарийн тодорхой томъѐолохоос эхлэнэ. Циклийн 2 үе. Боловсруулалт хийх Төслөөр хэрэгжүүлэх гол санаа нь нэгдүгээр циклийн дараа боловсруулагдсаны дараа энэхүү гол санааг цаашид үргэлжлүүлэх үү үгүй юу гэх шийдвэр зайлшгүй гарна. Үүний тулд төслийн бүхий л параметрээр нь тухайлбал хүрээлж буй орчны нөлөөлөх нөлөөллөөр эзийн засаг ба санхүүгийн хувьд хэрэгжих боломжоор нь нйигэм соѐлын талаар хэрэгжих боломжоор нь зохион байгуулах арга хэмжээний цар хүрээгээр тус төслийг дэс дэраалан нарийвчлах шаардлагатай болдог. Төслийн боловсруулалтаар нэг бүрийг дэвшилттэй судлах замаар циклийн анхны зе шат нь дээшилсэн санааны цар хүрээг цаашид нарийн асуудлыг хамардаг.Үүний тулд хэд хэдэн судалгаа явуулдаг байна. Циклийн 3 үе. Экспертиз хийх Төслийн санхүүжилтийг авч үзэхийн өмнө төслийн бүх аспектуудад үнэлгээ өгөх боломж олгодог бөгөө төсөл боловсруулах төслийн үе шатанд уг төслийг хэрэгжүүлэх боломж байгаа эсэх ер нь уг төсөл зайлшгүй хэрэгтэй эсэх, уг төсөл хэрэгжсэнээр хамгийн их ашиг өгч чадах үндэслэлийг нарийвчлан гаргах ажил хийгдэнэ.


Гол төлөв үүний хамгийн оновчтой хувилбарт анхаарал төвлөрүүлж, эдийн засаг, үр ашиг, зардал, тодорхой бус хүчин зүйлс, түүнтэй холбогдон гарах риск мөн төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардагдах аливаа ажлыг тооцож үзэх хэрэгтэй. Циклийн 4 үе. Хэлцэл хийх үе шат Энэ үе шатанд аль чинь төслийн амжилтыг хангахад авах арга хэмжээнүүдийн талаар хэлэлцэн харилцан тохиролцоонд хүрдэг. Тохиролцоонд хүрсэн төслийн хуулийн эрх бүхий үүрэг амлалт болгон баримтжуулж, зээл зээллэг олгох баримт бичиг болгон хэрэглэнэ. Гэрээ хэлцэл хйигдсэний дараа гарсан өөрчлөлтийг тусгасан экспертизийн актыг банкны ерөнхийлөгийн илтгэлтэй хамт мөн зээл олгох гэрээний хамт банкны гүйцэтгэх захиралд танилцуулдаг журамтай. Циклийн 5 үе. Хэрэгжүүлэх үе шат Ашиглалтанд орох агштн хүртэл боловсруулагддаг хэргэжүүлэх үе шат нь төсөлд тусгагдсан бүх төрлийн ажил буюу үйл ажиллагааны явцыг ажиглан харах, мөн чанар нийгмийн хяналт шалгалтын байгууллагууд, санхүүгийн гадны агентлаг зэрэг төлөөлүүдээс хянах үйл ажиллагаа явуулдаг. Хянах шалгах ажлыг явуулах журмыг гэрээ хийх үе шатанд заавал тохиролцож зөвштлцсөн байна. Циклийн 6 үе шат. Төслйин үнэлгээ Төслөөр тавигдсан гол зорилт хэрэгжиж чадах уу үгүй юу гэдгийг тодорхойлдог. Тухайн төслийг хэрэгжүүлэх явцал гарсан туршлага сургамжийг дараагийн төслийг боловсруулахад хэрэглэнэ. Энэ үе шатанд төслийг хэрэгжүүлэх бодит үр дүнг төлөвлөгөөтэй харьцуулна. Мөн хөндлөнгийн хяналтын байгууллагууд дүгнэж болно.

Зах зээлийн судалгаа шинжилгээ ба маркетингийн төлөвлөлт

1. Зах зээлийн судалгаа 2. Маркетингийн төлөвлөлт яаж хийх вэ? Маркетингийн стратеги 3. Борлуулалтын прогноз

Хэрэглэгч гэж хэн бэ?

Хүсэл сонирхолтой

Өөрийн орлоготой

Нас хүйс

Ажил мэргэжил

Гэр бүл Маркетинг гэж юу вэ? Тодорхойлолт : Хэрэглэгчдийн хүсэл шаардлага хэрэгцээнд тулгуурлан тэдний худалдан авах бүтээгдэхүүн үйлчилгээг санал болгох, тэдэнд тохирсон үнэ урамшууллыг тогтоох , оновчтой цэгүүдээр дамжуулан түгээх зэрэг үйл ажиллагааны хэлбэр хийц юм.

Хэрэглэгчийн хар хайрцаг Нийгэм соѐлын хүчин зүйл

Хувийн хүчин зүйл Сэтгэл зүйл хүчин зүйл

Хэрэглэгчийн хар

хайрцаг


Соѐл

Нийгмийн давхрага

Гэр бүл

Нийгмийн бүлэг

Нийгэмд үзүүлэр үүрэг

Нас

Хүйс

Ажил албан тушаал

Орлого

Амьдрах хэв маяг

Сэдэл

Ойлголт

Үнэлэлт

Хандлага

Хувийн шинж чанар

Маркетингийн судалгааны үндсэн чиглэл

1. Зах зээл ба борлуулалтын судалгаа

Зах зээлийн багтаамжийн үнэлгээ

Зах зээлийн хэсгийн үнэлгээ

Зах зээлийн хөгжлийн хандлага

Борлуулалтыг прогноз

Зах зээлийн чадавхийн үнэлгээ

Хэрэглэгчдийн хүсэл шаардлага

Өрсөлдөөний зах зээл 2. Бүтээгдэхүүний судалгаа

Шинэ бүтээгдэхүүний санаа олох

Бүтээгдэхүүний консепци бий болгох

Бүтээгдэхүүнийг турших

Туршиж буй бүтээгдэхүүний маркетингийг зохион байгуулах

Баглаа боодлын янз бүрийн төрлийг судалж турших 3. Үнийн судалгаа

Үнэ ба эрэлтийн хамааралын судалга

Амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатууд дахь үнийн бодлогын прогноз

4. Бүтээгдэхүүний идэвхижүүлэлтийн судалгаа

Зар сурталчилгааны үр ашиг

Мэдээллийн хэрэгслүүдийн үр ашигт сурталчилгааны янз бүрийн хувилбаруудыг турших

Идэвхижүүлэлтийн хэрэгсэл

Бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэж буй явц 5. Маркетингийн орчны судалгаа

Маркетингийн микро орчны судалгаа

Макро орчны хүчин зүйлсийн нөлөөлөл 6. Өрсөлдөгчийн судалгаа

Өрсөлдөгчийн зорилго, хүчтэй ба сул талын судалгаа

Өрсөлдөгчийн хариу үйлдлийн бүтцийн үнэлгээ

Удирдлага зохион байгуулалтын түвшний үнэлгээ

Өрсөлдөгчийн нэр хүнд ба аргаа өөрчлөх чадварын үнэлгээ Зах зээлийн судалгаа явуулах аргачлал Судалгааны зорилгоо тодорхойлох Мэдээллийн эх үүсвэрийг хайж олох Мэдээлэл цуглуулах


Мэдээлэл боловсруулах Үр дүнг шийдвэрт ашиглах Мэдээллийн эх үүсвэр

Анхдагч мэдээлэл Хоѐрдогч мэдээлэл

Судалгааны зорилгын хүрээнд цуглуулж буй мэдээлэл

Судалгааны өөр зорилгоор өмнө нь бэлтгэгдсэн мэдээлэл

Ажиглалт

Туршилт

Асуулга

Бизнесийн өөрийн тайлан

Номын сан

Судалгааны байгууллага

Бизнесийн мэдээлэл

Олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл

Мэдээллийн эх сурвалжуудын давуу ба сул тал

Анхдагч мэдээлэл цуглуулах Хоѐрдогч мэдээлэл цуглуулах o Зардал өндөр o Цаг хугацаа их шаардана o Судлаачаас нэлээд туршлага

шаардана o Нарийвчлан судлах боломж

олгоно o Тодорхой үр дүнд хүрнэ

o Зардал бага o Цаг хугацаа бага шаардана o Судалгааны зорилгод үл

нийцнэ o Нарийвчилсан судалгаанд

тохиромжгүй o Мэдээллийн эх үүсвэр

сонгоход төвөгтэй

Асуулгаа хянах, ашиглах

Дүрмийн ба бичгийн алдааг хянах, эмх цэгцтэй асуулга боловсруулна

Бүх асуултуудыг нягтлан үзэх

Унших эргэцүүлэхэд хялбар байдлаар хийх

Огноо, явуулж буй байгууллагын нэр, судалгааны зорилго зэргийг эхний хуудсанд бичсэн байх

Нээлттэй асуулга бүрд хариулт бичх хангалттай зай үлдээсэн байх

Асуулт бүрийн ард хариулах загвар бичих

5 – 10 хүнээс урьчилсан хэлбэрээр асуулгыг турших

Судалгааны мэдээлэл боловсруулалт

Судалгааны мэдээлэл боловсруулах үе шат

1. Урьчилсан хяналт 2. Кодлох 3. мэдээний хүснэгт зохиох 4. судалгааны дүгнэлт хйих


Зах зээлийн багтаамж

Цаг хугацаа Орон зай Бүтээгдэхүүний нэр төрөл

өдрөөр

7 хоногоор

Сараар

Улирлаар

Жилээр

Монгол улсын хэмжээнд

Улаанбаатар хотын хэмжээнд

Дүүргийн хэмжээнд

Аймгийн хэмжээнд

. . . .

Бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрээр

Компанийн нийт борлуулалтаар

Салбарын хэмжээ

Зах зээлийн багтаамжийн үнэлгээ

Q- çàõ çýýëèéí áîëîìæèéí õýìæýý

Q = n*q*p n- ñóäàëãààãààð òîãòîîãäñîí õýðýãëýã÷äèéí òîî

q- íýã óäàà õóäàëäàí àâàõ õýìæýý

p- á¿òýýãäýõ¿¿íèé äóíäàæ ¿íý

Өөрийн бизнесийн зах зээлд эзлэх хувь хэмжээ :

U

AS S - ìàíàé áèçíåñèéí çàõ çýýëä ýçëýõ õóâü õýìæýý

U - çàõ çýýëèéí áîëîìæèò õýìæýý

A -өөрийн нийт борлуулалт

Өрсөлдөх хэлбэр 1. Амьдрах чадвараар өрсөлдөх 2. Ашгаар өрсөлдөх 3. зэх зээлд эзлэх хувь хэмжээгээр өрсөлдөх 4. чанараар өрсөлдөх

Өрсөлдөгч гэж хэн бэ? ойролцоо хүчин чадалтай ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг

Өрсөлдөх давуу тал гэж юу вэ? Боломж Нөөц Чадавхи

o орчин o сегмент o үйлдвэрлэлийн

хүчин чадал

o түүхий эд материал

o хүн хүч o мэдээлэл

o мэргэжил o мэргэшил o ур чадвар o мэдлэгийн


o үнэ o хуваарилалт

түвшин

Өрсөлдөгчийн судалгаа Компанийн нэр

Байршил Зах зээлд эзлэх байр суурь

Борлуулалтын хэмжээний үнэлгээ

Танайх зах зээлд гарснаар өрсөлдөгчдөө нөлөөлөх байдал

Харьцуулах үзүүлэлтүүд

өрсөлдөгчид өрсөлдөгчтэй харьцуулахад танай компани

чанар үнэ бүтээгдэхүүний нэр төрөл бүтээгдэхүүний найдвартай

байдал нийлүүлэлтийг цаг хугацаанд

нь хийдэггүй байдал байршил бүтээгдэхүүнийг чөлөөтэй

худалдан авах байдал борлуулалтын дараах

үйлчилгээний баталгаа бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдэд

туслах байдал бүтээгдэхүүний иж бүрдэл,

чанар, эелдэг боловсон байдал

Маркетингийн стратегийн зорилго

тодорхой тоон утгыг агуулсан байх

тодорхой утга нь , сонгосон стратеги нь хэр зэрэг бодит байсан ба түүний хэамжилтэнд тавих хяналт нь мөн тодорхой бодит байна. Үүний дараа зорилгодоо хүрнэ

цаг хугацааны хэмжүүрээр үр дүн нь тодорхойлогддог.

Маркетингийн стратегийн үндсэн зорилго 1. зах зээлийг цаашид боловсруулах 2. зах зээлийг өргөжүүлэх 3. бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх 4. диверсификаци хийх

Стратеги боловсруулахын тулд зорилго, зорилтуудаа дэвшүүлнэ. Тухайлбал: 1. хүүчин худалдан авагчдад нэмэлт үйлчилгээ үзүүлэх 2. шинэ худалдан авагчтай болох 3. завсрын буюу уялдаа холбоотой үйлдвэрлэл эрхлэх 4. шинэ салбар нэгж нээх


5. шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх

Тактикийн зорилгуудыг тодорхойлох 1. шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх 2. зах зээлд нэвтрэх төлөвлөгөө 3. борлуулалтын нэгжийн ажилчдыг шинэчлэх 4. бүтээгдэхүүнээ боловсруулах шинэ төлөвлөгөө 5. зар сурталчилгааны үйл ажиллагаагаа өөрчилж шинэчлэх

Дараах чиглэлээр SWOT шинжилгээ хийнэ

1. орлогоо нэмэгдүүлэх 2. санхүүгийн байдлаа сайжруулах 3. хөдөлмөрийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний чанар / үйлдвэрлэлийн үр ашгийн дээшлүүлэх / 4. өрсөлдөх чадвараа хангах 5. хөгжлийн ба хэрэгцээний шинэ хандлага тусгах 6. үйлдвэрлэлийн харилцааг сайжруулах, ажилчдын мэдлэг чадварыг дээшлүүлэх 7. буцах холбоог сайжруулах 8. олон нийтийн холбоог өргөжүүлэх 9. зар сурталчилгааны өгөөжийг дээшлүүлэх 10. тухайн бизнесийн байгууллагын зах зээлд эзлэх хувь хэмжээ

Дээрх шинжилгээг хийсний дүнд дараах стратегиас сонголт хийнэ. 1. Нэвтрэх стратеги

Үйлдвэрлэж байгаа бүтээгдэхүүний нэмэгдүүлж, одоогийн зах зээлд гаргах стратегийг зах зээлд гүн нэвтрэх стратеги гэх ба тухайн зах зээл бүрэн хангагдаагүй нөхцөлд хэрэглэхэд тохиромжтой. Энэ стратегийг бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг эрчимжүүлж үнэ хямдруулах зар сурталчилгаа болон явуулын худалдааг өргөжүүлэх замаар хэрэгжүүдэг 2 Зар зээлээ хэрэгжүүлэх стратеги

Хүн ам зүй болон амьдралын хэв маягийн өөрчлөлтийн улмаас зах зээлд шинэ сегмент бий болсон тухайн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх шинэ хэрэглэгчид бий болсон үед хэрэглэнэ.

3. Бүтээгдэхүүнийг боловсронгуй болгох стратеги Хуучин зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн борлуулахыг шаарддаг бөгөөд бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, шинэ загвар нэвтрүүлэх замаар хэрэгжүүлнэ. 4. Довтлох стрөтеги

Ашиглах гол зорилго нь нийт бүтээгдэхүүн нэг зах зээлийн хараат байдлаас гарахад оршино. Шинэ бүтэгдэхүүнийг шинэ зах зээлд гаргана. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн аль үед байгаагаас мөн стратегиа тодорхойлох боломжтой 1. Зах зээлд барааг анх гаргах буюу нэвтрэх үе шат Пүүс энэ үед

Боломжит захиалга хийх

Шинэлэг бүтээгдэхүүн хэрэглэхийг хүсэгч хэрэглэгчдийг хайх

Үзэсгэлэн худалдаагаар танилцуулах

Найдвартай дистьрибюторуудыг хайх

Зарим загвар бараануудыг хэрэглэгчдэд түгээх танилцуулах

Олон нийтийг хамарсан шоу зохион байгуулах


Тухайн барааны талаарх давуу тал, шинэлэг зүйлийг олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр цацах, эргээд санал хүсэлтийг авах, судлах

Шинэ барааны чанарыг шалгах, үүнийгээ бусдад харуулах 2. Өсөлтийн үе шат Энэ үед зорилтот за зээлийг дахин судлах, үйлвэрлэлээ нэмэгдүүоэхэд хөрөнгө оруулалт хийх, нөөцийг нэмэгдүүлэх, дистьрибюторуудын хуучин салбараа өргөжүүлэх, маркетингийн хяналтыг сайжруулан өргөн хүрээтэй идэвхижүүлэл хийх гэх мэт 3. Эрчимтэй өсөлтийн үе Барааны нэр төрөл болоон зуучлагчдын олшруулах үйлчилгээ, худалдааны ажилчдаа илүү ихээр урамшуулах, эрэлт нйилүүлэлтийг нэмэгдүүлэх, захиалгуудыг маш түргэн биелүүлэх, тухайн бараа бүтээгдэхүүний талаарх мэдээ мэддээлүүийг олон нийтийн бүхий л мэдээний хэрэгслээр дамжуулах, нөөцөө зөв төлөвлөх, зах зээл дэхь хувь хэмжээгээ бүрэн эзэмших гэх мэт 4. Орчил үе Үйлдвэрлэлд оруулж буй хөрөнгө оруулалтаа багасгах, зорилтот жижиг өрсөлдөгчдийн зах зээлээс шахах, дээд хүчин яадлаа ашиглах, уян хатан үнийн бодлого баримтлах, хуваарилалтын сувгуудад онцгой урамшуулалыг нэвтрүлэх, бүтээмжийн шинжилгээ хйих гэх мэт 5. Тогтворжилтыг үе шат Зах зээлийн хувь хэмжээг хамгаалах төлөвлөгөө боловсруулах, нийт борлуулалтаа нэмэгдүүлэхэд анхаарлаа хандуулах, зардлуудыг багасгах, борлуулалтанд нөлөөлж байгаа сул талуудыг илрүүлэх, зах зээлийн нарийвчилсан шинжилгээ хийх Зах зээлд нэвтрэх стратегийг нарийвчлан задлан үзүүлбэл

идэвхижүүлэлт

Их Бага

Үн

э

өндөр Хүрдан дээж авах

Удаан дээж авар

Нам Хурдан гүн нэвтрах

Удаан гүн нэвтрах

1. Хурдан дээж авах стратеги Дараах нөхцөлд хэрэглэнэ

o Далд зах зээлийн ихэнх хэсэгт барааг мэдэхгүй байх o Мэдэж авсан хүмүүс нь тухайн үнийг төлж чадах эсэх o Пүүс өрсөлдөгчтэй хүчтэй тулгарах бөгөөд өөрийн таних тэмдэгтэй барааг эрхэмлүүлэхийг

хүсдэг 2. Удаан дээж авах стратеги


Барааг өндөр үнээр идэвхижүүлэлт багатайгаар зах зээлд гарган үнийг өндөр тогтоосноор нэгжийн ашгийг боломжит дээд хэмжээнд хүргэх бөгөөд идэвхижүүлэлтийг бага хийж байгаа нь маркетингийн зардлыг бууруулж байгаа юм.

Дараах нөхцөлд хэрэглэнэ o Зах зээлийн хэмжэний хувьд хязгаарлагдмал байх o Зах зээлийн ихэнх нь барааг мэддэг байх o Худалдан авагчид өндөр үнийг төлж чаддаг байх o Далд өрсөлдөгчид ойр биш байх 3. Хурдан гүн нэвтрэх стратеги Барааг хямд үнээр за зээлд гийлүүлэх бөгөөд идэвхижүүлэлтэндээ нэлээд мөнгө зарна.

Дараах нөхцөлд хэрэглэнэ o Зах зээл том хэмжээтэй байх o Зах зээл барааг мэддэг байх o Ихэнх худалдан авагчид үнийн мэдрэмжтэй байх o Хүчтэй далд өрсөлдөгчтэй байх o Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ болон хуримтлагдсан туршлагатай байх o Нэгжийн зардал буурч 4. Удаан гүн нэвтрэх стратеги

Шинэ барааг хямд үнээр идэвхижүүлэлт багатайгаар зах зээлд гаргах стратеги Пүүс барааг бага үнээр хурдан хүлээн зөвшөөрүүлэн, идэвхижүүлэлт бага хийснээр ашгаа их байлгахыг эрмэлзэнэ. Дараах нөхцөлд хэрэглэнэ

o Зах зээлийн багтаамж том байх o Тодорхой барааг хэрэглэгчид мэддэг байх o Ихэнх худалдан авагчид үнийн хүчтэй мэдрэмжтэй байх o өрсөлдөгч багатай байх o Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах боломжтой үед

Маркетингийн төлөвлөгөө

1. Хэрэглэгч 2. Бүтээгдэхүүн 3. Үнэ 4. Урамшуулал 5. Хуваарилалт

Удирдлага зохион байгуулалт, менежментийн бодлого төлөвлөлт

Удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц Эрхэм зорилго Үйл ажиллагааны стратегийн зорилт Менежментийн бодлого төлөвлөлт / чиг үүргүүд /

Удирдлагын зардал

Нэгдсэн

үр дүн

Маркетингийн

стратеги

томъёолол

Нэвтрэх стратеги

Довтлох стратеги

. . . . .

Маркетинги

йн

төлөвлөлт

Маркетингий

төлөвлөлт


Байгууллагын удирдлага зохион байгуулалтын бүтцийн олон янзаар тодорхойлж болно. Төслийн хүрээнд Байгууллагын удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц гэдэг бол тухайн байгууллагыг удирдан хөтлөхөд зайлшгүй шаардлагатай чиг үүргүүдийг хэрэгжүүлэхэд нэгж хэсгүүдийн тогтвортой уялдаа холбоог илэрхийлсэн бүдүүвч юм. Байгууллагын удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц нь байгууллагын үйл ажиллагаа, түүний үр дүн юм. Удирдлага зохион байгуулалтын бүтцийг тогтоохдоо дараах үндсэн шаардлагыг хангасан байх ѐстой. Аль болох энгийн Аль болох хэмнэлттэй, зардал багатай байх Уян хатан байх Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны зохион байгуулалтанд нийцсэн байх Байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэхэд чиглэгдсэн байх Мэдээллийг гажуудуулахгүй дамжуулах ба буцах холбоог хангасан байх

зэрэг болно. Иймээс байгууллага нь стратегийн төлөвлөгөө, хэрэгжүүлэх гадаад орчинтой, үр дүнтэй хамтран ажиллах, тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хамгийн илүү тус дөхөм үзүүлэх тийм бүтцийг сонгож авах хэрэгтэй. Зохион байгуулалт бол менежментийн үндсэн чиг үүргийн нэг бөгөөд хүмүүсийн бүлэг байгаа үед зохион байгуулалт гэсэн томъѐо дагалдан хэрэглэгдэнэ. Зохион байгуулалт бол аливаа үйл ажиллагаа, үзэгдэл үйл явцын эмх цэгц юм. Өөрөөр хэлбэл аливаа тогтолцоог бүрдүүлэх махбодиудын шүтэн барилдлага, харилцан хамаарал мөн. Зохион байгуулалтын бүтэц :

Захирах, захирагдах ѐсонд суурилах

Шугаман ба штабын бүрэн эрхийн зохицоо

Шат дамжлага бага байх хэрэгтэй

Уян хатан байх хэрэгтэй

Бүрэн эрхийн төлөөлөн шилжүүлэлт

Нэмэгдэл удирдлагатай байх хэрэгтэй

Зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулах нь

Ямар мэргэжлийн дадал туршлагатай хүмүүс хэрэг болох вэ?

Зохион байгуулалтын бүтцээ зурж, хэн нь юу хариуцахыг тодорхойлох, ямар эрх мэдэл эдлэх вэ?

Ямар хариуцлага хүлээх вэ?

Хэн хэндээ захирагдах вэ?

Эрхэм зорилго дараах агуулгатай байна.

Байгууллагын байгуулагдсан ба оршин тогтнох учир шалтгаан

Үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн үйлчилгээний төрөл

Зорилтот зах зээлийн хүрээ

Зах зээлийн шинж ба газар зүй

Үйл ажиллагааны чиглэл Менежментийн үйл ажиллагааны стратегийн зорилго / Байгууллагын удирдлага зохион байгуулалтын үндэс /


Байгууллага өөрийн зорилгод хүрэхийн тулд стратеги , тактик боловсруулах замаар гаргасан аж ахуй нэгжийн удирдлагын шийдвэр юм. Зорилт : Үйл ажиллагааын чиглэлээр газар зүйн бүс нутгийн хүрээнд компанийнхаа

нэр хүндийг өргөж гаргах, үйлдвэрлэн бэлтгэн нийлүүлэгч түншлэгчтэй бүтээлч холбоо тогтоож, бүтээгдэхүүн үйлчилгээний нэр төрлийг төгс боловсронгуй болгож, хангах санал дэвшүүлэх

Ихэээхэн нэр хүнд олсон компанийхаас илүү чанартай бүтээгдэхүүн үйлчилгээтэй компани болох, хэрэглэгч бэлтгэн нйилүүлэгчтэй холбогдсон зохистой сүлжээг буй болгож шинэ үйлчилгээ нээж өргөтгөх

Хэрэглэгч түншлэгчээ өөрийн үйлчилгээндээ хандуулж, бүтээлчээр үнэлүүлдэг болгох

Жил бүрийн цэвэр ашгийн . . .%, борлуулалтын эргэлтийн өсөлтийг . . . % -д хүргэх

Компанийн ажлын бүх үзүүлэлтийг хангалттай түвшинд хүргэсэн байх Бизнес эрхлэгчид эрх зүйн мэдлэгтэй байхын ач холбогдол

Өөрий боломжид тохирох аж ахуй нэгжийн хэлбэр сонгох

Хуулийн хүрээнд үйл ажиллагаа явуулах

Хууль зөрчих явдлаас урьдчилан сэргийлэх

Бизнесийн үйл ажиллагаагаа төлөвлөх

Татварын хөнгөлөлт эдлэх боломж

Харилцагчдийн дунд нэр хүнд өснө

Бизнесийн гэрээ хэлэлцээр хийж сурах Хуулий этгээд гэж хэн бэ? Хуулийн этгээд гэдэг нь өөрий өмчлөлдөө тусгайлсан эд хөрөнгөтэй, өөрийн үйл ажиллагаагаараа эрх олж, үүрэг хүлээх чадвартай, үйл ажиллагаанаасаа үүсэн гарах үүргийг эд хөрөнгөөрөө хариуцдаг, шүүх арбитарт өөрийн нэрийн өмнөөс оролцдог байгууллагыг хэлнэ. Аж ахуйн хэлбэр сонголтонд тавигдах шаардлага 1. Бизнес эрхлэх хөрөнгийн эх үүсвэртэй байх

Үүсгэн байгуулагчдын анх оруулсан хөрөнгийн хэмжээ

Хувьцаа үнэт цаас борлуулах

Зээл хандив тусламж

Оюуны өмч, ажиллах чадвар 2. Эрх мэдэл

Харилцан хүлээх үүргийн нэгдэл

Эд хөрөнгөө өмчлөх чадвар, ашиглах, захиран зарцуулах эрх

Бие даасан бодлогын илтгэнэ

Нийгэмд эзлэх байр суурь 3. Үйл ажиллагааны уян хэтэн байдал

Ашин орлого ихтэй байх

Хэрэглэгчдийн эрэлт шаардлагад нийцэх

Шинэ арга хэлбэр, техник технологи

Патент, лиценз олж авах

Аж ахуйн ашигтай хэлбэрийг сонгох

Удирдлага зохион байгуулалтын нэгдэл бүтэц 4. Хариуцлага


Өөрийн эд хөрөнгийн эрхэд учирсан хохирлоо гэм буруутай иргэдээс нэхэмжлэх

Өөрийн гэмбуруугаас бусда учирсан хохирлыг нөхөн төлөх үүргээр тодорхойлоно. Бизнесийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг гол хуулиуд

Аж ахуй нэгжийн тухай хууль

Нөхөрлөлийн тухай хууль

Хоршооны тухай хууль

Компанйин тухай хууль

Барааны тэмдэг, аж ахуй нэгжийн тухай хууль

Шударга бүс өрсөлдөөнийг хориглох тухай хууль

Татварын багц хууль

Гадаадын хөрөнгө оруулалтын хууль

Гадаад худалдааны арбитрын тухай хууль

Валютын зохицуулалтын тухай хууль

Гаалийн тухай хууль

Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай хууль

Үл хөдлөх эд хөрөнгийн бүртгэлийн тухай хууль

Аудитын тухай хууль

Банкны хууль

Мөнгөн хадгаламж төлбөр тооцоо банкны зээлийн үйл ажиллагааны тухай хууль

Үнэт цаасны тухай хууль

Векселийн тухай хууль

Даатгалын тухай хууль

Нийгмийн даатгалын багц хууль

Халамжийн тухай хууль

Хөдөлмөрийн тухай хууль

Стандартчилал, чанарын баталгаажуулалтын тухай хууль

Төрийн болон орон нутгийн өмчийн тухай хууль

Банк бус санхүүгийн байгууллагын тухай хууль Бизнесийн чиг үүргийг хуваарилах

1. Бизнесийн зорилгод чиглэсэн байх 2. Бизнесийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан байх 3. Чиг үүргүүдийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдсан мэдлэг чадваруудыг тодорхойлох 4. Бизнес эрхлэх өөрийн гүйцэтгэх болон бусдаар гүйцэтгүүлэх чиг үүргүүдийг

тодорхойлох 5. Байнгын орон тооны хэрэгцээг тодорхойлох 6. Шаардагдах мэдлэг чадваруудыг төрөлжүүлэх / ерөнхий дэс дараа, үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү хууль зүй / 7. Чиг үүргүүдийн давтагдах байдлаар нь ангилах / өдөр, сар, жил /


Хүний нөөцийн төлөвлөлт 1. Хүний нөөцийн хэрэгцээ төлөвлөлт / бүрдүүлэлт / 2. Ажлын шинжилгээ, ажлын байрны тодорхойлолт 3. Цалин хөлс, шагнал урамшуулал 4. Хүний нөөцийн сургалт, хөгжил 5. Хүний нөөцийн бодлого төлөвлөлт

Ажлын байрны тодорхойлолт гэж юу вэ?

Байгууллагын ажил, албан тушаал бүрийн зорилго, хүлээх үүрэг, эрхмэдэл хэмжээ, бусад ажилтантай холбогдох уялдаа холбоо ажил гүйцэтгэхэд шаардагдах нөөц материал, ажил эрххлэгчид тавигдах шаардлага зэргийг агуулсан баримт бичиг юм. Ажлын тодорхойлолтод тусгах мэдээллүүд

Ажлын үндсэн зорилго

Ажлы үүргүүд / өдөр, сар, улирал . . . гэх мэт /

Ажлын харилцаа холбоо

Хөтлөн гаргах, тайлан мэдээлэл, гаргах давтамж

Ажил эрхлэгчид тавигдах шаардлага

Шаардагдах нөөц, тоног төхөөрөмж, тэдгээрийг хэрэглэх давтамж

Тодорхойлолтын батламж хэсэг

Ажилд элсүүлэн авах

Зорилго : Тухайн ажил албан тушаалын зүгээс тавигдах шаардлагуудыг / боловсрол мэдлэг, мэргэшил, чадвар гэх мэт / бүрэн хангасан хүнийг шилж сонгох учиртай. Зөв зарчим : Ажилд тохирох хүнийг ажиллуулах Буруу зарчим : Хүнд тохирох ажил олгох Элсүүлэн сонгох үйл ажиллагаа

Ажилд авах зар түгээх Ажил горилогчдыг бүртгэх Урьдчилан бүртгэх Мэргэжлийн чадварыг үнэлэх Ажилд авах ярилцлага Өөрийн ажилтнаар бүртгэж, гэрээ байгуулах


Ажилтай танилцах Ажиллах хүчээр хангах төлөвлөгөө

№ Хийгдэх ажлууд Хугацаа

Цалин хөлс, шагнал урамшуулал Цалингийн цэс

№ Ажил албан тушаалын нэр

Орон тоо

Хүлээх үүрэг, эрх мэдэл

Хариуцлага

Байгууллагад оруулсан хувь нэмэр

Чадварын түвшин

Гүйцэтгэлийн Үнэлгээ %

Үндсэн цалин

Урамшуулал хөнгөлөлт

1 Ерөнхий захирал

1 5 5 2 2

2 Санхүүгийн менежер

1 4 4 4 3

3 Хүний нөөцийн менежер

2 2 2 3 4

4 Үйлдвэрлэлийн менежер

1 3 3 5 5

Санхүүжилтийн хэрэгцээг тодорхойлох

Барилга барих, засвар тохижилт хийх ажлын төсөв / байр түрээсэлж байгаа бол түүнийг тооцохгүй /

Тоног төхөөрөмж худалдан авах, тээвэрлэх, суурилуулах ажлын төсөв

Гарааны эргэлтийн хөрөнгийн төсөв / түүхий эд материалын төсөв, цахилгаан дулаан уур усны төсөв, цалин хөлсний төсөв /

Санхүүжилтийн хэрэгцээ

Санхүүгийн эх үүсвэр

Өөрийн Гадны


tusul hiih tuhai

Documents

land shaft

www

zaluu