ukrainian women in law 2020 - Юридична газета · 2020. 9. 10. · 47 53 49 51 59 41...

Із 2016 р. редакція «Юридичної Газети» прово-дить дослідження Ukrainian Women in Law. Це до-слідження, що визначає у віт чизняному юридич-ному бізнесі роль жінок, які своєю професій ною, соціальною, громадською діяльністю впливають на розвиток суспільства, визначають основні тен-денції тих чи інших практик у певних галузях пра-ва, роб лять знач ний внесок у динамічне зрос тання не лише професій ної сфери, але й громадянського й су спільно- політичного життя країни.

Цього року ми розширили фокус дослідження й зосередили увагу на викликах, із якими сти-каються в професії жінки- юристки й визначили, чи доводиться їм докладати більше зусиль, щоб досягти того ж рівня визнання, заохочення й оп-лати праці, якого досягають чоловіки; чи існують у професій ному середовищі гендерні ролі й сте-реотипи або очікування до того, як жінка має себе поводити; чи перешкоджають стереотипи,

які склалися на ринку й серед самих юристів (як чоловіків, так і жінок) професій ному й кар'єрно-му зрос танню. Ми ставили за мету визначити, на-скільки ці стереотипи вкорінилися у відносинах, наскільки гендерночутливим є ринок у питаннях праце влаштування, кар'єрного зрос тання, кому-нікацій, підтримки сім'ї, наскільки гендерночут-ливими в сприй нятті, у ставленні й у подоланні стереотипних уявлень є самі юристи.

Дослідження складається з двох час тин:1. Дослідження гендерної чутливості юридично-

го ринку й викликів, які чекають на жінок- юристок (у тому числі на робочому місці). В опитуванні взя-ло участь 420 жінок, чий серед ній досвід роботи в професії склав 10,6 років. Переважно це представ-ниці юридичних компаній, юрдепів і адвокатури.

Результати дослідження були презентовані на Форумі жіночого лідерства Асоціації правників Украї ни, який відбувся 06.03.2020 р. у Києві.

2. Визначення жінок- лідерок, які своєю актив-ністю вплинули на розвиток віт чизняного бізнесу, за такими номінаціями:

«Жінки, які вплинули на розвиток юридичного бізнесу в Украї ні»;

«Найуспішніші юристки в юридичному бізнесі Украї ни»;

«Успішні юристки в юридичному бізнесі (вибір редакції «ЮГ»)»;

«Успішні жінки- юристки: політикині, державні службовці, судді, громадські діячки»;

«Успішні жінки — корпоративні юристки».Дослідження проводилося шляхом анкету-

вання й ґрунтувалося на результатах даних, отриманих у результаті зворотного зв'язку від юридичних компаній і юрдепів. За результата-ми аналізу було сформовано список переможців, які подаються за алфавітним принципом у від-повідній номінації.

Ukrainian Women in Law 2020

www.yur-gazeta.com

СПЕЦВИПУСК

Ukrainian Women in Law 2020Із 2016 року редакція «Юри-

дичної Газети» проводить дослі-дження Ukrainian Women in Law. Це дослідження визначає у ві-тчизняному юридичному бізнесі роль жінок, які своєю професій-ною, соціальною, громадською діяльністю впливають на роз-виток суспільства, визначають основні тенденції тих чи інших практик у певних галузях пра-ва, роблять значний внесок у ди-намічне зростання не лише про-фесійної сфери й громадського та суспільно-політичного життя країни.

Цього року ми розширили фо-кус дослідження: зосередили ува-гу на викликах, з якими стика-ються в професії жінки-юристки, визначили, чи доводиться їм до-кладати більше зусиль, щоб до-сягти того ж рівня визнання, за-охочення й оплати праці, якого досягають чоловіки; чи існують у професійному середовищі ген-дерні ролі й стереотипи або очі-кування щодо того, як жінка має себе поводити; чи перешкоджають стереотипи, які склалися на ринку й серед самих юристів (як чоло-віків, так і жінок) професійному

і кар’єрному зростанню. Ми ста-вили за мету з’ясувати, наскільки ці стереотипи вкорінилися у відно-синах, наскільки гендерночутли-вий ринок у питаннях працевлаш-тування, кар’єрного зростання, комунікацій, підтримки сім’ї, на-скільки гендерночутливі у сприй-нятті, ставленні й подоланні сте-реотипних уявлень самі юристи.

Дослідження складається з двох частин:

1. Дослідження гендерної чутли-вості юридичного ринку й викли-ків, які чекають на жінок- юристок (у тому числі на робочому місці).

В опитуванні взяли участь 420 жі-нок, чий середній досвід роботи в професії склав 10,6 років. Пере-важно це представниці юридичних компаній, юрдепів і адвокатури.

Результати дослідження бу-ли презентовані на Форумі жі-ночого лідерства Асоціації прав-ників України, який відбувся 06.03.2020 р. у Києві.

2. Визначення жінок-лідерок, які своєю активністю вплинули на розвиток вітчизняного бізнесу, за такими номінаціями:

Продовження на стор. 2

32 } СпецвипускСпецвипуск | Юридична ГазетаЮридична Газета

• «Жінки, які вплинули на розви-ток юридичного бізнесу в Україні»

• «Найуспішніші юристки в юридичному бізнесі України»

• «Успішні юристки в юри-дичному бізнесі (вибір редакції «ЮГ»)»

• «Успішні жінки-юристки: по-літикині, державні службовці, суд-ді, громадські діячки»

• «Успішні жінки — корпора-тивні юристки».

Дослідження проводилося шля-хом анкетування й ґрунтувалося на даних, отриманих від юридич-них компаній і юрдепів. За резуль-татами аналізу було сформовано список переможців, які подаються за алфавітним принципом у відпо-відних номінаціях.

Критерії дослідження:• визнання на міжнародному

рівні шляхом включення в загаль-новизнані міжнародні рейтинги: The Chambers, The Legal 500, Best Lawyers, Who is Who Legal;

• визнання за результатами експертної оцінки редакції «Юри-дичної Газети»;

• соціальна й громадська ак-тивність, що включає участь у пу-блічних заходах і професійних ор-ганізаціях, а також законотворчу активність і ефективну взаємодію з громадськими інституціями;

• підтримка колег, що визнача-ється кількістю голосів за підсум-ками опитування.

Експертне оцінювання відбу-валося за спеціальною методи-кою, яка передбачала аналіз трьох критеріїв: професійна успішність (досягнення високих професійних результатів, авторитет у професій-ному середовищі), вплив на галузь і особистий бренд.

Аналіз результатів досліджен-ня показав, що у вітчизняному юридичному бізнесі існує велика різниця у співвідношенні жінок і чоловіків у категорії керуючих партнерів і партнерів. Чоловіки готові ділити з жінками роботу, а не лідерство й управління бізне-сом. У категорії партнерів — лише 34% жінок. Серед керуючих парт-нерів їх усього 29%. Ситуація за-лишається незмінною — такий ба-ланс тримається останні три роки. Не маючи можливості кар’єрного зростання в компаніях, жінки від-

кривають власні фірми. Це єдино можливий інструмент кар’єрного зростання на партнерському рівні.

Співвідношення чоловіків і жі-нок у категоріях «юрист», «старший юрист» у вітчизняних юридичних фірмах протягом останніх років за-лишається сталим. Найбільші по-зитивні зрушення відбулися в ка-тегорії «радники»: 23% у 2015 р. проти 41% у 2016 р., 44% у 2017 р. і 49% у 2020 р. Традиційно найбіль-ша частка жінок у юридичному біз-несі представлена неюридичними

професіями: маркетинг, PR-менедж-мент, фінансовий відділ, секретарі-ат: понад 70% протягом останніх п’яти років.

Серед викликів, із яким стика-ються жінки у професії: більшість говорять про упереджене гендер-не ставлення з боку колег-чоло-віків, процесуальних опонентів, клієнтів, 48% — із боку керівни-ків. 43% жінок вважають, що упе-реджене ставлення в юридичній професії сприймається не як дис-кримінація, а як частина культу-

Актуально | Юридичний бізнесUkrainian

Women in Law 2020

Ольга Просянюк керуючий партнер AVER LEX

Анна Огренчук керуючий партнер LCF

Амінат Сулеймановакеруючий партнер AGA Partners

Жінки, які вплинули на розвиток юридичного бізнесу в Україні

ри ринку. 63% опитаних заявили, що зустрічалися у своїй практиці з упередженим ставленням до ін-ших жінок-колег. 83% інколи або постійно зіштовхувалися на спів-бесідах з питаннями особистого характеру, пов’язаними з плану-ванням сім’ї, планами на декрет, наявністю маленьких дітей. Серед гендерних стереотипів є очікуван-ня від жінок певної поведінки і ча-сто зустрічаються коментарі, які пов’язують професіоналізм і якість роботи в компанії з сімейним ста-

тусом. 76% респондентів визнали, що жінки поступаються чолові-кам лідерськими позиціями (недо-оцінка жіночого лідерства). Ринок юридичних послуг більше орієн-тований для кар’єрного розвитку чоловіків (70% опитаних сказали про це) — на цьому ринку мен-ше можливостей для кар’єрного зростання жінки. Проблеми не-рівності можливостей найбільше виявляються у працевлаштуванні (пріоритет можливостей у чоло-віків визнали 64%), у доступі до керівних посад (76%) і в підви-щенні за рівних умов кандидатів (65%). 21% опитаних заявляють про гендерну різницю в опла-ті праці. Недостатня підтримка з боку роботодавців (42% мають на поточному місці роботи впро-ваджені гендерні програми, 61% жінок такі програми не допомог-ли у кар’єрному зростанні). Жін-ки докладають більше зусиль для підтримки балансу між кар’єрою й сім’єю (96% опитаних), витра-чають більше часу, несуть більшу відповідальність перед родиною. Внутрішніми «стримуючими чин-никами» є невпевненість — майже половина опитаних вважають, що серед партнерів юридичних фірм мало жінок, бо вони самі цього не хочуть, а 32% ніколи не просили підвищення заробітної плати.

За даним Звіту Індексу ген-дерного розриву 2020 (World Economic Forum), Україна посі-дає 59-е місце серед 153 держав. Щороку World Economic Forum вимірює гендерну нерівність за окремими показниками, аналі-зуючи індекси економічної уча-сті й кар’єрних перспектив, рівня освіти, рівня здоров’я й тривалості життя, політичних прав і можли-востей. Цього року Україна по-кращила свої позиції за деякими пунктами, хоча все ще продовжує займати найгірші позиції в ген-

дерному співвідношенні у сфері політичних прав і можливостей. Розрив між жінками й чоловіками фіксується й у сфері економіки.

Проблеми гендерної рівності на-віть у багатьох високорозвинених країнах наразі залишаються акту-альними. Серед них не останнє місце займає проблема рівного доступу до професії. Не секрет, що представни-цтво жінок в окремих сферах (інфор-маційні технології, політика, еконо-мічний менеджмент, наука) складає невеликий відсоток.

Ми не поділяємо професії на «чо-ловічі» й «жіночі», ми проти ген-дерних стереотипів, які негативно впливають на професію. Впевнено наголошуємо, що успішність у біз-несі, у тому числі юридичному, забезпечується лише головними чинниками — професіоналізмом і відповідальним лідерством. Сучас-ний світ стрімко трансформується, межі стираються, стереотипи підда-ються сумнівам і руйнуються. Кожен має/повинен мати однакові можли-вості, щоб займатися улюбленою справою й нарощувати кар’єрний потенціал. Світ і Україна в останні роки все активніше говорять про забезпечення рівних прав і можли-

востей жінок і чоловіків. Юристи не лише формують порядок ден-ний у політичному житті крани, але

й своїм прикладом будують справед-ливий світ рівності, взаємоповаги й відповідального лідерства.


КІЛЬКІСТЬ ЖІНОК ТА ЧОЛОВІКІВ, ЯКІ ОБІЙМАЮТЬ ВІДПОВІДНІ ПОСАДИ В ЮРИДИЧНИХ КОМПАНІЯХ (%).У ПОРІВНЯННІ З МИНУЛИМИ РОКАМИ

71687180

66656568

51515659

53534949

51504647

414044

282724

КЕРУЮЧИЙ ПАРТНЕР

ПАРТНЕР

РАДНИК

СТАРШИЙ ЮРИСТ

ЮРИСТ

МОЛОДШИЙ ЮРИСТ

АДМІНПЕРСОНАЛ

2020201920182017

2020201920182017

2020201920182017

202020192018

2020201920182017

2020201920182017

202020192018

46

29322920

34353532

49494441

47475151

49505453

596056

727376

54

74 29

2017

2017

ЖІН

КИ

ЧО

ЛО

ВІК

И


ВІК, В ЯКОМУ ЖІНКИ-ПАРТНЕРИ ЮК ОБІЙНЯЛИ СВОЇ ПОСАДИ

ДОСВІД РОБОТИ ЖІНОК-ПАРТНЕРІВ ЮК

21-25 РОКІВ

26-30 РОКІВ

31-35 РОКІВ

36-40 РОКІВ

41-45 РОКІВ

> 45 РОКІВ

8%

25%

32%

18%

10%

7%

< 5 РОКІВ

6-10 РОКІВ

11-15 РОКІВ

16-20 РОКІВ

21-25 РОКІВ

> 25 РОКІВ

4%

11%

21%

42%

18%

4%


КІЛЬКІСТЬ ЖІНОК ТА ЧОЛОВІКІВ, ЯКІ ОБІЙМАЮТЬ ВІДПОВІДНІ ПОСАДИ В ЮРИДИЧНИХ КОМПАНІЯХ (%)

7129

34 66

49 51

47 53

49 51

59 41

72 28

ЖІНКИ ЧОЛОВІКИ

КЕРУЮЧИЙ ПАРТНЕР

ПАРТНЕР

РАДНИК

СТАРШИЙ ЮРИСТ

ЮРИСТ

МОЛОДШИЙ ЮРИСТ

АДМІНПЕРСОНАЛ


1. КОРПОРАТИВНЕ ПРАВО

2. БАНКІВСЬКЕ ТА ФІНАНСОВЕ

3. СУДОВА ПРАКТИКА

4. ІНТЕЛЕКТУАЛЬНА ВЛАСНІСТЬ

5. ПОДАТКОВЕ ПРАВО

ТОП-5 «ЖІНОЧИХ» ПРАКТИК В ЮРБІЗНЕСІ


10,6 РОКІВ

СЕРЕДНІЙ ДОСВІД РОБОТИ У ПРОФЕСІЇ

СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ

41% ЮРИДИЧНИЙ БІЗНЕС

25% ЮРИДИЧНИЙ ДЕПАРТАМЕНТ КОМПАНІЇ

19% АДВОКАТУРА

15% ІНШЕ

Олена Осмоловська, генеральний директор, т.в.о. головного редактора «Юридичної Газети»

Кожен має/повинен мати однакові можливості, щоб займатися

улюбленою справою й нарощувати кар’єрний потенціал

Закінчення. Початок на стор. 1

Оксана ВойнаровськаВасиль Кісіль і Партнери

Катерина Власюк Адвокатське бюро «Сімейний адвокат Катерина Власюк»

Анна БабичAEQUO

Тетяна ГавришILF

Ольга ВорожбитDLA Piper

Олена ВолянськаLCF

Світлана СергєєваЮридичне бюро Сергєєвих

Ірина СербінArio

Зоя ЯрошMarshaller Group

Тетяна ТітаренкоLegrant

Ірина НазароваENGARDE

Світлана МусієнкоSayenko Kharenko

Ірина МорозAGA Partners

МаргаритаКарпенкоDLA Piper

Наталія ІсахановаСергій Козьяков та Партнери

Таліна КравцоваAsters

Оксана КобзарАдвокатське Бюро Оксани Кобзар

Анна ЗоряArzinger

Ольга ДмитрієваDmitrieva & Partners

Катерина ГупалоArzinger

Марія ОрликCMS Reich-Rohrwig Hainz

Катерина ОлійникArzinger

Ліна НемченкоBaker McKenzie

Олена ОмельченкоІлляшев та Партнери

Антоніна Пахаренко-АндерсонПахаренко і Партнери

Ірина ПаліашвіліRULG – Ukrainian Legal Group

Наталія СеляковаDentons

Ірина ПоканайAsters

Наталія ТищенкоNOBILI

Лана СінічкінаArzinger

Оксана СімоноваBaker McKenzie

Олександра ПавленкоPavlenko Legal Group

Юлія СеменійAsters

Олена ПерепелинськаIntegrites

Найуспішніші юристки в юридичному бізнесі України

Успішні жінки в юридичному бізнесі(версія редакції «ЮГ») Ukrainian

Women in Law 2020


Олена СучикMETRO Cash & Carry Україна

Лілія ТімакінаАстарта Київ

Олеся СтолярськаБайєр в Україні

Анна ЖароваФіліпс Україна

Олена ГлобаLactalis Ukraine

Надія БілоусBritish American Tobacco Ukraine

Інна ХомичНова Пошта

Тетяна ХаребаваSport Labs Group

Ольга ПрокоповичVEON

Марія ПаясьL'Oreal Ukraine

Світлана РомановаГрупа Метінвест

Вікторія ОгризаPepsiCo Ukraine

Ірина МусійчукМакдональдз Україна

Лариса Швецовачлен Вищої ради правосуддя

Ольга Лук'яноваHenkel в Україні

Інна КрушинськаFozzy Group

Ірина КравцоваRaben Ukraine

Олена Танасевичголова Вищого антикорупційного суду

Ольга Стефанішинавіце-прем’єр-міністр з питань європейської та євроатлантичної інтеграції України

Ярослава Савастєєвакерівник контрольно-правового департаменту ЄБА

Світлана Панаіотідізаступниця міністра розвитку економіки, торгівлі і сільського господарства України

Олена Орлюкв.о. директора Інституту права Київського національного університету імені Тараса Шевченка

Юлія Ковалівзаступник керівника Офісу Президента України

Олена Кібенкосуддя Верховного Суду

Ольга КопійкаBunge Україна

Лада КондуфороваСМАРТ-ХОЛДИНГ

Юлія ЗорінаАльфа-Банк Україна

Оляна Гордієнкоголова наглядової ради Укрексімбанку

Ганна Вронськасуддя Верховного Суду

Наталія Богацькаголова Південно-західного апеляційного господарського суду, голова Асоціації суддів господарських судів

Олена Зеркальрадник голови правління НАК «Нафтогаз України»

Оксана Дягілєвадиректор департаменту моніторингу і контролю державної допомоги АМКУ

Валентина Данішевськаголова Верховного Суду


Успішні корпоративні юристки

Успішні жінки-юристи: політики, судді, держслужбовці, громадські діячки



…в тому, що я впевнена: немає нічого неможливого або того, чого не можна досягти. Люди літають у космос та стають президентами найсильніших держав світу. Можливо все! …не втрачати віру в перемогу, коли робиш щось, що вважаєш вірним, але результату все ще немає. Ніч най-

темніша перед світанком! Найстрашніше, що може статись — щось не вийде. Та хіба це страшно?! …оптимізм та сміливість. …трішки мама. …здатності виживати та перероджуватись. «Нічого не бійтесь! Зовсім нічого!»

…у критичному ставленні до себе. Успіх — це власна оцінка себе та своєї роботи. Якщо ви задоволені своєю роботою, це означає, що ви успішні. Зов-

нішній успіх — це дуже відносне поняття, яке залежить від багатьох чинників і не завжди є об’єктивним. Формула успі-ху звучить так: якщо ви задоволені своєю роботою, вас можна вважати успішною особистістю. Інше питання, чи ви задоволені або незадоволені собою, але це вже стосується вимог до себе. …знайти баланс та навчитися розподіляти час. Робота та сім’я для мене однаково важливі, ці два поняття не вза-

ємовиключають одне одного, а доповнюють. Будьте гнучкими. В юриспруденції потрібно постійно бути готовим до зміни обставин, оскільки є дуже багато

речей, які важко передбачити заздалегідь. Також знайдіть те, що вас надихає. Юриспруденція — це стресова сфера, зазвичай юристи не мають часу для того, щоб розслабитися. Мене надихають мистецтво та спілкування з цікавими людьми — такі речі дозволяють продовжувати любити те, чим я займаюся, а також надають сил. …послідовність у досягненні цілей. Що б не відбувалось навколо, потрібно йти та працювати, хочеться вам цього чи ні. …робить у декілька разів більше, ніж чоловік. Риси лідера не залежать від статі — це критичне мислення щодо

себе, цілеспрямованість та працьовитість. …сміливості. Я проти будь-яких ярликів та стереотипів щодо ролі чоловіка та жінки. Найважливіше — мати інтерес

до життя та до справи, якою займаєшся. Сила в тому, щоб робити те, що вам цікаво і до чого у вас є здібності та бажання. …займатися улюбленою справою. Неважливо, чоловік ви чи жінка, головне — знайти, що є для вас найцікаві-

шим і що ви робите найкраще. Потрібно бути професіоналом, чим би ви не займалися.

Ukrainian Women In Law 2020: секрети успіху

Ольга ПРОСЯНЮК, керуючий партнер AVER LEX

Амінат СУЛЕЙМАНОВА, керуючий партнер AGA Partners

Анна ОГРЕНЧУК, керуючий партнер LCF

…у відсутності секрету чи надії на «чарівну» формулу. Для мене успіх — це комбінація досягнень і помилок, пережитих протягом багатьох років на шляху до мети. Свій успіх я відчуваю як результат великого бажання і сум-лінної праці. …і є збереження балансу робочого та особистого. Скажу відверто, це складно, тому що кар’єрний успіх вима-

гає багато часу та зусиль. Водночас він неможливий без гармонії в особистій сфері. Скажу про пораду, яку я завжди ігнорувала, і це допомагало мені виходити зі складних ситуацій: «Навіщо це

тобі? Це не жіноча справа». Якби я прислухалась до стереотипів відносно кар’єри, роботи з клієнтами, особистого життя, то втратила б багато з того, що дуже ціную сьогодні. …осмислений перфекціонізм, завдяки якому я вчусь сама і вчу свою команду відразу робити все в найкращо-

му вигляді на конкретний момент. …має довіряти своїй інтуїції, відчувати та впроваджувати тенденції, бути першопроходцем. …її умінні любити: себе, оточуючих, свою справу. …ставити собі якомога частіше питання: «Це те, що особисто Я хочу?» І одночасно розвивати hard і soft навички

та знайти собі наставника/стажування, щоб відразу зануритись у внутрішню кухню і зрозуміти, чого вартий успіх.

1. Мій секрет успіху полягає…2. Найскладнішим на моєму шляху до успіху було…3. Порада, що допомагала мені виходити зі складних ситуацій... 4. Найбільш притаманна мені риса характеру — це…5. Жінка-лідерка завжди…6. Сила жінки полягає в…7. Жінкам, що зараз на старті своєї кар’єри, хочу порадити…

Бліц

Проста мова юридичних документів — що це і навіщо?

Вперше розуміння того, що з на-шою юридичною мовою щось не так, прийшло до мене десь у середині 90-х. Я тоді якраз починала викладати в хар-ківській юридичній академії, писала дисертацію і накупила купу книжок з права, серед яких були праці доре-волюційних вчених. Коли я їх відкри-ла, моєму здивуванню не було меж. Невже так можна писати? Простою людською мовою? Читати ці книж-ки було насолодою. І вони зовсім не здавалися примітивними через від-сутність офіційного чи так званого «легалайз» стилю.

Потрапивши до США у 2002 р., я зрозуміла, що є цілий напрям, рух серед юристів на підтримку простої юридичної мови — у науці, законо-давстві, бізнесі, в судах. Накупила собі купу книжок, які в подальшому дуже стали у нагоді. В США у 2010 р. був навіть ухвалений спеціальний закон про просту мову.

Викладення документа простою мовою означає, що слова, структу-ра тексту та дизайн документа є на-стільки простими й зрозумілими, що читач легко знаходить ту інформа-цію, яка йому потрібна, розуміє те, що написано, і може користуватися цією інформацією без консультацій з фахівцем у галузі права.

Чи можна застосувати правила простої мови до судових рішень? Більшість судових рішень нара-зі пишуться надзвичайно склад-ною, формалізованою, важкою для сприйняття мовою. На мою дум-ку, такий підхід слід міняти, ад-же рішення має бути зрозуміле не тільки юристам, але й звичайним людям, бо часто вони самостійно,

без допомоги фахівців ті рішення читають.

В Україні і за кордоном йде дис-кусія, чи мають судді пояснювати свої рішення — через власні ресур-си, у ЗМІ, в соціальних мережах. Необхідність таких пояснень з боку прес-служби суду чи судді-спікера виникає саме через складність тек-сту судового рішення, зміст якого пересічна людина не може зрозумі-ти. Але добре прописане рішення, викладене простою мовою, не по-требуватиме пояснень. Написання такого рішення забирає багато ча-су. Є стара англійська байка, коли адвокат звертається до судді з кло-потанням і каже: «Ваша честь, пере-прошую, що написав такий довгий документ, не було достатньо часу, щоб викласти коротко».

Що можна порекомендувати з ре-сурсів для тих, хто хоче навчити-ся писати просто? Є чудова книж-ка «Пиши, скорочуй» (М. Ільяхов, Л. Саричєва). Вона доступна в папе-ровому та електронному форматах і містить основні правила написан-ня текстів простою мовою. Книга орієнтована більше на комерційну сферу, рекламу, але це не зменшує її цінності, бо правила «людської мо-ви» однакові для будь-яких текстів.

В США існує урядовий веб-сайт, присвячений простій мові (http://www.plainlanguage.gov/), і там є інструкція з написання офіційних текстів простою мовою. В Україні є відкритий телеграм-канал Legal Writing, який містить багато цінних рекомендацій щодо складання юри-дичних текстів, зокрема, йдеться й про просту мову їх викладення.

Далі хочу навести декілька клю-чових правил «простої мови», які намагаюся використовувати сама.

І. Скорочувати, скорочувати і ще раз скорочувати текст 1. Перечитувати декілька разів,

щоб «викидати зайві слова з речен-ня, зайві речення з абзаців, зайві абзаци з тексту». Ви маєте розуміти, навіщо потрібні кожне слово і кожне речення у вашому тексті. Ніщо не може так покращити текст, як його безжальне скорочення.

2. Не вживати декілька слів, якщо їх можна замінити одним (замість «дозволяє виявити» — «виявляє»).

3. Ділити всі слова в реченні на робочі та неробочі (допоміжні). Без-жально викреслювати неробочі сло-

ва. Наприклад, на початку абзаців у судових рішеннях часто можна по-бачити такі неробочі слова, як отже, водночас, відтак, але, між тим, зо-крема, так. Якщо їх прибрати, зміст тексту не зміниться.

4. Викреслювати усталені слово-сполучення, звороти, канцеляризми, які не мають додаткового смислово-го навантаження — на сьогоднішній день, враховуючи викладене, беручи до уваги, згідно з/відповідно до).

5. Замість складних абревіатур у разі їх неодноразового повторення в тексті вживати так звані нікнейми (замість НКЦПФР — Комісія, замість ПАТ «КБ «ПРИВАТБАНК» — Банк).

ІІ. Максимально спрощувати структуру речення6. Одне речення — одна думка

(тезис). 7. Активна форма замість пасив-

ної (замість рішення було ухвалене судом краще написати суд ухвалив рішення).

8. Правильна побудова речення: «підмет — присудок — обставини»,

тобто «хто — що зробив — яким чи-ном, де коли, як». Уникати знеосо-блених речень.

9. Якомога більше дієслів. Не за-мінювати дієслова іменниками (за-мість суд бере до уваги — суд вра-ховує).

10. За можливості розбивати складне речення на декілька про-стих. Уникати складнопідрядних речень. Вживати якомога менше дієприкметникових та дієпри-слівникових зворотів (не більше одного на речення). Чим більше в реченні ком, тим складніше йо-го читати. Ідеал — правило «од-нієї коми» (не більше однієї коми у реченні).

11. Прочитати документ уголос. Ті речення, які є «нечитабельними» (важко вимовити, не вистачає пові-

тря в грудях, доки дочитаєш до кін-ця, втрачається сенс), спрощуємо. Людська мова — це найкращий син-таксис. Наприклад, я часто стикала-ся з такою ситуацією: пишу доповідь у справі перед судовим засіданням, перечитую — текст виглядає непо-гано, логічно, але при його проголо-шенні на засіданні виникають певні проблеми, через які я запинаюся, навіть пропускаю якісь зовсім нечи-табельні фрази. Тож читання вголос виявляє приховані проблеми доку-мента.

ІІІ, Структурувати текст доку-мента 12. Структура — це душа доку-

мента, магніт, що притягує читача. Структурований документ завжди легше читати й розуміти. Слід виді-ляти заголовки, підзаголовки, діли-ти текст на абзаци, ключові тези, висновки.

13. Бажано використовувати ну-мерацію частин та абзаців тексту.

14. Уникати завеликих, непропор-ційних абзаців, розділів.

15. Починати з головної тези. 16. Корисний прийом — ставити

запитання і відповідати на них. 17. Скласти список, перелік за-

мість довільного опису в тексті одно-рідних предметів, явищ, дій.

Іноді у автора виникає вражен-ня, що написання простою мовою робить документ примітивним, не-долугим, недостатньо інтелектуаль-ним, не юридичним, а побутовим. Це враження є помилковим, і з ним треба боротися. Юридичний доку-мент — це не художній твір, прочи-тання якого має наводити читача на тривалі роздуми чи викликати в ньо-го захват від багатства лексикону, красоти художніх зворотів митця. Читач юридичного документа має чітко і без зайвих зусиль розуміти його зміст.

Олена КІБЕНКО, суддя Великої палати Верховного Суду

Добре прописане судове рішення, викладене простою мовою, не потребуватиме пояснень

Актуально | Юридична професія


— Ірино, що вплинуло на вибір професії юриста? Чи завжди Ви були впевнені, що юриспруден-ція, юридичний бізнес — це спра-ва Вашого життя?— Професію обрала в 7 років, і це

не жарт. Тоді, при радянській систе-мі, такого поняття, як «юридичний бізнес», не існувало, але я точно зна-ла, що піду по стопах свого батька — видатного грузинського вченого- юриста. Так само, як і він, спочатку планувала академічну і викладацьку кар'єру, але потім не встояла перед неймовірними шансами, які нашому поколінню підкинула доля, і назавж-ди пішла в практику. Перший етап кар'єри був in-house — те, що сьогодні називають «корпоративний юрист», а наступний — у приватній практиці: ми з партнерами в перші місяці неза-лежності України, у лютому 1992 р. створили одну з найперших юридич-них фірм західного зразка в Україні, тобто створювали з нуля той ринок, який сьогодні здається вже таким роз-виненим і усталеним.

На нинішньому етапі моєї кар'єри до мене повернувся академічний ас-пект — я виступаю експертом з укра-їнського права в міжнародних спо-рах, і специфіка цієї роботи вимагає сильної академічної підготовки. Її я отримала на факультеті міжнарод-них відносин і міжнародного права Київського державного університе-ту (який потім був реорганізований у КІМВ). Моєму курсу неймовірно по-щастило — нам викладав абсолютно зірковий склад, від професорів до ас-пірантів. Усі нинішні викладачі ІМВ — це або їхні учні, або учні їх учнів. На все життя зберігаю їм величезну по-дяку і шаную пам'ять тих, кого вже немає з нами: професора Лукашука, батька і сина Матвєєвих, Василя Ки-сіля, Саші Задорожного.

— Ви багато років живете та працюєте на дві країни (Україна–

США). В аспекті ведення бізне-су, зрозуміло, можна працювати дистанційно, ми це побачили на фоні локдауну. А як організовує-те своє сімейне/приватне життя в такому режимі?— Ви знаєте, чисто практично,

методом проб і помилок я вийшла на формат дистанційної роботи багато років тому, коли він ще не був у трен-ді. Це було ще біля витоків глобаліза-ції, коли нові технології тільки поча-ли з'являтися (наприклад, коли ми створювали свою юридичну фірму,

електронної пошти ще не було в ді-лових комунікаціях), і доводилося їх освоювати, спочатку з великими труд-нощами. Наприклад, я довго не могла розлучитися з Blackberry, коли вже всі перейшли на смартфони. Тому можу порадити завжди йти в ногу з техно-логіями і не упускати нові можливості.

Сьогодні, в умовах локдауну, це не тільки дистанційна робота, до якої я звикла дуже давно, але й дистан-ційне спілкування, яке мене зовсім не тішить! Я розумію, що всі ці Zoom, Teams, Google Meets та інші платфор-ми рятують нас у цій ситуації, але ду-же сподіваюся, що після локдауну ми вистрибнемо з віртуалу і повернемося до живого спілкування.

Велике випробування, яке нас че-кає — це віртуальні арбітражні й судо-ві слухання. Це новий досвід для всіх учасників процесу, і важко передбачи-

ти, як це вплине на всю систему між-народного вирішення спорів. На осінь заплановано перші в моїй практиці віртуальні слухання: одні в Лондон-ському суді та інші — в міжнародно-му арбітражному процесі. Буду рада потім поділитися враженнями.

Що стосується сімейного/приват-ного життя, то в поїздках головне — весь час, щодня залишатися на зв'язку з близькими, розповідати один одно-му про всі події та емоції. Ще коли моя дочка була в школі, я вийшла на формулу quality time. Коли постійно

бути поруч з сім'єю неможливо прак-тично, треба виділяти час на «якісне» спілкування, коли, наприклад, вихідні або відпустку ми присвячували тільки нашому спілкуванню, не відволікаю-чись на роботу, якісь домашні кло-поти. У неї вже своя сім'я і кар'єра, але дзвонить вона нам кожен день, і звичка проводити разом quality time стала нормою.

— Як зараз справи із «жіночим» питанням в юридичному бізнесі США? Особливо, що стосуєть-ся заняття управлінських посад в юридичних компаніях та ком-пенсацій.— Ситуація постійно поліпшу-

ється, цьому сприяють професійні організації (наприклад, American Bar Association, ABA), які просува-ють принципи гендерного балансу

і шукають шляхи його практичної реалізації. Коли я вперше потрапила на стажування в США, жінок в юри-дичному бізнесі було дуже мало, в ос-новному це були молоді фахівчині, але сьогодні це покоління виросло, і саме воно змінило гендерний ба-ланс у професії в середній і вищій ланках. Колись ми всі милувались: перша жінка — президент ABA! А те-пер рівноправне представництво в лідерстві АВА — це усталена норма, чого, на жаль, не можу поки сказати про нашу улюблену АПУ.

Подивіться також на тільки що оголошеного кандидата на пост ві-це-президента США від демократич-ної партії — Камала Харріс, наша ко-лега з африканськими та індійськими коренями. Завдяки їй дует з кандида-том у Президенти Джо Байденом від-разу став виглядати сучасно і дина-мічно, на їх фоні дует кандидатів від республіканської партії Трамп–Пенс виглядає похмурим і відсталим від життя років на 50.

— В одній зі статей по темі я чи-тала Ваші спогади про одну си-туацію, як у 90-х роках Ви були єдиною жінкою на перемовинах з клієнтом американської юрфір-ми, і Вас попросили зробити ка-ву. Як Ви вважаєте, чи могла б та-ка ситуація відбутись сьогодні, в сучасних реаліях ведення біз-несу? З якими гендерними сте-реотипами сьогодні стикаєтесь Ви або Ваші колежанки?— В сучасних реаліях ведення ци-

вілізованого бізнесу таке навряд чи можливо, всі вже засвоїли ідею ген-дерної рівності в професійному сере-довищі. Та разом з тим, залишається головна перешкода — на жаль, в плані просування по кар'єрних сходах все ще існує «скляна стеля». Це стає ясно, якщо подивитися на кількість жінок у партнерських складах юридичних фірм та інших консалтингових ком-

Інтерв'ю | Юридичний бізнес«Окрім стандартного набору, найважливіша якість для розвитку кар’єри — витримка»

У розмові з керуючою партнеркою RULG-Ukrainian Legal Group Іриною Паліашвілі ми подивились на цінності, принципи та прагнення в житті очима жінки-лідера. Ірина поділилась своїми власними та «підглянутими» порадами для юристок-новачків, розповіла про гендерні завдання на світовому рівні, «жіноче» питання в американському юрбізнесі та про те, що мотивує її рухатись вперед і чому мотиваційні чинники протягом її кар’єри весь час зазнають змін

Я вийшла на формат дистанційної роботи багато років тому, коли він

ще не був у тренді

паній, або на лідерство в наших про-фесійних організаціях, включаючи міжнародні, або на склад аудиторії на будь-якій нашій конференції, де біль-шість жінок, а на подіумі — спікери в більшості чоловіки. Я завжди втру-чаюся в таких ситуаціях і часто чую у відповідь: «А ми не знайшли кан-дидатів серед жінок». Коли починаю з'ясовувати, як це не знайшли, виявля-ється, що і не шукали. Я згодна з тим, що написав Андрій Цимбал, керуючий партнер KPMG в Україні, в колонці для НВ від 12 серпня: «Гендерний ба-ланс — більше не питання формаль-ного реверансу в бік паритету статей. Це новий бік конкуренції. І чим далі, тим сильніше різноманітність буде впливати на успіх компаній».

У міжнародному професійному се-редовищі гендерний баланс — це аксі-ома, тобто ніхто не ставить під сумнів як саму проблему, так і прагнення її вирішити, дебатуються тільки методи і ступені успішності її вирішення. Але в Україні в цьому плані мене чекав сюрприз. Рік тому я була модератором сесії по гендерному балансу на мiжна-родному економіко-гуманітраному форумі Ukrainian ID, який щорічно проходить у Каневі (див. фото – прим. ред.). До речі, автор ідеї та організатор цього форуму — теж успішна жінка Наталія Заболотна. І напевне, це по-яснює появу в його порядку денному такого важливого аспекту, як «гума-нітарний», який зазвичай ігнорується на економічних форумах. У моїй сесії було 7 панелісток, успішних жінок-лі-дерів у різних сферах — в медіа, біз-несі, в нашій професії. Розуміючи, як всі зайняті, я підготувала матеріали з проблеми гендерної рівності у світі. На той момент, якраз перед вибора-ми в Європейському Союзі вийшло звернення 70 лідерів ЄС, де вони за-явили, що «рівноправне представни-цтво відповідає інтересам усіх. Це не жіноча проблема. Деякі поводяться так, ніби жінки — це меншість. Жін-ки — не меншість. Жінки і чоловіки повинні бути рівноправно представле-ні в Європейському лідерстві» [Equal representation is in everyone's interest. It is not a woman issue. Yet some still act as if women are a minority. Women are not a minority. Women and men should be equally represented when it comes to European leadership].

У дусі цього звернення я позначила головну тему сесії як «Вимога, при-йняття та реалізація рівноправного представництва і руйнування «скля-ної стелі». І тут вже на самій сесії абсо-лютно несподівано для мене частина наших панелісток стали на жорсткі па-терналістські позиції, в цілому відмов-ляючи жінкам у праві на лідерство, не кажучи вже про рівноправне пред-ставництво. Як модератор, я не хотіла їх переривати або переконувати, мені важливо було, щоб вони висловили-ся, адже вони — це відображення тих консервативних поглядів, які реально існують в сьогоднішньому українсько-му суспільстві. Але я була дуже рада, коли інші панелістки вступили з ни-ми в дискусію, і прогресивні погля-ди виявилися в більшості. Звичайно,


12 Спецвипуск | Юридична Газета

дискусія українських жінок-лідерів, тим більше по такій темі, не могла не стати темпераментною і емоційною, але до їх честі, всім вдалося зберегти взаємну повагу. Потім нам говорили, що наша сесія була самою несподіва-ною і яскравою на форумі.

Насправді бар'єр «скляна стеля» можна і треба руйнувати. Наприклад, business development раніше була пре-рогативою чоловіків (особливо, якщо врахувати, що на керівному рівні зна-ходиться більшість чоловіків — що на-зивається, Old Boys Club), але оскільки в консалтингу business development є ключем до досягнення кар'єрних висот, я закликаю жінок-колег роз-вивати впевненість у собі, створюва-ти і активно підтримувати контакт-ну базу і сміливо виходити на рівень business development. Дуже важливо підтримувати одна одну, ділитися до-свідом і зв'язками, бути менторами для молодших колег.

Інший фактор — це генерувати оригінальні ідеї, знаходити або ство-рювати для себе професійну нішу. Ра-ніше вважалося, що чоловіки наба-

гато більше схильні до стратегічного мислення, а жінки більше процвіта-ють як виконавиці. Насправді й ідея, і її блискуче виконання розвивають бізнес, і нам треба прагнути успішно поєднувати в собі обидві ці функції.

— Що для Вас уособлює слово «лідерство»?— Якраз те, про що ми тільки що

говорили — якщо жінка-лідер поєднує в собі стратегію і її виконання, то для неї не може бути нічого неможливого.

Ще дуже важливо виробити пра-вильну реакцію на кризи, тому що в ці моменти всі погляди звернені на ліде-рів. Тут треба сказати, що український юридичний бізнес дає хороше загар-тування — у квітні, коли стало ясно, що COVID веде нас до повномасштаб-ної кризи, я пару днів продумувала послання своїй команді з перераху-ванням антикризових заходів, прі-оритетів і всіх наших можливостей, які нам допоможуть впоратися, і на-гадала, що ми пройшли такі ж кризи в 2008, і в 1998, і в 2004. Відправила послання, а потім випадково натра-

пила на приблизно таке ж, яке напи-сала у 2014 р., після початку війни. Про цю кризу забула, а виявляється, можна було взяти 90% з того послан-ня і не придумувати нічого заново. Це свідчить про те, що на нашому шля-ху вже були три серйозні кризи, і ми з них всіх вийшли — з втратами, але знайшли в собі сили, нові ідеї, перегру-пувалися, переформатувалися і кожен раз вставали на ноги.

— Без чого (або кого) Ваш успіх був би неможливий?— Ключову роль зіграли батьки.

Вони з дитинства захопили мене сво-їми професіями. Про тата я вже го-ворила. До речі, одна з останніх його книг — про правоохоронні органи Грузії, з його від руки написаною присвятою сім'ї — стала моїм талі-сманом. Захоплення мовами при-йшло від мами — вона була філоло-гом англійської та французької мов. А потім почалася кар'єра, з'явилася своя сім'я, і нічого б не вийшло без її підтримки, без менторів, близьких друзів і без удачі.

— Що для Вас є найбільшим мо-тиватором в роботі?— Напевне, на різних життєвих

етапах і мотиватори були різні. Я по-чинала свою кар'єру в переломний історичний момент, коли дожива-ла останні роки Імперія Зла і впала залізна завіса, блискавично зміню-

валася економіка, з'являлися нові можливості, про які під час навчання ми не могли навіть мріяти, тому го-ловним мотиватором було якомога швидше стрибнути у цей вир і зайня-тися практикою. А коли набрався достатній досвід, з'явилися амбіції, бажання прориву на зовсім інший рівень, потім — відповідальність за свою справу, за клієнтів і команду, бажання розвивати бізнес. Сьогодні, коли все це досягнуто, мене мотиву-ють інтелектуальні виклики, профе-сійне спілкування та зв'язки, переда-ча досвіду, робота на громадських засадах у професійних організаціях, таких як International Bar Association, Американсько-українська ділова ра-да (USUBC) тощо. Тобто крім виходу на новий рівень у своїй практиці, хочеться ділитися досвідом і робити щось для професії, її майбутнього.

— Як починається Ваш ранок?— До локдауну через те, що я по-

стійно в роз'їздах — з думки «А де я?» А останні чотири місяці — з думки «А чому я вдома?»

— Дайте декілька порад юрист-кам на старті їхньої кар’єри.— У мене накопичилося стільки

порад, що вистачило б на весь випуск! Спробую найголовніше.

Для кар'єри, крім стандартного на-бору, найважливіша якість — це ви-тримка. Але витримка без надриву, а з посмішкою і вірою в себе, в свої знан-ня і здібності. Завжди згадую інтерв'ю Маргарет Тетчер у горбачовські часи трьом ланцюговим псам радянської журналістики. Вони її атакували з пі-ною на губах, а вона відповідала їм з незмінною ввічливою посмішкою, спокійно і компетентно, і вони поки-нули поле бою осоромленими. У кри-тичних ситуаціях я викликаю в пам'яті те інтерв'ю.

Ділюся також парою чужих порад. Зазвичай я не прихильник мотивацій-них промов і книг, особливо від тих, хто цим займається професійно, але рекомендую статтю (вона є в LinkedIn) своєї колеги по громадській роботі в IBA, австралійської юристки Sheley Danston. Здається, багато що в житті вже обмірковувала, і не раз, а така по-рада трапилась вперше, давайте разом пробувати: «Коли тобі потрібно вико-нати складне або неприємне завдан-ня, не фокусуйся на ньому самому. Замість цього фокусуйся на тому, що станеться, коли ти його виконаєш, на тій користі і перевагах, які вона прине-се, і на почуттях, які ти відчуєш» [When you are required to perform a difficult

or unpleasant task, do not focus directly on it. Instead, focus on what will happen after you've done it, the benefits that will flow, and how you will feel].

Остання порада на злобу дня — від мого улюбленого журналіста Аркадія Бабченка: «Найкращими інвестиція-ми виявилися інвестиції в соціальні зв'язки. Саме вони стали зараз еволю-ційною перевагою. Наявність щільної міцної групи своїх». І ще: «У критичній ситуації ти не виростеш до рівня своїх очікувань, а звалишся до рівня своєї підготовки. Майте активну позицію. Не стійте осторонь. Боріться за свою країну». Кожен з нас повинен робити посильний внесок у Нову Україну, ро-бити все можливе, щоб скинути з на-шої прекрасної країни пост-колоніаль-ний синдром, підтримувати реформи, культуру, освіту, інновації — все, що дозволить вивести її на гідне місце в цивілізованому світі.

Інтерв'ю | Юридичний бізнес

Якщо жінка-лідер поєднує в собі стратегію і її виконання, то для неї

не може бути нічого неможливого

Підготувала Анна Трішичева, журналіст, спеціально для

«Юридичної Газети»Ukrainian

Women in Law 2020

68%

32%

ТАК

НІ

ЯКИМИ ЖИТТЄВИМИ ЦІННОСТЯМИ ВИ КЕРУЄТЕСЯ У ПРОФЕСІЙНОМУ ЖИТТІ?(ВІД НАЙБІЛЬШ ЗНАЧУЩОЇ ДО НАЙМЕНШ)

ЧИ ПРОСИЛИ ВИ КОЛИ-НЕБУДЬ ПІДВИЩЕННЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ?

2. ЦІКАВА РОБОТА

3. ВПЕВНЕНІСТЬ У СОБІ

1. РОЗВИТОК 4. ЗДОРОВ'Я

5. МАТЕРІАЛЬНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

6. ЩАСЛИВЕ СІМЕЙНЕ ЖИТТЯ 9. ГРОМАДСЬКЕ ВИЗНАННЯ

8. НАЯВНІСТЬ ДОБРИХ ДРУЗІВ

7. АКТИВНЕ ЖИТТЯ

Ірина ПАЛІАШВІЛІ, керуюча партнерка RULG-Ukrainian Legal Group (автор фото — Андрій Науменко)

Д ії співробітників Держеко-інспекції нерідко призво-дять до затримання суден у морських портах, великих

штрафів і, як результат, додаткових витрат судновласників. Але чи завж-ди їх вимоги справедливі й правомірні?

Стосунки екологів і підприємців у портах в останні роки, м’яко кажучи, не складалися. Безпідставні затриман-ня суден, спроби перевірок ізольовано-го баласту тощо дуже ускладнювали і так непростий логістичний ланцюжок для вантажовласників, які працюють через українські порти. Раз у раз зву-чать взаємні звинувачення. Перевізни-ки і стивідори заявляють про корупцію і побори, а Державна екологічна ін-спекція – про безвідповідальний бізнес, який хоче уникнути відповідальності за шкоду навколишньому середовищу.

У світовій практиці влада орієн-тована на запобігання аваріям, при-пинення порушень і якнайшвидше відновлення навколишнього середо-вища. Такий підхід властивий кра-їнам-учасницям Європейського Со-юзу (ЄС), Організації економічного співробітництва і розвитку (ОЕСР). Однак в українських реаліях законо-давець і органи екологічного конт-ролю націлені на стягнення штрафів і наповнення бюджету за рахунок суд-новласників. Чи завжди справедливо? Це питання.

Спробуємо розібратися, хто правий, з юридичної точки зору. Чи слід карати тих, хто забруднює акваторію? Без сум-ніву. Інше питання, як це правильно робити. І ось тут є ряд спірних питань. В Україні відсутній єдиний порядок стягнення збитків у разі скидання за-бруднюючих речовин з судна в аквато-рію порту. Такий законодавчий вакуум досить швидко заповнюється різночи-таннями і суперечливими рішеннями.

Наприклад, в українській норма-тивній базі є методика №631 для роз-рахунку збитків від забруднення мор-ської води нафтою і нафтопродуктами. Тобто екологи знають, як розрахувати суму збитку за розлив з судна пального. Водночас, як не парадоксально, меха-нізм розрахунку для інших забрудню-ючих речовин відсутній, тому мають місце абсолютно абсурдні ситуації, ко-ли розлив, скажімо, пальмового мас-ла оцінюють за аналогією з пальним. Справедливість такого підходу викли-кає сумніви. Виходить, що розливши однакову кількість рослинної олії і ма-зуту, порушники заплатять приблизно однакові гроші. При цьому, на відміну від європейців, українські екологи не

оцінюють реальний стан акваторії та ступінь завданої їй шкоди. Закладена законодавцем формула не відображає ці аспекти.

До самої формули у нас також ба-гато запитань. Діючі такси застосову-ються на підставі постанови Кабінету міністрів №484 «Про затвердження такс для обчислення розміру відшко-дування збитків, заподіяних внаслі-док забруднення із суден, кораблів та

інших плавучих засобів територіаль-них і внутрішніх морських вод Украї-ни». Класифікація токсичності речовин у цьому документі наведена відповідно до положень MARPOL-73/78. У січні 2013 р. до постанови внесли зміни. Зо-крема, літери А, В, С і Д для позначен-ня забруднюючих речовин замінили літерами X, Y, Z.

Речовини категорії X належать до найбільш шкідливих і обкладають-ся найвищими штрафами. Найменш шкідливі, відповідно, знаходяться в ка-тегорії Z, і платити за них слід менше у сотні разів. А ось категорія Y займає проміжне положення. Вже згадану пальмову олію екологи відносять са-ме до категорії Y, хоча з точки зору MARPOL-73/78 (в зв’язці з постановою №484) цей висновок далеко не оче-видний. Суди ж, як правило, прагнуть уникати оцінки «слизьких» моментів, щоб не ставити під сумнів обґрунтова-ність заявленого збитку.

Як ми вже відзначали, збитки, роз-раховані за закладеними законодав-цем формулами, не «прив’язані» до дійсної шкоди, і якщо наслідки аварії оперативно ліквідовані, а стан аква-торії нормалізувався, судновласник не може претендувати на зменшення суми компенсації. Та й методи, які ви-користовують екологи для стягнення коштів, також викликають сумніви у їх законності.

Відповідно до Кодексу торгово-го мореплавства, судно може бути арештоване виключно за морською вимогою. А ось для його затриман-

ня можуть бути й інші підстави, од-нак затримання, відповідно до зако-нодавства, не може тривати більше трьох днів. Після закінчення цього строку слід надати рішення або су-ду, або Морської арбітражної комісії, яке дає право накласти арешт. Однак є у нормативно-правовій базі лазівка, якою вміло користуються екологи. Відповідно до ст. 91 Кодексу торгово-го мореплавства, капітан порту може

відмовити у наданні дозволу на ви-хід судна з порту за наявності вимоги уповноваженого державного органу. Під цим приводом Держекоінспекція домагається, по суті, безстрокового затримання судна в порту. У таких ви-падках судновласники (морські аген-ти), щоб уникнути простою, змушені погоджуватися зі штрафом і платити його, а потім вже оскаржувати його в суді.

Відтак, нечітко прописані законо-давчі вимоги, відсутність механізмів оцінки шкоди акваторії і алгоритму дій, спрямованих на запобігання за-брудненню, ніяк не поліпшують стан навколишнього середовища, а лише створюють додатковий стримуючий фактор для розвитку морської галузі України.

Щоб знайти справедливий баланс між інтересами бізнесу і вимогами екологічної безпеки, підвищити кон-курентні позиції України на світовій арені, на наш погляд, слід зробити на-ступні кроки:

• впровадити справедливий меха-нізм розрахунку збитків у «прив’язці» до реальної шкоди від забруднення;

• заповнити законодавчі прогалини щодо розрахунку шкоди від забрудню-ючих речовин, відмінних від нафти;

• узгодити чинне законодавство з MARPOL-73/78 у частині категорій забруднюючих речовин;

• переглянути повноваження Держ-екоінспекції, виключивши з них мож-ливість безстрокового затримання су-ден «в обхід» морської вимоги.

Забруднення бюджету: чому претензії екологів у портах не завжди законні

Коло

нка

експ

ерта

Тетяна ТІТАРЕНКО, керуючий партнер Legrant

Стосунки екологів і підприємців у портах в останні роки, м’яко

кажучи, не складалися


ми переслідуємо досить прагматичні цілі. Сьогодні жінки-домогосподарки не беруть участі у створенні ВВП, а жінки, котрі працюють, — так.

Якщо ми говоримо про юридичну професію, можу переконливо сказати, що талановитих юристок зустрічаю частіше, ніж талановитих юристів. Під талантом у даному випадку я маю на увазі талант, помножений на дис-ципліну, працездатність і самовідда-чу. Я щиро впевнена, що жінки в цій професії можуть набагато більше, ніж демонструють сьогодні. Практика по-казує, що їх зупиняє те, про що я гово-рила раніше — притаманні нашому суспільству традиції та стереотипи. Жінці дійти до певної точки кар'єри, де можна повноцінно реалізувати себе та свої можливості, дуже важко, бо тре-ба постійно розбивати «скляні стелі».

Перефразовуючи питання, хочу наголосити на важливості підтрим-ки жінками одна одної в професії. Як керуючий партнер-жінка (яких на ринку юридичних компаній не так і багато), я бачу сумну тенденцію, ко-ли талановитих молодих дівчат обме-жують у професійному розвитку ро-дина та оточення. Тому я намагаюсь мотивувати та підтримувати дівчат, які хочуть досягти у професії багато. Мені здається, що жіноче лідерство у юридичному бізнесі робить більш чесною

ukrainian women in law 2020 - Юридична газета · 2020. 9. 10. · 47 53 49 51 59 41...

Documents