¿HAS ACTUALIZADO TU PERFIL EN

SPC?

TURHAN SEMIZER / CEO

La eficiencia será nuestra prioridad en 2019.

Pretendemos convertirnos en el jugador más importante del sector en todo el mundo

CIHAN AkkAyA DIRECTOR FINANCIERO:

Todo comenzó con un sueño, y la primera semilla de esTe sueño se sembró en 1977. sTandard profil fue fundada en esTambul

por rifaT Kamhi, empresario, con el objeTivo de producir perfiles de esTanqueidad para auTomóviles. con el Tiempo,

la empresa ha crecido con la confianza de sus clienTes. la fabricación, que comenzó en primer lugar en düzce, se ha

exTendido por Todo el mundo. las fábricas esTán ubicadas en bulgaria, españa, sudáfrica, marruecos, china y méxico.

esTas planTas han producido los mejores perfiles de sellado para las compañías auTomoTrices más grandes del mundo.

esTos éxiTos han sido reconocidos medianTe los premios más presTigiosos del secTor. ahora conTinuamos nuesTro viaje

como una familia mucho más grande, pero con la misma pasión del día en que fuimos creados. Todos junTos y más fuerTes.

comIenza una gran transformacIón a través del lean manufacturIng.

La obra de teatro sobre “Seguridad y Salud en el Trabajo” preparada por nuestros empleados de la fábrica de Düzce se realizó en el centro cultural de dicho municipio. Los empleados de SP y sus familias han mostrado un gran interés en la obra de dos actos preparada para sensibilizar sobre la seguridad en el lugar de trabajo.

Los procesos de producción del Grupo Standard Profil están experimentando una gran transformación. El objetivo establecido es ahorrar tiempo, mano de obra y costo, así como la máxima calidad y eficiencia en cada etapa de la producción. Basado en sistemas internacionales, el objetivo del departamento de SPPS, es crear el método más adecuado para el ADN de Standard Profil y construir una cultura efectiva de Lean Manufacturing en todo el grupo.

gran Interes en la oBra teatral soBre segurIdad Y salud.

Una historia de crecimiento, transformándose de Un eqUipo de 7 personas a Una familia de 8000 empleados,

de Una fábrica a tener presencia en 5 continentes.

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El equIpo de SPPS

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AÑO: 4 NÚMERO: 15 enero 2019

w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icación interna de Standard Prof i l . Prohibida su venta.

l TURQUÍA l BULGARIA l CHINA l SUDÁFRICA l ESPAÑA l MARRUECOS l MÉXICO

Queridos colegas,

Dejamos atrás un año difícil. Además de nuestros logros, de los que estamos orgullosos, también tuvimos errores de los que debemos aprender. Sin embargo, hemos podido asegurar nuevos proyectos, añadir clientes de los mercados asiáticos y norteamericanos a nuestra cartera y ganar mercado para los vehículos eléctricos de última generación. Ahora estamos entrando en un año nuevo con entusiasmo, pasión y determinación, de acuerdo con nuestro objetivo de crecimiento sostenible y desarrollo continuo.

Estamos atravesando un período difícil para la economía global y el sector automotriz. Por esta razón, nos espera un año en el que debemos tener más éxito que nunca.

PRODUCTIVIDAD será la máxima prioridad en cada proceso y en cada paso en 2019. En este sentido, al mirar el año pasado, debemos enfocarnos en particular en el desarrollo de ciertos aspectos para aumentar la eficiencia.

1. CAlIDAD, CAlIDAD, CAlIDAD.En paralelo con las difíciles condiciones económicas y las necesidades cambiantes, nuestros clientes son más meticulosos que nunca y sus expectativas y demandas son aún mayores. Por lo tanto, debemos producir lo que producimos de una sola vez y con la más alta calidad.

2. GesTIóN esTRATéGICA De lOs PROyeCTOsLa manera de obtener un nuevo mercado pasa por una buena gestión del trabajo actual. Una fase de preparación eficaz y un buen comienzo en los proyectos, permiten una operación eficiente y sin problemas. Por lo tanto, en términos de nuestra producción y nuestras funciones de soporte, tenemos que gestionar todo tipo de proyectos de una manera más activa, eficiente y estratégica.

3. RePARTO De lOs CONOCImIeNTOs y De lAs exPeRIeNCIAs.Contamos con una gran experiencia, acumulada a través de los años, y que es única de los departamentos y plantas de nuestro grupo. Deberíamos poder compartir de manera efectiva esta experiencia dentro del grupo y utilizar lo que hemos aprendido en un proyecto, en beneficio de otros. Debemos aprender de nuestros errores, y promover las mejores prácticas en todo el grupo.

En este número, cubrimos los 42 años de historia del Grupo Standard Profil. Fundado en 1977, nuestro grupo enfrentó muchos obstáculos y crisis. Sin embargo, ha logrado convertir todos estos obstáculos en oportunidades y expandirse y desarrollarse a pesar de ellos. Hemos tenido éxito gracias a la dedicación al trabajo, y a la confianza de nuestros empleados en esta empresa.

Mis queridos colegas,

Ahora estamos pasando de nuevo por un momento difícil. Pero no olvidemos que cada crisis trae sus propias oportunidades. ¡Gestionemos mejor esta crisis, pensemos de manera diferente, creemos soluciones innovadoras, seamos ágiles y afrontemos las oportunidades! Seamos los ganadores de esta crisis.

Deseo un año lleno de salud, felicidad y éxito para nuestro grupo.

Turhan Semizer / CEO

La eficiencia será nuestra prioridad en 2019.

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“Pretendemos convertirnos en el jugador más importante del sector en todo el mundo”

CIhAN AkkAyA DIreCtor FINANCIero:

Cihan Akkaya dijo que el año pasado fue difícil económicamente, que persisten las incertidumbres y que las buenas oportunidades esperan a aquellos que hacen bien los deberes.

¿Podemos conocerlo un poco?Nací en Düzce en 1980. Me gradué en el departamento de ingeniería mecánica de la Universidad de Osmangazi. Actualmente estoy haciendo una maestría en el mismo departamento en la Universidad de Düzce. Soy miembro de la familia SP desde 2009. Estoy casado y tengo dos hijas.

Actualmente trabaja en nuestra fábrica de Düzce. ¿Cómo tomó la decisión de ir a México?México fue una sorpresa. Dije que estaba abierto a movilidad geográfica. Mis directores me dijeron que había una posición abierta en México y que estaba listo para irme. No fue una decisión fácil. Después de meditarlo, decidí irme con mi esposa.

Me gustaría agradecer a todos los gerentes que me han apoyado en este tema y que me han considerado adecuado para ocupar este puesto.

¿Recomendaría el cambio de lugar a sus compañeros?Puede que no sea justo emitir un juicio sin pasar por el proceso. Creo que será útil tanto para mí como para la sociedad. Trabajar en el extranjero no es una oportunidad fácil de encontrar. Es una gran ventaja utilizar el idioma extranjero que ya conoces y además, aprender el idioma del país donde se va. Hay un gran potencial para aprender cosas nuevas como la cultura general y una profesión. SP es un grupo enorme y trabajar bajo este gran techo es una gran ventaja, no importa el lugar.

¿Podemos conocerlo un poco?Me gradué en Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pamukkale. Tengo una maestría de la Universidad Ege. Tengo seis años de experiencia en Standard Profil. Me he casado recientemente.

Actualmente está trabajando en nuestra fábrica en Manisa. ¿Cómo tomó la decisión de ir a Sudáfrica?Durante las entrevistas de evaluación de desempeño con mi supervisor, comenté que aspiraba a trabajar en otros países. Adquirir esa experiencia en el extranjero ya era parte de mis objetivos. Cuando surgió una vacante en la planta de Sudáfrica, tuvimos una entrevista. Como era el primer lugar al que quería ir, acepté sin pensar demasiado. Por supuesto, hice una investigación

sobre el país y la ciudad.

¿Qué gana trabajando en diferentes lugares? ¿Lo recomienda a sus colegas?Lo recomiendo. Trabajar en diferentes tareas, en diferentes lugares, siempre significa un nuevo objetivo, un nuevo éxito. Cuanta más experiencia tengas en tu vida profesional, mejor para ti. No sólo desde el punto de vista profesional, sino también en términos de beneficios sociales.

Desde su perspectiva, ¿cuáles son los beneficios de trabajar en una compañía global?Trabajar en una compañía global puede darte la oportunidad de ocupar diferentes puestos en diferentes sitios. Incluso si no estás en el mismo lugar, estar en contacto con la gente aquí, intercambiar ideas es un gran beneficio.

Bienvenido a nuestra familia

La aplicación SPC, el sistema de gestión del rendimiento de Standard Profil, que hemos puesto en marcha para obtener resultados más efectivos al identificar áreas de eficiencia, éxito, habilidades y desarrollo de nuestro grupo, ha añadido una característica adicional a las innovaciones desarrolladas. Con SPC Mobil, ahora puede acceder a su información en SPC y actualizar su perfil desde cualquier lugar, e incluso subir su foto. De esta manera, los usuarios de la aplicación podrán personalizar sus perfiles más fácilmente y hacerlos fácilmente reconocibles por sus colegas.

¿HAS ACTUALIZADO TU PERFIL EN SPC?

En este sentido, se han organizado las capacitaciones como parte de la “Campaña de Calidad” en la fábrica de SP Manisa 2. Durante la formación, que se llevó a cabo con una gran participación de toda la fábrica, se abordaron los seis principios básicos de Standard Profil, “trabajo de acuerdo con las instrucciones”, “hacer la verificación Poka Yoke”, “aprobación de la primera pieza”, “realizar verificaciones periódicas”, “no enviar piezas defectuosas”, “mantener el registro de los errores”. Las capacitaciones, cuyo objetivo es modificar y difundir la cultura de la calidad, se realizarán en las fábricas de Düzce y Bulgaria, y tendrán una duración de cuatro semanas.

A medida que el nuevo orden mundial nos obliga a todos a adaptarnos a esta evolución, estamos dejando atrás un año lleno de desafíos económicos, políticos y comerciales. Por otro lado, estamos entrando en un año en el que las guerras comerciales y las presiones económicas no disminuirán y crearán aún más incertidumbre en el mundo de los negocios. Pero las incertidumbres no siempre significan malas noticias; También pueden crear buenas oportunidades para aquellos que aprenden de los cambios.Debido al hecho de que el mercado no pudo generar tanta demanda como se esperaba durante el año pasado, las dificultades encontradas en los nuevos proyectos y nuestros problemas de calidad, nuestro desempeño no ha sido tan bueno como en los últimos dos años. El mercado ha demandado un 7% menos de lo que esperábamos. Nuestros gastos de calidad han superado nuestras expectativas. En México, producimos una cantidad de desperdicio que no se pudo prever. Nos vimos obligados a asumir costes no planificados al poner en servicio un importante proyecto en Marruecos. A pesar de todos estos inconvenientes, continuamos

construyendo nuevas relaciones con nuestros clientes a través de los nuevos proyectos que adquirimos, y continuamos aprendiendo de esos desafíos.

“GENErAMos AlrEDEDor DE 400 MIlloNEs dE Euros En vEnTas En sIETE paísEs”.Hace exactamente 10 años que nuestro grupo generó una proporción muy alta de

ventas, 100 millones de euros en Turquía, ahora creamos un volumen de negocio aproximadamente de 400 millones de euros en siete países. Durante estos 10 años, hemos tenido problemas, pero superamos juntos estas dificultades.Como se esperaba, las incertidumbres continuarán durante el próximo año. En esos momentos, las personas y las empresas

eligen diferentes estrategias. Algunos intentan proteger lo que tienen, otros intentan superar este período con el menor daño posible. sabemos dónde estamos perdiendo nuestra productividad, dónde gastamos nuestro dinero, y aprendemos de ello, continuamos en el camino fortaleciéndonos. Como departamento financiero, seguimos los resultados comerciales y financieros más de cerca, para adaptarnos mejor al entorno cambiante y tomar decisiones más rápido. Por este

motivo, estamos trabajando en una estructura de informes y análisis

con menos intervención manual. De esta manera,

podremos hacer un seguimiento de los costos e ingresos con más detalle sobre la base del proyecto. Quiero un año en el que aumentemos nuestra productividad, obtengamos nuevos proyectos, mantengamos los presupuestos de nuestras inversiones y capital de trabajo más cercanos y generemos más valor para los interesados y la sociedad.

“A pesAr de todAs lAs IncertIdumbres y lAs condIcIones globAles cAmbIAntes, nos esforzAremos por ser un Actor más ImportAnte en el sector, no solo en europA, sIno

tAmbIén en todo el mundo, tomAndo medIdAs más efectIvAs que nuestros competIdores”.

Como grupo global, los trabajos de Standard Profil, que ha logrado posicionar sus productos y servicios en el nivel más alto, continua sin descanso trabajando en la mejora de la calidad.

“Campaña de calidad” en la planta de SP Manisa 2

El equipo de fabricación de la planta de SP Manisa 1, adaptó un mostrador no utilizado de un proyecto a corto plazo al uso de un nuevo proyecto. Fue la primera vez que se introdujo un mostrador de transferencia en Standard Profil. El proyecto presentado como una idea bajo la dirección de Çağan Dikmen, gerente general de la fábrica SP Manisa 1, ha dado sus frutos con el dedicado trabajo de Utku Bayrak y Meriç Çortal. Dikmen dijo que lograron ahorros significativos al transformar un mostrador que sería descartado.

A punto de ser rechazado, ahora

se adapta a un nuevo proyecto!

Ahorros sIgnIfIcAtIvos reAlIzAdos en lA fábrIcA sP MAnIsA 1

UGUR KARAGOZ SERKAN VURAL

Un nuevo objetivo, una nueva

historia de éxito.Uğur Karagöz, jefe del departamento de acabado de la fábrica Manisa, está a punto de partir hacia Sudáfrica. Está muy contento, ya que asumirá el cargo en el lugar donde siempre he querido trabajar. Karagöz considera que trabajar en un país y cultura diferentes será una nueva historia de éxito para él.

La experiencia laboral en el extranjero es una oportunidad muy importante.

Serkan Vural, líder del equipo en el departamento de mantenimiento de la fábrica de Düzce, se está preparando para partir de Düzce, su ciudad natal, a México. Una nueva vida espera a Serkan Vural y a su familia. Cuando una propuesta de este tipo proviene de tus directores, mi esposa y yo la valoramos durante mucho tiempo, y al final decidimos seguir este camino.

Somos la familia Standard Profil; una gran familia global. Estamos en diferentes lugares, pero estamos juntos. Standard Profil ofrece oportunidades globales con la responsabilidad de ser un grupo internacional. Los empleados pueden trabajar en diferentes países. El objetivo es difundir las experiencias adquiridas en todas las plantas, y compartirlas en todos los países donde operamos. Como siempre decimos, ¡somos más fuertes juntos!

estamos todos jUntos, en

todas partes.

A c t u A l i d A d A c t u A l i d A d

Mesut Karakoç, uno de los nombres más experimentados en el sector, ha sido nombrado Director de Compras del Grupo Standard Profil. Karakoç, graduado de la Universidad de Uludağ, Departamento de Ingeniería Mecánica, ha ocupado diversos cargos a lo largo de su carrera en Turquía, el Reino Unido y Francia, desde el Coordinador de Compras del Departamento de Conversión hasta el Director de Compras del Grupo. Deseamos mucho éxito a Mesut Karakoç que aportará dinamismo a nuestro equipo gracias a su alto desempeño a lo largo de su carrera.MeSut KARAKoC

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Una historia de crecimiento, transformándose de Un eqUipo de 7 personas a Una familia de 8000 empleados,

de Una fábrica a tener presencia en 5 continentes.

Hoy, soMos uNA GrAN fAMIlIA CoN Más DE 8.000 EMPlEADos En Todo El Mundo. TEnEMos años por dElanTE llEnos dE EspEranza. ConTInuarEMos subIEndo la EsCalEra dEl éxITo junTos. CoMo sIEMprE dECIMos,

“somos más fUertes jUntos”

JoSe LuIS RoSA / SP MéxICo

La apertura de nuestra fábrica fue un día inolvidable para mí.Comencé a trabajar en SP en 2013. SP ha logrado un crecimiento significativo desde entonces. Nuestras ventas aumentaron en un 500% durante los primeros cuatro años de operación en México. La apertura de nuestra fábrica mexicana en diciembre de 2014 fue inolvidable; los representantes del estado, los clientes, los proveedores, las autoridades corporativas y nuestros colegas estuvieron presentes. tuve la oportunidad de tener una larga conversación con el Sr. Rıfat Kamhi, el fundador de SP, y ser testigo de su entusiasmo por abrir una fábrica en México.

YAhYA LothMANINe / SP MARRueCoS

BeReNICe GeNADe / SuDáfRICA

ALPeR GoC / SP eStAMBuL

el punto al que hemos llegado hoy, demuestra que los cimientos de SP son muy sólidos.

JoSé ANtoNIo PARMo heRRAINz / SP eSPAñA

Comencé a trabajar en la fábrica, como operador en un servicio que ya no está activo. hoy en día, realizo la verificación y calibración de las partes del dispositivo de medición. he estado en la familia Standard Profil durante 40 años y estoy muy feliz de haber sido testigo de su éxito y desarrollo durante este tiempo.

Llevo 40 años trabajando para SPla historia de standard profil es un viaje de éxito. la historia de un viaje que comienza con diligencia, trabajo, visión, innovación y cooperación. Todo comenzó el 10

de marzo de 1977 en Estambul. El empresario rıfat Kamhi fundó standard profil para producir las piezas de sellado de automóviles que abrirán sus puertas al mundo como el ojo de Turquía. En 1979, la primera fábrica fue puesta en marcha en Düzce. la planta que comenzó a operar en Düzce, entonces un distrito de la ciudad, fue bien recibida por los habitantes de la región por su contribución a la economía. la planta tenía solo 7 empleados cuando se abrió. Estos 7 empleados sembraron las semillas del éxito de hoy con un trabajo desinteresado. lucharon con todo tipo de dificultades y esta familia creció día a día.

lA EMoCIóN DE CoMENzAr lA PrIMErA ProDuCCIóN.un año después de su creación, standard profil obtuvo su primer gran éxito y recibió un proyecto de renault, uno de los fabricantes de automóviles más grandes del mundo. una marca tan fuerte que, apostó por la visión de una nueva empresa con siete empleados.

standard profil no decepcionó esta confianza, y terminó la producción del perfil de sellado de la puerta renault 12 y completó la primera entrega al cliente. Esta entrega fue un paso de gigante en su crecimiento.A lo largo de los años, el nombre de standard profil ha fortalecido su posición entre los fabricantes de automóviles. la calidad del producto y las relaciones con los clientes basados en la confianza, y que continúan hoy en día, han permitido que la marca continúe creciendo. En 1990, el servicio y la calidad del producto de standard profil obtuvieron el reconocimiento de ford otosan. Para standard profil, que habría ganado numerosos premios en los años siguientes, este premio fue de gran importancia por ser el primero.

la prIMEra ExporTaCIón sE rEAlIzó PArA oPEl, y fuE uN paso IMporTanTE.otro éxito seguiría a la alegría del primer premio. las demandas de los clientes exigieron un aumento en la producción y la segunda fábrica se estableció en Düzce. la familia creció día a

día, los éxitos se sucedieron. El mismo año, la Cámara de Comercio de Düzce otorgó el premio de reconocimiento a standard profil por su contribución a la economía de Düzce y Turquía.En 1992, se desarrolló uno de los hitos de standard profil. Este año, se realizó la primera exportación a Alemania para opel. opel, uno de los mayores fabricantes de automoción, había elegido standard profil Turquía para el perfil de estanqueidad. Este desarrollo ha tomado su lugar en la historia como un salto significativo en el crecimiento de sp.El aumento de presencia en la escena internacional ha traído nuevas iniciativas.

standard profil, que adoptó la calidad como uno de los pilares de la cultura corporativa desde su fundación, obtuvo el certificado de calidad Iso 9001 en 1994 al impulsar su trabajo a un nivel superior. En 1996, comenzó a invertir en I + D, siguiendo de cerca las nuevas tecnologías e incluso siendo pionera. Cuando todas las iniciativas tuvieron éxito, las ventas de exportación superaron a las ventas nacionales, ya que los calendarios marcaron el comienzo del nuevo milenio. la década del 2000, se convirtió en el período en el que se dieron los pasos más importantes de standard profil. los productos ya se habían expandido a todo el mundo, y ahora era el momento de inaugurar nuevas plantas. la primera fábrica en el extranjero se abrió en 2005 en bulgaria. bulgaria fue seguida por sudáfrica en 2010, China en 2011, España y Marruecos en 2012 y México en 2014. El establecer una planta en 2011 en Manisa, fortaleció aún más la estructura de la producción en Turquía. standard profil ha avanzado para convertirse en una marca global al enfrentar todos los obstáculos a lo largo de los años, persiguiendo el cambio y convirtiendo las crisis en oportunidades. Ahora se está preparando

para 2019, que será un año muy difícil para la economía global y el sector automotriz,

mediante una sólida familia de 8,000 empleados, y una cultura de trabajo dedicada

y orientada hacia los objetivos.

1996 2005Se le otorgó el premio al Proveedor del Año de General Motors en 1996.

El edificio adicional, que duplicó la capacidad de la fábrica de Stara Zagora, fue comisionado en mayo de 2015 con la participación del Primer Ministro búlgaro. Se abre el centro de I + D de Düzce.

10 de marzo de 1977...el empresarIo rIfat KamhI fundó standard profil para producIr las pIezas de sellado de automóvIles.

19771979

1980 1990

La primera fábrica se estableció en Düzce. La fábrica, que opera en un área de 1800 metros cuadrados, emplea a siete personas.

1998 2010

2011 2014 2016

2012 20152018

Standard Profil obtuvo su primer gran éxito y recibió un proyecto de Renault, uno de los fabricantes de automóviles más grandes del mundo.

1991

La segunda planta se estableció en Düzce para satisfacer el aumento de la producción. Durante este año, se recibió un certificado de reconocimiento de la Cámara de Comercio e Industria de Düzce.

Recibimos una placa de calificación de Ford Otosan. Para Standard Profil, que ganará numerosos premios en los años siguientes, este premio fue de gran importancia.

1992La primera exportación se realiza a Alemania para Opel.

1994

Se le otorga el Certificado de Calidad ISO 9001.

El gigante mundial Fiat Auto otorga a Standard Profil el Premio a la Calidad por la calidad de sus productos. Este premio fue el primer paso de la exitosa cooperación y fue reconocido por otros premios, placas y certificados de reconocimiento.

SP Bulgaria, la primera inversión en el extranjero, inició sus operaciones en Stara Zagora. Fue galardonada con el segundo Premio de Estrella de Exportación, el reconocimiento más alto que se puede

otorgar a empresas en Turquía, por su contribución a las exportaciones de ese año.

Se da el primer paso hacia el crecimiento intercontinental. Se inauguró la planta de SP Sudáfrica, la primera inversión extranjera.

El crecimiento continua sin cesar. En la ciudad de Langfang en China, la fábrica de SP China entra en funcionamiento. En el mismo año, comenzó la producción de la planta SP Manisa 1 en la Zona Industrial Organizada de Manisa (MOSB).

Aumentando la capacidad de producción en Turquía, Standard Profil abre su segunda fábrica en Manisa. La empresa Kaufil Sealing Technologies, con 4 plantas en España y 1 en Marruecos, se une al Grupo Standard Profil. Se acuerdan asociaciones con plantas de Rusia e India.

SP México, la primera inversión de Standard Profil Group en las Américas, comenzó su producción en diciembre de 2014. En línea con los objetivos de crecimiento en Asia y África, las plantas de Langfang y Ciudad del Cabo se mudaron a nuevos edificios con grandes áreas de producción.

Hemos abierto nuestro centro de I + D en Manisa, que impulsará las innovaciones tecnológicas a un nivel superior.

Para aumentar la capacidad de producción en Marruecos, hemos puesto en servicio nuevos edificios como segunda y tercera fábrica.

SezAI ozeN SP DuzCe

Nos hemos convertido en una marca global.

este año hará 28 años que trabajo en SP. Nos hemos convertido en una marca global que ha dejado atrás muchos competidores, convirtiéndose en uno de los líderes de la industria al integrar los recursos humanos y el desarrollo tecnológico. estoy orgulloso de ser miembro de un grupo que se esfuerza constantemente por lograr un crecimiento de calidad.

Mustafa Yılmaz comenzó a trabajar como guardia de seguridad a fines de 1979. el Sr.

Mustafa tiene muy buenos recuerdos de SP: cuando se creó la fábrica, se acercó un coche

y le pregunté: “Bienvenido , ¿su nombre por favor?” el conductor me hizo preguntas.

No le di ninguna información porque era un extraño. Luego se presentó, era Rıfat Kamhi

y ciertamente estaba muy emocionado. De su bolsillo, sacó un puro y un encendedor con el

logo de Standard Profil y me lo regaló. trabajé en SP durante 23 años. Intento embellecer el

entorno de la fábrica en la que trabajo. hemos florecido por todas partes, plantado árboles y

flores. Construimos la zona del jardin. Mi hijo también encontró un trabajo en SP, y todavía

continua trabajando en el servicio de entrega. Standard Profil es un valor importante para

los empleados y para esta región.”

el Árbol PlANtADo Por MuStAfA YILMAz RePReSeNtA uN

SíMBoLo De StANDARD PRofiL.

DoNGLIANG KANG / SP ChINA

Crecimos muy rápido con nuevos proyectos.Me uní a SP en 2014. Nuestra fábrica era inicialmente muy pequeña, crecimos muy rápidamente con nuevos proyectos y ahora nos estamos trasladando a Jingzhou. Standard Profil tiene un buen conocimiento de diseño y cuenta con un equipo experimentado. Nuestro traslado será un nuevo comienzo para nosotros.

este es mi 27° año en la familia SP, familia a la que me uní en 1992, como administrativo. Durante estos años, el número de empleados en la oficina central en

taksim ha sido de 19, y en nuestra fábrica de producción SP Düzce hemos pasado a ser 100 empleados. La primera exportación a opel en 1992 fue una experiencia inolvidable

para mí. hoy en día, somos una empresa líder en sus campos de actividad en todo el mundo. esto indica que la base de SP fué bien establecida, bien administrada en los

siguientes períodos, agrega valor gracias al esfuerzo de los empleados.

he estado trabajando aquí desde 2007. hemos visto un crecimiento muy significativo especialmente con los proyectos de 2013. SP invierte en los empleados con potencial y creo que esto representa una

excelente oportunidad para todos nosotros.

he sido miembro del grupo SP desde 2011. Conocimos a muchas personas nuevas en Sudáfrica que se han convertido en miembros de la familia SP. Creo que cada cambio ha tenido un efecto positivo en nuestro negocio.

SP ha mostrado una gran mejora en los últimos años.

Nos fortalecemos con el cambio.

He estado en SP desde 1999. Desde el día que empecé a trabajar, he visto una mejora en el perfil de los empleados, así como en los sistemas y programas que utilizamos, la capacitación y las actividades sociales. Esta situación aumenta la motivación y la productividad día a día.

La formación y las actividades sociales aumentan cada periodo.

NuR AKBuDAK SP EStambul

llevo 13 años trabajando en SP. Hemos visto cambios significativos en los últimos años. Por ejemplo, los niveles de seguridad de la planta han mejorado mucho. además, nuestra productividad

está en constante aumento. tenemos buenos recuerdos como equipo. Somos como una familia.

Somos como una familia.

ALexANDeR zheLevSP bulgarIa

YAvuz YoRuLMAz / SP manISa

He estado en SP desde 1992. Desde el día en que comencé a trabajar, el aspecto dinámico e innovador de SP nunca ha cambiado. Nos hemos convertido en una marca global a partir de una estructura local. Nuestra familia creció con una estructura multicultural. Estoy orgulloso de hacer una contribución positiva a este crecimiento.

la estructura dinámica e innovadora de SP nunca ha cambiado.

Todo comenzó con un sueño, y la primera semilla de esTe sueño se

sembró en 1977. standard Profİl fue fundada en esTambul por

rifaT Kamhi, empresario, con el objeTivo de producir perfiles de esTanqueidad para auTomóviles.

con el Tiempo, la empresa ha crecido con la confianza de sus

clienTes. la fabricación, que comenzó en primer lugar en duzce, se ha exTendido por Todo el mundo.

las fábricas esTán ubicadas en bulgaria, españa, sudáfrica,

marruecos, china y méxico. esTas planTas han producido los

mejores perfiles de sellado para las compañías auTomoTrices más

grandes del mundo. esTos éxiTos han sido reconocidos medianTe

los premios más presTigiosos del secTor. ahora conTinuamos nuesTro viaje como una familia mucho más grande, pero con la

misma pasión del día en que fuimos creados. Todos junTos y

más fuerTes.

N u E S t R A S N O t i c i A S

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Standard Profil, que es una de las principales marcas mundiales de sistemas de perfiles de estanqueidad, incrementa diariamente la calidad del servicio y el producto que ofrece a sus clientes, los cuales, son los mayores fabricantes del sector automoción a nivel mundial. El departamento de SPPS (Sistema de Producción de Standard Profil), creado para realizar los estudios a este respecto, toma como base los ahorros de calidad, eficiencia, tiempo, mano de obra y costos en cada etapa de la producción. El departamento de SPPS tiene una estructura organizativa global como

muchos otros departamentos de nuestro grupo. El equipo global de SPPS está liderado por Mustafa Kemal Altay. Un representante de SPPS está presente en todas las fábricas de Standard Profil. Continuando sus actividades y con el objetivo de seguir estando siempre un paso por delante, y convertirse en un líder del sector, el equipo implementa los métodos más eficaces de fabricación, para una máxima eficiencia de la producción.

Cuando nos fijamos en los clientes de Standard Profil, vemos que cada uno de ellos tiene sus propios sistemas de lean manufacturing y programas de desarrollo de proveedores. Standard Profil crea su propio modelo de lean manufacturing para evitar la complejidad de aplicar diferentes sistemas en diferentes ubicaciones. El sistema de lean manufacturing que nuestro equipo de SPPS ha diseñado con éxito, es específico para Standard Profil, y difiere de los modelos válidos en todo el mundo, dada la propia dinámica del grupo. Para garantizar la satisfacción del cliente, el equipo de SPPS utiliza los métodos flexibles de lean manufacturing compatibles con las últimas innovaciones tecnológicas de la industria. El sistema de lean manufacturing se ha adaptado a los valores de Standard Profil desde su implementación de acuerdo con a su ADN, progresando en un sistema de producción original.

LoS MétoDoS ProbADoS EN LA ESCENA INtErNACIoNAL.El enfoque de lean manufacturing del equipo de SPPS se basa en los parámetros de “calidad, coste y envío”. Gracias a los métodos probados internacionalmente, se eliminan todos los pasos que no agregan valor. En todos los procesos, que van desde el orden del producto hasta la entrega al cliente, la eficiencia apunta tanto al coste como a la puntualidad, tiene como objetivo la máxima realización con soluciones claras en términos de calidad. Por ejemplo, en el caso de un producto defectuoso no continuará a la siguiente etapa de producción. La mayoría de las veces, se considera un problema antes de que aparezca, y se desarrolla una solución.

trabajo en SP desde hace cuatro años, desde la apertura de la fábrica mexicana. Soy un ingeniero de SPPS. Mi trabajo es aplicar la metodología SPPS a la fábrica mexicana para una manufactura lean. tengo altas expectativas con este proyecto. Creo que este método es muy adecuado para aumentar la productividad y la eficiencia de cada operación en nuestra fábrica. Mi objetivo es utilizar la evaluación de Madurez Lean, de la mejor manera, con el fin de cumplir la mayoría de las 100 tareas que preparamos. entonces, comenzaremos por reducir la cantidad de desperdicio y aumentar la eficiencia. tenemos muchas cosas en las que debemos trabajar, pero tenemos un buen historial y estamos seguros de que vamos rápido. Para mediados de 2019, creo que estaremos en un nivel mucho más alto que la situación actual.

LoS PRoCeSoS De PRoDuCCIóN DeL GRuPo StANDARD PRofiL eStáN exPeRIMeNtANDo uNA GRAN tRANSfoRMACIóN. CoN PRáCtICAS De LeAN MANufACtuRING; NueStRo oBJetIvo eS AhoRRAR tIeMPo, MANo De oBRA Y CoStoS, ASí CoMo LA MáxIMA CALIDAD Y efICIeNCIA eN CADA etAPA De LA

PRoDuCCIóN. BASADo eN SISteMAS INteRNACIoNALeS, eL oBJetIvo DeL DePARtAMeNto De SPPS, Que ADoPtA eL MétoDo MáS APRoPIADo SeGúN eL ADN De StANDARD PRofiL, eS CReAR uNA CuLtuRA De LeAN MANufACtuRING efICIeNte eN toDo eL GRuPo. eL eQuIPo De SPPS, Que hA INCReMeNtADo SuS

eSfueRzoS eN eSte SeNtIDo, Se hA ReuNIDo eN LA CuMBRe De BootCAMP CeLeBRADA eN MANISA eN LoS úLtIMoS MeSeS Y hA uNIDo fueRzAS.

LA hoJA De RutA PARA LA IMPLeMeNtACIóN DeL LeAN MANufACtuRING hA SIDo eStABLeCIDA DeNtRo De StANDARD PRofiL Y Se hAN DefINIDo LAS ReGLAS PARA eL PRoGReSo eN eStA áReA. LoS eQuIPoS De SPPS uBICADoS eN toDAS NueStRAS LoCALIzACIoNeS CoMeNzARoN eL tRABAJo PeRSoNALIzANDo LAS eStRAteGIAS De ACueRDo A SuS PRoPIAS fáBRICAS.

El proceso de producción de las fábricas de Standard Profil en Turquía, Bulgaria, España, Marruecos, China, Sudáfrica y México puede variar. Por ejemplo, las necesidades y la dinámica de nuestra fábrica sudafricana no son las mismas que las de la fábrica de Düzce. Por lo tanto, el representante de SPPS para cada planta necesita una hoja de ruta diferente. Además del procedimiento general, se desarrollan estrategias especiales para las plantas. Esta hoja de ruta es el resultado de discusiones y evaluaciones realizadas por el Gerente General de la planta y el representante de SPPS. El departamento de SPPS implementó una práctica muy importante el año pasado: la Gestión del Flujo de Valor. bajo este sistema, el objetivo es ver y evaluar cada paso, desde los elementos de suministro necesarios para el producto, hasta la producción y la entrega. De esta manera, las actividades de mejora se planifican correctamente, se identifican las prioridades y se crea un plan de negocios en consecuencia. Los obstáculos a los objetivos de calidad y coste se determinan en este proceso, y la máxima calidad se logra con el coste más apropiado.

Se establece una hoja de ruta especial para cada sitio.

Nací en 1978. Estoy casado, tengo un hijo y dos hijas. Soy ingeniero mecánico. Después de graduarme de la universidad, fui a Inglaterra para obtener una maestría en la administración de negocios de ingeniería y luego tuve la oportunidad de trabajar en la fabricación y el lean manufacturing a lo largo de mi carrera. He sido miembro de la familia de Standard Profil durante aproximadamente dos años. Junto con mi equipo, estamos liderando el lean manufacturing en nuestras fábricas en siete países. El sistema de lean manufacturing que hemos puesto en servicio, es en realidad un conjunto de los sistemas que funcionan de manera efectiva entre sí y nuestro objetivo es crear una cultura lean con estos sistemas de manera autónoma en nuestro negocio, para el trabajo diario. Sabemos que solo de esta manera podemos tener éxito en un entorno competitivo. Las personas son el centro del Lean Manufacturing; todos los empleados participan en la transformación. Lograremos una transformación eficiente con el liderazgo de nuestros gerentes de planta locales y líderes de SPPS.

Me uní a SP en mayo de 2018 como ingeniero de SPPS, y estoy solo en el departamento de SPPS de nuestra fábrica en China. Como tengo experiencia previa, me centré en el concepto de Gemba. Como mis otros colegas de SPPS, adquirí los conocimientos más importantes sobre los estándares de SPPS en Bootcamp y comencé a implementarlos en nuestra fábrica de China. Soy responsable de organizar los procesos de lean manufacturing en nuestra fábrica y estoy tratando de aumentar su eficiencia.

Un modelo de lean manufacturing adaptado al ADN de Standard Profİl.

Mustafa KeMal altay - DIrector sPPs Del GruPo

Juntos lograremos el lean manufacturing dentro de SP

len tIan / sP chIna - InGenIero sPPs

Adquirí los conocimientos más importantes sobre los estándares SPPS en Bootcamp

Comencé a trabajar en SP hace dos meses y me asignaron directamente a SPPS. en realidad soy francesa y me mudé a Sudáfrica para trabajar en otra empresa, luego nuestros caminos se cruzaron. Soy ingeniero mecánico y especializado en los sistemas de producción. Como SP Sudáfrica es una pequeña planta de producción, el sistema SPPS nunca se ha establecido. es por eso que construiremos SPPS desde cero en la fábrica de Sudáfrica. Como no hay una aplicación similar, creo que no tendré problemas para crear y fortalecer esta cultura. Nos centraremos en dos cuestiones clave: la administración y el diagrama de flujo de valores. Si nos preguntan en qué etapa estamos, puedo decir entre 5 y 10 en la lista de 100 puntos. Mi prioridad es movilizar a la gente. Les enseño por qué el lean manufacturing es importante. Recibo un gran apoyo de mis gerentes para hacer los cambios que queremos en la fábrica.

Vamos a construir SPPS desde cero en la fábrica de Sudáfrica

PhIlIPPIne Wallart sP suDáfrIca - InGenIero sPPs

hrIsto ZhelyaZKov / sP BulGarIa - InGenIero sPPs

Estamos en el camino correcto para convertirnos en una fábrica lean.Trabajo en SP desde hace 7 años. Fui jefe de turno y trabajé en mejora continua durante tres años. Actualmente formo parte del equipo de SPPS. Muestro a toda la sociedad, y especialmente a la gerencia, la importancia de la transformación lean para ser una marca global. Hemos recorrido un largo camino, y ahora estamos actuando de acuerdo con las reglas. Estamos bien encaminados para convertirnos en una fábrica lean y hemos completado la adaptación de muchas maneras. En Bulgaria, el equipo SPPS está formado por otro compañero y un director. Nuestro trabajo es hacer las adaptaciones necesarias e informar a los empleados sobre el sistema Kaizen.

raúl salInas chaveZ / sP MéxIco - InGenIero sPPs

Creo que nos moveremos muy rápido

Soy ingeniero industrial. Me uní a SP hace tres años. Soy el jefe del equipo SPPS en las fábricas de Manisa. Comencé a trabajar

en empresas de logística, luego como gerente de producción y producción lean en empresas de fabricación. Conocí el lean

manufacturing hace 10 años. Cuando empecé a trabajar en SP, había otro sistema. Con el Sr. Kemal, este sistema ha cambiado y

estamos estableciendo un sistema más eficiente. Creo que este trabajo hará una gran contribución a todas las fábricas de SP.

Encontramos que nuestros preparativos están muy cerca de las empresas con prácticas lean avanzadas. Queremos implementar

este sistema tan pronto como sea posible. Nuestro objetivo es crear una cultura lean. Debemos gestionar nuestra energía y recursos

adecuadamente. El objetivo principal de SPPS es realizar mejoras y hacer que SP sea más fuerte que sus competidores.

uGur oZMen / sP ManIsa - DIrector sPPs

Establecemos un sistema eficaz.

Necesitamos un cambio cultural lean para un gran éxito.Nací en Karadeniz Ereğli en 1983. Soy ingeniero químico. Hice mi maestría en administración de empresas en Londres. Estoy casado y tengo una hija de 3 años. Comencé a trabajar como ingeniero de producción en el Departamento de Masa en Standard Profil, luego como gerente de extrusión y líneas de acabado. Ahora trabajo como jefe del equipo SPPS en Düzce. En esta tarea, nuestro objetivo principal es lograr la excelencia operativa y organizativa en cada área al concentrarnos en los requisitos del cliente, y garantizar que este valor se transmita rápidamente al cliente sin interrupción. Para este fin, utilizamos todas las herramientas lean reconocidas internacionalmente para llevar las funciones de la planta a una visión lean y guiarlas a través de este proceso. Necesitamos un cambio de cultura hacia el Lean Manufacturing para lograr un éxito duradero y continuo. El tiempo y la paciencia son las condiciones más importantes para cambiar la cultura empresarial.

cuneyt oZturK / sP DuZce - DIrector De sPPs

lanza una gran transformación gracias al Lean Manufacturing.El equipo de SPPS

N u E S t R A S N O t i c i A S

La obra de teatro sobre “Salud y Seguridad en el Trabajo” preparada por nuestros empleados de la fábrica de Düzce se exhibe en el centro cultural de dicho municipio. Los empleados de SP y sus familias han mostrado un gran interés en la obra de dos actos que ha sido preparada para sensibilizar sobre la seguridad en el lugar de trabajo. La canción titulada “La causa es el accidente en el trabajo”, compuesta para la obra, ha despertado gran interés entre los espectadores.

8Hemos preparado

la Guía de Visitantes Globales

para unas visitas más seguras.

Hemos creado una Guía de Visitantes Globales para nuestros clientes,

proveedores, contratistas y empleados de SP en los

diferentes lugares que visitan debido a su trabajo.

Nuestro objetivo es mantener la máxima seguridad de

nuestros visitantes en todos los sitios.

Como todos sabemos, somos un grupo de crecimiento global en el sector automotriz. Al mismo tiempo, nuestros clientes, proveedores, subcontratistas y empleados de sP visitan diferentes ubicaciones y pasan tiempo en nuestras fábricas. Hemos creado una Guía para Visitantes Globales con el objetivo de informar a nuestros clientes, subcontratistas y proveedores, incluidos nuestros empleados, sobre cuestiones generales de salud y seguridad en el lugar de trabajo, para educar sobre medio ambiente y para recoger sugerencias de nuestros visitantes. Aunque las reglas generales para oHs y el medio ambiente son las mismas en todas nuestras localizaciones, la ubicación del sitio y los teléfonos de emergencia pueden variar. Cuando visite otra planta sP, solicite la guía de visitantes para la planta en cuestión; lea las normas de seguridad, salud y Medio Ambiente, revise el plan de evacuación y anote los números de teléfono de emergencia. También puede enviar sus sugerencias para mejorar la ssT, el medio ambiente, la calidad y la productividad con el formulario de sugerencias de la Guía para Visitantes. En 2019, le deseamos salud, felicidad y paz con su familia y amigos sin accidentes.

Gran interés en la obra de teatro sobre Seguridad y Salud en el Trabajo

un gran premio a standard ProfilEl Grupo Standard Profil recibió el Gran Premio en la categoría “Relaciones con proveedores” como parte de la conferencia de Compra y cadena de suministro organizada por Satınalma Kulübü BuyerNetwork.net, BN Academy y la revista Satınalma celebrada por 15ª ocasión. En la ceremonia celebrada en la Universidad de Estambul con la participación de muchos profesionales del sector público y privado, nuestro Director de Auditoría Interna, Kemal Tapkan, pronunció un discurso sobre ética en la cadena de suministro. En nombre de Standard Profil, Demet Gülerman, nuestra Directora de Compras Indirectas, recibió el premio. Se otorgó el premio a Standard Profil debido a la solución Ariba desarrollada por el proceso de adquisición utilizando flujos de trabajo de aprobación automatizados.

las actividades de I + d de standard profil están aumentando. Nuestro equipo de I + D organizó un seminario con el proveedor de carbono negro bIrla en septiembre de 2018. En la capacitación organizada en la sala de conferencias de düzce; se discutió sobre el carbono negro, sus efectos en la formulación de compuestos y el futuro del mercado del carbono negro. El segundo seminario tendrá lugar en España.

seminario de carbono negro de nuestro equipo de I + D.

En la fábrica de SP Manisa 1, un evento

divertido tuvo lugar bajo el tema

“Somos más fuertes juntos”. Los equipos

de la fábrica, acompañados de

música, imprimieron las huellas de sus

manos con pinturas de colores en la

pared de la cámara de moldeado

que estaba vacía dentro del área de

producción. Así, la pared incolora

se convirtió en un escenario colorido

y encantador en unas pocas horas

y todos los equipos dejaron su marca

en la fábrica donde trabajan.

Evento colorido en Manisa.

la formacIón de la academIa sP contInúa sIn cesar

NueStRo eQuIPo De ReCuRSoS huMANoS, Que hA ReuNIDo A toDoS LoS PRoGRAMAS De CAPACItACIóN BAJo eL teCho De SP ACADeMY DuRANte eL Año PASADo,

CoNtINúA eL tRABAJo PARA eLevAR eL NIveL De éxIto DeL GRuPo StANDARD PRofiL A uN PuNto MáS ALto. LA CAPACItACIóN INteGRAL PARA DIfeReNteS SeCtoReS eMPReSARIALeS tAMBIéN JuGARá uN PAPeL IMPoRtANte eN 2019.

La primera etapa de la capacitación en la automatización y la programación PLC utilizada en los procesos se completó con la participación de los empleados de los departamentos de ingeniería de procesos y mantenimiento de la fábrica de Düzce. Los cursos fueron impartidos por Yavuz Yorulmaz, experto en procesos de acabado. Se planea extender esta capacitación de 4 pasos a todas las plantas de SP en 2019.

Para nuestros equipos de compras de Standard Profil, organizamos un curso de capacitación proporcionado por el Instituto Inglés de Compras y Adquisiciones (CIPS), el instituto de compras más grande del mundo. un total de 21 personas asistieron a la capacitación impartida por especialistas de la Academia CIPS de turquía. La capacitación de seis días organizada en estambul consistió en compras estratégicas y gestión de categorías y técnicas de negociación. La capacitación CIPS tuvo como objetivo aumentar las habilidades técnicas de los gerentes de compras.

Nuestro experto eN procesos de acabado INIcIó la formacIóN.

La competencia tecnológica es la condición más importante para marcar la diferencia en nuestro tiempo. el departamento de It del Grupo Standard Profil, que quiere estar por delante de sus competidores en términos de tecnología, refuerza esta competencia a través de formación. en este contexto, organizamos las capacitaciones de “enfoque ágil y Scrum” dirigidas a responder de manera rápida y consistente a las demandas de alta prioridad. Los participantes de los equipos informáticos de Düzce, estambul y Manisa participaron en las capacitaciones organizadas por los formadores de la empresa Softtech.

la capacItacIóN eN “eNfoque ágIl y scrum” para los proyectos rápIdos y ágIles eN tecNología

el taller sobre IAtf se realizó del 13 al 14 de noviembre en Düzce. Los equipos de los departamentos de relaciones con los clientes, ventas, calidad, diseño, ingeniería de extrusión, acabado y materiales, participaron en la formación proporcionada por Çiğdem Altınışık. Se realizaron análisis de situación y se elaboraron informes al respecto.

taller de Iatf eN duzce

Hemos completado el prImer módulo de formacIóN cIps.

taller sobre “gestIóN del cambIo” por el famoso coNsejero y autor Kemal IsmaIloglutuvimos el primer taller de 2019 en estambul los días 8 y 9 de enero. el taller bajo el título de “gestión del cambio”, se organizó para nuestros gerentes, que intentan adaptar el cambio con éxito independientemente de la localización, como parte del apoyo a la estructura general de Standard Profil. Participaron 14 Gerentes en la capacitación, con el objetivo de hacer un cambio continuo, impartido por el consejero y autor Kemal ismailoğlu.

Lanzamos el primer proyecto de liderazgo de SP Academy, el programa de capacitación “Hay 1 líder en el campo” en septiembre de 2018, organizado como parte de nuestro enfoque holístico para la gestión del talento. El proyecto “hay 1 líder en el campo” se preparó sobre la base de nuestras habilidades y áreas de desarrollo de liderazgo. Éstas habilidades fueron establecidas con los asesores de Adisa, en base a la encuesta de SP, talleres en grupo y entrevistas con los empleados. En este programa, especialmente preparado para nosotros, la capacitación técnica y la capacitación para el desarrollo de habilidades tiene como objetivo crear un entorno sinérgico dentro de nuestro grupo, así como adoptar una comprensión del liderazgo guiado, efectivo y creativo.El programa refleja la cultura común y la comprensión del liderazgo de SP. además de dar forma al concepto de liderazgo y cultura común del Grupo Standard Profil, se espera que el proyecto “Hay 1 líder en el campo”, que incluye cinco módulos, sea una fuente esencial de desarrollo profesional para los empleados.

¡Hay 1 líder eN el campo!

El Director de SST de nuestro Grupo, Salim Güngör Karslı y el Director de SST de Düzce, Yavuz Ozan, participaron en el taller “Viaje de Cero Residuos en Turquía”, que tuvo lugar en la Universidad de Düzce como parte del “Proyecto de Cero Residuos” lanzado en Turquía. Como parte del programa; los académicos, los representantes de sectores que trabajan en el campo de residuos industriales, comerciales e industriales y residuos agrícolas se reunieron para compartir las soluciones propuestas. Durante el taller, nuestro equipo compartió sus opiniones y sugerencias sobre los residuos domésticos, las aguas residuales, los desechos agrícolas y residuos industriales.

Nuestro objetivo es cero residuos.

El acto consistió en la entrega a cada asistente, de un reloj de pulsera grabado con el nombre de la empresa, por la Directora de RRHH Mercedes Mazo y el vicepresidente de operaciones del oeste D. Werner Gehring, así como por el responsable de cada una de las áreas con los empleados homenajeados. Posteriormente se entregará una foto conmemorativa del evento. Destacar del discurso

del Sr. Werner Gehring, las palabras de agradecimiento a las personas que conforman la historia de la empresa, por su contribución para superar los tiempos difíciles. Así mismo, animó a todos a continuar trabajando duro, ya que hoy en día solo podemos asegurar el futuro si todos nos esforzamos, “los empleados son los que marcan la diferencia frente a nuestros competidores,

no las máquinas, que se quedan obsoletas, sino las personas, ya que tenemos la capacidad de aprender y adaptarnos. Sois fundamentales para transmitir todo ese conocimiento a las nuevas generaciones”. Entre los homenajeados hubo personas de los departamentos de Calidad Producción, Industrialización, Logística, Extrusión, Mantenimiento y Dirección.

HoMEnajE 25 años dE TraYECTorIa proFEsIonal En sp.El pasado 19 de noviembre se celebró por tercer año consecutivo un acto de reconocimiento y agradecimiento para aquellos empleados que en 2018, han cumplido 25 años de servicio en la empresa.

N u E S t R A S N O t i c i A S

10 11

Servicio de Prevención SPS Área Médica

El pasado 6 de noviembre de 2018, Manipulados Mendavia, S.L. fue premiado con un un accésit especial a la gestión preventiva en la XVII edición de los Premios MC MUTUAL

“Antonio Baró” a la Prevención de Riesgos Laborales. Estos premios reconocen a las empresas, personas e instituciones que sobresalen por proteger, de forma eficaz, la seguridad y la salud de las personas en el ámbito laboral.El acto ha estado presidido per Miquel Valls, presidente de MC MUTUAL, y ha contado con la presencia de Carlos Tortuero, subdirector general de Entidades Colaboradoras de la Seguridad Social; Elena Juanola, directora de l’Institut Català de Seguretat i Salut Laboral; Joan Guasch, director del Centro Nacional de Condiciones del Trabajo y Eduardo Vidal, director general de MC MUTUAL.Nuestro grupo estuvo representado por el Director de Planta de Manipulados Mendavia, Felix Camara, y por el Responsable de Prevención de Riesgos Laborales de Manipulados Mendavia, Clemente San Vicente.Los Premios “Antonio Baró” a la Prevención de Riesgos Laborales nacieron en 2001, en memoria del que fue presidente de Mutual Cyclops durante 14 años. Un dirigente que mostró un interés especial por la promoción de las actitudes seguras y la mejora de las condiciones de trabajo.A lo largo de las diecisiete ediciones celebradas, incluida la presente, MC MUTUAL ha concedido 81 premios, 4 menciones de honor, 23 accésits especiales y ha distinguido la gestión preventiva de cerca de 600 organizaciones.

Posteriormente, acudimos a un espectáculo que combinaba la Magia de la Navidad con la experimentación Científica. El

espectáculo se realizó en el Aula Magna de la Facultad de Ciencia y Tecnología de La Rioja, que amablemente nos cedieron para esta ocasión. En total han participado alrededor de 200 personas entre padres, hijos y voluntarios que han colaborado para que esta actividad sea todo un éxito.La mañana comenzó con unas palabras de

nuestra Directora de RRHH, Mercedes Mazo, agradeciendo la participación en estas actividades que cada vez tienen mayor relevancia entre nuestros empleados a nivel global.Con el objetivo de que todos los niños y niñas pudieran colgar los adornos de navidad creados por ellos mismos, nos dividimos en grupos para que pudieran acceder a los árboles con mayor comodidad. Los niños prepararon en casa sus adornos navideños, utilizando diferentes materiales como

cartulinas, papel charol, brillantina, etc, algunos de ellos facilitados desde SP. Se decoraron varios árboles que han sido colocados en las distintas plantas para estas fechas tan especiales.Posteriormente, nos trasladamos al Aula Magna de la Facultad de Ciencia y Tecnología para asistir al espectáculo “La Magia de la Navidad” donde niños y adultos participaron en diferentes experimentos científicos.Esperamos que lo hayáis disfrutado y ¡os esperamos el año que viene!

¡STANDARD PROFİL EN FAMILIA!

Como ya es tradicional en estas fechas, el fin de semana del 1

de diciembre organizamos una actividad en familia dirigida

a los más pequeños. Este año la actividad consistía en la decoración de árboles de

navidad con adornos preparados por los propios niños.

Aspace-Rioja lleva organizando esta marcha desde 1985 con un doble propósito, sensibilizar

a la opinión pública, y recaudar fondos. A lo largo de estos años, el dinero obtenido mediante las aportaciones voluntarias y los patrocinadores de los “Marchosos”, han permitido construir la Casa Residencia, el nuevo Centro de Atención Integral, apoyar programas de ocio y la puesta en marcha de un servicio de viviendas

especializadas. El día 28 de octubre, se celebró en Logroño la ya tradicional Marcha ASPACE, recorriendo en familia, las poblaciones de Logroño, Lardero, Villamediana y Alberite. La recaudación de la marcha de este año está destinada a la compra de un vehículo adaptado para el Servicio de Viviendas especializadas Aspace-Rioja. Standard Profil ha promovido por tercer año consecutivo, la participación en la Marcha entre sus empleados, alcanzando un total de 59 participantes, quienes realizaron un recorrido de 19,5 kilómetros a pie. Cada año son más los se animan a participar en esta actividad, demostrando su compromiso solidario. A todos aquellos que habéis tomado parte, agradeceros una vez más vuestra participación solidaria en nombre de Aspace-Rioja y Standard Profil. ¡Muchas gracias a todos los marchosos!

Actividades saludables y solidarias:

34º edición de la Marcha AsPACE

Premio especial por su gestión preventiva a Manipulados Mendavia, S.L. en la XVII edición de los Premios MC-MUTUAL “Antonio Baró”

Desde 1985, Aspace-Rioja organiza un paseo

solidario de 19 kilómetros alrededor de Logroño,

el objetivo es recaudar fondos para mejorar la

calidad de vida de las personas con parálisis cerebral y deficiencias

afines de La Rioja.

HEPATITIS CLa hepatitis C constituye un problema de salud pública de escala mundial y está producida por un pequeño virus llamado de la hepatitis C (VHC).

La Hepatitis C no puede erradicarse, ya que no existe vacuna alguna, pero puede eliminarse. Este es el objetivo que a nivel global ha fijado la Organización Mundial de la Salud (OMS) para el año 2030. Ello supone contar con el 90% de casos diagnosticados, 80% tratados y conseguir la reducción de la mortalidad por debajo del 65%. La Rioja lo ha conseguido doce años antes tras lograr una tasa de éxito del 97% en el primer tratamiento.El éxito se debe a la aplicación de medicamentos más eficaces, a un gran trabajo de cribado sobre la población, a la divulgación de una cultura de la prevención en los grupos de mayor riesgo y a una gran coordinación entre todos los niveles asistenciales.La Rioja está en vanguardia en este aspecto dentro de nuestro país ocupando el primer lugar en España en tratamientos iniciados por habitantes.

En España esta hepatitis representa la primera causa en producir cirrosis

hepática. Esta cirrosis es la causa de la mitad de los trasplantes hepáticos y es la causa del 75% de los cánceres de hígado primarios llamados hepatocarcinomas.La prevalencia en España de personas con infección activa está en 0,4-0,5% según estudios recientes.La adquisición de la enfermedad es por contacto con sangre o secreciones de personas ya infectadas, es lo que se denomina contagio por vía parental (exposición percutáneo a sangre infectada) o sexual.La incidencia de los nuevos casos va en descenso. Aun se diagnostican personas infectadas hace años, sobre todo en el periodo de los 60-80.Cuando el virus entra en contacto con el organismo produce una hepatitis aguda, que en general suele ser asintomática, solo la tercera parte de las personas presentan tinte amarillo de la piel (ictericia). Tras esta fase aguda, la cuarta parte de los pacientes (20%), consigue eliminar el virus y por tanto curar la hepatitis. En el 80% restante el virus persiste en el organismo y ocasiona que la hepatitis se perpetua y cronifique.El diagnóstico lo realiza el médico, mediante un análisis de sangre o bien por casualidad, en un estudio de análisis rutinario. Una vez realizado el diagnóstico, el médico le facilita información para prevenir la transmisión del virus y se deriva a consulta especializada donde se estudia la posibilidad de tratamiento con el objeto de conseguir la curación de la hepatitis y la detención de la lesión en el hígado.En cuanto al tratamiento de hepatitis C, se ha producido una revolución en los dos últimos años, de manera que actualmente disponemos de fármacos muy eficaces, con un buen perfil de seguridad, cómodos de tomar (vía oral) y por un periodo corto de tiempo (8 o 12 semanas, si bien en algunos casos se alarga a 24 semanas). Con estos tratamientos logramos eliminar el virus de la sangre en más del 95% de los pacientes.

La evolución de la hepatitis C es muy variable a lo largo de los años, y en esa variabilidad influyen

factores de la persona. Unos que disminuyen la progresión de la enfermedad, como la toma de café,

y otros que hacen que la enfermedad avance más rápidamente, como haber adquirido la enfermedad

en edad avanzada, tener sobrepeso o tomar alcohol.

EnumEramos varIas cosas quE podEmos hacEr para ayudar a nuEstro hígado:l Alimentarse de forma sana y equilibrada.l Realizar ejercicio físico de manera habitual.l Tomar el sol con moderación.l Evitar la toma de alcohol.l Evitar el tabaco y el cannabis.

l He recibido una trasfusión de sangre o plasma antes de 1991l He tenido una operación quirúrgica antes de 1986l He donado sangre en centros, a cambio de dinero.l He utilizado drogas inyectadas o inhaladas, compartiendo agujas u otro material administración.l Me he hecho un tatuaje o piercing en un centro sin las debidas precauciones de seguridad.l Mi madre tiene o ha tenido hepatitis Cl Mi pareja tiene o ha tenido hepatitis Cl Tengo o he tenido relaciones sexuales con múltiples parejas.

Servicio de Prevención SPS área Médica

responde en 1 minuto a estas preguntas y si has seleccionado al menos una de las

opciones, deberías realizarte la prueba de

la Hepatitis C con un sencillo análisis

de sangre:

¿SABES SI PUEDES TENER LA HEPATITIS C?

Medidas en la vida diaria de personas con hepatitis C¿Cómo puedo ayudar a mi hígado?

además, es muy importante que consulte usted con su médico antes de tomar cualquier medicamento que no tome de manera habitual, así como de cualquier producto de herboristería.hay tres cosas fundamentales que debemos recordar:la primera, es que no existe vacuna contra la hepatitis c; la segunda, es que el contagio se produce por exposición de la piel y mucosas con sangre contaminada, y la tercera, es que el contagio no se produce por contacto casual, como cogerse de la mano, compartir utensilios para comer o vasos para beber, besarse, abrazarse, toser o estornudar.

l Mantener una higiene personal adecuada.l No compartir cepillo de dientes.l No compartir instrumentos afilados o cortantes (maquinilla de afeitar, etc).l evitar prácticas sexuales de riesgo y utilizar medidas de protección habituales.l en caso de colocarse adornos corporales como tatuajes o piercing, tratamientos de mesoterapia, etc, acudir a centros que adopten medidas de seguridad estrictas.

POR ELLO, TENEMOS qUE:

N u E S t R A S N O t i c i A SN u E S t R A S N O t i c i A S

12

Comience por recordar los primeros meses del año anterior. ¿Qué pensó, hizo o soñó? ¿Compartió sus intenciones de Año Nuevo con sus seres queridos o las escribió? ¿Qué decidió? Hacer ejercicio con regularidad,

alimentarse de manera saludable, abandonar los malos hábitos... no exceder el presupuesto, no ceder al estrés, dedicar más tiempo al ocio... Ahora, vuelva al día de hoy: ¿Cuántos de esos propósitos ha realizado? uno, algunos... ¿ninguno de ellos? ¡bienvenido a la mayoría! El 63% de las personas mantiene los propósitos de Año Nuevo sólo durante unos días. El 37% restante mantiene sus decisiones más de dos meses.

los expertos dicen que un hábito debe repetirse 21 días antes de que pueda afianzarse. Incluso si toma un descanso después de 21 días, su cuerpo y su cerebro desearán volver a ese hábito que ha mantenido durante 21 días. El período especificado para este hábito es de seis meses. Esto significa: respetar la decisión que tomó sin interrupción durante 21 días; de esta manera, su cerebro lo registrará como un hábito. Continúe seis meses incluso si se produce una interrupción. Entonces su cerebro no aceptará una vida sin este comportamiento. Incluso si lo deja de vez en cuando, esta forma de vida se volverá indispensable para usted.

Cada nuevo año es un nuevo comienzo, con nuevas esperanzas, y

nuevas oportunidades. Preparemos una hoja

de ruta diferente en 2019, donde podamos

ser más felices, más enérgicos.

rEgla dE los 21 días:

sEa rEalIsTa: no tome decisiones que no pueda cumplir. Por ejemplo, ¿cuánto tiempo puede mantener su promesa de no comer postre? la primera condición del proceso de toma de decisiones es prestar atención a las cosas que puede hacer por su

vida y por su carácter.

planIFIQuE Con anTICIpaCIón: no deje sus decisiones para el último

momento. Piense en lo que quiere cambiar en

el nuevo año, lo que necesita hacer

para lograrlo y cómo mantenerlo. por ejemplo;

empiezo reduciendo a la mitad la cantidad de cigarrillos que fumo,

al final de mes los dejaré por completo o, primero, quiero caminar un día de la semana, aumentando un

día en los siguientes meses y finalmente caminaré todos los días”, este tipo de planes solo le reforzarán y le motivarán.

IdEnTIFIQuE los obsTáCulos para sus DECIsIoNEs y soluCIoNEs:

La autojustificación en todas las situaciones, entornos sociales, disgusto por la disciplina, la vida profesional, la vida familiar...

son elementos que pueden socavar su fuerza y debilitarlo. Identifíquelos con antelación. Planee cómo lidiar con ellos. Por

ejemplo, ¿qué haces cuando quieres relajarte en lugar de hacer ejercicio? Para motivarse, lea el programa de ejercicios que

cuelga en la nevera, encuentre a alguien que lo acompañe o lo inspire; usted decide.

CoMparTa sus dECIsIonEs:Comparta sus decisiones con personas de confianza. Tal vez descubra que tiene un amigo o un vecino que tomó la misma decisión que usted,

por lo que pueden tener la oportunidad de motivarse mutuamente.

rECoMPéNsEsE: Siempre recompénsese por su éxito por las decisiones tomadas. Pero

su recompensa no debe estar en contra de su decisión. Así que la recompensa por seguir su programa de pérdida de peso no es un gran

plato de postre, sino dos piezas de chocolate.

ToMar dECIsIonEs duranTE El año nuEvo no ConsIsTE úniCaMEnTE En rEalIzar una lIsTa. dEbEMos aprEndEr a ConoCErnos a nosoTros MIsMos, nuEsTra vIda Y nuEsTras posIbIlIdadEs. sI dEsEa vIvIr CoMo adulTo Y no CoMo un nIño EspErando MIlagros, Con las dECIsIonEs QuE no sErán posIblEs, ConsIdErE las sIguIEnTEs sugErEnCIas:

Por lo tanto, no pierda la esperanza! llega un año nuevo... El año nuevo siempre significa nuevas esperanzas, nuevos sueños, nuevas decisiones. Pero marquemos la diferencia este año y tomemos las decisiones como una nueva forma de vida. ¿Cómo? Como adulto, primero debemos entender una cosa: lo que queremos de nosotros mismos y lo que nos damos a nosotros mismos son conceptos diferentes. Nos referimos al concepto de autoestima y confianza en sí mismo. Tener autoestima y confianza en sí mismo es uno de los factores fundamentales que reforzarán nuestras decisiones. romper las promesas que nos hacemos es sobre todo una falta de respeto a nosotros mismos. Manteniendo esto en mente, revisemos otros pasos que podemos dar para comenzar un nuevo año con esperanza.

Lo quE quErEmos dEpEndE dE nosotros mIsmos!

tEnEmos quE tomar una dEcIsIón corrEctamEntE.

¡rECuErdE QuE los ErrorEs PuEDEN sEr CoMpEnsados!roMPEr uNA DECIsIóN No IMPlICA QuE dEbaMos pEnsar “bIEn, HE Fallado”. Todos CoMETEMos ErrorEs. lo IMporTanTE Es VolVEr Al ProGrAMA QuE dIsEñó Y ConTInuar dondE lo dEjó, a pEsar DEl Error.

¡NecesIto uN Nuevo

yo eN

Año Nuevo!

F u E R A d E l t R A B A J O

Turhan Sezimer en representación de Standard ProfilResponsable de la redacción: Gülbin Gayretlier Dülger

Ofispark, Merkez Mah. Bağlar Cad.No: 14/3 C1&2 Blok Kağıthane / İstanbul /Türkiye Telefon: +90 212 313 31 00

Gülbahar Mahallesi Eren Sokak Bozbey Apt. No: 4 / 1 Mecidiyeköy-İstanbul +90 (212) 264 00 92 www.noema.com.tr info@noema.com.tr

loS DereChoS De AutoR

Todos los derechos de autor a nivel nacional de la publicación

periódica Revista SP pertenecen a Standard Profil. Se pueden citar los textos y

emplear las fotografías de esta revista parcial o totalmente

con permiso del editor.

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Asesor editorial: Doğa ÖzkanEditor: Ayşe FındıkDirector Creativo: Erdi BozkurtRedacción: Ercan yaşa

Fotografía: yeryüzü Görsel İletişim MerkeziColaboradores: Melisa Bahar, Neşe yılmaz, Mustafa Arslan, Saioa Cainzos Bravo de Medina, Elena Fernandez del Val, Ömer keleş, Hicham Agzenay Biyout, Nikolay Zhelev, yvonne Wang, Avril Goliath, Maria Mandujano

CoNSeJo eDItorIAl IMPReSIóN

w w w. s t a n d a r d p r o f i l . c o m l TURQUÍA l BULGARIA l CHINA l SUDÁFRICA l ESPAÑA l MARRUECOS l MÉXICO

c r e a t i v e & c o n t e n tnoema

Bircan kutlu, Bülent Atay, Doğa Tiryaki, Gülbin Gayretlier Dülger,

James Wei, kamilia Allouch,Mercedes Mazo Saenz, Olcay Özgiray,

Olivia Gayton, Samsonisa Lee, Seçil Seçen, Vanya Tutova, Ebru Öcal