PLANEACIÓN DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL ODONTOLÓGICA

FACULTAD DE ODONTOLOGIA UNAMClínica Periférica Milpa Alta

Alcocer Camarero Hugo de JesúsPereda Flores LizbethVázquez Pedroza Miguel Eduardo

PLANTEAMIENTO DE LA MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS EN EL ÁMBITO PROFESIONAL.

MISIÓN / VISIÓN Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos

a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos:

El primero ¿Dónde se quiere llegar? Y ¿Cómo estamos para llegar? El segundo en sentido inverso ¿Cómo estamos? Y ¿Dónde queremos llegar? Visión: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las

mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo.

Misión: Oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades.

VALORES Definen sus compromisos profesionales con la sociedad, el

aprendizaje y la mejora continua para garantizar una adecuada actividad profesional. Enseñar, transmitir estos valores, aprenderlos y asimilarlos es esencial para que un estudiante llegue a ser un buen Odontólogo.

Compromiso con las personas Compromiso Social Compromiso con la mejora continua Compromiso con la especialidad Compromiso Etico

OBJETIVOS Tras la realización del diagnostico y el pronostico del

escenario, se decidirán los objetivos del consultorio que deberán alcanzarse en los próximos años

Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en función de la estrategia que se elija.

ESTRATEGIAS

Visón completa del consultorio, su entorno y posición relativa, el siguiente paso es planear hacia donde queremos ir y como lograrlo a través de una estrategia general y directrices estratégicas y operativas, estas nos llevaran a la formulación de planes específicos.

Directrices Estratégicas: Líneas de acción o políticas que en su aplicación ayudan al cumplimiento de la estrategia general y a alcanzar los factores críticos de éxito

Directrices operativas: En su aplicación tenderán a superar las debilidades, mantener las fortalezas, aprovechar oportunidades y neutralizar amenazas.

TACTICAS La estrategia marca los caminos por donde deberán transcurrir las

futuras acciones del consultorio. Posteriormente cada una de estas acciones deberá implementarse a

través de planes operativos en los que se requerirá mas profundidad en la información necesaria como estudios cuantitativos, estudios motivacionales, costos, etc.

Cada plan operativo deberá constar de: Objetivos departamentales o funcionales Acciones a realizar por el departamento o función Programación y coordinación de dichas funciones entre sí Presupuestos departamentales o funcional Establecimiento de controles departamentales o funcionales

PRESUPUESTO Se deberá elaborar un presupuesto justificado, que

posteriormente dará lugar a: Presupuesto Comercial Presupuesto de niveles de inventario Presupuesto de compras Presupuesto de gastos fijos o de estructura Presupuesto de inversiones Presupuesto de gastos financieros Presupuesto fiscal Presupuesto de distribución de beneficios

ESTUDIO DE MERCADOConsiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. Análisis de consumidores Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar

sus necesidades y la forma de satisfacerlas como objetivo final aporta datos que permiten mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o servicio en este caso odontológico. 

Estrategia Marca el rumbo del consultorio. Basándose en los objetivos,

recursos, estudios de mercado y de la competencia, debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para el consultorio. Se deberá optar por dos estrategias posibles:

Liderazgo en costo.- Consiste en mantenerse en los primeros lugares de la lista a nivel competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos.

Diferenciación.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado como único: diseño, imagen etc.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL Se realiza con el propósito de identificar las oportunidades de

mejoramiento y las necesidades de fortalecimiento para facilitar el desarrollo de la estrategia general de la empresa, este tiene como objetivos:

a) Evaluar en qué medida la organización de la empresa es compatible con las necesidades para un efectivo control de su gestión a nivel actual y teniendo presente los cambios y ampliaciones estructurales próximos a realizar.

b) Identificar las áreas a desarrollar, las necesidades de información y control no plenamente satisfechas y las oportunidades de mejoras en los aspectos organizacionales y administrativos de la empresa.

c) Formular recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras en la organización.

FODA Es una herramienta de análisis estratégico, que permite

analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas

Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que diferencian de la competencia

Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.

Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma

El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc. Y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etc) .

La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva

Se podrá detectar:

· Las Fortalezas de la empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia. · Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva. · Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.· Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades

REQUISITOS DE APERTURA DE UNA MICROEMPRESA DE SERVICIO DENTAL

REGISTRO EN EL SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

Para fines fiscales, es necesario definir si una persona realizará sus actividades económicas como persona física o como persona moral, ya que las leyes establecen un trato diferente para cada una, y de esto depende la forma y requisitos  para darse de alta en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) y las obligaciones que adquieran. 

-Persona física es un individuo con capacidad para contraer obligaciones y ejercer derechos.

-Persona moral es una agrupación de personas que se unen con un fin determinado, por ejemplo, una sociedad mercantil, una asociación civil.

TIPOS DE SOCIEDADES

• Sociedad civil:Convenio celebrado entre dos o más socios, mediante el cual aportan recursos, esfuerzos, conocimientos o trabajo, para realizar un fin lícito de carácter preponderantemente económico• Asociación civil:Es un convenio celebrado entre dos o más asociados, mediante el cual aportan algo en común, generalmente recursos, conocimientos, esfuerzo o trabajo, para realizar un fin común lícito preponderantemente no económico