Industrial Internet: Challenge and OpportunityMartti MäntyläAalto UniversitySchool of Science and School of Engineering

What Is Going On?

Phenomenon

General Electric View

• Everything is a sensor• Separation of process and control

Devices in the net

• Programmable networks, cloud computing, modelling

• Data intensity, economies of scale

Net intelligence

• Design, operations, maintenance, …• Quality, safety, responsiveness, …New work

Industrial Internet

Industrie 4.0 – Cyber-Physical System

Industrial Internet Consortium

Also TEKES steps in …

• A new program on Industrial Internet, funding projects in which digitalisation is utilised for developing new services and business models to aim at international growth

• 2015-2019, 50 M€ TEKES funding

What Does it Mean?

Dual drive from technology and applications fuels digitalisation

Internet scale deep AI

Technology push

Application pullTrillion sensors and actuators

People in the loop 24/7

Digitalization stack

Physical reality

Sensing and actuating

Local intelligence

Connectivity

Networking

Cloud

Deep AI: analytics, modelling, simulation, decision

Domain semantics

Business methods, mechanism design

Ecosystem orchestration, strategy

Policy making, regulation, impact assessmentS

ecurity, confidentiality, trust

Managem

ent, organisations, human w

ork

Domain drivers and priorities stimulate deep embedding of digitalization stack

Consumer Communications

Military

Retail

Transportation

Urban Life

✔

✔

✔

✔

MediaUser content, genrification

EnergySustainability, consumer engagement

Health and WellbeingDemographics, self care

IndustrySustainability, globalisation

Urbanisation, sustainability

Novel security threats

Congestion, safety

User value from mass customisation

User mobility

Porter and Heppelman: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition

• Smart, connected products offer exponentially expanding opportunities for new functionality and capabilities that transcend traditional product boundaries.

• This heralds a third wave of IT-driven transformation that has the potential to be the biggest yet.

• The changing nature of products is disrupting value chains and forcing companies to rethink nearly everything they do, from how they conceive, design, and source products; to how they manufacture, operate, and service them; to how they build and secure the necessary IT infrastructure.

From products …

Porter & Heppelmann

… to systems of systems

Porter & Heppelmann

Copernican viewpoint switch

Not “embedding

intelligence in

products” … … but rather

“embedding

products in

intelligence”.Klaus Beetz,VP Siemens CorporateResearch

Product Business

Implementation Business

Maintenance Business

Outsourcing Business

Information Business - Industrial Internet platform- Information operations- Digital delivery- Automated processes- Information supply chain- Open data, data integration- New business innovations

What Should Aalto Do?

Aalto Industrial Internet Campus

• World-class platform for research, education and innovation activities in digital design and production based on close encounters of manufacturing and ICT industries (akin to “Co-location Centre” concept of EIT ICT Labs)

• Suberb physical and digital infrastructure– Physical: Lab spaces, working spaces for students, innovators & companies,

networking facilities, …– Digital: Fixed and wireless networks (LTE/4G, 5G, …), ubiquitous outdoor and

indoor positioning, ubiquitous sensors for tracking activities, cloud services, data analysis services, …

• Open to students, researchers, and innovators inside and outside Aalto

• Landing and growing space for industry, SME’s and start-ups• Linked to relevant international networks (e.g., EIT)

Aalto Industrial Internet Campus

ADDLabMechatronics

Innovation Lab

Energy Garage

EIT ICT Labs

European partners

Battle gym

Hacker space”

Industrial Internet

DTC

Company n

Company 2

Students

Innovators and

entrepreneurs

SME’s

Integrated Design Lab?

Design Factory

Proto shop,

scaling shop

Aalto Built Environment

Lab?

Energy Factory?

Company 1

What Should Finland Do?

Vaikutusalue 2023

Jalostusarvo (Mrd€) +9

Työpaikat +48.000

Investoinnit (Mrd€) +12

- 80 työpaikkaa viikossa

3. Perässähiihtäjä

2. Ketterä soveltaja

1.

2.

3.

Vaikutusalue 2019

Jalostusarvo (Mrd€)

+3

Työpaikat +16.000

Investoinnit (Mrd€)

+4

1.Teollisen InternetinPiilaakso

2014 2019 2025 2030

Nykyhetki Vaikutusalue 2019

Jalostusarvo (Mrd€)

-3

Työpaikat -16.000

Investoinnit (Mrd€)

-4

+ 28 Mrd€ Liikevaihto

+ 56 Mrd€ Liikevaihto

Kolme kehityspolkua

Toimenpide #1: Luo yhteinen tarina ja herätys

Yhteinen visio ja käsitys siihen johtavasta tiestä auttaa fokusten asettamisessa ja tavoitteen saavuttamisessa.

Yrityksissä erityisen tärkeää on, että niiden hallitusten jäsenet ymmärtävät murroksen ja sitoutuvat tukemaan toimivaa johtoa muutosprosessissa, joka voi merkitä pienempiä voittoja siirtymäkauden aikana.

Vastuutahot: FIIF, TT, VNK

Aikataulu: 2015–2018

Hyöty ja kustannus: Yhteinen näkemys ja tarina auttavat tavoitteeseen pääsyssä. Suora kustannus on 0,2 M€/v, esim. tukena FIIF:n tiedotustoiminnalle.

Toimenpide #1: Luo yhteinen tarina ja herätys

Toimenpide #4: Tee innovatiivisia julkisia hankintoja: 5 % velvoite

Julkiset hankinnat n. 35 miljardia euroa vuodessa.

Hyöty toimittajalle: pilot-asiakas, ensimmäinen referenssi.Hyöty tilaajalle: palveluiden uudistamista ja tehostaminen ja ketterän kehityksen toimintamallien juurruttamista julkishallintoon.

Esteet nyt: ostohinnan painottaminen hankinnassa, tilaajan riskin välttäminen.

Ehdotamme: 5 % innovatiivisten hankintojen minimivaatimus (1 750 miljoonaa €/v) lähtökohdaksi elinkaarikustannus riskien jakamista (pooling) julkisella sektorilla (kunnat, valtio, muut julkiset toimijat)

Vastuutahot: Pääministeri ja VNK; VM ja Kuntaliitto, eläkevakuuttajat (pooling-järjestelyn toteutus)

Aikataulu: Sisällytetään hallitusohjelmaan, voimaan 2016

Hyöty ja kustannus: Julkisen sektorin nettohyöty arvioidaan 100 miljoonaksi.Jos referenssit auttavat yrityksiä saamaan kolminkertaisen määrän uusia kauppoja, saadaan Suomeen 5 miljardin euron edestä uutta arvonlisäystä vuodessa.

Toimenpide #4: Tee innovatiivisia julkisia hankintoja: 5 % velvoite

Toimenpide #7: Kirkasta datan omistajuuden ja hallinnan pelisäännöt

Selkeiden pelisääntöjen ja sopimusmallien puuttuminen hidastaa uusien teknologioiden ja liiketoimintamallien käyttöönottoa. Siksi osapuoli, joka tuo käyttökelpoiset ja hyväksyttävät sopimusmallit, saa siitä etua ja voi niiden ansiosta päästä verkostossa johtopaikalle (vrt. Applen ja Googlen omissa ekosysteemeissään). Luomalla yleiset ”Suomi pelisäännöt ja sopimusmallit” saavat yritykset globaalia kilpailuetua.

Vastuutahot: TEM, TT ja FIIF

Aikataulu: 2015–2017

Hyöty ja kustannus: TKI-hanke ja ministeriöiden lainsäädäntötyö. Kustannus luokkaa 1 M€/v vuosina 2016–2017.Hyöty liikevaihdon kasvuna on mittava, jopa miljardeja.

Toimenpide #7: Kirkasta datan omistajuuden ja hallinnan pelisäännöt

Questions?

Your questions

please!