virksomhetsstyring og prosessikkerhet torill tandberg, avdelingsdirektør
DESCRIPTION
Virksomhetsstyring og prosessikkerhet Torill Tandberg, avdelingsdirektør. Disposisjon. Lederansvaret i storulykkevirksomheter og for prosessikkerhet Om OECD Veiledninger generelt Gjennomgang av veiledningen ”Virksomhetsstyring for prosessvirksomhet” - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar1
Virksomhetsstyring og prosessikkerhetTorill Tandberg, avdelingsdirektør
Disposisjon
Lederansvaret i storulykkevirksomheter og for prosessikkerhet
Om OECD– Veiledninger generelt
Gjennomgang av veiledningen ”Virksomhetsstyring for prosessvirksomhet”
– En veiledning for toppledere i storulykkevirksomheter
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar2
Lederansvaret i storulykkevirksomheter
I en storulykkevirksomhet er det potensial for katastrofer som kan medføre mange døde, store helseskader og omfattende miljøskader
Produksjon av kjemikalier, eksplosiver, petrokjemiske produkter, olje- og gassleting, nedstrømsproduksjon, energiproduksjon innebærer ofte komplekse prosesser med iboende farer som krever god styring og ledelse
Tiltakene som skal til for å ha god kontroll på slike prosesser er også komplekse
…. disse er kanskje ikke alltid like lette å forstå og å følge opp
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar3
Hvorfor fokus på prosessikkerhet
Granskninger etter store ulykker og katastrofer de siste 30 – 40 årene har vist at ledelsen ikke alltid ser rekkeviddene av hva som skal til for å kunne drive et anlegg sikkert.– Øverste leder og ledelsen er ansvarlig for sikkerheten
– Derfor har flere internasjonale organisasjoner vært svært opptatt av prosessikkerhet de siste årene
– Derfor er også svært mange industrikonsern og industribedrifter opptatt av dette
– Derfor ønsker vi som er myndigheter å formidle informasjon på området
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar4
Om OECD
Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling
Eget program for å forebygge ulykker med kjemikalier:– Utvikle felles prinsipper og policy for forebygging og
beredskap– Analysere tema av felles interesse og utarbeide anbefalinger
om beste praksis– Tilrettelegge for utveksling av informasjon mellom både
OECD land og ikke – OECD-land
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar5
Viktige dokumenter fra OECD
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar6
Virksomhetsstyring for prosessvirksomhetVeiledning for toppledere i storulykkevirksomheter
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar7
Corporate Governance for Process Safety Guidance for Senior Leaders in High Hazard Industries
Hvorfor denne veilederen ?
Alvorlige hendelser har vist:
Manglende innsikt eller begrenset forståelse for tekniske og organisatoriske forhold til sikkerhetsstyring
Manglende informasjon før beslutninger
Ikke forstått konsekvenser av endringer
Manglende styring
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar8
Hvorfor denne veilederen ?
Ledere må forstå risikoen og erkjenne:
At storulykker er en reell risiko for bedriften
At mange høyrisikovirksomheter består av gjensidig avhengige deler
At styring av prosessikkerhetsrisiko bør tillegges like stor vekt som andre forretningsprosesser
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar9
Lederskap og kulturSkape et åpent miljø
Hva kan gå galt ? Oppmuntre til å si fra om problemer Ledelsen – rollemodeller, fremme diskusjoner vedr
prosessikkerhet Beholde det overordnede ansvaret, men sørge for å ha
kompetente medarbeider som kan dette (faget) Være synlig tilstede i bedriften, lære å stille de relevante
spørsmålene Fremme en sikkerhetskultur som er kjent og akseptert i
hele bedriften
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar10
Risikoforståelseforstå hovedelementene i sårbarhet og risiko
Vet hvor viktig prosessikkerhet er gjennom hele anleggets livsløp Forstå de kritiske og ulike beskyttelsestiltakene (barrierene) og
kontinuerlig styrke disse Styringssystemer for å analysere, prioritere og styre risikoen,
herunder prosesser for endringsledelse Involvering ved budsjettreduksjon som innvirker på prosessikkerhet Ta ansvar for beredskapsplanlegging, hva er verstefallsscenariet? Vite om og kjenne til farene og risikoene på anleggene der det
håndteres farlige stoffer
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar11
Informasjonfor at arbeidet med prosessikkerhet drives med basis i faktainformasjon
Se til at bedriften tar tak i og analyserer resultater fra revisjoner og gjennomganger Overvåke nøkkelindikatorer for prosessikkerhetsresultater
og nestenulykker Gode indikatorer som gjør det lettere å overvåke tilstanden Dele erfaringer aktivt Etablere sikkerhetsstyringssystem og jobbe med
kontinuerlig forbedring
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar12
Kompetansesikre at organisasjonen har kompetanse til å styre og håndtere risiko
Hvilke spørsmål skal stilles Hvilke oppfølgingstiltak er nødvendige Kompetent ledelses-, prosjekterings- og driftspersonell på
alle nivå. Kontinuerlig utvikling av kunnskap om prosessikkerhet Ressurser og tid til kunnskapsbaserte fare- og
risikoanalyse, opplæring, Obs i fht uttalelser fra fagpersoner i bedriften, innspill i fht
beslutingsprosesser Entreprenører og tredjeparts prosessikkerhetskompetanse Åpen formidling av viktige aspekter ved prosessikkerhet
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar13
Handlingformulere og drive fram aktiv overvåking og planlegging
Sikre at all praksis er i overensstemmelse med bedriftens prosessikkerhetspolitikk
Innarbeide sikkerhetstiltak tidlig i planleggings- og prosjekteringsstadier.
Ta hensyn til prosessikkerhet ved større forretningsmessige investeringer
Sørge for at det utvikles, implementeres og vedlikeholdes planer for reduksjon av prosessikkerhetsrisiko og for beredskap ved alle produksjonssteder
Sørge for gjennomføring Sette i gang korrigerende tiltak etter revisjoner og etter
undersøkelser etter uhell, nestenulykker.
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar14
Vurder deg selv…..
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar15
Hvorfor skal toppledere ha kunnskap om prosessikkerhet ?
…..og hvorfor bry seg ?
Hva må ledelsen vite og ha et riktig forhold til når det gjelder
– Kostnadskutt– Nedbemanning– Hvis du ikke vet hva du skal spørre, om hvordan kan du da være
sikker i måten du leder på?
Ikke bli for avhengige av andres kunnskap
Må øves i å ”tenke det utenkelige”
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar16
Hvorfor skal toppledere ha kunnskap om prosessikkerhet ?
…..og hvorfor bry seg
Lær deg spørsmålene du trenger å spørre i din egen bedrift for å vite nok om hva som kan gå galt og hvordan jobbe for å sikre seg mot det
Belønn de som sier ting rett ut – ikke de som sier det de tror du som leder ønsker å høre
Store forventninger fra omgivelsene til sikre anlegg og sikker drift– Ingen aksept i befolkningen for storulykker– En krevende, men kompetent befolkning
Lær av andre og lær bort til andre
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar17
Takk for oppmerksomheten !
Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar18