vladimirs ivanovs motivacijas sistēmas un motivēšana projektos
DESCRIPTION
MOTIVĀCIJAS SISTĒMAS UN MOTIVĒŠANA PROJEKTOS. Par motivēšanu ir uzrakstīts tik daudz grāmatu un ir pasludināts tik daudz teoriju, ka cilvēki no šī daudzveidīguma visticamāk ir apmulsuši, tādēļ turpina izmantot tikai vecas un pārbaudītas metodes, nepapildinot tās ar jaunām un inovatīvām. Vladimira Ivanova atziņa par motivāciju: „Nesen palīdzēju kādam uzņēmumam pārskatīt un attīstīt motivācijas sistēmu un sākt izmantot vairākus jaunus motivēšanas veidus projektos. Atmiņā palika milzīga „plaisa” starp HRM (Human Resource Management) plaši izmantotajam praksēm un to, kas reāli motivē darbiniekus ikdienā”. Šīs meistarklases tēma ir ne tikai par motivācijas teorijām, bet arī par jautājumiem, ar kuriem sastopas jebkurš praktiķis, mēģinot šobrīd savā organizācijā vai projektā attīstīt motivācijas sistēmu. Dalība meistarklasē dos iespēju iepazīt reālus piemērus un kopā meklēt piemērotākos risinājumus. PV klubā viesosies: Vladimirs Ivanovs Vladimirs Ivanovs, IT pakalpojumu pārvaldības (ITSM) un Projektu Vadības konsultants-pasniedzējs. Uzkrājis bagātīgu pieredzi projektu vadībā un IT organizāciju pārvaldībā, strādājot vadošos amatos Tele2 grupā Latvijā, Zviedrijā un Kazahstanā. Kā arī vadot IT Hutchison koncernam piederošajā veikalu tīklā Drogas. Projektu vadīšanu apguva Lattelecom, izstrādājot jaunus pakalpojumus un ieviešot jaunas tehnoloģijas. Papildus augstākajai izglītībai datorzinātnēs (LU) ir ieguvis Rīgas Ekonomikas Augstskolas (Stockholm School of Economics) Executive MBA grādu. Pasniedz programmu un projektu portfeļu pārvaldību RISEBA maģistrantiem. Ir LNPVA valdes loceklis, kā arī IPMA sertifikācijas sistēmas asesors. Dalība PV meistarklasē Jums sniegs atbildes uz šādiem jautājumiem: • Kādēļ intelektuālā darba darītājus (projektu vadītājus, ITišņikus, analītiķus) kaitīgi motivēt ar prēmijām? • Kā ar mazu budžetu sasniegt lielāku motivāciju? • Kā būt radošam motivātoram un rast individuālu pieeju darbiniekiem? • Kas ir materiālā un nemateriālā motivācija un kā to izmantot projektos? • Kādi instrumenti ir pieejami ikvienam? Kas motivē labāk?TRANSCRIPT
![Page 1: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/1.jpg)
Motivācijas Sistēmas un Motivēšana Projektos
Vladimirs Ivanovs, IPMA-B asesors
![Page 2: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/2.jpg)
Kas ir mūsu risināmā problēma?
![Page 3: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/3.jpg)
Huge Thanks to the “old school” • Victor Vroom (1964). Expectancy theory
• Porter L. W. & Lawler E. E. (1968). Managerial attitudes and performance
• Michael Armstrong (1977). Human Resource Management Practice
• Mitchell T. R. (1982). Motivation: New directions for theory, research, and practice
• Herzberg (1987) Nature of rewards and compensation, Motivation-Hygiene theory
• John P. Campbell (1990). Job performance
• Compensation philosophies and approaches (entitlement vs performance, traditional vs total rewards)
• John Kotter http://www.kotterinternational.com/
• ...
![Page 4: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/4.jpg)
And many theories in the field • Motivation Theory is a theory that attempts to explain how and why
individuals are able to achieve their goals.
• Expectancy Violations Theory (EVT) is a theory that predicts communication outcomes of non-verbal communication.
• Expectancy Theory of Motivation (Porter & Lawler, 1968; Vroom, 1964) is one of the process theories. This theory is a model of behavioral choice. It attempt to explain how individuals make decisions to achieve the end they value.
• Self-Actualization Theory (Maslow, 1954)
• Maslow’s hierarchy of needs (Maslow, 1954)
• Two-factor theory (Herzberg, 1974, 2003)
• Theory X and theory Y (Douglas McGregor, 1985)
• ...
![Page 5: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/6.jpg)
New topics • Globalization, global firms & emerging management
challenges
• Changing HR paradigms and global value chains
• The changing role of global HR and the CHRO
• Developing international HR strategy, metrics & analytics and ROI
• Managing major organizational change across international boundaries
• Leveraging talent within the global organization
• International reward trends & current challenges
• People risk &HR governance in an international context
• Managing internationally mobile, remote and virtual teams
![Page 7: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/7.jpg)
Warm welcome to the “new school”
• Dan Pink. Drive http://youtu.be/u6XAPnuFjJc
• Jurgen Apello http://www.jurgenappelo.com/
• Niels Pflaeging http://www.betacodex.org/papers
I am also influenced and give credits to:
• Jan Schilt http://www.gamingworks.nl/
• Alex Krivitsky http://www.slideshare.net/krivitsky
![Page 8: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/15.jpg)
1. Motivācijas maiņas process
• Kā izskatījās process?
• Nepārtraukts, vienreizējais, daļējais, pilns?
• Kādas iterācijas?
![Page 16: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/18.jpg)
Motivācijas maiņa Success Factors 1. There MUST be a SHARED
understanding of the sense of urgency. 2. Give employees a fair chance and
enough time to get used to the new way of working. Do not introduce too many changes at the same time.
3. Use KOTTER. It’s so simple to understand (not easy to use). It gives guidance and structure. Especially the first 3 steps: (1) Sense of Urgency (2) Guiding Coalition (3) Create Strategy.
4. Listening. We are very poor listeners. We must concentrate on what people are telling, why and how. There lies a lot of solutions in the words of people. Pay attention to the way they say the words.
Fail Factors 1. If the sense of urgency of
Management and Operations are not aligned, there will be a miss match and the change may fail.
2. Being unclear in communication. Talking in terms of they, management, ‘some people’ makes the communication unclear and nobody feels responsible.
3. Ad-hoc approach or too many actions from the work floor not linked to common strategy.
4. Not paying attention to the interests of all stakeholders. We need to have everybody on board. Need to adress the Kotter aspect of ‘what’s in it for me?’
![Page 19: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/19.jpg)
2. Gada bonuss
![Page 20: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/21.jpg)
Motivation in GE way
![Page 22: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/22.jpg)
Produktivitāte
![Page 23: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/23.jpg)
Expectancy theory (V.Vroom)
![Page 24: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/24.jpg)
3. Izmaiņu saskaņošana • Vai izmaiņas
skaņoja ar darbiniekiem?
• Kā?
![Page 25: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/27.jpg)
4. Budžetēšana • Kā notiek
līdzekļu budžetēšana?
![Page 28: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/28.jpg)
5. Rezultāti
• Kā vērtē rezultātus, atdevi?
• Kādi ir mērījumi?
![Page 29: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/30.jpg)
6. Biznesa keiss
• Kā salīdzina iztērēto pret iegūto?
• Kā pamato ieinteresētajām pusēm motivācijas sistēmas nepieciešamību?
![Page 31: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/31.jpg)
Statistika un vērtējumi
![Page 32: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/35.jpg)
7. Barjeras • Kas pretojās
pārmaiņām un kas bija par?
• Kā var traucēt vai palīdzēt un kā cīnīties?
![Page 36: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/37.jpg)
8. Procesi un motivācija • Kā mainās
motivācija, kad ievieš jaunus procesus?
• Ko var dot ITIL?
![Page 38: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/39.jpg)
9. Komunikācija • Kā stāstīt par
motivāciju?
• Kādus piemērus izmantot?
• Ko piesaistīt palīgā?
![Page 40: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/40.jpg)
Kopīgā lasīšana
![Page 41: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/41.jpg)
Darbība un pretdarbība
![Page 42: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/42.jpg)
10. Nemateriālā motivācija
• Kādas ir nemateriālās motivācijas prakses?
![Page 43: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/44.jpg)
![Page 45: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/47.jpg)
![Page 48: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/48.jpg)
11. Mērījumi • Uz kādiem parametriem motivācija bija balstīta?
• Kā tos mērīja?
• Kādiem instrumentiem?
![Page 49: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/49.jpg)
Motivējošie faktori
![Page 50: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/52.jpg)
12. Materiālā motivācija
• Kāda ir materiālā motivācija?
• Kā aprēķina?
• Cik bieži izmaksā?
![Page 53: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/56.jpg)
![Page 57: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/57.jpg)
![Page 58: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/58.jpg)
13. DevOps • Kā ir ar darbiniekiem, kas
atbild vienlaicīgi par izstrādi/projektiem un uzturēšanu/operations?
• Kā saskaņot šos divus dažādas “dabas” mērījumus un nodrošināt motivāciju?
• DevOps is about CAMS: – Culture – Automation – Measurement – Sharing
• A successful DevOps
implementation will measure everything it can as often as it can… performance metrics, process metrics, and even people metrics.
![Page 59: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/59.jpg)
Motivating Software Developers
1) Allow me to focus
2) Allow me to feel that I am making progress
3) Allow me to make something I can take pride in
4) Allow me to do it for me, not for the money
5) Allow me to work on interesting problems
6) Allow me to be part of a team
7) Allow my ideas to be taken seriously
![Page 60: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/60.jpg)
![Page 61: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/61.jpg)
10 ways to motivate geeks 1) Geeks are curious. Let them feed their
desire to learn things 2) Geeks like to be self-sustaining. Let
them figure things out on their own. 3) Geeks are creative even if they don't
know it. Give them a chance. 4) Geeks need tools, good ones. Give
them more than they need. 5) Private, yet collaborative. Geeks need
to be left alone, but not too alone. 6) Free stuff. T-shirts, food, desktop
widgets, whatever. 7) Control 8) Geeks need recognition 9) Freedom 10) Compensation - Saved this for last,
but geeks gotta live too
![Page 62: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/62.jpg)
Par pozitīvu motivāciju!
![Page 63: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/63.jpg)
Dāvanā 10% atlaide semināram
• June 6th, Riga — Change Clinic: Organize for Complexity by Niels Pflaeging
![Page 64: Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/554c53d1b4c905452e8b4992/html5/thumbnails/64.jpg)
Jautājumi?
linkedin.com/in/vivanov
+371 29160633
v.ivanovs
@vivanovs (Vladimir_ITSM)