««Основные положения бизнес-планирования, сущность и значение

бизнес-плана»»

«Структура бизнес-плана»

Преподаватель:Кургузова Н.Б..

Модуль: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Модуль: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ на предприятии на предприятии

Основные шаги оптимизации Основные шаги оптимизации бизнесабизнеса:

Понимание общего Понимание общего состояния дел состояния дел

на данный моментна данный момент

Понимание общего Понимание общего состояния дел состояния дел

на данный моментна данный момент

Представление Представление того уровня, того уровня, которого Вы которого Вы собираетесь собираетесь

достичьдостичь

1

2

3

ПЛАН -ПЛАН - модель действий, созданная на модель действий, созданная на основе прогнозирования основе прогнозирования экономической среды с учетом целей экономической среды с учетом целей развития бизнесаразвития бизнеса

Бизнес +

План

программа деятельности по организации и оптимизации какого-либо бизнеса, реализации проекта содержащая сведения о :

продуктепродукте его его производствепроизводстве

рынке рынке сбытасбыта орг. орг.

информацииинформации

финансовойфинансовой информацииинформациикомпаникомпани

ии

экономическая деятельность, экономическая деятельность, направленная на получение прибылинаправленная на получение прибылиБИЗНЕСБИЗНЕС --

Бизнес-Бизнес- План План

Бизнес-Бизнес- План План

«План – ничто, планирование – все..»

Дуайт Эйзенхауер

экс-президент США

• цель разработки : дать обоснованную, целостную,

системную оценку перспектив развития фирмы в целом, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению с целью уменьшения риска возможного банкротства.

Бизнес-план

КОМПАНИИ

Бизнес-план

ПРОЕКТА

1 2

• цель разработки: планирования является технико-

экономическое обоснование целесообразности осуществления конкретного в т.ч. инновационного проекта.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙДЕЙСТВИЙ

при планировании в бизнесепри планировании в бизнесе

Содержание Бизнес-планаСодержание Бизнес-плана

Бизнес-планБизнес-план - документ, позволяющий лицу, - документ, позволяющий лицу, принимающему решение, быстро вынести правильное и принимающему решение, быстро вынести правильное и обоснованное (взвешенное) суждение по проблеме (принять обоснованное (взвешенное) суждение по проблеме (принять решение).решение).

• Укрупненная структура бизнес-планаУкрупненная структура бизнес-плана описание ситуации (проблемы, возможности);описание ситуации (проблемы, возможности); стратегия извлечения прибыли из данной ситуации;стратегия извлечения прибыли из данной ситуации; подтверждающие расчеты и документы (включая интерпретацию подтверждающие расчеты и документы (включая интерпретацию

полученных результатов).полученных результатов).

• Что интересует инвесторовЧто интересует инвесторов демонстрация инвестиционного потенциала;демонстрация инвестиционного потенциала; жизнеспособная стратегия выхода на рынок;жизнеспособная стратегия выхода на рынок; эффективная управленческая команда, способная обеспечить эффективная управленческая команда, способная обеспечить

реализацию потенциала компании;реализацию потенциала компании; возможность активного мониторинга, влияния и контроля над возможность активного мониторинга, влияния и контроля над

использованием инвестиций.использованием инвестиций.

Стратегия организации Стратегия организации

ГенеральнаяГенеральная Программа действийПрограмма действий, , 1.выявляет:

•приоритеты проблем приоритеты проблем ии•ресурсыресурсы для достижения для достижения

основной цели;основной цели;

2. формулирует: •главные цели главные цели и

•основные пути их достижения,основные пути их достижения,

чтобы предприятие получило единое направление движенияединое направление движения..

Общие цели Общие цели предпринимательствапредпринимательства

!!! не зависят от !!! не зависят от организационно-организационно-правовой формы правовой формы

предприятия и видов предприятия и видов деятельности деятельности

!!! не зависят от !!! не зависят от организационно-организационно-правовой формы правовой формы

предприятия и видов предприятия и видов деятельности деятельности

ЦЕЛЬЦЕЛЬ

Целеполагание при планировании Целеполагание при планировании бизнесабизнеса

Разработка бизнес-плана позволяет Разработка бизнес-плана позволяет достичь следующих результатов:достичь следующих результатов:

1. обоснования экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

2. расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;

3. определения намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;

4. подбора персонала, способного реализовать данный план.

Процесс бизнес-планирования Процесс бизнес-планирования

Ключевые моменты бизнес-Ключевые моменты бизнес-планирования планирования

Необходимо знать ответы на Необходимо знать ответы на вопросы:вопросы:

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации

17

Хозяйственный организм, который включает в Хозяйственный организм, который включает в себя управленческий механизм, направленный на себя управленческий механизм, направленный на

оптимизацию научно-технической и оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельностипроизводственно-сбытовой деятельности

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации

функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Когда речь идет о внутренней среде компании, имеется в виду ее глобальная структура, охватывающая все производственные предприятия, финансовые,

страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в состав компании, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Однако внутренняя среда может также быть источником проблем и даже краха организации в том случае, если она не обеспечивает ее необходимого

функционирования.

Внешняя среда организацииВнешняя среда организации

18

Совокупность условий и факторов, возникающих в Совокупность условий и факторов, возникающих в окружающей среде, независимо от деятельности окружающей среде, независимо от деятельности конкретной организации, но оказывающие или конкретной организации, но оказывающие или

способные оказать воздействие на ее способные оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия функционирование и поэтому требующие принятия

управленческих решений.управленческих решений.

Совокупность условий и факторов, возникающих в Совокупность условий и факторов, возникающих в окружающей среде, независимо от деятельности окружающей среде, независимо от деятельности конкретной организации, но оказывающие или конкретной организации, но оказывающие или

способные оказать воздействие на ее способные оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия функционирование и поэтому требующие принятия

управленческих решений.управленческих решений.

Набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны.

Организация в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут действовать на результаты ее деятельности в настоящий

период и на будущую перспективу; проводимые исследования или текущие события сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для

принятия соответствующих управленческих решений.

Причем прежде всего выявляют и учитывают факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды организации.

Внешняя среда организацииВнешняя среда организации

19

Сканирование и анализ внешней Сканирование и анализ внешней средысреды

ФАКТОРЫ ХАРАКТЕРИСТИКА

экономические экономические обусловливают величину денежных средств (большую или меньшую), которые могут истратить покупатели, определяют наличие свободных рабочих мест, наличие и доступность денежных ресурсов (в частности, необходимую величину заемных средств);

политические политические влияют на выбор способов управления экономикой;

правовые правовые регулируют предоставление или использование финансовых средств, условия продажи товаров и услуг, налоговые отношения;

социально-социально-культурные культурные

определяют виды товаров, которые могут быть востребованы, влияют на отношение отдельных лиц к работе, величине заработной платы и условиям труда;

технологические технологические отражают уровень научно-технического развития предпринимательства в области производства, автоматизации обработки данных, информационных технологий ;

географические географические характеризуют природно-климатические условия, в которых осуществляется предпринимательство (эти факторы оказывают прямое влияние на размещение компаний и фирм, предприятий и, следовательно, на расходы по доставке сырья, распределению продукции и применению рабочей силы);

институционные институционные наличие и разнообразие институтов, с помощью которых бизнес может устанавливать деловые взаимоотношения или вести коммерческие операции (к ним относятся банки, оптовые и розничные продавцы, специализированные фирмы и учреждения, учебные заведения, агентства по изучению рынка, рекламные агентства, конторы по трудоустройству, транспортные агентства, страховые компании, коммунальные услуги, поставщики, средства связи и передачи информации).

Классификация факторов внешней Классификация факторов внешней средысреды

22

Поставщики Потребители КонкурентыЗаконодательство и органы государственной власти и муниципального управления

Технология

Состояние экономики

Социокультурные и политические события

факторы ПРЯМОГО факторы ПРЯМОГО воздействиявоздействия

факторы ПРЯМОГО факторы ПРЯМОГО воздействиявоздействия

факторы КОСВЕННОГО факторы КОСВЕННОГО воздействиявоздействия

факторы КОСВЕННОГО факторы КОСВЕННОГО воздействиявоздействия

Понятие внутренней среды Понятие внутренней среды организацииорганизации

Внутренняя среда организации является той частью общей среды организации, которая находится в ее пределах.

Совокупность элементов внутренней среды определяет потенциал и возможности, которыми располагает организация.

Ее изучение позволяет выявить сильные и слабые стороны организации.

•Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

•Слабые стороны – предмет внимания со стороны руководства, которое должно предпринимать усилия по их минимизации.

Факторы внутренней средыФакторы внутренней среды

24

Ситуационные факторы внутри организации, Ситуационные факторы внутри организации, являющиеся результатом управленческих решенийявляющиеся результатом управленческих решений.

Факторы внутренней среды Факторы внутренней среды

Функции Бизнес-плана:Функции Бизнес-плана:

Структура БПСтруктура БП• Резюме• Бизнес и его общая стратегия/Описание компании/продукта• Маркетинговый план

– Маркетинговый анализ– Маркетинговая стратегия

• План производства– Планы развития– Покупка производственного предприятия и оборудования– План производства и расчет выпуска продукции– Производственные факторы– Система контроля качества

• Организационный план• Финансовый план

– Продолжительность плана– Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов– Финансовая отчетность– Счет прибылей и убытков– Балансовый отчет– Прогноз потока наличности– Возможность выполнения проекта– Общая прибыльность

• Стратегия финансирования• Факторы риска

– Технические риски– Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

Основные шаги проектированияОсновные шаги проектирования

1. Построение модели компании и ее экономического окружения в рамках проекта ее реализации;

2. Определение потребности в финансировании проекта во времени;

3. Разработка стратегии финансирования;

4. Анализ прогнозируемых финансовых результатов;

5. Формирование бизнес-плана;

6. Анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ (РЕЗЮМЕ)(РЕЗЮМЕ)

• наименование проекта, характеристика организации, обращающейся за наименование проекта, характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:предоставлением средств:

• организационно-правовая форма, форма собственности, уставной фонд, организационно-правовая форма, форма собственности, уставной фонд, банковские реквизиты;банковские реквизиты;

• описание проекта, описание предприятия;описание проекта, описание предприятия;

• описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

• преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;и ее текущее финансовое состояние;

• долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;доходы предполагается получить, за какой период времени;

• тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;цели;

• потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;инвесторам;

• ключевые экономические показатели эффективности проекта;ключевые экономические показатели эффективности проекта;

• возможные риски и система страховок.возможные риски и система страховок.

Резюме должно включать следующую информацию:Резюме должно включать следующую информацию:

Резюме представляет собой краткий краткий обзор обзор бизнес-плана.

Маркетинговый планМаркетинговый план

1. Маркетинговый анализ: Анализ рынка продукции Анализ потребителей Анализ конкурентов

2. Маркетинговая программа: План сбыта План продвижения

АНАЛИЗ РЫНКААНАЛИЗ РЫНКА

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться

успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

Конкурентные преимуществаКонкурентные преимущества

Конкурентное Конкурентное преимуществопреимущество

Основа Основа КПКП

уникальные активы предприятия;

особая компетентность в сферах деятельности важных для данного бизнеса

КонкурентоспособностьКонкурентоспособность

• Совокупность качественных и Совокупность качественных и стоимостных характеристик, стоимостных характеристик,

обеспечивающих удовлетворение обеспечивающих удовлетворение конкретной потребностиконкретной потребности

ТИПЫ КОНКУРЕНТОВТИПЫ КОНКУРЕНТОВ

ПотребителиПотребители ТоварыТоварыСхожиеСхожие РазличныеРазличные

СхожиеСхожие Прямые конкуренты Косвенные конкуренты

РазличныеРазличные Товарные конкуренты Неявные конкуренты

Исследование Исследование конкурентовконкурентов

ЭТАПЫ:ЭТАПЫ:

Выявление действующих и потенциальных конкурентов;

Анализ показателей, целей и стратегии конкурентов;

Выявление сильных и слабых сторон конкурентов.

Исследование конкурентов

(прямых)1.1. Кто ваши прямые конкуренты?Кто ваши прямые конкуренты?

2.2. Какие продукты/услуги они предлагают?Какие продукты/услуги они предлагают?

3.3. Какую долю рынка они занимают?Какую долю рынка они занимают?

4.4. Как они добиваются успеха?Как они добиваются успеха?

5.5. Откуда у них преимущество в цене?Откуда у них преимущество в цене?

6.6. Каково их нынешнее финансовое Каково их нынешнее финансовое положение?положение?

7.7. Чем они будут заниматься дальше?Чем они будут заниматься дальше?

Исследование конкурентов

(потенциальных)1.1. Кто ваши потенциальные Кто ваши потенциальные

конкуренты?конкуренты?

2.2. Насколько вероятно что они Насколько вероятно что они проникнут на рынок?проникнут на рынок?

3.3. Что они сделают чтобы переманить Что они сделают чтобы переманить ваших клиентов?ваших клиентов?

4.4. Насколько велика эта угроза?Насколько велика эта угроза?

PESTPEST – анализ для – анализ для кредитного учреждениякредитного учреждения

Структура Структура SWOTSWOT-анализа-анализа

все, что может удовлетворить потребность

и предлагается рынку с целью привлечения

внимания, приобретения, использования или

потребления (физические объекты, услуги, лица,

места, работы, организации, идеи)

Описание товараОписание товара

ТоварТовар

ТоварнТоварная ая

единицединицаа

НапримерНапримерНапримерНапример

Товарный ассортиментТоварный ассортимент

Товарный ассортиментТоварный ассортимент

• группа товаров, тесно связанных между собой группа товаров, тесно связанных между собой либо в силу схожести их функционирования, либо в силу схожести их функционирования,

либо в силу того, что их продают одним и тем либо в силу того, что их продают одним и тем же группам клиентов, или через одни и те же же группам клиентов, или через одни и те же

типы торговых заведений, или в рамках типы торговых заведений, или в рамках одного и того же диапазона цен.одного и того же диапазона цен.

НАПРИМЕР:НАПРИМЕР:

ИздательстваИздательстваИздательстваИздательства

Парфюмерные Парфюмерные компаниикомпании

Парфюмерные Парфюмерные компаниикомпании

Товарная номенклатураТоварная номенклатура• совокупность всех ассортиментных

групп товаров и товарных единиц, предлагаемых покупателям

конкретным продавцом.

НАПРИМЕР:

вв состав номенклатуры компании состав номенклатуры компании AvonAvon входят входят товары трех основных ассортиментных групп:товары трех основных ассортиментных групп:

косметика;косметика;

украшения;украшения;

хозяйственные товары.хозяйственные товары.

Стратегия разработки новых товаровСтратегия разработки новых товаров

Основные этапы разработки нового товараОсновные этапы разработки нового товара

Продвижение товаров: Продвижение товаров: стратегия коммуникации и стратегия коммуникации и

стимулированиястимулирования

Разновидности каналов сбытаРазновидности каналов сбыта

ПЛАН СБЫТАПЛАН СБЫТА• План сбыта должен отражать стратегию продаж План сбыта должен отражать стратегию продаж

компании в различные временные периоды и компании в различные временные периоды и показывать:показывать:

- цену продукции;

- методы ценообразования и установления гарантийного срока;

- схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);

- размеры скидок;

- время на сбыт;

- уровень запасов;

- процент потерь;

- условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);

- время задержки платежа.

ЦенообразованиеЦенообразование

Прогноз продажПрогноз продаж

Прогноз продажПрогноз продаж – это количество единиц – это количество единиц товара либо услуги, которое может продать товара либо услуги, которое может продать конкретная фирма с учетом рыночных конкретная фирма с учетом рыночных ограничений.ограничений.

При прогнозировании возможны:При прогнозировании возможны:– Пессимистический сценарийПессимистический сценарий;;

– Оптимистический сценарий;Оптимистический сценарий;

– Реалистический сценарий.Реалистический сценарий.

      

Объем продажОбъем продаж

• Объем продажОбъем продаж определяется исходя определяется исходя из оценки производственной мощности из оценки производственной мощности фирмы и графика жизненного цикла фирмы и графика жизненного цикла продукта.продукта.

Объем продаж == ценацена хх объем сбытаобъем сбыта

Условия оплатыУсловия оплаты

• по фактупо факту• в кредитв кредит• с авансомс авансом• с задержкой платежейс задержкой платежей

• Сезонность - Сезонность - регулярные изменения спроса регулярные изменения спроса и предложения в зависимости от времени и предложения в зависимости от времени года. года. – оказывает влияние на объем сбыта, а оказывает влияние на объем сбыта, а

следовательно и на цену.следовательно и на цену.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАНПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Раздел описывает путь, посредством которого Раздел описывает путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

•Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). календарном плане (сетевом графике).

•Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в в финансовых ресурсах для его реализации.финансовых ресурсах для его реализации.

План производстваПлан производства• При моделировании производственной

деятельности предприятия необходимо подготовить данные о продукции, объемах ее производства, о количестве и стоимости сырья и материалов, о затратах на персонал в соответствии с существующей структурой производства, об общих издержках - затратах на производство, управление, маркетинг и т. п.

• В данном разделе формируется график В данном разделе формируется график производства и прямые издержки.производства и прямые издержки.

• Производственный план зависит от таких факторов, Производственный план зависит от таких факторов, как:как:– мощность используемого производственного

оборудования;

– степень его износа.

Производственный планПроизводственный план• ПРОИЗВОДСТВО –деятельность, связанная как с деятельность, связанная как с

изготовлением продукта, так и с оказанием услуги.изготовлением продукта, так и с оказанием услуги.

Основная задача Основная задача – доказать, что способность доказать, что способность реально производить запланированное реально производить запланированное количество товаров в заданные сроки с количество товаров в заданные сроки с требуемым качеством.требуемым качеством.

• ??? , требующие внимания??? , требующие внимания

– колебания поставок сырья в течение года (особенно для сырьевых материалов сельскохозяйственного происхождения)

– окончательный спрос на продукцию за год (особенно для продукции сельскохозяйственного назначения)

– условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует дополнительных финансовых средств)

– периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий

– ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредвиденное снижение мощности вследствие определенных условий работы).

Разработка плана производства Разработка плана производства включает:включает:

1.1. Описание производственного процесса.Описание производственного процесса.

2.2. Расчет наличных и требуемых мощностей предприятия для Расчет наличных и требуемых мощностей предприятия для производства продукта (количество единиц в год).производства продукта (количество единиц в год).

3.3. Расчет ориентировочных количественных потребностей в Расчет ориентировочных количественных потребностей в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергии на единицу изделия и годовую программу.изделиях, энергии на единицу изделия и годовую программу.

4.4. Расчет себестоимости единицы продукта.Расчет себестоимости единицы продукта.

5.5. Прогноз объемов производства с помесячной разбивкой на Прогноз объемов производства с помесячной разбивкой на первый год, поквартальной на второй и в целом на третий первый год, поквартальной на второй и в целом на третий год. год.

Цель создания Календарного планаЦель создания Календарного плана

• иметь полное представление о проекте и следить за сроками его иметь полное представление о проекте и следить за сроками его выполнения.выполнения.

• ЗадачаЗадача - эффективное и правильное использование ресурсов с целью выполнения работы в намеченный срок.

– оценка времени действия в проекте обычно даются для определенного уровня ресурсов. Во многих случаях бывает необходимо сократить продолжительность проекта или снизить ресурсную потребность (при допустимости разумного увеличения сроков проекта).

• Взаимозависимость этаповВзаимозависимость этапов

Производственные факторыПроизводственные факторы• основные сырьевые материалыосновные сырьевые материалы• дополнительное производство продукциидополнительное производство продукции• энергия (уголь, газ, нефть, электричество)энергия (уголь, газ, нефть, электричество)• трущиеся и изнашивающиеся частитрущиеся и изнашивающиеся части• упаковочный материал упаковочный материал • сопутствующая продукциясопутствующая продукция• коммерческаякоммерческая сопутствующая продукция (годная к сопутствующая продукция (годная к

продаже)продаже)• другие коммерческие отходы (годные к продаже)другие коммерческие отходы (годные к продаже)• некоммерческие отходы (утилизация) некоммерческие отходы (утилизация) • заработная плата штатного персоналазаработная плата штатного персонала• страхованиестрахование• расходы на техническое обслуживание в соответствии расходы на техническое обслуживание в соответствии

с установленным графикомс установленным графиком• работы по очистке предприятияработы по очистке предприятия

Модели поведения затратМодели поведения затрат

₪ постоянные затраты постоянные затраты – затраты, которые не изменяются вместе с ростом (спадом) объема производства.

₪ переменные затраты переменные затраты – затраты, которые изменяются вместе с ростом (спадом) объема производства.

Планирование издержекПланирование издержекОсновные классификацииОсновные классификации

Модель поведения постоянных Модель поведения постоянных издержек издержек

Величина расхода остается постоянной

Объем производства

Модель поведения переменных Модель поведения переменных издержек издержек

Расход растет пропорционально увеличению объема производства

Объем производства

Классификация издержек

ИЗДЕРЖКИИЗДЕРЖКИ Постоянные Переменные

Прямые • амортизация производственного оборудования;

• зарплата основного персонала.

• сырье и материалы;• комиссионные торговых

агентов;• транспортные расходы• электроэнергия

(силовая)

Косвенные • амортизация вспомогательного оборудования;

• зарплата управленческого персонала.

• электроэнергия для вспомогательного оборудования.

Структура розничной ценыСтруктура розничной цены

Себестои-мость

продукции

Прибыль предприятия

Акцизы (по подакцизным товарам)

НДСНаценки

посреднических

предприятий

Торговые наценки

Отпускная цена предприятия

Оптовая цена

Розничная цена