Рек

лама

Рек

лама

II

ООО «Калужский областной водоканал» (входит в ГК «Росво-доканал») в качестве причины появления неприятного запаха в питьевой воде в Калуге в минув-шем декабре назвало попадание в водоем опасных отходов произ-водства спиртзавода, расположен-ного в городе Плавске Тульской области. Калужский водоканал сообщает, что именно эта причина указана в письмах на имя руково-дителей МЧС и Роспотребнадзора с просьбой провести проверку по выявлению возможных причин прошлогоднего ЧП на Окском во-дозаборе и проверить указанный факт. Как отмечается в сообщении, была широко распространена, а впоследствии подтверждена про-верками прокуратуры, инфор-мация о сбросах 10 декабря 2011 года Плавским спиртзаводом так

называемой барды. Этот отход производства этилового спирта относится к отходам 4-ой степени опасности, может начать бродить с образованием сероводорода и аммиака.

Соседи жалуются Отходы производства тульского спиртзавода могли

попасть в питьевую воду в Калуге.

Эффективная реализация меро-приятий по снижению уровня ком-мерческих потерь электроэнергии является одним из приоритетных направлений деятельности филиала «Тулэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Филиалом «Тулэнерго» в 2011 году проведена работа по оборудованию приборами общедо-мового учета электроэнергии 2479 многоквартирных домов. Активизи-рована работа по снижению потерь в электрических сетях. Весь произ-водственный персонал привлечен к деятельности по пресечению фактов хищения и несанкционированного подключения, а также — снятию показаний приборов учета электро-энергии. С участием сотрудников Управления по обеспечению эконо-мической безопасности и режима филиала проводятся проверки по вы-явлению фактов хищения электро-энергии. По данным за прошедший год выявлено 1 967 факта хищения электроэнергии в объеме 10 761,9 тысяч кВт/ часов на общую сумму 22 847,2 тысяч рублей. В свете Феде-рального закона № 261-ФЗ хищения электроэнергии являются не просто банальным воровством, они пере-ходят в разряд правонарушений, подрывающих экономическую и энергетическую безопасность госу-дарства, отмечают в филиале.

Потери энергии

В Тульской области за год объемы хищения

электроэнергии составили почти 23 млн рублей. В филиале «Тулэнерго» ОАО «МРСК Центра и

Приволжья» подвели итоги работы по сокращению потерь электроэнергии.

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

Соответствующее решение было принято Советом директоров старейшего оборонного предпри-ятия ОАО «Тульский оружейный завод», на котором рассматривался вопрос о досрочном прекращении полномочий генерального дирек-тора предприятия Сергея Парий-ского. «Совет директоров принял решение о том, что временный

директор завода до акционерного собрания — Леонид Фокин. А само акционерное собрание пройдет в апреле 2012 года.

От Сергея Парийского было при-нято заявление об уходе по соб-ственному желанию», — рассказал заместитель генерального директо-ра по кадрам и социальному раз-витию Владимир Жуков.

Назначен до апреля Смена руководства на ОАО «ТОЗ». На должность

временно исполняющего обязанности генерального директора назначен Леонид Фокин.

«Тульский Бизнес-журнал» № 2Учредитель Дмитрий МендрелюкДи рек тор Людмила Максимова

И.о. редактора Юлия Румянцева

Издатель ООО «ТБЖ» Адрес редакции и издателя в Туле:300044, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 310, телефон (4872) 710-804Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-24449 от 23.05.2006.

За содержание рекламных материалов редакция «Тульского Бизнес-журнала» ответственности не несет.Тираж 5 000 экз.

«Бизнес-журнал»Учредитель Дмитрий МендрелюкЖурнал издает ООО «Деловой журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 633-1424, факс: (495) 956-2385Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ruДенис Викторов главный редакторОбщий тираж 73 500 экз.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Цена свободнаяДата выхода 07.02.2012–05.03.2012Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27.

III

Общероссийская общественная организация «Зелёный патруль» опубликовала список ста про-мышленных объектов - «главных загрязнителей России». В этом спи-ске оказалось 4 предприятия Туль-ской области: ОАО НАК «Азот», ОАО «Тулачермет», Филиал ОАО «ОГК-3» «Черепетская ГРЭС им. Д.Г.Жимерина и ОАО «Косогор-ский металлургический завод». Тульская область стала единствен-ной в Центральном федеральном округе, которая представлена в данном списке сразу четырьмя предприятиями.

В сотне загрязнителей 4 промпредприятия Тульской области оказались в сотне

главных загрязнителей России.

При рассмотрении заявки компании «Конти Корпорейшн Лимитед», ФАС России руковод-ствовалась пунктом 1 части 2 ста-тьи 33 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции». Информация о группах лиц компаний, участвую-щих в сделке экономической кон-центрации, была представлена в антимонопольный орган в пол-

ном объеме. В ФАС России счита-ют, что приобретение компанией «Конти Корпорейшн Лимитед» большинства выпущенных голосу-ющих акций ОАО «Керамика» не создаст условий для монополисти-ческой деятельности и не приве-дет к ограничению конкуренции на рынках производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины, и инвестиционной деятельности Тульской области и Центрального Федерального округа Российской Федерации. «Керамика» находится в Щекинском районе у поселка Ломинцевский Тульской области. Предприятие оснащено современ-ным высокопроизводительным оборудованием для производства керамического полнотелого и пу-стотелого кирпича, а также блоков. Мощность производства — 60 млн шт. условного кирпича в год. Сы-рьем для производства кирпича является глина Ломинцевского месторождения, площадь карьера более 50 га.

«Керамика» ушла в оффшор Федеральная антимонопольная служба России

удовлетворила ходатайство компании «Конти Корпорейшн Лимитед» (Республика Кипр) о

приобретении 95,07% голосующих акций ОАО «Керамика».

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

IIIV

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

На окраине Тулы продолжа-ет бездействовать комбинат по переработке мусора. Его стро-ительство приостановлено. Го-родская администрация вложила в предприятие 150 млн рублей, требуется еще 50 млн. Но завод уже не отвечает современным требованиям. Сейчас ведутся пере-говоры с несколькими компания-ми, желающими оказывать услуги по вывозу и переработке мусора в Туле. В частности, подписано соглашение с «Роснано» по пере-работке ПЭТ-тары.

Стоимость самой дорогой квар-тиры, проданной в Москве в 2011 году, составила около 50 милли-онов долларов. Владельцем этой квартиры на стадии строитель-ства жилого дома стал бизнес-мен и политик Владимир Груздев.

Квартира общей жилой площа-дью 1,23 тысячи квадратных ме-тров с шестью машино-местами располагается на пяти надземных этажах здания и на двух подзем-ных, а на верхнем этаже имеется большой бассейн.

1 января 2012 года вступил в силу Федеральный закон от 01.07.2011 г. № 170-ФЗ «О техническом осмотре транспортных средств и о внесении изменений в отдельные законода-тельные акты Российской Федера-ции». Закон предусматривает, что технический осмотр транспортных средств теперь проводится операто-рами технического осмотра, то есть аккредитованными юридически-ми лицами или индивидуальными предпринимателями.

По состоянию на 1 января 2012 года, в Едином государственном рее-стре индивидуальных предпринимате-лей содержится всего 500 872 записи, сообщили в пресс-службе УФНС России по Тульской области. До 1 января 2004 года было зарегистрировано 52617 индивидуальных предпринимателей, 479 из них — крестьянские (фермер-ские) хозяйства. После 1 января 2004 года было зарегистрировано 44271 индивидуальных предпринимателей, в том числе 819 крестьянских (фермер-ских) хозяйств. В эти же сроки 55677 индивидуальных предпринимателей прекратили деятельность.

Завод без мусора Мусороперерабатывающий завод в областном центре

устарел, толком не родившись.

Квартира губернатораСамой дорогой квартирой, проданной в Москве в 2011

году, стала квартира Владимира Груздева.

Техосмотр по-новому

С 1 января 2012 года техосмотр проводят

юридические лица и индивидуальные

предприниматели.

Закрыто насовсем

За 8 лет в Тульской области прекратили

деятельность более 55 тысяч индивидуальных

предпринимателей.

Туластат обнародовал данные о просроченной задолженности по заработной плате работни-кам предприятий, организаций, учреждений различных форм соб-ственности по субъектам ЦФО к 1 января 2012 года. Так, в Туль-ской области на начало нового года оставалась 14-миллионная задолженность по зарплате. Месяцем ранее она составляла 33 млн рублей. Бюджеты всех уровней долгов перед туляками не имеют. Для сравнения: Ива-новская, Липецкая и Тамбов-ская области задолженности не имеют.

В новый год с долгами Тульская область вошла в 2012 год с 14-миллионными

долгами по зарплате.

IIIV

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

30 декабря 2011 года осущест-влена государственная регистра-ция открытого акционерного об-щества «Конструкторское бюро приборостроения» (сокращенное наименование ОАО «КБП»). Та-ким образом, закончился процесс преобразования собственности предприятия, при этом собствен-ником всего пакета акций оста-ётся государство. Реорганизация государственного унитарного предприятия «Конструкторское бюро приборостроения» в от-крытое акционерное общество «Конструкторское бюро прибо-ростроения» произошла в соот-ветствии с Указом Президента Российской Федерации. Все права и обязанности ГУП «КБП» пере-ходят к ОАО «КБП». Генеральным директором ОАО «КБП» назначен Игорь Степаничев.

Министерство финансов Туль-ской области опубликовало инфор-мацию об объеме государственного долга Тульской области. Так, соглас-но данным, на 1 января 2012 года долг региона составляет 6,18 млрд рублей. Для сравнения, год назад объем государственного долга Туль-ской области составил 8,58 млрд рублей. На 1 января 2010 года объем долга Тульской области составлял 5,51 млрд рублей.

В начале года в Туле была обозна-чена концепция развития тульских парков. По словам директора Юрия Старухина, вложения средств в спор-тивно-досуговый сектор окупятся в течение трех лет. Планируется закупка сценического светового и звукового оборудования. Также планируется установить большой телеэкран в районе эстрады. На-зрел вопрос создания выставочно- конгрессионного центра. Площад-ка в центральном парке есть. При этом Старухин сообщил, что на во-площение планов в жизнь потребу-ется 1 млрд руб. Предполагается, что 20% этой суммы составят сред-ства инвесторов. При этом доходы

учреждения должны увеличиться втрое — до 100 млн руб. в год. Тем не менее концепцию подверг критике губернатор, заключив, что какое-либо строительство в зоне отдыха недопустимо. К середине февраля программа должна быть доработана и опубликована.

В Управлении федеральной служ-бы судебных приставов прошло со-вещание по итогам деятельности в 2011 году. Как было отмечено, за отчетный период на исполнении находилось 565 304 исполнитель-ных производства. Повысилось качество и быстрота исполнения

по возбужденным делам. В счет по-гашения задолженности по налогам и сборам было взыскано 345, 7 млн руб. Разыскано имущество долж-ников на сумму 45 млн, 145 единиц транспортных средств. В 2011 году наложен арест на 962 мобильных телефона.

ИЗ ГУПа в ОАО

ГУП «КБП» стало акционерным обществом.

Госдолг сократился Государственный долг Тульской области составляет

6,18 млрд рублей.

Миллиард на парки В парке Тулы планируется создать выставочно-

конгрессионный центр стоимостью около миллиарда рублей.

Собрали долги В 2011 судебные приставы Тульской области взыскали

свыше 345 млн рублей в счет погашения задолженности по налогам.

VI

Понятный учет

— Ольга, вам как главному бухгалте-ру понятна эта проблема?!

— Да, конечно. В своей профессио-нальной деятельности мы используем бухгалтерские узко профилированные термины, поэтому кажется, что бух-галтеры говорят на непонятном языке. Мало того, у этих специалистов своя ме-тодика мышления, основанная на прин-ципах ведения бухгалтерского учета, и эта методика существенно отличается от принципов мышления руководителя. Если представить финансово-хозяй-ственную деятельность предприятия как пирамиду, то руководитель смотрит на нее сверху, а бухгалтер смотрит на ту же пирамиду, только снизу. Руководитель видит вершину пирамиды (ожидаемый результат деятельности) сразу и охваты-вает взглядом всю пирамиду в целом, не рассматривая детально ее внутреннее содержание. Бухгалтер в свою очередь увидит результат только после того, как соберет все данные о пирамиде от ее ос-нования (первичной документации). И если бухгалтерия сможет предоставить руководителю необходимую информа-цию о деятельности его предприятия своевременно и в понятной для него форме, то вершины их пирамид совпа-дут, если нет, то и конечный результат получается непредсказуемым.

— Ольга, скажите, а возможно ли до-стичь понимания между руководителем и бухгалтером?

— Да, возможно. Главное, чтобы у руководителя было желание понять бух-галтерию. А если у руководителя такое желание есть, а бухгалтерия все равно не может или не хочет понять, когда и какие данные необходимо предоставить руководителю, такую бухгалтерскую службу необходимо менять.

—Наталья, а вы согласны с таким утверждением?

— Конечно, согласна. Однако хочу сказать, что не всегда виноваты только бухгалтеры. Бухгалтерия на предприя-тии это как государство в государстве, и от того, насколько хороший управленец

находится во главе бухгалтерии, зависит вся работа на предприятии. Ценность главного бухгалтера состоит не только в его умении правильно сформировать отчетность. Главбух должен уметь как эффективно распределить обязанности в подведомственном ему отделе, так и наладить четкое взаимодействие с другими отделами предприятия. На-пример, с юридическим, экономиче-ским, со снабжением, с отделом про-даж, организовать работу сотрудников склада и наладить правильный учет в производстве. Отдельным пунктом идет умение разбираться в современном программном обеспечении и обладать способностью понимать системных администраторов и программистов. Причем необходимо учесть тот факт, что такую обширную инфраструктуру может позволить себе далеко не каждое предприятие, и большая часть функ-ций перечисленных отделов ложится на бухгалтерию. Плюс, главбух должен постоянно отслеживать все изменения в сложном и емком Российском законо-дательстве (хотя в современном мире это становится прерогативой налоговых консультантов). Следовательно, руково-дителю надо понимать, что физически один человек не может обладать доста-точным количеством знаний и умений. А значит, обвинять только главбуха в том, что у него нет возможности еще и руководителю предоставлять данные в необходимой для него форме, просто не-честно. Особенно призываю задуматься над этим вопросом руководителей про-изводственных предприятий.

— Наталья, а почему именно произ-водственников? Неужели в производстве все так сложно?

— Правильный учет на производ-ственных предприятиях — это всегда сложная многоуровневая система. Обра-щаю внимание, что не только бухгалтер-ский или налоговый учет, а учет всех со-ставляющих финансово- хозяйственной деятельности. Если для понимания ко-нечного финансового результата и объе-

Как правило, руководители и бухгалтеры разговаривают на «разных языках», что приводит к полному отсутствию взаимопонимания и негативно влияет на результаты финансово-хозяйственной деятельности. Почему так происходит, объясняют учредители ООО «Финансист» Наталья Степунина и Ольга Думалкина.

На

прав

ах р

екла

мы

вокруг бизнеса | управление

Ольга Думалкина

Родилась 11 июля 1974 г. в Туле.Закончила сред-нюю школу №25 в 1991году.ВЗФЭИ по специ-альности: бухгал-терский учет и аудит.Квалификация: эко-номист (1996 г.)Прошла различные

курсы повышения квалификации. Увлечения: лыжи, путешествия.Семья: муж, 2 сына.

Наталья Степунина, директор ГК «Финансист»

Родилась в 1975 году в Нижнем Нов-городе.Образование: Тул-ГУ, экономический факультет, специ-альность – автома-тизированные си-стемы управления в экономике.Учась на втором кур-се университета, на-

чала работать в компании «Эдвайзер».После окончания вуза получила должность в качестве финансового директора производ-ственной компании.В 2004 году открыла свое дело – агентство налогового и бухгалтерского консультирования «Финансист».Получила дополнительное образование в Учеб-ном центре при Министерстве по налогам и сборам РФ.Прошла курс обучения в РЦ МИМ ЛИНК.Семья: муж, 2 детей.Увлечения: играет в баскетбол, много чита-ет. Одна из любимых книг – «Финансист» Т. Драйзера.

VII

ма налоговой нагрузки на предприятиях, занимающихся оптовой или розничной торговлей, достаточно правильно учесть движение товара, уровень наценки и количество общехозяйственных затрат (хотя это тоже далеко не простая задача), то для производственного предприятия добиться понимания того, какой будет конечный результат деятельности за определенный промежуток времени, намного сложнее. Причем любая орга-низация, осуществляющая свою деятель-ность в сфере строительства, оказания любых видов услуг, сельском хозяйстве, медицине тоже является по своей сути производственным предприятием.

К сожалению, специалистов, умею-щих грамотно вести учет в производстве, очень мало. Основная масса бухгалтеров видит своей главной задачей вовремя и правильно отчитаться в налоговую ин-спекцию в соответствии с требованиями налогового законодательства. Однако на производственном предприятии нельзя ограничиться формированием только налоговой отчетности. Данные налого-вой отчетности не дают понимания того, насколько эффективно функционирует предприятие, и большинство руководи-телей вынуждены работать «вслепую», полагаясь только на свой опыт и интуи-цию, так как не могут добиться от своей бухгалтерии развернутого анализа по производственной деятельности. По каким причинам это может происходить, мы с Ольгой уже объяснили.

— Наталья, ваша организация по-зиционирует себя на рынке именно как бухгалтерское агентство. Как вы ре-шаете проблему взаимопонимания с руководителями предприятий?

— Исключительно бухгалтерским агентством мы были восемь лет назад. Переосмысление ключевых подходов к ведению учета на предприятиях при-ходило постепенно. Во многом помог-ли наши клиенты. Руководители ор-ганизаций, обслуживающихся в ООО «Финансист», постоянно задавали нам с Ольгой как ключевым специалистам предприятия различные вопросы, кото-рые касались не только бухгалтерии, но и в целом хозяйственной деятельности их предприятий. Так как я и Ольга, яв-ляясь учредителями организации, были крайне заинтересованы в постоянном улучшении качества и количества предо-ставляемых нами услуг, прилагали все возможные усилия для нахождения оп-тимальных вариантов решения проблем наших клиентов, с течением времени в

штате нашей организации появились не только разнопрофильные бухгалтеры, но и аудиторы, экономисты, юристы, программисты, дизайнеры. Сегодня к нам можно обратиться практически с любым вопросом, касающимся деятель-ности предприятия, и мы обязательно на него ответим. Маленький пример: наш клиент решил приобрести недви-жимость, причем не важно для бизнеса или личных целей. Мы подскажем, у какого риелтора самая надежная репу-тация, в каком банке и на каких усло-виях лучше взять кредит, подготовим все необходимые для банка документы, расскажем, как правильно оформить недвижимость, минимизируюя риски ее возможной потери, просчитаем, как при сделке сэкономить на налогах и прочих регистрационных сборах, подскажем, где и как застраховать и т.д.

— Наталья, и что, любой руково-дитель может прийти к вам с любым вопросом, и вы поможете?

Поможем. Второй вопрос, сколько наша работа будет стоить. Для клиентов, с которыми заключены договора на ве-дение учета, почти весь перечень услуг оказывается без взимания дополнитель-ной платы. Исключение составляет толь-ко представление их интересов в суде. Для вновь пришедших на постоянное бухгалтерское обслуживание предус-матриваются существенные скидки и рассрочки по оплате наших услуг. Для всех остальных организаций стоимость наших услуг будет соответствовать ры-ночной.

Возвращаясь к основной теме, хочу сказать, что, прежде всего, за годы ра-боты нашей фирмы мы научились вести понятный для руководителей учет на производственных предприятиях. Это основная наша заслуга. И я считаю, что на сегодня в Туле и области никто не пре-доставляет столь качественно услугу по ведению учета: ни штатные бухгалтеры, ни другие агентства. Конечно, мое заяв-ление выглядит несколько вызывающе, но сейчас я высказала мнение основной массы наших клиентов.

Однако остается единственный во-прос, который задают мне все незна-комые с нашей работой руководители: как, не находясь постоянно в офисе обслуживаемого предприятия, мы можем качественно и своевременно оказывать услугу. Конечно, без приме-нения современных технологий (скайп, удаленный доступ, Интернет) было бы невозможно оперативно выполнять все поставленные перед нами задачи. С активным применением современных технологий для нас не составляет осо-бого труда качественно и оперативно вести учет на предприятиях не только Тулы, но и всей Тульской области, а так-же Московской и других областей. Хотя, конечно, личный постоянный контакт с руководителями, особенно в начале со-трудничества, обязателен. Существует масса вопросов, которые необходимо обсуждать при личной встрече, и как правило, конфиденциально. Соблю-дение коммерческой тайны для нас безоговорочное условие.

На

прав

ах р

екла

мы

вокруг бизнеса | управление

VIII

«Cедьмой океан» — островок Европы в Туле

Многие крупные компании сегодня переориентируют пи-щевое производство на выпуск натуральных, экологичных и здо-ровых продуктов питания. Спрос на такую продукцию растет за-видными темпами. По мнению руководства группы предприятий «Демидовская», залогом успешно-го развития предприятий в сфере производства продуктов питания является ориентация на выпуск продукции без консервантов. Потребитель стал внимательнее относиться к собственному здо-ровью и к качеству продуктов соответственно.

В начале года ГП «Демидовская» произведен ввод в эксплуатацию нового производственного ком-плекса под ТМ «Седьмой океан», где с применением современного технологического оборудования будут выпускаться напитки на натуральном сырье без исполь-зования консервантов и искус-ственных красителей. Решение о

строительстве завода было при-нято в 2010 году. Площадка в 13 тысяч квадратных метров разме-щена в Туле на Одоевском шоссе, 81. На возведение и монтаж всего комплекса потребовалось около 2 лет. Продуктовая линейка ново-го предприятия будет включать различные виды напитков с со-держанием сока от 3 до 100% и многое другое. В январе 2012 года в продаже уже появились четыре вида холодных чаев и восемь видов напитков с натуральным соком. В феврале планируется запустить стопроцентные соки и напитки направленного действия.

— Уникальность производства заключается в том, что мы не ис-пользуем консервантов и краси-телей. Даже чай, который лежит в основе продукта, — это настоящий заваренный чай, который выделя-ют свойственные ему терпкость и богатый аромат, — акцентирует внимание генеральный директор ООО «Седьмой океан» Сергей Сай-ков. — Все рецептуры напитков разрабатываются совместно с крупнейшими европейскими про-изводителями сырья для розлива соковых напитков Doehler Group, WILD и другими.

Инвестиции, вложенные в про-ект, составили порядка 1 млрд рублей. Это как собственные средства компании, так и привле-ченные. Основными партнерами проекта выступили 2 крупных банка: КБ «Экспресс-Тула» и «Газ-промбанк».

Председатель правления КБ «Экспресс-Тула» (ОАО) Констан-тин Томенчук:

— Мы работаем с группой пред-приятий «Демидовская» с 1996 года. За эти годы компания прошла серьезный путь в своем развитии: от розлива минеральной воды в начале до выпуска более 50 наиме-нований продукции к настоящему моменту. У руководства компании есть удивительное качество: не просто чутко реагировать на по-требительский спрос, а немного его опережать. Так, к примеру, они одними из первых в городе начали заниматься розливом пи-тьевой воды.

А полтора года назад Сергей Александрович Сайков обратился за финансовой поддержкой ново-го производства — выпуска нату-ральных, экологичных напитков. Проект был хорошо проработан и, можно сказать, он пришелся точно ко времени. Мы, безусловно, его поддержали, потому что он не только правилен с точки зрения здорового питания, но и эконо-мически оправдан. Нам приятно работать с таким креативным и надежным партнером.

Заявленная мощность предпри-ятия составляет 100 млн бутылок в год. Благодаря открытию этого производства в Туле создано по-рядка 100 новых рабочих мест.

— Сердце предприятия — со-временное итальянское и немец-кое оборудование, — отмечает Сергей Сайков — Весь процесс

Внушительный бизнес-проект реализован в Туле. С января на одной из Тульских производственных площадок налажен выпуск напитков, в составе которых только натуральные продукты.

Юлия Румянцева

На

прав

ах р

екла

мы

регион | проекты

Персона Сайков Сергей Александрович,

учредитель, генеральный директор. Опыт в бизнесе: рыбное, мясное производство, производство на-питков, строительство. Семейное положение: холост. Увлечения: учиться тому, чего раньше не де-лал. Жизненное кредо: умереть, но сделать!

IX

полностью автоматизирован. Ин-жиниринг, поставку и монтаж обо-рудования осуществляют наши итальянские партнеры, которые следят за процессом и обучают наших сотрудников на местах. Еще один важный момент — вода, кото-рая используется в производстве. Строительство завода с момен-та разработки проекта на бумаге предполагало наличие собствен-ной артезианской скважины. И именно с этого все и началось. Сейчас мы добываем воду с глу-бины около 100 метров. По своим качествам это уже хорошая вода, но и она, безусловно, подвергается специальной очистке и подготовке. Так, например, обессоливание или деминерализация. Ведь всевоз-можные природные компоненты, а я имею в виду соли, могут влиять на вкус напитка. Особенно, если это касается натуральных сокосо-держащих продуктов.

Технологий производства здо-ровых напитков не так много. Компания «Седьмой океан» вы-брала вариант, который на теку-щий момент наименьшим образом представлен на российском рынке. Была установлена линия горячего розлива.

— Изучение маркетинговых исследований мировых рынков напитков, проведенных ведущими агентствами, а также посещение внушительного количества спе-циализированных выставок, по-казали, что множество напитков на европейских и азиатских рын-ках выпускаются по технологии горячего розлива в стеклянную и специальную ПЭТ-тару. Эта тех-

нология является достаточно до-рогостоящей, видимо, поэтому пока не нашла большого примене-ния у российских производителей напитков. При горячем способе розлива напиток нагревается до 85 градусов, заливается в специаль-ный ПЭТ или стекло, укупорива-ется крышкой, переворачивается (за счет чего происходит стери-лизация крышки), затем бутыл-ка отправляется на постепенное охлаждение. Что касается самой специальной ПЭТ-бутылки, то она более плотная, чем ее остальные аналоги, применяется специальная технология тепловой обработки, горлышко тары термически кри-сталлизуется для выдерживания высоких температур. Использу-ются специальные элементы ди-зайна — «ребра», «пояс», «лучи». В итоге ПЭТ-бутылка обладает уни-кальным свойством выдерживать температуру до +850 С.

Наличие собственной лабора-тории по контролю производства, имеющей отделения химического и микробиологического анализа, позволяет проводить оперативный контроль санитарного состояния на всех этапах технологического процесса. Выбранная технология производства дает возможность получать стерильный продукт при сохранении полезных свойств ком-понентов напитка, обеспечиваю-щий срок годности до 12 месяцев.

Напитки прошли сертификацию и получили все необходимые раз-решительные документы. Кроме того, руководство предприятия планирует не останавливать ис-следования и в будущем получить

заключения ФГБУ «НИИ питания РАМН» о возможности использо-вания части продукции в каче-стве питания детей дошкольного и школьного возраста. В проекте заявлены к выпуску 100 %-ые соки, нектары, морсы, сокосодержащие напитки, холодные чаи, напитки с добавленной пользой направлен-ного действия и многое другое.

— Продукт с добавленной поль-зой направленного действия — это модное направление. Различные вытяжки, экстракты, которые об-ладают полезными свойствами. Например, экстракты эхинацеи, ромашки, фенхеля и т.д. Это до-вольно трендовая в Европе линей-ка питания, которая несет собой тот самый оздоровительный и общеукрепляющий эффект на-правленного действия. В России все это только начинается.

Отличительные черты нового производства: повышенная сте-рильность, автоматизация ручного труда, беспрецедентный контроль качества продукции, универсаль-ность оборудования, позволяю-щая производить продукцию для любого ценового сегмента рынка, возможность розлива продуктов на заказ под торговыми марками заказчика.

Выход на проектную мощность завода «Седьмой океан» планиру-ется к концу 2012 года.

На

прав

ах р

екла

мы

регион | проекты

О компании Группа предприятий «Демидовская» — одна из крупней-

ших компаний в ЦФО, успешно осуществляющая деятель-ность по производству и продаже минеральных, питьевых вод и безалкогольных напитков. Предприятие работает на рынке более 15 лет. Свою деятельность начало с про-изводства минеральной воды и питьевой воды высшей категории, месторождения которой разработаны и освоены в Суворовском районе.

Ведение бизнеса по общепринятым мировым стандар-там, надежно и честно, проявление заботы и содействие в развитии бизнеса партнеров — главные приоритеты ГП «Демидовская».

X

Ростелеком — консолидация с широкими возможностями

1 апреля 2011 года ОАО «Цен-трТелеком» вошел в состав ОАО «Ростелеком» и теперь работает как макрорегиональный филиал «Ростелеком-Центр» крупной объ-единенной компании. Для тульских связистов это главное событие ушед-шего года. Спустя всего 9 месяцев работы в формате объединенной компании, экс-«ТулаТелеком», а ныне Тульский филиал ОАО «Ро-стелеком», озвучил внушительные результаты и приоткрыл планы раз-вития на 2012 год.

— Безусловно, это глобализация с колоссальными возможностями, открывающимися для нашего пред-приятия, — отмечает директор Тульского филиала ОАО «Ростеле-ком» Николай Жук. — Создан круп-нейший телекоммуникационный холдинг не только в рамках всей страны, но и в мировом масштабе. И речь здесь в первую очередь идет об инвестициях в развитие компании и в строительство сетей, о выводе на рынок новых интересных про-дуктов, объединенных под единым брендом, о постоянном совершен-ствовании качества услуг.

Компания отмечает стремитель-ное развитие конкуренции на рын-ке связи и объединение — один из шагов, для занятия и удержания лидерских позиций. Фиксированная телефония все еще востребована, но сейчас все внимание холдинга направлено на развитие Интернет-коммуникаций и сотовую связь.

— На рынке давно уже нет моно-полизма. Рынок связи сейчас выгля-дит таким образом, что большую его часть в настоящий момент занимают сотовые операторы. Я отмечаю довольно острую конкурен-цию в нашей сфере. Причем «Росте-леком» это приветствует. В отсут-ствии конкурентов мы бы, наверное, стагнировали и в техническом смыс-ле, и в плане работы с персоналом, и в коммерческом направлении… Сейчас мы понимаем, что конку-рент дышит нам в затылок, а это значит, надо успеть быть первым и с прокладкой оптики, и с выводом на рынок новых услуг, и с предложе-ниями новых привлекательных та-

рифов. А в результате всего этого выигрывает потребитель, который получает новую услугу, новое каче-ство и новые возможности. Тарифы при этом постоянно снижаются, ведь ещё год назад Интернет стоил значительно дороже… Кроме того, сейчас мы активно продвигаем па-кетные предложения, когда абонент сразу получает телефон, Интернет и IP-телевидение, экономя время и деньги. Конкуренция требует по-стоянно быть сильным.

Сегодня компания ставит пе-ред собой весьма амбициозные цели — войти с высокоскоростным Интернетом в каждый дом. При том, что уже сейчас доля «Ростелекома» на рынке всех телекоммуникаций составляет 50%. Тульский фили-ал обслуживает свыше 110 тысяч пользователей широкополосного доступа в сеть Интернет. Инвести-ции «Ростелекома» в развитие теле-коммуникационной инфраструкту-ры Тульского региона в 2011 году составили около 300 млн. рублей собственных средств, в 2012-м ожи-дается инвестировать свыше 450 млн. рублей. К концу года проник-новение в домохозяйства области широкополосного доступа в Интер-нет от компании достигнет 50,5%.

Особенный интерес оператора к программе по переселению жите-лей области из ветхого фонда. Для Тульской области это актуальный вопрос. А это значит, что возведе-ние новостроек в скором времени увеличит потребность и в телеком-муникациях. Кроме того, в ближай-ших планах холдинга развитие услуг сотовой связи.

Итогом 2011 года стало появление на рынке крупного телекоммуникационного оператора «Ростелеком». Единый бренд, единая стратегия развития, мощная капитализация.

Юлия Румянцева

На

прав

ах р

екла

мы

регион | инвестиции

XI

— Да, «Ростелеком» всерьез взялся за развитие этого направле-ния. Это очевидные перспективы. Ведь строительство фиксирован-ной телефонии, например, на селе экономически не выгодно, и сото-вая связь здесь выступает предпо-чтительной альтернативой как для потребителя, так и для опе-ратора. Уже есть стратегическая программа, и с возможностями «Ростелекома», думаю, сотовая связь станет доступнее. Ведь мы готовы строить сети там, куда другие операторы не решались идти в силу нехватки инвестиций или по каким-то другим причинам.

В сентябре «Ростелеком» пред-ставил миру свой новый бренд, ориентированный как на массово-го клиента, так и на деловой сек-тор. Отдельное направление биз-неса компании — взаимодействие с государственными структурами. Решением Правительства РФ ОАО «Ростелеком» определено един-ственным исполнителем меропри-ятий Федеральной целевой про-граммы «Электронная Россия» в части проектирования и создания инфраструктуры «Электронного правительства». Именно «Ростеле-ком» консолидирует региональ-ные, федеральные и отраслевые данные в один устойчиво функцио-нирующий механизм обработки и обмена информацией, получаемой от различных государственных структур. За полгода Тульский фи-лиал установил в регионе порядка 60 многофункциональных инфор-мационных терминалов (инфо-матов), позволяющих всем жела-ющим получить доступ к порталу государственных и муниципаль-ных услуг. Аппараты установлены в центрах продаж и обслуживания клиентов «Ростелекома», а так-же во всех городских и районных муниципальных образованиях. Кроме того, в центре продаж и обслуживания на пр.Ленина, д.33 функционирует рабочее место удо-стоверяющего центра, где любой гражданин может получить код активации личного кабинета на

едином портале государственных и муниципальных услуг и электрон-ную подпись.

— Мы стали единственным по-ставщиком услуг для госорганов благодаря серьезным техническим возможностям национального опе-ратора «Ростелекома». В данный момент идет работа по перево-ду всех бумажных технологий в электронный вид услуг. От оформ-ления паспорта через портал и получения всевозможных справок до прохождения техосмотра и оплаты штрафов...

Кстати, мы участвуем во всех электронных торгах на услуги связи абсолютно честно, открыто и на общих основаниях, стараясь предлагать выгодные условия и расширенные возможности.

Социальная сфера в приори-тетах компании. Один из самых успешных проектов «Возраст сети не помеха», участниками которого стали тульские пенсионеры. Уже более 300 пенсионеров на курсах в Тульском филиале «Ростелеко-ма» получили навыки работы на компьютере, познакомились с глобальной сетью Интернет, на-учились работать с текстовыми приложениями и общаться по электронной почте. Компания на-мерена и дальше продолжать этот некоммерческий проект в связи с его высокой востребованностью. Не остается без внимания и млад-шее поколение — вот уже пятый год специалисты филиала органи-зуют открытые интернет-уроки для старшеклассников, где молодежь узнает об истории Интернета, но-вых возможностях и современных услугах связи.

— Образовательные програм-мы — это, конечно, важно. Но не менее важна прямая помощь со-циально незащищенным тулякам. Сегодня мы можем с уверенностью сказать, что телефонизировали всех участников ВОВ по поступив-шим заявкам. Более того, в связи с правительственной программой по улучшению их жилищных усло-вий, мы оперативно реагируем на

факты переезда участников войны в новые квартиры и устанавлива-ем телефоны на новом месте.

В числе основополагающих на-правлений своей деятельности компания обозначает дальнейшее активное развитие оптико-воло-конных сетей в регионе. Проло-жено волокно до всех районных муниципальных образований об-ласти, ведется развитие оптиче-ских сетей в Туле, Новомосковске, Щекине, Алексине, Узловой, Еф-ремове, Богородицке и др. Про-должается подключение новых абонентов в этих районах. При прокладке сетей компания учи-тывает интересы и небольших населенных пунктов, которые находятся на пути строительства оптики — высокоскоростной Ин-тернет уже сейчас появляется даже в небольших деревнях.

— Строить сети крайне до-рого. Но Тульский филиал может себе это позволить благодаря цен-трализованным инвестиционным программам. Есть некоторое со-перничество между филиалами за инвестиции, которые распреде-ляет головная компания. И есте-ственно, чем лучше работает фи-лиал, тем больше к нему внимания, и инвестиции ему идут в первую очередь. Тула здесь на хорошем сче-ту, мы входим в тройку лидирую-щих филиалов Центра по возврату инвестиций наряду с Калугой и Ярославлем. Если говорить о по-казателях, то выручка за прошлый год составила 2,8 млрд. рублей. У нас трудятся 2000 сотрудни-ков. Средняя зарплата на сегодня составляет 24 000 рублей. Это хорошие показатели, но есть еще к чему стремиться. Уверен, что в составе столь внушительной корпорации мы будем их только приумножать.

На

прав

ах р

екла

мы

регион | инвестиции

XII

Меняемся не только мы, меняется наш потребитель Тульский молочный комбинат подводит итоги. Как прошел год, насколько продуктивным он стал, что нового принес и над чем заставил задуматься. В бизнесе подведение итогов особенно важно.

На

прав

ах р

екла

мы

регион | технологии

О достижениях и перспективах «Туль-скому Бизнес-журналу» рассказали за-меститель генерального директора ОАО «Тульский молочный комбинат» Александр Ширинкин и руководитель отдела марке-тинга Елена Артемова.

Александр Ширинкин: — Этот год для ТМК

был весьма продуктив-ным. Мы реализовали ряд знаковых и весьма успешных проектов. В первую очередь — это, конечно, ввод в дей-ствие нового комплекса оборудования — ультра-фильтрационной линии. Это уникальное оборудование, в России, да и за рубежом подобных машин единицы, и они в основном используются для выпуска детского творога. Мы же планируем произ-водить целую гамму молочной продукции: от питьевых продуктов до мягких сыров. И первый продукт — это творог «Бежин Луг», разработкой которого занимались специалисты нескольких подразделений. Начиная от рецептур и технологии и за-канчивая маркетинговым восприятием. Творчество, идеи, собственное суждение, тестирование, да чего только не было на этапе постановки этого проекта. Сейчас можно констатировать: продукт получился. Не смотря на отсутствие громких реклам-ных акций на старте, за 4 месяца мы полу-чили впечатляющую динамику продаж не только в нашем, но и в соседних регионах.

Надо сказать, что вторую половину года мы стали наращивать продажи по всем группам нашей продукции. Это тоже стало результатом разнонаправленной деятель-ности. Мы начали более активные дей-ствия по продвижению нашей продукции за пределами региона. Мы стали более открытыми, больше рассказывали о про-изводстве и о методах контроля качества. При этом мы неуклонно следовали нашим принципам: делать наши продукты вкусны-

ми, полезными, доступными и выпускать новинки, которые радовали бы наших по-требителей. Конечно, это не просто, когда многие стремятся лишь заработать, не взи-рая на качество и надежность продукции.

— Александр Иванович, как вы счита-ете, каковы основные причины успехов предприятия?

— Не только мы обновляемся, меняются люди — наши потребители. Они стали более внимательно относиться к своему здоровью, к тому, что употребляют в пищу. Мы наблюдаем, что покупатели все чаще отказываются от сомнительных продук-тов в пользу проверенных и натуральных. Именно этой тенденцией обусловлено в первую очередь увеличение нашей доли на Тульском рынке. Получилось, что наши принципы — производить только каче-ственные и полезные продукты — совпали с неким трендом в сознании потребителей.

К успехам мы шли не только путем улуч-шения качества нашей продукции, но и проводя кадровые ротации. Коллектив — это то, что является определяющим в реше-нии всех вопросов. Могу с удовлетворением отметить, что прошедший год был интерес-ным с творческой стороны. Многие наши сотрудники работали с таким интересом и инициативой, что порой приходилось даже притормаживать искусственно. Наверное, не каждый руководитель так может сказать о своем коллективе.

В этом году продолжилось повышение производительности труда. Самое глав-ное — заложены основы для последующего роста. Кроме того, увеличение произво-дительности труда позволило увеличить зарплату работникам предприятия.

Также минувший год отличился и ро-стом предложений от поставщиков молоч-ной продукции. Наш производственный процесс выстроен таким образом, что мы можем позволить покупать сырье по до-стойной для производителя молока цене, но при этом на цене для потребителя это не отражается. Об этом мы неоднократно рас-сказывали на встречах с производителями

молочных продуктов из других регионов. Они удивляются. Но секрет здесь прост: в первую очередь — это энергосберегающие технологии, которые позволяют экономить до 60% расходов на электроэнергию.

Кроме того, мы являемся постоянными участниками социальных программ. Мы живем в социальной среде и не можем обойти стороной этот вопрос. Это обя-занность руководителей всех уровней. Мы участвуем в программах по поставке продукции в дома-интернаты, дома для инвалидов. Принимаем участие в про-граммах, связанных с детьми. Дети на-ших работников ежегодно пользуются возможностью побывать в летних лагерях. В договоре между работодателем и коллек-тивом прописаны и безусловно выполня-ются многие маленькие и большие дела для работника. Но главное – это создание атмосферы доброжелательности, корпора-тивной культуры.

— Елена, расскажите подробнее о новинках и методах их продвижения.

Елена Артемова: — Безусловно, глав-

ная новинка 2011 го- да — творог «Бежин луг». Нам удалось соз-дать продукт, который практически сразу по-нравился покупателю. Уникальность этого творога заключается в технологии, которая позволяет сохранить больше ценных веществ и добиться нежно-го вкуса и консистенции. Конечно, сыграли свою роль и яркая упаковка, и выбор мар-ки, которой доверяют большинство покупа-телей. Буквально через несколько месяцев после начала продаж творог «Бежин луг» вошел в список 100 лучших товаров России и получил звание «Новинки года».

Так же линейка йогуртов «Источник здоровья» пополнилась двумя новыми вку-сам — вишня-черешня и натуральным, так называемым «белым» йогуртом. Как и все продукты серии, новые йогурты содержат

XIII

На

прав

ах р

екла

мы

регион | технологии

бифидобактерии и лактулозу, по-могающие пищеварению и повы-шающие иммунитет. Белый йогурт особенно нежный. В нем меньше сахара, чем обычно, и его можно пить даже тем, у кого есть аллергия на фрукты.

Усовершенствованы упаковочные решения для многих видов продук-тов. На картонных упаковках появи-лись крышки, а на творожных сырках дополнительный прозрачный пакет, что позволило покупателю получить больше удобств.

Мы на самом деле стремимся произвести продукт, который сде-лает покупателя немного счастли-вее. Это и есть наш главный метод продвижения. В этом смысле мне очень нравится высказывание Зино Давидофф: «Я никогда не занимался маркетингом. Я просто любил своих клиентов».

— Какие мероприятия запом-нились и вызвали наибольший от-клик?

— В прошедшем году у нас было меньше медийной рекламы, но боль-ше интересных акций и событий,

больше конкретной кропотливой работы по обеспечению представлен-ности продукции в торговых точках.

С сентября мы проводим экскур-сии для школьников. Конечно, для нас это возможность показать наше современное производство, расска-зать о натуральности и полезности молока и его производных. Но в то же время это еще и уникальный шанс понять наших будущих покупа-телей и получить… удовольствие от общения с ними. Ведь в глазах наших маленьких гостей мы видим настоя-щий искренний восторг и доверие!

Большой резонанс вызвали ме-роприятия, связанные с качеством продукции: пресс-конференция «Как защититься от покупки фальсифи-цированных молочных продуктов», которую мы провели совместно с медиками и представителями де-партаментов; семинар «Качество и безопасность молочного сырья», конкурс среди поставщиков на луч-шее отборное молоко.

В ноябре мы получили предложе-ние стать партнерами Хорватского гастрономического фестиваля в Мо-скве. Звезды известнейших рестора-нов готовили блюда «высокой кухни» с использованием тульских молочных продуктов. И наше качество было оценено очень высоко. Конечно, для нас это был интересный опыт.

Мы увеличили территорию рас-пространения нашей продукции и количество продаж в тех регионах, где наша продукция уже продавалась. Это Ступино, Солнечногорск, Мо-сква, Рязань, Орел, Калуга, Воронеж и многие другие. Во многом это стало возможным благодаря слаженной и грамотной работе торговой коман-ды. Именно в 2011 году произошли самые значительные изменения в отделе продаж – как количественные, так и качественные.

— В последнее время участились разговоры о приближении очеред-ного кризиса. Каким вы видите 2012 год? Планируете ли развитие и улучшение результатов?

Александр Ширинкин: — Я считаю, что при грамотном

управлении неблагоприятные эконо-мические условия можно обратить в пользу для предприятия. Главное, не складывать руки и не идти на поводу у обстоятельств. Конечно, мы будем продолжать развитие и модерниза-

цию предприятия, нацеленную на повышение эффективности — рост производительности труда, сниже-нию затрат на единицу продукции. Мы намерены продолжить усилия по продвижению продукции за пре-делами нашего региона, активнее участвовать в социальных заказах, наращивать объемы производства.

В наступившем году мы запла-нировали выпуск как минимум двух новых видов продукции. Один из них не имеет аналогов в России. На данный момент название этого про-дукта пока не разглашается. Для его запуска было закуплено новое обо-рудование. Сейчас ведется работа по завершению рецептурного состава продукта и разработки удобной упа-ковки. Для создания второго про-дукта мы привлекаем специалистов из Европы.

Елена Артемова: — Продолжим работу по усовер-

шенствованию упаковки и рецептур базового ассортимента. На первый квартал запланировано обновление дизайна серии «Бежин луг» и замена бутылки для молока на прозрачную. Летом порадуем наших покупателей обновленными напитками на основе сыворотки и новыми вкусами творо-га «Бежин луг».

Будем продолжать участвовать и в интересных мероприятиях. Напри-мер, планируем организовать кру-глый стол о безопасности молочной продукции и о том, как правильно ее выбирать

— Ваш лозунг: «Инновации для здоровья нации». Что это значит? И как этот лозунг отразится на вашей работе в 2012 году?

Елена Артемова: — Движущая сила всех наших

начинаний — стремление быть по-лезными для людей в рамках наших возможностей. Ведь полезное и пол-ноценное питание — залог здоровья покупателей. А это в свою очередь основа нашего дальнейшего разви-тия. В конце концов, мы сами и все сотрудники нашего предприятия являются потребителями молочной продукции ТМК. И это тоже в каком-то смысле сильная гарантия.

XIV

Чуда не дождались

Типичное безличное…Если очень коротко оценить особен-

ность ушедшего года, то он – в экономи-ческом смысле – был «серым». То есть ти-пичным, незапоминающимся (мы не о политике, о нашей жизни – работе, отдыхе, учебе). Ничего неожиданного не произо-шло. Ни в приятно-положительном, ни в отрицательном планах. Только вдумайтесь в такую цифру: за 2011 год реальные сред-ние денежные доходы жителей Тульской области увеличились на 0,5%! Как можно почувствовать столь малую величину? Что, теперь мы можем купить на одну бутылку коньяка в год больше прежнего? Или ску-шать лишнюю баночку красной икры? А может, приобрести дополнительную пару домашних тапочек?.. Отвлечемся от средних показателей, заглянем в суть происходящего чуть глубже. Попытаемся, к примеру, понять, какие категории на-селения стали жить лучше и какие - на-оборот. В числе первых просматриваются пенсионеры. Размер их пособий вырос на 12%, а инфляция – на 6-7%. Здесь – реальная прибавка. Сохранили свои по-зиции банкиры и прочие финансисты, которые год назад получали в среднем по 28, а теперь – по 34 тысячи рублей в месяц. Их, кстати, в нашей области не так и мало – почти 10 тысяч человек. Ну, а все остальные – либо держатся на прежнем уровне, либо понемногу откатились до уровня жизни семилетней давности. Как-то не тянет назвать счастливыми санитарок и медсестер в больницах, а также воспи-тателей в детских садах и библиотекарей, которые год назад получали за полторы-две ставки по 5-6 тысяч рублей, а с недавнего времени сумма подросла до 8-9 тысяч. Это – уровень полуголодного выживания. Нет повода завидовать чиновникам. Из почти 12 тысяч таковых едва ли десятая часть получает хорошие суммы. Подавляющее большинство из них – «рабочие лошадки» с заработками в 15-25 тысяч, которые не растут уже третий год кряду. И в реальности эти люди беднеют. Кстати, о количестве

настоящих бедных. Если отталкиваться от официальных данных, когда за основу берется прожиточный минимум (чуть бо-лее 5 тысяч рублей на человека в месяц), то их число у нас не изменилось – те же 11%, что и год назад.

По накатанной колееСитуация на заводах тоже нередко по-

хожа на застывшую картинку. Никто не понимает – кончился ли кризис, грянувший в конце 2008-го? Продукцию выпускают, и в денежном выражении объемы как бы растут. Но если пересчитать те же данные в «штуках» реальных пушек и ракет, домов, дорог, тысячах тонн мяса и молока, то про-изводство чаще всего понемногу снижается или топчется на месте. У оборонки более чем в полтора раза снизился государственный заказ. Это, конечно, плохо. Но для ведущих военно-промышленных компаний (около десятка из 56-ти официально существующих у нас предприятий ВПК), это до фени. Они 80-90% продукции реализуют иностранным покупателям. Химики и металлурги понем-ногу модернизируют свои предприятия и не-плохо продают продукцию. Опять-таки – за бугор. А там – на носу новый кризис. Значит, если случится, мы тоже покатимся. Самое обидное, что от нас в этом вопросе ничего не зависит. В строительстве – явный и затяж-ной кризис. Оказывается, в прежние годы у нас по поводу сданного в эксплуатацию жилья крупные компании-застройщики слегка врали. Раза в полтора. Теперь, мол, собираются сказать правду. А толку? Как были цены на жилье недоступными, так и остались. В 2007 году средняя семья туляков с двумя работающими взрослыми супругами должны были 7 лет ни есть, ни пить, чтобы купить скромную квартиру-«двушку» в 40 кв. метров. Сейчас такой же семье на это потребуется 11 лет. Новые дома стоят неза-селенными по 4-10 месяцев! Нет у людей де-нег. А в Белгородской и Калужской областях, где заработки практически те же, квартиры, которых строят вдвое-втрое больше нашего, раскупают мгновенно. Говорят, там специ-

альные программы действуют – доступная ипотека, беспроцентные займы для молодых семей и т.п. У нас такое пока почему-то не получается. Опять же очередь на переселе-ние из ветхих и аварийных развалюх – 49 тысяч семей. Что-то строят, кому-то дают…

О наших национальных особенностях

Мы действительно кое в чем серьезно отличаемся от калужан или жителей Там-бовской области. Например, туляки страшно не любят ходить в рестораны и кафе. На эти глупости мы тратим в 3-4 раза меньше денег, чем соседи. То ли готовят там у нас хуже, то ли наши домохозяйки действительно кулинары на все руки – не знаем. И книг с газетами-журналами мы покупаем мало, и в театры ходим редко, и по музеям бродить не желаем. Зато на водку – в полтора раза больше других. А вот на остальные продукты питания – на 20% меньше. Самый разитель-ный отрыв – по молоку: его мы потребляем в полтора раза меньше других. Но шмотье по-купать, наоборот, любим. Как и компьюте-ры, автомобили. В этом плане туляки – одни из самых выгодных покупателей в России. То есть на еде мы экономим, чтобы истратить эти деньги на ширпотреб. В других областях (кроме столицы) дела, как правило, обстоят строго наоборот. 25 лет назад в области проживало 250 тысяч пенсионеров и 290 тысяч школьников. Сейчас – почти 570 ты-сяч ветеранов и 110 тысяч школяров. К 2020 году встанут многие заводы. На них некому будет работать. Правда, жить мы в 2011 году стали дольше. У дам этот показатель вырос с 72 до 73 лет, у кавалеров – с 58 до 60-ти. Тем не менее, наши мужики – в сравнении со страной – не доживают 3 года, а в сравнении с Европой – 19 лет. Обидно. Причем главная причина известна (смотри данные по рас-ходам на алкоголь). Нам обещают сотни новых спортплощадок, пяток бассейнов, ледяные катки, стадионы, футбольные поля. И даже современные заводы с высокими заработками.

Дождемся ли?..

Экономического чуда не случилось. Мир российской статистики устроен так, что официальные социально-экономические итоги 2011 года мы узнаем только во второй половине февраля. Поэтому сейчас попробуем свести дебет с кредитом, основываясь на…

Александр Савенков

регион | итоги

XV

Видеонаблюдение для корпоративных клиентов

С января 2012 года корпоратив-ные клиенты Тульского филиала компании «ЭР-Телеком» получили возможность воспользоваться но-вым сервисом. Услуга «Видеона-блюдение» помогает обеспечить безопасность объекта — от дома до аэропорта — без лишних затрат на содержание большого штата охраны. Видеонаблюдение сейчас используется повсеместно: в подъ-ездах жилых домов — для обеспе-чения безопасности и комфорта в городских квартирах, коттеджах, гаражах, на стоянках, в магазинах, даже в школах и больницах.

О видеонаблюдении в последнее время говорят много. Что интересно-го предлагает своим клиентам хол-динг «ЭР-Телеком»? Об этом нам рас-сказал директор по корпоративному сектору филиала ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» Алексей Моисеев: «Уни-кальность нашего сервиса обуслов-лена применением в его разработке новейших «облачных технологий». То есть в отличие от традиционных методов организации видеонаблю-дения, при подключении нового сервиса «ЭР-Телеком» абонент по-лучает систему корпоративного ви-деонаблюдения сразу «под ключ». Все заботы о программном обеспечении, бесперебойном функционировании системы и безопасном хранении данных в видеоархиве компания берет на себя».

«Облачная» структура органи-зации сервиса гарантирует мас-штабируемость, отказоустойчи-вость и гибкость системы. Одним из важных преимуществ продукта «Видеонаблюдение» является лег-кость управления услугой: установ-ку программы клиента, контроль работы и выбор дополнительных опций абонент может проводить самостоятельно через свой «Личный

кабинет». Причем неважно, в какой точке мира он сейчас находится. Главное — иметь выход в Интернет. Это особенно актуально для бизнес-менов, так как зачастую большую часть своего рабочего времени они проводят в поездках.

Первые клиенты, подключившие новую услугу, высоко оценили зало-женный в ней функционал, качество реализации, удобство использова-ния. Владелец мультибрендового бутика «Триумфальная арка» Галина Хорошилова поделилась своими впечатлениями: «Современные ру-ководители ищут новые интерес-ные решения для бизнеса. Меня привлекла простота использования услуги, возможность удалённого до-ступа к системе. Мы выбрали услугу «ЭР-Телеком», так как она повысит эффективность работы персонала и обеспечит надёжность при решении вопросов безопасности».

Выгод от использования «Видео-наблюдения» может быть несколько. Это и дистанционное управление процессами, и оценка мотивации сотрудников (например, при по-

вышении уровня обслуживания клиентов), и наблюдение за труд-нодоступными местами, возмож-ность использования видеоархива, обеспечение безопасности и пре-дотвращение хищений, контроль движения транспорта и т.д.

Компания «ЭР-Телеком» рада предложить своим клиентам со-временное и удобное решение для бизнеса, позволяющее оптимизи-ровать бизнес-процессы и повысить эффективность работы.

Тульский филиал ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» запустил инновационный сервис «Видеонаблюдение» на базе Городской Универсальной Телекоммуникационной Сети (ГУТС).

На

прав

ах р

екла

мы

среда обитания | телекоммуникации

О компании ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» — ведущий оператор теле-

коммуникационных услуг в российских регионах. Поставщик triple-play услуг: доступ в Интернет, кабельное телевидение, телефонная связь. Базовые направления деятельности компании реализуются на базе Городской Универсальной Телекоммуникационной Сети, построенной по технологии «оптика до дома». География деятельности - 42 города. По данным на сентябрь 2011 года, «ЭР-Телеком» обслуживает 3,5 млн абонентов. На долю компании приходится 8,5% рынка широкополосного доступа в Интернет и 8,3% – рос-сийского рынка кабельного телевидения. «ЭР-Телеком» играет роль стимулятора конкуренции в российских регио-нах и занимает лидирующие позиции в России по темпам подключения пользователей широкополосного доступа в Интернет и кабельного телевидения. Включен в реестр «100 лучших клиентоориентированных компаний России» (2007 год), участник «Рейтинга деловой репутации 20 телеком-ком-паний» (7-е место), «Рейтинга работодателей России-2010» (12-е место), лауреат национальных премий «Компания года» в номинации «Телекоммуникации» (2009 год), «Права потре-бителей» в номинации «Городская связь» (2011 год). В 2009 и 2010 году компания возглавила рейтинг самых быстрорастущих телекоммуникационных компаний России (по версии журнала «Секрет фирмы»). В 2011 году рейтинговое агентство Moody’s присвоило «ЭР-Телеком» корпоративный кредитный рейтинг на уровне «B3», прогноз «стабильный». В ноябре 2011 года компания вошла в рейтинг агентства Deloitte «500 самых бы-строрастущих компаний сектора высоких технологий в регионах Европы, Ближнего Востока и Африки — 2011» (11-е место).

XVI

Страхование ОПО: время не ждет

— СОГАЗ хорошо известен на страховом рынке России. Прошед-ший год сложился для компании удачно. Окончательные итоги еще не подведены, но уже ясно, что компания укрепит свои позиции в тройке лидеров страхового рын-ка. Что касается основных задач, приоритетом для нас остается

корпоративное страхование. Пе-речень наших клиентов (в числе которых Газпром, ГК «Ростехно-логии», СИБУР, РЖД, Роснефть, Росатом, ТНК-ВР) в прошедшем году пополнили Объединенная Судостроительная Корпорация, РусГидро, Центробанк РФ, Нова-тэк, Ростелеком, ОГК-3, ТГК-11, Вторая Грузовая Компания, ГК «Иркут», Алмаз-Антей и др.

Наряду с развитием страхо-вания корпоративного бизне-са и сотрудников предприятий, перед нами стоит задача по планомерному выходу на рынок розничного страхования. С этой целью в компании разработана стратегия развития партнерских продаж, для реализации которой планируется модифицировать и расширить продуктовую линейку для физических лиц, усовершен-ствовать системы андеррайтинга и урегулирования убытков, орга-низовать эффективное взаимо-действие с партнерами: банка-ми, лизинговыми компаниями, автодилерами.

Тульский филиал представляет широкий спектр услуг для корпо-ративных и частных клиентов уже более 15 лет. Мы с оптимизмом смотрим в будущее и уверены, что сможем успешно решить все поставленные руководством ком-пании задачи.

— С1января2012г.всту-пилвсилуЗакон«Обобязатель-номстрахованиигражданскойответственности владельцаопасногообъектазапричинениевредаврезультатеавариинаопасномобъекте»N225-ФЗ.Го-товлиСОГАЗкэтомувидустра-хования?

— СОГАЗ одним из первых страховщиков получил лицензию на этот вид страхования: Приказ ФСФР датирован 6 декабря 2011г., а уже 20 декабря в нашем филиале был оформлен первый страховой полис. Мы долго и кропотливо го-товились к введению закона: были изучены нормативные документы, подготовлены специалисты, раз-работано и отлажено программное обеспечение. На сегодняшний день у нас есть достаточное количество бланков полисов, активно идет про-цесс заключения договоров.

— Чтопорекомендуетепо-тенциальномуклиентупривы-боретойилиинойкомпаниипострахованиюОПО?

— Во-первых, зайти на сайт На-ционального союза страховщиков ответственности (НССО) (www.nsso.ru) и ознакомиться с разме-щенными на нем нормативными документами. Там же можно по-смотреть список действительных членов НССО — около 50 компа-

Обязательное страхование ответственности владельцев опасных объектов (ОПО), введенное в начале этого года, набирает обороты. О том, как выбрать надежного страховщика, может ли предприятие сэкономить на страховом полисе и других нюансах страхования ОПО мы попросили рассказать Александра Кушниренко, заместителя директора Тульского филиала ОАО «СОГАЗ» — одного из крупнейших федеральных страховщиков. Но для начала мы поинтересовались у Александра Николаевича результатами работы и планами компании на будущее.

На

прав

ах р

екла

мы

полигон | страхование

XVII

ний, имеющих право на страхова-ние ответственности владельцев ОПО по 225-ФЗ. Ну а перед тем, как сделать окончательный выбор, рекомендую зайти на сайты при-глянувшихся страховых компаний (сайт СОГАЗа — www.sogaz.ru) и проанализировать их надежность, исходя из размера уставного капи-тала, активов, доли рынка, объема сборов и выплат, рейтингов. После этого принять взвешенное решение о том, кому доверить свою страхо-вую защиту.

— Какиедокументыпода-ютсявстраховуюкомпанию?

— Для заключения договора страхования по каждому опасному объекту необходимы: заявление по соответствующей форме; копия сви-детельства о регистрации ОПО в го-сударственном реестре; карты учета объекта в государственном реестре ОПО; сведения, характеризующие ОПО для расчета понижающего коэффициента; правоустанавлива-ющие документы на ОПО.

Так как заполнение перечис-ленных обязательных форм может потребовать от клиента немало времени, СОГАЗ разработал авто-матизированную систему, позво-ляющую упростить процесс. Мы направляем страхователю для за-полнения таблицу в формате MS Excel. На основании полученных табличных сведений информация автоматически вносится в нужные поля заявления по каждому ОПО с выводом на печать заявления и полиса. Это значительно упрощает процедуру заключения договора страхования.

— Почемунекоторыестра-ховыекомпаниипредлагаютта-рифыпоодномуитомужеопас-номуобъектуниже,чемдругие?

— Тарифы по страхованию ОПО утверждены Правительством, по-этому использование подобных демпинговых механизмов в данном случае — не просто недобросовест-ная конкуренция, а нарушение за-кона. Занижение размера страховой премии, выплата комиссионного вознаграждения агентам (посред-никам) свыше 20% от премии, на-рушение сроков уплаты премии в рассрочку, неверное применение

повышающих и понижающих ко-эффициентов, которые приведут к искажению стоимости полиса ОПО — все это является основа-нием для применения штрафных санкций к страховщикам и возник-новения проблем при перестрахова-нии договора в НССО. Поэтому мы призываем потенциальных клиен-тов внимательно присмотреться к тем, кому вы доверяете свои деньги и ответственность.

—Новыйрынок—всегдала-комыйкусочек,инавернякакон-куренциясредистраховщиковбудетожесточенной.ЧтовэтихусловияхможетпредложитьСО-ГАЗ?

— У меня нет сомнений, что СО-ГАЗ займет на рынке достойное место. Мы не случайно считаемся ведущим в России промышленным страховщиком, чьими услугами пользуются крупнейшие корпора-ции. Наши сильные стороны всем известны: финансовая устойчи-вость, подтвержденная междуна-родными рейтинговыми агентства-ми, высокая надежность, огромный опыт работы и отличное понимание специфики корпоративного страхо-вания. Если же говорить конкретно о страховании ОПО (которое до последнего времени было добро-вольным), то СОГАЗ многие годы является признанным лидером в этой сфере, занимая 20% рынка. Всех клиентов в первую очередь ин-тересует вопрос: платит ли Страхов-щик при наступлении страхового случая? Ответ дает статистика: за девять месяцев прошлого года бо-лее половины всех выплат на рын-ке страхования ОПО осуществил именно СОГАЗ. Другими словами, наша компания выплатила больше, чем все остальные страховщики вместе взятые. И мы намерены под-твердить статус ведущего игрока на этом рынке.

—Инапоследок,вчемглавныепреимуществаСОГАЗа?

— Наша задача — стремиться к тому, чтобы клиенту было всегда удобно сотрудничать с нами. Рост популярности филиала мы связы-ваем с тем, что комплекс страховых услуг понятен, востребован и вы-годен корпоративным клиентам.

По добровольному медицинско-му страхованию (ДМС) предлагаем пакет программ, гарантирующих высококачественное амбулатор-но-поликлиническое, стоматоло-гическое, экстренное и плановое стационарное обслуживание более чем в 3000 клиник и 400 реабилита-ционно-восстановительных центрах на всей территории России и за рубежом. Тарифы по страхованию имущества, строительно-монтаж-ных рисков, транспорта, грузов конкурентоспособны. Разветвлен-ная региональная сеть позволяет обеспечивать страховую защиту клиентов на всей территории Рос-сии. Успех любого предприятия — заслуга целеустремленной команды единомышленников. Наша компа-ния — команда профессионалов, которая может обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов на протяжении всего срока действия договоров страхования. В этом и есть наше преимущество.

На

прав

ах р

екла

мы

полигон | страхование

О компании Cтраховая Группа «СОГАЗ» образована в 1993 году,

ее учредителями выступили крупнейшие предприятия системы ОАО «Газпром». На сегодняшний день ОАО «СОГАЗ» (ключевой участник Группы) представлено 83 отделениями и 65 филиалами по всей стране. Уставный капитал компании составляет 8,042 млрд. руб.

По итогам 9 месяцев 2011г. общий размер активов Группы составлял 111 млрд. руб., страховые резервы (брутто) — 77 млрд. руб., совокупный капитал увели-чился до 25 млрд. руб. По объему собранной страховой премии СОГАЗ занял 2-е место — 94 млрд. руб., (9,7% рынка), общий объём выплат составил 62 млрд. руб.

СОГАЗ имеет высший рейтинг надежности А++, при-своенный «Эксперт РА». Кроме того, это единственная российская страховая компания, чья надежность под-тверждена сразу двумя международными рейтинговыми агентствами: Standard & Poor’s («BBB-», прогноз «Ста-бильный») и Fitch Ratings («BB+», прогноз «Стабильный»).

XVIII

Клиенты из Интернета

Уже несколько лет сегмент интернет-рекламы показывает наибольший темп роста в России. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, по итогам девяти месяцев 2011 года сборы от интернет-рекламы в России выросли на 57%. В результате, Рунет впервые вышел на второе место, обойдя печат-ные СМИ по объему рекламных доходов и уступая пока только телевизионной рекламе. По данным TNS, с 8 утра до 5 вечера на сайте «Яндекса» находится больше людей, чем зрителей любого из крупнейших телеканалов, включая «Пер-вый» и «Россию». Растет охват, растет и интерес рекламодателей.

Эта тема по большей части выбрана мной, потому что на собственном опыте убеждаюсь каждый раз, что клиентов нашей B2B — отрасли лучше искать через Интернет. В этом году на нашем сайте www.mazov.ru в разделе «Цены» мы убрали прайсы, но взамен опубликовали фор-мы для заполнения заявок (посадочные страницы) на просчет бюджета реклам-ной кампании. Результат превзошел все ожидания. Раньше нам только звонили и спрашивали, сколько стоит реклама, например, в Одноклассниках. Менеджеру приходилось по телефону задавать кучу вопросов, влияющих на стоимость и эф-фективность, чтобы составить адекватное предложение для клиента. С появлением посадочных страниц на сайте количество обращений к нам увеличилось в несколько раз, но уже через форму просчета бюдже-та на сайте. Помогла интернет-реклама. Если наши клиенты сидят в Интернете, то им и удобней получать информацию соответствующим способом, то же самое можно сказать и о тех, кто продолжает звонить — для каждого клиента выбираем удобный для него способ связи.

Получается то, чем мы сами и занима-емся, помогает нам развивать клиентскую базу и предлагать им делать то же самое через Интернет. Благо, возможностей масса для любого вида деятельности.

Подробнее о способах получения кли-ентов из Интернета:>> сделать сайт. Тут без комментариев,

главное, чтобы был удобен.>> контекстная реклама. Большинство

людей бороздят просторы Интернета в поисках нужной им информации, товаров или услуг. Цель контекстной рекламы во-время направить их туда, где они найдут ответ на свой запрос в поисковой сети. Ведь нет смысла пользователю, ищущему водолазный костюм, предлагать купить плавательный круг? Контекстная реклама помогает сайту, продающему подводное снаряжение, обрести заинтересованного гостя в его товарах. При планировании рекламной кампании клиента мы состав-ляем прогноз бюджета, который отражает по каждому запросу ориентировочное количество показов, кликов и стоимость за переход на сайт. Благодаря прогнозу мы оставляем релевантные поисковые фразы для получения наибольшей эффективно-сти от рекламной кампании.>> медийная реклама. Реклама с помо-

щью медийного (интерактивного) бан-нера позволяет привлечь тех, кто о вас еще не знает, и напомнить тем, кто, возможно, забыл. Медийная реклама хороша тогда, когда нужно сообщить об акции, хорошем предложении, обе-спечить узнаваемость бренда и поймать тех, кто на данный момент времени за-интересован в продукте. Для тульского региона медийная реклама хороша там, где возможен большой охват аудито-рии, а это социальные сети: Vkontakte, Odnoklassniki, поисковики и почтовые службы Yandex, Mail. На каждом из них более 150 000 посетителей в неделю, а на некоторых более 200 000 по Тульской области. Главное преимущество — выбор целевой аудитории по полу и возрасту и географии, что совсем недоступно традиционным видам рекламы!

>> SEO-продвижение. Это направление утрачивает свои позиции по сравнению с другими возможностями, поскольку обеспечивает всего лишь позицию, но не всегда продажи. Продвижение сайта хорошо в совокупности со всеми другими видами Интернет-рекламы, но вклады-ваться только в него — смысла мало.>> SMM (Social Media Marketing, продви-

жение в социальных медиа) — это эффек-тивный инструмент, с помощью которого посетители привлекаются из социальных сетей, сообществ, блогов, дневников и форумов. SMM относится к инструмен-там нестандартного продвижения и на сегодняшний день является наиболее пер-спективным инcтрументом PR (подробнее в прошлом номере « Тульского Бизнес-жур-нала»). Кстати, читайте нас в Твиттере: twitter.com/#!/Mazov_and_Co, в Живом Журнале: mazov-and-co.livejournal.com

В целом, пользователи Интернета более активны в плане покупок, производя их совершенно разными способами. Аудито-рия Интернета более продвинута в плане технических новинок, что помогает вво-дить новые продукты на рынок. С каждым годом, несомненно, нас, «интернетчиков», будет становиться только больше, и ком-паниям лучше начать заботиться о своей нише в Интернете уже сейчас, если они, конечно, не сделали этого раньше. Радует статистика по количеству появившихся сайтов за 2011 год. А точнее, радует ее от-сутствие. Учеными доказано, что это уже не возможно подсчитать. На конец 2010 года ориентировочное число 270 млн. функционирующих сайтов (данные от аналитической компании «Netcraft»). Если представить, что в 2011 году количество сайтов зашло за 300 млн., то на каждого 23-го жителя планеты приходится по сай-ту. Сила Интернета достаточно велика, если вспомнить акции протеста в декабре на Болотной площади. Ведь только благо-даря Интернету 10 декабря, по официаль-ным данным МВД, на площади собрались 20–25 тысяч человек, хотя организаторы называют цифры от 40 и до 85 тысяч.

До встречи в сети www!

По данным ComScore, по итогам 2011 года Россия вышла на первое место по числу интернет-пользователей в Европе, обойдя Германию. За октябрь число уникальных пользователей в России составило 51,6 млн. человек.

На

прав

ах р

екла

мы

полигон | маркетинг

Наталья Лумпова,

рекламное агентство Mazov&Co.

XIX

Разумно управлять деньгами

Как помогает личный финансо-вый план и как его составить? Как грамотно разместить свои деньги, чтобы иметь возможность получить доход выше любого банковского де-позита, ограничив свои риски? На эти и другие вопросы отвечает ди-ректор Тульского офиса Финансовой группы БКС1 Андрей Чистяков.

— Специалисты говорят, что процент людей, планирующих свои финансы хотя бы на год вперед, ни-чтожен — большинство живет се-годняшним днем. Такое отношение к деньгам приносит много проблем. Это так?

— Так было еще совсем недав-но. Сегодня ситуация меняется к лучшему: люди остро чувствуют необходимость заботиться о себе и своей семье «вдолгую», понимают, что надо заставлять работать свои капиталы. Все больше людей готовы внимательно изучать возможности финансового рынка, чтобы взвешен-но ими пользоваться. И мы готовы помочь в этом каждому: рассказать о перспективах, помочь разобраться в тонкостях, подать идею, поддер-жать советом. Единственная возмож-

ность осознанно управлять своими деньгами — повышать собственную финансовую грамотность, учиться правильно инвестировать.

— Как в БКС сегодня обучают фи-нансовой грамотности?

— Первый и самый доступный путь для новичков — наши бесплат-ные вводные семинары. Запись на них ведется регулярно: можно по-звонить в офис БКС в удобное время и уточнить время занятий. Здесь можно узнать о большинстве извест-ных способов инвестирования, вклю-чая работу с ценными бумагами. За прошлый год значительно выросла популярность специальных онлайн-занятий — вебинаров. Для тех, кто всерьез заинтересован в глубоком изучении рынка, предусмотрены цикл семинаров и персональные консультации. В нынешнем году будем приглашать людей на новые семинары по управлению личными финансами. Чтобы записаться на за-нятия, можно позвонить по телефо-ну: 8 (4872) 251-638 или заполнить заявку на сайте bcs.ru.

— Семинары по персональному финансовому планированию могут помочь накопить на безбедную ста-рость?

— Семинары помогают научить-ся правильно распоряжаться лич-ными финансами и постепенно приумножать капитал. На занятиях мы говорим о том, что непременно нужно делать накопления. Ведь за 15-20 лет абсолютно реально с по-мощью нехитрых инвестиционных приемов собрать порядочную сум-му, которой хватит еще на много лет безбедной жизни на заслужен-ном отдыхе.

— По поводу этих самых инве-стиционных приемов есть конкрет-ные вопросы. Актуальны ли, на ваш взгляд, вложения в валюту? Доллар

или евро вы рекомендуете покупать?— Хранить сбережения разумно в

валютах тех стран, где вы намерены их тратить. Если же вы хотите зараба-тывать на разнице курсов, терять на приобретении наличных вам совер-шенно ни к чему. Существуют дру-гие, более выгодные, инструменты инвестирования в валюту. Об этом вам с удовольствием расскажут в нашем офисе.

— Что скажете про инвестиции в металл?

— Многие наши клиенты с успе-хом зарабатывают, инвестируя в драгоценные металлы, например, приобретая фьючерсы на них. Эти инструменты пользуются заслужен-ной популярностью.

— Что лучше: ПИФ или струк-турный продукт?

— Оба инструмента могут прине-сти доход выше банковского вклада, если правильно ими воспользовать-ся. Важно знать, что инвестирова-ние в паевые фонды оптимально на длительный срок: для адекватной оценки этого инструмента важны результаты за три-пять лет. Струк-турный продукт хорош для тех, кто предпочитает делать инвестиции на более короткий срок (от месяца), с фиксированной доходностью и ри-ском. При этом защищенная часть вложенного капитала возвращается инвестору вне зависимости от из-менения цены актива2 . Так что, если вы готовы к ограниченному риску и рассчитываете получить доход выше банковского депозита, стоит про-бовать.

(Продолжение следует)

Тула, Каминского,31-А, БЦ «Галакс», оф.56

тел.: 251-638, 251-639.www.bcs.ru

1 ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия. 2 Только для структурных продуктов с полной защитой и при условии исполнения структурного про-дукта в полном объеме согласно его условиям. Структурный продукт- внебиржевой срочный контракт. Инвестор дополнительно несет расходы по выплате премии контрагенту по структурному продукту, вознаграждения брокеру, депозитарию, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы.

Сегодня многих заботит вопрос: как лучше сохранить и приумножить свой капитал? Эксперты отмечают повышенный интерес к персональному финансовому планированию, эффективному инструменту управления своими деньгами.

На

прав

ах р

екла

мы

XX

— Онлайн-заказы уже проч-но вошли в нашу жизнь и рабо-ту, — отмечает генеральный директор типографии «Борус» Михаил Тенцер. — Иногда это вообще единственная возмож-ность достать необходимую вещь. Особенно, если вопрос касается техники или автозап-частей. Но истинная ценность онлайн-сервисов — колоссаль-ная экономия времени. Типо-графия «Борус» уже оказывает ряд своих услуг посредством Интернет. Теперь мы предла-гаем ещё и поучаствовать в процессе… Например, само-стоятельно смакетировать свою собственную визитку.

Визитка — маленький, не-заметный, но очень важный атрибут делового человека. У неё есть только один ми-нус — она имеет свойство заканчиваться в самый не-

подходящий момент. Завтра вечером важное мероприятие, а визитница пуста. Ехать в ти-пографию, оформлять заказ, согласовывать макет — на это нужно время. Онлайн-сервис по изготовлению макета визитки решит все вопросы, что назы-вается, одним кликом мыш-ки. Достаточно зайти на сайт www.borus-print.ru, выбрать раздел «заказать визитки» и можно вносить данные в уни-версальный конструктор ви-зитных карточек или бейджей. Программа поможет подобрать фон, создать стиль, выбрать корпоративные цвета, в конце концов, проверит орфографию. Выберите любой из тысячи уже готовых шаблонов, либо при-думайте свой оригинальный экземпляр. Введите контакт-ные данные и не забудьте в дизайнерском порыве имя и

фамилию. Можно окунуться в творческий процесс: выбрать тематическую эмблему из не-скольких десятков, добавить картинку, поэкспериментиро-вать со шрифтами. Когда на мониторе появился оптималь-ный вариант, достаточно отпра-вить заказ в типографию — все кнопки-подсказки предельно понятны, и финальный аккорд не заставит себя долго ждать. Осталось указать, где и когда вы хотели бы забрать готовый заказ. Вариантов несколько, так как у «Боруса» теперь офи-сы оперативной печати в раз-ных районах Тулы, достаточно выбрать ближайший к вашему дому или работе. Просто, удобно, а при наличии пары свободных минут, даже увлекательно. И не забудьте, что вы ещё и на услугах дизайнера сэкономили…

— В Москве это обычная практика. Там клиент сам себе «конструирует» визитку стоя в пробке. Насколько мне из-вестно, мы пока первые в Туле осваиваем такой сервис. Это действительно удобно и эко-номит массу времени.

На очереди сервис по он-лайн конструированию печатей

и штампов. Услуга уже функци-онирует на сайте «Боруса». В скором времени и оплачивать заказы можно будет посред-ством сети Интернет. А также заработает доставка, чтобы де-ловому человеку окончатель-но можно было освободиться от необходимости выезжать в офисы типографии «Борус». Это упростит работу в разы и позво-лит не отвлекаться от решения важных текущих задач.

В то же время привычный формат работы типографии останется. В салонах «Борус-Принт» всегда можно заказать листовки, брошюры, книги, блокноты, открытки, флаеры и т.д. Скромный тираж? Нет проблем! «Борус» ценит любого клиента.

Адреса салонов оперативной

полиграфии «Борус-Принт»:Ул. Сойфера, 6;Ул. Пузакова,1;

Ул. Ложевая, 125.www.borus-print.ru

Типография «Борус» идет в онлайн. Новый сервис помогает изготовить макет будущей визитки, не вставая с рабочего места. Всё что нужно — компьютер с доступом в Интернет. Знаний дизайнерских программ не требуется. Онлайн-визитка — это продуманное решение для занятых людей.

На

прав

ах р

екла

мы

механика бизнеса | альтернативы

Лишь только клик…

XIX

«ТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС 2011»

спецпроект

Отличники в масштабе региона — перспектива в масштабе страны. Успешный старт Тульской региональной премии «Бизнес 2011» состоялся. XXII

Удостоены награды. Компании-участники назвали премию «Бизнес 2011» логичным и ярким завершением года. XXIV

«Это реальная независимая оценка достижений компании». Заместитель генерального директора ГК «Сфера» Александр Петрухин. XXV «Это платформа для общения как малых, так и крупных компаний региона...» Управляющий операционного офиса «Среднерусский» АК «Росбанк» Денис Каштанов. XXVII

XVIIIXXII

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»

В начале декабря в Туле были подведены итоги первой Ежегодной областной премии «Тульский БИЗНЕС 2011». Это первая независимая премия в Тульском регионе. Ее целью было подвести бизнес-итоги года, а также выступить общественным институтом, который создается в сотрудничестве с ведущими предпринимателями, руководителями предприятий и учредителями.

Задачами премии было не только ста-вить в пример лучшие компании, но и создавать новый имидж компаний-участ-ников премии. Эксперты премии были максимально независимы, победители определялись на основе объективного анализа ситуации и положения на рынке компании.

Премия «Тульский БИЗНЕС 2011» присуждается наиболее ярким и ди-намичным участникам Тульского рын-ка. Она позволяет видеть успешные стратегии тех, кто сумел воспользо-ваться преимуществами сложившейся экономической ситуации, сумев пред-угадать основные тенденции развития экономики. В церемонии награждения приняли участие 1-ый заместитель гу-бернатора Тульской области в сфере

экономического развития и промышлен-ности Юрий Андрианов, руководитель комитета предпринимательства и по-требительского рынка Тульской области Владимир Печурчик, заместитель главы администрации Илья Беспалов.

Выступая на церемонии награждения, председатель тульского отделения «Дело-вой России» Андрей Мазов отметил, что премия была учреждена, чтобы оценить заслуги каждого предприятия и каждой компании. «Эту премию нельзя купить. Она не продается», — сказал он.

Юрий Андрианов, говоря о премии, подчеркнул: «Я очень надеюсь, что этот независимый отбор будет продолжаться в различных сферах деятельности».

Илья Беспалов со стороны предста-вителей городской власти отметил, что

главная помощь бизнесу — это не мешать.В премии приняли участие более 40

ведущих тульских компаний в сфере стро-ительства, пищевой и агропромышлен-ной отрасли, военно-промышленного комплекса, услуг и телекоммуникаций, среди которых независимые эксперты выбрали лучших.

Специальные номинации премии: «За успешную стратегию в бизнесе», «Кли-ентоориентированая компания», «За со-циальную ответственность бизнеса», «За высокое качество и сервис», «Репутация и доверие» и другие.

Организаторы премии и бизнес-сооб-щество Тулы с уверенностью заявили, что премия «Тульский БИЗНЕС 2011» должна стать визитной карточкой региона и, не-сомненно, быть ежегодной.

Отличники в масштабе региона— перспектива в масштабе страны

XIXXXIII

спецпроект | «бизнес 2011»

XVIII XXIIXXIV

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»

«Тульский Бизнес-журнал» представляет всех участников, отмеченных премией «Бизнес 2011». Эти компании получили высокую оценку по результатам работы в прошлом году. Эксперты премии по итогам рассмотрения заявок выразили уверенность в том, что все компании-победители объединяет высокопрофессиональный штат управленцев и долгосрочные планы развития.

«МАШИНОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ГОДА» — «КОМ-БАЙНМАШСТРОЙ». На сегод-няшний день «Комбайнмаш-строй» вновь выпускает технику высочайшего качества, а также обладает широким спектром запасных частей и имеет соб-ственную службу гарантийного и сервисного обслуживания. Пре-мия была вручена генеральному директору «Комбайнмашстрой» Николаю Борзёнкову.

«ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕН-НЫЙ КОМПЛЕКС ГОДА» — ФГУП «ГОСУДАРСТВЕННОЕ НА-УЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «СПЛАВ». Раз-работки ФГУП «ГНПП «Сплав» поставляются на отечественный и зарубежные рынки и пользуют-ся нарастающим спросом. Пред-приятие — один из флагманов

региональной оборонки. «Сплав» обеспечивает заказами другие машиностроительные заводы об-ласти.

«ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» — компания «SMARTBEAR SOFTWARE». Компания разраба-тывает программные продукты, которые известны и востребован-ны на зарубежном и российском рынках. Не случайно, губерна-тор Тульской области Владимир Груздев, побывав в компании, предложил гордиться не только тульским оружием, но и Туль-скими программистами. Премию получила Ирина Шкуратова, за-меститель генерального директо-ра компании «SmartBearSoftware» в Туле.

Удостоены награды

XIXXXV

спецпроект | «бизнес 2011»

В номинации «НАИБОЛЕЕ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩАЯСЯ КОМПАНИЯ» премии удостоилась Группа компаний «Сфера». Группа компаний «Сфера» — это современный инвестиционно-строительный холдинг, основными направлениями деятельности которого являются капитальное строительство, ремонт, реконструкция и техническое перевооружение газовых и энергетических объектов, возведение объектов жилищного и гражданского строительства, производство строительных материалов и оборудования для предприятий топливно-энергетического комплекса. Всего в группу компаний входит 12 разнопрофильных предприятий с общей численностью более 2,5 тысяч человек.

— Тульская региональная премия «Бизнес 2011» — это реальная независимая оценка достижений компании, — отмечает заме-ститель генерального директора ГК «Сфе-ра» Александр Петрухин. — Такие премии необходимы, причем не только как форма общественного признания, но и как площад-ка для общения представителей бизнеса, выстраивания партнерских отношений и новых деловых связей. Получение премии дает компании право позиционировать себя в новом качестве. На мой взгляд, премия должна стать традиционной, и, возможно, это серьезная визитная карточка региона в будущем. Именно поэтому я считаю, что она должна пополниться широким спек-тром новых номинаций и, соответственно, номинантов. Это важно и нужно, в первую очередь, для тульского региона!

Динамика развития

XVIII

«ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕН-НОСТЬ» — производственная компания «ХОРОШИЙ ВКУС». Компания «Хороший вкус» за короткое время превратилась в крупного межрегионального игрока на рынке кондитерских изделий.

Премию получил генераль-ный директор компании Максим Карый.

«АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС ГОДА» — агропро-мышленный комплекс «ЗАРЯ». ЗАО «Заря» занимает лидиру-ющие позиции среди сельско-хозяйственных предприятий Тульской области в привлечении инвестиций в развитие сельско-хозяйственного производства. В церемонии участвовал заме-ститель генерального директо-ра комплекса «Заря» Александр Попов.

«ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМ-ПАНИЯ ГОДА» — инвестици-онно-финансовая компания «СОЛИД. ТУЛА». Инвестицион-но-финансовая компания «Со-лид. Тула» — активный участник фондового рынка, занимающий ведущее место по объемам сде-лок и операций на всех основных биржевых площадках. «Солид» имеет безупречную репутацию надежного партнера. Статуэтка торжественно вручена Алексан-дру Рассохину, генеральному директору «Солид.Тула».

«БРОКЕР ГОДА» — финансо-вая группа «БКС. ТУЛА». Ком-пания «БКС» имеет заслуженную репутацию надежного партнера как среди инвесторов, так и в профессиональном сообществе. Основными целями компании являются: максимальное расши-рение и повышение качества су-

ществующих финансовых услуг, постоянное совершенствование системы управления рисками, а также улучшение бизнес-процес-сов. Премию получил директор дополнительного офиса «Туль-ский» Андрей Чистяков.

XXVI

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»

XIX

В номинации «БАНК ГОДА» премии удостоился Акционерный коммерческий банк «РОСБАНК» (открытое акционерное общество). Росбанк является одним из лидеров российской банковской системы, многопрофильным частным финансовым институтом, входящим в состав международной финансовой группы Societe Generale. Банк последовательно реализует стратегию создания универсального финансового института национального масштаба и обслуживает все категории клиентов. В настоящий момент Росбанк обладает одной из крупнейших в стране частной региональной сетью — около 700 отделений, 1 200 точек продаж в 340 городах и поселках России, что позволяет обслуживать 73 тысячи корпоративных и 3 миллиона частных клиентов.

— Тульская региональная премия «Биз-нес 2011» — это действительно независи-мая оценка результатов компании в 2011 году, — отмечает управляющий операци-онного офиса «Среднерусский» Денис Каш-танов. — Такие премии необходимы в ре-гионе, не только для подведения успешных итогов работы той или иной компании, но и, прежде всего, как платформа для обще-ния как малых, так и крупных компаний региона, для налаживания долгосрочных партнерских отношений.

Банк года 2011

XXVII

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»

XVIII

«ТОРГОВАЯ СЕТЬ ГОДА» —парфюмерно-косметическая компания «СИРЕНЬ». Компа-ния работает на тульском рынке уже свыше 15 лет. Последние 3 года сеть активно открыва-ла магазины в Туле и области. В сложной борьбе с мировыми и российскими конкурентами компания продолжает успешно развиваться.

Премию получил Сергей Оре-хов, директор магазинов «Си-рень».

«ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХ-НОЛОГИИ ГОДА» — информа-ционный центр «ЭДВАЙЗЕР». Группа компаний «Эдвайзер» яв-ляется региональным информа-ционным центром Общероссий-

ской Сети правовой информации «КонсультантПлюс». Центр стал первым официальным предста-вителем «КонсультантПлюс» в Тульском регионе и на данный

момент занимает одну из веду-щих позиций.

Премию получил Дмитрий Овчинников, исполнительный директор информационного цен-тра «Эдвайзер».

« Т Е Л Е КО М М У Н И К А Ц И И ГОДА» — «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕ-СИСТЕМЫ». За активный рост и развитие в сфере телекоммуни-каций компания была отмечена единогласно всеми экспертами премии «Бизнес 2011». МТС сде-лала в уходящем году стреми-тельный рывок, став лидером телекоммуникационного рынка Тульской области.

Премию получил Александр Львович Ляк, директор Тульско-го филиала МТС.

XXVIII

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»

XIX

Победителем в специальной номинации «За высокое качество и сервис» объявлена группа компаний «Виста». Работа квалифицированных и опытных специалистов, современное оборудование и инструменты, бережное отношение к клиентам, создают компании «Виста» имидж надежной и качественной компании. Группа компаний «Виста» существует на автомобильном рынке с 1993 года. На сегодняшний день «Виста» — успешно развивающаяся организация, ведущая бизнес по нескольким направлениям: официальное дилерство SUZUKI, SЕAT, Honda, оптовая и розничная продажа запасных частей для иномарок (мультибренд), выполнение кузовных работ (мультибренд). Кроме этого, «Виста» является официальным дистрибьютером DuPont Refinish и отвечает за позиционирование бренда в Тульской, Орловской, Курской и Брянской областях. Все предприятия полного цикла осуществляют продажу автомобилей, запасных частей, сервисное обслуживание в собственных технических центрах, предлагают широкий спектр программ кредитования и страхования. В настоящее время в группу компаний входит 11 юридических лиц общей численностью более 150 человек.

— Вы делаете очень важную работу, — отмечает директор ГК «Виста» Алексей На-умов. — К концу года каждый руководитель задумывается над тем, с каким багажом он пришел к очередному рубежу, что удалось, а над чем еще нужно упорно работать, ста-вит перед собой новые цели. Подобные проекты служат своеобразным «зеркалом» для бизнеса региона. В его отражении хо-рошо видны успехи и достижения лучших. Появляется возможность сравнить итоги работы по целому ряду позиций. В этом есть дух соревновательности. Именно здоровая конкуренция движет нас вперед, к новым вершинам и победам.

Качество и сервис

XXIX

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»

XVIII

«ЗА УСПЕШНУЮ СТРАТЕГИЮ В БИЗНЕСЕ» — Тульский фили-ал «ВОТЕК МОБАЙЛ» («Теле2 — Тула»). «Tele2-Тула» является активным и быстроразвиваю-щимся сотовым оператором с ориентацией на долгосрочное присутствие на Тульском рынке. Премию получила Мария Глад-ких, менеджер по маркетингу «Tele2-Тула».

«КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАН-НАЯ КОМПАНИЯ ГОДА» — Туль-ское региональное отделение Центрального филиала «МЕГА-ФОН». МегаФон постоянно рас-ширяет и модернизирует на тер-ритории Тульской области сеть

третьего поколения 3G. Ведется техническая поддержка абонен-тов в сети Интернет. Проходят акции в салонах продаж, СМС опросы о качестве связи, выезд к абонентам для мониторинга сети и решения проблем. Получать

премию вышли руководитель коммерческой службы Светлана Седова и заместитель дирек-тора департамента по связям с общественностью центрального филиала «МегаФон» Константин Ковалев.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ

XXX

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»

XIX

Победителем в номинации «Телекоммуникации года» стала компания «Мобильные телесистемы». Премия присуждена за активный рост и развитие в сфере современных телекоммуникационных технологий. Компания МТС сделала в уходящем году стремительный рывок, став лидером телекоммуникационного рынка Тульской области. МТС работает в Тульской области уже 14 лет, и была первым из операторов сотовой связи, который появился в регионе. За это время количество площадок базовых станций возросло более, чем в 37 раз, а территория покрытия области сегодня составляет 95%. С 2007 по 2011 год прирост абонентов составил 150%. Цель компании: предоставлять надежную связь в любом месте и в любое время, сделать все сервисы МТС современными, понятными и простыми, уделять внимание пожеланиям клиентов и оказывать максимальную поддержку. В предстоящих планах компании расширение сети 3G, повышение скорости передачи данных в сети Интернет, внедрение новых и инновационных услуг.

XXXI

Телекоммуникации года

— Мы выиграли премию в номинации «Телекоммуни-кации», и это действительно всеобъемлющая номинация в нашем случае, — отмечает директор Тульского филиала МТС Александр Ляк. — Дело в том, что в 2011 году компания МТС перестала быть только оператором мобильной связи и Интернета, но и стала предоставлять услуги кабельного телевидения и фиксированного доступа в Интернет в связи с приобретением крупного провайдера Тулы — компании «Аль-таир». Приобретение такого крупного местного игрока — это стратегически важный и ответственный шаг. Важно не только сохранить лидирующие позиции на рынке, но и продолжать совершенствовать качество и спектр услуг, завоевывая до-верие абонентов. Подобные инвестиции помогают создать конкурентные преимущества для использования потенциала роста и увеличения доли компании на телекоммуникацион-ном рынке, благодаря чему МТС эффективно развивается как интегрированный оператор, предоставляющий широкий спектр услуг связи.

Также мы планируем проводить постоянные приветствен-ные акции для новых абонентов и вводить новые льготные тарифы, доступные не только вновь подключающимся або-нентам, но и действующим. Все стратегии, стандарты, нор-мативы, клиентоориентированные программы, принятые в МТС, будут соблюдаться при развитии компании «Альтаир».

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»

XVIII

«ЗА СОЦИАЛЬНУЮ ОТВЕТ-СТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА» — «ГУТ МАРКЕТ». За прошедший год ком-пания открыла сеть мини-маркетов в малонаселенных пунктах Тульской области с целью приобщения их к стандартам качества европейского обслуживания. Премию получила Светлана Власова, коммерческий директор компании «ГУТ-маркет».

Победителем в специальной номинации «ЗА ВКЛАД В ОБЕСПЕ-ЧЕНИЕ ЗДОРОВЬЯ» стала «НОВО-МОСКОВСКАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ «АЗОТ». Инвестиции ОАО «Минерально-химической ком-пании «ЕвроХим» в Новомосковский Азот в 2011 году были направлены на снижение степени негативного воздействия на окружающую среду.

«ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ ИННОВА-ЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ» — ОАО «ТУЛЬСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИ-НАТ». «Тульским молочным комби-натом» в 2011 г. были воплощены в действие хорошие темпы снижения

издержек на единицу продукции, рост производительности труда. Кроме того, выявлены новые воз-можности по увеличению продаж продукции. Премию получил Алек-сандр Ширинкин, председатель со-вета директоров «Тульского молоч-ного комбината».

«РЕПУТАЦИЯ И ДОВЕРИЕ» —- «ВЫМПЕЛКОМ», Тульский фили-ал Билайн. Десять лет успешной работы в Туле и Тульской области. Сегодня Тульский филиал ОАО «ВымпелКом» обслуживает не только свыше 700 тысяч мобиль-ных абонентов, но и более 60 тыс. абонентов «домашнего» Интерне-та и 15 тыс. абонентов «Билайн» ТВ. Количество компаний, кото-рые являются корпоративными клиентами «Билайн», превышает 4 000. Премию получил дирек-тор Тульского филиала Алексей Левченко.

«ОТКРЫТИЕ ГОДА» — кирпич-ный завод «БРАЕР». В 2011 году в Туле открылся Завод BRAER, признанный самым инновацион-ным заводом не только в России, но и во всей Европе. По мнению экспертов премии, для региона, промышленность которого дол-гое время находилась в процессе стагнации и регресса — это на-стоящий прорыв. Премию полу-чил Игорь Кабанов, управляющий директор «Браер».

«ЗА РЕА ЛИЗАЦИЮ ПРО-ЕКТОВ В СФЕРЕ БИЗНЕС-ОБ-УЧЕНИЯ» — группа компаний «А-КОНСАЛТИНГ». За повышение управленческой и владельческой компетентности своих клиентов, помощь в развитии бизнеса премии удостоены генеральный директор «А-Консалтинг» Анна Гулимова и директор по развитию Александр Шомесов.

XXXII

СПЕЦПРОЕКТ | «БИЗНЕС 2011»