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金斯瑞内参--第七期（插刊）

If you have any trouble understanding this message, you can try Google Translate:https://translate.google.com/ . Please forward it to anyone who can get benefit.

最近几位公司高层分别找 Jack 谈心，有提到目前联盟 QQ 群(201846723 )里面鱼龙

混杂、各怀鬼胎，希望 Jack 到此为止，不要被坏人利用。----说的就像之前 Jack

不是被公司利用过一样。

目前群里三百多人，确实像一个浓缩的公司及复杂生存环境的四维时空影像。不仅

从普通员工到最高管理层各个层级都有，而且某些职位从创始到现在前后几任领导

也都在。既有公司在职或离职同事，也有上级政府主管领导，既有竞争对手，也有

客户和应聘候选人。因为马甲的存在，使得比公司现实更深不可测。

舞台上灯光下活跃的几十位成员磊落发言，偶有公司马甲跳出来打一枪就走......

似乎没有太多掌声、太多赞评、太多批判和响应，只有台下黑压压一片。殊不知，

正是在那灯火阑珊一角，数百双眼睛正在默默关注。你发言或是不发，观众都在那

里，他们一直并未离场。只是出于不同的立场或顾虑，他们想发言却不能或者至少

现在不能。每期内参发布之后，一两天内下载二百次以上。除去原本已经通过邮件

接收到的、有马甲和真身同时都在的同事，本群成员实际活跃度应该在90%以上，远

远超过腾讯平台平均水平。

有难言之隐的同事大可不必过度担心，为方便发言，我们欢迎马甲。如果是确切发

生的单成体系的故事，可以根据个人意愿署名或者匿名发给群主。联盟不会主动索

取作者真实姓名，并对撰稿者个人信息绝对保密。但联盟会就故事本身咨询公司两

位以上资深同事并确认后再行发布。如果在半虚拟半真实的网络社区，带上马甲都

不敢说出自己真实想法；到了公司办公室，心里的压力更何谈释放，心中的不满如

何得到排解？问题和困扰不得到解决，工作效率如何上的去，作为公司领导自然也

不会安心。

在以唱为主、以和为辅的舞台上，建议适当调整发言形式为叙述为主、点评为辅，

直奔主题、就事论事。比如@橙色野牛 同学即于8月20日以文件共享的形式发表意见。

@橙色野牛 问道会不会因为立场不同，发的帖子被删。话不说不明，理不辨不清。

联盟欢迎不同的声音。联盟设立目的之一就是让大家了解真相，真相不是公司一方

说的，也自然不是同事一个人说的。如果大家都能坐下来，摆出来，放在台面上自

然好。也希望公司也不要再花费力气逼着 IT 同事每期都去删邮件。据说从8月22号

起，非经理级员工的 QQ 使用将被统一封闭？@哆啦 A梦 说的好：“治人如治水，在

疏不在堵。”言论在于疏导，而不是封堵。这种简单粗暴的管理方式，只会引起反弹。

@橙色野牛 所上传文件详细内容，请参照 QQ 群--共享文件--《JSR 内参部分内容反

驳文章一篇》一文。下面仅就文中几处经典桥段展开评述。

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整体说来，@橙色野牛 反驳文章中除去情绪宣泄以外的部分，至少出现了四个逻辑

性错误和失误：

1. Invalid Authority

这一点是反驳一文最致命的逻辑失误。@橙色野牛 开篇即强调所有言论仅代表个人

观点，跟公司立场无关。后来在 QQ 群里也多次强调，并且对 Jack 的提问表示不解。

殊不知，如果真是完全个人观点，则全篇就无需再辩。因为其中所有用来反驳的论

据都是无从查证的非官方资料，立据缺乏权威性，得出的结论自然就难以采信。

区区一个人，凭什么代表公司来表明立场？公司立题不同于联盟破题。联盟于破，

一个人、一小事足矣，仅需呈现问题或传言；然公司于立，需要官方严谨、可信、

全面、详实的原始数据来辟谣或解释。握有绝对权威资料的官方如果一味逃避不作

为，或者避重就轻仅仅做口号式无力解释，最终只会使所谓的“谣言”变成遥远的

预言。比如公司官方否认 Jack 薪酬声索的合法性，假如 Jack 真的是无中生有、无

理取闹，正常逻辑下公司可以起诉 Jack 欺诈，可以给东大校长信箱发信，可以给日

本领事馆教育处发函。但是公司没有这么做，而且浮肿发话“Jack 的钱，一毛也不

会给”，这又说明了什么？本期内参中，联盟亦会抛出两个“传言”。拥有绝对解释

权的公司到底出不出面来“辟谣”，要好好思忖一下了。

既然不代表公司，野牛似乎有意作为民间代表发言，但偏偏其了解公司之全面、剖

析问题之深刻、字里行间透出的公司发言人之气势(“你这小小公司还要我跟黑道沾边，真是笑话”等多处，直接以第一人称抒发，极具主人翁意识)，又脱离了一般员工和普通群众，最终使得自己定位不上不下、不伦不类。所以但此一点，全文已无

需再讨论。但是野牛的发言给下步的内参发布指出了一些方向，则姑且一谈。

首先工资奖金部分，当读到“离职的时候可能会扣发奖金...奖金是什么？是激励你继续努力工作的手段，你都要离职了，还激励你个毛线啊？可能有人说，奖金也是对我前期工作的奖励啊！对于这种想法，我只能说，你前期的工作我已给你工资了，至于奖金就对不起了。所以，离职没拿到奖金的就别再瞎 BB 了”，请原谅我一生不羁放纵笑点低，这段还是交由大家任评说吧。

“虽然，离职的时候可能会扣发奖金，但公司绝对不会不发你工资...我从没有听说过哪个离职的同事没拿到应有的工资，除非他自己放弃或者违规了。”你说这些话，HR造吗？你听说或没听说，事实都摆在那里。因为是个人经验主义，非官方数据，所以此处反驳无效。

野牛有主动提到进化树问题，“第二期里面说的进化树，到处结网放地雷的说法也太严重了吧，还说什么放在案头，每日三省吾身不要得罪那些亲戚或同学。请问他的亲戚都破格任什么重要职位了？他们耍什么手段谋求什么私利了？他们利用关系对付哪位员工了？请举出实例，不要瞎诽谤别人。他们任这些重要岗位难道跟他们的能力不符吗？请你推荐更合适人员。谁说家族企业都会死掉？”首先要感谢野牛作

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为资深员工从侧面证实了进化树的存在。其次野牛可能没好好看第二期，第二期文

中已经明确说明进化树呈现目的不是为了讨论亲戚或家族企业本身，家族企业管理

问题不再讨论范畴之内。问题的关键，当时除了浮肿自己没人觉得应该是他的家族

企业！瞒天过海精心布雷，把其他创始人当什么了？既然家族企业好，其他创始人

在职或推荐的亲友干嘛千方百计软硬兼施拿掉？第三野牛又既没咨询又没授权的前

提下，代表亲属发言提到一些敏感事件：“一个企业有没有亲戚不重要，关键看这些亲戚有没有腐败行为。我并没听说fz的亲戚同学利用关系享受过什么特殊待遇，反而他们是十分卖力工作，而且十分出色，平时也很好相处，不知道大家有没有跟他们某些人打过交道？任人唯亲固然容易腐败，但只要不暗中搞特殊，不侵害公司利益，而且工作能力优秀，和同事融洽相处，没有理由拒绝一个亲人或朋友加入公司。”文件上传翌日，多名当事人找到Jack再三强调野牛发言，未经授权，非公司官方回

复，仅是其个人观点，该段发言无效。本打算后面几期就该话题做专题探讨，于此

暂缓一段时日。顺再作提醒，发言需谨慎，耍赖有风险。

2. Hasty Generalization and Weak Claim

俗语就是“这话说大了”。野牛发言中多处出现此类逻辑错误。

谈到起诉员工一事，“我之前听一个senior scientist 讲过参加公司高级培训的员工要是突然离职会被追索相应培训费，大约两年前他真的辞职了，后来我都跟他有过几次电话联系，他现在挺好，公司也并没有追索这个培训费。”不明白野牛提这个个例有什么作用？一是该同事现在没被追索，不代表将来不会被起诉。其次一个员

工没被起诉，不代表公司不会起诉其他员工。

同理，假设野牛没听过离职员工被扣工资论据本身没有撒谎的前提下，论证上也出

现泛化错误。You know, 没听说被扣，与公司不会扣是两个不对等话题。你那么说，那些被扣了工资的同事怎么想？

说到亲属问题也是如此，即便假设野牛没撒谎，确实知道某个亲戚没有享受特殊待

遇，没有贪污腐败行为，没有职务侵占行为，但是得出一个绝对性的结论就是一个

weak claim了。联盟要破，只需证明其中一个有即可。但是真被举出来的时候，可不要学浮肿在法庭上耍枚举式的无赖。法官问道有没有这种情况，回答没有。对方

律师举一个例子，浮肿“回头调查”后承认这个，但是否认还有别的。律师再举一

个，又“回头调查”承认这个，但是否认还有别的。以此类推过家家，你举证几个

我就认几个，但是没别的了。不知道野牛后来说“你要是说一些我不了解的例子我就无能威力了”，就是为了将来一旦过家家埋下伏笔。

“离职时同事间都互相祝福，希望他在下家公司混得更好，也不乏保持联系的，没有谁抱怨公司跟 ta 之间有哪些不愉快的经历...谁敢否认 jsr 是个和谐的大家”，不知是掩耳盗铃，还是自欺欺人。要真是如此，QQ 群里面几百人难道都是在替公司

歌功颂德，赞美浮肿的丰功伟绩吗？@矿用车小强 7月28日发表过一段精彩论述“我现在所在的公司，是个集团公司，也有很多海龟，也有土鳖成长起来的大佬，超过

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10年的员工占到一半以上，勾心斗角等各种各样的问题都有，但是一般的领导辞职时，人力资源都会办个欢送会，很多大佬几年后都会带着项目回来合作，没听过出去的人组团骂的。”

关于在职和离职同事，浮肿在2009年蛋白部春节联欢会上有段经典发言（当年大背

景是 Yeast 表达小组几乎被某竞争对手整体搬走）：“（离职者）为了每月多出一两千

块钱（当时在公司的薪资就是2000元不到），就放弃了自己的理想。大浪淘沙，走的

是渣滓，留下的都是金子。”后面一段时间，公司曾正视离职问题，祝愿离开的同事

一路走好，并自诩为“行业的黄埔军校”。再后来@橙色野牛 在群里提到的通过告员

工而获利10万元的个案后，员工离职后要么成为被告，要么成为原告。

面对工资增长跑不赢大陆 GDP 增速、同背景老员工几年累积工资反而不及新毕业同

事、京沪同类企业频频伸出过倍薪资橄榄枝的时候，一向勤勤恳恳、任劳任怨、不

善言谈的峥哥，为了给家里妻儿一个留下的更充分些的理由，提出能否涨点儿工资。

HR神回复“要是有能力，早就找到更高工资的工作走人了。既然没走，说明就是没能力。没能力，凭什么涨工资？”。这种逻辑论断一抛出，可曾知道伤的是哪一类同事的心？是让哪些人嘻笑，哪些人哭笑？更何必在人家离职后不地道地全员通报

批评抹黑？野牛的去留论调和 HR神回复有异曲同工之妙：“一份工作，待遇不是唯一衡量的标准，还有工作环境工作性质成长空间等等其他因素，如果你只看重钱，大可去跑业务啊！为什么还呆在这里？jsr 不是慈善机构，你想收获金钱和成功，就一门心思全力以赴，用成绩来表达你的能力。没有成绩做出来喊个毛线啊？...我相信公司会对员工进一步改善福利的，要是不改善，大家用脚来表明自己的态度就是了。此处不留爷，自有留爷处。”

3. Wrong Cause Assumption

野牛发言中多次提及@JohnWang @杨锦宇 等同事的官司问题。联盟目前所揭露的问题还未涉及不合规的商业竞争层面，而是作为一个雇主、一个自然人最基本的信用、

道德的问题。暂且不争论别人是否有错，就算你证明了别人在 B事情上有过失，也

无法证明你在 A事情上没过错。同理，野牛提及公司一些尚可的事情，别人说你 A

事情上做的不对，你却去证明 B事情你是对的。你的论据和论点之间并没有任何因

果关系。所以还是建议发言就自身问题就事论事，而不要顾左右而言他，说些风马

牛不相及的话题。不过关于公司商业运作不合规的话题，既然野牛提及了，也可以

在以后的内参中探讨一下。

4. Shifting Burden of Proof

“第三期讲的是宿舍泼粪强奸未遂案，这种行为真的是非常恶劣的行为，就像 ehs的同事所说，无论是谁，都该严惩不贷。”做事不是这么轻描淡写，光说不练耍嘴皮子戏。联盟主要作为信息和真相揭露平台。作为雇主和保护在职员工的主体责任方，

公司倒是报警啊？方山派出所里被无理责骂时，杨锦宇反问为什么宿舍强奸案那么

大的事情不去调查？公安干警当场答复是：公司不报案，他们不能立案调查。

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“有本事在在职员工中做个调查”，听起来怎么这么耳熟。当年扣押小卖铺食品饮料，在小卖铺门口贴通知要求人家老板娘限期之内搬走，而另一面又加强安保不让人家

进厂区大门。你要人家空运吗？要做员工满意度调查，且不说在职和离职的问题，

不说谁来实施的问题，公司一边删邮件，一边限 QQ，是打算让联盟空投调查单呢还

是来个 face-to-face survey？

另外，“fz对她说的一翻话和拍桌子的行为，还说什么道貌岸然的人居然这样。对此我只能笑某些人无知了。fz平时确实比较和蔼，但...对你大拍桌子破口大骂那都是家常便饭，试问有哪个中层领导没被老板拍过桌子，没挨过骂的？”此处感谢野牛对“拍桌子破口大骂”行为的佐证，以及对第一期中“员工接受其训话应该感

到莫大荣耀”思想的发扬光大：“被拍桌子被骂应该高兴，因为那是中层领导的待遇，

一般人还不拍呢”。

最后我们单独谈一下上市的事情。野牛发言中多次提及上市，并承认目前诸多不妥，

但是“公司已经在启动上市项目了，我相信公司会对员工进一步改善福利的”。记得2008年 Jack 被招进公司时，被承诺两万原始股，但是出于保密，不便于签合同。结

果到五年后离职，连股权合同都没签全。中间签了一个一万股，后来跟随所有人一

起增了一次股，结果“正好”到公司负责人签字的时候把又 Jack 漏了。当然，最后

走都没有上市，所以签多签少也到不是关键了。只是觉得连画个饼都在多一笔少一

笔的问题上不守信用......

2012年据说增资稀释了十倍(传言1)，而每个原有持股老员工仅象征性上浮10%，还

美其名曰特别奖励。现在想想，Louis, GL, Eric, Jenny, Wen, Nick, James, John, Oliver等数位重量级 VP同事离职，给公司省下数上亿股，想必是暗暗高兴吧？

上市这个大饼究竟从何时开始画起，目前文献并无记载，已无从考证。只知道每次

都是画个三五年。但这三五年到底是多久呢？小学课本上曹靖华老先生的一篇《三

五年是多久》或许给出了答案（不知道崇阳高职的95后小同事们，课本上是否还有

这篇红色经典）：

“三五年……”

这“三五年”是多久呢？

啊，是了，“三五年”，就是三年或五年。

可是……

三年过去了，五年过去了，...血火里的日子多难熬啊。男男女女，老老少少，多少人都葬身在血火里没有熬过来啊！

...我们由春望到夏，由秋望到冬，眼睛都望穿了...

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“三五年……”

这“三五年”是多久呢？

啊，是了，“三五年”就是三年加五年，八年！

...坚持下去，斗争下去，斗争到胜利！...

可是……

八年过去了...血火里的日子多难熬啊。男男女女，老老少少，多少人都葬身在血火里没有熬过来啊！

...我们由春望到夏，由秋望到冬，眼睛都望穿了...

“三五年……”

...劳动人民，怀着这种难得推算的“三五年”的期待...啊！“三五年”...三五一十五年啊！

...不知哪年哪月，也不知何人从何处传来一个消息。这消息好比一阵春风，把...男男女女、老老少少的心，都吹得齐开了花，把...男男女女、老老少少的脸都吹得堆满了笑，笑得连嘴都抿不住地奔走相告着...

原来说要在台湾上市了！

起初大饼是画在纳斯达克的。但在2010年大陆企业海外 IPO出现井喷之后，下半年起，中国概念股在海外频频遭遇破发、停牌和做空。公司转而先后考虑香港、沪深，

最后终于定在台湾。据说公司为准备 IPO 委托德勤会计师事务所评估咨询后给出两

大意见：

一是财务混乱；

二是管理混乱。

我勒个去，一个公司除了这两项还剩什么？连政府部门的领导都知道上市黄了(传

言2)，咋就没人出来通知员工或者辟个谣呢？连夜做财产登记，又要重改双渠道晋

升系统，是真打算去印度上市？

2014年8月25日

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特别鸣谢：

@沉默的羔羊 于8月20日捐出了具有划时代意义的第一笔个人捐款：再小的力量也是

一种支持。再小的力量也是一种支持！

本期招聘信息：

为促进行业内人才技术交流，为在离职同事提供更多的行业快讯，从本期开始，联

盟会联合官方合作猎头公司、生物技术公司、医药公司，推出具有针对性的精品职

业信息。建议投递简历时注明“金斯瑞受害者联盟”字样。

职位 JD：

招聘职位：产品经理

汇报对象：市场部经理

base 地点：上海

主要工作职责：

1、负责免疫产品线全国市场的管理；

2、负责产品市场调研、产品定位及规划推广报告等；

3、为年度市场活动和推广计划制定合理的预算；

4、完成内外部产品培训工作。

岗位要求：

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性别年龄：不限

性格要求：性格外向

健康形象：身体健康，形象气质佳，大方得体

学历专业：专科以上学历，医药或相关专业

专业培训：受过市场销售、产品知识等方面的培训

工作经验：具有销售经验及一定的市场经验

专业知识：熟练掌握营销管理知识、公司产品知识

外语要求：能读简单的英语文章

计算机能力：熟练办公软件操作

其他能力：具有较强的分析能力、良好的沟通能力、协调解决问题能力

职业素养：公正律已、敬业、豁达自信；高度的工作热情；包容性、良好的团队合

作精神。

公司简介：（中美合资）昆明贝克诺顿制药有限公司 Kunming Baker Norton

Pharmaceutical Co., Ltd（以下简称：KBN）是云南省医药行业第一家中外合资企

业，国家高新技术企业、国家鼓励类外商投资企业。于1992年，由昆明制药集团股

份有限公司（KPC）与世界著名的跨国制药企业-美国爱华克斯公司 IVAX Corporation

（IVAX）合资成立。2005年，全球最大的非专利药企业-以色列梯瓦制药工业有限公

司（TEVA），通过并购 IVAX 成为 KBN 的外方股东。KBN 从成立开始，就按照国际制

药企业的模式，建立了与国际接轨的管理体系、质量体系以及专业推广体系，依托

雄厚的国际背景，通过自身的持续努力，成为中国 GMP 药品质量管理、产品领域的

国际合作和专业学术推广领域的先行者之一，与中国的其他外资企业一起，为推动

中国医药行业的发展，推动中国口服抗生素、骨科、儿科用药领域的学术推广，提

高中国民众的健康水平做出了重要的贡献。

联系人： Bryant

HR Might Consulting Co., Ltd.迈特国际咨询

E-mail: hrmight36@hrmight.com

HR 迈特简介：http://www.hrmight.com

源于上世纪八十年以来的不懈努力和积极进取，HRMight 为客户提供了系列的卓越

服务，与客户一道取得了骄人的业绩！以新加坡为起点发展，再到香港、中国大陆、

美国硅谷、欧洲...每一步我们都是积极而稳健的脚步应对全球经济的起伏，为全球

超过210家世界级企业提供高质量的 HR 系列服务. 从本世纪初起，HRMight 在中国

境内正式开始了业务运营。随着中国经济的高速发展和对高质量 HR 服务的强劲需

求，我们在中国区的发展已渐成气候。目前我们已在中国大陆的深圳、上海、北京、

成都和青岛成立运营分部，并统一协调于 HRMight 香港公司一体化运作，在 FMCG、

医药化工、IT、地产、金融、制造等行业为客户提供了卓越的人力资源咨询服务与

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中高端及专业人才招聘系统。进入2014，HRMight 仍将不断全力以赴为客户提供高

质高效的 Lean Service,坚持 All About People 的经营理念，与客户携手共同取得

商业成就！

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联盟 QQ 群平台：201846723

（为方便发言，欢迎马甲。平台可下载往期内参，到昨天为止，成员324人）

联盟 LinkedIn Group: The Truth Behind GenScript

本联盟是 Nonprofit Organization,由一群受害人志愿者在学习和工作之余维持运转。为了更好地展开维权、调研、宣传、困难员工救济等工作，欢迎各种额度的经费捐助。再小的力

量也是一种支持！

交通银行南京竹山路支行/Bank of communications, Nanjing

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账号/Account：622260 0210020129808

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