Коучинг для развития руководителей на СТБ
DESCRIPTION
Наш опыт привлечения коучей для развития руководителейTRANSCRIPT
КОУЧИНГ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ
ТВОРЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
2013Михаил Притула
АВТОР• Притула Михаил Викторович• Образование: Харьковский банковский
институт НБУ• Сертификация: Международная академия
коучинга MAXIMUM• Карьера: HR директор СТБ, Марком, HRBP
Альфа-Банк• Сайт: http://www.kouching.com.ua• FB: https://www.facebook.com/mike.pritula • Почта: [email protected]• Связь: +38/050/4136863
• Моя цель – стать СЕО к 2020 году
СТБ – не завод, не банк и не магазин
И у нас не работают стандартные решения
СТБ – необычный бизнес
Это телеканал, который зарабатывает деньги, реализуя творческие идеи своих
сотрудников.
И у нас работает не обычные сотруднники
Они творческие
С юмором
Эмоциональные
Яркие
Непринужденные
Креативные
Стремятся к развитию
Увлеченные тем, что делают
Дружелюбные
Любят «фан»
Способны завоевать зрителя
Который
• Смотрит• Обсуждает• Голосует• Сопереживает
И своим выбором дает рост каналу
3 раза!
Это – «Настоящие телевизионщики»!
И карьерный рост у нас получают именно такие люди
30%
70%
Профессиональный опытХарактер и личность
Требования к руководителю на СТБ:
Важнее!
Будем «прокачивать»
коучингом
Нам важны люди с определенным набором качеств
Азарт Открытость
Вкус
EQ+IQ
Они должны «гореть»
Мы это называем «азарт в работе»
• желание делать свою работу хорошо, • стремление развиваться, • гордость за свои успехи, • проактивность, • перфекционизм в работе.
Они открыты
Телевиденье – командный бизнес, здесь в одиночку не выживают.
• умение работать в команде, • открытость и честность с другими членами команды,• готовность помогать, • интерес к другим людям, • умение принимать людей такими, какие они есть, • «не безразличность».
У них есть вкус
Вкус – это способность судить о прекрасном. (И.Кант)
• собственное понимание того, что нравится и не нравится, • собственное мнение о прекрасном, • стремление к прекрасному.
Эмоционально и интеллектуально развиты (EQ + IQ)
• Эмоциональный интеллект – это способность человека оперировать эмоциональной информацией (Wikipedia)
• умение понимать свои эмоции, • управлять эмоциями,• умение воспринимать и различать
эмоции других, людей, • сопереживать им.
А растем мы ежегодно
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120
500
1000
1500
2000
2500
329429
610726
811
1000
2000
2100Рост численности в
2 раза за год (+1000 сотрудников)
И сотрудники у нас молодыеСредний возраст – 27 лет!
Ежемесячно 20-30 из них получают карьерный рост
Задачи по развитию руководителей HR департамента в 2013 году
• Помочь в становлении 4 руководителям, которые недавно назначены на должность;
• Помочь в повышении эффективности работы 4 руководителям высшего звена (в подчинении суммарно 600 человек);
• Наладить взаимодействие с командой 1 руководителя, чьи сотрудники работают в интенсивном режиме;
• Прояснение персональных целей одного из ТОП-менеджера.
Вводные• Все руководители – творческие личности;• Не приемлют аудиторных тренингов, где требуется активное участие
обучаемых (не готовы показывать себя);• Не верят в стандартные тренинговые программы («мы работаем в
творческом бизнесе, у нас это не применимо»);• Нет свободного времени для обучения (по факту коучу пришлось
подстраивать время каждой встречи, за что ему отдельная благодарность);
• Не считают, что они «плохие руководители»
Презентация коучинга руководителям
• Совмещение профессионального и личностного равзвития;• Решение уникальных задач и проблем;• Коуч не учит «как надо», а помогает разобраться с тем, что есть;• Коуч – личность открытая, позитивная, дружелюбная;• 100% конфиденциальность, руководство не узнает о содержании
встреч.
Результаты презентации и начала работы
• 100% согласие руководителей попробовать;• 100% согласие продолжить после первой коучинговой
сессии;• Отзывы о работе коуча после первых 3-5 сессий –
«классно», «круто», «супер»;• Оценка руководителей коучинга как формата развития –
«превосходит ожидания».
Формат сотрудничества• Персональный коучинг;• Частота - 1 раз в неделю;• Длительность коучинговой сессии – 1 час;• Продолжительность работы с коучем – 3 месяца (12
коучинговых сессий);• Компания выступает спонсором, запрос сотрудник
формирует сам;• 100% конфиденциальность;• Бюджет – 1000$ на 1 сотрудника.
Критерии выбора коуча
• Доверие компании к коучу;• Доверие сотрудника к коучу;• Доверие к компетентности коуча;
Коуч
• Президент академии MAXIMUM;• Максим Цветков.
Коуч
• Президент в ECF Ukraine, • организационный коуч в
Коучинг-Центр 100% • собственник ТМ в HR-
LAND®• Наталья Романенко
Что руководители хотели от коуча?
1. Построение собственного плана развития как руководителя и внедрение его.
2. Решение конфликтов между подчиненными.
3. Разработка нового проекта и "продажа" его руководству.
4. Решение срочных и важных проблем, которые "горят".
5. Нахождение возможностей для повышения эффективности работы сотрудников, которые уже выкладываются на 120%.
6. Вход в должность руководителя с нуля. Быстрый и эффективный старт.
7. Как повысить рейтинг проекта. Поиск и внедрение новых методов и решений.
8. Повышение личной эффективности руководителя.
9. Генерирование креативных идей для проекта и их внедрение.
10. Решение проблемных вопросов со своим руководством.
Результаты, которые получила компания от коучинга
• Запущен новый телевизионный проект – «Все буде добре»;
• Создан новый отдел;• Повышена эффективность работы 2 новых руководителей;• Улучшилась командная работа с 1 руководителем;• Повысился уровень осознанности, мотивации и
лояльности 4 руководителей.
ПРИГЛАШАЮ НА КУРС ПО КАРЬЕРНОМУ КОУЧИНГУ
• 12 занятий• По вторникам, 19:30• Старт 23 сентября• Сертификат• В программе:
– Поиск работы мечты– Управление собственным развитием– Управление своей карьерой– Поиск работы– Как зарабатывать много
• Стоимость участия - 300 долларов• Скидка 5% для участников HR-школа 2014• Код скидки при регистрации: «школа hr менеджера»
• Запись на обучение по ссылке:
http://coachingmaximum.com/obuchenie_karernomu_kouchingu/