планы и проект внедрения системы управления...
TRANSCRIPT
1
Инвестиционная программа ОАО
«Ленэнерго» на 2011 год Планы и проект
внедрения системы
управления
производственными
активами
2
Организационные документы
ОАО «Холдинг МРСК»
«План развертывания комплексной системы управления производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК»
Приказ от 14.12.2011 № 588 «Об утверждении Концепции Типового стандарта управления
Производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»
Концепция Типового стандарта управления производственными
активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»
Типовой план-график мероприятий по
внедрению системы управления
производственными активами ДЗО
ОАО «Холдинг МРСК» на 2012-2013 годы
3
Организационные документы
ОАО «Ленэнерго»
Стандарт ОАО «Ленэнерго»
Управление производственными активами в Обществе
ПЛАН-ГРАФИК
мероприятий по внедрению системы
управления производственными
активами ОАО «Ленэнерго» на 2012 г.
Отчет Генерального директора
ОАО «Ленэнерго» по внедрению Стандарта управления
производственными активами в Обществе
Рассмотрение на комитете по надежности и Совете директоров ОАО «Ленэнерго»
Комитет по надежности -
10.02.2012 Совет директоров -
февраль
Комитет по надежности,
Совет директоров - Ежеквартально
4
Проект внедрения системы
управления
производственными активами
- Разрабатывается на основании
Плана-графика, выносимого на СД
- в разрезе исполнительного аппарата и
филиалов/рэс/служб/
- распределение ответственности между
всеми участниками проекта
- формализация результатов исполнения
мероприятий
- мотивация персонала
Детализированный План-график внедрения СУПА Ленэнерго
Устав:
- организационная структура управления
проектом, перечень участников с
определением ролей, ответственности и
полномочий
- регламенты взаимодействия
участников проекта
- способы коммуникации между
членами проекта
- этапы и сроки исполнения проекта
- порядок контроля и отчетности
- риски проекта
Проект внедрения СУПА Ленэнерго
Рабочая группа филиала
Рабочая группа филиала
5
Организационная структура
проекта
внедрения СУПА
Управляющий совет проекта
Руководитель проекта
Рабочая группа проекта
Рабочая группа филиала
Приказ Ленэнерго от 19.01.2012 № 17
О внедрении комплексной
системы управления
производственными активами
6
Основные этапы проекта
внедрения СУПА
Обучение персонала
Оснащение рабочих мест
Первичный сбор информации по оборудованию и потребителям
Внедрение IT-решения
Интеграции НСИ
Формирование электронных баз данных
Расчет индекса состояния
Расчет последствий отказа
Корректировка производственных программ
Регламенты сбора*
Типовое решение*
2012 г
Справочники НСИ*
* Методология Холдинга МРСК
Методика расчета*
Методика расчета*
Методика, регламент*
ERP - система компании SAP является одной из самых распространенных в мире
7
Преимущества SAP ERP
• Задачу эффективного управления предприятием призваны решать
ERP-системы.
• Аббревиатура ERP используется для обозначения комплексных
систем управления предприятием (Enterprise Resource Planning –
планирование ресурсов предприятия).
• Истинное предназначение ERP - в интеграции всех подразделений и
функций компании в единую информационную систему,
обслуживающую подразделения компании и обеспечивающую
поддержку принятия решений.
8
• Проведение комплексной автоматизации на базе решений компании
SAP позволит:
• обеспечить прозрачность, доступность, достоверность и качество
информации;
• сократить время для принятия решений;
• автоматизировать контроль исполнения решений;
• централизовать систему планирования и управления
материальными ресурсами на предприятии;
• унифицировать организационную структуру департаментов,
служб, отделов;
• осуществить комплексную интеграцию компонентов
информационной системы между собой и с внешними системами.
9
10
Паспортизация оборудования
Структура и топология объектов
Паспортизация оборудования
Паспортизация оборудования начинается с построения топологии сети,
которая будет отражать схему электроснабжения и структуры
электрической сети.
Выполнение этого этапа обеспечивается всеми подразделениями,
участвующими в процессе управления активами под руководством
профессиональных экспертов по группам оборудования.
Эксперты систематизируют собранную с мест информацию (паспорта
оборудования, чертежи, отраслевые проекты и т. д.) на основании
правил и методологии системы управления производственными
активами.
11
12
Учет технического состояния
Выбор дефектов из каталогов
Ведомость дефектов
Испытания, измерения
В процессе паспортизации оборудования будут зафиксированы не
только его заводские паспортные данные, но и технические параметры,
которые должны подвергаться диагностике в процессе эксплуатации.
Эта информация будет использоваться для регистрации результатов
измерений, испытаний и осмотров оборудования.
Пользователи системы любого уровня управления смогут не только
наблюдать текущее состояния актива, но и отслеживать динамику
изменения его параметров во времени, фиксируя при этом дефекты,
повреждения, сбои и отключения оборудования, а также причины их
возникновения.
13
Отключения Причина Срабатывание
РЗиПА
14
Регистрация отключений (отказов)
Части объекта Релейной защиты Причин повреждений
Диспетчер:
• указание причины отключения из
стандартного каталога;
Специалист РЗА и ПА:
• описание работы оборудования РЗ;
Сообщение об отключении:
• часть объекта;
• релейная защита;
• сообщение об отключении;
• недоотпуск э/энергии;
Другой важной функцией информационной системы является
регистрация аварийных отключений.
Это позволяет получить статистику повреждаемости оборудования, а
также выявить тенденции в причинах отключений.
Информация об отключениях и их последствиях может поступать,
например, в виде SMS-сообщений руководителям предприятия.
Это позволит не только оперативно реагировать на произошедшие
инциденты, но и более эффективно планировать мероприятия по
устранению причин отказа оборудования. Накопленная статистика
повреждаемости позволит в дальнейшем прогнозировать вероятность
отказа оборудования.
15
16
Анализ отключений
Система предоставляет богатый инструментарий для анализа
отключений по видам оборудования, напряжениям, сравнения
статистики по любым срезам данных (периодам, филиалам, видам
оборудования, и т.п.).Функционал системы создаст предпосылки для
внедрения отраслевого решения для электроэнергетики.
Данное решение будет базироваться на методиках планирования
мероприятий по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования.
На основании внедренного функционала будет проводиться комплексная
оценка состояния оборудования и определение результирующих
параметров: индекса состояния, последствий и вероятности отказа.
Система сможет реализовывать задачи автоматизированного
определения видов и сроков воздействия на объект, на основании
формализованных алгоритмов расчета. Выполнение производственных
программ Компании будет оперативно отражаться в системе. Эта
информация, а также возможность ее всестороннего анализа будет
представляться в оперативном режиме на всех уровнях управления
компанией.
17