Бережливое производство
TRANSCRIPT
Бережливое производство
Lean или Lean Production
SixSigmaOnline.ru 2015
© Six Sigma Online . ru
Бережливое производство
What Что это? Бережливое производство (Lean) – это методология
совершенствования бизнес-процессов путем
непрерывного выявления и устранения потерь из
потока создания ценности.
Термин “бережливое производство” возник
вследствие изучения и в качестве определения
производственной системы компании Toyota. Позже
было определено, что подходы, используемые
Toyota, во многом унаследованы из учения Деминга и
лучших практик таких компаний, как Ford.
Отличительной чертой бережливого производства
как методологии совершенствования бизнес-
процессов, является фокус на развитии сотрудников.
Исключительно благодаря вовлечению всех
сотрудников организации достигается максимальный
эффект от внедрения бережливого производства.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто внедряет?
Where Где используют?
How Как это работает?
2
© Six Sigma Online . ru
Бережливое производство
What Что это? Существует мнение, что внедрением бережливого
производства занимаются организации, которые
переживают кризис, что, в свою очередь, ставит на
методологии “клеймо” сокращения затрат, а не
устранения потерь.
Практика свидетельствует, что внедрение Lean
способно обеспечить долговременную конкуренто-
способность организации без существенных
капиталовложений.
Бережливое производство эффективно “уживается” с
методологией шести сигм, принося синергический
эффект. Более того, инструменты бережливого
производства с успехом поддерживают систему
менеджмента качества, построенную на принципах
стандарта ISO 9001.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто внедряет?
Where Где используют?
How Как это работает?
3
© Six Sigma Online . ru
Бережливое производство
What Что это? Главными преимуществами Lean являются:
фокус на потоке создания ценности;
фокус на устранении потерь;
развитие и вовлечение всего персонала.
Организация, внедряющая бережливое
производство, рассчитывает на сокращение
производственного цикла, повышение качества и
снижение конечной стоимости продукции за счет
выстраивания потока создания ценности и
устранения потерь.
Кроме того, внедрение Lean позволяет выстроить
взаимоотношения с поставщиками и заказчиками
таким образом, чтобы обеспечить поставку
продукции или предоставление услуги по принципу
точно вовремя и с наименьшим числом запасов.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто внедряет?
Where Где используют?
How Как это работает?
4
© Six Sigma Online . ru
Бережливое производство
What Что это? Важнейшим условием внедрения бережливого
производства является вовлечение всех сотрудников
организации: от рабочего до директора.
Отдельную роль во внедрении системы или проекта
бережливого производства занимает так называемый
агент перемен (change agent) или Lean-менеджер –
“катализатор”, обеспечивающий трансформацию
организации в бережливое предприятие.
Также следует отметить важность участия
руководства. Инициатива и лидерство первых лиц в
организации играют большую роль. Без поддержки
руководства весь процесс изменений в организации
может остаться на бумаге.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто внедряет?
Where Где используют?
How Как это работает?
5
© Six Sigma Online . ru
Бережливое производство
What Что это? Принципы бережливого производства могут быть
применены как в производственных процессах, так и
в сфере услуг и распространяются на все аспекты
деятельности организации: от проектирования и
организации производства до сбыта продукции.
В настоящий момент имеются примеры
эффективного внедрения методов бережливого
производства в управлении ресурсами и
персоналом, в банковском деле и IT-процессах,
образовании и здравоохранении…
Любой процесс наряду с созданием ценности
(производством продукции или предоставлением
услуги) сопровождается действиями, которые не
добавляют ценность. Таким образом, принципы Lean
Production будут полезны для совершенствования
любого процесса.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто внедряет?
Where Где используют?
How Как это работает?
6
© Six Sigma Online . ru
Бережливое производство
What Что это? Алгоритм Lean-преобразований можно представить в
виде цикла:
Для достижения поставленных целей используется
набор инструментов, включающий: 5S, картирование
потока, стандартизацию, визуальный менеджмент,
быструю переналадку, защиту от ошибок (Poka Yoke),
канбан, всеобщее обслуживание оборудование и т.д.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто внедряет?
Where Где используют?
How Как это работает?
7
1. Определить ценности
2. Создать поток
3. Устранить потери
4. Позволить заказчику
“вытягивать”
5. Непрерывное совершенство
процессов
