Планирование работы в учреждении

Планирование – один из способов, с помощью которого руководство

обеспечивает единое направление усилий всех членов учреждения к

достижению целей

Планировать –

постепенно снижаться

С.И. Ожегов

Когда мы тратим время на планирование, его становится

больше

Критерии отбора объектов для планирования

В науке существует такой прием, если планируется объемный и сложный объект, то в нем выделяются наиболее важные составляющие, своеобразные «узлы процесса» и планируется каждый блок

Объекты планирования Клиентская база

Деятельность по разработке инновационных программ

Деятельность по поиску и получению грантов

Связи с общественностью

Привлечение дополнительных финансовых средств

Ресурсы (кадровые, финансовые, организационные…)

Внутренний контроль И т.д.

Классификация плановых документов

По длительности действия

По содержанию

По направленности действия

По уровню принятия решения

По количеству целей

Классификация планов

пр огр ам м а р азви ти я ц ел евы е пр гр ам м ы

Д ол госр оч ны е

год овой пл ан кал енд ар ны й пл ан

К р аткоср оч ны е

пл ан м ер опр и яти я

Р азовы е

П о д л и тел ь ности д ей стви я

Принципы планирования Принцип целенаправленности

Принцип реальности

Принцип контролируемости

Принцип преемственности

Принцип конкретности

Принцип совместимости

Для осуществления названного подхода необходимо

Не только руководитель, но и каждый член коллектива понял и принял стоящую перед учреждением цель

Каждый сотрудник поднялся на тот уровень обобщения и анализа, который соответствует его должности

Большая часть сотрудников участвовала в планировании

Подходы к планированию

Административный

«Демократический»

«Консультационный»

Согласование и утверждение планов

Согласование с исполнителями

Утверждение приказом руководителя

Хорошо спланировано –

наполовину сделано !