Стратегическое планирование ИТ
DESCRIPTION
Стратегическое планирование ИТ. Колотилов Сергей. Старший системный архитектор [email protected]. Microsoft. AR 201. Содержание. Облака ? Куда мы движемся ? Что с этим делать ?. Cloud Computing. ЧТО …. зачем …. Основные термины. on-premises - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Стратегическое планирование ИТ
Колотилов СергейСтарший системный архитектор
AR 201
Содержание Облака?Куда мы движемся?Что с этим делать?
Cloud Computing
ЧТО…
зачем…
on-premisesДавайте купим много серверов
в мой ЦОД!
hostedПлатить за
хостинг моих приложений на требуемом мной
железе
cloud Платить за
отчуждаемый набор ресурсов
Основные термины
• Собственное железо, сеть, ПО….
• CAPEX++• Полный
контроль
• Аренда• CAPAX+OPEX
Меньше контроля, но меньше и обязанностей
• OPEX++• Платишь только
за сервис и потребляемые ресурсы
Инфраструктура сегодня
Инфраструктура как сервис
ИНФРАСТРУКТУРА как сервис (IaaS)
ИНФРАСТРУКТУРА!
СКОРЕЕ ФИЗИЧЕСКИЕ СЕРВЕРА ЧЕМ
ВИРТУАЛЬНЫЕ
НИЗКАЯ УТИЛИЗАЦИЯ
МНОГО ПЕРСОНАЛА, МНОГО СЕРВЕРОВ
МАЛО АВТОМАТИЗАЦИИ
СТАТИЧНОЕ РАЗВЕРТЫВАНИЕ ДЛЯ ПИКОВЫХ НАГРУЗОК
МИГРАЦИЯ В ОБЛАКО ВРУЧНУЮ
СКОРЕЕ ВИРТУАЛЬНЫЕ ЧЕМ ФИЗИЧЕСКИЕ
СРЕДНЯЯ ИЛИ ВЫСОКАЯ УТИЛИЗАЦИЯ
МАЛО ПЕРСОНАЛА МНОГО СЕРВЕРОВ
ВЫСОКАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ
ДИНАМИЧНОЕ РАЗВЕРТЫВАНИЯ ДЛЯ
БАЛАНСИРОВКИ НАГРУЗКИ
ПУТЬ К ОБЛАКУ ОТКРЫТ!
ПЛАТФОРМА КАК СЕРВИС
ПЛАТФОРМА СЕГОДНЯ
ПЛАТФОРМА как сервис (PaaS)
ПРИЛОЖЕНИЯ!
СТАТИЧНОЕ РАЗВЕРТЫВАНИЕ ДЛЯ ПИКОВЫХ НАГРУЗОК
СЕРВЕР, СЕТЬ, ХРАНИЛИЩЕ, ВИРТУАЛИЗАЦИЯ,
ПРИЛОЖЕНИЕ
КОМПОНЕНТЫ ДЛЯ НАСТРОЙКИ
ПАТЧИ, СЕРВИС ПАКИ, НОВЫЕ ВЕРСИИ
НЕТ СТАНДАРТА
ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ОШИБОК И РАЗРАБОТКА
ПРОЦЕДУР ВОССТАНОВЛЕНИЯ
МАСШТАБИРОВАНИЕ ПО ЗАПРОСУ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ГОТОВЫЕ СЕРВИСЫ
ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ ДЛЯ ВАС
СТАНДАРТИЗОВАНА
ПЛАТФОРМА РАССЧИТАНА НА ОШИБКИ В
ПРИЛОЖЕНИЯХ
ПО СЕГОДНЯ ПО КАК СЕРВИС
ПО как сервис (SaaS)
ПРИЛОЖЕНИЯ!
CAPEX
ПРИЛОЖЕНИЯ ЗАПУСКАЮТСЯ НА КЛИЕНТЕ
МОДЕЛЬ 1:1
НЕОБХОДИМО ФИЗИЧЕСКОЕ РАЗВЕРТЫВАНИЕ
РАСПРЕДЕЛЕННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ (ПО РАБОЧИМ
СТАНЦИЯМ)
USER BASED
OPEX
ПРИЛОЖЕНИЯ ДОСТУПНЫ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ
МОДЕЛЬ 1:N
ЗАПУСК ИЗ ВЕБ
АВТОМАТИЧЕСКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ
USAGE BASED
ХАРА
КТЕ
РИСТ
ИК
И
ИТ СегодняТРАДИЦИОННЫ
ЕЦОДIAAS
PUBLIC / PRIVATE
Windows Server Hyper-V
System Center
PAASPRIVATE / PUBLIC
Windows Azure Platform Appliance
PAASPUBLIC
Windows Azure Platform
84% 12% 0% 4%
ХАРА
КТЕ
РИСТ
ИК
И
ИТ ЗавтраТРАДИЦИОННЫ
Е ЦОД
• Некоторые приложения останутся здесь
• Требовательные к IO
• Старое не обновляемое ПО
• Старты ОС
IAASPUBLIC / PRIVATE
Windows Server Hyper-V
System Center
• Виртуальная инфраструктура
• Современные приложения
PAASPRIVATE / PUBLIC
Windows Azure Platform Appliance
• Эластичность• Контроль за
окружением
PAASPUBLIC
Windows Azure Platform
• Максимальная масштабируемость Большие объемы данных
• Новые типы приложений
• Гео-репликация
28% 45% 5% 22%
Корпоративная архитектура
Microsoft Consulting Services
Глобальная организацияРаботаем в 82-ух странах мира8 000 сотрудников7 центров технической поддержки12 лет работы в России
Основные направления работы
Архитектурное консультированиеПрикладные решения
Хранение данных и бизнес-аналитикаРешения на базе портальных технологий и Microsoft OfficeСредства разработки и сервисно-ориентированной архитектуры
Инфраструктурные решенияРешения по базовой инфраструктуреСистемы управления и мониторингаСистемы безопасности и разграничения доступаРешения в области объединенных коммуникаций
Что предлагает Microsoft: часть 1
14
Архитектурное планирование
Выделенный Microsoft Enterprise Architect
Проведение анализа эффективности использования продуктов Microsoft
Определение направлений для повышений эффективности использование ПО Microsoft
Приоретизация и формирование портфеля проектов, формирования пула стратегических проектов
Передача знаний и совместная проектная деятельность с сервисными организациями
Архитектурное проектированиеПроекты
Библиотека знаний Microsoft Enterprise Strategy Library
Что предлагает Microsoft: часть 2
15
Совместная проектная деятельность
Обучение технических специалистов продуктам и технологиям Microsoft:
Эксклюзивные программы обучения;Уникальные знания.
Участие в проектах:Помощь в планировании и развертывании инновационных продуктов Microsoft;Гарантия качества внедрения за счет процедур Quality Assurance;Передача опыта в ходе совместной проектной деятельности.
Минимизация технических и технологических рисков.
Архитектурное проектированиеПроекты
Библиотека знаний Microsoft Enterprise Strategy Library
Путь к Enterprise Architecture
Идентификация направлений для повышения эффективности
Формирование портфеля проектов
Определение приоритетовВыбор правильного пути
Исследование текущей ситуации
Microsoft Architecture and Planning Framework
Microsoft Service Business Architecture (MSBA)
Метод определения и оценки эффективности бизнес-возможностей компании
Методология MSBA:Бизнес-архитектураКак и где использовать SOAБизнес-сценарии и оценка эффективности реализацииРекомендации по приоритету, номенклатуре и составу проектов
MSBA Analytical Model
Базовый Стандартный Рациональный0%
100%
200%
300%
400%
500%
600%
574%
252%100%
Стоимость оказания ИТ-сервисов на рабочее место в год,
в % от рационального уровня (источник: IDC)
Экономический эффект: уровень технической зрелости
Источник: IDC: Optimizing Infrastructure: The Relationship Between IT Labor Costs and Be s t Practices for Identity a n d Access Management with Active Directory
Экономический эффект: работа пользователей
Источник: IDC, Optimizing Infrastructure: The Relationship p Between IT Labor Cost s and Best Practices for Deploying Office System
Портфель проектов для достижения следующего уровня ИТ-зрелости будет сформирован в ходе оказания услуги. Затраты на предоставление ИТ-сервисов могут быть снижены в 2-4 раза в ходе повышения уровня ИТ-зрелости.
020406080
100120140160180200
Рациональный
Стандартный
Базовый
5881
39 48
24
83
124
62
96
65
150
181
108
142
102
Стоимость поддержки инфраструктуры в расчёте на 1 рабочее место в год, USD
За счет чего достигается экономический эффект
Максимальная отдача от
технологий Microsoft
Эффективное использование
Microsoft Enterprise Agreement
ИТ- поддержка в достижении
стратегических целей
Концепция оказания ИТ-сервисов сформулирована, и определена на ближайшие 3 года
Сформирована карта проектов для эффективного использования продуктов Microsoft
Использование программы архитектурного планирования дает 375% ROI в 3-х летнем контракте , с окупаемостью в первые 10 месяцев.
Результаты сервисного контракта с MCS
Снижение стоимости предоставления ИТ-сервисов в расчёте на одно рабочее место в 2-4 раза за счет перехода на следующий уровень технологической зрелости
Позволяет оценить степень операционной эффективности, организационной эффективности и соответствия потребностям бизнеса.
Она выявляет несоответствия в функциональных возможностях, необходимых бизнесу
Между географически распределенными точками подразделения
Отправкаинформации
Любой пользователь, в любом месте
Клиент, партнер, поставщик независимо от технологии
Клиент, партнер, поставщик использующий ту же технологию
Между территориально-распределенными подразделениями
Между разными подразделениями в одном месте
В рамках одного подразделения в одном месте
Коммуникации Совместная работа КонсолидацияСвязность
Доступ к хранимым данным
Поиск информации
Уведомление или подписка на информацию
Групповая работа
Выполнение простых транзакций
Выполнение сложных транзакций
Workflow Анализ
Цели
Люди
и П
роце
ссы
Области
Есть и приемлемо
Ограничено
Нет либо неприемлемо
Матрица функциональных
возможностей
Партнеры и временные сотрудники
Неактуально
Матрица функциональных возможностей
Проводим корреляцию между используемыми технологиями и выходом новых версий продуктов:
План миграции на новые версии ПО
Портфель проектов для достижения эффективности поддержки бизнеса
Сервис «Архитектурное и стратегическое планирование»• Единая «точка входа»
• Анализ текущего состояния в области использования ИТ-инфраструктуры
• Рекомендации по оптимизации управления ИТ-инфраструктурой
• Координация и реализация плана и рекомендаций по развитию и оптимизации ИТ-инфраструктуры
• Координирование проектных активностей
• Привлечение экспертов в предметных областях
Обратная связь Ваше мнение очень важно для нас. Пожалуйста, оцените доклад, заполните анкету и сдайте ее при выходе из зала
Спасибо!