Кейсы по увеличению продаж

Кейсы по увеличению продаж из нашей практики

Как мы помогали своим клиентам и каких результатов они при этом добивались

тел.: e-mail: сайт:

(843) 224-39-59 [email protected] http://exilem.com

Маркетинговое агентство “Exilem”

Кейс №1

Компания “Аверс Технолоджи” занимается разработкой и внедрением программных продуктов для автоматизации предприятий общественного питания и индустрии развлечений.

Исходная ситуация У компании два основных источника прибыли: 1) первичная установка системы автоматизации на предприятии (инсталляция), 2) сервисное обслуживание по абонентским договорам. Ситуация с продажей контрактов на сервисное обслуживание была не лучшей: только 45 клиентов (около 1% от тех, кому установлена система) на регулярной основе обслуживались по абонентскому договору. При этом направление приносило порядка 20% оборота компании.

Что было сделано Пересмотрено отношение к услуге сервисного обслуживания: изменены

и разработаны новые маркетинговые документы для её продажи. Менеджеры стали уделять больше внимания её продаже, проводить больше «разъяснительной» работы с клиентами.

Изменена тарифная политика. Типовые пакеты услуг были изменены. К ним добавлен «конструктор» тарифных планов, что позволило на десятки процентов увеличить продажи абонентского обслуживания.

“Рост продаж B2B-компании на 60%”



Кейс №1




Записаны и выложены на сайт презентационные видео-ролики о продуктах и компании.

Кейс №1




Проведена работа по повышению эффективности сайта.

Обновлены структура и дизайн, повышено удобство пользования, активно ведется продвижение в

поисковиках

Кейс №1

Что было сделано Организован централизованный сервис обработки заявок от

клиентов. Это повысило качество и скорость обслуживания, удовлетворенность клиентов услугой.

Оптимизировано рабочее время инженеров. Как следствие снижены издержки на персонал, а также увеличено качество обслуживания клиентов.

Налажена активная работа с базой потенциальных клиентов.

Введена рассылка клиентам ежеквартальных отчетов о проделанных работах в рамках сервисных работ. Это сильно повысило лояльность к компании и сроки, на которые заключаются договора абонентского обслуживания – с первоначальных 3-4 месяцев до 6-12 месяцев минимум.

Результат Количество клиентов на сервисном обслуживании увеличилось в 4 раза. Доход от этого направления увеличился в несколько раз, составляя около 50% оборота компании. Общий рост продаж +60%.




Кейс №2

Компания «Термофорт» – одна из крупнейших инжиниринговых компаний г. Казани, занимающаяся продажей, установкой и сервисным обслуживанием климатической техники, систем отопления, автоматических ворот и т.д.

Исходная ситуация Основная продукция компании (на момент сотрудничества) – отопительные котлы, банные печи и камины. Поэтому с ноября по март у компании обычно наблюдался сезонный спад продаж до 20-40% по разным позициям. При немалой величине издержек на аренду, склады, зарплаты и маркетинг, он был крайне нежелателен.

Что было сделано Проведен детальный анализ маркетинговой системы компании,

определены «слабые» звенья, намечены рекомендуемые мероприятия и способы продвижения.

Составлен стратегический маркетинговый план на год.

Проведен «тайный покупатель».

По итогам составлен отчет и предприняты меры по устранению выявленных недочетов.

“Сглаживание сезонного спада продаж”



Кейс №2




Проведен маркетинговый аудит сайта. Составлен список рекомендаций по повышению его эффективности, часть из которых были незамедлительно применены.

Кейс №2

Что было сделано Составлена инструкция для продавцов по техникам продаж и работы в

торговом зале.

Проанализированы все рекламные модули для печатной рекламы.

Начато активное использование контент-маркетинга.

Продуманы и запущены акции по продаже товаров и сервисных услуг со скидкой и возможностью воспользоваться ими по окончании сезона.

Результат В результате активной работы над сайтом и применением контент-маркетинга количество обращений с сайта через два месяца увеличилось на 24%. Также стало больше обращений по печатной рекламе, повысилось качество работы продавцов. Как итог уровень сезонного спада продаж был уменьшен на 50%.




Кейс №3

Компания по продаже оптом расходных материалов для бизнес ООО “Упаковка”

Исходная ситуация Компания в кризисе – владельцы думают пока не поздно продавать или закрывать бизнес (сохранив хотя бы какие-то средства). Приглашение консультантов было последней надеждой.

Что было сделано Проведен полный аудит работы бизнеса (внутреннего маркетинга

компании). Были выявлены слабые места в аспектах работы.

По результатам аудита подготовлены рекомендации и план действий по исправлению выявленных издержек и повышению производительности компании в целом.

Разработаны и внедрены стандарты мерчандайзинга.

Внедрены система планирования, контроля показателей эффективности бизнеса и отчетности.

Изменена мотивация торгового персонала (бонусная система от выполнения плана продаж).

Налажена работа закупок товара, согласно правильному категорийному менеджменту

“Достижение лидерства на рынке ”



Кейс №3

Результат

Компания не только не закрылась, а стала одним из лидеров в b2b-секторе рынке расходных материалов г. Казани.

“Достижение лидерства на рынке ”



Внедрена должность маркетолога, в функции которого входило проведение мероприятий по внешнему и внутреннему маркетингу. Его основная задача – увеличение оборота компании.

Кейс №4

“Академия Развития человека Инновацио”

Исходная ситуация Компания проработала на рынке образовательных услуг чуть больше года. Работает 2 направления: оба на начальной стадии развития. Персонал – любители-энтузиасты. Один работающий тренер. Группы учащихся максимум – 9-10 человек.

Чтобы было сделано Сформирована стратегия организации на ближайшие 3 года.

Определена миссия и ценности компании.

Разработана и внедрена оптимальная модель бизнес- процессов, при которой в бизнесе выполняются все функции при минимально возможном количестве сотрудников.

Разработана и внедрена бонусная мотивация сотрудников.

Создана система документооборота и взаимодействия удаленных сотрудников друг с другом.

“100% увеличение продаж за счет внутреннего

маркетинга”



Кейс №4

Чтобы было сделано Создана система контроля, обеспечивающая видение руководству реального

положения дел в компании в текущий момент, а не по итогам месячных или квартальных отчётов.

Все сотрудники обучены новой системе работы. Проконтролировано следование ими новым регламентам.

Введены новые функциональные единицы (должности), повысившие эффективность компании в целом.

Результаты За полгода работы новой модели предприятия удалось увеличить оборот в 2

раза.

Сотрудники начали получать заработную плату за свой вклад и бонусы за эффективную работу всего предприятия в целом, что повысило и их лояльность, и продуктивность работы.

Переход части сотрудников на удалённый режим работы позволил соптимизировать затраты на аренду.

Были привлечены еще преподаватели, что сняло нагрузку с владельца компании, который являлся основным тренером компании.

“100% увеличение продаж за счет внутреннего

маркетинга”



Кейс №5

Исходная ситуация Компания является представителем швейцарского фонда «SEBIEL» и занимается тем, что помогает российским застройщикам, девелоперам и строительным компаниям получать дешевые кредиты в швейцарском банке под строительство и развитие. Задачей было начать привлечение руководителей таких компаний через интернет.

Чтобы было сделано Составлен 2х-страничный продающий текст, который доходчиво объяснил

риски взятия кредита в российских банках (риск «увода» проекта, высокие процентные ставки) и выгоду получения кредита в швейцарском банке.

Текст размещен на одностраничном сайте, направлен целевой трафик с контекстной рекламы и объявлений на тематических порталах.

На сайте потенциальные клиенты, прочитав текст, оставляют свои контакты. – В результате сотрудник компании может связаться с каждым из них и детально рассказать о выгодах сотрудничества.

Результаты Конверсия текста в заявки достигла 35% – т.е. из 100 посетителей сайта 35 оставляли свои контакты, чтобы узнать подробности предложения. Созданного потока потенциальных клиентов вполне хватает для обеспечения запланированного компанией количества выдачи кредитов.

“Продающий текст с конверсией 35%”



SEBIEL

Хотите похожие результаты в своём бизнесе?

Нужна помощь в решении

специфической проблемы или задачи?

Свяжитесь с нами по email [email protected] или

подайте заявку, нажав эту кнопку:

http://exilem.com

Подписывайтесь на наши страницы в соцсетях:

Агентство увеличения прибыли “Exilem”

http://vk.com/exilem

mailto:[email protected]

http://exilem.com/

http://exilem.com/

https://www.facebook.com/exilem.agency

https://plus.google.com/113803315476240271034/posts

http://twitter.com/ainursafin

http://www.youtube.com/user/exilem77

http://exilem.com/zayavka/

Кейсы по увеличению продаж

Documents