Бизнес и Жизнь #83, октябрь 2013

октябрь 2013ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

ВадимМЕНАдЖИЕВ

38стр.Рыба любит червяка

инф

орм

аци

онно

-рек

лам

ное

изд

ани

е

83

Радищева, 25ТидЦ «евРопа», Ленина, 25

МоЛЛ «паРк Хаус», суЛиМова, 50

WWW.gant.ru | WWW.gant.com

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

10

(343

) 382

‑34‑

818

Мар

та, 5

1 w

ww

.bcs

umm

it.r

u

•Ру

ково

дите

ль –

еди

нств

енны

й в

ком

анде

, кто

вид

ит ц

ельн

ую к

аРти

ну•

Зада

ча Р

уков

одит

еля

– со

бРат

ь ли

деРо

в, а

лид

еРы

соб

еРут

ком

анду

•За

дача

Рук

овод

ител

я –

осво

бож

дать

ком

анду

от

случ

айны

х лю

дей

•ве

лика

я м

отив

ация

для

кол

лект

ива

– эт

о пе

Рспе

ктив

ная

идея

•ко

ман

да м

ожет

дос

тичь

гоР

аЗдо

бол

ьшег

о, ч

ем о

дин

чело

век

•сл

учай

ные

люди

в к

оман

де т

оРм

оЗят

общ

ее д

ело

•ка

жды

й че

лове

к За

ним

ает

в ко

ман

де с

вое

мес

то•

ком

анда

Рас

тет

по м

еРе

пост

упле

ния

Зада

ч•

ком

анда

нач

инае

тся

с од

ного

чел

овек

а•

идея

соЗ

дает

нас

тоящ

ую к

оман

ду

НовиНкиосеНи

ул. Радищева, 25(343) 282-94-12,

282-95-33

brasserie de luxe

Карпаччо из осетрины

Креветки «Васаби»

Фуа-гра с соусом из свежих ягод

Утин

ая гр

удка

с тыквен

ным пюре и овощами конфи

Птичье молоко

Салат с т

ыквой и кальмарами

ГРИБОЕДЫСтатистически каждый третий герой «БЖ» если не заядлый охотник, то друг заядлого охотника. Медведи, лабазы, байки у костра – обо всем этом редакция докладывала читателям регулярно и обстоятельно. В этот раз в уральских лесах отыскался новый тип жадных до охоты бизнесменов – тех, кто тихо бродит меж березок и осин в поисках подберезовиков и подосиновиков.

НАЛОГИНеотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – рассказывает назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

с т р . 92

МЕДСАНЧАСТЬОказывается, при за-ключении стратегической сделки с компанией стоит смотреть не только на долги-кредиты и репута-цию ее руководителя, но и на ПСА, флюорографию и анализ по Ничипо-ренко всех ключевых сотрудников.

с т р . 100

кРЕАТИВУслышав в плеере своего продвинутого колумниста отборный репертуар Филиппа Киркорова, редакция, признаться, снобистски ухмыльнулась. Но Деревянных снова лихо оправдал свои при-страстия маскировкой на местности и художествен-ной целесообразностью.

с т р . 98

УПРАВЛЕНИЕПо настойчивой просьбе читателей Тимур Горяев шлет с Туманного Аль-биона еще одну колонку. Редакция, прочитав ее первой, шлет очередные соболезнования его топам, ведь вся их круглосу-точная работа по сбору аналитики, построению графиков, верстке таблиц и прочие исследования ле-тит в мусор, стоит только Горяеву приехать и пойти поговорить с опальным директором по душам.

с т р . 90

с т р . 78

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

harmontblaine.itЕкатеринбург, Хохрякова, 23, тел. +7 343 3765152, Екатеринбург, Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 2268121

114

Дмитрий КалаевЗона смерти неизбежна 94

I T

Одиночество в Сети

42 стр.

Сергей ермоленКоВо все тяжкие 44

евгений ЖигулинСуслик, я и есть суслик 46

алеКСанДр БезруКовБиржа любит простаков 52

алеКСей тихоньКих40 графиков – слежу за всеми 58

Дмитрий ПановВ Москву со своим вертолетом 68

алеКСей КиСловПитер не унижает 72

алеКСей БерДышевНадоел день сурка 128

п р о с т р а н с т в о

маКСим СПаССКийСолдатики против Ирака 120

у в л е ч е н и е

игорь леБеДевОбняться и плакать – без толку 114

о т ц ы и д е т и

геннаДия ивановаМона Лиза его бы выбрала 40

с е к р е т ф и р м ы

влаДимир лагуновЭто вам не «Ё-мобиль» 106

а в т о

анДрей СеменовЗа козу ответишь 102

п а р и л к а

артем ПавловПалец ментора не лжет 96

б е з о п а с н о с т ь

алеКСей ЮрКовВнутри кино про Брюгге 136

п у т е ш е с т в и е

П Р О Е К Т

КамБэКи 66

Ф О Т О П Р О Е К Т

гриБоеДы 78

128

144

82

вячеСлав СеменихинWho is Mr. Do-sto-ev-sky ? 146

к н и г и

С раДиСлавом ганДаПаСом 144

к о м а н д и р о в к и

для начала с о д е р ж а н и е

Бутики Baldinini:Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31

ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62

октябрь 2013

На обложке: Вадим Менаджиев

Фотограф:

Глеб Клементьев

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

Главный редактор:Леонид Рапопорт [email protected]

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Ольга Раева [email protected]

Редакторы:Полина Борисевич [email protected]Валерия Царева [email protected]

Дизайн-макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер:Елена Лапочкина

Дизайнер:Павел Матяж

Бильд-редактор:Павел Матяж

Иллюстратор: Павел Матяж

Технический редактор:Лев Епанчинцев

Координатор:Ольга Пантелеева

Фотографы:Александр Соколов, Артем Сурков, Варвара Каштанова, Глеб Клементьев, Екатерина Краникова, Олег Истомин

Корректор:Елена Пупова

Коммерческий директор:Ульяна Аликина [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева [email protected]

Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»:Юлия Труш [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

Автор ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не

совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепе-

чатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны

только в случае предварительного письменного согласования

с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (16+)

Специалисты по рекламным проектам:Александра Скоринова [email protected] Луиза Гильмутдинова [email protected]

Бренд-менеджер:Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет-проектов:Александр Оводов [email protected]

Специалист по распространению:Лариса Седова [email protected]

Финансовый управляющий:Ольга Артма [email protected]

Секретарь:Елена Собенина [email protected]

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Издатель:OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16,тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина [email protected] +7 922 142 49 23

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 89231.

Журнал «Бизнес и Жизнь», октябрь 2013, № 83.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.10.2013.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

с т р . 22

для началак т о д е л а л ж у р н а л

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 122 словах,

20 поступках

и 5 именах.

Москвы уже нетТеща без штанов

Соскочить с грибов

Девочки, уходим!

Эй, коза, иди сюда

Скучные европейские женщины

Продажник – слабое звено

Выросло бы IQ нации

Молодые ребята хотят много денег

Я полный псих

Партнер стучит

Шальные деньги на гламурные кафешки

Намотал соплей на кулак

А рыльце-то в пушку

Мы поехали домой – нам не нравятся обои

Жена сказала, мы много денег потратили

Волны Эллиотта, числа Фибоначчи

Где больше денег?

Наш бизнес конкретней московского

Звезда бросает трубку

Ты его грудью защищаешь, а он ведь нам уже все рассказал

Наш город нас не ест

Двигаюсь в узком боковом канале

Мани-менеджмент

Войска империи «Вархаммер»

Пуля попала по кошелькуНести – тяжело,

выкинуть - жалко

Гонка ради статуса в соцсети

«Фу-у-у, Влад, как ты можешь?»

Студент Родион Раскольников

с т р . 24

для началав т е м у

г. ЕкатЕринбург, ХоХрякова, 21, тЕл. +7 (343) 3765779

1. Я «БЖ» читаю уже лет пять – и каждый раз думаю: когда вы, ре‑бята, уже сдуетесь? Такая конкурен‑ция в нашем маленьком городе, так напирают федералы и Интернет, что каждый раз мне кажется, что ко‑нец вашей локальной оппозиции уже очень и очень близок. Ан нет, держитесь. И насколько я понимаю, часть вашей редакционной полити‑ки – не повторяться в темах, проек‑тах, фотографиях героев обложек. Что ж, тем интереснее за вами, доро‑гие наши мятежники, нам всем на‑блюдать. Удачи – и посмотрим.

Анатолий Байбуков, «Терка»ıı

2. С большим интересом читаю в каждом журнале «БЖ» колон‑ку доктора Глухова. Кругозор, такт, чувство юмора, способность просто рассказать о сложном очень подку‑пают. Нравится то, что это одновре‑менно взвешенный взгляд взрослого мужчины, опытного врача и думаю‑щего человека.

Татьяна Тонкова, «Студия красоты»ıı

3. Алексея Кулакова знаю давно – и не перестаю поражаться тому, в скольких сферах он хорош, глу‑бок, дошел до самой сути. Удиви‑тельно – всю жизнь заниматься лю‑бимым делом, специально вроде бы не вспахивая рынок, и при этом классно зарабатывать. Алексей

не выпендривается, не зазнается, крышу ему сносит, только если он находит для себя что‑то новое, по‑знавательное, в городе еще никем не перепаханное. Достойная об‑ложка, хотя честно скажу: многие «уважаемые» лица на ваших облож‑ках мне откровенно не нравятся. Мой совет – берите молодых, дерз‑

ких, умных парней без советского багажа и криминального прошлого.

Антон Ульман, Softıı

4. Наконец‑то ваши детские исто‑рии стали не просто вышибать сле‑зу из ленивых домохозяек, а со‑держать информацию, которую реально можно применить на де‑тях. Слезы‑сопельки, «ой, какая тра‑гедия» – отцов это трогает мало, они детей с самого начала воспринима‑ют несколько иначе. А вот показать, что конкретно делать, скажем, мне со своим десятилетним сыном, если он вконец у мамы обнаглел и от рук отбился, – уже что‑то. Не воспри‑нимал истории «БЖ» как истории с управленческими инструментами (Горяев – не в счет), а теперь пони‑маю, что многое зависит и от чита‑теля тоже, и от угла зрения. Спасибо вам и Андрею Богатыреву за это.

Семен Дегтярских, «Дело-Екб»ıı

5. Забеги на социальную террито‑рию – такое на ваших страницах ред‑кость. Помню дворников, помню разнорабочих с завода. Теперь вот так классно снятые золотодобытчи‑ки. Интересно иногда все‑таки по‑смотреть на другую сторону Луны, на то, как живут обычные, хорошие, правильные люди.

Владислав Попов, «Менделеев» ıı

Когда вы, ребята, уже сдуетесь?

Группка изможденных мятежников «БЖ» шлет привет своим читателям из партизанских лесов Урала. Отбиваясь от местных подражателей, федералов и Интернета, она скромно просит прислать ей на поле боя лишь несколько благодарственных писем, дабы редакция и дальше могла героически добывать темы, проекты, героев. Вот адрес: [email protected]

с т р . 26

в ы н а м п и с а л и

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

с т р . 28

Екатеринбургский электорат верен себе. Ни наличие в списках кандидатов придворного режис-сера Бондарчука с заведомо кассовым «Сталинградом», ни вечные фавориты «Пельмени», ни сразу два Александра Васильева не смогли склонить чашу весов в нужную сторону. Симпатии из-бирателей на стороне мексиканца Родригеса и его постмодернистской пародии на трэш-боевики категории Б.

о к т я б р ь

1

2 3

4

5

6 7 8

10 октября. Премьера фильма «Сталинград». Режиссер: Федор Бондарчук 27%

5 октября. Творческий вечер Леонида Парфе-нова «Намедни и навсегда». Дворец молодежи 22%

11 октября. Концерт Deborah J. Carter (США). EverJazz 15%

3 октября. Александр Васильев. «Тайна Дома высокой моды Christian Dior». Дворец молодежи 22%

16 октября. Концерт группы «Несчастный случай». TELE-CLUB 15%

12 октября.Концерт Billy’s Band. Паб BEN HALL 15%

10 октября. «Адам в хорошие руки!». Шоу «Уральских пель-меней». Дворец молодежи 25%

3 октября. Премьера фильма «Вечное возвра-щение». Режиссер: Кира Муратова. В ролях: Рената Литвинова, Олег Табаков, Сергей Маковецкий 27%

1 7 18 1 9 20 21 2 2 23 2 4 25 26 2 7 28 2 9 3 0 31

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

с т р . 29

9

10 11

12

13

16 17

18 19

14

15

20

24 октября.

Премьера фильма «мачете убивает».

режиссер: роберт родригес. в ролях: дЭнни трехо, мел гибсон, антонио бандерас, джессика альба, леди гага

34%

25 октября.Концерт группы «Океан Эльзи». ККТ «Космос» 22%

26 октября.«Евгений Онегин». Гастроли Театра на Таганке. Режиссер: Юрий Любимов. Дворец молодежи20%

30 октября. Концерт Uma2rman. Дворец молодежи 15%

17 октября. Концерт Patricia Kaas. Шоу «Каас поет Пиаф». Дворец молодежи18%

26 октября.Футбол. Чемпионат России. «Урал» – «Зенит». Центральный стадион 20%

30 октября. Концерт Вячеслава Бутусова. Театр эстрады15%

17 октября.Премьера фильма «План побега». В ролях: Сильвестр Сталлоне, Арнольд Шварценеггер 15%

21 октября. «Аквитанская львица». В ролях: Инна Чурикова, Дмитрий Певцов. Дворец молодежи15%

21 октября.Концерт группы «Сплин». TELECLUB22%

19 октября.Paul Oakenfold. TELECLUB 18%

31 октября. Концерт ZAZ. ККТ «Космос» 27%

Александр Киреев, исполнительный директор, руководи-тель Уральской Региональной Дирекции Корпоративного бизнеса

Рекомендую: одежду Paul&Shark

Преимущества: одновременно элегантный и комфортный стиль, функциональный крой, яркие ткани

Я ценю марку Paul&Shark за то, что она удивительным образом сочетает в себе классику и спорт. Казалось бы, противо-положные стили, но, тем не менее, так оно и есть. По работе мне приходится много ездить и большое количество времени проводить на различных корпоративных мероприятиях. Там, где дресс-код это позволяет, я надеваю Paul&Shark, чувствую себя при этом всегда очень свободно, комфортно и в то же время элегантно. Эта одежда со-ответствует моей жизненной позиции – она активная, яркая, стильная и, что не-маловажно, очень функциональная.

Paul&Shark: Екатеринбург, ул. Малышева, 75, тел. (343) 355-34-23

Наталья Кузнецова, бизнес-аналитик Ulstein Group (Norway)

Рекомендую: детский сад-школу «Согласие»

Преимущества: профессиональные педагоги, сбаланси-рованная программа развития, комфортная атмосфера

Это первый детский сад, в который мой ребенок хотел идти, каждые выходные спрашивает: «Когда уже пойдем в са-дик?» Приходит сюда как домой – такая добрая и теплая в нем атмосфера. А ведь у нее уже был опыт трех детских садов в трех странах – Норвегии, США и России. «Согласие» оказался лучшим из них. Заботливые воспитатели, вкусная еда, интересные занятия – это все, что привлекает ребенка. Для меня важно местоположение (вдали от автодорог, собственная территория с площадкой для прогулок) и возможности (бассейн, развивающие занятия, экскурсии, соб-ственная кухня).

Детский сад-школа «Согласие»:Екатеринбург, Лиственная, 67,10 филиалов по городу,тел. 345-99-87, www.soglasie-edu.ru

Елена Деменева, заместитель директора энергетической компании

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: деликатный и тактичный персонал, про-фессиональный подход к подбору методик

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228-02-08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203-209-3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Beauty Prof – наш семейный центр красо-ты, куда мы ходим тремя поколениями. Первыми сервис оценили бабушка, мама и я, а потом мы привели сюда и мужа с братом. Нас всех устраивает сочетание качества, профессионализма и оправдан-ной стоимости. Забота о клиенте видна в мелочах, даже в том, что, наряду с чаем и кофе, здесь предлагают свежевыжатый сок. Мне хватает курса процедур «Увлаж-нение и питание», чтобы кожа сияла пол-года. Для поддержки результата пользуюсь представленными Beauty Prof европейски-ми препаратами для домашнего ухода.

с т р . 30

реклама

по рекомендации...

ЕкатеринбургТЦ «Гермес-Плаза»ул. Малышева, 16, 1 эт.тел. (343) 385-02-56

Елена Кошелева, руководитель тренингового центра

Рекомендую: загородный поселок «Родной»

Преимущества: живописное место, индивидуальный подход застройщиков, магазины по пути

Когда я впервые увидела «Родной», уди-вилась красоте этого места. Там есть поля и перелески, сосны и ели, река. Словно в одном месте собрали всю уральскую при-роду. Поразили люди, которые занима-ются поселком. Удивительно для нашего времени, с каким вниманием отнеслись ко всем моим пожеланиям.Я выбрала участок, на котором растут ели, пихты и кусты шиповника. Там будет настоящее раздолье для детей.Выбрала «Родной» еще и потому, что недалеко продуктовые и хозяйственные магазины Дружинино. Не надо ехать далеко от дачи за продуктами.

Загородный поселок «Родной»: ул. Р. Люксембург, 43а, тел. 361-31-37, 355-60-45 http://rodnoi.com/

Анастасия Полухина, директор по маркетингу холдинга «Форум-групп»

Рекомендую: дегустации шоколада в чайной студии – фабрике счастья «КОФЕИН»

Преимущества: постигаешь нюансы аромата, вкуса и послевкусия шоколада, после дегустации уходишь еще и с ред-ким чаем и кофе (здесь есть сорта со всего света)

Вы знали, что вкус шоколада полностью раскрывается, если долго смакуешь доль-ку во рту? Что горький шоколад бывает бархатным и восприятие шоколада зави-сит от настроения? Вот и для меня откры-лось много удивительного на дегустации сортового элитного шоколада в «КОФЕИ-НЕ». Ведущие дегустации – магазин шоко-лада и подарков «OAXACA» – предложили попробовать несколько сортов – от неж-ного молочного до горького. Это как апе-ритив перед хорошим вечером. Впрочем, и утром порция эндорфинов и аромат-ного кофе будет весьма кстати, тем более что «КОФЕИН» расположен в центре.

«КОФЕИН» – чайная студия–фабрика счастья: ТОРГОВАЯ ГАЛЕРЕЯ «САММИТ», 2 этаж, ул. 8 Марта, 51, тел. 286-29-59

Михаил Яревский, реставратор ретро-автомобилей

Рекомендую: спортивную одежду и термобелье FALKE

Преимущества: качество, проверенное десятилетиями

FALKE: Галерея «Тихвинъ», Сакко и Ванцетти, 99, тел. 328-92-28, www.falke-online.ru

Знаком с маркой FALKE почти 20 лет. Я постоянно занимаюсь спортом и мно-го времени провожу на природе, поэто-му в основном покупаю у FALKE спор-тивную одежду. Моделей немного, так как это не масс-маркет, зато каждая достойна внимания. Это действительно эргономич-ная, комфортная, качественная одежда для спорта. В линии термобелья есть техноло-гичная синтетика и комплекты из шерсти, в которых не замерзнешь в лютый холод. В этом сезоне планирую приобрести тер-мобелье с новым дизайном – надоело но-сить купленное 10 лет назад.

с т р . 32

реклама

по рекомендации...

БЦ «Высоцкий», 53 этажМалышева, 51, Екатеринбургтел.: + 7 343 378-45-48, 378-45-78

Мария Шведова, PR-директор в Trust & Price Law Office

Когда впервые шла в ECO Spa, ожидала: по-паду в очеред-

ной салон, каких в городе полно. Все они очень похожи. Но поднялась на 53-й этаж (это даже выше, чем смотровая площадка «Высоцкого»!) и растворилась в солнечном

свете, умиротворяющих ароматах и друже-любной атмосфере. Повсюду живые цветы, и не какие-то банальные, а белоснежные тюльпаны, звучит спокойная музыка, в уютном фитобаре угощают целебным чаем. Потом надеваешь пушистый халат – и позволяешь себе то, на что не хватает времени в «земной» жизни: полениться, понежиться, забыться. Хотя я давний гость салонов красоты, но только после чудес-ных рук косметолога ECO Spa, которая провела мне интенсивный массаж лица «Ломи-Ломи», на следующий день я, рабо-тающая мама маленьких детей, увидела

в отражении идеальный овал лица с четко очерченными скулами. А после процедуры по уходу за волосами в beauty-зоне ECO Spa спустя два месяца я, обладательница косы до пояса, услышала: «Стрижка вам еще не нужна, все идеально». Многие обещают: «У нас вы почувствуете себя на высоте», «Отдохнете, как на европей-ском SPA-курорте». Потом обидно, ведь ничего подобного не испытал. В ECO Spa нет иллюзий. Правда, видишь весь город как на ладони. Правда, забываешь о вре-мени и обязательствах. Правда, начинаешь улыбаться, ведь тебе – хорошо.

КАБиНЕт эСтЕтиКи

СОЛО СтУдия

ХАММАМ

КЕдрОВАя БОчКА

КАБиНЕт МАНиКюрА

КАБиНЕт ПЕдиКюрА

ФитОБАр

Бьюти-зОНА

С П А - С А Л О Н Н А д г О р О д О М

вариант развития событий в моей судьбе. Если бы мне дали шанс что-то поменять, я все бы сделал точно так же. Черновых вариантов нет, живу набело.

года жил в Лаосе в детстве. Русских детей там почти не было, я старался общаться с местными ребятами, даже не зная языка. Эти навыки строить отношения помогают мне по сей день.

раза на наши дома в Лаосе нападали, не все признавали авторитет Советского Союза. Тогда я понял, что такое гостепри-имство и самоуважение: лаотяне охраняли наши дома, отдавали жизни за то, чтобы мы спокойно спали. Теперь у меня много друзей, среди них есть и армяне, и татары, и евреи.

артефакт сохранился у меня с институт-ских времен – студенческий билет на имя Родиона Романовича Раскольникова: я дружил с девочками с филфака педин-ститута, они мне его сделали вполне официально. Проходил по нему везде и всюду без проблем.

лет – возраст, в котором перестал финан-сово зависеть от родителей, поступил в институт и параллельно работал закрой-щиком в фирме «Век».

год прожил в Москве, вернулся в Екате-ринбург с удовольствием: чем дальше от Москвы, тем люди добрее.

минут брал в запас, отправляясь куда-нибудь в Москве, но приезжал всегда вместе с москвичом, который вышел из дома намного позже. Кажется, будто коренные жители столицы никуда не торопятся, их «скорость жизни» уже так отшлифована, что они везде оказывают-ся вовремя, при этом пребывая в сонном забытье.

мечту пытался воплотить, когда работал в «Метрострое» после окончания инсти-тута обычным электрослесарем, – освоить проходческий комбайн «Вирт».

меню прошу у официантов, если в ресторане нет специального звонка вы-зова, второе меню – на бой посуды, я же должен как-то звать официанта.

лет прожила в нашей семье обезьяна, которую мы не смогли оставить в Лаосе. У нее было три имени – Люська, Люси и Люсьен, она была нам почти сестренкой.

золотое правило, которому меня на учили родители: уважение к любому человеку. У меня инженерно-техническое об-разование, но главный свой талант вижу все-таки в умении дружить, а дружить без уважения невозможно.

Нет ни одной сферы жизни, где у меня бы не было хороших знакомых, способных в чем-то помочь, дать дельный совет «изнутри».

букета цветов несу домой – для жены и маленькой дочки. Однажды подарил цве-ты жене, а дочка обиделась: папа, а где мне? Больше таких осечек не допускаю.

лет в своей жизни я учусь. Если встречаю человека из сферы, о которой ничего не знаю, буду его выспрашивать обо всем так долго, насколько у того хватит терпения.

Максим БорисенкоДиректор «Электрокомплекта»

В семье без обезьяны

с т р . 34

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

1 1

18

2

30

1

2

3

3

1

1

15

0

39

FOR TODAY’S HEROES

ДЛЯ СЕГОДНЯШНИХ ГЕРОЕВШИКАРНЫЕ ПАЛЬТО, КЛУБНЫЕ ПИДЖАКИ, МОДНЫЕ КЛАССИЧЕСКИЕ КОСТЮМЫ, ОДЕЖДА ДЛЯ ОТДЫХА

Екатеринбург, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 2-й этаж, магазин BaumlerТел.: (343) 385-02-41 бестоф.рф bestof.su

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Роландо Брага Президент часовой компании Armand Nicolet

*п

ра

ви

ла

уп

ра

вл

ен

ия

Производство, прода6. жи и дизайн – несо вместимые вещи. Фабрика Armand Nicolet расположена в Швейцарии, маркетинг в Италии. Если все соединить, будут перекосы. Продажи могут возрасти, а производство может ухудшиться.

Впрягаешься в гонку 7. «кто дешевле» – проиграешь: ктото обязательно окажется мощнее, сильнее, запасливее. Лимитированные серии – вот что не скопировать.

Все ключевые посты 8. в нашей компании занимают родственники: мы с сыном поделили мир пополам, каждый отвечает за свой кусок суши. Компания небольшая, важно, чтобы в ней не было слабых звеньев.

Хорошо, если у чело1. века есть мозги. Сотрудника со светлой головой можно научить чему угодно.

Всезнаек не беру. 2. Жизнь меняется, добивается чегото лишь тот, кто способен развиваться.

500 тысяч франков я 3. предпочту потратить не на рекламу, а на улучшение качества. Продукт со стабильной ценой без нареканий к качеству сам себя продает.

Технологии техноло4. гиями, но вещь, при создании которой использовался ручной труд, сейчас ценится выше.

Сверхамбиции – не 5. про нас. Мы не брезгуем маленькими странами: открыть там пару магазинов тоже результат.

с т р . 36Ф о т о В а р в а р а К а ш т а н о в а

МоднаягалереяСтилиссимоyava fashion groupРоссия, Екатеринбургул. Генеральская, 3tel. +7.343.375.66.96stilissimo-ekb.ru

New collectioNFall-wiNter 13 / 14

Новая коллекцияосеНь-Зима 13-14

Вадим Менаджиев

Генеральный директор автомобильного холдинга «Оками»

В ближайшее время но-4. вые центры запускать не планируем, будем расти вглубь, оттачи-вать внутренние про-цессы, качество, на-капливать жир. Пока интенсивно бежали вперед, многое теря-ли. Пришло время со-бирать минутки, копей-ки, улыбки. Отовсюду, а в итоге получим ги-гантские цифры.

Силу бренда я понял, 5. когда еще в компании «Русский сахар» мы соз-дали сериал про Сав-ву Тимофеевича. Его весь город знал, и спу-стя годы клиенты шли к нам. Бренд «Ока-ми» мы ни разу не под-вели – это наш самый главный капитал.

У меня математический 6. склад ума. Мне ком-фортно, когда есть зада-ча, я знаю, что и как де-лать, и делаю. Сейчас время затишья, и мне некомфортно.

Я добрый началь-7. ник. Никогда не кричу на подчиненных. Кри-чать и срываться мож-но только на близких, кто поймет и простит тебе всплеск эмоций.

Кризис научил нас быть 8. более осмотрительны-ми и следить за балан-сом между инвестиция-ми и отдачей.

Все хорошее я перенял 9. от друзей – они мои главные учителя. Есть, конечно, красивые фра-зы, которые находишь в книгах, но они боль-ше подтверждают твои мысли, а не учат. На-пример, Карнеги пи-шет: «Я люблю клубни-ку со сливками, а рыба любит червяка, поэтому, когда я иду на рыбалку, беру с собой не клуб-нику, а червей». Так же и у нас: любой бизнес-процесс важно оцени-вать с точки зрения клиента.

В бизнесе важна инту-10. иция, вера в себя и сво-их друзей, а не только бизнес-план. Когда об-суждаем новый про-ект, партнеры смотрят не только на бизнес-план, но и на то, на-сколько ты уверен в проекте, одержим им. Если бы всё делали по бизнес-плану, не име-ли бы и половины того, что есть в настоящем.

Самое большое зло 11. для бизнеса – время. Сначала любая компа-ния проходит этап ста-новления, когда все де-лается на энтузиазме, затем – взросления, ког-да все ровно, хорошо, работает как часы, а по-том – начинает поти-хоньку угасать. Моя за-дача как можно дальше оттянуть «закат», все вре-мя оживлять ситуацию новыми проектами, ро-кировками, корпоратив-ными мероприятиями, вселять в сотрудников уверенность, энтузиазм.

Вадима Менаджиева

Если выбирать из двух 1. зол: профессионал, но человек со сторо-ны или непрофессио-нал, но изнутри, я бы выбрал второй вариант. А лучше компромисс: полупрофессионал, но свой. Доверие и при-верженность делу пока важнее, чем опыт.

Можно быть каким 2. угодно человеком, но только не равнодуш-ным. Одержимость – вот главное качество в бизнесе.

Главное преимущество 3. своего бизнеса – рабо-тать с приятными тебе людьми. И если им с тобой тоже интерес-но – эта команда спо-собна на многое.

с т р . 38Ф о т о G M P h o t o ,

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

Топ-менеджеры 12. на то и топ-менеджеры, что должны самостоя-тельно ставить себе за-дачи и самостоятельно их решать. Я стараюсь не лезть. Доверие – са-мая лучшая мотива-ция для профессиона-ла. Вешать морковку и грозить наказанием – бесполезно. Либо мор-ковка кончится, либо кнут ослабнет – и кожа привыкнет.

У нас компания дру-13. зей, мы как одна боль-шая семья. Многие предрекали нам распад, но прошло уже 24 года, а мы вместе. Мы ве-дем бизнес на здравом смысле и согласно вну-тренним понятиям. По-везло, что мы одинако-во относимся ко всему: к деньгам, бизнесу, се-мье, отдыху и пр.

Чувство локтя делает 14. сильнее. Я не понимаю, что такое страх. Страх рождается из-за оди-ночества. Даже в кри-зис не было страшно. Да, было нервно, про-блемно, непонятно, но нестрашно.

Детей к бизнесу при-15. влекать не хочу, если только сами не про явят инициативу. В нашей стране и в наше время быть бизнесменом – это постоянная гонка, не-рвы, стрессы. Бизнес за-бирает душу. А я хочу, чтобы дети пожили нормальной жизнью, много чего попробова-ли и увидели.

с т р . 39

Ф о т о – Е к а т е р и н а К р а н и к о в а , F A M E S T U D I O .

С т и л ь – В и к т о р и я Я к и м ч у к .

В и з а ж – Т а т ь я н а О к у л о в а ,

п р и ч е с к а – О л е с я З а н и н а , с а л о н к р а с о т ы

« А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N » .

О д е ж д а – W e r o n i c a V o l l m o n D .

У к р а ш е н и я – с о б с т в е н н о с т ь с т и л и с т а .

ЕКАТЕРИНА САПРИКО СЕКРЕТАРь гЕНЕРАльНОгО дИРЕКТОРА «УРАл-НЕфТь-СЕРвИС» гЕННАдИя ИвАНОвА

1. Наш директор никогда не сидит безвылазно в кабинете. Постоянно обходит все подразделения, наблюдает за работой продавцов. Очень гордится нашей столовой для сотрудников, всегда сам там обедает.

2. Вредные привычки у нас недопустимы, ну ковыряние в носу не считается.

3. Я по совместительству – кадровик. Однажды принимали очень приятную девушку на должность секретаря. Геннадий Аркадьевич спросил меня: «Ну что, Екатерина, под твою ответственность?» Через два месяца хорошей работы девушка уволилась. Геннадий Аркадьевич сказал: «Вот видишь, убежала твоя, убежала».

4. Моя задача с утречка прийти проверить, что в его кабинете вода в графине свежая, хорошая, красивая.

5. Когда наш директор шутит, он улыбается только глазами. Не всегда поймешь, шутит он или серьезен. Захожу к нему в кабинет, и он говорит мне как кадровику про руководителя отдела продаж: «Екатерина, наша Юлия Вадимовна решила стать генеральным директором».

6. Геннадий Аркадьевич в хороших отношениях с Ройзманом, периодически встречается с ним. Когда Ройзмана выбирали в мэры, сказал: «Ну да, люди, бывает, ошибаются, но Ройзман уже все свои ошибки отработал, искупил перед обществом».

Мона Лиза его бы вы брала7. Заместитель Геннадия Аркадьевича – его очень давний и близкий друг, они бесконечно друг другу доверяют. Очень разные – интуит и логик, когда они вместе – это непробиваемая сила. Общаются они на «ты», но по имениотчеству: «ты, Геннадий Аркадьевич», «ты, Евгений Николаевич».

8. Очень любит картинные галереи, считает, что картины надо смотреть только вживую, в оригинале. Говорят, Мона Лиза сама выбирает, кому понравиться, его бы она точно выбрала.

9. Могу сказать с уверенностью 99 %, что он знает всех своих сотрудников по именам, а у нас в компании 250 человек. Если он вас не знает, значит, вы не так хорошо работаете. Однажды на общем ежегодном собрании, на котором каждый может выступить и выска

зать все свои пожелания, наш новый сотрудник предложил какуюто идею. Геннадий Аркадьевич сказал: «Странно, почему я вас не знаю, вы кто?»

10. Я не знаю, в чем секрет бесконечной энергии Геннадия Аркадьевича, это, скорее, какойто внутренний штырь, жизненный запал. Порой мы, молодые, – уже никакие, уставшие, а он переполнен энтузиазмом, плещет и плещет.

11. Когда ему чтото говорят хвалебное, дарят подарки, всегда старается снизить пафосность момента. Он умеет смущаться, заливаться румянцем, мне кажется, это говорит о его чистоте, скромности.

с т р . 40

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

Мона Лиза его бы вы брала

с т р . 41

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

бизнест р е й д е р ы

с т р . 42

Ф о т о s h u t t e r s t o c k

одиночество в сети

с т р . 43

Чтобы продать что-нибудь ненужное, придется сначала купить что-нибудь ненужное – золотое правило уральских трейдеров. Дни и ночи просиживая за мониторами, они днем представляют себе цвет салона своего нового «Порше», а ночью – как поравнодушнее спросить жену: «Где деньги, Зин?»


Самый ценный совет, который я по-лучил в начале карьеры, дал мне один знакомый брокер: «Заведи на счете 1000 долларов и попробуй свои силы. Уверен, через три месяца ты проса‑дишь свой счет». Так и получилось, поэтому я быстро понял все риски игры на бирже. Как правило, все но‑вички уверены – я буду только в при‑были. Если анализировать сделки, то количество убыточных в десятки раз больше доходных. Когда ты захо‑дишь в позицию, всегда должен дер‑жать в голове уровень потерь, допу‑стимый для тебя, потому что каким бы опытным трейдером ты ни был, убы‑точные сделки будут всегда – это плата за то, чтобы этим заниматься.

Чтобы начать торговать на бирже, необязательно иметь на счете милли-оны. Чаще ограничений по минималь‑ным активам на брокерском счете нет, но составить качественный диверси‑фицированный портфель в этом слу‑

чае будет сложно. По еврооблигациям, например, минимальная стоимость лота – 100 000 долларов и больше. Специфика управления личным состо‑янием в России такова, что русские ин‑весторы в среднем на фондовом рынке размещают не более 10‑15 % от общей стоимости активов, на Западе эта циф‑ра может достигать 70 %.

Как правило, все начинают рабо-тать по одному сценарию: кладут на счет комфортную для себя сумму и пускаются во все тяжкие. Видят но‑вость: «Газпром» увеличил постав‑ку газа в Европу. «На все деньги поку‑паю «Газпром»!» Однако эта новость уже в цене, и другие трейдеры начина‑ют фиксировать прибыль, что приво‑дит к снижению цены. «Ниже‑то точно не упадет. Занимаем деньги у броке‑ра, усредняемся – покупаем по более низкой цене, чтобы средняя цена была ниже, а когда цена пойдет вверх, про‑дам и покрою все убытки». Занимает,

Во все тяжкие

Сергей ЕрмоленкоБрокер ФГ «БКС». Казалось бы, чтобы не пропустить удачу на фондовом рынке, в онлайне нужно жить. На деле оказывается – жить нужно в кутежах, увлечениях, развлечениях – там, где голова может хоть ненадолго забыть про рынки, проценты, потери и прибыли.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

как собрать портфель в голове? сколько стоят нервы?к чему овце инсайды?

с т р . 44

покупает, но цена продолжает падать. Он продолжает упорно сидеть в бу-магах – надежда умирает последней. Наконец цена идет вверх – на 1 %… на 2 %… Едва-едва покрывает убыт-ки, и начинающий инвестор закры-вает позицию, радуясь, что вышел в ноль, и переключается на другую идею, тем самым не давая позиции по-казать прибыль. И вот так новичка ки-дает от одной бумаги к другой. В итоге первоначальной суммы как не бывало, но зато в голове умудренного горьким опытом выстраиваются принципы по-строения портфеля.

Самый важный из этих принципов – распределение денежных средств по разным активам. Не так важно, что лежит в портфеле – голубые фиш-ки или акции второго эшелона, глав-ное, чтобы в нем находились бумаги не менее четырех-пяти эмитентов. Ко-нечно, это утверждение можно опро-вергнуть, и примеров джекпотов на одной бумаге немало (Уоррен Баф-фет не раз это доказывал), но все-таки в большинстве случаев такой принцип позволяет не прогореть.

Около 20 % портфеля целесообразно вложить в консервативные инстру-менты, которые будут давать ста-бильный фиксированный доход, бо-лее или менее независимый от рынка. Для этой цели подойдут облигации. Такие инструменты позволяют полу-чать прогнозируемую доходность, ко-торая зависит от риск-рейтинга эми-тента и размера процентных ставок в экономике.

Дальше – больше: распределение долж-но идти по классам и типам активов. Россия относится к развивающимся рынкам, который сильно коррелиру-ет с динамикой цен на нефть. Для сни-жения страновых рисков допустимо включить в портфель бумаги раз-витых стран – США, Европы, Япо-нии. Единственный минус – придет-ся подстраиваться под время работы иностранных бирж. У нас биржа от-крывается в 10.00, в Европе – в 11.15, в Штатах – в 17.30 (время москов-ское). Кстати, в России одна из самых длинных торговых сессий, а самая ко-роткая – в Европе. Мы закрываемся в 18.40, т. е. торгуемся 8 часов 40 минут, Штаты, для сравнения, – 6 часов 30 ми-нут. Что касается знания языка, то есть трейдеры, которые успешно торгу-ют на той же американской бирже без английского. В помощь существует

огромное количество брокерских до-мов, которые выкладывают аналитику на русском языке.

На какой бирже зарабатывают боль-ше? Универсального ответа нет, ред-ко когда фондовый рынок какой-либо страны оказывается в лидерах роста по итогам года более одного раза. На-пример, в 2009 году рост российско-го рынка составил более 100 %, у Шта-тов – в разы меньше. В этом году Штаты выросли на 15 %, а российский рынок – в нулях. Другое дело – ка-чество этих рынков. Средний объем торгов российского рынка – 30 млрд рублей, американского – 800 млрд дол-ларов, ликвидность соответственно по многим бумагам гораздо выше, по-этому российский рынок так чувстви-телен к притоку капитала.

Главная ошибка, которую многие до-пускают, – не фиксируют убытки на ранней стадии их проявления. Пси-

хологически очень сложно закрывать позицию, которая демонстрирует ми-нус. Тебе кажется, что твоя идея вер-на и скоро найдет отражение на рынке. Ты до последнего надеешься, что ми-нус пересидишь, что рынок развер-нется и пойдет в твою сторону, по-этому ждешь, а рынок падает и падает, но в итоге все равно позицию закрыва-ешь – в минусе на 10-20 %.

Есть и другая крайность: многие трей-деры как только видят, что позиция пошла вверх, то сразу же закрывают ее. Цена поднимается на 3-5 %, игрок тут же переводит проценты в годовые, бьет в ладоши и сливает бумаги – «мне достаточно». Мой совет: если попа-ли в тренд, выбрали правильное на-правление, не стоит сразу фиксировать прибыль – дайте ей увеличиться.

Начиная играть, любой трейдер дол-жен знать, какие факторы влияют на тот или иной рынок. Например, на российском рынке больше всего сказывается цена на нефть, а на амери-канском – действия Федеральной ре-зервной системы и политика. Когда ты смотришь на исторический график торгов, легко можешь сказать, где нуж-но было покупать, а где стоило прода-вать. Когда же ты сидишь перед тер-миналом, уверенности нет ни в чем. Масло в огонь подливает и активный новостной фон.

Как торговать – краткосрочно или долгосрочно? Однозначного отве-та тоже нет. Если на рынке устойчи-вое движение вверх, то, как правило, зарабатывают больше те, кто торгу-ет на длинном горизонте. Если на рын-ке нет явного тренда и он движется в узком боковом канале, то больше за-рабатывают краткосрочные трейде-ры. По статистике лишь пару меся-цев в году на рынке идет устойчивый рост, все остальное время он движется в узком боковом канале, поэтому, что-бы зарабатывать, желательно владеть разными стратегиями игры на бирже.

И последний совет – живите на пол-ную. Отдыхайте, гуляйте, слушайте музыку, читайте книги. Чем свежее го-лова, тем лучше результат. По опы-ту знакомых трейдеров знаю: если на бирже живешь, то очень быстро приходит отторжение, расшатывают-ся нервы, игрок совершает массу глу-пых ошибок, за которые платит очень дорого. За пределами терминала – мас-са всего интересного.

Быки – игроки, работающие на повы-шение. Покупают бумаги, надеясь на то, что акция в цене будет расти. Они двигают рынок вверх.

Медведи – игроки, которые зарабаты-вают на снижении. Они шортят: хотят здесь и сейчас продать бумагу за 20 рублей, а потом купить ее за 8 рублей. Разница в 12 рублей и есть их при-быль.

Овцы – те, кто следует за крупными игроками. Для использования этой стратегии трейдеру необходимо иметь брокера, который будет сообщать, что на рынок пришел крупный инвестор и стал покупать такие-то бумаги, т. е. своим большим денежным объемом он будет двигать цену вверх – надо брать здесь и сейчас.

Свиньи – жертвы блефа, те, кого режут. Крупный игрок ради собствен-ной выгоды демонстрирует рост рынка, специально скупая акции. Как только свинья поверила в рост и начала по-купать бумаги, медведь их продает, и цена падает.

штрих

типы игроков


с т р . 45

с т р . 46 Ф о т о А л е к с а н д р С о к о л о в


Суслик, я и есть суслик

с т р . 47

Евгений Жигулин Отраслевой эксперт EUROSAVE investment. Тем мечтателям, кто реально верит, что биржа хотя бы научит их разбираться в экономике, финансах, рынках, сводках и трендах, Евгений Жигулин может сообщить только одно: играйте-ка вы, ребята, лучше в «монопольку».


с т р . 48с т р . 48


Я до сих пор вспоминаю одну чудес-ную девушку, горячую поклонницу интернет-трейдинга. И думаю, что мир

потерял замечательного трейдера, как толь-ко девушку научили нормально играть в по-кер. Она заявила, что Форекс с покером и ря-дом не стоял, сейчас эта леди гастролирует где-то по Америке с турнирами. А вот я так быстро переключаться, увы, не умею. И в свое время прописался на бирже основательно, хоть и ненадолго.

Я по итогам пройденного опыта трейдера соз‑дал собственный зоопарк. Чтобы в этом моем зверинце разобраться, нужно вспомнить об-щепринятую биржевую терминологию, из-вестную всему миру: быки, медведи, овцы, свиньи… В моем зоопарке взаимодействуют львы, шакалы, суслики и бараны. Вот такая подборка. Львы – это, разумеется, активные участники, крупные корпорации, которые приходят на валютный или фондовый рынок за «едой» и определяют «погоду на сегодня». Шакалы пользуются тем, что удается полу-чить с барского стола, успешно используя движения рынка. А далее в иерархии стоят многочисленные участники «Форекс Клубов» и прочих обучающих проектов – им остаются роли сусликов и баранов. Суслик – он и есть суслик: он пришел, встал, стоит и смотрит, чего покажут. Суслики приходят сюда для раз-влечения, для них это рулетка, хобби. А бара-ны искренне верят, что пришли сюда зараба-тывать. И именно они составляют, по моему разумению, около 90 % контента «рядовых пользователей». Данная ситуация характер-на и для валютного, и для фондового рынка, разве что фондовый несколько ближе к ре-альной экономике – и можно хоть как-то по-пытаться отследить, что происходит на рынке апельсинового сока или драгметаллов.

Сам я, пожалуй, был когда‑то, десять лет на‑зад, этаким мутантом – бараном, делающим вид, что он суслик. Чтобы прийти к оконча-тельному мнению, мне понадобилось четыре попытки захода в рынок. В то время не было никакой рекламы, все это не пропагандирова-лось так активно, как сейчас, и было окружено флером больших возможностей. В роли мое-го проводника выступил увлеченный данным видом досуга приятель. Я прилежно поучился, почитал, посмотрел, нашел дилера, словом, на пробной площадке все шло как по маслу. Я впал в эйфорию, залез в практику и тут же продул. Азарта хватило на неделю, после чего я решил, что все дело в моем малом опыте, и пошел еще поучиться.

Поучился. И снова вернулся. Очередная неделя завершилась примерно так же, как и преды-дущая… Я снова взял тайм-аут, чтобы со-брать мнения, опыт. Мнения были полярны и сильно зависели от результата, с которым

прошла крайняя сделка у собеседника. В об-щем, третий выход на рынок отличался разве что тем, что он был несколько больше по вре-мени. В этот раз меня хватило на месяц еже-дневного присутствия на рынке примерно по полчаса, я подходил к своим действиям более осознанно, мог даже пытаться делать какие-то прогнозы, которые оправдывались… Но тем не менее чуда не случилось, и закон-чил я эту сессию опять в минусе.

А вот в четвертый раз я таки стал из барана полноценным сусликом. Мне удалось поймать волну, трижды сделать продажу на пике вол-ны и покупку внизу, и когда я понял, что 40 тысяч долларов, потерянные на предыду-щих опытах, вновь в моем кармане, то вы-шел из программы и пошел заниматься дру-гими делами. Азарта, часто вынуждающего оставаться в игре после выигрыша в надежде, что пошла счастливая полоса, у меня не было, поскольку за это время я уже довольно на-смотрелся и составил собственное мнение о данном виде спорта.

Я достаточно повидал разнообразных стра‑тегий, призванных обеспечить трейдеру ка‑кую бы то ни было стабильность. Если по-стоянно слушать внутренний голос и урчание в животе, то на каждую пару удачных сде-лок будет приходиться с десяток неудачных. То же самое будет происходить, если приме-нять различные методики анализа, не при-держиваясь какой-то одной из них в качестве основы. Существует, конечно, достаточно «чревовещателей» – специальных программ, которые должны помочь разобраться в про-исходящем на рынке, но у меня они всегда давали сбои в самый ответственный момент. Также я обнаружил, что не работает здесь и правило «лучше учиться на чужих ошиб-ках». Лучше не пытаться приручить чужую стратегию, поскольку стратегия – отраже-ние психологического портрета ее создателя. По этой, кстати, причине, я никогда не шел в кураторы, не объяснял и не показывал но-вичкам, как и что. Для меня это ответствен-ность – как доверенность выдать. Пойдет человек на рынок, и, если у него все будет хо-рошо, он вряд ли про меня вспомнит, а вот если ему не повезет – тут я и стану, скорее всего, автором всех его несчастий.

Мне не раз приходилось слышать мнение о том, что опыт игры на бирже полезен для молодых ребят, что он учит пользоваться аналитиче-скими ресурсами, просчитывать ситуацию, ориентироваться в рынке, понимать его меха-низмы… Возможно, но я вижу одну ловушку при этом: если человек недостаточно вырос, чтобы понимать ценность денег, их реаль-ную стоимость, биржа быстро превращает-ся для него в рулетку. Поставить на красное и выиграть, а еще не забыть при этом пальцы

Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти , 99, тел. +7 (343) 215-92-02Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. +7 (3452) 25-18-87

Красноярск, пр. Мира, 112, тел. +7 (3912) 11-42-36www.vanlaack.de*П

роиз

води

тел

ь м

ужск

их с

ороч

ек

Рек

лам

а

FINEST SHIRTMAKER*

загнуть, как вчера перед выигрышем (вче‑ра же сработало). С этой точки зрения баналь‑ная «монополька» более прикладной инстру‑мент для понимания устройства бизнеса.

Еще одна иллюзия, которой лишил меня опыт игры на Форекс, – это привлекательная для многих и широко транслируемая мысль о том, что участнику торгов не нужно иметь специального экономического образования. Идея о том, что торговля на Форекс – профес‑сия, которую можно освоить в любой момент любому – стоит только захотеть, разбивает‑ся в пух и прах при первых же столкновени‑ях с реальностью. Торговая система – эта‑кая сборная солянка из нежестких правил и неточных инструментов анализа, кото‑рых, тем не менее, нужно скрупулезно при‑держиваться. И для того чтобы «смочь» все это, нужно иметь не только аналитический склад ума и выдержанный характер, но и азы экономического образования, а самое глав‑

ное – философское отно‑шение к жизни. Хотя бы для того, чтобы понимать смысл хеджирования, ви‑деть разницу между Low price и Long position и пом‑нить, что на Последнем Суде Account Statement не рассматривается.

Я предпочитаю продвигаться маленькими шагами на незнакомой территории. Поэтому одно из самых важных для меня правил и в жизни, и на рынке гла‑сит что, прежде чем прини‑мать решение, нужно пом‑нить больше о возможных рисках, чем о возможном выигрыше. В трейдинге, конечно, существует ряд популярных мер для пре‑дотвращения потерь в пре‑делах разум ного: установ‑ление лимитов на позиции потерь, оптимизация ри‑сков при учетной ставке или связанных с кредитом. Но это, по сути, всего лишь ограждение на детской пло‑щадке, не дающее уползти с поля боя…

Конечно, биржа – это не пирамида, здесь все разнообразнее. Определенную «конусообразность» в фор‑му рынка привносят ди‑лерские центры. Я считаю, что ни один из них, обещая научить играть, на деле

не обладает ни достаточным для этого вре‑менем, ни информацией в полном объеме. А что такое время? Вступил участник в длин‑ные операции, решил покупать, а цена растет. И вот он в рисках. А дилерский центр, предо‑ставляющий «кредитное плечо», ждать сколь‑ко надо не может и в какой‑то момент деньги выводит. А через полчаса ты таки «дождал‑ся» выигрыша, который был бы возможен, если бы… Ты уже знаешь, сколько прибыли ожидается, и цвет нового «Порше» подобрал… Жестокая игра для вовлекаемых мечтателей. Но вместе с тем не без пользы: в таких ситуа‑циях хорошо сбивается лишняя самооценка, ты вспоминаешь, что хоть ты и семи пядей во лбу, но внешние обстоятельства не всегда контролируемы – это надо учитывать и при‑нимать последствия. Либо сокращать зависи‑мость от внешних обстоятельств.

Аналитика, информационный ресурс? Все это помогает в очень небольшой степени, по‑скольку основная часть информации вы‑дается «в эфир» ради того, чтобы создать поле для интерпретаций и искажений, за‑мутить воду, чтоб рыбка в ней легче лови‑лась. В процессе общения мне попадались разные забавные увлеченные личности, гении‑теоретики, которые встречаются око‑ло любой азартной игры. Они высчитывают алгоритмы, подмечают нюансы, у них раз‑работано множество теорий, основанных на последовательности Фибоначчи, коде да Винчи и сменах лунного цикла, у них за плечами огромный опыт игры на бирже, и, разумеется, только по досадному недораз‑умению они сами до сих пор без штанов.

За что я, несомненно, благодарен своему опыту игрока – это за галерею любопытных личностей и коллекцию историй, связанных с этим авантюрным времяпрепровождением. За людьми всегда интересно наблюдать, а когда перед ними вверх и вниз двигаются их деньги, причем порой весьма активно, можно узнать немало интересного и ново‑го о старом приятеле. И порой происходят сюжетные повороты, достойные пера де‑тектива или же юмориста. Один знакомый, подобно мне когда‑то, пришел – увидел – все понял – загорелся. Быстро разобрался с пробной площадкой, выскочил в реальный рынок с реальными деньгами… И в три дня ничего не осталось: и от того, что плани‑ровал выделить, и от того, что не планиро‑вал, и от большей части «родового поме‑стья». Как водится, наквасился с горя, все клятвы дал на будущее до седьмого колена, что больше никогда… И через пару дней выяснилось, что он перепутал окна. И про‑должал на самом деле играть в пробной учебной программе. Деньги все целы, апо‑калипсис отменяется. Надо было человека видеть в этот момент.

с т р . 50

1. Прежде всего стоит без лукав-ства и кокетства ответить себе на вопрос: зачем я иду на рынок? Кто я в этой «пищевой цепочке»? Какой результат меня устроит?

2. Не спеши с выходом в реальный рынок, потренируйся как следует на виртуальном демосчете и не сты-дись вернуться к этой практике, если видишь, что недостаток опыта ведет к серьезным потерям.

3. Прежде чем выходить в реал после учебных программ, установи собственный лимит времени, ко-торое готов проводить на рынке, и суммы, с которой готов расстаться. И ни в чем себе не отказывай – в этих рамках.

4. Будь в курсе трендов, но не пере-гружай себя информацией из боль-шого количества источников. Наиболее продуктивный вариант поведения – наблюдать за собы-тиями самостоятельно, находить закономерности и делать выводы.

5. Рискуй, только если можешь себе это позволить.

штрих

Правила трейдинга от Жигулина


Бутик ISAIA - это место, где традиция встречается с инновацией, а наследие Неаполя становится страстью. Такая же страсть горит в мужчинах нового поколения: мужчинах с динамичным образом жизни и успешной карьерой. Именно здесь Вы сможете насладиться приватной атмосферой и пополнить свой гардероб необходимыми изделиями для наступающего осенне-зимнего сезона!

Классика по-итальянски - лучшая защита от не-погоды. Захватив с собой великолепный пиджак из купажа шерсти и кашемира, роскошного цвета индиго, можно как укрыться от холодного ветра, так и согреть спутницу в дождливый осенний вечер. ISAIA бережно хранит традиции вневременной итальянской классики, чтобы соответствовать стилю джентльмена нового поколения.

Галерея «ТИХВИНЪ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, 2 эт., 896 554 555 96 WWW.TIKHVIN-DOM.RU; WWW.ISAIA.IT

Коллекция осень-зима 2013/2014 в бутике IsaIa

Биржа ловит простаков


Александр БезруковИнвестор. Александр ухмыляется над теми, кто держит свой капитал в «пустых» долларах. Он улыбается в лицо тем, кто играет в казино и автоматы. Смеется над теми, кто проиграл на «МММ». Лишь прогорев на бирже по‑крупному, любитель‑трейдер понял, что и сам грешен игрой, а пустой кошелек – заслуженное наказание за азарт.


Биржа ловит простаков

с т р . 53


с т р . 54с т р . 54


Я, когда в детстве проиграл отцу в шах‑маты, сильно плакал, но зато понял – нужно быть внимательным и настыр‑

ным мальчиком, чтобы вышел толк. Уже в третьем классе я выигрывал у отца боль‑шинство партий, а в седьмом стал чемпионом на районных соревнованиях по шахматам среди юниоров.

Мальчик Саша вырос, и игры тоже поменялись. Я рисковый, и игра на бирже – прежде всего ради азарта, а потом уже ради денег. Биржа – бешеный адреналин. Любая ценная бума‑га – фантик, и, покупая ее, ты это осоз наешь. Например, номинальная стоимость акции «Газпрома» всего пять рублей, хотя сейчас она котируется в 150 рублей, а когда‑то ее стоимость разгоняли вообще до 350 рублей. Биржа – это игра, но этим она меня и при‑влекает, потому что я люблю игру во всех ее проявлениях. Вот только в казино и на авто‑матах не испытывал удачу – не верю, что тео‑рия вероятности сработает именно на мне. Зато я играл в «МММ», причем выиграл. Надо сказать, что «МММ» очень походила на аме‑риканскую фондовую биржу: под пирамидой тоже не было основания. Я искренне поража‑юсь, что большинство людей и стран нако‑пленные капиталы держат в американской ва‑люте, хотя доллары – бумажки, у американцев куча долгов, они живут за чужой счет и всему миру говорят: «Живите так же». Когда я по‑купал акции «МММ», то прекрасно понимал, что это пустышки, которые ничего не стоят. Да, рисковал, но с умом. Я купил акции, ме‑сяц подержал их и, когда по телевизору про‑шла новость, что в московский офис пожа‑ловала налоговая инспекция, сразу же поехал в наш офис сбросить их. Подъехал, а там оче‑редь, я оказался пятидесятым. Сразу понял, что если поплыву по течению, то мне как пя‑тидесятому ничего не достанется. Подошел к охраннику, поговорил, предложил опреде‑ленную сумму, и он провел меня к заветному окошечку. В общем, в этот же день деньги свои я обналичил, неплохо заработав.

Впервые на бирже начал играть в середине ну-левых. Установил программу на компью‑тер – и пошло‑поехало. Я этому специаль‑но не учился, хотя в теории знал, что такое ценные бумаги, как они растут, как пада‑ют, с чем их едят. Но чтобы играть на бир‑же, теории недостаточно, правда, это я уже понял, когда прогорел. В тот момент рас‑суждал примерно так: «Деньги есть, голова на плечах тоже. Рисковать люблю – биржа это мое». Оказалось, что и этого для успеш‑ной игры мало. Прежде чем начать играть, надо выбрать стратегию игры, ее темп. Мы все разные: кто‑то умеет выжидать, терпеть, а кто‑то (как я) по натуре быстрый, не уме‑ющий ждать. У меня есть знакомый, кото‑рый однажды купил акции «Уралкалия» за 60

рублей и продал их только через два года, но за 220 рублей. Я так не могу.

Моя главная ошибка при первых попыт-ках играть на бирже заключалась в том, что я пересиживал в бумагах. Тогда я на 300 тысяч рублей купил акций РАО «ЕЭС». Пе‑ред тем как сесть за компьютерный стол, около недели читал аналитику про эти бу‑маги. Я знал, что товарищ Чубайс собирает‑ся разбить РАО «ЕЭС» на мелкие компании, конкурирующие между собой. Я был уверен, что эта бумага выстрелит. Выстрела ждал це‑лый день и в итоге дождался – пуля попала по моему кошельку. К обеду прошла нели‑цеприятная новость, что цена на нефть упа‑ла на несколько процентов, а так как наша страна нефтезависима, то весь российский рынок стал падать. Я вижу, как и мои акции падают, но сижу и терплю, сижу и терплю. Я купил их по 22 рубля, но на моих глазах всего из‑за одной новости они потихоньку опустились сначала до 21 рубля 50 копеек, потом до 21 рубля, а к семи вечера стоили всего 20 рублей. На этой стоимости я сник окончательно и вывел деньги, потеряв в итоге 60 тысяч. Кстати, через два дня эти бумаги стоили 18,60, а через три месяца – 35 руб лей. Да, я мог бы неплохо заработать, если бы посидел подольше, но против собственной натуры идти не стоит. После этого опыта решил, что с игрой завязываю и вкладываю деньги в реальный сектор экономики. Я ин‑вестировал в одну текстильную компанию, которая тоже меня подвела. У нее офисы на‑ходились в центре, склады – в центре, причем все снималось в аренду, да и бизнес в целом развивался на кредитные средства. В кризис 2008 года компания не выжила. Я, слава богу, успел вывести удачно свои деньги, но понял, что стабильности (по крайней мере, в нашей стране) нет ни в чем.

Через некоторое время, поднабравшись ума, играть попробовал снова. Я выбрал для себя тактику скальпера – игрока, который торгует в режиме реального времени, совершая ко‑роткие сделки (от нескольких секунд до пары часов), к концу дня он обязательно фиксирует прибыль, выходя в кэш. Я теперь не остаюсь в бумагах на ночь – слишком рискованно. Мо‑жешь проснуться и все потерять, и от тебя это не зависит. Рынок – живая структура, сильно подверженная новостному фону. Новость хо‑рошая – рынок растет, новость плохая – ры‑нок падает, и эта новость может пройти но‑чью, а на момент открытия биржи – обвал. Для скальпера еще важна быстрота рук и бы‑строта реакции – от этого действительно мно‑гое зависит. Иногда за минуту зарабатывают‑ся приличные деньги. Помню, в Березниках была авария, там затопило шахты, из‑за чего акции «Уралкалия» начали быстро падать. И так рынок в 2008 году сильно просел, в ре‑

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06

НеофициальНый момеНтХолодные осенние будни

можно скрасить, разбавив сдержанный look легким шарфом или ремнем с необычной пряжкой. Ведь, как демонстрирует новая

коллекция Guess by Marciano, жизнь куда интереснее, чем набор условностей.

зультате чего акции с 300 рублей упали до 100 ру‑блей, а из‑за этого ЧП они опустились до 40 рублей. Такая цена на руку, поэто‑му я быстренько купил их, а уже через несколько ми‑нут в бегущей строке про‑шла позитивная новость, и акции за 30 секунд вы‑росли до 48 рублей. Я смо‑трю: у меня в портфеле плюс 30 тысяч, через доли секунд – плюс 50 тысяч, еще через секунду – плюс 100 тысяч. Здесь я пони‑маю, что надо продавать, выставляю заявку, но она не проходит. Стучу, стучу по клавиатуре, но не про‑ходит. Смотрю, а «сопля» уже побежала вниз, я сно‑ва выставляю заявку – ух, сбросил. В итоге заработал всего 30 тысяч. Не в прои‑грыше, конечно, но все рав‑но жалко, что не по полной сорвал куш.

Мой самый большой выи-грыш – 128 тысяч за день. В тот день у нас были го‑сти, по этому пришлось побегать от праздничного стола к компьютерному. Друзья были в недоуме‑нии, некоторые подходили

и спрашивали: «Ну что? Ну как?» А я отве‑чал: «Ну вот – выиграл за сегодня 128 тысяч». Ребячество? Да, ребячество, но разве не ради этого большинство играют? Хотя с удачей нужно быть настороже. Самые большие ошибки совершаешь тогда, когда начинает казаться, что ты ас и тебе фартит. Это можно сравнить с ездой на автомобиле. Как толь‑ко научился ездить, наступает такой период, когда чувствуешь себя Шумахером и начи‑наешь гонять – до первого ДТП. На бирже так же: когда пропадает осторожность, на‑чинаешь проигрывать.

Игра на бирже сильно расшатывает психику. Если сложно держать себя в руках, то лучше даже не начинать играть. Фондовый рынок слишком непредсказуем, не всегда его можно просчитать и объяснить. Иногда пытаешь‑ся проанализировать, мучаешься вопросом: «Ну почему так?» Слишком частый ответ: «Да не почему». У меня психов по первости было много. Стыдно признаться, но были случаи, когда сильно проигрывал и срывался на детях и жене. Сидишь у компа, как зом‑би, жена подходит и ласково спрашива‑ет: «Дорогой, может быть, хватит?» – «Нет,

не хватит! Я еще не все проиграл!» Ждешь, ждешь, что рынок пойдет в рост, но нет – падает, и ты теряешь все больше и больше. Это болезнь. Это засасывает. Я миллион раз давал себе обещание, что играю пару часов, зарабатываю тысяч десять‑двадцать и вы‑хожу. Выходил, но уже через полчаса к ком‑пьютеру тянуло с непреодолимой силой, от‑крывал крышку ноутбука, покупал акции и проигрывал все, что заработал, а иногда и больше.

Когда ты заходишь на рынок, нужно четко отдавать себе отчет – можешь проиграть, поэтому лучше с самого начала определить планку – сколько ты сегодня готов поте-рять. Говорить об этом легко, но четко осознавать, что ты можешь проиграть, на‑много тяжелее. Ты же играешь ради выи‑грыша, поэтому уверен, что тебе повезет, но именно на этом биржа ловит простаков. Если есть выигравшие, то обязательно будут проигравшие – закон равновесия, который не обмануть. Всегда в плюсе быть нереально, по крайней мере не на том уровне, на кото‑ром играют любители типа меня. К этому по‑ниманию я пришел далеко не сразу, а только когда сильно прогорел. Самый большой мой проигрыш был связан с акциями Федераль‑ной сетевой компании. У меня на руках было полтора миллиона, столько же взял у «пле‑ча», чтобы купить бумаги. В итоге проиграл 300 тысяч. С самого начала рынок пошел против меня, но всегда есть надежда: сейчас акции начнут расти, долго падать они не мо‑гут и т. д. и т. п. Но это самообман. После этого проигрыша дал себе зарок – если ви‑дишь, что рынок начал играть против тебя, то нужно найти в себе силы выйти.

Я взял тайм-аут и последние полгода не играю. Еще весной у меня сложилось ощущение, что сейчас играют против России – вола‑тильность на рынке была слишком боль‑шой. К тому же в последнее время я играл на акциях энергетических компаний, кото‑рые прилично просели. Например, год на‑зад ФСК стоила порядка 20 копеек, а сейчас 10 копеек. По стилю игры я бык, а не мед‑ведь: играю на росте рынка, поэтому сейчас не мое время. Из‑за падения я почти пере‑стал зарабатывать: выиграю за месяц тысяч сто, поверю в рост, вложусь и за пару дней обнуляю прибыль. Сейчас я снова вложился в одну екатеринбургскую компанию, чтобы деньги не лежали мертвым грузом. Осознаю, что инвестирование в реальный сектор эко‑номики – долгие деньги, что мне не свой‑ственно. Но как раз это проверка для меня, так сказать, испытываю себя на прочность. Но если смотреть в перспективе, то, скорей всего, я вернусь в игру, но изменю подход: не всеми средствами, но приличной их ча‑стью сыграю в длинную.

с т р . 56

1. Выбирай стиль игры, исходя из собственного темперамента, что-бы чувствовать себя увереннее.

2. Читай и слушай. Перед торгами всегда просматривай новости и аналитику, чтобы понимать, куда входишь и до какой отметки стоит ждать роста или падения.

3. Не пересиживай в бумагах. Если рынок пошел против тебя, установи себе точку, ниже которой не опустишься, – чтобы много не проиграть.

4. Не жадничай. Всю прибыль с рынка забрать невозможно, поэто-му установи верхнюю границу, кото-рая для тебя будет достаточной.

5. Если ты скальпер, то играть лучше с утра, на начальной стадии открытия рынка, когда проходит большая часть новостей, да и го-лова по утрам свежая, скорость реакции хорошая.

штрих

Правила трейдинга От безрукОва


Малышева 16, ТЦ «Гермес Плаза», 3 этажwww.ketroy.com

шарф: 4 600

перчатки: 4 750

ремень: 2 950

ботинки: 11 900

40 графиков – слежу за всеми


П а л ь т о , ш а р ф - G u e s s b y M a r c i a n o

Алексей ТихонькихСобственник компании «Чистый бизнес». Чтобы быть кукловодом, а не пушечным мясом, Алексей перешел на трехчасовой сон. Оказалось, что не это путь к успеху. Лишь отключив жадность, он научился ловить тренд.


с т р . 59


с т р . 60с т р . 60


Я полный псих. Так считают практически все, узнав, что я торговал одновременно в 30‑40 инструментах, – не верят, что воз‑

можно одномоментно держать в голове такой объем информации, открыть сразу 30‑40 гра‑фиков и следить за всеми сразу.

Меня всегда учили, что нужно двигаться туда, где больше денег. На физтехе университета понял, что запираться на атомной станции не стану, пробовал себя в разных сферах, даже в сетевом маркетинге, потом пришел в бизнес. Я часто слышал, что все деньги уходят в Интер‑нет и колоссальный денежный поток проходит через биржи. Причем на валютном рынке обо‑рот выше, чем на фондовом, ведь все крупные сделки связаны с конвертацией. Поэтому я решил освоить торговлю на Форексе. Когда в начале 2000‑х только начал изучать финан‑совые рынки и слушал теорию, мне красиво рассказывали, что это саморегулирующаяся система, где баланс цены определяется спросом и предложением и движения подчиняются за‑конам гармонических колебаний. С опытом понимаешь: это ложь! На самом деле биржа – чистой воды манипуляции и спекуляции, скажу больше – кукловодство. Она изначально созда‑валась как прокладка для поддержания эконо‑мики, т. е. для смягчения разного рода ударов ценой жизни и кошельков людей, которые туда привлекли свой капитал. С тех пор как эконо‑мики большинства стран не в лучшей форме, рынок манипулируется уже не центробанками, корпорациями, фондами. Высокопоставленный политик может запросто ляпнуть что‑то, об‑рушить рынки, причем, сливая информацию, он знает, какой будет результат, но на него и рассчитывает, потому что в закрытом каби‑нете заранее учтены нужные интересы.

Те, кто рассчитывает на быстрое обогащение (я, увы, не был исключением), подпитываются фильмами, где профессия трейдера роман‑тизирована, и красочной рекламой. Помню, в Швеции, где я прожил шесть лет, в рекламе, привлекающей на биржу, показан исключи‑тельно растущий график. Сюжет: включил компьютер, открыл терминал, график побежал вверх, ты заработал. Но совсем другое дело – нажимать на кнопку, осознавая, что можешь за долю секунды распрощаться с миллионами. Зарабатывают на бирже процента три, осталь‑ные – это пушечное мясо, надувающее систему деньгами.

Чтобы вникнуть в рынок, поначалу я несколько месяцев сидел у компьютера и круглосуточно смотрел на графики. Американская сессия за‑крывалась в 2 часа ночи, японская открывалась в 5 часов утра, эти три часа «между» я дремал, все остальное время пытался настроиться на рынок, понять, когда он разворачивается, в какие моменты срывается. Сидел в открытой позе, учил мозг ловить сигналы. Статистика

статистикой, индикаторы индикаторами, но, когда ты видишь, как в реальности формируют‑ся «свечи», это совсем другая история. Я всегда торговал на реальных деньгах и начинал сразу с 10 000 долларов. С меньшей суммой заходить на рынок не имеет смысла, ты не ощутишь ответственности и отдачи (даже если стратегия приносит 10 % в месяц, зайдя с суммой 300 дол‑ларов, от 30 долларов прибыли по итогу месяца не кайфанешь), а если начинаешь с демоденег, когда заводишь настоящие, перестаешь дей‑ствовать согласно системе. Не от хладнокровия или концентрации, а именно от грамотного мани‑менеджмента в конечном счете зависит успех. Мани‑менеджмент – это система управ‑ления капиталом, твои собственные правила поведения на рынке: при каких условиях от‑крываешь или закрываешь сделку, с какой долей депозита заходишь и пр. Существуют, конечно, всякие математические системы вроде волн Эллиотта, чисел Фибоначчи, скользящих средних, стохастиков, но еще когда я учился торговать, то мне намекали, что все торговые системы, построенные на статистических инструментах, рано или поздно перестают работать и требуют корректировки. Поэто‑му крупные трейдеры, которые переходят на среднесрочную и долгосрочную торговлю, как правило, используют индикаторы лишь как вспомогательный инструмент. Я и сам, когда пытался сварганить новую систему на скорую руку, чтобы отыграться, всегда терял. У меня была контртрендовая стратегия, я от‑крывался на развороте рынка, чтобы поймать следующее большое движение. Случалось, торгую, бьюсь, смотрю, все идут по тренду, неплохо зарабатывают, а у меня серия сделок уходит в убыток. Включается жадность, думаю: дай попробую – встану по тренду, как все. За‑хожу… и рынок почти сразу идет на разво‑рот. Так я терял счетов десять по 5‑10 тысяч долларов каждый. Зато когда ты не ведешься на стадный инстинкт, который очень силен на бирже, не поддаешься общей панике, торгу‑ешь строго по системе – начинаешь стабильно зарабатывать. А иногда ловишь сигналы рынка и срываешь куш, даже особо не рискуя. Так, однажды, когда я еще только начинал экс‑периментировать на опционах и интуитивно накупил много дешевых, случился обвал в австралийском долларе и других высокодо‑ходных валютах. Все потеряли, а я практически без рисков заработал 40 000 евро при депозите 120 000 евро.

Мне всегда хотелось игры по‑крупному. Одно дело – заходить на рынок с несколькими сотня‑ми, тысячами долларов, другое – с миллионами. Такой объем инвестиций – если ты сам мульти‑миллионер или если объединяешь капитал не‑скольких инвесторов. Я стал изучать механизм работы управляющих компаний. C удивлением обнаружил, что ММВБ принадлежит этим же конторам на 60 %, а то и больше. Видимо,

Biznes.indd 2 13.09.13 12:27

люди создали биржу, ее нужно было надуть, они открыли фонды и начали пылесосить деньги. УК получает деньги клиентов, биржа – тоже, а по итогу, если посмотреть доход‑ность с 2003 года, практи‑чески ни у одного фонда прибыльности нет. Если человек вложил крупную сумму 10 лет назад, сейчас он сидит в серьезных убыт‑ках. Эффективных броке‑ров в России тоже пересчи‑тать по пальцам, и о них узнаешь, когда много лет повращаешься на бирже (вряд ли кто‑то слышал о том же Saxo Bank, кото‑рый занимается исклю‑чительно брокерскими услугами). Те же названия, что на слуху, в большин‑стве своем – «кухни». Вы приносите деньги, брокер знает, что вы с вероятно‑стью 99 % деньги поте‑ряете, и их даже на биржу не выводят, а открываются навстречу, т. е. торгуют против вас же. Все 100 % депозита аккумулируются в брокерской компании, директор филиала, кото‑рый клиента привел, по‑лучает 30‑50 % от слива. Все заработали, кроме клиента. В банках, где повсеместно созданы управляющие компании, тоже интересная ситуация: я одно время работал внутри, управ‑лял капиталами в ОФБУ одного банка. Формально к сделкам было допущено несколько трейдеров – мы знали все правила, под‑писывали должностные инструкции, но однажды

начальники (допуска к торгам не имевшие) решили открыть «прибыльную позу». Они открыли сделку на обвале евро, сделка оказа‑лась убыточной, поняли, что крупно потеряли, а дело было в пятницу, поэтому сделка повис‑ла до понедельника. В понедельник ситуация усугубилась. Трейдеры, обнаружив проис‑ходящее, начали настаивать на фиксации убытков, которые к тому времени измерялись шестизначными величинами. Тогда председа‑тель правления банка отстранил от операций и трейдеров, и начальников, сел за графики сам. Итог – банк оказался на грани банкротства, его за бесценок получили москвичи, портфель

клиентов обесценился на 98 %. Да, были суды, но в такой ситуации взятки гладки, потому что клиент, когда отдает деньги в управление, сам подписывает согласие, что всю ответ‑ственность за потери берет на себя. И кстати, во второй части «Уолл‑стрит» Гордон Гекко читает лекцию на эту тему, говоря: целая си‑стема живет за счет того, что вы подписываете документы, не глядя.

Годы работы на фондовом рынке ничего не зна-чат, если за это время трейдер ни разу не переживал кризиса в своем инструменте. Можно много лет торговать по тренду, идти вверх и только укрепиться в своей иллюзии: я – профессионал. Великого ума не надо, что‑бы на просадке или коррекции купить бумаги и ждать, когда они подорожают. Большая часть трейдеров до 2008 года так и работала, они привыкли видеть графики, идущие вверх. А когда биржи затрясло, бумаги проседали за день на 80 %, очень много людей разорилось. Никто не оставлял подушку безопасности. Мало того что потеряли деньги, они разоча‑ровались в своих системах, и это стало даже большей катастрофой. В свое время я общался с летчиком, который разбивался на самолете. Он говорил, что большинство авиакатастроф происходят при заходе на посадку, когда са‑молет с первого раза не сел. В данном случае пилот должен опять набрать высоту, сделать второй круг и начать снижение. Но в го‑лове пилота алгоритм, по которому он уже на земле, и поэтому он не поднимает самолет во второй раз и разбивается. Наш мозг – некая ЭВМ, процессы в нем идут по алгоритму, и, если сценарий нарушается, система дает сбой. В мире лишь единицы трейдеров умеют за‑рабатывать на падении. К примеру, Джесси Лауристон Ливермор – биржевой спекулянт начала XX века. Он знаменит тем, что сумел несколько раз заработать (и затем потерять) состояния, исчислявшиеся миллионами дол‑ларов. Обычно он совершал короткие про‑дажи во время биржевых крахов 1907 года (заработал 3 миллиона долларов) и 1929‑го (с прибылью 100 миллионов долларов).

Я уже наигрался в быстрые деньги, в последнее время выстраивал на Форексе среднесрочные и долгосрочные стратегии, торговал опциона-ми, а с апреля и вовсе взял паузу. Поймал себя на мысли, что так и зависну в виртуальном мире с душой, впавшей в кому. А что останет‑ся после меня? Депозиты? Или, может, книгу обо мне напишут? Сейчас понимаю: если бы я 10 лет назад начал воплощать проекты в ре‑альности, вывел бы деньги в экономику, то сей‑час ушел бы намного дальше. Биржа хоть и дает фундаментальные знания, приучает смотреть на процессы на уровне геополитики и макро‑экономики, но ощущение текущего момента теряется. Эту потерянную реальность я сейчас и возвращаю.

с т р . 62

1. На фондовом рынке лучше сразу отключить бизнес-логику. Иначе не поймешь, почему компания, у ко-торой огромные активы и пассивы, может сразу подешеветь на 98 % из-за того, что кто-то испугался какой-то новости.

2. Выходить на рынок нужно с живыми деньгами и с суммой не меньше 10 000 долларов.

3. Чтобы стать матерым трейдером, нужно пережить хотя бы один кри-зис в своем торговом инструменте.

4. Если прет и выигрыш большой, в следующую сделку не стоит за-ходить со всем депозитом. Хотя бы часть денег нужно вывести.

5. На рынке нельзя отступать от си-стемы, менять условия на бегу. Если целевой уровень достигнут, но жад-ность говорит: я еще чуть-чуть поторгую, – то велика вероятность, что рынок развернется, а вы уйдете в глубокий убыток.

6. Прежде чем научишься при-нимать решение, едва посмотрев на график, нужно переспать с бир-жевыми сводками не одну ночь, несколько тысяч часов наблюдать за формированием «свечей» и за разворотами рынка.

7. Чем большим количеством инструментов владеет трейдер, тем безопаснее для его капитала периоды обвалов.

штрих

Правила трейдинга от тихоньких


За своевременностью и адресностью платежей своих клиентов крайне строго следит МТС Банк.

Прежде всего дилемма выбора банка стоит перед вновь образующимися компаниями. В то же время и уже работающие компа-нии время от времени становятся перед подобным выбором.

Поскольку обслуживание по расчетному счету – это платные услуги, то вполне логично выбирать их по ценовому критерию. Небольшие региональные банки могут предлагать более дешевые тарифы, но можно ли быть уверенными в их надежности и финансовой устой-чивости? Они часто меняют владельцев, и спрогнозировать, куда именно такой банк будет вкладывать средства клиентов, невозможно. Банки же первой десятки взимают повышенные тарифы за услуги по обслуживанию счета. Подобное соот-ношение риска и цены аналогично тому, как устанавливаются ставки по депозитам: большие банки дают низкие ставки, мел-кие банки предлагают высокие ставки. Важно найти золотую середину.

МТС Банк – банк федерального масштаба, успешно работающий на рынке банков-ских услуг уже более 20 лет и входящий в число надежных и крупнейших россий-ских банков.

Однозначно не стоит анализировать стои-мость всех услуг по обслуживанию расчет-ного счета. Ведь их перечисление занимает несколько страниц тарифных сборников в банках. Какие тарифы важны? Это зави-сит от того, какими услугами чаще будет пользоваться Ваша компания. Например, если Вы занимаетесь розничной торгов-лей, то внимание в первую очередь необ-

рекл

ама

ВЫБЕРИ СВОЙ БАНК В «СЕЗОН ОТКРЫТИЙ»

Каждая компания в своей ежедневной работе сталкивается с банками. Основной причиной для этого общения является расчетно-кассовое обслуживание, в котором нуждается абсолютно любой бизнес. С одной стороны, выбор партнера по данной услуге кажется не столь важным. В то же время есть масса причин подойти к этому процессу более обдуманно. Таким образом можно обеспечить отличную базу для своего бизнеса.

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 2268 от 13.02.2012 года. Банк располагает всеми лицензиями, необходимыми для осуществления банковской деятельности, а также является участником Системы страхования вкладов. Интернет сайт – www.mtsbank.ru. Более подробно ознакомиться с услугами, предоставляемыми малому бизнесу, можно в офисах МТС Банка: Екатеринбург – ул. Энгельса, 36; ул. Хохрякова, 75; ул. Вайнера, 12; Каменск-Уральский – пр-т Победы, 1а; Нижний Тагил – ул. К. Маркса, 99, на сайте www.mtsbank.ru, а также позвонив в Информационный центр Банка по телефонам (495) 777-000-1 или 8-800-250-0-520 (бесплатный звонок из любой точки России).

ходимо обратить на тариф за пополнение расчетного счета и стоимость эквайринга. Если же Ваш бизнес связан с реализацией продукции компаниям и выручка при-ходит в безналичной форме, то важна будет цена за снятие наличных, за перевод на зарплатные карты и на корпоративную карту для хозяйственных расходов. Также чем больше поставщиков у компании и чем чаще она производит оплату, тем большую роль играет цена за осу-ществление платежа (проведение платеж-ного поручения).

Переводы на расчетные счета контраген-тов, открытые в МТС Банке, осуществля-ются бесплатно.

В МТС Банке абонентская плата за «Клиент-Банк» и «Интернет-Банк» не взимается.

С открытием счета в МТС Банке предо-ставляется возможность оформить без-залоговый овердрафт в размере до 30 % от среднемесячных поступлений выручки на расчетный счет (если компания обслу-живалась последние 6 месяцев в другом банке) и увеличить его до 50 % через 3 месяца обслуживания.

С 1 октября по 30 ноября 2013 года МТС Банк предлагает открыть расчетный счет абсолютно бесплатно.

На этот период отменены комиссии:

• за открытие расчетного счета;

• за оформление карточки с образцами подписей;

• за изготовление и заверение копий доку-ментов, необходимых для открытия счета;

• за подключение и предоставление ключа к системам «Клиент-Банк» или «Интернет-Банк».

Стремительно растущие объемы бизнеса, высокие деловые рейтинги, современные продукты и комфортное обслуживание показывают, что МТС Банк способен стать надежной опорой для Вашего бизнеса.

Офисы МТС Банка в Екатеринбурге:Уральский филиал, ул. Энгельса, 36Обслуживание физических лиц:пн-пт: с 9:00 до 20:00сб: c 10:00 до 17:00вс: выходнойОбслуживание юридических лиц:пн-пт: с 9:30 до 17:00сб-вс: выходнойДополнительный офис «Центральный», ул. Хохрякова, 75Обслуживание физических лиц:пн-пт: с 9:00 до 20:00сб: c 10:00 до 17:00вс: выходнойОбслуживание юридических лиц:пн-пт: с 9:30 до 17:00сб-вс: выходнойДополнительный офис «Вайнера», ул. Вайнера, 12Обслуживание физических лиц:ежедневно: с 9:30 до 20:30 без выходныхОбслуживание юридических лиц:пн-пт: с 9:30 до 17:00сб-вс: выходнойДополнительный офис «Академический», ул. Вильгельма де Геннина, 34Обслуживание физических лиц:ежедневно: с 9:00 до 21:00 без выходныхОбслуживание юридических лиц:пн-пт: с 9:30 до 17:00сб-вс: выходной

с т р . 64

бизнесв о з в р а щ е н ц ы

с т р . 66Ф о т о G M P h o t o

«Столица – не резиновая», – не устают повторять провинциалы, уже успевшие там осесть. Благо столиц в России две, а значит, и неба в алмазах – тоже два, две синие птицы и две земли обетованные. Обломавших крылья в полете приютит и утешит тот, кто скромно именует себя третьей столицей: своих Екат не бросает.

КАМБЭКИ

с т р . 67


КАМБЭКИ

с т р . 68


Дмитрий ПановГенеральный директор компании «РОСМАШИНЖИНИРИНГ». Дмитрий Панов сравнил успех в первой и третьей столице многострадальной родины. Оказывается, если любви с городом, а главное, с его симпатичными жительницами у вас не случилось, то даже самый дерзкий финансовый результат не заставит вас считать себя счастливым человеком на своем месте.

Ф о т о G M P h o t o

В Москву со своим вертолетом

с т р . 69


с т р . 70с т р . 70


Я не знаю, верю ли я в судьбу, Черчилль сказал: «Судьбу побеждает тот, кто ее атакует». У меня был момент в 21 год, что я мог уехать в Европу и жить там. Я чувствовал, что все дороги передо мной открыты, абсолютно все, и я могу выбрать все, что угодно. Но от того, что я встретил тогда ту девушку и приехал в Екатеринбург, я реально счастлив. Я общаюсь со своими друзьями-москвичами, у которых не все порой там складывается наилучшим об-разом, и не скажу очевидное, что лучше быть успешным в Екатеринбурге, чем нищим в сто-лице или в Европе. Скажу другое: лучше быть богатым в Екатеринбурге, чем быть богатым в Москве. В Екатеринбурге классные фитнес-клубы, театры, мне нравится здесь не только работать, но и отдыхать. Я очень люблю охоту, рыбалку – здесь все рядом. И все родное: люди, воздух, климат, природа. А Москва не стала для меня родной за целых шесть лет.

Когда я сейчас прилетаю в Москву, стараюсь встречи проводить недалеко от Шереметье-во в нашем загородном доме. Так и не смог при-нять столицу: пробки, метро, толпы людей с серыми замкнутыми лицами, суета и нервоз-ность. Я сейчас люблю шутить, что в Москве комфортно жить только чрезвычайно богатым людям, у которых есть свой вертолет, потому что стоять в этих пробках, ехать до аэропорта два или три часа – ужас. Как-то я стоял пятнад-цать минут в московском метро, ждал челове-ка. Какая-то тягостная, нездоровая атмосфера была. Я буквально почувствовал несчастье мо-сквичей. А когда им успеть быть счастливыми в этой вечной гонке за выживание? И ради чего эта гонка? Ради того, чтобы написать в статусе в «Одноклассниках», что ты житель Москвы? Да, конечно, одноклас сники не узнают, что ты живешь в далеком Подмосковье в коммуналке с клопами и добираешься до работы два-три часа. Но себя же ты не обманешь. У нас в Ека-теринбурге люди дружить еще не разучились, еще не захлопнулись друг для друга, как в Мо-скве. И если пройтись по нашим улицам, люди будут, конечно, по-уральски собранные, серьез-ные, но не увидишь в них этой московской тя-жести и безысходности. Я, наоборот, чувствую в екатеринбуржцах драйв, силу, спокойствие, мы даже ходим по-другому – прямо, пружи-нисто, расправив плечи. Город нас не съедает, а, наоборот, заряжает.

Хотя я понимаю, откуда эта магия в слове «Мо-сква». Из детства, из этих черно-белых филь-мов с просторными московскими улицами, влажными от поливальных машин дорогами, юным Михалковым, который поет в метро: «А я иду, шагаю по Москве…» Но этой Мо-сквы открытых, искренних людей давно нет. А может быть, и не было никогда. Эти фильмы были не про реальный город, где всегда каждый был сам за себя, а про город-мечту, про город-юность, про город-сон.

Я переехал в столицу учиться и параллель-но заниматься бизнесом в 18 лет. Моя се-стра в тот момент работала помощником

депутата Государственной Думы, она познако-мила меня с людьми из депутатского корпуса. Это были особенные, не похожие на моих зем-ляков люди, с другими ценностями, с другим кругозором. Я был увлечен этим миром, этими скоростями и захотел стать одним из этих инте-ресных людей. Это был конец 90-х, я зарабаты-вал тысячу долларов в месяц, торговал цветами, возил их из Турции. В двадцать лет у меня уже было три салона связи – торговал телефонами и контрактами, доход – 5 тысяч долларов в год. Для мальчика в 20 лет это были безумные день-ги. Как бизнесмен, чувствовал себя в Москве очень уверенно.

Но странно, за шесть лет в Москве я так и не по-любил этот город. И когда в 2002 году у меня случилась любовь с девушкой из Екатеринбурга, я как-то сразу полюбил все, что связано с ней. Надо ли говорить, что тут же переехал из Мо-сквы в Екатеринбург? К тому же мои родите-ли переживали, что я далеко от них. Я приехал в город своей любви, устроился менеджером по продажам в одну фирму, заключил кучу контрактов с северянами, получил кучу бону-сов, открыл свой бизнес, все поперло.

Сейчас Екатеринбург гораздо лучше, чем Мо-сква, по крайней мере для меня. По энергетике, по настрою людей, по способу ведения бизне-са. Приехав сюда, я сначала организовал биз-нес, связанный с пассажирскими перевозками, и начал просто кайфовать от того, насколько по-другому екатеринбуржцы ведут бизнес! Договариваешься с людьми, и они берут это и делают. В Москве люди могут пообещать что-то и пропасть, неделями не брать трубку. Екатеринбург не такой большой, как Москва, ответственность у бизнеса совсем другая. Все друг друга знают, и если человек принимает решения, то он их принимает взвешенно. В ре-зультате наши бизнесмены намного конкрет-нее. И я не вижу в своих коллегах, в парт нерах по бизнесу, соседях по площадке провинци-альности, вот хоть убейте, не вижу. Я много езжу по другим регионам, кое-где – да, есть эта местечковость, ограниченность, но не в Екате-ринбурге точно.

Мы давно расстались с той девушкой, а Екате-ринбург я продолжаю любить с той же стра-стью. Люблю в нем все: архитектуру, характер горожан, дух города. Мы не качаем нефть и газ, но тем не менее у нас очень богатый и развива-ющийся регион. Я бы даже сказал – крутой. Ека-теринбург – город возможностей, причем ре-альных возможностей, а не долгих абстрактных перспектив, как в Москве. Да, в Москве в биз-несе у меня все шло весьма неплохо, но свой первый миллион я заработал здесь, в Екатерин-бурге, пошло в гору все именно здесь.

М.-Сибиряка, 102www.j-fashion.ru

тел. 350-25-87

Коллекцию PATRIZIA PEPE Junior сезона осень-зима 2013 представляет Салон детской одежды и обуви JerryKid’s. Юные модницы обязательно оценят изюминки коллекции: пуховые кардиганы, шубки из искусственного меха, текстильные сумочки, эксклюзивные модели джинсов, стильные варианты для школы.

Ультрамодный вариант ботинки Richmond11 900 руб. – 30 % =8 330 руб.

Элегантные моделиобуви подчеркнут

неповторимый стильPATRIZIA PEPE

Яркое дополнение образа сапоги GFFerre

16 000 руб. – 30 % = 11 200 руб.

Гламурный штрих сапоги GFFerre16 600 руб. – 10 % = 14 940 руб.

Цвет SMOKE – новинка сезона. Сапоги GFFerre

18 500 руб. – 10 % =16 650 руб.

Шарф-снуд1 800 руб. – 10 % =1620 руб.Кардиган6 600 руб. – 10 % =5 940 руб.Брюки в стиле Prada5 200 руб. – 10 % =4 680 руб.Сумка3 800 руб. – 10 % =3 420 руб.

Шубкаиз искусственного меха9 800 руб. – 10 % =8 820 руб.Платье6 300 руб. – 10 % =5 670 руб.Сумка 3 100 руб. – 10 % =2 790 руб.

Питер не унижает

с т р . 72


Алексей КисловДиректор компании «Импульс» (Pub&Club&Restaurant BEN HALL). В Питер Алексея позвал зов предков. Как он ни сопротивлялся, но пришлось продать родительскую квартиру, взять под мышку стартовый капитал и отчалить в Северную столицу. Попытавшись дважды взять ее нахрапом, он вернулся в Екатеринбург и признает: испытание Питером не прошел.


с т р . 73


с т р . 74с т р . 74


что это типа тебе на чай. Я бы не хотел под‑нимать упавшие из чужого кармана деньги. Москва дает успех через унижение, а Питер так не испытывает – позволяет сохранить достоинство.

Энергетически что‑то мое, что‑то родное чув‑ствуется в городе. Когда первый раз вышел на перрон, понял: это мое, этот сырой воз‑дух, атмосфера – ни капельки не надуманное ощущение, что в Питере я дома. Позже вы‑яснил, что моя бабушка приехала на Урал из Кронштадта. Это не Москва, Питер – он классный, это просто мой какой‑то драйв. Такое благородство, такая культурная энер‑гетика, абсолютно другие люди. Никогда не забуду, как мы с приятелем стояли около метро, пили пиво – и к нам подошел бомж, попросил оставить бутылочку. Немного по‑стоял, понял, что мы не местные, и начал рас‑сказывать про особняки вокруг, про их исто‑рию, про то, что в них было до революции. В Питере всё и все пропитаны уважением друг к другу, неким благородством. Теперь, я надеюсь, это есть и во мне.

Второй раз я продержался в Питере недолго, около трех месяцев. Понял, что действи‑тельно люблю и обожаю этот город, он меня очень заряжает, но, как в анекдоте, туризм – хорошо, а ПМЖ – это совершенно другое. Хотелось, чтобы было легко, но не получи‑лось ни с квартирой, ни с работой. Не при‑нял он меня. Да и жить в этом городе немно‑го не тот кайф. Мне хотелось нормальной понятной жизни, а идти на какие‑то жест‑кие испытания и говорить себе «я все равно должен стать питерцем!» не стал. Решил, что лучше буду приезжать сюда как турист, останавливаться в хорошем отеле, неже‑ли глядеть в мрачный питерский колодец из окна непонятного жилища.

Помню, у приятеля сестра уехала в Москву – она певица, отучилась в Гнесинке. Тоже долго моталась, снимала жилье, с работой пробле‑мы были. Каждый раз спрашиваю: «Как Валя? Держится? Молодец, пусть держится». Я сам этого когда‑то не сделал, не пошел на муки и страдания, но переживаю за другого чело‑века, хочу, чтоб она билась до конца. Золо‑тые слова, которые достались мне от моего педагога Валерия Куцанова из музучилища им. Чайковского: «Все надо делать с запоем». Отдыхаешь ты – отдыхай по полной про‑грамме и ничего больше не делай. Работа‑ешь – работай и отдавай все силы. Учишься – учись. Любишь – отдай всего себя любви. Во всем надо так жить. Если бы не уехал тог‑да, не рискнул – точно бы жалел. Возмож‑но, если бы я остался в Питере, моя семей‑ная жизнь сложилась бы совершенно иначе. А сейчас у меня любимая жена и двое пре‑красных детей.

Я дважды пытался стать питерцем. Ког‑да уезжал в первый раз – был макси‑малистом: заранее порвал все связи,

обрубил корни, сказал: «Всё, всем всего доб‑рого, спасибо, до свидания» – и такой кру‑той на белом коне отчалил, не забыв угово‑рить родителей разменять квартиру, чтобы у меня был стартовый капитал на свой биз‑нес в столице. Только приехал – и сразу все пошло не так, как мечталось и планирова‑лось: очень быстро разладились отношения с партнером – он, мягко скажем, оказался не совсем порядочным человеком. Старше, мудрее, хитрее меня, он хорошо использо‑вал мои сбережения на свои исключительно нужды.

Слава богу, тогда мне хватило ума остано‑виться и вернуться назад, в Екатеринбург. До сих пор помню, как стыдно было ехать к родителям. Я просто как надломленная ветка себя чувствовал. Потом только понял, что людям по большому счету не так важ‑но, вернулся я со щитом или на щите, – мы сами смакуем свои неудачи, делаем на них акцент, а могли бы и не делать.

Через три года решил попытать счастья снова. И этот второй раз был осознанным решением, я вдруг понял, что надо ехать – и опять в Петербург. Теперь у меня не было бизнес‑амбиций, а было простое человече‑ское желание закрепиться, найти работу, купить квартиру. Поэтому я был согласен на любую работу, неважно кем. Хотя, если подумать, когда мне предложили красить какие‑то байдарки, я все‑таки отказался.

Помню наши первые дни в съемной квартире. Сижу читаю книжку, смотрю: что‑то на нее прыгает, присматриваюсь – блоха. Дом был трехэтажный, сталинских времен, у нас первый этаж, весь наш пол, оказывается, усыпан блохами… Это была самая ужасная ночь в моей жизни, даже не знаю, как мы ее пережили. Утром мы с женой купили самый большой флакон, на котором были нарисо‑ваны млекопитающие, вернулись, обрызга‑ли всю квартиру и ушли в театр. Мы сиде‑ли на спектакле и думали, ползают по нам блохи или нет. Хозяина квартиры я чуть не убил, когда он пришел за деньгами.

На тот момент я серьезно занимался музы‑кой, практически профессионально. В Пи‑тере играет каждый второй, мне были ин‑тересны люди, которые этим зарабатывают. Но я был не готов пойти на унижение ради достижения цели. Мой друг, музыкант в Москве, прежде чем добиться своего ны‑нешнего статуса, три года просто прозябал. Однажды у певца Серова, у которого му‑зыкант подрабатывал, из кармана выпало сто рублей, и певец говорит моему другу,

портрет

Антон ЛАптевУправляющий ФАКБ

«Инвестторгбанк» (ОАО) «Уральский»

8 (800) 200‑45‑45Звонок по России бесплатно

www.itb.ru

Филиал «Уральский»г. Екатеринбург, ул. Московская, 1

тел. (343) 377‑63‑14факс: (343) 377‑61‑08

Управление по работе с юридическими лицами: тел. (343) 377‑03‑67

По кредитной программе «Овердрафт» сумма кредита может составлять до 50 % от среднемесячного оборота по расчет-ному счету. Причем если клиент раньше не обслуживался в нашем банке, перво-начально лимит овердрафта может быть установлен по информации об оборотах по счету из другого банка.

В зависимости от потребностей клиента мы готовы предложить ему рассмотреть сразу несколько вариантов финансирова-ния. Если клиенту необходимо пополнить оборотные средства, у нас существует гибкий и удобный краткосрочный кре-дит «Практик» под залог только товаров в обороте. На инвестиционные цели, где клиенту, как правило, необходимо сни-зить нагрузку по ежемесячному платежу и увеличить сумму кредитования, идеаль-но подходит кредит «Стратег».

По любой программе кредитования из преимуществ можно отметить и корот-кие сроки рассмотрения заявки, и гибкие условия погашения с разработкой инди-видуального графика платежей, и особый подход к обеспечению кредита. В част-ности, если у самого предпринимате-ля не хватает активов для обеспечения нужной суммы кредита, существует воз-можность привлечения поручительства от Свердловского областного фонда под-держки предпринимательства.

Насколько быстро и просто получить кре‑дит? Ведь не секрет, что многих предпри‑нимателей отпугивает необходимость со‑бирать кипу бумаг, производить сложные расчеты, открывать новые расчетные счета в кредитующем банке, нести допол‑нительные расходы и т. п.

– Мы не требуем от наших клиентов для получения кредита составлять бизнес-план. Все просто – наш менеджер го-тов приехать и на месте собрать всю не-обходимую информацию. Согласитесь, это упрощает процедуру сбора докумен-тов для оформления кредита и сокращает сроки рассмотрения заявки.

Кроме этого, для новых клиентов до кон-ца ноября 2013 года действует специаль-ная акция, позволяющая получить скидку в размере 100 % на открытие расчетного счета при направлении заявки по любой

АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО). Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763 от 17.08.2012

КрЕдИт С рАСчЕтОМАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) предлагает воспользоваться скидкой в размере 100% на открытие расчетного счета клиентам, направившим заявку и получившим одобрение по одной из 5 программ кредитования*. О прочих преимуществах, которые получают новые и существующие клиенты банка, рассказал Антон Лаптев, управляющий ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Уральский».

из перечисленных выше программ креди-тования и получении одобрения банка.

Если у компании, открывшей расчетный счет в вашем банке, возникнут новые фи‑нансовые задачи, сможете ли помочь?

– разумеется. Мы предлагаем пол-ный комплекс финансовых услуг. Это и зарплатные проекты, и обслужива-ние валютных операций, и торговое фи-нансирование, и эквайринг. Сегодня в Инвестторгбанке обслуживается око-ло 35 000 юридических лиц, причем более 15 % из них сотрудничают с банком более 10 лет. Это говорит о том, что наши про-дукты и возможности полностью отвеча-ют потребностям бизнеса клиентов.

Есть ли какие‑то приятные известия для тех клиентов, кто уже давно обслу‑живается в вашем банке?

– действующих клиентов банк также го-тов порадовать. тех клиентов, кто пореко-мендует своим партнерам, друзьям и зна-комым обратиться к нам за получением кредита, ожидает 100 % скидка от действу-ющего тарифа на ведение расчетного сче-та в течение одного календарного месяца.

рекл

ама

«Инвестторгбанк» (ОАО) разработал для предприятий малого и среднего бизне‑са сразу несколько кредитных продуктов. В чем их отличие от предложений других банков?

– Когда разрабатывались новые кредит-ные продукты, в первую очередь учитыва-лась специфика бизнеса наших клиентов, а также их пожелания. таким образом, представленная линейка кредитных про-дуктов для предприятий малого и средне-го бизнеса позволяет удовлетворить боль-шую часть запросов наших клиентов.

Сегодня особой популярностью пользует-ся кредитная программа «Арендодатель», ориентированная на тех предпринимате-лей, которые получают доход от сдачи в аренду недвижимости, именно этот до-ход мы учитываем, принимая решение о сумме кредита. Кредитные средства могут быть направлены на приобретение недви-жимости, развитие новых направлений в бизнесе, а также на пополнение оборот-ных средств.

также высоким спросом пользуется безза-логовый кредит «реалист», который мож-но получить при минимальном пакете документов.

*Предложение действительно до 30 ноября 2013 г.с т р . 76

с т р . 78

Статистически каждый третий герой «БЖ» если не заядлый охот-ник, то друг заядлого охотника. Медведи, лабазы, байки у костра – обо всем этом редакция докладывала читателям регулярно и обстоятельно. В этот раз в уральских лесах отыскался новый тип жадных до охоты бизнесменов – тех, кто тихо бродит меж березок и осин в поисках подберезовиков и подосиновиков.

фотопроектг р и б н и к и

с т р . 78Ф о т о G M P h o t o

грибоеды


с т р . 79

с т р . 80с т р . 80


Борис СинюгинСовладелец сети магазинов «Санетта»

Грибная зависимость со мной случилась совсем недавно, пару месяцев назад. Мы с женой гуляли с собакой по лесу вокруг на‑шего дачного поселка и увидели белый гриб. Он был так неотразим в своей идеальности, что мы все испытали шок, включая нашу собаку. Шок и щенячий восторг, если точнее. На следующей прогулке мы уже не просто гуляли и любовались природой, мы уже были грибниками. Это что‑то невероятно затягивающее – ты начинаешь различать, как меняются оттенки цвета каждого вида в зависимости от того, июль на дворе или сентябрь. Там, где другие пройдут и посетуют, что грибов мало, ты увидишь их повсюду. Если ты прочувствовал грибную тему, соскочить с нее уже невоз‑можно. У нас с женой забит грибами весь холодильник. Какие только рецепты не по‑пробовали – и солим, и маринуем, и жарим, и варим. Но грибы – еда достаточно тяжелая и калорийная, частить с ними не получится. Да и обрабатывать, чистить несметное ко‑личество грибов нас с женой уже порядком утомило. Я уже буквально запрещаю себе смотреть под ноги и высматривать белые, обабки и под осиновики, волю закаляю: смотри на деревья, теперь на небо, на небо, говорю, смотри! Куда там, не слушаются глаза, не слушается душа. Теперь мне стало понятно: грибы меня уже не отпустят.

Беру с собой: лукошкоКакое‑то время мы с женой ходили по грибы с простыми пакетами, но как‑то это неэстетично, не по‑настоящему, не по‑грибниковски. Купили на рынке лукошко, пока несли домой, показалось, не угадали с размером – побольше бы. Но сходили с ним в лес – то, что нужно. Надо же его заполненное с горкой обратно нести два километра. Нет, хорошее лукошко, правильный размер.

с т р . 81


с т р . 82


с т р . 83


Анатолий Павлов

Собственник ГК «Частная пекарня «На Вишнёвой»

Я люблю рыжики и знаю несколько мест, где их всегда много. Одно, в Сысертском районе, нашел случайно, когда искал заброшенный монастырь. Про него много легенд ходит, якобы коммунисты в 50-х годах под него за-кладывали взрывчатку, но монастырь остался целехоньким. Мы искали его несколько лет и по карте, и по рассказам старых людей, которые видели его. Лет пять назад, когда вновь отправились на поиски, жена пред-ложила: «Давай в лес зайдем, хоть грибочков немного соберем». Зашли, а там целая поляна рыжиков оказалась. Я жену из леса вытаски-вал с большим трудом: «Нам больше не надо. В мотоцикл больше не войдет. Двенадцать ведер отборных рыжиков – хватит нам». Счи-таю, что это место нам – в благодарность за поиски монастыря. Кстати, в прошлом году мы все-таки нашли то, что так долго искали.

В то лето мы еще ездили на место крас-ноголовиков, хотя я не очень люблю этот гриб, но семья уговорила. В кои-то веки теща выпросилась с нами: «Покажи, как грибы растут. А то ты все рассказываешь, а показать не хочешь». Ну ладно, взяли ее с собой. Заезжаем в лесочек – а там хоть коси их. Я собрал своих два ведра и кричу: «Де-вочки, уходим! Девочки, уходим!» Они ни в какую. И тут вижу картину: из-за деревьев выходит теща без штанов, в одном ку-пальнике, штаны и куртка завязаны через шею, а в них грибы, плюс в обеих руках по полному ведру. Был шок.

Беру с собой: штормовкуЭту штормовку подарили мне друзья, которые закры-вали сеть магазинов для рыболовов и охотников. У меня 64-й размер – такой с кондачка не продать, поэтому подарили мне.

с т р . 84


с т р . 85

Борис Петров

Президент Уральско-Шотландского общества

Я помню из детства: когда отец заходил в лес, всегда кланялся. Тогда это у меня вызывало улыбку, но с возрастом по‑нял – правильно он делал. Теперь сам при входе в лес – отдаю поклон, когда выхожу – говорю «спасибо». С малолетства папа приучал меня к лесу: брал по грибы, на охоту. Вот только уже лет в 12 стало понятно – охотника из меня не выйдет. Как‑то шли мы с отцом по лесу, за нами со‑рока летит: «Тыр‑тыр‑тыр, тыр‑тыр‑тыр…» Отец, не разворачиваясь, ружье наводит на нее – тыдых! Сорока камнем вниз. Я под‑бегаю к ней, падаю на колени – и рыдать. Отец тогда однозначно сказал: «Ой, Борька, охотника из тебя не выйдет». После этого на охоту меня больше не таскал, а вот по грибы ходили часто.

Я лишнее не беру. Помню, несколько лет назад попал на Мекку груздей – набрал четыре ведра. Ой какой был кайф – нахапал. В машину загружаю и понимаю – еще место осталось, еще можно собирать. Хватаю пустые мешки и бегу за добавкой, но голос разума остановил: «Подожди, посиди на пеньке, покури». Сел, закурил и думаю: «Это ведь грузди. Их перебирать нужно. Если еще пару ведер наберу – засядем всей семьей на сутки». Сломал себя и вернулся к машине без лишнего.

Беру с собой: сапогиВ 2009 году в Чусовое на открытие памятника к нам приезжал Георгий Михайлович Гречко. Эти сапоги как раз покупали для него, чтобы с нами мог погулять по шалинским лесам. Для меня эти сапоги память.


с т р . 86


Юрий Дорошин

Директор «Архитектурной мастерской академика Белянкина»

Я недавно с компанией ездил на охоту, но по-лучилось и за грибами. Мы попали в такой дремучий лес, что над головой только чуть‑чуть неба виднелось, а вокруг – деревья, деревья, сплошные деревья. Впереди группы даже охотник шел, чтобы дорогу простре‑ливать. За день мы прошли 35 километров, умотались так, что я ноги под вечер руками поднимал – сил вообще не было. В заверше‑ние мы заблудились, поэтому пришлось но‑чевать в этих джунглях. Было жутко – рядом с тем местом, где разбили палатки, видели свежий лежак огромного лося, там и мед‑веди водились. Разумеется, собирать грибы никто не собирался, но они под ногами прямо росли – отличные красноголовики, такие красивые и большие. Нести – тяжело, выкинуть – жалко, хоть тут же садись и ешь. В общем, я решил: у меня в рюкзаке была дичь, а один парень почти пустым шел, ему эти грибы и засунул – тайком. Когда он обнаружил груз, ругался, но красноголовики уже были донесены до города.

Беру с собой: швейцарский ножЛет 15 назад этот швейцарский нож подарили мне девчонки-коллеги на 23 Февраля, с тех пор только с ним и хожу за грибами.

с т р . 87


рекл

ама

И ногда достаточно лишь чуточку внимательней присмотреться, чтобы понять, что основные не-

продуктивные потери ценнейшего из ре-сурсов – времени – случаются в силу неудачного места для жизни. Возмож-но, именно поэтому великолепные часы на вершине фасада дома – метафора вре-мени – стали своеобразным символом принципиально нового для Екатерин-бурга проекта в сфере жилой недвижи-мости – квартала Das Haus.

Новизна проекта очевидна не сразу, по-скольку мы зачастую уже перестали ис-кать ее в однотипных поделках местных застройщиков, когда отличительной чер-той дома является лишь очередное бес-смысленное имя в завитушках да цвет фасада.

Первое, что бросается в глаза, – назва-ние Das Haus, по‑немецки означающее «дом». Выбор имени не случаен – про-ект реализует консорциум европейских финансовых и девелоперских структур Twinlink Trading Limited через свою до-чернюю структуру – ООО «Урал‑Регион», учрежденную специально для строи-тельства данного объекта. Если задать тривиальный вопрос – что отличает ав-томобиль немецкого происхождения от автомобиля отечественного произво-дителя, то ответ будет ясен как день – качество, надежность и рациональность, которые, кстати, не бросаются внеш-не в глаза, они проявляются по ходу эксплуатации.

Жизнь современной семьи так часто становится похожей на олимпийский забег, что возникает резонный вопрос – когда же жить, если все время приходится «успевать», хотя правильнее было бы сказать «догонять».

Екатеринбург,ул. Степана Разина, 95, офис 13тел. (343) 286‑26‑26www.das-haus.ru

Концепция квартала Das Haus может быть сформулирована следующим образом: мы строим по-европейски рационально, для семьи, по приемлемой цене.

получение кадастровой документации и комплекс регистрационных измене-ний в ФРС – до регистрации права соб-ственности покупателя. Отличительным является и формат договора о приобре-тении квартиры или паркинга – это до-говор купли‑продажи с обеспечением вместо привычной долевки в различных вариациях.

Несмотря на новизну для Урала подоб-ного формата сделки с недвижимостью, юридически схема безупречна, а плюсы ее очевидны – в разы снижается объем времени, требуемый для юридическо-го оформления сделки, приемки объек-та строительства по актам, получения технической и кадастровой документа-ции (кто сталкивался с новым регламен-том кадастрового учета – поймет) и т. д. Необходимы всего два действия – под-писание и оплата договора в момент за-ключения сделки и регистрация права собственности по нему в ФРС уже по-сле ввода очередной секции в эксплуа-тацию. Все остальные промежуточные действия, описанные выше, профессио-нально выполнит офис продаж.

В качестве вишенки наверху десерта – финансирование строительства проек-та Das Haus осуществляется совместно со Сбербанком – самым крупным и од-новременно самым надежным финан-совым партнером в России. Для про-екта это означает гарантированное качество и выполнение сроков заверше-ния строительства.

Das Haus. НОВый ФОРмат ЖИзНИ

Немецкий подход и тщательность на-ходят свое неброское, но значимое от-ражение во всем. адресность проекта определила планировки, размер и по-строение квартир, также заложены ва-риации перепланировки, свойственные для нашей жизни. Кстати, квартиры сда-ются в чистовой отделке.

Инженерное наполнение проекта, по-жалуй, самое технологичное на рынке недвижимости Екатеринбурга в классе комфорт и комфорт+, может легко по-соревноваться с проектами, заявляю-щими себя в классе бизнес. Все аспекты инженерии расписаны на сайте проек-та, здесь скажем коротко: каждый эле-мент инженерных систем дома – на са-мом деле немецкий!

Если говорить об инфраструктуре про-екта, то само его расположение уже дает очень много плюсов, из уникаль-ного – собственный, совершенно на-стоящий, по всем нормам СЭС, детский садик на 90 детей (5 групп) строящий-ся на 1‑м этаже секций 5В и 5Г, площа-дью более 1190 кв. м, с обособленными групповыми площадками для прогулок во внутреней территории двора, кото-рый по своим размерам точнее назвать кварталом.

Сервис продаж готов дать ответ на лю-бой существенный вопрос, а также уда-ленно подать ипотечную заявку в банк‑партнер проекта. После сдачи очередной секции он обеспечит централизованное

Про

ектн

ая д

екла

раци

я и

разр

ешен

ие н

а ст

роит

ельс

тво

разм

ещен

ы н

а са

йте

GarbaGe in – GarbaGe out

Нормальный управленец все свое рабочее вре‑мя тратит на то, что без тени стеснения задает подчиненным вопросы и не боится выглядеть придурком при этом. Что, как, по-чему? Сколько, когда, кто? В реальности у меня складывается впечатление, что руководители вместо этих простых вопросов стали эксплуа-тировать такой управленческий инструмент, как специально заказанное исследование си-туации. Что объяснимо, ведь это как будто поз воляет переложить бремя принятия ре-шения с управленца на исследователя. «Ну вы, ученые мужи, подготовьте у себя таблицы-графики, как надо, а мы, управленцы, уже бу-дем потом смотреть» – вот обычная логика рассуждений менеджеров: мол, пусть знатоки в случае чего отвечают.

Сразу скажу, что вовсе не считаю, будто ис‑следования в принципе не нужны. Я гово-рю о том, что это: а) очень сложный инстру-мент, б) это всегда неточный инструмент, в) инструмент, которым очень непросто по-том бывает квалифицированно пользоваться на практике, особенно если речь идет об ис-следовании качественном.

В результате любого исследования вы хотите, по сути, узнать то, чего еще не было, т. е. хотите заглянуть в буду‑щее. Прошлое никого не интересует. «Купи-те ли вы стиральный порошок, если он будет стоить столько-то?» «Как часто вы бы поль-зовались этим продуктом, если бы он был вот таким-то?» Вот они – стандартные формули-ровки. Хорошая фокус-группа – это, конеч-но, прекрасно, но я видел сотни видеозапи-сей с ними и почему-то не помню ни одного случая, чтобы она дала ответ на вопрос: бу-дет это, блин, продаваться или не будет?

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Вдумчиво инвестируя по всему миру, он теперь раз в месяц делится с малой родиной своими управлен-ческими соображениями.

Т и м у р Г о р я е в

рить этому можно, только если опять-таки на-учиться тщательно на все эти цифры смо-треть. Простой пример: вы запустили продукт на какой-то новый регион. Сначала он про-дается хорошо, а через месяц вдруг – резкое снижение продаж. Отдел маркетинга на со-вещании начинает рассказывать, что это стандартное угасание интереса, что лояль-ные потребители за этот срок не сформиро-вались – всё, продукту конец. И только один человек, который совершенно случайно ока-зался на этом обсуждении, сказал: «Ребя-та, все не так. В этом городе закрылась самая большая сеть магазинов с нашим продуктом. Был клиент, который давал 30 % продаж, – и не стало его». О чем еще говорить?

Я использую данные статистических иссле‑дований при принятии решений, но у меня всегда есть контрольное поле, на кото‑ром этот количественный результат можно проверить. Для проверки стати-стики продаж у меня есть пилотный мага-зин, и уж про него-то я знаю все – от и до. Ре-ально – где продукт стоял, на какой полке, что было рядом, не было ли недавно ревизии, получают ли работники на соседнем пред-приятии зарплату, не снизилась ли она и т. д. То есть стараюсь учесть все факторы, которые могут повлиять на результат.

Слепо верить цифири просто смешно. У нас недавно по-тупому упала посещаемость в торговом центре Нижнего Тагила. Все схва-тились за голову: маркетологи уже стряпа-ли планы дополнительных мероприятий по привлечению покупателей, придумыва-ли какие-то рекламные акции, лезли в бюджет и т. д. Я решил сам доехать до этого центра. Приехал – разговариваю с директором: «Что, покупателей-то меньше стало?» – «Да нет, не стало, как раз сезон, оживляж». – «А мне почему-то положили на стол данные, что у тебя падение чуть ли не на 30 процен-тов». – «Так мы по вашему же распоряжению проводим ремонт северной входной группы. Датчики на входе пока отключили, но покупа-тели могут беспрепятственно проходить». Ока-зывается, данные раньше собирались с трех входов, а сейчас с двух – и с посещаемостью все в полном порядке. Это же реальная жиз-ненная ситуация – маркетолог по привычке скачал данные из компьютера, увидел циф-ры и включил их в отчет. А дальше уже весь отдел действовал по инструкции «как учи-ли». И почему им пришло в голову проверить и перепроверить все гипотезы и версии про-исходящего, но не пришло в голову самое очевидное – усомниться в авторитетности ис-следования, – я не знаю.

Ни одного ответа про будущее. Хотя в итоге это ведь и есть конечная цель любого заказ-ного исследования. Да, люди приглашают-ся, обсуждают, хвалят, ругают, вносят предло-жения, оценивают конкурентов, но при этом все умничают, пытаются казаться лучше, чем есть на самом деле, – словом, на выходе у нас очень странные, противоречивые ре-зультаты. Да, участники что-то набросали – так я все это знал и без них.

Человеческий фактор – он могуч, поэтому и та личность, которая проводит исследо‑вание, и та, что его интерпретирует, мо‑гут изменить результаты до неузнавае‑мости. Процент вольного или невольного вранья при обработке – огромен. Очарование результатом, стремление понравиться руко-водству, желание сделать правильно, красиво и «как учили» – все это есть в каждом случае, исключить эти факторы невозможно – можно только заложить их как какой-то обязательный процент искажения реальности.

Результат исследований зависит в том чис‑ле и от самого руководителя, а не толь‑ко от исполнителей и интерпретаторов. Очень было бы неплохо, если бы вы сначала сами понимали, чего же вам все-таки надо. Если вы сами не можете ни вербализовать, ни материализовать тот результат, что хоти-те получить, то вы получите мусор. Я помню, еще в начале 90-х мой иностранный партнер попросил пристроить в нашу инвестицион-ную компанию одного его знакомого – боял-ся, что в российской кутерьме того времени яркий и мощный ум его математика-протеже, совершенно не приспособленного к жизни, просто сгинет. Я, конечно, согласился помочь этому гордому и ранимому гению – ему был выделен кабинетик, компьютер и, что осо-бенно важно, была поставлена амбициоз-ная задача: построить модельку на основе каких-то там специальных исследований – та-кую, чтобы мы точно знали, какие ценные бу-маги пойдут вверх, а какие нет.

Что сказать – я был юн. Иначе как объяс-нить, что этот Перельман почти год болтал-ся у меня в компании и занимался созданием алгоритма угадывания будущего? Я не сра-зу понял всю абсурдность моего предложе-ния, да и этот великий ум зачем-то за это дело взялся.

Но знать количественный результат, ко‑торый выдает компания или проект, все равно нужно, и обычно с замерами и ста‑тистикой дело обстоит все‑таки лучше, чем с исследованиями качественными. Но ве-

с т р . 90

Екатеринбург

8-800-3000-500

www.rimeks.ru

Щорса, 7

Крауля, 65

Высоцкого, 12а

Онуфриева, 66

Восточная, 44а

Репина, 40а

Учителей, 32

В. Пышма,

Советская, 85

Легче предсказать котировки на бирже, чем когда дороги в Екатеринбурге превратятся в «каток». Но если у вас в мобильном присутствует один-единственный полезный номер, внезапный «день жестянщика» не вышибет вас из привычной колеи. Звонишь, при-езжаешь, меняешь колеса, а шины оставляешь на хранение в шинном отеле. Именно такой – европейский пятизвездочный сервис – предлагает Группа предприятий «Римэкс».

С хема плановой смены шин предельно проста: приезжаешь в ближайший сервисмаркет

«Римэкс» или «Колеса-Online» (в городе их четырнадцать), заключаешь договор, подписываешь акт осмотра и приема на хранение, около получаса отдыхаешь за чашкой кофе, пока машину пере-бортовывают, и – машина с сезонными шинами готова.

Раздумывать на тему, что делать с несезонными шинами, даже не при-дется. Хранение в гараже, на балконе или на складе – прошлый век. В «Римэкс» предлагают две возможности: базовый или оптимальный пакет. В первом слу-чае шины после мойки сразу переедут на оборудованный склад. Если уж вы за комплексный сервис, то перед по-

мещением на хранение каждую шину тщательно моют, сушат и обрабаты-вают специальным кондиционером для «консервации», не допускающим преждевременного разрушения структу-ры резины. После чего ее упаковывают в стрейч-пленку и комплект помещается на специально оборудованный склад, где поддерживается постоянная «темпера-тура шинного комфорта» 150С. «Римэкс» шины хранит правильно. Покрышки – вертикально на специальных стеллажах, а резину с дисками – в горизонтальном положении. А это значит, что шины не подвергнутся деформации, которая может служить причиной аварий на до-роге, и прослужат дольше. Это значит, что, когда придет время снова «переобу-ваться», просто записываетесь на шино-монтаж (по телефону или на сайте в ре-

жиме on-line), и к указанному часу ваши шины оказываются в нужном сервисном центре, причем сдать шины на хранение можно в одном сервисмаркете, а полу-чить в любом другом, если вы переехали или сменили место работы.

«Путевка» в пятизвездочный отель стоит недорого: от 46 до 166 руб. в месяц за шину в зависимости от размера и на-личия диска.

Итак, если вам дороги время, безопас-ность, спокойствие и деньги, то пятизвез-дочный шинный отель «Римэкс» – ваш вариант. Это цивилизованное, удобное и дальновидное решение по хранению сезонной резины. В сезон перебортовки сервисмаркеты «Колеса-Online» и «Ри-мэкс» работают до 23.00 ежедневно.

стучите!Когда на предпринимателя пишут донос, первый, на кого он думает, – это конку-рент. Но на самом деле главные стукачи, как показывает практика, – это партнеры по бизнесу, причем именно совладельцы. Как правило, чуть ли не в каждом бизне-се есть некие пацанские договоренности, юридически не подкрепленные, которые к тому же не всегда выполняются, появ-ляется какая-то недоговоренность – рано или поздно это всегда заканчивается сли-вом информации, и в первую очередь речь идет о фактах не уплаты налогов.

Один из самых ярких примеров, извест-ных мне, случился в 2009 году, когда у со-владельцев кроме недоговоренностей по-явились и личные финансовые проблемы. Бывает же, что люди участвуют в несколь-ких бизнесах, и, если в своем залет, вспо-минают, что есть еще один – парт нерский. Так вот, в компании было два совладель-

Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – раз в месяц будет рассказывать назна-ченный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

Я р о с л а в С а в и н ,с о б с т в е н н и к Ц е н т р а с т р у к т у р и р о в а н и я б и з н е с а и н а л о г о в о й б е з о п а с н о с т и t a x C O A C H

ца, обращается к нам один: мол, запро-сы приходят из право охранительных орга-нов, как бы разузнать, откуда ветер дует? Выясняется, что ветер дует со стороны второго партнера. Но в процессе оказа-лось, что тот, кто к нам пришел, вообще-то начал стучать первым, только в другие подразделения правоохранительных ор-ганов и несколько по другим вопросам.

На втором месте по частоте стука – со-трудники, особенно ключевые, в отно-шении которых также были нарушены какие-то обязательства. Если вы дума-ете на бухгалтера – зря. Я вообще не слы-шал, чтобы бухгалтеры пошли и настуча-ли. Но у них другая особенность: они, как правило, люди с гипертрофированной от-ветственностью, но при этом в большин-стве случаев очень неуверенные в себе, хотя внешне и не скажешь. Чаще все-го это женщины, поэтому они не дер-жат удар. Да, бывают и такие бухгалтеры – собственника быстрее сломать, чем их, но обычно наоборот.

Когда сливает бухгалтер? Когда по фак-ту есть некая экстремальная ситуация, по-лицейская проверка или что-то в этом духе, и в подобной ситуации задача соб-ственника, руководителя показать, что все под контролем, все идет по плану. Не смог – пеняй на себя. Потому что пер-вое, что делает бухгалтер, да еще и жен-щина, – дорисовывает картинку самым не-уютным для себя образом.

На пальцах привожу пример. Есть такая дурацкая манера у наших бизнесменов: когда правоохранительные органы просят какие-то документы, почему-то с ними от-правляют не курьера, не водителя, а бух-галтера. Она заносит документы, а выхо-дит через два часа уже опрошенной. Она должна быть уверена, что босс за нее по-беспокоится. Если такой уверенности нет, то сломать ее просто, ибо правоохрани-тельные органы, прежде чем какие-то се-рьезные вещи предпринимать, проводят мероприятия негласного характера, свя-занные с получением информации о том, что конкретно происходит в бизнесе. На-пример, через телефонные разговоры, SMS-переписку. А у нас бизнесмены лю-бят эсэмэс ки всякие писать открытым тек-стом, их даже расшифровывать не надо. Поэтому оперативный сотрудник, как пра-вило, владеет некоей порцией информа-ции, о которой посторонний человек по теории знать не должен. А бухгалтеру это

преподносится так: «Ты его грудью защи-щаешь, а он ведь нам уже все рассказал». И в контексте этого преподносятся какие-то интимные факты из деятельности ком-пании. Вскользь можно упомянуть еще детей: «А у вас ведь сын в такой-то шко-ле учится?» – и все, больше можно ниче-го не говорить – в голове у женщины раз-ворачивается целая картина разрушения ее мира. Я знаю, было такое дело, ког-да доказательства строились только на простейшей некачественной экономиче-ской экспертизе и показаниях бухгалтера, а собственник бизнеса получил реальный срок за налоговое преступление и в на-ручниках ушел из зала суда. Но это исклю-чение из правила.

А вот кто из ключевых сотрудников не брезгует стуком, так это коммерче-ские директора, продажники – не случай-но они и сами себя так называют. Нико-го не хочу оскорбить, но всем, наверно, известны случаи, когда продажники це-лым звеном уходят к конкуренту, слива-ют информацию или думают, что, раз я умею продавать, тут все держится на мне, открою-ка свой бизнес, а этот немного притоплю напоследок. Тогда все меры на-правлены на то, чтобы дискредитировать компанию: я из нее ухожу, я подорву ей поставки, они негодяи, мурыжат на нало-гах, а я д’Артаньян. Словом, продажник – это самое слабое звено: крайне редко он бывает привязан к какому-то бизнесу как к родному – ему обычно все равно, на ком и на чем зарабатывать.

Грубые, лобовые попытки слить ком-панию, сразу же обреченные на не удачу, встречаются редко. Обычно люди, кото-рые на такое способны, тонкие психоло-ги, они все просчитывают и, как прави-ло, разыгрывают многоходовые партии с множеством актеров, с раскадровкой, как в кино. Причем обороняющаяся сторо-на в таком случае всегда в более ущерб-ной позиции – она ведь знает, что рыльце в пушку: если инструменты агрессив-ной оптимизации были, их сейчас не со-трешь, а что дальше по сценарию уготова-но – неизвестно.

А вот в последнюю очередь стучат кон-куренты. Потому что для того, кто рабо-тает в той же сфере, это всегда палка о двух концах: может ли он гарантированно сказать, что модель его бизнеса устроена иначе? В противном случае, сливая конку-рента, он может слить и себя.

с т р . 92

зона смерти неизбежна

В свое время я работал в одной уральской соф тверной компании. И сейчас, имея дело с IТ-стартапами, могу сказать, что тот наш старт ап был целым набором стандартных при-меров того, как делать не надо.

Первое: инвестору надо находить команду, которая горит своей идеей, а не брать лю‑дей, которые будут воплощать его задумки. У нас было наоборот. Хотя спустя какое-то вре-мя все мы уже галлюцинировали этой идеей и воспринимали ее как свою. Команда пове-рила в нее через работу руками: мы потратили столько времени, что никто не хотел признать-ся себе, что это было зря.

Второе: не надо делать продукт, не разгова‑ривая с клиентами. Наша компания начинала производить ERP для малого бизнеса – такую систему учета всего. Это известный стандарт, который позволяет контролировать, что у тебя на складах, что в отгрузке и так далее, но, ско-рее, он нужен для промышленных предприя-тий. Однако у нас родилась гипотеза, что все малые компании тоже хотят себе ERP. Прошел год, и за это время мы вообще не поговорили ни с одним клиентом. Более того, мы считали, что это противопоказано: они не знают, чего хотят, а вот мы лучше знаем, что им надо. Фак-тически ни одной копии этой системы прода-но так никогда и не было.

Как ни странно, такая модель построе‑ния бизнеса до сих пор еще жива. Процен-тов 70 компаний начинаются с какого-либо продукта, потому что вплоть до 80-х годов (а в России – до 90-х) существовала парадиг-ма: все, что мы ни произведем, мы продадим. И только 30 % современных предпринимате-

Бизнесменам, чьи новорож-денные дочки учатся управ-лять iPad3 раньше, чем дер-жать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пы-лепоглощающей салфет-кой, редакция шлет спец-колонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

лей сначала разговаривают с потенциаль-ным покупателем, узнают, нужен ли ему будет какой-то конкретный продукт и какую цену он готов за него дать.

Если бы мы пошли в тот момент и поговори‑ли с малым бизнесом, мы бы поняли, что он не только не осознает, что система ERP ему необходима, но у него просто нет време‑ни этим заниматься. Да, с точки зрения ве-дения делопроизводства учет ему нужен, но, с другой стороны, он потому и малый, что все делает вручную: запоминает, записывает в тет радку, а когда у него возникают более сложные процессы, он перестает быть малым.

Третье, что делать не надо, – не надо ду‑мать, что придут какие‑то продавцы, кото‑рые продадут что‑то за тебя. Очень многие «технические» предприниматели, счита-ют, что они сейчас создадут продукт, он будет очень крутой и станет как-то сам продаваться. На крайний случай, если продажи не пойдут, можно нанять продавцов из «Майкрософт». Не сработает. Продавец – это такой человек, который привык работать в заданных рамках. Но когда ты начинаешь делать бизнес, у тебя вообще ничего не определено, ты не можешь выставить план продаж. А для продавца это на самом деле просто убийственная вещь. До-пустим, он работал в каком-то бизнесе и про-давал на миллион рублей в месяц, а тут ему го-ворят: пойди туда, не знаю куда, вот тебе наш стартап – продавай его. Он первый месяц ни-чего не продал, второй, на третий у него слу-чается паника, он считает, что профнеприго-ден, и уходит. В нашей компании за первый год отдел продаж менялся трижды. Мы дела-ли продукт, а в Москве наняли людей, кото-рые должны были его продавать. Первый от-дел продаж уволили через три месяца, потому что они ничего не смогли продать. Наняли но-вых сотрудников. Месяца через два они ушли сами, потому что тоже ничего не продали и стали думать, что ничего не умеют. Ну а тре-тий отдел пришлось распустить, когда закон-чились деньги инвестора и зарплату выпла-чивать было уже не из чего. Тогда продажами занялись топ-менеджеры.

Я много таких историй знаю про Аме‑рику. Запускает наш предприниматель там какой-то продукт и думает: «Найму-ка я какого-нибудь вице-президента по про-дажам, который в прошлом году продавал на два миллиона долларов, и он сейчас выста-вит нам сбыт». На это тратится 200-300 тысяч долларов, затем человека увольняют, берут еще одного, но в конце концов собственник приезжает и говорит: «Давайте я уже сам буду

продавать в этой стране». Так что надо при-нять как данность, что на старте бизнеса про-давать придется самому – никто наемный за владельца компании этого не сделает.

Наконец, еще одна ошибка – не ставить ко‑манду в зону смерти. Создавать комфортные условия для стартапа нельзя. Как было у нас? Мы не начали выпускать продукт, который ну-жен рынку, ровно до тех пор, пока были спо-койны, что инвестор нам платит. Он платил и говорил: «Парни, делайте вот это», и мы де-лали. Переломный момент произошел, ког-да инвестор пришел и сказал: «Все, мне жена сказала, что мы много денег потратили – боль-ше денег нет». С момента основания компа-нии прошло, наверно, года два – к тому вре-мени мы уже какие-то разработки продавали, но баланс еще был минусовый: условно, еже-месячно мы тратили 50 тысяч долларов, а за-рабатывали 25. Когда мы оказались в зоне смерти, до нас дошло: никто нам денег боль-ше не принесет, либо мы научимся зарабаты-вать, либо будем вынуждены уйти с рынка.

Один мой знакомый IT‑продюсер о старта‑пах говорит так: «Сколько денег проек‑ту ни давай, он начинает работать, когда у него последние 10 тысяч долларов на сче‑те». И это действительно так, поэтому опыт-ный инвестор все время ставит проект в усло-вия, близкие к полосе смерти. Он не дает два миллиона долларов со словами: «Приходи-те через два года, расскажете, что получи-лось», а дает, допустим, 100 тысяч и ставит какие-то ключевые показатели. Когда коман-да до них добегает, она получает следующий транш и следующие ключевые показатели: таким образом, она постоянно находится в со-стоянии быстрого бега.

Сегодня тот стартап, в котором я начи‑нал, вырос в одну из самых успешных рос‑сийских софтверных компаний. Мы поняли, что пришли к успеху, когда спустя 4-5 лет ра-боты к нам пришли ребята и сказали: «Мы за-нимаемся слияниями и поглощениями, вот вам чемодан денег – мы хотим вас купить». Но большую роль во всей этой истории сыгра-ла чистая случайность. То, на чем мы все-таки стали зарабатывать, мы сделали для собствен-ных нужд. Это была система внутреннего доку-ментооборота, которая фактически нас спас-ла, потому что так появился продукт, который хоть кому-то был нужен. Такое бывает, ког-да выстреливает какая-то случайная разра-ботка, но, честно говоря, коллективная галлю-цинация команды, которая не разговаривает с рынком, скорее всего, приведет к фейлу – на авось лучше не рассчитывать.

Д м и т р и й К а л а е в , д и р е к т о р п р о г р а м м в Ф о н д е р а з в и т и я и н т е р н е т - и н и ц и а т и в

Е в г е н и й Г л у х о в ,з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

с т р . 94

Н а кухне я бываю регулярно – мы с женой полноценно друг друга подменяем. Мои тради‑

ционные блюда – это плов, утренние каши, а вот с рыбой, хотя я сам с Ени‑сея, встречаемся на кухне не так часто. Хотя уху сделаю легко. Когда я готовлю, все знают: лучше не лезть. Это первое требование, а второе – на кухне все должно быть под рукой. Я люблю, ког‑да есть уверенная рабочая зона меж‑ду плитой и мойкой: помыл овощи, по‑резал, бросил на сковороду. У модели Dechora от Marchi Group рабочая зона – внушительная. Но впечатление эта кух‑ня производит не своими функциями (они у всех моделей примерно одина‑ковы), а эстетикой. Наконец‑то в горо‑де появилось что‑то необычное: «кле‑паная» сталь на фасадах, дерево, камень. Одни увидят в ее облике ро‑мантику рыцарских замков, других за‑жжет брутальность – все‑таки металл используется в мужских сферах, на‑пример в авиастроении. Но в любом случае такую кухню загнать в уголок по принципу «чтобы была» – не вы‑йдет. Это произведение дизайна – ей нужен простор. А занимаясь приготов‑лением еды, ты будешь себя ощущать как на празднике, приподнято. Мне, например, захотелось пофантазировать и приготовить что‑то изысканное. Сама кухня задает планку.

ДмитрийМордвинов

архитектор

Шоу-рум «Английский стиль»Малышева, 8, ИЦ ARCHITECTOR,

1-й этаж (343) 287 15 87www.dindecor.ru

ОСОБЕННЫЕ КУХНИ

палец ментора не лжетЧеловек совсем недалеко ушел от живот-ного. Мы неосознанно воспринимаем и ре-агируем не столько на то, что нам говорят, сколько на то, что мы видим, ощущаем: на невербалику. Для умелого наблюдателя всё на поверхности: радость, страх, волнение и даже попытка обмана. Именно по этому невербальная коммуникация является са-мым верным диагностом как особенностей личности, так и лжи. Доказано, что чело-век в процессе контакта может одновремен-но контролировать только три канала ком-муникации. В любом разговоре один из них всегда будет – собственная речь, второй чаще всего – голос. То есть под контролем может остаться еще только один – обычно это мимика или жесты. Если человек врет, что-то его обязательно выдаст.

Визуальная психодиагностика – это одно из ответвлений профайлинга, который как методика появился в конце XIX века. Тогда он позволял исходя из оценки обсто-ятельств преступления создать психоло-гический портрет злоумышленника, чтобы того проще было ловить. Сейчас бизнес-профайлинг, с одной стороны, помогает

Специально для особо мнительных, подозри-тельных и недоверчивых в колумнисты по безопас-ности завербован бывший сотрудник уголовного розыска. Он каждый месяц будет теперь рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас и вашего бизнеса.

А р т е м П а в л о в ,в е д у щ и й к о н с у л ь т а н т а г е н т с т в а D . I .

оценить достоверность получаемой инфор-мации по мимике, жестам, глазам, пара-лингвистическим и психолингвистическим маркерам, а с другой – выстраивать эффек-тивную коммуникативную связь с подчи-ненными, партнерами или оппонентами.

На самом деле, чтобы откалибровать че-ловека и понять, с кем вы имеете дело, до-статочно пары минут. Первое, на что вы смотрите, это лицо. Доказано, что лицо – рисунок личности, отображение подсозна-ния. Есть даже целая наука, изучающая осо-бенности личности через специфические признаки на лице, – физиогномика. Каждый элемент лица – глаза, нос, рот, морщинки – соотносится с определенными зонами под-сознания. Например, если брови слишком высоко – хорошо развито образное мыш-ление, человек часто подменяет действи-тельное желаемым. Открытые ноздри – пе-ред вами инфантильная особа, не умеющая скрывать свою заинтересованность в чем-либо. Крупные ноздри – человек хорошо ра-ботает с большим потоком информации. Крылья носа крепкие, мясистые – может ра-ботать с информацией в стрессовой ситуа-ции. У всех больших руководителей всегда огромные ноздри и длинный, чаще все-го нависающий кончик носа. Внимательно разглядывайте того, с кем беседуете, чтобы понимать, чего от него ждать, какие дей-ствия будут органичны и логичны для его натуры, а какие нет.

Следующий важный канал, через кото-рый можно понять суть личности, – одеж-да. Цвет, рисунок, фасон – имеет значение все. Например, есть люди, которые постоян-но заматывают горло, – они имеют скрытые проблемы, связанные с коммуникацией, к ним нужен особый подход, они обидчи-вы. Многое могут рассказать о собеседни-ке и украшения. К примеру, надевая кольцо на тот или иной палец, человек неосознан-но маркирует те элементы личности, кото-рые являются у него ведущими. Так, «откат-чик» надевает кольцо на мизинец – палец, связанный с демонстративной личностной доминантой, которая, в свою очередь, часто является причиной, побуждающей сотруд-ника отойти от этических правил и норм. Безымянный палец – социальный (здесь мы носим обручалку). Средний – пальчик рим-ского трибуна. Кольцо на нем носит систем-ный человек, с устойчивыми жизненными принципами, умеющий брать на себя ответ-ственность. Указательный – палец ментора, им тычут, указывают. Женщины, носящие кольцо на нем, – целеустремленные натуры,

а целеустремленные мужчины вообще не носят колец – для них это лишние. Наконец, большой палец отвечает за эго. Если коль-цо на большом пальце у женщины – перед вами, скорее всего, латентная нимфоманка, у мужчины – субъект, повернутый на сексе и первичных удовольствиях.

А вот для того чтобы выявить лжеца, проведите с собеседником тест. Задай-те три вопроса: первый – на воспоминание визуальных образов (какая вчера была по-года, какого цвета у вас было первое авто?), второй – на воспоминание аудиальных об-разов (попросите передать чей-либо раз-говор), третий – относительно чувственной сферы (спросите про хобби, про детей или ощущения). Важное условие – человек дол-жен отвечать правдиво, поэтому задавайте такие вопросы, чтобы визави не было смыс-ла лгать. Во время ответов внимательно на-блюдайте за движением глаз. К примеру, если при ответе на первый вопрос глаза по-бежали в верхний правый от вас угол, то можете фиксировать – перед вами человек с хорошо развитым образным мышлением, это стандартный глазной доступ, именно здесь у большинства из нас находятся ячей-ки памяти с различными картинками и ви-зуальными образами. При ответе на второй вопрос глаза будут двигаться в плоскости ушей (мы вспоминаем разговор, который воспринимаем органами слуха). К примеру, если глаза пошли четко влево от вас – пусть будет так (хотя стандартно – вправо). Мы все разные, стопроцентной унификации нет ни у одной диагности ческой методики. Просто учтите, что для конкретно взятого человека это норма. Наконец, при кинесте-тических воспоминаниях мы смотрим вниз, поэтому глаза должны уйти на нижний этаж – правый или левый. Вот так, задав всего три вопроса, вы можете откалибро-вать систему глазодвигательных маркеров любого человека. Теперь, когда глаза ваше-го оппонента в последующей беседе (уже относящейся к делу) вдруг начнут двигать-ся «не по уставу», не в тот «фолдер», на-сторожитесь – может, вас обманывают. Разу-меется, этот метод диагностики лжи описан примерно, без нюансов, но и такая схема позволит многое узнать об оппоненте.

И последнее: ни в диагностике личности, ни в определении лжи нельзя делать вывод только по одному признаку. Делайте скид-ку на то, что рубашку может купить жена или теща, а причиной ситуационного вол-нения во время разговора могут стать до-машние проблемы.

с т р . 96

опа, это теперь круто? Как ни странно, но наша профессия – са‑мая загоняющая в рамки: 95 % моих коллег загнали себя в коридор красивого дизайна. Почему‑то многие решили, что дизайн – это в первую очередь «красиво». Может, все‑таки красиво то, что в первую очередь удобно? Взять тротуары и газоны: их можно сделать параллельненько и перпендикулярненько, с вертолета волшебный вид получится. Но че‑ловек не шахматный конь, человек обожает срезать углы, оптимизируя свой путь. Логич‑но понаблюдать, как ходят люди по дворам своих домов, и там проложить дорожки – нам удобно и газон цел. Это принцип любого ди‑зайна. Чем меньше идеальной геометрии для красоты и чем больше «диагональных до‑рожек» для удобства, тем лучше.

Попса в дизайне – это те самые удоб‑ные дорожки для большинства, но у нас почему‑то принято ругать все, что нравит‑ся массам. Это как поп‑музыка, которая счи‑тается низкопробной по умолчанию. У меня в плей‑листе есть Киркоров, утонченные эсте‑ты в шоке: «Фу‑у‑у, Влад, как ты можешь?!» Но стоит этим эстетам оказаться вне своих ра‑мок и окружения, чуть переборщить с алко‑голем, как тут же они начинают отплясывать под Сердючку – только в путь. В дизайне тоже есть место «Сердючке» – визуальный мейн‑стрим, креатив, рассчитанный на большое ко‑личество людей. Есть универсальные визу‑альные приемы, скажем, цветовые, которые понятны всем: оранжевый и желтый – цве‑та недорогих товаров и услуг, вспомним OBI, «Евросеть», «Экспедицию», МОТИВ. Если дизайнер решит использовать для магази‑

В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т ‑ д и р е к т о р Р А « В о с х о д »

Я за гармонию, за золотую середину меж‑ду попсой‑попсой и нарочито дизайнерским дизайном. Сидеть в башне из слоновой ко‑сти и не понимать, чем живут и дышат «не‑дизайнеры», я себе позволить не могу. Мы с моим другом и коллегой раз в месяц ходим на концерты или мероприятия, которые, ка‑залось бы, вне круга наших предпочтений и интересов. Например, бардовская песня Тимура Шаова, или армянский дудук Джава‑на Гаспаряна, или балалайка Архиповского. Все для того, чтоб расширить рамки, обуни‑версалить кругозор. Пусть в моем распоряже‑нии будет как можно больше выразительных средств. В страхе безвкусицы есть большая степень фальши. Это как если ты кичишься тем, что смотришь только интеллектуальное кино, а сам засыпаешь задолго до титров. Чтобы придумать что‑то дерзкое и свежее, надо перестать играть в безупречный вкус – надо просто играть. Играть со стилями, смыс‑лами, правилами. Но чаще нас просят по‑играться с цветом и шрифтами.

Мой друг Алексей Попов, очень крутой дизайнер‑фрилансер, ни от кого не зави‑сит и делает только то, что ему нравит‑ся. Но давно переболел этим всем «дизай‑нерством» и четко понимает, как работать с клиентом, а главное – может сам себе вы‑бирать заказчика. Можно сказать, что он сейчас перешел на другую сторону до‑бра и зла и пропагандирует отсутствие ди‑зайна как такового. Все крутое в дизайне для него под запретом. То есть если сейчас крут минимализм, Алексей спокойно дела‑ет деньги на вычурности и попсовой брил‑лиантовой избыточности. Когда 95 % ди‑зайнеров делают так лаконично, что почти примитивно, можно сработать на отрица‑нии простоты, забабахать китчуху из золо‑тых букв, и по своей неожиданности и све‑жести это будет крутейший концепт: «Голда рулит!» Но она рулит не потому, что мой друг стал циником и продался попсе. Есть люди, которые первыми улавливают пе‑ремену ветра. А другие смотрят и говорят: «Опа, а что, так можно было, это теперь кру‑то?» И Алексей, как очень талантливый че‑ловек, просто уловил приближение нового витка. Когда‑нибудь не будет понятия «по‑шлый дизайн» или «стильный дизайн», бу‑дет конкретная задача конкретного клиента и будет конкретное решение. Удобно тебе ходить конем или по диагонали, вот тебе красивая тропинка от дизайнера – и ходи, как и куда тебе хочется, я уважаю твой вкус и всем советую. Поверьте, мудаков среди заказчиков гораздо меньше, чем мудаков среди дизайнеров.

Времена меняются. Прослав-ленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикры-ваясь при этом титановым корпусом монитора, выходят из тени и затворничества. Отныне они готовы публич-но отвечать за свои идеи, решения и – что немаловаж-но – обидные слова.

на постоянных распродаж золото на бордо‑вом в угоду своим представлениям о прекрас‑ном, то он обанкротит клиента за месяц. Весь наш мир давно закодирован и расчерчен эти‑ми удобными «диагональными дорожками». В розовом платье никто не пойдет на похо‑роны, вменяемая невеста не выходит замуж в черном комбинезоне.

Зачем Киркорову перья и блестки? Это его представление о красоте или точное зна‑ние своей аудитории? Хотя попса не обяза‑на быть китчевой, Стинг тоже поп‑музыкант, но он минималистичен. А в России в прин‑ципе минимализма нет. Если говорить утри‑рованно, у нас минимализм – это признак бедности. Мы не можем ездить на малолит‑ражках – подавай киоскоподобные внедо‑рожники. Мы не можем ходить в строгих простых платьях – нам жизненно необходи‑мы золотые застежки и банты во всю спи‑ну. Мы не умеем наслаждаться чистым про‑странством белой стены – мы повесим на нее «ковер». Не хотим отказываться от приукра‑шивания себя и своего окружающего про‑странства, чтобы уйти в высокий визуальный аскетизм. Это не плохо и не хорошо, это наша культура, это в крови, мне даже где‑то сим‑патично это приукрашательство, попытка праздника даже в будни. Смотреть на безли‑кую утонченность европейских женщин мне, как носителю русской ментальности, скучно.

Утонченность, интеллектуальность, поп‑са, безвкусица, снова элитарность – это все наши личностные условности, в которые мы сами себя загоняем. Мне, например, мно‑гие артхаусные фильмы кажутся совершен‑нейшим говном, но, согласитесь, куда круче сказать: «Ах как волшебна эта сцена падения в воду – в одном кадре вся драматургия геро‑ев» – и как беспонтово признаться, что вче‑ра смотрел «Дом‑2». Всегда интересовал во‑прос, почему то, что нравится большинству, не должно нравиться тебе? Чем ты такой уни‑кальный и индивидуальный, что не потреб‑ляешь популярное в принципе? Есть же при‑меры высококачественной попсы, причем во всех сферах – от музыки до дизайна и ар‑хитектуры. Попса в дизайне – это то, что по‑нятно и удобно для клиента и, самое главное, востребовано у потребителя. Почему я дол‑жен забыть про все это и гнуть дизайн, кото‑рый релевантен только мне одному? Это Звя‑гинцев может снимать свою «Елену» только для себя, дизайнер для себя работать не мо‑жет, это абсурдно. Но как только к тебе при‑ходит заказчик за уникальным, непопсо‑вым продуктом, ты обязан его выдать, забыв про массовые тренды.

с т р . 98

Newby - член ассоциации

тебя же долбанет!В исследовании Ernst & Young среди основных рисков для бизнеса на текущий и последующий год назывались ценовое давление, падение рентабельности, макроэкономические факторы, дефицит кадров, повышение роли государства. Всего в опасном списке десять позиций, но ни в этом исследовании, ни в одном другом я не видел, чтобы упоминался такой фактор, как здоровье управленца. Полагаю, ситуация с «Уралкалием» еще раз явственно показала, что бизнес в России личностно зависимый: рабочие есть, производство есть, калий есть, а забрали топ-менеджера – и нет бизнеса. Я знаю питерскую компанию, которая одной из первых занялась произ-водством медицинского оборудования, ее возглавляли два брата, бизнес шел в гору, они стали лидерами рынка. Внезапно один из братьев умер от инфаркта, второй в одиночку бизнес не потянул: компания измельчала, теперь это пшик, а не бизнес. Да что в России – все же видят, как без идео-лога сдувается Apple.

Лет до 45 все думают: есть деньги – будет и здоровье, если потребуется, врачи подла-тают сердце и почистят сосуды. После 45 на дружеских застольях проводятся целые брифинги, у кого что болит, где и как он это подлечил. Но это такой междусобойчик в теплой компании за закрытыми дверями. На уровне делового разговора вопрос: «Ты ПСА когда сдавал?» звучит по меньшей мере странно. А надо бы. Ведь после 50 лет рак предстательной железы, который выявля-ется по уровню ПСА, – одна из самых частых и смертельных мужских напастей. Низкий уровень ПСА руководителя, артериальное

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ших здоровье на между‑народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑бирается в женщинах, – слу‑чайный побочный эффект.

Е в г е н и й Г л у х о в ,з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

давление 120 на 80, стабильные сердечные ритмы – такая же гарантия безопасности сделки, как репутация компании или ее активы.

Не секрет, что сейчас индекс здоровья населения падает, а болезненность рас-тет. Все это напрямую отражается на рож-даемости: больные рожают больных либо вообще не рожают. Печальные социальные и демографические процессы побудили государство запустить в 2013 году программу всеобщей диспансеризации. Раз в три года всем работающим можно совершенно бесплатно пройти ряд обследований и сдать анализы, которые позволят на ранних этапах выявить риск множества заболеваний, вклю-чая сердечно-сосудистые и онкологические. А раз в год можно пройти профосмотр с не-сколько урезанным списком обследований. Дело это добровольное, отказ от участия не наказуем, а потому инициатива буксует по полной. Под программу выделили отдельных врачей, чуть ли не за руку из ка-бинета в кабинет водят, потому что за не-выполнение плана по диспансеризации главных врачей серьезно штрафуют. Но все без толку. Хорошо, если треть работающего населения воспользовалась возможностью, в реальности же, полагаю, процент еще ниже. Между тем при сегодняшнем дефиците кадров угрозой для предприятия может быть потеря одного рукастого слесаря 6-го разряда, а уж потеря ключевого топа обернется сущей катастрофой. Но такова русская ментальность – пока гром не грянет… Профилактический приход к врачу – единич-ный случай.

Отговорок миллион. «Разве я пойду в му-ниципальную поликлинику?» Так и не ходи, сегодня в программе диспансеризации участвуют и многие частные центры – добро пожаловать. «Это же долго, хлопотно, я абсолютно здоров». Тут уж я развожу руками: «Хочешь сменить кардиолога на па-тологоанатома? Не вопрос! Но тогда будет поздно пить боржоми». Если же смотреть в корень, причина отказа от профосмотра не во временных издержках и даже не в не-желании шевелиться, а в боязни, что врач что-нибудь найдет и будет лечить. Страшно! В чистом виде страусиная тактика: раз я не знаю, я в домике. Значит, у меня ничего нет, значит, могу пахать, сеять, курить, пить, жрать. Недавний случай: известный в городе человек шестидесяти лет за месяц похудел на 5 кг, ничего не болело, ничего не бес-покоило. Думает, дай схожу на УЗИ, – сходил, потом и на МРТ и ФГС, исследования

показали неоперабельный рак. Фатальная ситуация, ничем не помочь. Было бы УЗИ не постфактум, а полгода назад, когда про-цесс был в начальной стадии, провели бы операцию – выживаемость 100 %.

Одному своему другу, у которого были проблемы с давлением, я неоднократно говорил: «Прекращай курить, тебя же долбанет». На что он отвечал: «Вот когда долбанет – тогда и поговорим». Мотивацией поменять что-то в своем поведении и начать вести здоровый образ жизни для большинства бизнесменов служит первый звонок колокола: приступ ишемической болезни или микроинфаркт. После этого люди бросают курить и жрать, начинают двигаться. До этого на сигналы организма ноль внимания: ну иногда по-баливает с левой стороны или за грудиной, но проходит же, ну бывает одышка, когда поднимаюсь до 5-го этажа, но есть же лифт… А потом – бац! – потерял сознание. Инфаркт или инсульт. Если успели – застентировали, но на полгода из бизнеса выпал. В отноше-нии здоровья сотрудников у бизнесменов мотивация еще хуже, ведь большинство компаний работают вчерную и по сделке, поэтому больничные листы не оплачивают. Финансы не страдают – и хорошо. А если сейчас человека не обследовать и вовремя не подлечить и спустя два года он может выпасть из процесса надолго – вот об этом не задумываются.

Да, диспансеризация – слово с совковым привкусом, возможно, и поэтому тоже ей так мало интересуются. Считают, что это нужно для галочки и обогащения отдельных чиновников. В США и Европе такие регуляр-ные осмотры называются «скрининг», и про-водятся они за деньги. Там со здоровьем не церемонятся: если раз в год не сделал ТГС, маммографию, кольпоскопию, если не провел исследования на онкомаркеры, то страховка будет в десять раз дороже либо страховая компания не станет оплачивать лечение. Бывает, и на работу не берут без справки о здоровье. В Германии, напри-мер, каждый год приходит напоминание: вам необходимо сдать такие-то анализы, и ни один Ганс не ослушается. Я наблюдал, как они моют посуду или как экономят электроэнергию – потому что это дорого. У нас полис ОМС «все включено» дарится при рождении, а толку-то? Может, бесплат-ная медицина – это вред? Что уж говорить о цивилизованном бизнесе, если мы к здоровью своему относимся по старинке: авось пронесет.

с т р . 100

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22;

369-36-56; 8-963-052-51-02 [email protected]

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3;

8-963-052-47-99 [email protected]

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08;

8-982-668-66-46 [email protected]

www.beautyprof.suФо

то

: G

M P

ho

to

Правила профи

Анастасия Сперанскаяврач-косметолог

Центров красоты Beauty Prof

– Я не знаю, где еще в Екатеринбурге

есть столь же современный парк

косметологического оборудования, какой сейчас в Beauty Prof. Как профессионалу,

мне это очень важно, потому

что с такими возможностями

я могу решить любую проблему

клиента «от» и «до». И еще я знаю: мой

клиент будет доволен не только

результатом, но и уровнем сервиса.

5 лет в профессии. Окончила УрГМА по специальности «дерматолог-венеролог» и два года училась в ординатуре. Профессионально владеет всеми современными косметологическими аппаратными и инъекционными методиками, такими как бутолотоксины, контурная пластика, объемное моделирование, мезонити, акваликс. По отзывам клиентов – у Анастасии не только высокий уровень профессионализма, но еще и очень «легкая рука».

ЗА коЗу ответишь

То, что вся ресторанная отрасль нахо-дится в определенном кадровом кризисе, это факт. Первый момент – у нас сейчас демографическая яма, про это знают все. То есть просто не хватает молодых людей. Второй – на это накладывается достаточ‑но быстрый рост нашей отрасли: открыва‑ется много разных заведений, и им всем ну‑жен персонал.

Серьезно усугубляет кадровую пробле-му низкая престижность труда в общепи-те, в частности профессии официанта, – у нас клиенты относятся к обслуживающему персоналу как к людям второго сорта, как к рабам. Мои одноклассники, к приме‑ру, официантов иначе как «халдеи» не на‑зывали. Это, конечно, очень многим отбива‑ет охоту работать в ресторанах.

В нашем заведении, к примеру, очень ин-тересные девочки работают: есть те, кто прекрасно танцует, и те, кто пре-красно фотографирует. Почему с ними об‑щаются: «Эй, коза, иди сюда»? Никто же не говорит стоматологу: «Слышь, коза, свер‑ли мне зуб». Или был такой случай: офи‑

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда то-пит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но ино-гда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

циант видит, что люди не доели, а у нас принято интересоваться, что именно не по‑нравилось. Сорокалетний мужчина ее про‑сто послал матом.

Такое ощущение, что в ресторане сред-нестатистический гражданин получает возможность почувствовать себя боссом. А потом мы удивляемся, почему так мало желающих быть официантами, жалуемся, что молодежь ленивая, безответственная.

Понятно, что всех интересует, как по-больше заработать, но поменьше рабо-тать. Но это нормально. Молодые ре‑бята хотят много денег, обижаться на них не за что – я и сам этого хочу. Считаю, безот‑ветственностью сотрудников мы чаще все‑го называем то, что они не воспринимают наши интересы как свои собственные, вот и все. Но это вовсе не значит, что молодежь плохая, а мы такие хорошие.

Я был бы рад, кстати, работать и с людьми постарше. К примеру, очень хочу, чтобы у меня были официанты 30‑40 лет. Но я не знаю, как их привлекать: они лучше кассирами посидят в магазине на зарплате 15 тысяч – это же проще, не так хлопотно. Была у нас одна сотрудница хо‑рошо за 30, стояла за торговой стойкой. Но она вышла только на один день и боль‑ше не появилась. Это в общем‑то обычное дело, когда сотрудник не выходит без вся‑кого предупреждения – я уже на такое даже не реагирую.

Например, когда шеф-кондитер, городская звезда, на 25 минут опаздывает на пер-вое собеседование и не видит в этом ника-кой проблемы, когда человек договаривает‑ся о выходе на работу и просто пропадает, когда кандидат на должность главного бухгалтера не появляется на встречу, ты ей звонишь через 15 минут, а она броса‑ет трубку, сообщая, что ей некогда, чему еще удивляться?

Многие из людей постарше осознанно идут в рестораны воровать. Одному управляю‑щему было 26 лет, второй – 38. Воровали оба, но женщина делала это наглее – про‑цесс явно был отработан. Парень принял аванс за банкет, никому об этом не сказал, купил левые продукты. Это все, конечно, быстро вскрылось. Но оказалось, что парал‑лельно он накачал порнухи на семь тысяч рублей, да еще и вирус посадил. Сейчас, кстати, работает менеджером в другом заве‑дении, пытается устроиться управляющим.

Является ли это признаком его патологи‑ческой нечестности? Наверно, нет, это го‑ворит о том, что у нас плохие системы кон‑троля. Но та, которой 38, шла на эту работу намеренно, у нее это был своего рода биз‑нес, и таких много.

Управляющие и бармены – вот, пожа-луй, две наиболее популярные позиции в ресторанном деле: и там, и там мож-но что-то подтянуть в собственный кар-ман. Но барменам это сделать еще проще, потому что собственникам заведений усле‑дить за этим практически невозможно. Ваш журнал публиковал историю одного тако‑го парня, который на весь город рассказал, как заработал на квартиру и как в «Покров‑ском» прятался от учредителя, стесняясь своих левых доходов, – я считаю, что это по‑зор. В некоторых странах таким руки отру‑бают, а у нас уже бахвалиться стали на стра‑ницах уважаемых изданий. Хотя могу признаться: когда работал в 19 лет офици‑антом на Кипре, выпивал в день пол‑литра пива. На тот момент я не понимал, что во‑рую, и мне за это до сих пор очень стыдно – так что я тоже не без греха.

Списывать все на низкую зарплату – это просто искать оправдание. Зарпла‑ты в ресторанном бизнесе растут быстрее, чем во многих других сферах. Отрасль раз‑рушают инвесторы с шальными деньгами, которые не знают, куда вкладывать, и, имея жен, любовниц, дочерей, хотят иметь свои гламурные кафешки. Ресторанный биз‑нес – престижный, но при этом обманчи‑во простой.

На самом деле, как мне кажется, с точ-ки зрения менеджмента он является од-ним из самых сложных. Я работал в круп‑ной энергетике, в металлургии, там многие вещи давались гораздо проще. Поэтому у нас и не так много недорогих и качествен‑ных заведений – потому что это трудно. Не‑обходимо контролировать огромное коли‑чество мелочей, добиваясь их исполнения от не очень мотивированного персонала, изначально не настроенного долго рабо‑тать и профессионально совершенство‑ваться, нужен высокий уровень техноло‑гий, который бы обеспечивал и обучение, и контроль. Может быть, с ростом про‑фессионализма в нашей отрасли это поз‑волит несколько снизить остроту проблемы, но пока среди рестораторов идет достаточ‑но острая конкуренция за кадры. Пожалуй, даже больше, чем за гостя: гостей получить проще, чем хорошего сотрудника.

c А н д р е е м С е м е н о в ы м ,с о б с т в е н н и к о м п и р о г о в о й « П о д с о л н у х и »

с т р . 102

corp.mts.ru

Все дела всегда с cобой

С тарифом «Умный бизнес» Ваши сотрудники будут в курсе всех рабочих дел, где бы они ни находились. Ведь у них будет постоянный доступ к почте и бизнес-новостям с пакетом мобильного Интернета и возможность безлимитных звонков коллегам. И всё это может быть доступно, в том числе в командировках по России.

ВКЛ

В ежемесячную плату линейки тарифов «Умный бизнес» включены: пакет интернет-трафика, безлимитные звонки на мобильные номера МТС домашнего региона, оформленные на одного абонента и обслуживающиеся по корпоративным тарифным планам, и пакет минут на номера всех операторов домашнего региона и номера МТС России при нахождении в домашнем регионе. Пакеты минут и интернет-трафика распространяются на междугородные звонки и внутрисетевой роуминг при подключении опции «Вся Россия». Подробности о линейке тарифов, стоимости подключения, ежемесячной плате и условиях опции «Вся Россия» — на сайте corp.mts.ru или по телефону 111784 (для абонентов МТС)

с т р . 104

специальный рекламный проект

В гармонии с природой

«Дубрава» раскинулась на территории 70 гектаров шикарного векового леса. Поселок буквально утопает в зелени. Статные сосны, которые не обхватить руками, белоствольные березы, изящ‑ные рябины… На каждом участке есть свой лесной уголок. У кого‑то есть своя грибная полянка, ну а кто‑то может по‑хвастаться целыми зарослями черники прямо здесь, у крыльца.Чтобы сохранить природную красоту, при застройке поселка учитывалось рас‑положение каждого дерева.Неудивительно, что и дышится здесь по‑особенному. А какая здесь вкус‑ная вода! Добываемая из скважины глу‑биной 70 метров, она отдает всю силу и живительную энергию. Между про‑чим, регулярно сдаваемые пробы под‑тверждают качество бутилированной воды.

Жилые кВарталы

Попадаешь в «Дубраву» – и диву да‑ешься! Будто бы Тюменский тракт при‑вел тебя не в Верхнее Дуброво, а в Евро‑пу. Ровные дороги, удобные тротуары, изящные заборчики, идеально под‑стриженные газоны, пестрящие цвет‑ники… Вечером в поселке включается освещение.«Дубрава» разбита на кварталы, в том числе и по архитектурному принци‑пу. Большинство проектов в поселке выполнено в стиле арт‑деко, который символизирует буржуазную роскошь. Для тех, кто хочет быть еще ближе к природе и предпочитает дома из дере‑ва, в «Дубраве» построен Финский квар‑тал. Дома в стиле шале и прованс офор‑мились в уникальный Французский квартал, гордостью которого является 16‑метровая копия Эйфелевой башни.

ДоМ С ВиДоМ НА СЧАСТьЕ

Вспомните, где вам было хорошо настолько, что вы обижались на предательский рингтон, вернувший в суету? В коттеджном поселке «Дубрава» мобильные звонят редко – их отключают,

чтобы не портили момент и не пугали тишину.

отдых и разВлечения

«Дубрава» рассчитана на комфортную жизнь в окружении природы. Здесь есть все необходимое для постоянного про‑живания и активного отдыха.Настоящее украшение коттеджного по‑селка – пруд с лебедями. Кстати, этим летом в компанию к белоснежным Ро‑мео и Джульетте добавилась пара чер‑ных лебедей.Площадка для барбекю, беседки для от‑дыха, расположенные над водой, стали излюбленными местами жителей и го‑стей поселка. К тому же здесь всегда можно расположиться с удочкой и под‑сечь карася или карпа.К услугам жителей, ведущих здоро‑вый образ жизни, – спортивная площад‑ка с покрытием международного класса. Здесь модно играть как в большой тен‑нис, так и в баскетбол, волейбол, мини‑футбол и другие командные игры.

детское счастье

В «Дубраве» – раздолье для детей. Во‑первых, здесь безопасно. Территория надежно охраняется, и можно не вол‑новаться, отпуская детей на улицу. Во‑вторых, здесь никогда не будет скучно, ведь мальчишек и девчонок тут живет много! В‑третьих, в «Дубраве» столько интересного! и детский городок с гор‑ками, песочницами, качелями. и мно‑жество дорожек, где можно с ветерком прокатиться на велосипеде. и батут! Ну а главное – в «Дубраве» есть свой мини‑зоопарк. Любимцы детей – ослик изольда, белые лебеди Ромео и Джу‑


льетта, козочки Машенька и Дашенька, важные индюки, пушистые кролики и смешные мини-пиги. А еще тут на-чато строительство конноспортивного комплекса!

ресторан живой кухни

Для гурманов в «Дубраве» открыт ши-карный ресторан, в котором можно про-вести как семейное торжество, так и ти-хий спокойный ужин.Кухня тут по-настоящему живая. Ово-щи и травы летом выращивают по-близости, на аккуратном огороде. Рыбу и парное мясо рыболовы и охотни-ки везут в ресторан сразу после улова и охоты.За рестораном «спряталась» гостиница на 20 номеров. Здесь останавливаются гости проживающих в «Дубраве», а так-же те, кто пока не решился на покупку загородного дома, но кому хочется на-слаждаться природой и спокойствием жизни за городом.Тесной компании понравится в местной винотеке, которая расположилась в хол-ме. Коллекция из 2000 бутылок не оста-вит равнодушным даже самых взыска-тельных ценителей «напитка богов».

культурная жизнь

Событием-2013 в «Дубраве» стало от-крытие летней концертной площадки. Поистине грандиозное событие собра-ло жителей и друзей «Дубравы». И хотя жители поселка и до этого не могли по-жаловаться на «скучную загородную жизнь», теперь жизнь в «Дубраве» заи-грает новыми красками.Площадку открыли почетные гости – артисты Екатеринбургского государ-ственного академического театра оперы и балета. Концерт начали программой из музыкальных произведений в стиле

барокко, исполненных струнным квар-тетом театра. Великолепные возможно-сти новой площадки продемонстрирова-ли солисты Екатеринбургской оперы.Собственный храм – еще одна веха в истории уникального поселка. Храм во имя Святого Апостола Андрея Пер-возванного был открыт в декабре 2012 года. Пространство под куполом украшают медальоны с ликами святых, живописные сцены из жизни апостола. Иконостас выполнен в необычной тех-нике – из тонкого фарфора. Каждые вы-ходные в храме проходят службы.Еще одна гордость «Дубравы» – картин-ная галерея. Здесь регулярно размеща-ются выставки модных художников, ак-туальные музейные экспозиции, а также проходят камерные выступления из-вестных исполнителей. Порой экспози-циям «Дубравы» завидуют музеи Ека-теринбурга. Здесь можно полюбоваться работами Пикассо, Дали, Марка Шагала и других признанных гениев.

Офис продаж:(343) 213‑11‑39, 8‑919‑381‑6363

www.dubrava.su

ГОтОвые дОма

ЦентрализОванные

кОммуникаЦии

ГОтОвая инфраструктура


жизньа в т о

с т р . 106


Это вамне «Ё-мобиль»

с т р . 107

Я полдетства провел с отцом в гараже: тогда же не было никаких сервисов, машины чинились по наитию и чисто

подручными средствами. Помню, был у нас «Москвич-408», и отец постоянно в нем что-то перебирал, мама ему ассистировала, а я смотрел.

Потом, когда от родителей мне досталась «Волга-31029» и я принялся ее переделывать, неоднократно советовался с папой: он уже не возился со мной в гараже, но помог осознать некоторые вещи. Ты можешь знать устрой-ство автомобиля, принципы работы, но каких-то вещей до конца не понимать, потому что инженерное образование никогда не получал. Папа работал на заводе, и иногда на его стан-ках мы вытачивали какие-то необходимые де-тали. В общем, к моменту, когда я ту машину продал, от нее остался только кузов: 402-й дви-гатель был выброшен – поставлен 406-й, четы-рехступенчатая коробка заменена на пятиступ-ку, мост перебран, поставлен дифференциал повышенного трения, японские подшипники, салон полностью заменен, улучшена шумо-изоляция. Когда у меня появилась долгождан-ная «Волга-3111», уже на следующий же день я снова пропал в гараже.

Как только я увидел эту «Волгу», сразу же стал звонить в Нижний Новгород на завод. Раньше у меня всегда был пунктик иметь новую ма-шину, чтобы никто до меня ничего в ней не трогал, теперь же мне надо было заполучить еще и именно эту модель. Мне ответили, что их уже не выпускают, но это меня не остано-вило: я продолжал их атаковать звонками и просьбами. В 2004 году они сказали, что, мол, все, реализуют последний свой выставочный экземпляр 2001 года выпуска: хотите – приез-жайте. Я тут же поехал и эту машину купил.

Всего их было сделано 424 штуки, думаю, в жи-вых осталось не более 160-180, а в таком состоянии, как у меня, по пальцам можно пе-ресчитать. Но так как машина на заводе про-


стаивала (по сути, ее вывозили только на вы-ставки), конечно же, все резиночки рассохлись, где-то что-то потекло… До Екатеринбурга до-ехал и стал думать, где найти запчасти.

Модель 3111 изначально задумывали делать как что-то сверхъестественное, новое, чего раньше не было: разрабатывали ее совмест-но с американской инжиниринговой фирмой Venture Industries. Всё старались делать новым: все узлы, все агрегаты. Они в принципе уда-лись, но, так как машина в серию не пошла, запасных частей не делали. Вот и получает-ся сборная солянка: там от «Мерседеса» под-ходит, тут от «Ауди», кое-что от BMW, где-то можно от японских машин что-то поставить. 80% всей работы проделывал я сам с друзьями, чисто на интерес. Можно сказать, заказал себе эксклюзивный конструктор для взрослых.

Владельцы ГАЗ-3111 постоянно обмениваются опытом на форумах: фанатиков и любите-лей этой модели еще очень много. Они находят постоянные улучшения. К примеру, один па-рень обнаружил, что в панели приборов есть возможность показывать температуру на ули-це, для этого только нужно поставить датчик, который с завода не ставился. Есть, в общем, какие-то мелочи, которые в серию не вошли, а ребята находят и улучшают. В какой-то мере, можно сказать, я был родоначальником таких экспериментов: опыт переделок у меня уже был. Мне звонили из разных городов, спраши-вали: «А как ты сделал это? А как это?» Сейчас, конечно, информацию проще найти, все запи-сывается, фотографируется, выкладывается на сайтах. А тогда я сидел у себя в гараже и делал так, как чувствовал.

Я не довожу до фанатизма – это прошло. Сейчас у меня есть четкий план, что я хочу переделать. К примеру, я люблю, чтобы, если нужно кого-то обогнать, нажал на педаль и уехал не заду-мываясь. В «Волге» мне не хватает мощности. По стенду не замерял, но отдача доработанного мной двигателя сейчас примерно 190 лошадей. С турбированной «Ауди» 1,8 л она шла нос к носу, и если «Ауди» по паспортным данным разгоняется за 9 секунд, то и моя, значит, так же. Теперь хочу в ней двигатель поменять: по-ставлю либо от «Ягуара», либо от «Лексуса» V-образную «восьмерку». А в Москве, кстати, «Волги» давно уже турбируют. Максимальная отдача от турбированного 406-го двигателя, как добился один любитель, – 600 лошадей. Но для этого он переделал абсолютно все и сам разработал программный комплекс для ком-пьютера, а так, в гаражных условиях, этот дви-гатель можно форсировать до 250 лошадей.

Может, конечно, возникнуть обманчивое чув-ство, что если все эти доработки собрать и пустить в производство, то получится адекватная рынку машина. Как сказал один

Владимир ЛагуновСобственник типографии «Колорит». Странная метаморфоза происходит с нашими соотечественниками на дороге: почему-то водитель «Ягуара» – полноправный человек, а водитель «Волги» – не совсем. Заглянув под капот раритетного авто, редакция выяснила, почему у истового поклонника ГАЗа до сих пор не проявился комплекс неполноценности.

с т р . 108

владелец 3111-й, который вложил в нее кучу сил, доработав до максимально возможного разумного состояния, «в конечном счете мы получаем по комфорту, управляемости, эко-номичности «Форд-Мондео» 90-х годов». И я с ним полностью согласен.

Если ты ездишь каждый день на более новых ма-шинах – с пневмоподвесками, АКПП, понятно, что разница ощутима. Но «Волгу-3111» и со-временные авто просто нельзя сравнивать. Я вообще воспринимаю наши коллекционные машины не как доказательство того, что вот мы тоже что-то могли, а исключительно как дань нашей истории. Мне всегда не нравилась позиция нашего общества в этом плане: если спросить у американцев про их историю авто-мобилей, отдельной вехой которой идет эпоха мускул-каров, они никогда ничего плохого не скажут. Это культ, это их история. У нас же есть с этим проблемы: мы лучше покритикуем,

похаем и посмотрим на Запад. Хотя, по сути, история «Волги» достойна уважения: молодцы, что-то сами разрабатывали.

Просто надо смотреть правде в глаза: мы уже настолько отстали и упустили возможности, что нереально перепрыгнуть эту яму. До 70-х годов наши машины спокойно конкурирова-ли с зарубежными, «Москвичи» шли на экс-порт, выигрывали автогонки, японцы заку-пали «Нивы» партиями. Просадка была с 90-х: раздрай, никому ничего не нужно было, все погнались за сиюминутной выгодой. Десят-ки лет ничего не развивалось – понятно, что сейчас не наверстать. И попытки Прохорова сделать «Ё-мобиль» меня только забавляют: не впечатляет ни интерьер, ни экстерьер, ни технические решения – там нет никакого ноу-хау. Если бы они сами разработали двигатель, еще что-то – это другое дело. Но хорошо, что хоть что-то пытаются делать.


детали

Я люблю, чтобы, если нужно кого-то обогнать, нажал на педаль и уехал не заду-мываясь. В «Волге» мне не хватает мощности. По стенду не замерял, но отдача доработанного мной двигателя пример-но 190 лошадей. Теперь поставлю мотор либо от «Ягуара», либо от «Лексуса» V-образную «восьмерку».

с т р . 110


детали

Сейчас у меня стоят обычные колеса. А раньше была низко-профильная резина, эксклюзивные кованые диски, 18-е, японские, про которые принято говорить, что их можно на пальчике держать. На Бебелевском мосту, проезжая через стык, три покрышки разом оставил! После этого поставил колеса от «Форда», а диски япон-ские лежат пылятся.

Хотя многие говорят о том, что давно пора за-крыть все эти АвтоВАЗы, ГАЗы и прочие за-воды, мое мнение таково: ни одна страна не может себя считать полноценной державой, если у нее нет своего автопрома. Поэтому раз-вивать его можно и нужно. Лично мне нра-вится идея, что президенту и премьеру сейчас будут разрабатывать лимузин собственно-го производства. Раньше, когда для первого лица государства у нас производили брони-рованный ЗИЛ, это было круто: уникальная машина-капсула, которая была сделана так, что никто за рубежом не мог понять, как имен-но. Когда рухнул железный занавес, амери-канцы выкупили эту машину, чтобы сделать для своего президента «Кадиллак» на такой же основе. Мозги у наших инженеров всегда были большие: не зря 21-я «Волга» брала многочис-ленные Гран-при, когда ее только выставили в 50-х годах на зарубежных выставках. И сейчас у нас конструкторы по-прежнему хорошие, светлые головы есть, но только нужно заку-пать технологии на Западе и уже на их базе что-то проектировать.

Кстати говоря, 3111-я была попыткой возро-дить преемственность поколений и отчасти повторить успех 21-й модели. В то время раз-рабатывалось сразу две новые модели: 3111-я

для чиновников и 3115-я – для руководителей в частную собственность, но последняя вооб-ще была выпущена в единственном экземпля-ре. И несмотря на то что журнал «Авторевю» тестировал эту машину и критикам она очень понравилась, несмотря на то что и 3111-я тоже была на уровне и по сравнению с теми маши-нами, которые выпускались 10-15 лет назад, в ней использовались хорошие материалы, мяг-кая панель, передовые технологии, в серию ни та, ни другая не пошли. Причем та же судьба постигла и «Волгу-Siber». Можно долго рас-суждать, почему это произошло, но я склонен верить, что если бы был правильный подход в продажах и инвестициях, то все бы было хоро-шо. Для сравнения взять те же «ГАЗ ели» или «Ладу-Калину»: все говорят про них плохо, но они продаются, на них ездят и ездят, в них ин-вестируют, их дорабатывают.

Какое-то время «Волга-3111» была единствен-ной машиной в нашей семье, и нареканий к ней не было. Мы с ней успели даже краш-тест пройти, причем без единой подушки безопас-ности: пьяный водитель выехал на встречку и ушел прямо в лобовое со мной, у меня помял-ся только капот, крыло, усилитель бампера, ну и сам бампер треснул, а его «Тойота» по-шла под списание. После этого я и решил, что

с т р . 111


замечать на дороге: не пропускают, подреза-ют – это стандартно. Некоторые обгоняют с видом: «На фига тебе такая машина?» Хотя даже кое-кто из друзей говорит мне: «Да про-дай ты ее! Зачем она тебе нужна?» Но этого не объяснить: у каждого свой интерес.

Да, были у меня некоторые раздумья ее продать. Когда в 2008 году был кризис, я думал, может быть, уже не стоит вкладывать в нее деньги, хранить, содержать. Я себя убеждал: этот этап в моей жизни уже прошел, пора успокоить-ся. Но я не смог ее даже сфотографировать, чтобы выставить объявление о продаже. Мак-симум, на что меня хватило, – озвучил свое мнение жене. Она всегда поддерживает мои решения, поэтому сказала: «Ну хорошо, да-вай продавать». На следующее утро проснулся: «Нет, ничего мы продавать не будем – машина остается».

До сих пор, когда приезжаю на стоянку и вижу свою «Волгу», испытываю теплые чувства – она для меня как член семьи. Понятно, что ни за что я с ней не расстанусь. Надеюсь, что и внуки мои сохранят ее для своих потомков – чтобы показать, какие машины у нас умели делать.

судьбу искушать не стоит: не ты – так в тебя, а восстанавливать приходится очень долго, по-тому что речь идет уже не о замене деталей, а о реставрации.

Тем не менее за рулем своей старой доброй «Вол-ги» я чувствую себя не хуже, чем за рулем «Ягуара XJ», потому что обе машины дают ощущение эксклюзивности. Когда на парков-ке разбили в «Волге» стекло, чтобы достать магнитолу, я заметил, что каждый проводок в пучке подписан: можно узнать, какой ма-стер его протянул. Мелочь, а приятно. Ну а что касается магнитолы… Сказали бы мне – я бы ее сам отдал, потому что стекло потом ис-кал четыре месяца и нашел чисто по счастли-вой случайности на складе завода последний экземпляр.

Но несмотря на то что я в «Волге» и я в «Ягуа-ре» – это один и тот же человек, я заметил, что с людьми происходят метаморфозы. С одной стороны, все на «Волгу» обращают вни-мание, потому что это редкая, необычная ма-шина: гаишники останавливают, чтобы под капот заглянуть, прохожие стучат в стекло, чтобы спросить, что за автомобиль. А с другой, как ни парадоксально, тебя просто перестают

детали

Салон у «Волги» большой, простор-ный – как раз под меня. Сиденья передние полностью копируют сиденья от «Вольво-740». Панель приборов делала латвийская фирма РАР – и сделала очень классно. Как пра-вило, у отечественных машин по показателям скорости бывают очень большие отклонения, здесь же все очень четко. Сколько раз проверяли по GPS – все идеально. А сама комбинация до сих пор выглядит как свежая: с момента разработки прошло лет 15, но она ни капли не устарела.

с т р . 112


жизньо т ц ы и д е т и

Обняться и плакать – без толку

с т р . 114


Игорь ЛебедевГенеральный директор «Маршал Групп». Программа «в помощь одинокому отцу», придуманная еще советской педагогикой, оказалась слабовата для Игоря Лебедева и его сына. Вынужденный в тридцать лет заменить материнскую безусловную любовь на требовательную отцовскую, Игорь сумел практически в одиночку воспитать миру не мальчика, но мужа. Всем папам-бизнесменам, желающим повторить его рекорды, он советует для начала спрятать пачку денег и приготовить свое время.

с т р . 115


Я хорошо помню, что, когда мы с женой ре‑шили расстаться, сын учился в пятом клас‑се. После развода жена покидала Россию

и строила новую семью в Германии. Все втроем, жена, я и сын, мы приняли общее решение, в ре‑зультате которого Дима остался со мной в России до окончания школы.

Не надо думать, что отец-одиночка такое уж ис-ключительное явление. У нас была компания из четверых друзей, и трое воспитывали детей после развода. Тем не менее всегда находились желающие выразить нам сочувствие, при этом намекая, что мужчины, воспитывающие де‑тей, берутся за непосильную задачу. Смешно, в школе даже предлагали составить для нас специальную программу «в помощь одинокому отцу», поначалу пытались всячески нас пестовать и контролировать, но эти попытки быстро были мной прекращены.

Традиционно считается, что самое сложное для мужской компании – справиться с бытом, что дом без хозяйки зарастет грязью, что кру-гом будет хлам и беспорядок. Ничего подобного. Надо сказать, что Дима к тому моменту уже был вполне самостоятельным, все умеющим пар‑нем: с третьего класса он вставал в школу сам, собирался, завтракал и уходил на учебу, никто за ним не бегал, не поднимал его, не уговаривал. Да и что такого в домашней работе, с чем двое мужчин не в состоянии справиться? Что каса‑ется эмоционального фона… Да, ему было тя‑жело. И мне было тяжело. И за себя, и за него вдвойне. Но мы оба понимали, что нам нужно в этой трудной, тяжелой ситуации действовать, развиваться и идти вперед. Что толку‑то сидеть обнявшись и плакать, когда столько нужно сде‑лать каждый день?

Я не «папомама» и никогда не стремился быть единым в двух лицах. В Димином раннем дет‑стве я был не из тех отцов, что лично контро‑лируют каждую мелочь, касающуюся ребенка. Я до сих пор считаю, что малыши – мамина и бабушкина радость, а отцу на первое вре‑мя лучше дистанцироваться и подключиться позже, когда его опыт и знания будут востре‑бованы. У меня не было долгих умилений пя‑точками, всех этих «ой, гляди, как он пинает‑ся, наверное, будет футболистом». Может быть, дело в возрасте. Сейчас я порой наблюдаю, как мои ровесники затаив дыхание смотрят на своих поздних отпрысков, и мне кажется, в них больше звучит при этом нота дедовской безусловной любви, чем требовательной от‑цовской. А мне было к моменту развода 30 лет, и я стремился развить и сохранить свой биз‑нес. У меня не было роскошной возможно‑сти реализовывать в сыне свои детские хотел‑ки или развлекать его сутки напролет любыми занятиями, лишь бы чем‑то увлечь и рядом постоять‑порадоваться – этакое «вообщераз‑витие» … Нам нужно было смотреть на жизнь

.

здраво и конструктивно, общее развитие в на‑шей системе – это миф для лентяев.

Самой первой моей задачей, которую я поставил себе сразу после развода, было следующее: сохра-нить нормальные отношения со всеми членами семьи. Бывшей семьи. Новой семьи. Создать такую структуру, в которой все всех понимают и все со всеми могут обо всем спокойно раз‑говаривать. Всегда. В любое время. Где никто ни на кого не держит зла. Это только кажется, что все сами по себе только об этом и мечтают, на самом деле за добрыми отношениями стоит большая работа, терпение, множество мелочей, которые нужно учесть и продумать наперед.

Второе – либо ты больше тратишь деньги, либо душу. Этот закон работает не только в воспи‑тании, он работает везде. Я вспоминаю то вре‑мя и понимаю, что очень мало тратил денег и очень много – сил и времени. Я при всей моей нелюбви к общественным нагрузкам участво‑вал во всяких школьных мероприятиях, КВНах, писал сценарии, болел за сына на соревновани‑ях, включался в его жизнь по полной програм‑ме, насколько мог, – в ущерб бизнесу, в ущерб своей личной жизни. Я старался не просто «сто‑ять у бортика» или «хлопать в первом ряду», я стремился делать все вместе с ним. Он капи‑тан детской команды КВН, я – взрослой, мы на сцене оба. Мы в одной футбольной команде, вместе на поле. Я понимал, что рано или позд‑но настанет момент, когда он по едет к маме и, возможно, останется там надолго. Может быть, навсегда. Каким он будет вспоминать отца? Вечно занятым мрачным дядькой, отмазыва‑ющимся от него пачкой денег на репетиторов? Захочет ли он позвонить мне из другой страны, приехать, чтоб посоветоваться? Захочет выслу‑шать меня, если я буду в нем нуждаться? Со‑хранится ли наша команда, несмотря на рас‑стояние и время?

И наконец, третье: я учил его с самого детства оценивать ситуацию, реальные возможности, видеть пути для продвижения вперед, ставить конкретные цели и достигать их, закреплять. «Ты не сын олигарха, рассчитывай прежде всего на себя», – говорил я ему. Как ты будешь стро‑ить жизнь? Что тебе для этого надо? Для разви‑тия логики – шахматы, для возможности жить и работать по всему миру – языки. Спорт – все‑рьез, но только до того уровня, который не бу‑дет отвлекать от основной учебы. Результа‑ты – единственный критерий, отличающий серьезные занятия от «времяпровождения». Ко‑нечно, здесь есть свои подводные камни, минус «результативной» методики в ее неравномерно‑сти. Бывает, что ребенок, добившись результа‑та, обнаруживает, что он вырвался вперед из об‑щей массы. У него возникают вопросы: зачем мне это надо, если другим и так хорошо, по‑чему я должен больше всех… Порой я давил, орал, заставлял. Куда в себе собственника‑то де‑

с т р . 116

рекл

ама

Фо

то

: Е

ка

те

ри

на

За

су

хи

на

, в

из

аж

: А

ле

на

Ко

нт

ан

ис

то

ва

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»:

Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77,

www.keng.ru

В Европе в порядке вещей, ког-да видишь элегантных родите-лей с грудным ребенком, наря-женным в платье или рубашку с традиционной клеткой Burberry. У нас произошло

аналогично – Вовчик еще до рождения приобщился к ка-чественным брендам. Я сама всю беременность одева-лась в «Кенгуру» и настолько полюбила коллекции са-лона, что и сейчас часто покупаю себе там наряды к сезону. На прогулки Вова ездил в удивительно ком-фортной коляске Teutonia, спал и бодрствовал в обста-новке от итальянского бренда мебели Pali, его первую любимую игрушку мы также приобретали в «Кенгуру», как и волшебный костюм на первый Новый год. Зато сейчас в свои четыре года у сына хороший эстетиче-ский вкус – он точно знает, что хочет надеть: крас-ное с зеленым не смешает. А мне удобно, что, при-езжая в «Кенгуру», я могу приобрести сразу всю одежду и обувь, а еще и подобрать нижнее белье, домашнюю одежду, великолепные аксессуары – ремни, бабочки, головные уборы. Причем теперь уже не только для Вовы, но и для его младшей сестренки Вики. Пока что-то выбираю и при-сматриваюсь, консультанты всегда развлекут и займут детей интересной игрой. После тако-го шопинга мое сердце спокойно, потому что я знаю: все вещи из «Кенгуру» не просто красивы – в них моим детям комфортно, удобно и тепло.

ИРИНА ЛугАНсКАя

Шапка, шарфDolce&GabbanaТолстовка GF FerreКостюм John GallianoКуртка Stone IslandУнты Moncler

Жилет, сумка Armani JuniorДжинсы GF Ferre

Рубашка Dolce&GabbanaКеды Cherie

Рубашка, брюки, шарф Christian DiorГалстук-бабочка BibaПодтяжки Armani JuniorБотинки Gioie Ecologiche


нешь? А родители – они собственники еще те, как я в себе это чувство ни подавлял, оно все равно возникало периодически, эмоции зашка‑ливали. Ну и как принято, два самца на одной территории рано или поздно начинают за нее биться. У женщин это называется «две хозяйки на одной кухне не уживутся». К тому же «бо‑таником» при всех своих успехах сын никогда не был, у него, как у всех нормальных пацанов, бывали и гулянки, и вранье… Тут отцу бывает непросто удержаться от искушения, не давить на «родительский авторитет» и суметь начать разговор на равных.

Однажды, конечно, настал момент, когда сын начал умело блокировать мои попытки дав-ления. «Папа, ты уже закончил свою мысль? Я тебя услышал». И делал по‑своему, учиты‑вая при этом мое мнение или нет, но за резуль‑тат отвечая самостоятельно. Я по мелочам в от‑вет злился, но по большому счету – радовался. С шестого класса он у меня подрабатывал, по‑сильно помогал разгружать фуры, считал короб‑ки, принимал и обрабатывал товар. Мне не надо было ему объяснять, чем и как папа занимает‑ся, откуда деньги в доме появляются, он все мои бизнес‑опыты изучал в разрезе, я же с ним вме‑сте анализировал, работал над ошибками. Осно‑вы логистики и дистрибуции, которые он потом стал изучать, были именно тогда заложены.

С сыном я порой бывал строг, но за него – вообще убить был готов кого угодно. Дима всегда знал, что я не буду раздумывать, приду на помощь. Однажды на футбольном матче его на моих гла‑зах буквально влепил в колонну зала здоровый парень из команды противника. Сын блестя‑ще играл, всю игру буквально терзал их воро‑та, несколько голов забил, его начали прессовать, и в итоге случилась вот такая ситуация. Я выско‑чил на поле, сам себя не помнил, думал, убью сейчас к чертям…

Дима окончил школу с золотой медалью. Выиграл за время учебы несколько олимпиад, в том чис‑ле международных. Выучил английский и не‑мецкий. Успешно занимался шахматами, фут‑болом. Я не прогнозировал заранее, чем и когда он будет заниматься, я только старался, чтобы перед нами не стояло одновременно больше одной простой задачи. Остальное – как пойдет. Воспитание – это не бизнес‑проект, заранее ни‑чего не пропишешь. Опираться можно только на любовь и интуицию.

Через несколько лет он поехал в Кельн к маме, как и было оговорено. На перроне в глазах у меня и у сына стояли слезы. Очень тяжелым был этот момент. Но когда он туда приехал, мне через какое‑то время позвонила бывшая жена и ска‑зала: «Спасибо тебе. У меня от души отлегло за наше решение. Теперь я вижу – правильно мы сделали, что Дима тогда остался с тобой». В Гер‑мании сын поступил на бесплатное отделение

Кельнского университета, был вторым по успе‑ваемости на курсе. Параллельно подрабатывал, прошел всю школу «студенческих заработков», начиная с мясокомбината. С третьего курса он параллельно с учебой работал в японской ком‑пании, занимался логистическим проектом для концерна «Вольво». Помню один наш раз‑говор, ему тогда было 23. «Папа, как же я устал столько работать!.. Из всех своих друзей я один работаю с самого детства!» Конечно, ему, навер‑ное, было обидно – многие его ровесники все это время наслаждались жизнью, катались на па‑пиных машинах, учились для виду, за деньги, а он ни минуты свободной не имел все это вре‑мя. Сейчас он считает, что и детство, возможно, могло бы быть у него поприятнее, посвободнее. Но была бы у него тогда возможность высокого старта? Большой вопрос. Из чего бы сложился характер, который помог ему к 27 годам стать одним из ведущих бизнес‑аналитиков России в своей сфере, прекрасно знающим два языка, руководителем и парт нером представительства иностранной компании? Кстати, у него был вы‑бор, он мог остаться и успешно работать в Евро‑пе, но вернулся в Россию. «Здесь интереснее», – решил он. Мне было важно, что он советовался со мной перед тем, как принять решение.

В том, что касается личных отношений, я никог-да не был ему жилеткой, учителем и советчиком. Одно время я пытался, конечно, влезть, поучить, нарисовать, как я все это вижу. Это была одна из отцовских ошибок, которую мне пришлось признать. Зря я лез, он в своей жизни сам пре‑красно разберется. Тут я на собственные граб‑ли, можно сказать, наступил. Смешно, я же сам всегда говорил, что самое страшное в жизни – это догмы! Люди, строящие жизнь по жестким канонам, всегда казались мне опасными людь‑ми. Догматик ради принципа легко перешаг‑нет через живого человека, унич тожит отноше‑ния. Ведь живые отношения – неформальные, неформатные, они могут быть непонятными и неправильными с точки зрения каких‑то за‑конов, с точки зрения общества, с точки зре‑ния других людей. Но какая разница, если они при этом – живые? Когда люди находятся в жи‑вых отношениях, для них не существует нере‑шаемых ситуаций…

В общем, подводить итоги моего отцовства мне пока рано, продолжаю работать над создани-ем и поддержанием ситуации нормального об-щения, а это такой «бесконечно вкусный апель-син». Теперь, когда мой сын сам воспитывает ребенка, думаю, что какие‑то вещи, не высказан‑ные нами друг другу, придут к нему в результа‑те этого опыта. Наверняка он будет иным от‑цом, чем я, но мне важно и интересно увидеть, что же он вынес и принял в свою жизнь из мое‑го отцовского багажа. И всего важнее для меня по‑прежнему сохранить то ощущение нашей общности, крепкой команды, которую мы с ним когда‑то создали.

с т р . 118

рекл

ама

Дет

ский

Бла

горо

дны

й П

анси

он L

a m

ama

Лет

ом 2

01

3 г

ода

Дет

ски

й Б

лаго

родн

ый

Пан

сион

пок

ин

ули

п

ервы

е вы

пус

кни

ки. Ж

дем

нов

ых

восп

ита

нн

ико

в –

наб

ор о

ткры

т.г.

Ека

тери

нбу

рг, у

л. Ч

апае

ва, 2

/Дек

абри

стов

, 67

, тел

. (3

43

) 2

87

‑03

‑87

, 2

87

‑03

‑88

, ww

w.la

‑mam

a.ru

Де

тс

ки

й с

аД

ка

к с

ка

рт

ин

ки

.и

Да

же

лу

чш

е!

• О

собн

як с

соб

стве

нной

т

ерри

тор

ией

и за

кры

той

де

тск

ой и

гров

ой п

лощ

адко

й

• Сп

ециа

лизи

рова

нная

ох

рана

, вид

еона

блю

дени

е с

возм

ожно

стью

уда

ленн

ого

дост

упа

к из

обра

жен

ию

в ре

жим

е ре

альн

ого

врем

ени

• М

ини-

груп

пы д

о 1

2 ч

елов

ек

• О

тде

льны

е сп

альн

ые

комн

аты

и п

омещ

ения

дл

я за

нят

ий

• Д

ежур

ный

врач

• Тв

орче

ская

сре

да

• П

роф

есси

онал

ьная

по

дгот

овка

дет

ей к

шко

ле

• Ак

тив

ные

игры

и

спор

тив

ные

меро

прия

тия

• Ув

лека

тел

ьны

е т

еат

рали

зова

нны

е по

стан

овки

• Сб

алан

сиро

ванн

ое п

итан

ие,

инди

виду

альн

ое м

еню

Солдатики против Ирака

жизньу в л е ч е н и е


Максим СпасскийСобственник торговой марки LOCOBOOK. Когда у Максима родился сын, он мечтал: мальчик вырастет, залезет к нему на колени и попросит научить разукрашивать солдатиков. Сын вырос, десятки фигурок ждут своего часа, вот только сын не спешит к отцу. Чтобы дети загорались интересами родителей, нужно не мечтать об этом, а почаще садить их на колени и давать в руки кисти.

с т р . 120


с т р . 121с т р . 121

Я боюсь состариться раньше времени. С ржавым скрежетом, как тупой пилой, по сердцу резануло – вот уже и сорок

тебе, друг. К счастью, я не стал заскорузлым пенсионером – не так все плохо, но заноза среднего возраста уже сидит. Мне жалко тех людей, которые, взрослея, убивают в себе де-тей, делаются слишком серьезными. Мюнх-гаузен еще говорил: «Умное лицо – это еще не признак ума, господа. Все глупости на земле делаются именно с этим выражением лица». Собирать и разрисовывать оловянных солда-тиков – мой способ оставаться пацаном, вы-летать, хотя бы на несколько часов, из черно-белого мира взрослых.

Солдатиками я начал заниматься давно – ког-да родился сын. Один мой товарищ, когда его ребенку исполнилось месяцев шесть, по-шел и купил машинку с радиоуправлением. Ребенок еще в пеленках, еще не ходит, едва ползает и уж точно ничего не понимает в ра-диоуправляемых игрушках, но это мало вол-новало отца – он покупал игрушку для себя, видимо, была потребность. У каждого челове-ка должно быть увлечение, которое бы делало его ребенком, вносило бы в жизнь позитив. Я смотрю, что творится в мире: постоянно какие-то войны, конфликты, террористиче-ские акты. Думаю, если бы эти люди играли в игрушки больше, они не брали бы в руки автоматы. Кроме того, если мы посмотрим историю возникновения оловянных солдати-ков, то увидим, что фигурки когда-то исполь-зовались правителями государств для модели-рования сражений. В этом есть важный смысл: полководец, расставляя на карте этих солда-тиков, за каждым чувствовал живого челове-ка. Неправильное решение – смерть конкрет-ных людей. Современные правители двигают виртуальные фигуры на мониторе, за этими фигурами они людей не чувствуют, и, может, отсюда такие решения, как война в Сирии, Аф-ганистане, Ираке.

Да, солдатики – ребячество. Ну а кто сказал, что это плохо? Я себе и машину недавно ку-пил – Porsche Boxster – тоже отчасти из-за ре-бячества. Это была детская мечта: Джеймс Бонд, кабриолет, солнце, развевающиеся волосы... Не отрицаю инфантилизма, но и не считаю его чем-то пагубным, если он в меру. Женщины любят говорить, что му-жики – мальчишки до старости, что только нам свойственно любить разного рода игруш-ки. На самом деле это не так. Женщины тоже играют, только в другие игрушки. Они рожа-ют детей, покупают им кучу кофточек, ша-почек, пинеточек, заплетают косички, меня-ют памперсы – по сути, играют в куклы. Так и должно быть: девочки – в куклы, мальчи-ки – в машинки и солдатиков. Страшно, если наоборот. Если без шуток, то игры – серьез-ный момент в воспитании ребенка. Почему


у нас среди молодежи постоянно всплывает тема половой принадлежности? Дети пере-стали играть в игрушки своих родителей – на уме только гаджеты. Я не хочу показаться снобом, но наши сказки и игрушки форми-ровали правильную гендерную ориентацию, с детства закладывали модели поведения. Ры-цари должны в сражении спасать прекрасных принцесс. А что сейчас закладывает социаль-ные основы? Компьютерные игры? Покемо-ны? Энгрибердс? Это все разрушители, при-чем непонятной наружности.

Моему сыну сейчас 11, и его мир – в компьютере. Он столько времени проводит за гаджетами, что становится страшно. Благодаря первому бизнесу отца я с компьютерами познакомился очень рано, это был 84-й год, поэтому привя-занностью к ПК переболел, когда был очень молодым. Я осознаю, что ни один компьютер не заменит реальную жизнь, а вот поколение наших детей отодрать от мониторов сложно. Они за ними играют, за ними же общаются, за ними любят и ненавидят. Коллекциони-рование солдатиков – мой протест против виртуализации мира. Кстати, я кабриолет отчасти из-за этого же купил. Недавно ходил в кинотеатр, и там аттракцион есть: садишься в автокресло, берешь в руки руль и гонишь. Каждый поворот руля отрабатывается очень достоверно, т. е. виртуальная реальность ста-новится все более и более реальной, вот толь-ко ничто не заменит чувства скорости, ког-да ты в реальном кабриолете. Не подменить и тактильных ощущений от кожаной баранки автомобиля.

Самые яркие воспоминания из детства – игры с папой в солдатиков. Тогда солдатики были очень простые – пластмассовые, один из них до сих пор стоит в кабинете на полке. Мы с отцом вечера напролет разрабатывали пра-вила игры: как ходят пехотинцы, а как кон-ница, как они стреляют, как погибают. Мы были заняты одним делом. К сожалению, со своим ребенком я так не играл – сначала он был слишком маленьким, потом было не-когда. Мне свои проблемы казались настолько большими, что ребенка отодвинул на потом, вот только «потом» не наступило – нас раз-лучили. Сейчас лед тронулся, нам разрешили видеться, но за три года много воды утекло, выстраивать отношения нужно начинать с нуля. Чувствую за собой вину, что сам упустил многое в его воспитании. Пока малыш не вы-рос, лучшим подарком для него было бы сесть вместе с отцом, покрасить солдатика, а по-том схлестнуться на поле боя. Очень надеюсь, что когда-нибудь этот момент настанет.

Есть солдатики высотой максимум два санти-метра, это тонкая работа. Если бы все дети разукрашивали миниатюры, то IQ нации вы-росло бы в разы. Здесь работает прежде всего

с т р . 122

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru


4D УЗИ:первые кадры

в семейный альбомСтоимость с записью DVD – 2 850 руб.

где я был,когда меня ещё не было


мелкая моторика, а мы знаем, что на кончиках пальцев сосредоточены рецепторы, которые улучшают работу головного мозга, заставля‑ют ребенка думать. Детей обязательно нуж‑но приучать делать что‑то руками. Девочки и мальчики свои шаги делают в реальном мире – они не рождаются сразу с iPad в руках. Компьютерная игра редко предполагает на‑парника, а вот это увлечение позволяет по‑садить сына на колени, взять в руку кисточку и порисовать вместе с ним. Пусть он испортит пару фигур – не это важно, а то, что вы вместе, у вас один интерес.

Я устал бежать. Разукрашивание мельчайших деталей дарит мне размеренность. Мы стали жить слишком быстро. Нам некогда, как рань‑ше, выехать с друзьями пожарить мясо или по‑ехать пособирать грибы. Мы быстро встрети‑лись в баре, быстро выпили, быстро опьянели, быстро поспали, утром поехали на работу: все стало каким‑то рафинированным и очень бы‑стрым. Мы перестали нормально общаться, нам даже некогда позвонить. Быстро заходим в соц‑сети, ставим лайки на новые фото подросших детей товарищей или пишем SMS: «Привет. Как дела?» В ответ: «Все ОК!» Мы даже поздрав‑

детали

1. Всадники. Я люблю лошадей, поэтому одни из самых любимых моих миниатюр эти всад-ники. Я над ними дол-го потел, так как рас-крашивал в несколько слоев, чтобы получил-ся объем.

2. Всадник на Пега-се. Фигуры можно раз-рисовывать разными техниками. Например, крылья Пегаса я снача-ла покрасил серой кра-ской, затем прожилки – почти черной, и только после этого на сухую кисть нанес немного бе-лой краски и короткими мазками еще раз про-шелся по крыльям, что-бы получились разводы.

3. Грифон. На него я убил кучу времени, но это того стоило. Каж-дый ноготь, каждое перо на крыльях отто-чено несколькими слоя-ми красок.

2 3

1

с т р . 124

ДЕСЯТИЭТАЖНОЕОФИСНОЕЗДАНИЕС ПАРКИНГОМна ул. Чернышевского-Радищева

ОФИСНОЕ ЗДАНИЕВ ЖК «БАЖОВСКИЙ»ул. Бажова, 70

ОТДЕЛ ПРОДАЖТЕЛ. 201-45-99, 202-37-99ЩОРСА, 105WWW.UG-CENTR.RU

ЖИЛОЙ КВАРТАЛЮГ-ЦЕНТР- отделка под чистовую- подземный паркинг- развитая инфраструктура района- своя управляющая компания- детский сад во дворе

СЕМИЭТАЖНОЕОФИСНОЕ ЗДАНИЕпер. Северный, 2а

ОФИСНЫЕПОМЕЩЕНИЯ В ЖК «БАЖОВСКИЙ»ул. Бажова, 68ул. Шевченко, 20

КОММЕРЧЕСКИЕПЛОЩАДИ

ОТ 500ДО 1000

КВ. М


ОТ 800 ДО 3800 КВ. М

КОММЕРЧЕСКИЕПЛОЩАДИ ОТ 250

ДО 550 КВ. М

КВАРТИРЫОТ 36

ДО 110КВ. М


НА ЦОКОЛьНОМ,ПЕРВОМ, ВТОРОМ

ЭТАЖАхОТ 227 ДО 324 КВ. М


В Екатеринбурге сейчас оловянные миниатюры «Вархаммер» достать очень сложно. Я покупаю в Москве, Праге или заказываю через Интернет. Композиция из четырех солдатиков стоит около 40 евро. Если фигура большая, как, напри-мер, всадник на Пегасе, то она одна обойдется примерно в 30 евро, а может, и дороже. Кроме фигур, придется купить специальную краску (200 рублей за ба-ночку), клей, грунтовку, материалы для создания грунта (основания фигуры) – все по несколько сотен рублей. Обязателен набор кистей – от самых тонких (буквально в один волос) до достаточно толстых. Не повредят и каталоги, где даны схемы, как рисовать, какие краски подбирать. В общем, выливается все в порядочную сумму, но, когда смотришь на фигуру, разрисованную собствен-ными руками, эти ощущения ни за какие деньги не купить.

штрих

«вархаммер» в цене

лять с днем рождения перестали, достаточно написать «пздр». Надоело все это. Когда сажусь за очередную фигуру, то обязательно выклю-чаю центральный свет в кабинете, горит только настольная лампа. Я не смотрю на часы – я за-нимаюсь любимым делом и не хочу спешить. Я максимально сосредоточен на красках, а мозг работает, гоняет застопоренные мысли. В этот момент приходят интересные идеи, неординар-ные решения сложных жизненных или бизнес-задач. Кстати, больше всего я рисовал имен-но тогда, когда менял бизнес – пять лет назад. Решения, как это лучше сделать, не было, оно пришло, когда работал кистью. Кисточка в ру-ках – мой релаксант.

Чтобы раскрасить фигурку, нужно настроение. Для начала миниатюру собираешь, склеи-ваешь, обезжириваешь, чтобы краска хоро-шо ложилась, покрываешь грунтом, потом ставишь перед собой пару десятков баночек с краской и тихонько, мазок за мазком, созда-ешь объемную фигуру. Каждому солдату нуж-но подобрать форму, соотнести цвета, посмо-треть каталоги, изучить книги с рыцарской символикой. Это интересный процесс, догм и правил нет. Ты можешь следовать рекомен-дациям производителя, а можешь проявить фантазию. На одну фигурку я трачу от 5 до 15 часов. К примеру, башню я раскрашивал не-дели три-четыре, потому что часы напролет не могу заниматься этим делом. Мне процесс интересен, нет ни соревнований, ни гонки, не нужно быстрее – нужно с удовольствием и красиво.

Наш мир становится безликим, из него уходят милые безделушки, сделанные с душой. Сегод-ня сувенирная индустрия поставлена на поток, руками почти ничего не делается. Куда ни по-смотри – везде правильные формы, идеальная покраска, ровные стежки. Жизнь становится штампованной. Царят «бургеркинги», сетевые кинотеатры, сетевые магазины. Уникальных вещей очень мало, и этого недостает. Сейчас начали появляться рестораны, клубы, бары, стилизованные под старину, с состаренной мебелью. В то, чтобы гости чувствовали дух в заведении, вкладывается масса денег. Люди устали от равнодушия.

В моей коллекции сейчас около 500 военных ми-ниатюр «Вархаммер». Я собираю только вой-ска империи, собирать всех – не хватит жизни. Это мое хобби и только, я фанатично не уби-ваюсь по нему. У меня есть знакомый, которо-му около 50 лет. Он помешан на солдатиках, живет один, без жены, без детей и все свобод-ное время убивает на их разукрашивание. Я не хочу быть бородатым сорокалетним дя-денькой, который живет только этой игрой, – это ужасно. Разукрашивание миниатюр – все-го лишь один, очень небольшой кусок моей жизни.

с т р . 126

Ф о т о О л е г И с т о м и нс т р . 128

жизньп р о с т р а н с т в о

Надоелдень сурка

с т р . 129с т р . 129


Я по натуре человек очень энергичный. Даже в отпуске не могу на пляже дольше полутора дней вытерпеть. Жена на меня

все время за это раньше обижалась, теперь до-говоренность такая: когда ездим на отдых в Ев-ропу, день начинается с пляжа – час-полтора там, а потом свободная программа. Но для меня и это мучение, потому что мне все время нужно движение. Поэтому я в энергетике мегаполиса чувствую себя очень комфортно, и скажи мне кто-то лет пять назад, что я переберусь жить за город, – не поверил бы.

У меня много друзей, которые имеют загород‑ные коттеджи. Я смотрел на них, и мне ка-залось, что тратить столько времени каждый день на дорогу от дома до работы – непозволи-тельная рос кошь. Я смотрел на их жен, кото-

рые родили и уехали на свежий воздух за город, и видел, что у некоторых нервы сдают, причем без разницы – большой дом или маленький: они сидят там взаперти с ребенком и не могут никуда выехать. Мне не хотелось такой жизни ни себе, ни своей семье. Поэтому изначально мы планировали построить за городом дом вы-ходного дня.

Выбрали удобное тихое место: с одной сторо‑ны, недалеко от города – вечером я добираюсь до коттеджа минут за 15‑20, с другой стороны, в небольшом поселке, со всех сторон окруженном лесом, и по близости нет никаких производств. За три с половиной года, пока строился дом (а сам я практически каждый день приезжал на стройку и все очень тщательно контроли-ровал), мы так привыкли к этому простран-ству, что в декабре – так получилось – просто перестали приезжать в квартиру. Только когда младший сын первого сентября пошел в шко-лу, временно снова перебрались в городскую квартиру. Но когда он немного привыкнет к новому распорядку, опять уедем за город. Оказалось, там жить лучше. Во многом пото-му, что есть возможность переключиться. В го-родской кварти ре жизнь похожа на день сурка: приезжаешь с работы, поел, с детьми пооб-щался, поспал, уехал на работу. В загородном доме, как ни странно, все как-то более живенько, и там действительно можно отдохнуть.

детали

1. Лестница. Никогда бы в голову не пришло, что мне понравится классика – никогда ее не любил, но потом подумал: почему бы и нет? И на по-толке третьего этажа появилась роспись в классическом стиле.

Алексей БердышевСобственник компании «Европейский дом». Не одну семью сгубили разбросанные по углам мужские носки. Алексей нашел способ сохранить мир: построив дом в стиле прованс, он сумел отстоять свое право разбрасывать вещи, но так, чтобы жену это не раздражало.

1

с т р . 130с т р . 130


детали

2. Гостиная. Хотелось не просто создать жилое пространство с расставленными ди-ванами, телевизорами и так далее, а про-думанную архитектуру. За счет декоративных решений – гипсовых плинтусов с лепниной, ковром из колотой мозаики на полу – нам удалось объединить гостиную и кухню так, чтобы это было единое целое и одновременно соблюдалось четкое зонирование.

2

Мне на это много времени не надо: я могу выйти на мансарду третьего этажа, выпить чашечку кофе, полчаса отдохнуть – и можно снова рабо-тать. В принципе и в городе нетрудно выкро‑ить на такой релакс минут двадцать, но это дру‑гое… Я вспоминаю своих родителей: они просто выходили и гуляли по вечерам. Но я не пред‑ставляю себя праздногуляющим. Как это: взять и бесцельно пройти два километра туда и обрат‑но? Мне кажется, это как‑то бесполезно, и на та‑кие подвиги меня не хватает. Мне надо сесть в машину и куда‑то с конкретной целью ехать. А когда приезжаешь за город, вся эта цивили‑зация, вся эта суета отрубается, ты можешь себе позволить превратиться в какой‑нибудь планк‑тон и послоняться безо всяких дел, без конкрет‑но поставленных задач.

Помню, когда мы обустраивали квартиру в городе, мне хотелось наворотить там все, что возмож-

но – не только в плане дизайна и архитектуры, но и в плане материалов. С выбором всегда тя‑жело, потому что всегда хочется самого луч‑шего. Какое‑то время у меня стояло три ком‑плекта ванной комнаты: покупал один, находил что‑то лучше – покупал второй. Но на третьем комплекте я понял: за модой не угнаться в прин‑ципе – и просто поставил то, что больше нра‑вится. В доме я поступал уже совсем по‑другому: постарался избежать всех этих понтов. Если раньше мне хотелось сделать интерьер, про ко‑торый все бы сказали: «Вау!», то теперь я просто сделал то, что мне по душе.

Со стилистикой мы определялись уже по ходу строительства. Квартира у нас отделана в стиле минимализма, и любая вещь, которая лежит криво‑косо и не относится к интерьеру, сильно бьет в глаза. А у нас в семье трое муж‑чин: я и двое сыновей – одному 20, другому 7,

с т р . 131с т р . 131


соответственно незаправленные кровати, раз‑бросанные носки – это неотъемлемая часть ин‑терьера. Однажды в Италии мы остановились в гостинице, которая была оформлена в стиле прованс. Я, как обычно, пиджак бросил в одну сторону, носки в другую, что‑то закинул на стул. Жена посмотрела на все это и сказала: «Вот в та‑ком стиле нам и нужен интерьер, потому что ты опять все везде накидал, но это не раздражает, а смотрится по‑домашнему, уютно, как будто тут и было».

Минимализм – это дань моде, не больше: жить в таком пространстве некомфортно. Я не ви‑дел ни одного интерьера в стиле минимализма, который вне глянцевых страниц журналов вы‑глядел бы уютно. А в доме как раз уюта и хо‑телось – хотелось, чтобы там было приятно жить. При этом за строго выдержанной сти‑листической чистотой мы не гнались: в дом подтягивалось все, что приглянулось. Никог‑да бы в голову не пришло, что мне понравится классика – никогда ее не любил, но потом по‑думал: почему бы и нет? К примеру, на потол‑ке третьего этажа появилась роспись в класси‑ческом стиле. Потом, как мне кажется, жилое пространство, будь это квартира или дом – не‑важно, обживается в течение лет двух. Ждать так долго не хотелось. Я же собрал вместе мно‑жество декоративных вещей, в том числе анти‑

детали

3. Ванная. Я отлил большую ванну из бетона, она получилась как маленький бассейн – настоящий SPA-центр: можно лежать и смотреть телевизор.

кварных: часы, проигрыватели с пластинками и так далее, чтобы складывалось впечатление, что в этом доме жили еще наши прабабушки, и пространство сразу стало обжитым.

Я давно уже перешагнул через тот этап, ког‑да пытаешься кого‑то удивить, сейчас мне на мнение посторонних, честно говоря, фио‑летово. Когда жена взялась выбирать обои для гостевых комнат, процесс очень затянул‑ся: она никак не могла определиться, потому что переживала: «Вдруг не понравится этим? Или этим? Или тем?» Пришлось рубануть шашкой: конечно, приехали к нам друзья (а у нас каждые выходные полон дом гостей), сходили в баню, пожарили шашлыки. Мы го‑ворим: «Вот мы для вас приготовили зеленую гостевую, вы сегодня будете там ночевать». Они поднимаются на третий этаж и вдруг го‑ворят: «Нет, ребята, мы поехали домой. Нам обои не понравились». Ну это же смешно!

Чтобы окончательно свой улей заточить под себя и свою семью, я еще кучу вещей сделал, которые в голове, может, и не укладываются. Например, батарея на третьем этаже расположена на высоте человеческого роста. Ну а кто сказал, что батарея должна быть внизу? Или, к примеру, кто сказал, что туалеты должны быть за дверью? Да, эстети‑ка этого требует. Но если ты находишься в сво‑

3

с т р . 132


Официальный представитель Thielemeyer салон немецкой мебели «Раумвельт»МЦ Gallery 11, 1-й уровень, ул. Студенческая, 11, (343) 217-35-35, www.raumwelt.ru

CASA

Все

гда

акту

альн

ая б

аза

ди

зай

нер

ов

и а

рхи

тект

ор

ов

Природная красота

Почти сто лет мастера фабрики THIELEMEYER работают рука об руку с лучшим дизайнером мира – природой, создавая мебель, уникальную, как само дерево. В любой коллекции не найдется двух идентичных пред-метов. Исключительно массив дерева, обширная палитра, безупречный стиль и комфорт – марка воплощает все представления о качественной мебели. В системе для спален CASA роскошный дизайн объединен с комфортной практичностью. Массив дуба идеально сочетается с изго-ловьем из кожи. Углы скруглены и надежно защищены вставками из алю-миниевых пластин. Тщательностью обработки околдовывает новинка 2013 г. модель MIRA. Характерная выразительность деталей гармонич-но соединяется с массивом структурного ясеня, красного ядрового бука или дикого сучковатого дуба, а в сочетании с темно-коричневым стеклом и декоративными элементами образует неповторимое трио. Позвольте себя околдовать комфортом спален высочайшего уровня!

www.thielemeyer.de

mirA

100% massivholz

ем доме – делай как хочешь. И в своей спальне мы сделали ванную комнату без дверей.

Дизайнеры всегда стараются воплотить в интерьерах заказчика свои хотелки. Но мне этого было не надо – в моем доме должны воплощать‑ся хотелки мои, и ничьи больше. В доме хоро‑шо, когда ты сам его создал, когда переболел каждым углом, перемучился с выбором мате‑риалов. Я много слышал мнений, что лучше ку‑пить готовый дом. Но готовый дом, по‑моему, все равно что гостиница – чужое пространство.

С ландшафтным дизайном я тоже отжег. Когда супруга восприняла весь придомовой участок как огород, она начала яростные посадки кор‑неплодиков. Договоренность была такая: они меня не дергают и сажают все, что хотят. Но по‑том они начали обижаться, что я им не помо‑гаю – не поливаю, не копаю. Обе мои бабушки жили в деревнях, и в детстве я и накопался, и на‑пропалывался, и на покосы находился. Поэто‑му для меня нет удовольствия покопошиться в земле. Когда начались обиды, огородную тему мы закончили. Я загнал технику, мы сделали до‑рожки, большую лужайку с посевной раскатной травой, шикарнейший бассейн, который функ‑ционирует по принципу природного водоема, – и все довольны.

Несмотря на то что при строительстве и обустройстве дома с женой бывали какието разногласия, у нас большой опыт преодоления подобных бытовых вопросов. Мы поженились, когда нам было по 19 лет. Есть такое выражение «намотать соплей на кулак» – начинали с мало‑го, ставили вместе цели и вместе же к ним шли через все «взгоды» и невзгоды. Мне кажется, в этом и есть секрет крепкой семьи. Сегодня молодежь выбирает себе пару «по статусу»: чтоб квартира хорошая от родителей досталась, машина покруче и так далее. Девушки ждут принцев, мальчики – принцесс. Поэтому семьи быстро и распадаются. Старший сын, наверно, скоро и сам создаст новую ячейку общества, пойдет со своей женой наматывать сопли на ку‑лак. Моя позиция такова: не надо детям ничего навязывать, это их выбор. Как не лезу в комна‑ты детей, так и не собираюсь лезть в их личную жизнь. Тем более я не знаю ни одного приме‑ра, когда родители бы сказали: «Ты с этой де‑вочкой не дружи» – и сын бы послушал, но, думаю, мы своим примером сумели передать какие‑то важные семейные ценности. Наш за‑городный дом я строил так, чтобы уже не было необходимости строить второй и чтобы он до‑стался моим детям, а потом и их детям тоже. Остается надеяться, что и их семьи будут та‑кими же крепкими, как наша.

4

детали

4. Детская. Младший сын хотел комнату пиратов. Я сказал: «Все хорошо, только без черепов». В итоге решили сделать ему корабль и заказали кровать-лодку. В детские мы с женой не заходим: пусть там хаос, беспорядок – это не наше дело. На-ставлениями и руганью ничего не добьешься. Когда будут приходить гости, детям станет стыдно, и тогда до них дойдет, что такое хорошо, а что такое плохо.

с т р . 134


г. Екатеринбург, ул. Малышева, 105, тел.: (343) 3 450 470, 3 450 490, [email protected], www.graffo.ru

France

Flanders

Antwerp

Brabant

Limburg

Liege

Namur

Luxembourg

NetherlandsNetherlands

Brussels

BruggeOstend

Knokke

Sint-Niklaas

Sint-Truiden

Tienen

Wavre

Huy

DinantMarche-en-Famenne

Bastogne

Neufchateau

Bouillon

Philippeville

Chimay

Mons

Dendermonde Mechelen

AarschotHasselt

Leuven

Herentals

Turnhout

Roeselare

Mouscron

Kortrijk

Ronse

Tournai

LeuzeAth

Soignies

Halle

Gent

Antwerp

Namur

Liege

Charleroi

Belgium0 10

10

20

20 30

Kilometres

Miles

30

0

Nord Sea

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а А л е к с е я Ю р к о в а

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я жс т р . 136

жизньп у т е ш е с т в и е

Limburg

Liege

Luxembourg

Luxembourg

Germany

Netherlands

Sint-Truiden

Spa

Verviers

Malmedy

Marche-en-Famenne

Bastogne

Neufchateau

Arlon

Bouillon

Hasselt

Liege

Внутри кино про Брюгге

Алексей Юрков Генеральный директор «Огнеупоринвест». Киноманы смотрят «Залечь на дно в Брюгге» снова и снова не из‑за фабулы – ради видов средневековой Бельгии. После поездки в реальный Брюгге Алексей Юрков теперь тоже «пересматривает» этот город каждый день, ведь он навсегда отпечатался в его душе, а также на фасаде и в гостиной его родного дома.

с т р . 137с т р . 137


мы совмещаем свои рабочие поездки в Европу с открытием нового. Раньше я и представить себе не мог, как много вокруг удивительного, а в Бельгию, особенно в Брюгге, который вхо-дит в пятерку самых красивых городов мира, мы просто влюбились.

Конечно, я смотрел фильм «Залечь на дно в Брюг-ге». Видимо, мафиозная тематика предполага-ла именно такой мрачновато-серый визуаль-ный ряд. Да и события в фильме происходят перед Рождеством – в Бельгии в это время не очень хорошая погода. Для нас Брюгге оказался очень солнечным, ярким, цветным, светлым. Я вам так скажу: красивее города я не видел. Вот все ахают: Венеция, каналы… А по мне так Венеция «нервно курит», глядя на Брюгге! Для меня лично Брюгге намного лучше. Он сохранился на уровне 16-17-го ве-ков, а раньше входил в знаменитый Ганзей-ский союз средневековых портовых городов и бурно развивался. Но в свое время там слу-чилось несчастье – Звин, бухту Брюгге, замыло песком, и корабли перестали туда заходить. Все местные мужики ушли на заработки, остались одни женщины, и город, в отличие от Роттер-дама, Антверпена, фактически заморозился

Я очень расстроил в Бельгии жену: слиш-ком ненадолго мы туда приехали. «Это форменное издевательство, – говорит

она, – надо ехать снова!» Как случилась в на-шей жизни Бельгия – это отдельная исто-рия огромного везения. Происходят ино-гда в жизни судьбоносные встречи, порой в местах со странными названиями, в моем случае это был «Киллипич». Пять лет назад наша компания в поисках новых технологий оказалась в Дюссельдорфе, на самом западе Германии. Мы поехали туда, назначили с пар-тнерами встречу в старом баре «Киллипич», где продают знаменитый дюссельдорфский ликер. И повстречали там наших екатерин-бургских знакомых. Где еще можно встретить земляков? Конечно, в Старом городе в Дюс-сельдорфе. «Привет-привет, что здесь де-лаете?» – «Что и вы – гуляем». Им помогала переводчица, которая дала нам свою визит-ку: Ольга Гетман. Кто бы знал, что эта слу-чайная встреча потом перерастет в большую-большую дружбу? Ольга оказалась абсолютно нашим человеком, с момента встречи с ней каждое наше пребывание за границей пре-вратилось не только в плодо творную рабо-ту, но и в увлекательные путешествия. Теперь

Я с экскурсоводом Ольгой Гетман

с т р . 138


на уровне Средневековья: торговли нет, ниче‑го нет, ремесленники не востребованы – в те времена город называли «Мертвый Брюгге». Там сохранились дома в первозданном виде, там те же каналы, что были в 16‑м веке, по ним так же ходят лодочники. И если в Венеции есть ощущение затхлого, сырого, умирающего го‑рода, то в Брюгге совсем другая атмосфера – очень живая, уютная, сказочная.

В городе красивейшая Ратушная площадь, про-сто обалденная. Когда я в первый раз ее уви‑дел, у меня сперло дыхание, не смог сдержать эмоций. Я некультурно выругался, но шок был, как говорится, культурный. Я просто не ожи‑дал увидеть такого: мы шли по какой‑то ма‑ленькой улочке, вдруг – Ратушная площадь. Огромное количество улыбающихся людей, проезжают красивые старинные кареты… Та‑ких сильных эмоций я давненько не испыты‑вал. Увидели колокольню, вокруг которой за‑кручивались события в «Залечь на дно», – она великолепна. Рядом находится церковь Крови Христа, довольно скромная по византийским меркам, но есть в ней определенный шик, если можно так выразиться, шик аутентичности. На два часа в день в ней открывают доступ к сосуду, где находится свиток, пропитанный кровью Христа. К нему можно прикоснуться, загадать желание, и оно сбудется. Я прикасался

два раза. Утверждают, что кровь настоящая, попала в Брюгге во времена крестовых похо‑дов, но, как мне кажется, я довольно неплохо знаю историю, поэтому несколько сомнева‑юсь в подлинности этого артефакта. Однако церковь пользуется такой популярностью, там столько паломников, она так сильно намо‑лена, что все желания вполне могут сбыться.

В Брюгге обязательно надо прокатиться на ло-дочках, город славится своими каналами, они там и правда очень красивые. Славен Брюгге и своим кружевом. Оно продается в специ‑альных магазинах – в огромном множестве и на любой вкус, как и расшитые скатерти, занавески, кружевные детские платьица. Мы привезли домой большую расшитую кружев‑ную салфетку, она так классно у нас вписа‑лась! Накануне Рождества на нее и вокруг мы расставляем всякие штучки ручной работы, которые привозим как раз из поездок в Ев‑ропу. Мы с женой так прониклись их тради‑цией украшать дома в Рождество, что теперь уже с самого начала декабря создаем у себя что‑то подобное, даже наш фасад украшаем по‑европейски – фигурками и еловыми ветка‑ми. Кстати, жен в европейские магазины с из‑делиями ручной работы запускать чревато. Свою супругу я могу выкурить из подобных мест только путем шантажа: «Если еще задер‑

детали

1, 2, 3. Для нас Брюг-ге оказался очень солнечным, ярким, цветным, светлым. Я вам так скажу: красивее города я не видел. Вот все ахают: Венеция, каналы... А по мне так Венеция «нервно курит», глядя на Брюгге.

1 3

2

с т р . 139


4

6

5

7

детали

4, 5, 6, 7. В Брюгге сохранились дома в первозданном виде. Там те же каналы, что были в 16-м веке, по ним так же ходят лодочники.

жимся, рискуем продинамить деловых партне-ров». Пока срабатывает.

Бельгийцы не чванливые, но в них очень замет-на гордость за все, что производится в стра-не. Все они считают особенным, уникальным тот же шоколад, шоколадные конфеты руч-ной работы, трюфели. Это вторая их фиш-ка после кружева. Бельгийцы утверждают, что их шоколад самый шоколадный в мире, они якобы начали его делать раньше швейцар-цев, он качественнее и вкуснее. Мы попробо-вали с женой – оба не особенные сладкоежки: ну шоколад и шоколад. А еще в Брюгге есть уютный магазинчик, в котором в огромных стеклянных витринах стоят сотни сортов бель-гийского пива. Бельгийцы и здесь настаива-ют на своем первенстве, мол, немцы в пивном деле отдыхают. Они спецы как раз во фрукто-вом пиве, у них есть вишневое, клубничное, малиновое и даже персиковое – очень вкусное.

В этом магазине-музее есть стена примерно 15 метров длиной, в ней небольшие стеклян-ные ячейки, они словно соты – так их много. В каждой ячейке – бутылка пива с конкрет-ным сортом, а рядом – специальный стакан именно для этого сорта. Я раньше и предполо-жить не мог, что в Бельгии выпускается столь-ко разнообразных видов пива. Попробовал знаменитое «Квак» и тут же понял, откуда та-кое странное название. Когда ты поднимаешь особый, только для «Квака» предназначенный бокал, слышишь, что пиво льется ровно с та-ким характерным звуком – «квак», как квакает лягушка. Но главное в Брюгге – это, конечно, архитектура и природа. Там живописен бук-вально каждый уголок, нет ни одного никчем-ного или невыразительного.

Антверпен мне понравился меньше, он не на-столько ярок, как Брюгге, он более «среднечи-стоевропейский» город. Но там тоже очень кра-

с т р . 140с т р . 140


сиво, конечно. Особенно Ратушная площадь. Город любопытен тем, что когда‑то в нем была знаменитая Биржа алмазов. И теперь в Ант‑верпене есть целая улица, где продают изделия из алмазов, это все очень красиво выглядит, само собой, улицу весьма жалуют наши со‑отечественники. Называется она Алмазный квартал и находится рядом с уникальным «же‑лезным» железнодорожным вокзалом, за ко‑торым расположен один из лучших в Европе городских зоопарков. Запомнился Дом‑музей знаменитого бельгийского художника, просла‑вившего красоту женских форм, Питера Пауля Рубенса. Можно сказать, что этот музей – на‑циональная святыня Бельгии. Часть рубен‑совского дома вполне скромно выглядит – это жилое помещение в старофламандском духе. А мастерская с картинами и павильон в саду в стиле барокко с множеством скульптур – они да, впечатляют. На картинах не только роскош‑ные женщины пышных форм, много библей‑ских сюжетов, эпических полотен на военную тему – все‑таки 17‑й век был на дворе. Нам рассказали, что Рубенс писал свои картины с бешеной скоростью, только известных поло‑тен более двух тысяч. Не муд рено, что он был весьма зажиточным и уважаемым человеком в городе. Муниципалитет Антверпена выбрал его почетным гражданином, Рубенс осущест‑влял функции дипломата по внешним связям города. Нам повезло, что наш постоянный гид Слава – тоже художник, плюс большой эрудит и ценитель искусства. Он рассказывал нам та‑кие вещи, которые просто так вычитать в Ин‑тернете не получится. Он буквально заража‑ет своей увлеченностью. Приезжаешь домой, начинаешь что‑то еще выискивать по теме, разбираться. Потом, во время следующей по‑ездки, общаешься уже на более равной плат‑форме, задаешь более правильные вопросы, затрагиваешь все более глубокие темы.

Сам Брюссель на меня какого‑то особенного впе‑чатления не произвел, хотя Старая площадь с Ратушей и Домом Короля, без сомнения, одна из самых красивых в мире. Многие люди стремятся именно сюда, но мне показалось, что это довольно пресный город. Столица Евросоюза, иными словами – город европей‑ской бюрократии, со всеми вытекающими последствиями. Но это лично мое мнение: слишком европейский, причесанный, акку‑ратненький, не за что уцепиться. Это даже заметно по местным жителям, они такие с замкнутыми, чисто чиновничьими лицами, в костюмно‑застегнутых прикидах. Шумный и суетливый, как все столицы. По сравне‑нию с тем же Брюгге в нем нет впечатления, что ты оказался внутри авторского атмосфер‑ного кино.

В целом по ощущениям Бельгия очень тихая и спокойная, обособленная. Отдельная стра‑на даже в компактной Европе. Правда, есть

в Бельгии два несколько недружественных, соперничающих региона – Фландрия и Ва‑лония. Валония всегда была очень богата по‑лезными ископаемыми, поэтому стала про‑мышленной, значит, более благополучной. И ее жители смотрели на своих сородичей из Фландрии несколько свысока. Однако, как мне рассказали, политика Бельгии велась всегда очень мудро, чтобы избегать межре‑гиональных обострений, стычек, которые периодически возникают почти в каждом государстве: если в зажиточной зоне строи‑ли большой мост – точно такой же строили и в отстающей. Так между регионами сохра‑нялся баланс, экономическая симметрия. Это называется «политика вафельницы», когда вафля обжаривается одинаково равномерно с обеих сторон. Почему сравнение с вафлей? Вафли – это одно из излюбленных лакомств бельгийцев. В последнее десятилетие в Бель‑гии случилось очень интересное событие – полезные ископаемые закончились. Тот ре‑гион, который ими не обладал и всегда был беден, активно развивал высокие технологии. И теперь за счет их он выдвинулся вперед. Наверняка и этот перекос на государственном уровне Бельгии получится сгладить.

Планируем с женой снова попасть в Брюгге, на этот раз «в кино» про Рождество. Рож‑дество в Европе – это праздник детства, там толпы народу, везде все светится, яр‑кое, радостное. Всюду ярмарки, продаются сладости, елочные игрушки ручной работы. Люди нарядные, улыбаются друг другу, пьют глинтвейн, вино, кайфуют, рестораны все за‑биты, гостиницы тоже забиты напрочь, при‑чем не туристами, а местными жителями, ко‑торые делают бронирование еще за полгода до Рождества. У нас пока нет такого отноше‑ния к своим городам, своим праздникам, сво‑им достопримечательностям. Но, возможно, путешествуя, мы тоже начнем меняться.

Мы сделали дома летнюю веранду со штора‑ми, вечерами собираемся, сидим в плетеных креслах, рядом инфракрасная горелка с огнем, с ней даже осенью тепло. Пьем кофе или хо‑рошее вино и любуемся Бельгией. Когда мы подбирали сюжет для фрески на фасаде дома, я сказал: «Хочу каждый вечер любоваться видом на Брюгге». И художник очень точно выполнил мое пожелание. Как он нам потом сказал, мы первые, кто заказал фреску не вну‑три дома, а именно на фасаде. И на этот наш фасад с видом Брюгге так удачно падает свет от наружной подсветки, что, когда мы сидим на веранде, нам кажется, будто вода у канала не нарисована – она течет. Это незапланиро‑ванный эффект, почти мистический. В дека‑бре попробуем найти этот вид в реальности. Кстати, на мой день рождения муж Ольги на‑рисовал и подарил мне копию картины, кото‑рая висит в кабинете бургомистра Брюгге.

с т р . 142с т р . 142


ул. Куйбышева, 44, Атриум Палас Отель

(вход со стороны улицы Белинского)

+7(963) 257 88 65

www. art-vinoteka.ru

НОВОЕ ОТКРЫТИЕ!

ПРОЕКТ ШЕдЕВРЫ

НУЖНО УЧАСТВОВАТЬ, А НЕ ПРИСУТСТВОВАТЬ

Впервые на родах я присутствовал, когда рождалась Маша. У меня, разуме‑ется, были представления, как это происходит, но реальность оказалась кардинально иной. Помню, что тогда мне рекомендовали быть рядом, но по‑чаще закрывать глаза, и я на самом деле в ключевые моменты отворачивал‑ся или вообще выходил из родовой. На вторые роды уже шел осознанно и ни разу не покинул родильного бокса. В итоге Стешу я увидел на не‑сколько секунд раньше, чем жена.

Не берусь советовать – присутствовать на родах или нет. Вот где обязательно рекомендую быть всем мужьям – при за‑чатии, а роды – индивидуально. В моем случае это было важно, полезно и нуж‑но для взаимоотношений с женой, это цементирует семью. Кто решился, дам совет: на родах не нужно присутство‑вать, нужно в них участвовать. Нам повезло с акушеркой, которая сделала все, чтобы мы рожали вместе, чтобы, когда жена тужилась, и я тужился, когда она дышала, и я дышал в такт. Разуме‑ется, мои риски и боль несравнимы с рисками и болью жены, но кто может оценить психологическую боль, когда ты переживаешь за родных людей.

С появлением второй дочери не только от‑ношение к родам изменилось, но и взгляд на Стешу совсем другой. Все, что проис‑ходило с Машей, было удивлением. Она только мяукнет, и весь дом сразу на ушах, мы наперегонки бежали к Машеньке – по‑жалеть, приласкать, покачать. А Стеша сейчас рыдает, и никто на всех парах не несется ее успокаивать. Это ни в коем случае не холодность или безразличие. Одиннадцатилетнего Гришу, трехгодовалую Машу и двухнедельную Стешу мы любим

одинаково, просто к каждому последую‑щему ребенку ты относишься чуть‑чуть спокойнее.

МАРкС был НЕ ПРАВ

Никогда не забуду слова, сказанные одним монахом, когда мои знакомые бродили по монастырю и удивлялись, как храм, построенный 400 лет назад, совсем не тронут временем: «Душа вечна. Во что душу вкладывают, то и живет вечно, а что строится без души – быстро разрушается».

Недавно был в Сбербанке и поразился тому, как операционисты работали: очень увлеченно и очень быстро, явно получая удовольствие от того, что де‑лают. Когда меня позвали к кассовому окошку, я даже не сразу откликнулся, потому что был в трансе – любо посмотреть.

Очень контрастирует с этим работа, ко‑торую наблюдал на одном из недавних бизнес‑мероприятий. Бармен так лениво работал, что я даже не стал пить кофе, приготовленный им: моя очередь в баре подошла (как вообще можно собрать очередь в баре?), но я развернулся и ушел. Понимаю, что этот парень не грезил о работе бармена. Открылся загородный пансионат для бизнес‑менов, и он пошел туда работать, потому что где‑то нужно зарабатывать на жизнь, но он не хочет прислуживать людям – он мечтал стать королем жизни. Но елки‑палки, король жизни – тот, кто на своем рабочем месте получает наслаждение, кто вкладывает душу. Если ты работаешь безупречно в качестве бармена, то вокруг тебя все крутится, ты не раб своим клиентам, а повелитель их. Если ты бог в профессии, то ты на коне, и неважно, какая у тебя про‑

фессия. Было очень жаль этого парня, который явно страдает каждую минуту от неустроенности. Стыдно так работать. Противно так работать – и противно на такую работу смотреть. Но к сожале‑нию, у него нет мысли, что так работать нельзя, что это неприемлемо, отстойно, некрасиво, плохо.

Мне 46, и я еще помню «союзный» сервис, а также помню дискуссии об экономических формациях, развернувшиеся в перестро‑ечные годы. В стране не случился как та‑ковой переход от социализма к капитализ‑му, но у многих на устах замерли вопросы: почему до сих пор хамят в магазинах, поче‑му кладут неровный асфальт, почему люди филонят, вместо того чтобы работать? Тог‑да возникла идея: все дело в социализме. Именно социализм не мотивирует человека к качественному труду, не дает почувство‑вать свою нужность, а самое главное – труд человека никак не связан с его заработком. Дескать, если мы перейдем на капитали‑стическую формацию, то сразу люди станут работоспособнее, учтивее, тогда все само собой решится. Прошли десятилетия, фор‑мация сменилась, но по‑прежнему продав‑цы хамят, врачи пренебрегают здоровьем пациентов (даже тех, кто платит им нема‑ленькие деньги), рабочие все так же курят, вместо того чтобы работать. Ничего не из‑менилось. Получается, Маркс был не прав: смена экономической формации ничего не дает без смены идеологии, а идео логия у нашего народа осталась прежней. Бо‑лее того, без смены идеологии новая эко‑номическая формация приобретает черты прежней, что сейчас мы и видим: мы прихо‑дим к монополии государства, однопартий‑ной системе, контролю над прессой и всем тем радостям, которые так не нравились в СССР. Винить в этом кого‑то бессмыслен‑но, нужно менять идеологию в себе и в тех, кто рядом. Пока люди не на учатся вклады‑вать душу, вдохновение, интерес, кайф, драйв в то, что творят, мы будем ездить по ужасным дорогам и пить плохой кофе.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с ‑ т р е н е р

с т р . 144

Карл ПрибрамЯзыКи мозгаЯ 13 лет проработал в науке – изучал человеческий мозг. Еще когда был студентом, научный руководитель посоветовал книгу Прибрама «Языки мозга». От советской литературы ее отличало то, что она, с одной стороны, носила научный характер, а с другой – была написана понятным языком. Прибрам не только говорил о том, как работает мозг, но и пояснял, при каких условиях и как можно помочь человеку. Пожалуй, именно тогда у меня появилась уверенность, что направление, которое я выбрал в науке, имеет практическое применение. Сегодня точно могу сказать, что любые знания, в том числе и о работе мозга, разрушают иллюзии. А это не позволяет окружающим ввести тебя в заблуждение, и ты имеешь возможность принимать правильные решения.

Вячеслав СеменихинУправляющий директор, руководитель направления интернет-продаж УБРиР


ричард брэнсонТерЯЯ невинносТьИстория Брэнсона показывает, что вполне обычный человек может достичь успеха, если верит в то, что затеял, не боится экспериментов и, самое главное, ему нравится, что он делает. Когда эта книга вышла в издательстве Стокгольм ской школы экономики, я как раз проходил там обучение, и меня попросили сделать на нее рецензию. У нас была хорошая группа: все такие активные, целеустремленные, а пример Брэнсона давал дополнительный заряд. Более того, обучение в бизнесшколе – это работа в группах, и от своих одногруппников ты получаешь больше знаний, чем от профессоров. А Ричард Брэнсон фактически оказался одним из нас: он был нам и другом за соседним столом, и бизнесменомпрактиком, который делился реальным опытом.

сергей луКьЯненКодневной дозорПрочитать хорошую беллетристику – все равно что пообщаться с интересным человеком. Ты говоришь с автором, с его героями и, возможно, через эти диалоги лучше понимаешь себя. Я думаю, Лукьяненко – самый лучший русский фантаст, который пишет прекрасные, но при этом абсолютно легкие произведения. Все они – о важном: о человеке, о его желании самому определять свои поступки, о свободе и воле. Витрина может быть любая: Космос, прошлое, будущее или Сумрак, но человек всегда остается человеком. Мне нравятся все произведения Лукьяненко, но «Дневной Дозор» выделяю особо: несмотря на то что это вторая книга в серии, она, на мой взгляд, сильнее первой.

Фридрих ШеллингмюнхенсКие леКции По исТории ФилосоФииУ Шеллинга есть очень важное, на мой взгляд, произведение – «Мюнхенские лекции по истории философии», где он очень просто, без присущих философам витиеватостей, объясняет свою точку зрения на развитие философии в Европе. Нас всех учили классике марксизмаленинизма, и, конечно, все мы слышали о существовании, например, диалектики, но мало кто хорошо себе представляет, что это такое. Шеллинг же объясняет все доступно. К концу книги я понял, как поменялись мои взгляды, моя философия. Шеллинг – автор философии тождества. Если есть плюс, всегда есть минус, а истина – это и плюс, и минус. Она одна. Очень важно найти свой баланс и не впадать в крайности.

Федор досТоевсКийПодросТоКДостоевский, пожалуй, единственный писатель, который умудрился оказать большое влияние не только на отечественную, но и на мировую литературу. Когда у меня с иностранцами заходил разговор о русских авторах, первый их вопрос всегда был про Dostoevsky. Его творчество увлекает страшно, все его книжки я читал запоем. Не знаю, замечали вы или нет, но его персонажи изъясняются на удивительном языке – совершенно не русском, на мой взгляд. И есть в этом языке какаято магия. Наверно, для меня самая ценная его книга – «Подросток», потому что там поднимается тема социальной значимости человека. Мы не совершаем преступлений, не ждем за них наказаний, мы както справились со своими бесами, но проблема самоопределения для нас актуальна всегда.

Изучив досконально человеческий мозг, Вячеслав до сих пор не разгадал одну загадку – о влиянии Достоевского на серое вещество.

с т р . 146

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

ул. Розы Люксембург, д. 49, оф. 703, БЦ «Онегин Плаза»(343) 20‑90‑200, 8 ( 904) 388‑1928www.eka‑dom.ru

БУДЬ НА ВЫСОТЕ!

Эксклюзивная квартира 152 м2 с террасой 40 м2 в тихом центре Екатеринбурга!СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА – 11 000 000 рУБ.

Жилой комплекс «Северный Квартал»

ул. Шевелева, 7ДОм СДАН!

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квар-тал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Вуди Аллена «Жасмин».

Бери Chanel, иди в дурдомВуди Аллен написал драматический сценарий для фильма «Жасмин» и срежиссировал его, но драму драмой сделала Кейт Бланшетт.

Это она изучила историю ниспро-вержения Берни Медоффа с вер-шин Уолл-cтрит, чтобы влезть в шкуру его несчастной жены. У которой еще вчера – яхты, индпошив в кутюрных домах, каверстори в Better Homes & Gardens «Как я декорировала дом на Карибах». А Better Homes & Gardens, на секундочку, седьмой по тиражу журнал в мире, популярнее People и Reader’s Digest. Но это вчера, а сегодня интерьерный колосс нос воротит, зато названивают журналюги People и Reader’s Digest, хватают за рукав с вопросами: «А каково это – быть женой инвестора, кинувшего партнеров на 50 миллиардов и севшего на 150 лет?»

Это Кейт Бланшетт договорилась со своим фаном Карлом Лагерфель-дом, чтобы в кадрах, иллюстрирующих совсем не гламурное сегодня ее героини Жасмин, светился мато

вой белизной канонический жакет Chanel, потому что только Chanel да пара чемоданов Louis Vuitton на материальном уровне связывают ее с многомиллионным вчера. Там, в этом безукоризненном вчера, одежда лимитированных серий и интерьеры из глянцевых журналов мозолят взгляды тех, кто для Жасмин априори неудачники: простоватых автомехаников, строителей и упаковщиков продуктов в супермаркетах, в чей плебейский мирок залетает она бизнесклассом (на последние деньги) после того, как мужнебожитель выпотрошен СМИ как проходимец и уголовник.

Но вряд ли Аллена, равно как и Бланшетт, занимали экономиче-ские реалии и статистика бан-кротств. В конце концов, несмотря на все кризисы, совокупные доходы наиболее богатой части населения США как росли, так и растут себе дальше. В «Жасмин» исследуются скорее законы социальные и отчасти физические. Например, закон всемирного тяготения, который в какой системе

отсчета ни рассматривай, а все равно чем выше поднимешься, тем больнее падать. И наоборот.

Вот для сравнения – строители-упаковщики и та же Жасмин. Первые доверили внезапно свалившиеся на них, доселе невиданные адские тыщи проходимцу. А потеряв, погоревалипогоревали, да и распрощались с мечтами о красивой жизни – вернулись к спортивным трансляциям по телику с пивом и чипсами.

Другое дело – Жасмин. С такой высоты она грохнулась, что, кажется, половина мизансцен с ней – когда она ксанакс запивает «Столичной», и только такой коктейль ее в качестве болеутоляющего и торкает. И бормочет БланшеттЖасмин о своей потерянной жизни так сомнабулическиотрешенно, что поневоле хочется проверить, а действует ли ее медстраховка. И позволяет ли она получить профессиональную помощь в психиатрическом стационаре. Все лучше, чем бомжевать в жакете Chanel, расползающемся под зимними калифорнийскими дождями.

с т р . 148

Private banking (англ.) — частное банковское обслуживаниеОАО «БКС Банк». Генеральная лицензия ЦБ РФ №101 от 23.01.2013

Что, где, когда

с т р . 150

Планы на жизньЧто: ранняя диагностика и профилактика онкоуроло-гических заболеванийГде: в клинике «УГМК-Здоровье»КоГда: можно пройти в любой момент

В 40 % случаев у мужчин в воз‑расте 40‑50 лет рак простаты вы‑является случайно, при осмотре по поводу других заболеваний. Вместе с тем 100 % вероятность излечения существует, если за‑болевание обнаружить на пер‑вой или второй стадиях. В кли‑нике «УГМК‑Здоровье» для тех, кто думает о будущем, действу‑

ет специальная программа «Ран‑няя диагностика рака простаты». В программу помимо консульта‑ционного приема врача‑уролога, лабораторных и ультразвуко‑вых исследований включено об‑следование на современнейшем магниторезонансном томогра‑фе экспертного класса «Siemens Magnetom Skyra 3 Тесла». Без вся‑кого преувеличения, этот аппа‑рат сейчас наиболее совершен‑ный сканер в мире. Он успешно используется в клинических ис‑следованиях в области онкологии, сердечно‑сосудистой диагности‑ки, урологии, неврологии, в вы‑явлении заболеваний органов брюшной полости и малого таза, поражений опорно‑двигательного аппарата. Благодаря высокой на‑пряженности магнитного поля и высокой скорости сканирования этот томограф обеспечивает чет‑кое и точное изображение, врач может детально рассмотреть мель‑чайшие структуры органов и вы‑явить заболевание на начальной стадии. А значит, внезапное из‑вестие на поменяет ваши планы на жизнь.Записаться на программу обследования можно по телефону (343) 283‑08‑08.

Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113www.ugmk‑clinic.ru

Жизнь в цветеЧто: клиентские дни MISSONI HOMEГде: с салоне NEW LOOKКоГда: с 21 по 27 октября

Знаменитый итальянский бренд MISSONI HOME с радо‑стью приглашает своих дав‑них и новых друзей на клиент‑ские дни с 21 по 27 октября в салоне NEW LOOK. Это отлич‑ная возможность познакомить‑ся с новыми коллекциями до‑машнего текстиля и мебели с жизнерадостными принтами,

Стиль в деталяхЧто: коллекция аксессуаров GuesssГде: в фирменном бутикеКоГда: уже в продаже

Коллекция аксессуаров Guess осень 2013 / зима 2014, с одной стороны, дерзкая сексуаль‑ность, добавляющая остроты к образу современной девушки, с другой – практичность, что де‑лает каждую вещь универсаль‑ной для каждого дня. Как всег‑да дизайнеры бренда основное внимание уделили сумкам. Одна из ярких находок – сумка в металлических тонах. Инве‑стиции в такой аксессуар станут

отличной идеей, если вы хоти‑те разбавить сдержанный об‑раз столь популярными в этом сезоне рок‑акцентами.

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, тел. 215‑92‑06

а также пополнить интерьер новыми предметами на осо‑бых условиях: ведь на каждую вторую покупку из зала скидка 30 %, а на заказ портьер и тка‑ней действуют скидка 15 %. Приятные сюрпризы: карта по‑стоянного покупателя при со‑вершении покупки на любую сумму, лотерея «Выгодная по‑купка» и сладости. Восполь‑зуйтесь отличной возможно‑стью и загляните в NEW LOOK за жизнеутверждающими но‑винками MISSONI HOME. Те‑плый прием и отличное настро‑ение от шопинга гарантируем!

Официальный дилер MISSONI HOME – салон NEW LOOK:пр. Ленина, 25, ТЦ Европа, 3‑й этаж,тел. тел. (343) 253 77 52

Пористая структура имплантатов, имитирующая структуру самой кости, обеспечивает надежное – на клеточном уровне – сращивание: кость практиче-ски врастает в имплантат.

«Сити Смайл»:г. Челябинск,ул. Братьев Кашириных, 99а,тел. (351) 211-3333,www.iLoveSmile.ru

с т р . 151

Вячеслав, расскажите о новой возмож-ности. Правда ли, что появились им-плантаты, которые сохраняют свои функции долгий срок?Да. Это трабекулярные имплантаты ZIMMER. Главное отличие в том, что за-патентованная технология позволяет по-лучить трабекулярную, проще говоря, губчатую структуру той части имплан-тата, которая вживляется в кость. Она имитирует природную структуру са-мой кости и обеспечивает эффектив-ное сращивание на клеточном уровне. Кость буквально прорастает сквозь губ-чатые поры поверхности имплантата. Это гарантирует увеличенный срок служ-бы. Кроме того, поскольку трабекуляр-ные имплантаты приживаются проще и рассчитаны на более высокие нагруз-ки, их, как правило, требуется меньше, чем обычных. Так, например, вместо трех обычных имплантатов чаще всего можно обойтись двумя трабекулярными.

А есть ли у данной технологии какие-то ограничения?Скорее – показания. Именно с по-явлением уникальной разработки от ZIMMER у некоторых, потерявших надежду вернуть красивую улыбку, по-явился шанс. На практике я убедился, что трабекулярные имплантаты целесо-образно использовать в сложных и запу-щенных случаях. Например, когда кость

Абсолютно другие имплантаты«Есть ли у имплантата срок службы?» – пожалуй, это самый частый вопрос, какой приходилось слышать Вячеславу Куликову, главному врачу клиники «Сити Смайл», на счету которого более 5 тыс. операций по имплантации. Тради-ционные имплантаты не всегда способны выполнять свою функцию несколько десятков лет, но есть технология, кото-рая позволяет выполнить имплантацию раз и навсегда.

сильно истончена, их применение позво-ляет порой обойтись без дополнитель-ных операций по наращиванию кост-ной ткани. Также я рекомендую их тем, кто имеет первые признаки остеопоро-за. Еще одна категория пациентов, оце-нивших новинку, – это люди, у которых имплантаты традиционной конструк-ции, установленные когда-то давно, об-рели подвижность, как готовые в вы-падению зубы. После замены обычных имплантатов на трабекулярные пробле-ма была решена. А сама процедура уста-новки имплантата, если не требуется ни-каких дополнительных манипуляций, длится всего около 4 минут.

ВячеСлаВ КулиКоВглавный врач

клиники «Сити Смайл», врач-стоматолог,

хирург-имплантолог, член Европейской Ассоциации

Остеоинтеграции.

Правда ли, что сначала технология была внедрена и проверена на тазо-бедренных имплантатах?Да, трабекулярные имплантаты – это не вчерашняя разработка. Технология прошла многочисленные клинические испытания, изначально была внедрена и проверена на тазобедренных имплан-татах, а главное – проверена опытом па-циентов. В свое время «Сити Смайл» была единственной клиникой в России, где применяли эту уникальную разработ-ку при имплантации зубов. Абсолютно все операции, которые имели место быть в нашей практике, прошли, как и ожида-лось, удачно: заживление было быстрым, безболезненным и эффективным. Сей-час, насколько я знаю, с трабекулярны-ми имплантатами начинают работать в Москве и Санкт-Петербурге. За этим будущее. Однако пациенты доверяют не столько самой революционной техно-логии, сколько квалификации и репута-ции врача. Поэтому к нам по-прежнему едут пациенты не только со всей области, но и из других городов России.

трабекулярныйимплантат

трабекулыимплантата

трабекулыкости

проращениекости черезимплантат

рекл

ама

умная среда

с т р . 152

Минувшие выборы отличались от всех предыдущих выборов в Рос‑сии. Некоторые утверждают, что российские выборы стали похожи на американские. Стали ли мы иначе относиться к политике и политиче‑ским лидерам или в стране просто изменились политтехнологии?

Чем выборная кампания-2013 отличается от предыдущих?

КульЧицКий: За выборами мы привыкли следить, как за шоу. И если бы по результатам про‑шедшей политической кампании победил «коллективный» Яков Силин, то естественно, что ника‑кого шоу бы не было.

ГаГарин: Как и на многих выбо‑рах, меня не покидало ощуще‑ние, что есть некий «центр при‑нятия решений», который все придумывает, а на местах толь‑ко исполняют. Из инноваций стоит отметить влияние Интер‑нета на мнение горожан – это‑му информационному источнику по‑прежнему почему‑то уделяют не так много внимания.

Киселев: На этих выборах уда‑лось отладить социологию, попа‑дание прогнозов «в результат» очень часто было стопроцент‑ным, и мы смогли с большой до‑лей вероятности предугадать итоги выборов.

Тушин: Анализируя кандидатов и их программы на минувших вы‑борах, мы можем говорить о же‑сточайшем кризисе либеральной идеологии. Абсолютное боль‑шинство кандидатов шли на вы‑боры с плоской и набившей оскомину идеологией «Скажите мне, чего вы хотите, и я дам вам это». Но лично я, как чиновник и работник администрации горо‑да, заинтересован в том, чтобы жители не ждали волшебника, который решит все их пробле‑мы, а самостоятельно регулиро‑вали бытовые вопросы, которые их беспокоят.

Технологии победы

алеКсей ГлаЗЫрин, заслуженный модератор

ОрГаниЗаТОрЫ «умнОй средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

Второй момент: Екатеринбург в очередной раз показал и дока‑зал, что отличается от всей Рос‑сии и Москвы. Здесь исключе‑ны вбросы и фальсификации, а выборы по своей легитимно‑сти находятся на очень высоком уровне.

Что изменилось после выборов и какое политическое будущее нас ждет?

вОрОБьев: Как таковых выбо‑ров ведь и не было. Нам дали по‑играть в демократию. В Москве играли с Навальным, в Екатерин‑бурге – с Ройзманом. Деструктив‑ная составляющая этих выбо‑ров в том, что фактически ничего не произошло, людям дали лишь выпустить пар.

ГаГарин: Один из положитель‑ных результатов – Дума все‑таки обновилась. Туда пришли но‑вые, интересные люди. Совер‑шенно точно теперь городская дума не будет мертвой, она бу‑дет хотя бы частично живой. Еще один интересный момент прошедших выборов – никто из кандидатов искренне не хо‑тел стать главой города. Каждый из них решал с помощью выбо‑ров свои собственные задачи, но конкретной цели – стать мэ‑ром никто не имел.

Тушин: С моей точки зрения, нынешние выборы – это не‑большой шаг вперед, к новым, еще более интересным выборам. Не в плане политических тех‑нологий, а в плане содержания и конкуренции идеологий.

ниКиТа вОрОБьев, кандидат на выборах в Зако-нодательное собрание сверд-ловской области

анаТОлий ГаГарин, доктор философских наук, ве-дущий сотрудник института философии и права урО ран

КОнсТанТин Киселев, политолог, заместитель дирек-тора по науке института фило-софии и права урО ран

серГей Тушин, заместитель главы админи-страции екатеринбурга по ор-ганизации значимых обще-российских и международных мероприятий

БОГдан КульЧицКий, главный редактор портала 66.ru

Киселев: Что касается элек‑торальных технологий: газеты как способ пиара умрут, они уже сейчас не работают. Получат ка‑чественное развитие интернет‑активности и добровольческие движения.

КульЧицКий: Одной из важ‑ных политтехнологий будущего станет «акционизм»: публичные акции и перформансы, которые привлекают уже замыленное внимание политически активной аудитории.

вОрОБьев: Будущие выборы целиком зависят от нас с вами. Если мы как общество начнем требовать от кандидатов реаль‑ной конкуренции личностей, по‑литических программ и страте‑гий, а не обещаний и черного пиара, тогда у нас будут действи‑тельно интересные выборы.

Мужской клуб26 сентября избранная мужская компания собралась в магазине Hugo Boss в ТЦ «Европа» на первое засе-дание мужского клуба, посвященное интересной теме «Стиль лидера». Открывал вечер бизнес-тренер Корпо-рации «Бизнес-Мастер» Станислав Воробьев со своим практикумом. Являясь собственником ряда компаний, он не только на теории, но и на практике хорошо зна-ком с менталитетом современного лидера, чем и поде-лился с аудиторией.

Продолжил вечер Дмитрий Шишкин – дизай-нер одежды, эксперт в области мужского костю-ма, автор диссертации на эту тему. Дмитрий рас-крыл, пожалуй, все самые важные нюансы: учет особенностей телосложения при выборе фасо-на, критерии качественной посадки изделий, цвет в классической мужской одежде, важность аксессуаров и мелочей, национальные шко-лы мужского костюма, современные тенденции. Выступление Дмитрия завершилось живой бе-седой с гостями, в ходе которой каждый жела-ющий смог подобрать среди богатого ассорти-мента магазина Hugo Boss идеальный look. Успех мероприятия гармонично усилили его партне-ры – Винотека Соловьева, которая представила дегустацию изысканных сортов шотландского ви-ски, и официальный дилер Audi в Екатеринбурге АЦ Космонавтов, обеспечивший трансфер гостей после мероприятия.

ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25Магазин HUGO BOSS

Бойцовский

кЛУБ

Юлия Капищева

Антон Кучеров

Светлана Плинер

Павел Смирнов

Раиса Саначева, Михаил Жигальцов

Татьяна ЖигальцоваДарья ЛебедеваОлег ФлоринЕлена Березкина

Олег Попков Александр Долгов

Александр Николаев

Анна Краснова, Константин Селянин

Сергей Минкин Алла Эбель Андрей Бриль

Кирилл Копылов

Останутся только

сильнейшиеБойцовский клуб возобновил свою рабо-

ту после летнего перерыва. Время проб за-кончилось. Теперь каждая игра – это шаг к победе или поражению. До конца ноя-

бря станет понятно, кто из игроков пройдет в финальную таблицу турнира и получит шанс называться Победителем Бойцов-

ского клуба – 2013. Победителя ждет слава и призы от нашего партнера – ювелирного

салона Rifesta.Всем удачи!

Ольга Жигальцова

ÑÌÛÑËÎÂÛÅ ÃÀËËÞÖÈÍÀÖÈÈ

Обратный отсчет

Компания OMEGA пригласила заместите‑ля главы администрации Екатеринбурга Сер‑гея Тушина, двукратного олимпийского чем‑пиона по биатлону Сергея Чепикова и посла Сочи‑2014 Альберта Демченко вместе с жите‑лями города, чтобы торжественно начать об‑ратный отсчет 150 дней до начала зимних Олимпийских игр – 2014. Церемония прошла в Екатеринбурге около часов обратного отсче‑та OMEGA, установленных также еще в вось‑ми городах России. Именно эти часы отмеряют дни, часы, минуты и секунды до начала Олим‑пийских игр в Сочи 7 февраля 2014 года.

Олимпийские Игры в Сочи уже 26‑е по счету для компании OMEGA в качестве официаль‑ного хронометриста этих спортивных состя‑заний. «Я выступал уже на шести Олимпи‑адах: в Альбервиле, Лиллехаммере, Нагано, Солт‑Лейк‑Сити, Турине, Ванкувере, – отме‑тил Альберт Демченко, добавив: – Мы всегда ощущаем поддержку OMEGA. Будучи хроно‑метристом всех соревнований, OMEGA обе‑спечивает точность и надежность измерения результатов спортсменов».

OMEGA, официальный хронометрист XXII зимних Олимпийских игр в Сочи, начинает обратный от‑счет 150 дней до Олимпиады.

Бренд с характером 12 сентября в ТЦ «Европа» состоялось офи-циальное открытие первого концептуально-го магазина немецкого бренда RENE LEZARD в Екатеринбурге. Коллекцию осень – зима 2013 презентовали под чарующие звуки оркестра David Orchestra. С той же легкой непринужден-ностью и элегантностью, которые характери-зовали атмосферу этого вечера, с 1987 года творит свою моду основатель бренда Томас Шефер. Философия RENE LEZARD – идти новы-ми путями, подлинно жить, быть независимым, всегда оставаясь верным самому себе, но не стать расчетливым. Нарушить привычные рам-ки стиля, но ни в коем случае не остаться без выраженного стиля. И, разумеется, уметь по-смеяться над самим собой. Это означает иметь характер. Это говорит об индивидуальности. И когда эта индивидуальность требует внешне-го выражения, в RENE LEZARD всегда найдется обнова, созвучная настроению.

Всем двором6 сентября во дворе Клубного Дома «Тих-винъ» состоялся традиционный праздник двора. В этом году жителей «Тихвина» по-радовали увлекательные мастер-классы от «Ресторана № 1», а также яркие подар-ки от партнеров мероприятия.Резиденты Клубного Дома наслаждались ароматным барбекю в кафе, которое рас-положилось прямо под открытым небом во дворе Клубного Дома. А в это время юные жильцы в компании полюбившихся героев Angry Birds раскрасили любимый двор в цвета осени.Партнеры мероприятия: «Ресторан № 1», интерьерный центр RichHouse, бутик Guess by Marciano, бутик Marccain, бутик RIFESTA premium diamonds, «Студия се-мейной летописи Андрея Калугина», са-лон цветов «Вероника».

Хохрякова, 48Сакко и Ванцетти, 99

Телефон отдела продаж +7 343 215 92 15

Мини-зоопарк в «Дубраве»Лебеди – образ любви и семейного счастья. Символично, что именно эти птицы живут на пруду коттеджного поселка «Дубрава», в кото‑ром можно приобрести «дом с видом на сча‑стье». Белоснежные Ромео и Джульетта живут в «Дубраве» уже год. А вот черная пара перна‑тых поселилась здесь совсем недавно. Понача‑лу птицы даже не приближались друг к другу. Но через несколько месяцев подружились и те‑перь гордо плавают друг за другом. Даже выхо‑дят на берег и чистят крылышки вместе.

Офис продаж:ул. Хохрякова, 24

тел. (343) 213‑11‑39, 8‑919‑381‑6363www.dubrava.su

Лебеди не единственные представители фауны в «Дубраве». Мини‑зоопарк, рас‑положенный недалеко от пруда, – излю‑бленное место маленьких жителей поселка. Любимцы детей – ослик Изольда, козоч‑ки Машенька и Дашенька, важные индю‑ки, пушистые кролики, дружные еноты, гра‑циозные павлины и смешные мини‑пиги. Животные подружились с местными маль‑чишками и девчонками. Те, в свою очередь, не забывают приносить для хвостатых лю‑бимцев сладкую морковку и яблоко.

Новый модный сезон как всегда – отличный по-вод для детского праздника от салона «Кен-гуру», который прошел 12 сентября в «Доме Печати». В этом году мероприятие было органи-зовано в формате семейного диско-вечера.

Никого не оставили равнодушны-ми оригинальные мастер-классы и lounge-зоны от партнеров меропри-ятия: ДС «Согласие», гранд-салона La Mama, сети клубов раннего раз-вития «Бэби-клуб», ювелирного хол-динга «Ринго», «Студии семейной летописи Андрея Калугина», салона модной флористики «Идеалист» и «Винотеки Соловьева». А розового кенгуренка Кеню – неизменного го-стя праздников – ребята не отпуска-ли ни на шаг: играли с ним, танцева-ли, фотографировались.

А теперь диско!

Ярким событием стал модный показ женских и детских коллекций сезона осень-зима под джа-зовое сопровождение от пианиста Дениса Га-лушко. Маленькие зрители и их родители с интересом наблюдали за каждым шагом моде-лей, образ которым создали стилисты студии «Имидж-сервис». В дефиле приняли участие модели из агентства «Екатеринбург-fashion», а также медиаперсоны и участники фотопроек-тов салона «Кенгуру»: Ксения Халтурина, На-талья Каплун, Яна Цапенко, Наталья Березов-ская, все – со своими детьми, а также Данил Ныробцев, Ульяна Малыгина, Аня Плаксина, Фе-дор Галкин, Алиса и Ульяна Ткач. Кульминаци-ей праздника стал фееричный концерт от диско-оркестра «Дома Печати». В финале ведущая вечера Ксения Халтурина разыграла разнообраз-ные призы и сувениры от партнеров мероприя-тия. Подарок на память – игрушечного кенгурен-ка – получили все дети.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19,тел. (343) 269-33-77,www.keng.ru

Гости торжественного

открытия «Оками на Шефской» совершили

увлекательное путешествие в прошлое

22 августа состоялось торжественное открытие нового автоцентра «Оками на Шефской», официального диле-ра Ford. Открытие началось с пресс-конференции, на которой выступили представители «Форд-Соллерс Хол-динг», генеральный директор управ-ляющей компании «Оками» Ва-дим Менаджиев и директор «Оками на Шефской» Екатерина Куликова. Представители «Форд-Соллерс Хол-динг» рассказали, что компания пла-нирует в ближайшем будущем уве-личить объемы продаж в России за счет более привлекательных условий на покупку автомобилей, а также рас-ширения линейки компактных крос-соверов. А Екатерина Куликова под-черкнула, что автоцентр «Оками на Шефской» построен в соответствии с премиальными стандартами Ford, благодаря чему для клиентов досту-пен повышенный уровень комфорта и качества обслуживания.После пресс-конференции гости це-ремонии смогли принять участие в экскурсии по автоцентру, а также яр-кой и оригинальной торжественной части мероприятия. В автоцентре была воссоздана атмосфера Америки середины 20-го века, когда автомо-били Ford начали пользоваться боль-шой популярностью среди амери-канцев и жителей остального мира. На протяжении всего вечера в «Ока-ми на Шефской» звучали джазовые композиции, а приглашенные могли насладиться художественными но-мерами в стиле ретро и станцевать зажигательный танец чарльстон.Партнеры мероприятия: ООО «Рос-госстрах», ООО «Сетелем Банк», ООО «Лизинговая компания УРАЛ-СИБ», водка «Хортица», гипермаркет Castorama.

г. Екатеринбург, ул. Шефская, 116аwww.okami-ford.ru

р е ц е п т г е р о я

Маринованные опята

Любишь собирать – люби и чистить, варить, мариновать. Для тех, кто принимает эту логику мироустройства, редакция дарит рецепт своего героя, дюже охочего до грибов. Выход: 2-3 банки.

Активное время приготовления: 2 часа. Пассивное время приготовления: больше месяца.

1. Опята почистить

и помять в холодной

воде, потом ошпарить

кипятком.

2. Положить в

большую кастрюлю,

залить холодной водой,

добавить 1 столовую

ложку соли.

3. Варить полчаса

с момента закипания,

снимая пену. Выключить,

положить перец, укроп,

лавровый лист и

семена горчицы, оставить

остывать.

4. Когда опята

остынут, надо от-

кинуть их на дуршлаг

и промыть кипяченой

водой. Разложить по

стерилизованным банкам.

5. В кастрюлю до-

бавить воду и довести до

кипения. Добавить соль,

сахар, лавровый лист

и укроп. Кипятить пять

минут. Снять маринад с

огня и добавить уксус.

6. Залить маринадом

грибы в банках так,

чтобы он полностью их

покрывал, закрыть крыш-

ками и убрать в холодное

место. Через месяц можно

подавать на стол.

ВеДРо гРибоВ

уКРоП

Для маринаДа на литр воДы

уКРоП

ЛАВРоВый ЛиСт

ПеРец гоРошКоМ

САхАР

ЛАВРоВый ЛиСт

СоЛь

СеМенА гоРЧицы

уКСуС

Бизнес и Жизнь #83, октябрь 2013

Documents