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Análisis Teórico - Práctico de la Estrategia y la Gestión Desde un Enfoque de Género En 15 Microempresas Bogotanas
Trabajo de Sistematización (Tesis)
Autor:
Miguel David Castillo Alarcón Administrador de Empresas – Joven Investigador
Universidad Central
18 de Septiembre 2013
EJE ARTICULADOR DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Estrategia Gestión Género
JUSTIFICACIÓN
Estamos desarrollando competencias investigativas gracias a la iniciativa de un grupo de estudiantes de la carrera de Administración de Empresas que conformó un semillero de investigación
El fortalecimiento del semillero implica el desarrollo de un proyecto de investigación (Cultura organizacional, Liderazgo empresarial, Responsabilidad social empresarial, Género, Estrategia y Gestión)
PROBLEMÁTICA
El enfoque de género aplicado a entornos organizacionales ha sido documentado y analizado por expertas y expertos alrededor de todo el
mundo…(UE Y PNUD – Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo)
La problemática surge frente a inconsistencias de desigualdad en los puestos administrativos y su estrategia de género vinculando a
hombres y mujeres
¿Cuáles son las prácticas de gestión que caracterizan el comportamiento de los (as)
microempresarios (as) observados (as) en sus unidades productivas?
¿Cómo se relacionan dichas prácticas a partir del análisis de la estrategia y desde un enfoque
de género?
Cuadro No. 1 Fases del proyecto de investigación
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
El presente es un estudio descriptivo que identifica características frente al entorno en el cual se desarrolló la investigación, señalando comportamientos relacionados entre sí y
estableciendo variables de estudio frente al tema o problemática a tratar.
Fuente: Elaboración propia
• Variables socio – demográficas. (edad, sexo, estado
civil) • Variables educativas y laborales (nivel de
escolaridad) • Variables laborales. • Prácticas de gestión. • Eficacia en las acciones estratégicas.
Desde el punto de vista conceptual, proponer una
aproximación teórica. (Estrategia, Gestión, Género)
• Interacciones y estructuras organizacionales. • Cambios orientados A la exploración del contexto Y
procesos de aprendizaje. • Actividades realizadas por hombres Y mujeres. • Tiempo asignado a cada tipo de cargo • Liderazgo en cada tipo de actividad.
Seleccionar variables y diseñar instrumentos de
medición para establecer una relación entre los conceptos
propuestos y la realidad…
OBJETIVO GENERAL: Identificar y evidenciar prácticas de gestión en 15 microempresarios (as) bogotanos (as), a la luz del enfoque de género y de su relación
con la estrategia.
OBJETIVO GENERAL: Identificar y evidenciar prácticas de gestión en 15 microempresarios (as) bogotanos (as), a la luz del enfoque de género y de su relación
con la estrategia.
• Introducción microempresarios. • Variables socio – demográficas. • Perfil de los microempresarios. • Prácticas de gestión. • Eficacia en las acciones estratégicas • Uso del tiempo microempresarios(as)
Examinar y contrastar a partir del enfoque de
género, la organización y funcionamiento de
unidades productivas
• Por cada una de las variables, se realizó un análisis
cuantitativo y cualitativo relacionados con los elementos teóricos consultados y desarrollados.
• Hallazgos Destacables
Construir un análisis cuantitativo y cualitativo
que relacione los elementos teóricos de la gestión, la
estrategia y el enfoque de género
MICROEMPRESARIOS (AS) ENTREVISTADOS (AS)
Edad 52 años, actividad económica:
Restaurante y organización de eventos sociales.
Edad 55 años, actividad económica: Compra y
venta de música.
Edad 46 años, actividad económica:
Salsamentaría (venta de productos para el
consumo diario)
Edad 48 años, actividad económica:
Litografía: Impresiones para eventos o de
presentación.
Edad 60 años, actividad económica: Producción
de fritos.
Edad 29 años, actividad económica: Dotaciones
industriales.
Edad 34 años, actividad económica:
Carpintería.
Edad 39 años, actividad económica:
Dotación de uniformes.
Edad 43 años, actividad económica: Papelería.
Edad 49 años, actividad económica:
Aire acondicionado para autos.
Edad 51 años, actividad económica:
Arreglo de calzado.
Microempresarias Microempresarios
Edad 31 años, actividad económica:
Comercio X menor y papelería.
Edad 39 años, actividad económica:
Prestación de servicios eléctricos y reparación de
electrodomésticos.
Edad 42 años, actividad económica:
Compra y venta de artículos varios.
Edad 45 años, actividad económica:
Tratamientos corporales.
Fuente: Elaboración propia
Edad 52 años
Si Estudia.
Edad 55 años
Si Estudia.
Edad 43 años
No Estudia.
Edad 49 años
Si Estudia.
Edad 51 años
No Estudia.
Edad 48 años
No Estudia.
Edad 60 años
Si Estudia.
Edad 29 años
Si Estudia.
Edad 34 años
Edad 39 años
No Estudia.
Si Estudia.
No Estudia.
Edad 45 años
No Estudia.
Si Estudia.
Edad 46 años
No Estudia.
Ninguna persona.
0 Hijos
2 Personas a cargo.
2 Hijos
Ninguna persona.
1 Hijo
2 Hijos.
Ninguna persona.
3 Hijos
2 Personas a cargo.
4 Personas a cargo.
1 Hijos.
1 Persona a cargo.
3 Hijos.
Ninguna persona.
3 Hjos
1 Persona a cargo.
1 Hijo
Ninguna persona.
3 Hijos
Ninguna
2 Hijos
1 Persona a cargo.
4 Hijos.
4 Personas a cargo.
0 Hijos.
1 Persona a cargo.
2 Hijos
1 Persona a cargo.
3 Hijos
Edad 31 años
Edad 39 años
Edad 42 años
Si Estudia.
Microempresarias Microempresarios
Fuente: Elaboración propia
HALLAZGOS DESTACABLES
MUJERES
47% HOMBRES
53%
Gráfico Nº 1: Participación de microempresarios
(a), desagregados por sexo. 2013
MUJERES HOMBRES
1
2
1 1 1
0
2 2
4
0
Hasta
$600.000
$ 600.000 - $
1'200.000
$1'200.000 -
$1'800.000
$1'800.000 -
$2'400.000
$2'400.000 -
$3'000.000
Grafico Nº 3: Ingresos mensuales
Microempresarios (as)
MUJER HOMBRE
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Primaria Bachillerato Técnico Profesional
MUJER 20% 13% 13% 0%
HOMBRE 0% 27% 7% 20%
0%
10%
20%
30%
Grafico Nº 2: Nivel de escolaridad de los Microempresarios
(as).2013
Fuente: Elaboración propia
USO DEL TIEMPO: Se estableció un instrumento especial, en relación con actividades no remuneradas realizadas semanalmente. (estudio, deportes, oficios domésticos, cuidado de hijos o adultos mayores)
Formación académica: En este caso, 5 hombres de 8, estudian o acceden a una formación continua; las mujeres por su parte que lo hacen, son 3 de 7; es decir, investigan por su propia cuenta y de esta manera aportan en la mejoría constante para sus empresas.
ACCIONES ESTRATÉGICAS: Respondieron la pregunta: Como microempresario (a) ¿Qué tan eficaz cree que sería a la hora de desempeñar cada una de las siguientes tareas? (Teoría de Mintzberg, safari a la estrategia)
Estrategia Emergente: 7 de las 15 personas entrevistadas, entre ellos, 3 mujeres, obtuvieron una calificación superior a 5, indicando que, verdaderamente tienen la agilidad de trabajar en un ambiente competitivo
HALLAZGOS DESTACABLES
CONCLUSIONES
1. En las microempresas estudiadas a lo largo de la investigación, se encontró que 7 son propiedad de mujeres; ellas desarrollan una actividad laboral independiente, saben y conocen acerca de su negocio.
2. Practicas de gestión: predomina una ausencia de procesos administrativos formales y mecanismos de gestión, organigrama según funciones (control financiero). Estrategia emergente.
3. Los(as) microempresarios(as) desarrollan entre otras las siguientes prácticas de gestión: procesos administrativos informales que responden exclusivamente a las necesidades demandadas.
4. Algunos de los microempresarios toman en cuenta, los movimientos y cambios que en cualquier momento pueden ocurrir en el mercado, afectando sus actividades como trabajadores.