Human Resources Marketing 10 лет реализации стратегии на

рынках труда

Санкт-Петербург2013

About…

zav@dataart.comhttp://www.dataart.comhttp://www.dataart.uahttp://www.dataart.ru

Факты

• 100% сервисная компания• ~1000 человек• 10 офисов в 5 странах• Высокая степень диверсификации• Прибыльность и рост в рамках рыночной нормы• 90+% клиентов в US и UK

Полярные стратегии в битве за кадры

Pull Push

HRM 2.0

• Строим бренд, бережем репутацию

• Компания и специалист – бизнес-партнеры, компания – это сообщество и сообщества

• Если нет возможностей рассказать о себе –создаем, если есть – используем

• Рассказываем о себе искренне и просто

• Платим рыночные зарплаты

• Бюджеты – на пользу или хотя бы на удовольствие

• Не хантить, т.е. не манипулировать кандидатами

В чем плюсы (относительные)

• Нет чистых рекрутеров, HR’ы хорошо интегрированы

• Высокая лояльность при средних зарплатах

• Хороший отклик на вакансии

• Минимальный урон для рынка и репутации

В чем минусы(относительные)

• Система работает в противофазе с потребностями

• Трудности с быстрым масштабированием процесса

• Избыточная скамейка запасных

Интересно:риски против возможностей

• Рекрутеры

• Участие в рейтингах и опросах

• Думаем про проекты

Выводы

• Все как всегда – ключевая проблема в поддержании баланса

• Тактика:– Новые формы, но не

всеядность. «Как» – это очень важно

– Учиться работать со сложными ценностями –многообразие, гармония, счастье