ADMINISTRACION Y SU HISTORIA

La Administracin es el proceso

cuyo objeto es la coordinacin

eficaz y eficiente de los recursos

de un grupo social para lograr

sus objetivos con la mxima

productividad

AD

-Hacia

-Direccin

-Tendencia

MIN

ISTR

AC

IN

-Minister

-Subordinacin

-Obediencia

-El que realiza una funcin bajo el mando de otro

Lo que hacen los gerentes

Coordinar actividades de

trabajo de modo eficiente y eficaz

Requiere la culminacin

eficiente y eficaz de las

actividades de las

organizaciones

Obtener mayores resultados con mnima inversin, hacer bien las cosas

EFICIENCIA

Hacer las cosas correctas, es decir actividades de trabajo que permitan alcanzar los objetivos o metas

EFICACIA

HABILIDADES

CONCEPTUALES

TECNICAS TRATO PERSONAL

Pensar y conceptuar situaciones

abstractas y complicadas

Capacidad de trabajar bien

con otras personas tanto

en forma individual como

en grupo, comunicarse,

motivar, dirigir

Conocimientos y competencias en un campo

especializado, como ingeniera,

computacin

HABILIDADES DE ADMINISTRACION

CONCEPTUALES

COMUNICACIION

EFICACIA

PERSONAL

EGIP

TO

Las pirmides, su construccin ocupaba a mas de 100,000 empleados, proyectos grandes V

ENEC

IA

Importante centro econmico y comercial del siglo XV, ejemplo temprano de administracin

1776, argumento las

ventajas para las

organizaciones y la

sociedad de la divisin del

trabajo, aumentando la

productividad por la

perfeccin de habilidades y

destrezas

REVOLUCION INDUSTRIAL

Antes del siglo XX, se inicio en Inglaterra,

sustituyo la fuerza humana con la potencia de

las maquinas, abaratando la manufactura de

bienes, estas fabricas grandes y eficientes

requeran destrezas administrativas

ADMINISTRACIN CIENTIFICA

4 principios de Taylor

Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del

individuo, que reemplace el mtodo de hacerlo al ojo

Escoger cientficamente al trabajador y luego

capacitarlo y desarrollarlo

Cooperar entusiastamente con los trabajadores para

asegurarse que el trabajo se realice de acuerdo a los

principios de la ciencia que se desarrollo

Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por

igual entre el gerente y los trabajadores

Frank y Lillian Gilbreth

Estudiaron el trabajo buscando eliminar los movimientos manuales y corporales intiles,

experimentado para optimizar los resultados del

trabajo, respecto a diseo y uso de herramientas

Tomaron pelculas, para estudiar movimientos manuales y corporales, inventado el micro-

cronmetro para registrar movimientos y tiempo

Therblings, 17 movimientos manuales bsicos (estirarse, sostener, asir)

HENRI FAYOL

La administracin como actividad comn en empresas, gobiernos y

hogares por medio de 14 principios, aplicables a cualquier

organizacin

MAX WEBRER

Organizacin caracterizada por la divisin del trabajo, una

jerarqua bien definida reglas, normas bien detalladas y relaciones impersonales

TEORIAS GENERALES

1.Se organizan en grupos de

trabajo

2. Lectura del documento

3.Realizan una lnea del

tiempo

4.Conclusiones y comentarios