administracion de personal 15714

8/20/2019 Administracion de Personal 15714

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ADMINISTRACIÓN DEPERSONAL

MG. JESÚS HERNÁNDEZ CANCHARI


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Organización y A!ini"#ración

ORGANIZACIÓN: Dos o mas personas quetrabajan de maneraestructurada para alcanzar sus metas.

ADMINI!RACIÓN: "roceso de

plan#$#cac#%n& or'an#zac#%n& d#recc#%n (control del trabajo de los m#embros de laor'an#zac#%n( de usar los recursosd#spon#bles de manera e$#c#ente ( e$#caz

para alcanzar las metas establec#das.

M)!A: *#n que pretende alcanzar la or'an#zac#%n.


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)*ICI)NCIA: Capac#dad para reduc#r al m+n#mo los recursosusados para alcanzar los objet#,os de laor'an#zac#%n -acer al menor

costo/.

)*ICACIA: Capac#dad para determ#nar losobjet#,os aprop#ados

-acer lo que sedebe acer/.

)*)C!I0IDAD: )$#c#enc#a1 )$#cac#a


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D))M")2O ORGANIZACIONA3: Med#dade la e$#c#enc#a ( e$#cac#a de unaor'an#zac#%n4 'rado en el que alcanza susobjet#,os establec#dos.


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Pr$c%"$" % &a A!ini"#ración

PLANEACIÓN

• Establecer Metas y Normas

• Elabora Reglas y Procedimientos• Elabora Planes y Pronósticos

ORGANIZACIÓN

• Asigna tareas eseci!cas a cadas"bordinado

• Establece deartamentos y#o $reas• %elega &"nciones• Establece canales de com"nicación

%IRECCIÓN

OE'EC(CIÓN

• C"mlir con s" traba)o• Moti*ar a los s"bordinados

CON+ROL


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• Establecimiento deEst$ndares

• Medición de Res"ltados• +omar medidas correcti*as• Retroalimentación


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L$" G%r%n#%"

"ersona Responsable de d#r#'#r lasact#,#dades que a(uden a alcanzar lasmetas de las Or'an#zac#ones.

RO3) G)R)NCIA3):InterpersonalesIn$ormat#,osDe Dec#s#%n

D))M")2O G)R)NCIA3: Med#da de la e$#c#enc#a ( e$#cac#a deun 'erente4 'rado en el que alcanza sus objet#,osestablec#dos.


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Ha'i&ia%" r%&a#i(a" % &$" G%r%n#%"

AltaGerencia

Gerencia

Media

Gerenciade

PrimeraLínea

)s per#c#a para

coord#nar e#nte'rar todaslasact#,#dades ( los#ntereses

de unaor'an#zac#%n.

Destreza detrabajar con otros&entenderlos ( mot#,arlos5#nd#,#dual o'rupal6.

Destreza para usar

los proced#m#entos&


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t7cn#cas( conoc#m#

ento de un campoespec#al#zado.


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A!ini"#ración % P%r"$na&%eende el ,-ito de la

EmresaNo son roiedad de la

organi.ación

Ingenier/aInd"strialPsicolog

/a0ociolog

/a

Antroolog/a

%erec1o

Econom/

a

ConocimientoE-erienciaMoti*ación

Inter2s*ocacional

3abilidades0al"d4 etc5


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Rec"rso # Acti*o masImortanteCaital

3"mano0on

Escasos


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D%"a)*$" % &$" R%c+r"$" H+!an$"

Entorno CambianteCaital

Intelect"al +raba)o or Ob)eti*o

0er*icio al

Cliente +raba)o Intelect"al4 m"lti6"ncional y ele7"ioGlobali.aci

ón

In6ormación

%i*ersidad

Lidera.go +rans6ormacional


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D%"a)*$" % &$" R%c+r"$" H+!an$" +ecnolog

/aAdministración ara el cambio

Caital1"mano

Res"esta al mercado

Control decostos


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Efciencia

+Efcac

ia

PRODUCTIVIDAD


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A!ini"#ración R%c+r"$" H+!an$"

"roduct#,# dad

Cal#d ad

Compet#t#,# dad


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83a d#sc#pl#na que pers#'ue lasat#s$acc#%n de objet#,osor'an#zac#onales contando para ello una

estructura ( a tra,7s del es$uerzoumano coord#nado8.


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E($&+ción % &a A!ini"#raciónR%c+r"$" H+!an$"

R)3ACION)IND9!RIA3):Rama de la adm#n#strac#%n que buscaconc#l#ar entre

cap#tal ( trabajo.

A2O ;


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#nd#spensables para el 7>#toor'an#zac#onal.


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I!,$r#ancia % A!ini"#ración %&R%c+r"$" H+!an$"

Mejorar la product#,#dad ( eldesempe?o.

)stablecer los objet#,os ( estrate'#as. #n personal e$#c#ente es #mpos#ble que unaor'an#zac#%nlo're sus objet#,os

"roporc#ona la creat#,a. D#se?ar& produc#r ( d#str#bu(e 5b#enes (ser,#c#os6

Controlar la cal#dad


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A",%c#$" % &a A!ini"#ración %P%r"$na&

@3A ")RONA ON R)C9RO


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B.3A ")RONA COMO )R) 9MANO8 "ersonal#dad prop#a 5d#$erentes entre s+6.8 ab#l#dades& conoc#m#entos& destrezas (

capac#dades.


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.3A ")RONA NO COMO R)C9ROORGANIZACIONA3) INOCOMO )3)M)N!O IM"93OR) D) 3AORGANIZACIÓN

< 3a #mpulsan ac#a la reno,ac#%n ( lacompet#t#,#dad


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E. 3A ")RONA COMO OCIO D) 3AORGANIZACIÓN

Capaces de lle,arla al 7>#to ( a la e>celenc#a.


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En)$-+% Si"#!ic$ % &aA!ini"#ración % P%r"$na&

I. NI0)3 D) COM"OR!AMI)N!O OCIA33a soc#edad como macros#stema.

II. NI0)3 D) COM"OR!AMI)N!OORGANIZACIONA33a or'an#zac#%n como s#stema

III. NI0)3 D) COM"OR!AMI)N!O INDI0ID9A33a persona como m#cros#stema


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/ac#$r%" -+% In)&+y%n %n %&C$!,$r#a!i%n#$ H+!an$"

/ac#$r%" in#%rn$"

0,%r"$na1

/ac#$r%" E2#%rn$"

0$rganización1

"ersonal#da

d

Amb#ent

e Aprend#zaj Re'las (

Mot#,ac#%n Cult u

"ercepc#%n "ol+t#c0alores "rocesos (


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A!ini"#ración R%c+r"$" H+!an$"

"laneac#%n De$#n#c#%n de puestos Reclutam#ento

elecc#%n Capac#tac#%n ( desarrollo ),aluac#%n del desempe?o Otras $unc#ones 5compensac#ones& contratos&

se'ur#dad6 Al'unos procesos 5comun#cac#%n& manejo decon$l#ctos&

mot # ,ac# %n 6


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Tra'a3$" R%c+r"$" H+!an$"

)N*OF9) I!)MICO

!)ORIA ( H 5DO9G3A MC GR)GOR6 !)ORIA 3

!)ORIA Z IN!)3IG)NCIA )MOCIONA3 CA"I!A3 IN!)3)C!9A3


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/+na!%n#$" % &a A!ini"#ración% P%r"$na&

Ciencia social encargada de obtener4mantener4 y otenciar a lostraba)adores5

Est"dia la relación traba)ador8organi.ación5


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Pr$c%"$ G&$'a& $ S+'"i"#%!a % &aA!ini"#ración % P%r"$na&

Provisión oO!tención

A"licación Mantenimiento Desarrollo Control

o#e$%imiento


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o#e$%imiento

Cómo

9"i2n ir$ atraba)ar en

laorgani.aci

ón

9"2 1ar$nlas

ersonasen la

organi.ació

n

Cómomantener alas ersonas

traba)ando enla

organi.ación

rearar ydesarrolla

r a lasersonas

en laorgani.aci

ón

Cómosaber

7"i2nesson y 7"21acen lasersonas


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Provisión o

O!tención


laorgani.aci

ón

:5In*estigación delmercado

laboral5

;5Recl"tamiento5Ind"cción


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E-iste*acanteen laorgani.aci

ón5

Obtener ycatarersonaldisonibles5

%onde recl"tar

Como recl"tar ?interno4 e-terno@ +2cnica y criterioPla.o 6i)o4 inde6inido4 royectoIntegración a la organi.ación


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A"licación

9"2 1ar$nlas

ersonasen la

organi.ació

n

:5ProgramadeIntegración5;5%iseo de

cargo


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A"mentar s"rod"cti*idad5

Cantidad y distrib"ción del

ersonal &"nciones4 tareas4

obligaciones E*al"ar

rendimiento

Oort"nidades de rogreso


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Mantenimiento

Cómo

mantener alas ersonastraba)ando en

laorgani.ación

•Rem"neraciones•Bene6icios sociales

•3igiene yseg"ridad•Relaciones

sindicales

Mantener alersonal5

Cargo4 e*al"aciónPlanes y sistemasCondiciones 6/sicasambientales

C it i


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Criterio y normas


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%iagnostico y

rogramación

Potenciar

1"mana

Es

t t i d


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trategia de

cambio Desarrollo

Cómorearar ydesarrolla

r a lasersonas

en la

organi.ación

•Caacitación•&ormaciónro6esional o

eseciali.ación•%esarrolloorgani.acio

nal


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E*al"ación y adec"ación de lasol/ticasy rocedimientos5

Controlo

#e$%imiento

Cómo saber7"i2nes son y7"2 1acen las

ersonas

An$lisis c"antitati*o y c"alitati*o5Pol/ticas y rocedimientos

%ecisiones sobre el ersonal

•Controles•A"ditor/a deersonal•0istema dein6ormación

P G& ' & S ' i &


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o#e$%imiento

Cómo


laorgani.aci

ón

•In*estigación delmercado

laboral5

•Recl"tamiento•0elección•Contratación

9"2 1ar$n lasersonas en laorgani.ación

Programa deIntegración5%iseo decargoE*al"acióndedesemeo

Plan de

carreras Cómomantener a

lasersonas

traba)andoen la

organi.ación

•Rem"neraciones

•Bene6icios rearar y Cómo


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•Bene6iciossociales•3igiene yseg"ridad•Relaciones

sindicales

rearar ydesarrollar

a lasersonas

en la

organi.ación

•Caacitación•&ormaciónro6esional oeseciali.ación•

%esarrolloorgani.acional

Cómosaber

7"i2nesson y 7"21acen las

ersonas

•Controles•A"ditor/a deersonal•

0istema dein6ormación

P &*#i P &


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P$&*#ica" % P%r"$na&

@Fu7 son las"ol+t#cas

Integración del ersonal en la

organi.ación4 ara alcan.ar4 orintermedio de ellos4 los ob)eti*osorgani.acionales e indi*id"ales5

Constit"yen g"/as ara laacción5

&i)an "n $rea de

decisión

P &*#i P &


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P$&*#ica" % P%r"$na&

Res"esta a las interrogantes oroblemas5


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E&em"lo'

Caacitar a los emleados

Promocionar a los emleados5 Promo*er a la 6"er.a de traba)o5 Comensar a los emleados5

G #ió & R H


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G%"#ión % &$" R%c+r"$" H+!an$"

PlaneamientoEstrat($ico

Or$ani)acional

*ecesidades de

R+,+

Descri"ción -es"eci.icaciones

de "%estos

Recl%tamiento - #elecciónde Personal

Ind%cción

Planeamiento

Estrat($icoRR+,,+

Eval%aciónde

Desem"e/o

Ca"acitació

n

DesarrolloPro.esional

Administración

#alarial

Desem"e/o

Real

Desarrollo"otencial

C$!,$r#a!i%n#$Organizaci$na&Motivación

#atis.acción

Lidera)$o

ClimaC%lt%ra

G #ió & R H


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G%"#ión % &$" R%c+r"$" H+!an$"Planeación de

CarteraInterna

Administraciónde

Personal


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Gracia"

MG. JESÚS HERNÁNDEZ CANCHARI

administracion de personal 15714

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