“Agile” это что-то новое и или хорошо известное старое:

компетенции Agile менеджера

Наталья Хаметдулова

HRD

Компетенции

• Стремление к результату

• Планирование

• Построение эффективной организации

• Стратегическое мышление

• Лидерство• Коммуникабельность

• Готовность к изменениям

• Построение команды

• Развитие людей

• Ориентация на клиента

Agile это

Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-методы) — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.

Предпосылки появления Agile компетенций

Cynefin framework (Модель Кеневин)

Дэвид Сноуден

VUCA«Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла»

Руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс

В запутанном мире не работает:

• Стратегия• Системы КПЭ и • Performance management

• Динамичный

• Неопределённый

• Сложный

• Неоднозначно трактуемый

Случайное

Случайный контекст Случайное событие Мыслить случайное будущее

Важны договоренности о:

• действиях

• ролях

• значении (понятиях)

• результатах

Доминирование фрейма (каркаса)

Быть открытым из Ценностей Яндекса

• При принятии решений мы открыты к общению и обсуждению. Практически любые решения – результат обсуждений, иногда даже излишне длинных. Зато это обеспечивает взвешенность решений.• В Яндексе отсутствует жесткая субординация. Принято

договариваться, а командовать и приказывать не принято.• Общаться могут все со всеми, вне зависимости от уровня или

подразделения того или иного сотрудника

История AgileПодход впервые описали Хиротака Такэути[1] и Икудзиро Нонака[2] в статье The New Product Development Game (Гарвардский Деловой Обзор[3]

, январь-февраль 1986). Они отметили, что проекты, над которыми работают небольшие команды из специалистов различного профиля, обычно систематически производят лучшие результаты, и объяснили это как «подход регби».

Самоуправляющиеся командыХарактеристики Команда

Решение поставленных задач

Люди совместно решают задачи и получают удовлетворение от совместной работы.

Отношение к результатам работы

Ориентация, в равной степени, и на конечный результат, и на процесс его достижения.

Лидерство Лидерские функции разделены между членами команды

Используемый тип принятия решений

Преобладает решение вопросов (особенно тех, которые непосредственно касаются всех) через достижение конценсуса.Вариант 1: все соглашаются с принимаемым решением;Вариант 2: те, кто не согласен, не выступает против, тем самым решение не блокируется.

Отношение к ошибкам Ошибки воспринимаются, как повод для развития и роста.

Характеристики КомандаОтношение к конфликтам Конфликты (при их возникновении) открыто признаются. Решение

конфликта – осознанный шаг, важность которого разделяют все члены команды.

Чувства Чувства проявляются открыто, независимо от их («позитивной» или «негативной») окраски.

Цели Цели – индивидуальные и общегрупповые – ясны и понятны всем членам команды.

Информация Информация распространяется открыто и осознанно. Скорость её распространения в команде может служить одним из индикаторов эффективности совместной работы.

Доверие и поддержка Доверие к другим и поддержка носят осознанный и открытый характер, основываются на понимании и учёте индивидуальной компетентности и мотивации к работе.

Самоуправляющиеся команды – 2

Zappos Style - холократия

Отпускать контроль и доверять другим

• Потребность в авторствовании и потребность в совместном труде (Маркс, Секацкий, Рифкин…)

• Возможности для авторства (фрилансинг, стартапы…)

Ошибаться и призвать ошибки

• 3 роли:Product Owner, Scrum Master, Development team

• 3 артефакта:Product Backlog, Sprint Backlog, Increment

• События:Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective

SCRUM – метод гибкой разработки

Широкий кругозор и поддержания уровня информированности

• Например, биоинженерия

• Быть экспертом в одном деле это уже нас обокрали (Секацкий)

• Много бесплатного образования• Много обучения от экспертов• Много конференций про любые темы• Много сообществ

FоMO – Fear of missing out

Agile компетенци

и

• Быть гибким

• Ошибаться и признавать свои ошибки

• Широкий кругозор и поддержание уровня информированности

• Отпускать контроль и доверять другим

• Открыто достигать договоренностей

Вопросы???

https://www.facebook.com/changedevelopment