ammatillisuus sijaishuollossa 3.arviointi ja päätöksenteko
DESCRIPTION
Ammatillisuus sijaishuollossa 3.Arviointi ja päätöksenteko. Arviointi Arviointiprosessiin kuuluu Arvioinnin kannalta hyödyllisten tietojen keruu. Keskeiset osatekijät Arvioinnin osatekijöitä ovat: Indikaattorit Kriteerit Standardit. Kriteeri - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Ammatillisuus sijaishuollossa
3. Arviointi ja päätöksenteko
Arviointi
Arviointiprosessiin kuuluu
• Arvioinnin kannalta hyödyllisten tietojen keruu
Keskeiset osatekijät
Arvioinnin osatekijöitä ovat:
• Indikaattorit
• Kriteerit
• Standardit
Kriteeri
• Kriteerillä kuvataan tiettyjä, mitattavissa olevia toteamuksia jonkin asian arvioimiseksi.
Indikaattori
• Indikaattorilla kuvataan laatua/määrää koskevia osatekijöitä, jotka suoraan ja eksplisiittisesti kohdistuvat arvioitavaan kriteeriin tai osoittavat, onko tavoitteet saavutettu, viitaten myös standardeihin.
Standardi
• Standardi on arvioitavan laatukriteerin toteutumisen tai tavoitteen saavuttamisen vähimmäistaso (ilmaistuna joko numeerisella tai digitaalisella asteikolla).
Kriteerit
• Arvioinnin suorittaminen on toiminto, johon tarvitaan johonkin loogiseen kategoriaan järjestettyä tietoa.
• Näitä kategorioita kutsutaan KRITEEREIKSI.
Arviointi
• Tarkastellaan sitä, minkä tyyppinen arviointi on syytä suorittaa (johdonmukainen, vaikuttava ja tehokas, taloudellinen, osallistuva, oikea, väärä, ammattimainen…).
• Tarkastellaan sitä, mitkä kriteerit voivat auttaa arvioinnin suorittamisessa.
Mitattavissa olevat osatekijät
Lyhyesti sanottuna mitattavissa olevia osatekijöitä ovat
• TAVOITTEET JA TULOKSET
• LAATU-ULOTTUVUUDET
Arviointi: päätyypit Arvio, joka halutaan ilmaista Arvioinnin
kohde
Onko tavoitteet saavutettu? Vaikuttavuus
Kannattiko projekti toteuttaa? Tehokkuus
Onko kustannukset katettu? Tehokkuus
Onko projekti saanut aikaan muutoksia? Vaikutukset
Täyttääkö projekti tai palvelu
huippuosaamisen yleiset tunnusmerkit? Prosessi
Mittausjärjestelmien luominen1) vaikuttavuuden arviointi• Vaikuttavuuden arviointi auttaa arvioimaan projektin
tavoitteiden saavuttamista.• Se vastaa kysymykseen: ”Onko tavoitteet saavutettu?”• Minun on kerättävä tiedot, joiden avulla voin suorittaa
arvioinnin.• Tässä tapauksessa voimme sanoa, että vaikuttavuus on
kriteeri, jonka avulla voin arvioida prosessia tavoitteiden ja tulosten välisen suhteen näkökulmasta.
Mittausjärjestelmien luominen2) tehokkuuden arviointi• Tehokkuuden arviointi auttaa arvioimaan kohdennetut
resurssit, joilla on tarkoitus päästä tuloksiin.• Se vastaa kysymykseen: ”Kuinka paljon resursseja
kulutin saavuttaakseni tavoitteet? Kulutinko niitä liikaa?”• Menoja voi olla monenlaisia, mm. materiaali-,
psykologiset ja organisatoriset kustannukset.• Tehokkuus on kriteeri, jonka avulla voin arvioida
prosessia kustannusten ja tulosten välisen suhteen näkökulmasta.
Mittausjärjestelmien luominen3) vaikutusten arviointi • Vaikutusten arviointi auttaa arvioimaan
seurauksia, sellaisiakin joita projektissa ei ole ennakoitu.
• Se vastaa kysymykseen: ”Onko mikään muuttunut?”
• Minun on kerättävä tiedot, joiden avulla voin suorittaa tämän arvioinnin.
Prosessi
soveltamisalaan kuuluvien yhtenäisten
toimintojen jäsennelty ja koordinoitu
kokonaisuus
Toiminnot
toimenpideketjut, joihin kohdennetut
resurssit vaihtelevat
Prosessi-indikaattoreiden järjestelmä
• Prosessin saavutettavuus
• Toimitusaika
• Kustannukset
• Tarjotut palvelut
• Saadut tulokset
• Toteutettavuus ja monitahoisuus
Mittausjärjestelmien luominen
4) PROSESSIN arviointi• PROSESSIN arviointi auttaa arvioimaan, kuinka hyvin prosessin
tavoitteet on saavutettu.• Se vastaa kysymykseen: ”Kuinka hyvin tavoitteet on saavutettu?”• Minun on kerättävä tiedot, joiden avulla voin suorittaa tämän
arvioinnin.• Tässä tapauksessa voimme sanoa, että:• PROSESSIN ARVIOINTI ON TIEDONKERUUMALLI, JONKA
AVULLA VOIN TARKISTAA, OLENKO TOTEUTTANUT PROJEKTITOIMENPITEET OIKEIN JA ONKO PROJEKTI TOTEUTETTU LUOTETTAVALLA TAVALLA.
Mittausjärjestelmien luominen5) LAADUN arviointi • LAADUN arviointi auttaa arvioimaan, täyttääkö projekti
tai palvelu huippuosaamisen tunnusmerkit.• Se vastaa kysymykseen: ”Vastaako projektin/palvelun
toteutus huippuosaamisen tasoa?”• Minun on kerättävä tiedot, joiden avulla voin suorittaa
tämän arvioinnin.• Tässä tapauksessa voimme sanoa, että: • LAATU ON KRITEERI, JONKA AVULLA VOIN
ARVIOIDA PROSESSIA SEN OMINAISLAADUN NÄKÖKULMASTA.
Mittausjärjestelmien luominen
5) LAADUN arviointi
• LAATU KOSKEE PROJEKTIN KAIKKIA OSA-ALUEITA
• MUUT ARVIOINNIT SISÄLTYVÄT TÄHÄN ARVIOINTIIN
• VAIKUTTAVUUS ON LAATUKRITEERI TEHOKKUUDEN NÄKÖKULMASTA
Mittausjärjestelmien luominen1) vaikuttavuuden arviointi• INDIKAATTOREIDEN LAATIMISPROSESSI:• PROJEKTIN/PALVELUN PILKKOMINEN OSA-
ALUEISIIN, JOITA OVAT• TAVOITTEET• SIJAINTI• MATERIAALIT• HENKILÖSTÖ• PALVELUJEN TARJOAMINEN• SUHDE EDUNSAAJAAN
Mittausjärjestelmien luominen
INDIKAATTOREIDEN LAATIMISPROSESSI:
• Laatukriteereiden ja -indikaattoreiden määritteleminen kullekin osa-alueelle
OSA-ALUE KRITEERI INDIKAATTORIT
Henkilöstö Henkilöstön on valmistauduttava hyvin
KoulutusvaatimuksetKokemus
Päätöksentekoprosessi• Päätöksentekoprosessiin sisältyy tietojen
hallinta.• Kaikki toimenpiteet, jotka on toteutettu ongelman
ilmenemisestä sen ratkaisemiseen, ovat vaiheita prosessissa, jonka keskipisteenä on päätöksentekijä, hänen kognitiiviset ominaisuutensa, aktiivinen ratkaisun tutkiminen, valinnan tekemisen tavat ja kriteerit.
Päätöksentekoprosessi
• Kyseessä on päätelmien tekeminen, johon kuuluu tarve tehdä päätös saatujen tietojen perusteella: prosessi alkaa siitä, kun valintakriteerit tai vaihtoehdot eivät ole tiedossa, ja päättyy, kun valinta on tehty (Gadomski, 1997).
Päätöksentekotaitojen kehittäminen – ongelmien välisten erojen tunnistaminen– päätöksiämme rajoittavien ennakkoluulojen
poistaminen– sellaisten tilanteiden tunnistaminen, joissa on
parempi jättää päätös tekemättä– stressinhallinta– päätösten vaikutusten arvioiminen
Ongelman määrittely ja analysointi• Mitkä ovat ongelman syyt, millaisia ne ovat
luonteeltaan ja ovatko havaitut syyt yhteisiä?• Ovatko ihmiset, joihin ongelma välittömästi
vaikuttaa, tietoisia siitä vai haluaisivatko tilanteeseen muutoksen?
• Mitä muita ongelmia ongelmasta aiheutuu?• Kuka on vastuussa ongelmasta?• On välttämätöntä kerätä kaikki tiedot ja olla
yleisesti selvillä ongelmasta.
Päätöksentekoprosessin vaiheet• Tavoitteiden asettaminen• Tavoitteiden saavuttamisen kannalta sopivien
vaihtoehtojen esittäminen• Kunkin vaihtoehdon seurausten arvioiminen• Tehokkuudeltaan parhaiden vaihtoehtojen
valitseminen ottaen huomioon prosessin alussa asetetut tavoitteet
Tavoitteiden määrittely• Tavoitteiden määritteleminen suoritetun
ongelma-analyysin mukaisesti• Tavoitteiden asettaminen tarkoittaa aina
arvovalintojen tekemistä• Valinnan tekemiseen sisältyy selkeä käsitys
tavoitteista, jotka halutaan saavuttaa• Määrittelemällä tavoitteet on mahdollista arvioida
valinnan vaikutuksia
Valinnan vaikutusten arviointi• Valinnat tehdään vaiheittain karsimalla
epämieluisat vaihtoehdot• Karsiminen suoritetaan vaiheittaisen arvioinnin
avulla• Lopullinen valinta riippuu siitä, mihin
järjestykseen ominaisuudet pannaan arvioinnissa
• Valintapäätökseen vaikuttavat muutkin merkittävät rajoitteet kuten aika tai rajallinen saatavuus