2012.06.29.hgst様
Post on 04-Aug-2015
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共有 共同
個人 生産性
何をしていいか分からない・・
なんだか忙しい・・
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Text
総務省：我が国のインターネットにおけるトラヒック総量の把握
①
がある！理由
②
解決策
がある！
③
iPhone
いまは
がある
①
がある！理由
が変わった！仕事の質
単純労働→
知識労働
単純労働 知識労働
例
畑を耕す 役員報酬体系は 万全か？
牛乳を絞る 合理化はどこまで 追求すべきか？
機械の組み立て モチベーションはどこまで 高めるべきか？
特徴何をすべきか明確 完全に終わりのない仕事
終わりが明確 同時に複数 仕事を抱える
ピーター・ドラッカー
知識労働においては作業は与えられるものではなく、自ら定義するものだ。
知識労働で生産性を高めるカギは、この仕事で求められている結果は何かと考え、それを明確にすることである。
日常業務において
・何をすべきか明確・終わりがはっきりしている
仕事を期待していると・・
引き続き、何をしていいか分からない状態が続くか
知識労働でなく、単純労働を望んでいる。
「なにをしたらいいか、教えてください」
②
解決策
がある！
地動説、進化論、フロイドの精神分析に続き、 人間の存在を再定義する第４の波が押し寄せている。 情報はサーバーの固まりの「クラウド」で共有され、 人間の知的活動は創造に特化される。 企業も個人も生産性の飛躍的向上は当たり前という、 新たな競争社会の到来だ。
地動説、進化論、フロイドの精神分析に続き、 人間の存在を再定義する第４の波が押し寄せている。 情報はサーバーの固まりの「クラウド」で共有され、 人間の知的活動は創造に特化される。 企業も個人も生産性の飛躍的向上は当たり前という、 新たな競争社会の到来だ。
第１の革命 第２の革命 第３の革命 第４の革命
ニコラウス・ コペルニクス
チャールズ・ ダーウィン
ジークムント・ フロイト インフォーグ
1473-1543 1809-1882 1856-1939 1950s-
彼の地動説によって、人類は宇宙の中心の不動の座を太陽に奪われた。キリスト教の迫害を避けるために著書の出版は死期間際まで遅らせれた。
人間も含めてすべての生物は共通の祖先から進化したという進化論は、人類は万物で他の生物に優越するという迷信を根底から否定した。
人間には無意識のうちに抑圧した心理があり、神経症の原因になるとした。合理的なはずの人間が、実は自分自身のことさえ知らなかったのだ。
５０年代移行のコンピュータの発達で、人間はスタンドアローン（単体）の存在ではなく、互いにつながり合った「情報有機体」に変化している。
第４の波
地動説、進化論、フロイドの精神分析に続き、 人間の存在を再定義する第４の波が押し寄せている。 情報はサーバーの固まりの「クラウド」で共有され、 人間の知的活動は創造に特化される。 企業も個人も生産性の飛躍的向上は当たり前という、 新たな競争社会の到来だ。
Cloud computing
クラウド
地動説、進化論、フロイドの精神分析に続き、 人間の存在を再定義する第４の波が押し寄せている。 情報はサーバーの固まりの「クラウド」で共有され、 人間の知的活動は創造に特化される。 企業も個人も生産性の飛躍的向上は当たり前という、 新たな競争社会の到来だ。
創造性
Creativity
創造性？
ピーター・ドラッカー
知識労働で生産性を高めるカギは、この仕事で求められている結果は何かと考え、それを明確にすることである。
創造性を必要としない仕事はすべてテクノロジーに代行される。
地動説、進化論、フロイドの精神分析に続き、 人間の存在を再定義する第４の波が押し寄せている。 情報はサーバーの固まりの「クラウド」で共有され、 人間の知的活動は創造に特化される。 企業も個人も生産性の飛躍的向上は当たり前という、 新たな競争社会の到来だ。
����
Tuesday, May 31, 2011
Cloud computing
����
Tuesday, May 31, 2011
����������� ����
Tuesday, May 31, 2011
���
Creativity
Tuesday, May 31, 2011
第４の波 を
乗り切るには
クラウドを
活用して
生産性を
向上させて
創造性を
発揮しよう
2001
管理すべきは『行動』そのもの
やりたいこと
自己啓発
やりたいこと
自己啓発
GTD
行動
『やる気』を『行動』に変換する『スキル』
捨てる
とっておく
実行する
↑↓
Collect収集
☑ すべての気になることを頭の外にだす。
Inboxの数は必要最低限にする。☑
Inboxを定期的に空にする。☑
☑ すべての気になることを頭の外にだす。
Inboxの数は必要最低限にする。☑
Inboxを定期的に空にする。☑
無意識の約束
こころの声
放置すると
イライラします！！
記憶の種類
感覚記憶 映像や音などを、その瞬間のみ 記憶する記憶。 最大1～2秒ほど
短期記憶 短期間保持される記憶 7±2の情報しか保持できない 約20秒間保持される
作動記憶 短期的な情報の保存だけでなく 認知的な情報処理も含めた概念
容量には個人差があり、個人のパフォーマンスに影響を与えている
長期記憶 長期間保持される記憶 忘却しない限り 死ぬまで保持
Ubiquitous Capturingユビキタス
キャプチャリング
・あっ、あれしなくちゃ・あっ、思いついた！
・あっ、あれしなくちゃ・あっ、思いついた！
記憶管理システム
・あっ、あれしなくちゃ・あっ、思いついた！
ToDo管理システム
Omnifocus Outlook RememberThe Milk Nozbe
ToDo管理 ◎ ◎ ◎ ◎文脈設定 ◎ △ ◎プロジェクト ◎ △ ◎
クライアント連携 ◎ △ △共有 △ ◎
Windows ◎ ◎Mac ◎ ◎ ◎
iPhone/iPad ◎ ◎ ◎Android ◎ ◎
Omnifocus Nozbe
☑ すべての気になることを頭の外にだす。
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Inboxを定期的に空にする。☑
収集情報 収集ツール スマート フォン パソコン 書類受け
プッシュ情報電話 ✔
電子メール ✔ ✔
フロー情報RSSリーダー ✔ ✔
ソーシャルアプリ ✔ ✔
ストック情報 Dropbox ✔ ✔
記憶モノEvernote ✔ ✔
ToDo管理 ✔ ✔
紙モノ 書類受け ✔
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Inbox zero
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ストック情報 Dropbox ✔ ✔
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ToDo管理 ✔ ✔
紙モノ 書類受け ✔
Pr
oc
es
s
分類・処理
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これは何か？
行動を起こすべき？
次にとるべき行動は１つ？
２分以内でできる？
自分でやるべき？
特定の日付にやるべき？
「次にとるべき行動」リスト
No
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いつかやる
すぐにやる！Yes
Yes
Yes
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プロジェクト No
連絡待ち No
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実行する
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２分以内でできる？
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『やるべきこと』を思いついたまま書きだすだけでは十分ではない。
その意味を明確にする必要がある。
これこそが『知識労働』なのである。
カレンダー
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「次にとるべき行動」リスト
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『 プロジェクト』
やるべきことや実現したいと思っていることで、複数のステップが必要なもの
GTDでは『求めている結果』を 『プロジェクト』と定義する
カレンダー
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行動ステップは、 次にとるべき『物理的行動』でなければならない
次にとるべき物理的な行動を決めておなかいと そのことが意識にのぼって来るたびに
モヤモヤした気持ちになり
ますます行動から 遠ざかってしまう
◯◯について決断する ◯◯について考える
カレンダー
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行動を起こすべき？
次にとるべき行動は１つ？
２分以内でできる？
自分でやるべき？
特定の日付にやるべき？
「次にとるべき行動」リスト
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プロジェクト No
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特定の日付にやるべき？
「次にとるべき行動」リスト
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特定の日付にやるべき？
「次にとるべき行動」リスト
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『誰かに任せたこと』の管理！
行動ステップへの『文脈』づけ
『 連絡待ち』文脈の追加
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特定の日付にやるべき？
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開始日付の設定
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特定の日付にやるべき？
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すぐにやる！Yes
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Yes
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プロジェクト No
連絡待ち No
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行動ステップへの『文脈』づけ
＠電話
＠パソコン
＠買い物・雑用
＠会社
＠自宅
＠協議事項
＠連絡待ち
実行
Ex
ec
ut
e
カレンダー
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『たまってしまった仕事を片付けていくコツですか？ それはやっぱり、ガッツ石松のケンカ必勝法と同じじゃないですか（笑）。
以前にガッツさんがどっかで言ってたんですけど、大勢を相手に一人でケンカするときって、周りを囲まれたら絶対に勝てっこないから、そいつらを狭い路地に誘い込んで、一人ひとり順番に倒していくのが一番効果的らしいんです……。
実は、僕が仕事を片付けていくときのイメージって、 それにけっこう近いんですよ。』
参考図書
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