gt Развитие стратегического мышления Лидерские...

ЦентроценкииразвитияВРЕМЯРОСТА|+74996730770+78216730770|info@grow-time.ru

РАЗВИТИЕСТРАТЕГИЧЕСКОГОМЫШЛЕНИЯ/курссдержиткомпьютернуюбизнес-симуляцию/ФОКУСВсем бизнес-руководителям приходится либо заниматьсяреализацией стратегии компании, либо формировать ее иотвечать за реализацию в условиях изменяющегосявысококонкурентного рынка, неопределённости, где цельюявляется либо удержание лидирующих позиций, либонеобходимостьудержатьсязалидеромипревзойтиего.Втакихситуацияхважнонайтиответынавопросы:

− Какиебываютстратегииуправления?− Какэффективноуправлятьбизнесомнаосновании

стратегиивизменяющейсясреде?− Какимикачествамидолженобладатьруководительстратегическогоуровня?− Какиевопросынеобходиморешатьвходереализациистратегии?− Каковыкритерииуправлениястратегией?

Наэтиидругиевопросыучастникиполучатответывходебизнес-симуляциистратегическогоуправлениямеждународной компании 4D Global Challenge, где они пройдут весь процесс от анализа существующихстратегических подходов, до формирования и реализации стратегии в условиях конкуренции,неравновесныхрыночныхусловиях,изменяющейсясредыипоявлениянеожиданныхигроковнарынке.ЦЕЛЕВАЯАУДИТОРИЯ

Высокопотенциальныеруководители,кадровыйрезерв,участникикомплексныхпрограммразвития

ОЖИДАЕМЫЙРЕЗУЛЬТАТ• Систематизациясуществующихстратегическихконцепций;• Умениеформироватьиуправлятьстратегиейвдинамичнойсреде;• Развитиекомпетенциистратегическоеанализаипринятиерешенийвкомандномвзаимодействии

РАЗВИВАЕМЫЕКОМПЕТЕНЦИИ

− Стратегическоемышление− Принятиерешений− Управлениеперсоналом− Коммуникация

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬКУРСА

2-2,5дня,16-20часовФОРМАТБИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ

• Компьютерная командная интерактивная игра CESIMпо управлению корпорацией, работающейнатрехнезависимыхрынках:СевернойАмерики,АзиииЕвропы.

• От4иболеекомандс2-4участникамивкаждой.• Задача команды: сформировать стратегию и успешно ее реализовать в течение 10 лет управления

международнойхолдинговойкомпанией.• Холдингиконкурируютдругсдругом.Командывхолдингахкооперируютсядругсдругом• Процесс игры: погружение в стратегический контекст, реализации корпоративной стратегии через

анализ ситуации и принятие решений в функциях бизнеса: Производство, R&D, Маркетинг иПродажи,Логистика,HR,финансы.

ЦентроценкииразвитияВРЕМЯРОСТА|+74996730770+78216730770|info@grow-time.ru

ПРОГРАММАКУРСА«РАЗВИТИЕСТРАТЕГИЧЕСКОГОМЫШЛЕНИЯ»

• Фасилитационнаясессия«Стратегиикорпоративногоразвитиявчераисегодня»o Всеостратегии,команднаяработаo Классификациястратегическихконцепций,линейныеиматричныеметодыo Критерииуспешнойстратегии,работавкомандахo Качестваруководителястратегическогоуровня,работавкомандах

• Бизнес-симуляциикаксредствоинтенсивногоразвития.ИгрыCesim

o Особенностибизнес-симуляцийCesim,планперсональногоразвитияo Подключение к бизнес-симуляции, знакомство со средой, принятие решений в корпоративных

функциях:Оценкаспроса,Производство,R&D,Логистикаиприоритетыпоставок,Маркетинг,HRo Текущаястратегия,ключевыеобласти.Дискуссия

• Управлениекомпаниейвконкурентнойсреде

o Тестовыйраунд№1.Ручноеуправлениесимулятором.Межраундоваясессияo Тестовыйраунд№2.Самостоятельноеуправлениесимулятором.Межраундоваясессия

• Операционноеуправлениехолдингами,лидерынарынкеиновички

o Работавхолдинге,знакомствосситуацией.o Формированиестратегиивкоманде,определениестратегическихальтернативo Бизнес-раунд3.Реализацияоперационногоплана.Анализоперационнойэффективностиo Бизнес-раунд4.Реализацияоперационногоплана.Анализоперационнойэффективности.

Дискуссия«Качествооперационногоуправления».

• Управлениекомпанияминаосновестратегииo Формирование стратегии Холдинга: определение ответственности в команде. Формирование

стратегиикомпаний/холдинга(использованиеинструментовстратегическогоанализа)o Инвестиционнаядеятельность.Качествореализуемойстратегии,критерииэффективнойстратегии.

Дискуссия:стоимостькапитала.Собраниефинансовыхдиректоровo Бизнес-раунд5.Реализациястратегическихиоперационныхплановo Дискуссия–текущиепоказателиэффективности,влияниерешенийнапоказатели.

ДискуссияВлияниеЧерноголебедя

• Управлениехолдингаминаосновестратегииo KPIуправлениястратегией.ПрогнозключевыхKPIo Бизнес-раунд 6. Реализация стратегии. Дискуссия – влияние внешних факторов на реализацию

стратегии.ВоздействиеЧерноголебедяo Бизнес-раунд 7. Реализация стратегии. Анализ стратегического положения компании, адаптация

стратегий.o Бизнес-раунд8-10.Реализациястратегии.Презентациистратегииперединвесторами

• Презентации:какиестратегиибылиреализованы,выводы

o Подготовка презентаций «Реализация стратегий» в холдингах,ключевыеKPI

• ПодведениеитоговДОТРЕНИНГОВАЯАКТИВНОСТЬ

− работаслитературой,книгивкраткомизложении− работасвидео-материалами

ПОСЛЕ-ТРЕНИНГОВАЯАКТИВНОСТЬ

− работаслитературой,книгивкраткомизложении− выполнениеиндивидуальногозадания