magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 0212
Post on 13-Jan-2015
455 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
het ONDERNEMERS BELANG
1
NR. 2 2012
HOEKSCHE WAARD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Banken uit balans:
Akkoorden ofwurgkoorden
van Bazel?
Vestigen op Bedrijvenpark Hoeksche Waard oogt steeds rendabeler
Record aantal bedrijven lid geworden van OHW
De juiste begeleiding tijdens uw bouwproces
HOEKSCHE WAARDHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOEEEEEEEEEEEEEEEEEEEKKKKKKKKKKKKKKKKKKKSSSSSSSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCCCCCCCCCCHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHEEEEEEEEEEEEEEEEEEE WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAHHHHHHHHHHHHHHOOOOOOOOOOOEEEEEEEEEEEEKKKKKKKKKKKSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCHHHHHHHHHHHHEEEEEEEEEEEE WWWWWWWWWWWWWWWWAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDHOEKSCHE WAARD
Communiceren zonder logo’s
B E L A N G
NEMESYSICT & TELECOM
Alexander Bellstraat 163261 LX Oud-Beijerland
Tel. (0186) 633 333www.nemesys.nlinfo@nemesys.nl
Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur
ICT-BEHEER
MOBIELE COMMUNICATIE
WWij maij makken het en het vveerrsschilchil
MOBIEL WERKEN BEGINT BIJ NEMESYSOfficieel partner van KPN, Vodafone, Telfort en T-Mobile
Duidelijk en onafhankelijk abonnementsadvies
Factuuranalyse en besparingsadvies
Hulp bij het instellen en koppelen van uw smartphone, tablet of notebook
VASTECOMMUNICATIE
Aston Martinlaan 23261 NB Oud-Beijerland
Tel. (088) 633 1000www.nemesys.nlinfo@nemesys.nl
Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur
Een stap verder
Met wie gaat u aan tafel?Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen,verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Oud-Beijerland staat u daarbij graag terzijde.We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facettenvan ondernemen en adviseren u bij het nemen van beslissingen.Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt ueens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Belonze vestiging in Oud-Beijerland.
Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jan) van Maaren AA, telefoon: 06 53 98 02 03Mr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 60Oud-Beijerland@visser-visser.nl, www.visser-visser.nl
aansprakelijkheidd
ARBEIDSOVEREENKOMSTEN
en
VIELE PROCEDURE
huur bedrijfsruimteni
koop en verkoopd h
onroerend go
aansprakelijkheidmene voorwaardonroerend go
KOMSTENnsprakelijkheidnsprakelijkheidgg
beslagleggingenUREUREVIELE PROCEDURESemene voorwaardenemene voorwaarden
contractenARBEIDSOVARBEID
huur bedrijfsruimtencontractencontractenincassoglegginggleggingfsruimtenfsruimten
koop en verkooincaincondernemingsrecht
onroerend goed
nsprakelijkheidoedoeddendenoedoedDSOVEREENKOMOVEREEk l kh dk l kh dl khansprakelannsprakelnsprakelnsprakelnsprakeARBEIDSOVEREENKOMSTENakelijkheidakelijkheid
beslagleggingenESES l igleggingeESESCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMARBEIDSOVEREENKOM PROCEDURES PROCEDURESSO ODSO R OR DSO R OD ctenVEREVEREctenctenEIDSOVDIDSOV
huur bedriCEDUCEDUbeslaglbeslaglURESURESURESURES lESSSincassog gmtenmten
koop b d fincasincbeslaglebeslaglebeslaglebeslagle
ff ondernemingsrechtssosso
onroerend goedpp
aardenaardenden
ontslagssossopcacacacad
Smidsweg 40, Postbus 5227, 3295 ZJ ’s-Gravendeel, Tel. (078) 673 10 83, Fax (078) 673 21 46, info@deneefadvocaten.nl, www.deneefadvocaten.nl
De Neef Advocaten spreekt uw taal. Dat communiceert een stuk makkelijker. Met beide
benen op de grond ondersteunen wij ondernemers op de volgende rechtsgebieden:
Menno Monique Sandra Isis
het ONDERNEMERS BELANG
2
Inhoud
06
VESTIGEN OP BEDRIJVENPARK HOEKSCHE WAARD OOGT STEEDS RENDABELERHet aantreden van Gert-Jan Metselaar als nieuwe directeur is meer dan enkel een
personele wisseling. Met het vertrek van Marco van Lente sluit het Bedrijvenpark
Hoeksche Waard ook de planningsfase af. Het bestemmingsplan ligt nu vast en de
kavels worden bouwrijp gemaakt. De bedrijven die zich er willen vestigen vinden
een ‘instapklaar’ terrein. Alleen het duurzaamheidconcept, waar het Bedrijvenpark
een belangrijk deel van zijn meerwaarde aan verleent, is niet af en zal dat ook
nooit zijn: omdat de technieken en ideeën met betrekking tot duurzaamheid jaar-
lijks optimaliseren of veranderen houdt de directie een open geest en blijft ze dus
ook open staan voor verbeteringen en aanvullingen.
08
BANKEN UIT BALANS: AKKOORDEN OF WURGKOORDEN VAN BAZEL? Ondernemers kunnen goed begrijpen dat het ‘blauweogenkrediet’ ver dwenen
is, maar de roep om zekerheden lijkt inmiddels een brul te zijn geworden.
Startende ondernemers kunnen die zekerheden nooit bieden en ook gezonde
middelgrote bedrijven ondervinden moeite goed gefundeerde plannen te laten
financieren. Na elke financiële crisis beweegt de slinger zich naar het andere
uiteinde, maar ditmaal dreigt ze daar te lang te blijven hangen. Zolang zelfs, dat
het de vraag is of de bank na deze crisis nog wel haar oude dominantie als
kredietverlener zal kunnen handhaven.
13
DE JUISTE BEGELEIDING TIJDENS UW BOUWPROCESVeel bedrijven hebben het moeilijk in deze tijd. Zeker die in de bouwsector.
Het ene na het andere bedrijf valt om. BVL Bouwadvies uit Numansdorp staat
nog. Sterker: het bedrijf maakt een kleine groei door. Eigenaar Henk van den
Berg denkt dat het komt door een combinatie van verschillende factoren.
20
RECORD AANTAL BEDRIJVEN LID GEWORDEN VAN OHWTussen ondernemen in glorietijd en ondernemen in crisistijd zit een wereld van
verschil. In de glorietijd kon alles: de bomen groeiden tot in de hemel. Sinds de
grote klap in 2008 is het voor veel ondernemers bikkelen geblazen. Juist in
magere tijden zoeken ondernemers elkaar op. De OHW merkt dat goed, want
een record aantal leden sloot zich vorig jaar bij de vereniging aan.
COLOFON
Het Ondernemersbelang
Hoeksche Waard verschijnt
vijf keer per jaar.
Vijfde jaargang, nummer 2, 2012
OPLAGE
3.000 exemplaren
COVERFOTO
Bas van der Linden (l), Ton Bervoets
(m) en Cees Mourits
Fotografie: Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
Telefoon 0594 – 51 03 03
Fax 0594 – 61 18 63
E-mail info@novema.nl
Internet www.novema.nl
EINDREDACTIE
Hilde Groen
h.groen@novema.nl
Telefoon 0594 – 510 303
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Bert Vredeveld
b.vredeveld@novema.nl
Telefoon 0594 – 510 303
VORMGEVING
Sprog | strategie + communicatie,
Sneek
DRUK
Scholma Druk BV, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Melissa van der Beek
Gerrit Boer
Loes van der Hoeven
Lonneke van Kerkfort
Jeroen Kuypers
Sonny Lips
Marco Magielse
Martin Marcus
Henk Roede (strip)
André Staas – Comm’Art
André Vermeulen
Ruud Voest
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl. Vermeld svp
ook de editie er bij, die vindt u boven-
aan in het colofon.
ISSN 1877 - 3648
Niets uit deze uitgave mag worden ver-veelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitge-ver. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
het ONDERNEMERS BELANG
02
B E L A N G
het ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG
3
■ En verder 4 OHW Nieuws
5 Nieuws
12 Allround financiële dienstverlener mèt naam
14 Teambuildingsdagen op Ida Hoeve
14 Ledenvergadering OHW bij Intertaste B.V. in Puttershoek
14 Hoeksche Waards Middenveld reikt SOHW de hand
15 Triple [J] Accountants en Adviseurs:
dé fiscale specialist voor iedere ondernemer
16 Panel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?
18 Welkom bij OHW
19 Advies Access Opleidingen Nederland:
‘Vergrijzing: meer kans dan bedreiging’
22 Advies Credion: ‘Ik heb toch genoeg overwaarde?’
22 Advies Visser&Visser: ‘U vraagt, wij draaien…’
23 Veldhoen & Romeijn ook bedrijfsmakelaar!
24 Advies De Neef Advocaten: Buitengerechtelijke kosten
25 ABN AMRO Hoeksche Waard, de bank anno nu op zoek naar de ‘ja
Co
lum
n
■ In het hartkatern
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.
Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking
van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en
bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen
is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude
cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de
loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.
Alleen bedrijven die niet onder de werking van een
collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,
zullen hun loonkosten verder zien stijgen.
- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen
Communiceren zonder logo’sSocial media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen
die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang
is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en
schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de
overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,
net als de angst voor het blootgeven van teveel
persoonlijke informatie.
Loonkosten dalen in 2012
Verkeerde beeldvorming
Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere
‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-
dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet
je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,
de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer
anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met
vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op
basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.
Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of
ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.
Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld
is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de
kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige
pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-
keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-
oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid
van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.
Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.
Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het
pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.
Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten
hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van
anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een
puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n
dekking onder de 90 procent.
Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende
wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is
het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken
hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2
miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)
en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens
passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-
beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw
werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,
moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.
Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart
gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte
en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie
van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-
lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.
Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,
Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat
zij niet meedoen met de euro?
Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat
Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.
Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-
bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat
we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook
niet. Wie dan wel, vraag je je af.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS BELANG
03
het ONDERNEMERS BELANG
04
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard
Voorwoord
Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Beste ondernemer,De algemene ledenvergadering bij ons lid Intertaste te Putters-
hoek in april van dit jaar gaf een aantal positieve ontwikkelingen
van onze vereniging weer. Eén daarvan is de toename in ledental.
Waar in 2011 acht ondernemers om diverse redenen hun lidmaat-
schap opzegden, kregen we er maar liefst 38 nieuwe leden bij. En
dat mag best bijzonder genoemd worden. Verenigingen zoals de
OHW bewijzen dan ook weer hun bestaansrecht om gezamenlijk
sterk te staan als ondernemer. En dat is hard nodig. Ook in de
Hoeksche Waard. De tegenvallende ontwikkelingen van thema’s
zoals het regionale bedrijvenpark en bedrijvennummersysteem,
zetten de situatie echter op scherp. Ook naar politiek Hoeksche
Waard, waarbij de ondernemers nu zo langzamerhand de buik vol
hebben van allerlei interne, politieke ‘machtsspelletjes’. Burgers
en ondernemers hebben recht op hetgeen zíj belangrijk vinden.
Mede in dat kader levert de OHW actief een bijdrage aan het
Hoeksche Waardse Middenveld (www.hwmiddenveld.nl), waarbij
onder meer een gezamenlijk Lentepamflet de ontevredenheid in
structurele betrokkenheid van het maatschappelijk middenveld
door politiek Hoeksche Waard tot uiting kwam. Of de boodschap
voldoende is overgekomen, zullen we de komende perioden
bezien. De OHW blijft economische bedrijvigheid in de regio
stimuleren en zal zich hier dan ook volledig voor inzetten. Ook de
komende demografische krimp houdt de gemoederen binnen de
OHW bezig. Waar we reeds aangewezen zijn als ‘anticipeerregio’ is
het nu tijd om op de gevolgen van deze ontwikkeling trachten te
anticiperen. Economische bedrijvigheid is dan ook een bron voor
onze algehele ontwikkeling. Is er bedrijvigheid, dan is er werk; is er
werk dan komen de mensen richting Hoeksche Waard; komen de
mensen richting Hoeksche Waard dan betekent dat ontwikkelin-
gen in onderwijs en wonen. Kortom, bedrijven behouden voor de
regio en ruimte geven aan nieuwe initiatieven. In combinatie met
een goede zorgverlening in onze regio geeft dat uiteindelijk im-
puls aan onze regio. Door met elkaar in te zetten op de komende
krimp, stellen we in ieder geval alles in het werk om het beste
eruit te halen. En dat is ook wat u als ondernemer van ons mag
verwachten. Zien wij u op een van onze komende bijeenkomsten?
Kijk voor het overzicht op onze website www.o-hw.nl. U bent van
harte welkom om bij ons de sfeer te komen proeven. Of wordt
gewoon lid door het sturen van een mailtje naar
secretariaat@o-hw.nl. Voor het geld hoeft u het niet te laten, want
u betaalt slechts 150 euro per jaar lidmaatschapsgeld.Ook blijven
we voor onze verschillende afdelingen nog steeds naar nieuwe
bestuursleden zoeken. Wilt u een rol spelen in ondernemers-
vertegenwoordiging in de Hoeksche Waard en op deze manier
waarde leveren aan het ondernemersnetwerk in onze regio?
Zorg dat u zich laat horen en meld u aan.
Met vriendelijke groet,
Namens de OHW
Steven Corijn - Voorzitter
voorzitter@o-hw.nl
Hermans & Partners, dé financieel vormgever met vestigingen in Mijnsheerenland en Gorinchem,
heeft zich versterkt met branche genoot De Rijke & Partners uit Bergen op Zoom.
Wat betekent de overname voor de relaties van beide organisaties?
De overname van De Rijke & Partners door Hermans & Partners biedt diverse voordelen. Zo neemt
Hermans & Partners de medewerk(st)ers, de diensten en de locatie over. Dit betekent dat cliënten en
relaties profiteren van meer kennis en ervaring.
Hermans & Partners B.V., accountants en adviseurs
Hermans & Partners is gevestigd in Mijnsheerenland, Gorinchem en met de overname van De Rijke &
Partners nu ook in Bergen op Zoom. Met ruim 50 medewerkers en drie kantoren in de regio richt deze
financieel vormgever zich op het midden- en kleinbedrijf (waaronder ook familiebedrijven) en hun
eigenaren, alsmede op particulieren. De multidisciplinaire dienstverlening van Hermans & Partners uit zich
in een veelheid aan diensten, zoals accountancy, bedrijfseconomische en administratieve ondersteuning,
fusie- en overnameadvies, financiële planning, pensioenspecialisme, belasting- en subsidieadvies, loon-
en salarisadministratie, HRM- en automatiseringsadvies, mediation en juridisch advies en begeleiding bij
werving & selectie van financiële functionarissen.
Het bedrijf Visser Group uit ‘s-Gravendeel heeft op maandag 16 april officieel haar zonnefarm
geopend. Dit is de grootste zonne-energie installatie in de Hoeksche Waard. Wethouder Arie Mol ver-
richtte de opening onder toeziend oog van een select gezelschap. In de hal van het bedrijf onthulde
de wethouder het digitale bord waarop exact wordt bijgehouden wat de zonnepanelen aan energie
opleveren. Met deze zonnefarm, die ongeveer 100.000 kilowatt per jaar oplevert, voorziet Visser
voor twintig procent in haar jaarlijkse energiebehoefte. Het ‘s-Gravendeelse bedrijf Barth
installatietechniek heeft de zonnepanelen op het dak van het bedrijf geplaatst.
Voorbeeld
Gemeente Binnenmaas is blij met het initiatief van Visser Group om deze zonnepanelen op het dak te
leggen. Hiermee draagt weer een bedrijf uit Binnenmaas bij aan een duurzame energievoorziening.
De gemeente hoopt dat dit voorbeeld nog meer ondernemers over de streep zal trekken om te
investeren in zonnepanelen.
Hermans & Partners B.V., accountants en adviseurs, neemt De Rijke & Partners B.V., adviseurs en accountants over.
Wethouder Mol opent zonnefarm Visser Group ‘s-Gravendeel
het ONDERNEMERS BELANG
05
Nieuws
Uitbreiding voor Paul Casteleijn Hoveniers
Vanaf heden is het uitvoerende gedeelte
van Van Mierlo Tuinen uit Deurne over-
gedragen aan Paul Casteleijn Hoveniers
uit Barendrecht. Van Mierlo Tuinen gaat
verder als onafhankelijk zelfstandig
ontwerpbureau. Paul Casteleijn is een
bekende naam op het gebied van tuin-
aanleg en zit al ruim 30 jaar in het vak.
Hij heeft een vestiging in Barendrecht
met 6 vaste medewerkers en werkt met
bekende tuinontwerpers en -architecten,
zoals Lodewijk Baljon, Piet Oudolf
en Daniel Ost. Deze bedrijfssplitsing
brengt voor de klant geen merkbare
veranderingen met zich mee. Paul
Casteleijn Hoveniers blijft op het gebied
van tuinaanleg en -onderhoud dezelfde
kwaliteit en service garanderen die de
klant de afgelopen jaren gewend was.
Zelfstandigen zonder personeel
(zzp’ers) die op dezelfde arbeidsplaats
als andere werkenden zoals ‘gewone’
werknemers werken, genieten voort-
aan hetzelfde beschermingsniveau
van veilig en gezond werken als
werknemers in loondienst. Hierdoor
worden bijvoorbeeld maatregelen
op de bouwplaats om lichamelijke
belasting te verminderen voor zzp’ers
en werknemers gelijk. Het besluit van
staatssecretaris De Krom van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid hierover
is op 21 juni 2012 gepubliceerd in
Staatsblad 270. Het besluit is vanaf
1 juli 2012 van kracht.
De Krom neemt hiermee een advies
over van de Sociaal-Economische Raad
(SER) over zelfstandigen en arbeids-
omstandigheden. De gelijkstelling
maakt tegelijker tijd het handhaven
van Arboregels eenvoudiger en beter.
Voor zelfstandigen die alleen werken
golden al regels ter bescherming
tegen ernstige risico’s. Daar verandert
niets aan. Ook het werken in een
internetcafé of een andere plek dan bij
de werkgever of thuis, wordt voortaan
gemakkelijker. De Arboregels voor dit
zogenoemde plaatsonafhankelijke
werken worden verlicht. De soepeler
eisen golden al bij de werknemer
thuis, maar gelden nu ook voor het
werken op andere plekken buiten
het bedrijf, zoals bijvoorbeeld in een
(internet)café of bij een klant. Zo is
de werkgever bijvoorbeeld niet meer
verantwoordelijk dat de afzuiging
werkt in de trein waarin de werknemer
zijn werk verricht. Dit betekent minder
kosten, minder administratieve lasten
en minder regels voor werkgevers.
Woensdag 27 juni om 14.00 uur was
het zover. De burgemeester van Strijen,
opende op feestelijke wijze de winkel
en timmerbedrijf Inrichterij van Toen
aan de Boompjesstraat in Strijen. Er is de
afgelopen maanden hard gewerkt door
het echtpaar Theo en Monique Rem-
mers. Het echtpaar heeft 13 jaar lang de
scepter gezwaaid in de Formido aan de
Boonsweg in Heinenoord. Deze is zo’n
7 jaar geleden verkocht en Theo heeft
zich de afgelopen jaren vooral bezig-
gehouden met zijn oorspronkelijke vak,
timmerman annex meubelmaker. Maar
waar moet je dat allemaal uitstallen? Een
winkel was het gevolg. Een winkel van
toen annex nu. Vernieuwend, verfris-
send, mooi, apart. Vakwerk, dat straalt
het uit. Een overdaad aan stijl, wat knap
samengevoegd is tot één geheel. Alles
loopt stil over van het één in het andere.
Van deur- en kastgrepen tot tegels, van
verf tot meubelen, van modern tot retro.
Kwaliteit staat hoog aangeschreven. Dat
is te zien. Het gerenommeerde verfmerk
Farrow and Ball, welke nog volgens
oude formuleringen en traditionele
methoden verf en behang maakt, is
vanaf gisteren exclusief verkrijgbaar
bij Inrichterij van Toen als enige in de
Hoeksche Waard. Ook zijn ze officieel
dealer van de mooie Portugese Castello
tegels. Deze handgemaakte tegels zijn
geschikt voor vloer en wand. Verder is
het design van Pols Potten verkrijgbaar
en kunt u er mooie industriële lampen
van TierelanTijn’s Frezoli kopen. Diver-
siteit en kwaliteit dus. Laat u verrassen
en ontdek de passie voor de producten
bij de Remmers. Inrichterij van Toen
is geopend van woensdag tot en met
vrijdag van 9.30 uur tot 17.00 uur en
op zaterdag van 9.30 uur tot 16.00 uur.
Andere dagen in overleg.
Op maandag 18 juni hebben wethouder
Conny Verbaas en de heer Ronald
Kuijer hun handtekening gezet onder
de huur- en exploitatieovereenkomst
voor het Oude Raadhuis. Kuijer wil in het
Oude Raadhuis onder meer exposities,
tentoonstellingen workshops en bedrijfs-
presentaties gaan organiseren.
Nieuwe exploitant
‘Transformeer het Oude Raadhuis
tot ontmoetingsplek en belangrijke
publiekstrekker.’ Met deze opdracht
moesten de gegadigden voor de rol van
exploitant van het Oude Raadhuis aan
de slag. Na de beoordeling van de inge-
diende plannen heeft het college van
burgemeester en wethouders gekozen
voor de heer Ronald Kuijer. Tijdens een
bijeenkomst in het gemeentehuis op
maandag 18 juni tekenden wethouder
Verbaas en de heer Kuijer de huur- en
exploitatieovereenkomst. Daarmee
is de heer Kuijer met ingang van 1
september 2012 officieel de nieuwe
exploitant van het Oude Raadhuis.
Representatieve functie
Al eerder, in december 2010, stemde de
gemeenteraad in met de verbouwing
van de voormalige bodewoningen en
de VVV/ANWB hiernaartoe te verhuizen.
Vervolgens besloot het college om
de exploitatie van het Oude Raadhuis
uit te besteden om het gebouw een
meer representatieve functie te geven.
De exploitatieaanbieding ‘Het Oude
Raadhuis in perspectief’ van de heer
Kuijer sloot aan bij de wens van het
gemeentebestuur van Oud-Beijerland
om de toeristische en recreatieve functie
van het Oude Raadhuis te versterken.
Plannen
De heer Kuijer wil de toeristische en
recreatieve functie van het Oude Raad-
huis versterken door het organiseren
van exposities, tentoonstellingen en
bedrijfspresentaties, gebruik als verga-
derlocatie, het in samenwerking met de
VVV versterken van toeristische ontwik-
kelingen, educatie door middel van het
organiseren van cursussen en workshops,
cultureel aanbod in de vorm van intieme
muziek- en toneeluitvoeringen en het
organiseren van bestaande én nieuwe
evenementen. De exploitant wil daar-
naast samenwerken met scholen, lokale
middenstand en maatschappelijke par-
tijen. De functie van trouwlocatie wordt
uitgebreid met extra mogelijkheden,
zoals een ontvangst met bruidstaart en
koffie en/of champagne, fotoreportages
op locatie en receptiemogelijkheden.
Gelijkheid voor Zzp’ers
Feestelijke opening Inrichterij van Toen
Nieuwe exploitant Oude Raadhuis
Het aantreden van Gert-Jan Metselaar als nieuwe directeur is meer dan
enkel een personele wisseling. Met het vertrek van Marco van Lente sluit
het Bedrijvenpark Hoeksche Waard ook de planningsfase af. Het bestem-
mingsplan ligt nu vast en de kavels worden bouwrijp gemaakt.
De bedrijven die zich er willen vestigen vinden een ‘instapklaar’ terrein.
Alleen het duurzaamheidconcept, waar het Bedrijvenpark een belang-
rijk deel van zijn meerwaarde aan verleent, is niet af en zal dat ook nooit
zijn: omdat de technieken en ideeën met betrekking tot duurzaamheid
jaarlijks optimaliseren of veranderen houdt de directie een open geest
en blijft ze dus ook open staan voor verbeteringen en aanvullingen.
Energiezuinig, multifunctioneel en dus waardevast:
Vestigen op Bedrijvenpark Hoeksche
Na zes jaar zit de voorbereidende
fase van het Bedrijvenpark er
helemaal op en begint de uitvoe-
ring. Bepaalde voorbereidingen hadden
bovendien al een uitvoerend karakter,
zoals de ontsluiting van het terrein en
het opknappen van de Boonsweg. Een
ideaal moment voor Marco van Lente om
te vertrekken, vindt hij: “Ook omdat voor
deze nieuwe fase iemand nodig is die veel
meer binding met en kennis van de regio
heeft dan ik.” Die persoon vond de raad
van commissarissen in Gert-Jan Metselaar,
regiosecretaris van het Samenwerkingsor-
gaan Hoeksche Waard. “Die positie blijf ik
bekleden, maar wel strikt gescheiden van
het directeurschap van het
Bedrijvenpark Hoeksche
Waard”,
verklaart de nieuwe directeur.” Voor dat
laatste ben ik trouwens voor één dag in de
week ingehuurd.”
Langere termijn
Het aanbreken van de uitvoeringsfase is
ook bij veel ondernemers in goede aarde
gevallen. “Het aantal partijen met interesse
voor vestiging is hoog genoeg”, aldus
Marco van Lente. “Maar hun plannen wor-
den vertraagd omdat de banken moeilijk
doen over de financiering. Nog maar een
jaar geleden werkten die veel meer mee
en enkele jaren terug kreeg een gezond
MKB bedrijf voor een dergelijk plan moei-
teloos de financiering rond. De kentering
heeft er zelfs toe geleid dat steeds meer
ondernemers eerst met hun bank gaan
praten en dan pas plannen maken voor het
ontwikkelen van een eigen bedrijfspand,
wat vanzelfsprekend nog meer vertraging
met zich meebrengt.”
Vervelend is een dergelijke ver-
traging wel, zorgelijk
allerminst.
“Als je een bedrijventerrein van enkele
hectaren lanceert moet de uitgifte relatief
snel gaan, maar bij een Bedrijvenpark als
dit, met ruim zestig hectaren, is de termijn
waarover we plannen vele malen langer.
Pas in 2018 moet de laatste hectare in zijn
eerste fase zijn uitgegeven”, vult Gert-Jan
Metselaar aan. “Projectontwikkeling op
deze schaal is nu eenmaal hollen of stil-
staan. De crisis blijft niet duren. We hebben
er alle vertrouwen in dat veel plannen zich
de komende jaren al zullen concretiseren.”
Tool voor architecten
Dat neemt niet weg dat bouwen op Bedrijven-
park Hoeksche Waard een uitstekende
anti-crisis maatregel is. De panden die er
gaan verrijzen zijn namelijk niet ‘zomaar’
bedrijfsgebouwen die aan de groeiende
nationale voorraad worden toegevoegd,
het zijn multifunctionele, energiezuinige
en daarmee ook waardevaste bedrijfs-
onderkomens. Het duurzaamheidconcept
dat zo’n onderscheidend kenmerk is van dit
regionale bedrijventerrein is allerminst een
‘milieuhobby’. “Sommige ondernemers zijn
nauwelijks op de hoogte van wat er op het
gebied van duurzaam bouwen moge-
lijk is, anderen blijken er
het ONDERNEMERS BELANG
06
Tekst Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco MagielseBedrijfsreportage
He
en
h
m
D
A
Waard oogt steeds rendabeler
al jarenlang mee bezig en zijn goed
geïnformeerd,” zegt Marco van Lente,
maar ieder van hen bieden we onze hulp
aan. Met een combinatie van energie-
zuinige verlichting, isolatie, toepassing
van zonwering, daglichtvoorzieningen,
toepassing van gerecyclede bouwstof-
fen, waterbesparende kranen en groene
daken blijken bedrijven indrukwekkende
energiebesparingen te kunnen realiseren
die bedrijven ook rendement kunnen
opleveren. Het multifunctioneel maken van
het gebouw voor in de toekomst maakt
het bedrijfspand makkelijker te verkopen,
omdat ook een onderneming uit een
andere branche er in kan trekken.”
Het belangrijkste hulpmiddel hierbij is een
digitale tool die speciaal voor architecten
ontworpen is die hen precies laat zien hoe
ze zo goed mogelijk kunnen scoren op het
gebied van duurzaamheid. De tool wordt
door het Bedrijvenpark gratis aangeboden
aan de ondernemers die zich er vestigen
willen.
Teruglopende terugverdientijd
Duurzaamheid is overigens één van de
thema’s die, ondanks de crisis, alleen
maar aan populariteit lijken te winnen.
Investeringen in nieuwe energie, isolatie en
hergebruik van materialen gaan
onverminderd door, evenals de ontwikke-
ling in de technieken die hiervoor nodig
zijn. Eén blik op de prijsevolutie van fossiele
brandstoffen volstaat om die niet-aflatende
interesse te verklaren. Op een stevige dip
in 2009 na zijn olie en gas duur gebleven,
op hun pré-crisis peil. Een aanhoudende
en forse stijging van de wereldwijde vraag
zal tot een nieuwe prijsexplosie leiden, en
dat laatste is enkel een kwestie van tijd. Wie
dan verhuist naar een energiezuinig of zelfs
passief gebouw ziet de terugverdientijd
van zijn investeringen snel teruglopen.
Ondernemers en werknemers van morgen
De organisatie van Bedrijvenpark Hoeksche
Waard heeft dat goed begrepen en is
daarom de dialoog aangegaan met de
maatschappelijke omgeving, enerzijds om
het duurzaamheidconcept van het Bedrij-
venpark breed geaccepteerd te krijgen,
anderzijds om hiervoor nieuwe impulsen
vanuit de bevolking zelf te krijgen. “Eén
van onze activiteiten op dit vlak is een
duurzaamheidproject met diverse scholen
op het eiland”, zegt Marco van Lente. “Voor
de leerlingen werd dat een officiële module
in hun leerschema, voor ons bracht dat
ideeën maar vooral ook blijvende belang-
stelling voor het thema op. Tenslotte zijn
de scholieren van vandaag de onderne-
mers van morgen.”
En niet alleen de ondernemers, ook de
werknemers. “In dienst zijn bij een bedrijf
dat duurzaamheid hoog in het vaandel
heeft staan blijkt voor veel leden van de
nieuwe generatie bovenaan te staan”,
besluit Gert-Jan Metselaar. “Ook voor het
aantrekken en behouden van talenten zal
een vestiging op Bedrijvenpark Hoeksche
Waard voor bedrijven een belangrijk
pluspunt zijn. En of je als werknemer dan
dagelijks op het Bedrijvenpark zelf werkt of,
in het kader van het nieuwe werken, thuis
of onderweg, maakt daarvoor niets uit.”
Bedrijvenpark Hoeksche Waard
Boonsweg 57A
3274 LH Heinenoord
T: 0186 63 68 60
E: info@bedrijvenparkhw.nl
I: www.bedrijvenparkhw.nl
www.bedrijvenparkhw.nl
het ONDERNEMERS BELANG
07
Ondernemers kunnen goed begrijpen dat het ‘blauweogenkrediet’ verdwenen is, maar de roep om zeker-
heden lijkt inmiddels een brul te zijn geworden. Startende ondernemers kunnen die zekerheden nooit bieden
en ook gezonde middelgrote bedrijven ondervinden moeite goed gefundeerde plannen te laten financieren.
Na elke financiële crisis beweegt de slinger zich naar het andere uiteinde, maar ditmaal dreigt ze daar te lang
te blijven hangen. Zolang zelfs, dat het de vraag is of de bank na deze crisis nog wel haar oude dominantie
als kredietverlener zal kunnen handhaven.
Banken uit balans:
Akkoorden of wurg
het ONDERNEMERS BELANG
08
Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco MagielseRondetafelgesprek
koorden van bazel?
Op verzoek van Het Ondernemers-
belang kwamen drie ondernemers
samen ten burele van Ton Bervoets,
directeur/eigenaar van Van Rennes Elektro-
techniek in Klaaswaal. Ze hadden alle drie
hun ervaringen met en gedachten over de
leenbereidheid van banken, ervaringen en
ideeën waarin veel collega-ondernemers
allicht die van henzelf zullen herkennen.
De gastheer toonde zich direct het meest
uitgesproken in zijn opvattingen.
Volledig garant staan
“Na het faillissement van Numaga Cleaning
& Automation in Heinenoord heb ik, samen
met een compagnon, van de curator de
boedel gekocht om het bedrijf een doorstart
laten maken. De schulden waren weg, het
personeelsbestand gesaneerd, zodat we
met twintig mensen verder konden gaan. Je
begint dus schoon. Desondanks eiste de bank
die ik benaderde zoveel zekerheden dat het
er op neer kwam dat ik volledig garant zou
staan voor de doorstart. Maar hoe gezond
en solide Van Rennes Elektrotechniek ook
is, zo’n stap kon ik tegenover de organisatie
natuurlijk niet verantwoorden. Uiteindelijk
heeft onze huisbankier de externe
financiering geregeld voor het nieuwe bedrijf,
dat onder dezelfde naam nu gehuisvest is
aan de Boonsweg te Heinenoord. Je zou deze
houding aan de crisis kunnen wijden, maar in
mijn ervaring komen banken nooit makkelijk
over de brug. Toen ik in 1998 een eerste pak-
ket aandelen overnam heb ik enkele banken
benaderd voor de financiering. Eén daarvan
treuzelde maandenlang, stelde voortdurend
bijkomende vragen en verlangde toen alsnog
een boekenonderzoek dat ik, als klap op de
vuurpijl, zelf mocht betalen, ten bedrage van
twintigduizend gulden. Ze draaiden uiteinde-
lijk helemaal bij, maar voor mij was dat te laat.
Ik ging met een andere bank in zee.”
‘Durfkrediet’
Cees Mourits, projectcoördinator bij
Startcoach, kon de terughoudendheid van
de banken om starters te financieren deels
wel begrijpen. “Er zijn weer 140.000 mensen
met een eigen bedrijf gestart en uit ervaring
weten we dat 60% daarvan binnen vijf jaar
verdwenen zal zijn. Ook de evolutie naar het
‘online’ afhandelen van kredietaanvragen
is begrijpelijk. In sommige kantoren komen
nog amper twee bezoekers per dag. Maar
sommige ondernemers maken het de
accountmanager ook wel erg makkelijk na
twee vragen al op de rode knop te drukken
en ‘stop’ te roepen, door hun gebrek aan
correcte verslaglegging en zelfs hun gebrek
aan visie.”
Bas van der Linden AA, van Retèl van der
Linden Accountants en Belastingadviseurs
in Strijen, stelde dat een deel van het MKB
simpel weg geen zekerheden kan bieden
en dat banken dan dus per definitie een
‘durfkrediet’ verlenen. “Op basis van een plan
waarover ze maar twee meningen kunnen
hebben: we geloven erin of niet. Dat is ook de
tweede maatschappelijke rol van de banken:
het aanjagen van de economie – de eerste is
het zorgvuldig omgaan met spaargeld. Maar
hun speelruimte bij dit aanjagen is ernstig
beperkt door de akkoorden van Bazel, waar-
van je je onderhand kunt afvragen of het niet
eerder de wurgkoorden van Bazel zijn.”
Bovendien zijn de drie grootbanken die in
Nederland de financiële markt domineren
nog steeds bezig met het reorganiseren van
hun balans en dienstverlening. “De blik is dus
naar binnen gericht en de accountmanagers
die de blik wel naar buiten richten werken
met overvolle agenda’s waarin geen ruimte is
voor het broodnodige informele contact met
cliënten”, aldus Bas van der Linden. “Maar dat
blijft natuurlijk niet zo. Ooit slaat de slinger
weer naar de andere kant.”
De noodzaak van een ‘klik’
In de tussentijd vullen andere geldschieters
het gat dat de banken in toenemende mate
laten vallen. Volgens Cees Mourits zijn organi-
saties als Stichting Suikeroom en regelingen
zoals die voor de Tante Aghaatlening zeer
succesvol in het financieren van kansrijke
startups. “Vooral voor oud-ondernemers die
hun spaargeld nauwelijks zien renderen bij
de bank en de beurs te riskant beginnen te
vinden is het financieren van jonge bedrijven
een aantrekkelijk alternatief, op voorwaarde
dat ze erbij betrokken blijven.”
Ook Bas van der Linden vindt dit een logische
en welkome ontwikkeling. “Maar ook bij het
inschakelen van ‘informal capital’ moet er een
‘klik’ plaats vinden tussen de investeerder en
de ondernemer. Daarom geloof ik niet zo in
bedrijfsobligaties voor het MKB, omdat de
investeerder dan ofwel moet afgaan op
het ONDERNEMERS BELANG
09
www.ondernemendoejesamen.nl
Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs
Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 11 vesti ging en en een per soneelsbestand van325 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies kantorenin Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot de on der -neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleen voor! BijSchipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- en organisatie -adviseurs in dienst van de klant.
Rutger Groenewegen
Kantoor Oud-Beijerland: telefoon 0186 63 43 73Overige kantoren: Goes, Made, Middelharnis, Rijen, Rotterdam,
Terneuzen, Tholen, Vlissingen, Zierikzee en Zundert.
Hoe belangrijk is duurzame energie
voor u?Van Rennes Elektrotechniek steunt de coöperatie
Hoeksche Waard Duurzaam en onderstreept het beland van duurzaamheid in de Hoeksche Waard.
In 2010 is 7,5 kWp aan zonnepanelen op ons bedrijfsgebouw geïnstalleerd en zijn er vele
zonne-energie installaties door ons aangesloten.
Van Rennes kan in 2011 ook uw partner zijn voor zonne-energie installaties. Per 1 juli 2011 wordt er
namelijk door de overheid opnieuw subsidie beschikbaar gesteld voor installaties groter
dan 15 kWp.
ElektrotechniekRIJKSSTRAATWEG 1 - 3286 LS KLAASWAAL - THE NETHERLANDS - +31(0)186 57 24 22
WWW.VANRENNES.NL - INFO@VANRENNES.NL
BUSINESS DEALTAILOR-MADE
-LABEL
NISSAN QASHQAI1.6 CONNECT EDITIONv.a. €26.950,-
Overeenkomstig 1999/100.EC. Brandstofverbruik gecombineerd QASHQAI gamma : 5,2-8,4l/100km, resp. 19,2 – 11,9 km/ltr. Co2-uitstoot 137 - 199 gr/km. Wijzigingen voorbehouden aan Nissan Nederland.
*Consumentenadviesprijs Nissan QASHQAI (1.6L 117pk Stop/Start Connect Edition) v.a. € 26.950,- prijslijst 1 januari 2012 is incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Uitrusting en opties zijn afhankelijk van de uitvoering. **Het actiepakket heeft een waarde van € 2.500,- inclusief BTW en is uitsluitend geldig bij aanschaf van een nieuwe QASHQAI uit voorraad met een klantorder- en afleverdatum tussen 01-05 t/m 30-06 2012 en is niet inwisselbaar tegen contanten. Het aanbod is tijdelijk en excludief verkrijgbaar bij Auto Binnenmaas, Heinenoord en Auto Ridderkerk, Ridderkerk. Het aanbod is niet combineerbaar met andere acties.
www.nissan.nl
*
+LEDERENBEKLEDING
+MAATPAK€250,-**
Boonsweg 3, 3274 LH HEINENOORDTel. 0186 603188, www.autobinnenmaas.nl
i.s.m.
ronkende verhalen in een brochure, ofwel
voor een te klein bedrag teveel moeite
moet doen een bedrijf te leren kennen.
Er is dus in veel gevallen behoefte aan een
tussenpersoon met expertise, en de meest
voor de hand liggende is de bankier. Ik
denk dat de bank in de toekomst steeds
vaker het financiële risico uitschakelt – en
ook de voor haar interessante renteopslag
– door haar kennis en ervaring te verhuren,
per uur of per project.”
Verlies aan zeggenschap
Ton Bervoets waarschuwde ondernemers
ervoor niet té gretig en blindelings op elk
financieringsvoorstel in te gaan: “Want geld
kan nu betekenen verlies aan aandelen en
zeggenschap later. Dan zal het ongetwijfeld
om bedragen gaan die een veelvoud van het
oorspronkelijk geïnvesteerde zijn.” Maar Bas
van der Linden voegde daaraan toe dat er
‘altijd een keuze is voor de ondernemer en hij
ook de ‘nee’- knop kan indrukken.’
De drie gesprekspartners waren het er ook
over eens dat de huidige onzekerheid op de
financiële markten niet nog veel langer mag
duren. De economie heeft dringend behoefte
aan de smeerolie die de banken gewoonlijk
inspuiten. “Veel van de kredieten die
momenteel verstrekt worden zijn al geen
investerings- maar overlevingskredieten
om de dip door te komen”, zei Bas van der
Linden. En Cees Mourits gaf een cijfer dat
de ernst van de situatie nog eens extra
onderstreepte: “Alleen al in Rotterdam
leven drieduizend ondernemers onder het
bestaansminimum.”
De banken zelf zijn aan handen en voeten
gebonden: door de herkapitalisatie-eisen
vanuit Basel III, de soms overijverige toe-
zichthouders en hun eigen aandeelhouders.
Maar dáár hebben de meeste ondernemers
nog wel begrip voor. Wat irriteert is hoe de
benauwdheid van banken zich soms vertaalt
in arrogantie: “Zoals het plotseling opeisen
van jaarstukken lang vóór de datum waarop
je die moet inleveren”, zei Ton Bervoets.
En Cees Mourits besloot met een positief
voorbeeld: “Een Nederlandse ondernemer
die een Zwitsers staalbedrijf overnam liet zich
bijstaan en financieren door een regionale
bank. Die toonde zich zo betrokken dat hij,
nu het bedrijf weer bloeit, er niet over piekert
over te stappen naar een nationale. Als de
bankier zich van zijn persoonlijke en loyale
kant toont, in goede én in slechte tijden, dan
zal de ondernemer dat ook doen.”
het ONDERNEMERS BELANG
11
Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco Magielse Rondetafelgesprek
Retèl Van der Linden Accountants en Belastingadviseurs met vestigingen in Strijen en Sommelsdijk is gespecialiseerd in
allround financiële en fiscale dienstverlening aan middelgrote en kleinere ondernemingen en non-profitorganisaties.
Het dynamische advieskantoor maakt zich dienstbaar als ‘financiële dienstverlener mèt naam’!
Arthur Retèl en Bas van der Linden zijn
directeur/eigenaar van de onafhan-
kelijke en zelfstandige organisatie die
zich kenmerkt door persoonlijke betrokkenheid.
“Onze medewerkers staan werkelijk achter
én naast onze opdrachtgevers, stellen zich
positiefkritisch op en tonen durf als het gaat om
onder meer financiële, administratieve en fiscale
advisering, maar verlenen desgewenst ook aan-
vullende diensten, zoals het verzorgen van de
salarisadministratie, het begeleiden van krediet-
aanvragen en het geven van bedrijfsadvies. Wij
ondernemen met de ondernemer! Eén van ons
beiden is voor een cliënt de relatiebeheerder.
Daarnaast is één van onze goed opgeleide
medewerkers het tweede vaste aanspreekpunt
voor de ondernemer. Samen met deze
medewerker kennen wij de ins en outs van de
onderneming. Door reguliere bedrijfsbezoeken
is er regel matig persoonlijk contact, hetgeen
leidt tot meer kennis van de onderneming en
daarmee de beste advisering op maat.”
Sinds de oprichting in 2001 kent Retèl Van
der Linden een succesvolle groei van zijn
cliëntennetwerk, zowel op regionaal als op
landelijk niveau. Ook verzorgt het kantoor
werkzaamheden ten behoeve van buiten-
landse agentschappen. Bij het kantoor werken
achttien personen, die integriteit hoog in het
vaandel hebben staan.
Wettelijke controle
Met als het vertrekpunt het professioneel verlenen
van financiële en fiscale diensten, verzorgt Retèl
Van der Linden de dagelijkse financiële administra-
tie, belastingaangifte en salarisadministratie voor
zijn opdrachtgevers, alsmede de beoordeling en
controle van jaarrekeningen volgen de wettelijke
eisen. “Wij bezitten de vereiste vergunning van
de Autoriteit Financiële Markten om wettelijke
controles van de jaarrekeningen uit te voeren bij
middelgrote en grote ondernemingen, die volgens
de Wet toezicht accountantsorganisaties controle-
plichtig zijn ten behoeve van het maatschappelijk
verkeer. De meest bekende wettelijke controle is
de controle van de jaarrekening. Aan twee van de
drie hierna geldende criteria (omzet hoger dan
€ 8,8 miljoen, balanstotaal van meer dan € 4,4
miljoen en meer dan 50 medewerkers), moeten
de betreffende ondernemingen twee boekjaren
achtereen hebben voldaan”, vervolgen de beide
directeuren. “De uiteindelijke conclusie van onze
controle komt tot uitdrukking in de verklaring bij
de jaarrekening.”
Vooruitzien
Door de steeds verder doorgevoerde automati-
sering maakt de accountancy een stormachtige
ontwikkeling mee. Het gros van de gegevens
wordt momenteel direct vanuit de administratie
elektronisch aangeleverd richting de fiscus, Kamer
van Koophandel, banken enzovoort. Dat resulteert
in een taakverschuiving van de accountant. Die
bestaat nu steeds meer uit het controleren en aan-
sturen van de elektronische processen. “Het oude
handwerk is passé. De ontwikkelingen binnen ons
vakgebied houden wij scherp in de gaten en stre-
ven ernaar, daarin voorop te lopen. Zelf bieden wij
bijvoorbeeld de mogelijkheid tot online boekhou-
den. Op onze website kan de klant inloggen, zodat
hij overal en altijd rechtstreeks toegang heeft tot
zijn boekhouding, zoals die in ons systeem staat en
daarin mutaties kan aanbrengen of kan factureren.
Naast de directe toegang bespaart deze dienst
hem bijvoorbeeld de aanschaf van hard- en
software en het upgraden van zijn administratie.
Retèl Van der Linden brengt bovendien elk kwar-
taal een nieuwsbrief uit, met daarin de jongste
juridische, fiscale en administratieve ontwikkelin-
gen”, aldus de directieleden.
SRL Retèl Van der Linden
Accountants en Belastingadviseurs
Langeweg 41
3245 KE Sommelsdijk
T: 0187-48 60 39
Kerkstraat 8a/Postbus 5790
3290 AA Strijen
T: 078 67 41 388
E: info@srlaccountants.nl
I: www.srlaccountants.nl
ReReReReReReReReReRe èètètètètètètètètèl l lllll VaVaVaVaVaVaVan n nnn ddddedededededededer r rrrr r LiLiLiLiLiLiLii ddddndndndnddddeneneneneneee A A A A AAAAAAAccccccccccouououou ttntntntntntanananantttststststs e eeeen n nnn BBeBeBBeBeBeBeBeBeB llllalalalala ttststststiiiininininnngagagagagaggg ddddvdvdvdvdvd iiiisisisisisseueueueueee rsrsrsrsrs m mmmmeteteteteteteteee v v v vvvv esesesesee itititititititigigigigigigigigigigig ngngngngggggeneneneneneee ii i i iiiin n nnnn StStStStStStSt iiriririririjejejejejejejejejejen n nnn enenenenenn S S S S SSSSomomomomo memememellllslslslssddddidididididididijkjkkkjkjkjkjkjkjkjk i i i i iiiis s sss gegegegegegegegegespspspspppppppececececeee iiiiaiaiaiaiaalililililililill seseseseseseeererereree dddd d ddd inininninininin
aaalalalalalllllrlrlrlrlrlrll ououououou dndndndndndndnd f f f ffffinininininananananan iiicicicicici lëlëlëlëlëlëlëlëlee e e e eee enenenenennn f f f fffffisisisisisii cacacacacalelelelelelelelelele d d d d d d dddddiiieieieieieieieiensnsnsnsnsttvttvtvtvtverererererllellelelelelelee iinininininingngngngngggggg aa a a a aananananann mm mmmm m didididididididddddededdededededelglglglglglglglglglggrororororotetettetetete e e eeen n nnn n kklklklklklklklklklk ieiieieieieieee neneneneeeerererereree o oooo dddndndndndndddderererereeeerneneneneeene iimimimimimimingngngnggggngeneneneneneeen e e eee n n nnnnn nonononononn nnnnnn----prprprprprprprp ofofofofofffititititititi ororororgagagagaggggg iinininininisasasasa iitititititiiiesesesesssese .....
HeHeHHeHeHeHeHeHeHeHet t t t t ttt dydydydydydydydydydydynananana iimimimimimiscscscschehehheheheheheh a aa aaddddvdvdvdvdvdvdvd iiiieieieieieie kkkkskskskskskkkananananttototototoororrorororr m m mmmm maaaaaaaaaaakktktktktktktkkk z zzzziiiicicicicich hhh h hhh dididididididididididieneneneneee stststststttbabbbbabababababab ararrararar a a aaaalsslslslslslslsl ‘ ‘ ‘ ‘‘‘‘‘fifififififififififinanananancncncnciiëiëiëiëiëiëiëiëiëëlelelelelelelelelele d d d d d ddddddieiiieieieieieieiensnsnsnsttvtvtvtvtverererere llleleleleleleleeneneneneeeer r rrrr r èmèmèmèmèmèmèmèèèèt t t t ttt nananananaaamamamamaam’!’!’!’!’!
Retèl Van der Linden Accountants en Belastingadviseurs met vestigingen in Strijen en Sommelsdijk is gespecialiseerd in
allround financiële en fiscale dienstverlening aan middelgrote en kleinere ondernemingen en non-profitorganisaties.
Het dynamische advieskantoor maakt zich dienstbaar als ‘financiële dienstverlener mèt naam’!
het ONDERNEMERS BELANG
12
Tekst: Loes van der Hoeven | Fotografie: Marco MagielseBedrijfsreportage
Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.
De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers
van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld
kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat
graag in de kijker met een brede dienstverlening,
die verder gaat dan alleen drukken. “We willen
bovenal een betrouwbare partner in roerige
tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind
en Gertjan Boers.
Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen
Vorig jaar betrok Zalsman Kampen
het indrukwekkende pand van
de voormalige drukkerij Thieme
aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein
Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van
Thieme staat voor de lastige tijden die de
grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet
alleen. “De markt krimpt door de digitalisering
in de communicatie en de economische
hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord
hierop is: investeren in effi ciënt produceren,
een brede dienstverlening en een vitale
relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van
Zalsman Groningen begaf zich ook op het
overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij
werd overgenomen. Beide ondernemers
kiezen bewust om te groeien.
Kampen, Zwolle en GroningenDe roots van Zalsman liggen in Kampen,
waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.
In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.
In de jaren zeventig begon de groei, die
eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers
begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman
in Kampen en staat nu aan het roer van
Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien
jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet
aan de grond gehouden door een prachtige
samenwerking met SW-bedrijf IMpact.
Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden
is daar nu IMpact Sociale Media gestart.
Deze drukkerij met 20 medewerkers met een
arbeidsbeperking bedient de lokale markt.
In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers
die op een prettige manier samenwerken.
Zelfs fl essen whiskeyZalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.
Terwijl de oude inventaris van de drukkerij
uit Kampen nu deel uitmaakt van een
klein museum in het bedrijfs-
pand in Zwolle, levert
Zalsman
het ONDERNEMERS BELANG
aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We
hebben in en om Zwolle en Groningen veel
klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een
breed pakket aan producten en diensten wil
Zalsman iets betekenen voor haar klanten.
We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf
haar opdrachten uitvoert. We willen onze
opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit
handen nemen. Daarom hebben we een
heel scala aan mogelijkheden naast de vele
faciliteiten op het gebied van drukken,
printen en afwerking. Het gaat zelfs nog
verder: we hebben een groot logistiek
centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000
meter aan planklocaties. Daar houden we
voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs
whisky op voorraad. Hessenpoort is een
ideale locatie voor logistieke diensten, zo
vlak aan de A28. Niet voor niets hebben
ook bedrijven als DHL en GLS zich hier
gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in
Groningen!”
Echt maatschappelijk verantwoord ondernemenZalsman werkt met indrukwekkende
drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden
en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress
digitale printmachines die zelfs drieluiken
aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.
Het paradepaard in Zwolle is de Komori
achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in
Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.
Een supermachine die ook lakken drukt,
bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV
het drukwerk meteen droogt. Dat is veel
milieuvriendelijker dan de traditionele
UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is
Zalsman volgens Verlind door en door.
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen
zit ons in de genen; het is hier geen hype of
verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor
niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs
gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld
van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-
voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,
en wat we toch uitstoten, compenseren we
middels een project in Indonesië. Daar planten
we bomen op voormalige rijstvelden,
waar de bodem uitgeput is.
Niet zomaar bomen, maar bomen die
vruchten dragen als peper en nootmuskaat.
Zo geven we de lokale economie ook nog
een positieve impuls. De bomen vangen
CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan
inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij
in Nederland die haar Carbon Footprint heeft
laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op
zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we
continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen
en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-
sprekende manier wordt gecompenseerd.”
Veraf en dichtbijZalsman is niet alleen veraf betekenisvol
bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto
dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-
nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen
die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag
is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:
in bestelsystemen, personaliseren, logistieke
oplossingen, allemaal bedoeld om het onze
klanten gemakkelijk te maken. We willen hen
helpen om geld te verdienen. Door op deze
manier te ontzorgen, ontstaat er een logische
lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer
te betekenen.”
Uitbouwen en doorgroeienBoers en Verlind willen de betrouwbaarheid
van het bedrijf nog eens benadrukken.
“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt
Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen
wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,
dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-
ken, met kundige en betrokken medewerkers
en de allernieuwste machines.”Zalsman
investeert niet alleen in productie en dienst-
verlening, maar ook in de relatie met haar
klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,
aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat
zij supertevreden zijn en zich gedragen als
ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en
doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.
Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat
Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten
graag zaken mee doen.
Zalsman Zwolle
Steinfurtstraat 1
Postbus 1025
8001 BA Zwolle
T 038 - 337 18 00
info@zalsman.nl
www.zalsman.nl
Zalsman Groningen
Osloweg 85
Postbus 5189
9700 GD Groningen
T 050 - 313 66 22
info@zalsmangroningen.nl
www.zalsman.nl
IMpact Sociale Media
Gildestraat 1
Postbus 344
8260 AH Kampen
T 038 - 386 99 66
info@impact-zalsman.nl
www.impact-zalsman.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-
schappen die bedroevend weinig respons
uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet
Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van
het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-
periode waarin we momenteel verkeren, net als de
angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke
informatie. Social media zullen de grens tussen het
zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.
De ondernemers die het grootste rendement
genereren zijn dan ook degenen die virtueel het
best de dialoog aangaan.
De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media
Communiceren zonder logo’s
het ONDERNEMERS BELANG
Jeanet Bathoorn:
“Ik verwacht eerder de
lancering van bijvoorbeeld
een sub-Facebook dan van
een compleet nieuwe
networkingsite”
het ONDERNEMERS BELANG
wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen
bij ons. De Amerikaanse eigenaren van
Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan
ook met bijzondere interesse de evolutie
in Nederland, dat ze als een proeftuin
beschouwen.”
Werkgevers die hun werknemers verbieden
op Social Media actief te zijn, ondernemers
die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen
die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor
stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet
Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke
mogelijkheden van internet kennisgemaakt
toen ik jaren geleden als recruiter werkte.
Toen waren er collega’s die weigerden te
recruiten via het web en tegenwoordig zijn
die er nog. Wat die mensen over het hoofd
zien, is dat het netwerk dat we via de Social
Media opbouwen het netwerk is waartoe
we altijd en overal toegang hebben.
Jongere werknemers en ondernemers
stellen via hun iPad snel even een vraag.
Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een
collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,
maar aangezien we dankzij Het Nieuwe
Werken op steeds meer verschillende
plekken ons werk doen, en ook vaak alleen
zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds
belangrijker aan het worden.”
Rendement van lange ademNiet elke networkingsite is voor elke onder-
nemer even belangrijk, maar tezamen zijn
ze van groot belang voor de BV Nederland.
“Linkedin is voor de beter opgeleiden,
Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,
pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide
beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin
wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op
Hyves vooral over vakanties en televisie-
programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt
zijn voor een winkelier als zijn doelgroep
juist uit lager opgeleiden en jongeren
bestaat. Vandaar dat een supermarktketen
als Dirk van de Broek zeer succesvol is in
het werven en reclame maken via Hyves,”
zegt Jeanet Bathoorn.
Maar ook dan geldt weer: communiceer
op een zodanige wijze dat er een dialoog
ontstaat met de doelgroep, of die nu
vrienden of volgers heten, en wordt
dus ook zelf een vriend of volger die
actief reageert bij anderen. Bathoorn:
“Ondernemers zijn gewend te denken
in termen van return on investment, dus
als zij tijd en moeite investeren in een
networkingsite willen ze daar resultaat
van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar
het rendement van Social Media is een
kwestie van lange adem, en vaak krijg
je de tegenprestatie pas na maanden of
jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je
er plezier in hebt, stel je verwachtingen
in eerste instantie niet al te hoog en houd
vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de
vruchten ervan plukken.”
‘Get Social’Jeanet Bathoorn staat erom bekend
voor iedereen toegankelijke workshops
te geven in heldere taal. Haar boek
‘Get Social’ werd geprezen als een prima
gids voor beginners waar echter zelfs
gevorderden nog tips uit kunnen halen.
Een workshop is volgens haar het beste
middel om niet alleen een hoop fouten en
tijdverspilling te voorkomen maar ook om
angsten en vooroordelen te overwinnen.
Ondanks haar succes verwacht ze niet de
rest van haar werkzame leven met het
schrijven over en trainen in Social Media te
vullen. “Over een aantal jaren treedt er een
generatie aan die de omgang met Social
Media thuis en op school met de paplepel
heeft ingegoten gekregen. Dan zal de
grens tussen het zakelijke en het persoonlijke
nog een stuk vager zijn geworden en de
dialoog met klanten weer wat vanzelf-
sprekender.” Ondernemers die nu nog
hun neus ophalen voor Social Media en ze
nog steeds als hype betitelen kunnen die
voorspelling maar beter ter harte nemen.
Hun voorgangers die een eeuw geleden
bleven zweren bij de hondenkar, de
paardentram en de ponyexpress hebben
ook moeten toegeven dat de gemechani-
seerde varianten ervan geen uitvindingen
van voorbijgaande aard waren.
In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk
duizenden social mediasites opgestart,
soms winstgevend verkocht maar
vervolgens meestal weer verdwenen.
De Chinezen en de Singaporezen hebben
hun eigen versies van onze sites, maar in
Nederland lijkt het landschap defi nitief
ingevuld door de Amerikanen. We hebben
Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-
tone Hyves. “Google + is de enige succes-
volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,
“maar in feite is dit al geen networkingsite
meer. Vanzelfsprekend staan de techno-
logische ontwikkelingen niet stil, maar ik
verwacht eerder de lancering van bijvoor-
beeld een sub-Facebook dan die van een
compleet nieuwe networkingsite.”
AanknopingspuntenSocial Media zijn het point of no return
al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan
morgen niet meer gratis zou zijn, nam
80 tot 90% van de gebruikers overmorgen
een betaald account. Dat besef lijkt onder-
hand in alle lagen van het bedrijfsleven
te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen
ondernemer meer die niet vindt dat hij of
zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer
dan een van hen twittert of facebookt alsof
dit instrumenten van ouderwetse massa-
reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet
uitnodigen om op te reageren en die dus
op zijn best voor kennisgeving worden
aangenomen. “Dit ouderwetse zenden
werkt niet op social networkingsites,” aldus
Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers
dan ook altijd aan om naast een bedrijven-
account, een account op persoonlijke titel
te openen, en ook hun werknemers onder
eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt
de interesse. En wees persoonlijk, com-
municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als
een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood
bieden bedrijven aanknopingspunten om
op een emotionele en dus diepgaande
wijze met hun relaties in contact te treden,
en toch zijn er veel bedrijven die zich deze
kans liever laten ontglippen dan hem aan
te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een
training van medewerkers van een verzeke-
ringsmaatschappij, waarop zij reageerden
met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’
Toch wordt het persoonlijke steeds
belangrijker dankzij de Social Media.
De nieuwe generatie gaat al veel minder
krampachtig hiermee om dan de oudere.”
Nederland als mondiale proeftuinJongeren lopen voorop in het gebruik van
Social Media, maar Nederland als geheel is
mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste
internetpenetratie ter wereld, maar we
hebben ook een handelsgeest, een open
economie en dus een open karakter,”
verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn
bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld
en veel meer beducht voor hun privacy,
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de
uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan
kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-
afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.
Loonkosten dalen in 2012
Bedrijf zonder cao veel duurder uit
De verschillen in loonontwikkeling tussen
cao-gebonden ondernemingen en
bedrijven die volledig zelf bepalen
wat zij hun medewerkers betalen, zijn
signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar
met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven
met een cao. In de bedrijven uit het
Eprom-bestand gingen de loonkosten
met gemiddeld 3,9 procent omhoog.
Dat zijn ondernemingen uit het
mkb-segment (tot 250 werknemers) uit
alle mogelijke sectoren en branches.
In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-
kosten vermoedelijk lager uitvallen dan
in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.
Alleen bedrijven die niet onder de werking
van een collectieve arbeidsovereenkomst
(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder
zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze
verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,
directeur van Eprom Organisatie Adviseurs
in Den Haag, dat vier keer per jaar de
salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en
instellingen verzamelt en analyseert.
Een deel van de verklaring voor dit relatief
grote verschil luidt dat invulling van
vacatures vaak duurder uitpakt dan was
verwacht omdat het steeds moeilijker
wordt om goed opgeleide vakmensen te
vinden. “In deze onzekere tijden blijven
mensen zitten waar ze zitten. Als iemand
toch van baan verandert, doet hij het
alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt
De Cock.
Bedrijven die werken met loonschalen
en dienstjaren en personeel belonen
op basis van functiebeschrijvingen
gekoppeld aan een salarisschaal, zijn
door de bank genomen goedkoper uit
dan een onderneming waar de baas
omhoog zit met een vacature en iemand
aanneemt voor een te hoog salaris.
Van alle werkenden in Nederland valt
ongeveer twee derde onder de werking
van een cao. Op 31 december liepen
550 cao’s af. Daarvan waren er 150
aangepast/vernieuwd. Van de overige
400 cao’s is in het eerste kwartaal van
2012 nauwelijks meer iets vernomen.
In januari en februari werden slechts
veertien nieuwe cao’s afgesloten.
Voor deze gang van zaken zijn verschillende
oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen
ligt de FNV bij de psychiater op de bank
in een ongekende identiteitscrisis.
Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-
weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.
Cao-onderhandelingen staan dus even
niet bovenaan de prioriteitenlijst.
Een andere, belangrijker oorzaak is de
alsmaar voortdurende maatschappelijke
discussie over de pensioenen.
Het akkoord hierover van vorig jaar
zomer moet nog worden uitgevoerd.
Er verschijnen steeds meer berichten
over verlaging van de pensioenen,
eufemistisch afstempelen of korten
genoemd. De vakbonden zullen
dit gecompenseerd willen zien in
hogere cao-lonen. Daarbij komt nog
dat de werkgevers af willen van het
het ONDERNEMERS BELANG
verwachten voor hun koopkrachtverlies.
Het kan niet zo zijn dat de rekening via
het cao-overleg bij de werkgevers komt.”
Laatste trends In de niet aan cao’s gebonden bedrijven
is dit jaar vooral veel vraag naar sales-
mensen en communicatiemedewerkers,
weet De Cock van Eprom. Deze trend
was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen
van nieuw aangenomen personeel lagen
gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.
Daarentegen is er minder vraag naar
hoger fi nancieel-administratief personeel,
personeels-HRM-medewerkers en
vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld
betaalde lonen voor deze categorieën
daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.
Een andere trend die De Cock signaleert
is dat bedrijven en instellingen steeds
vaker universitair geschoolden aantrekken
voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.
De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,
de inschaling
is hoger.
Verder blijkt dat bedrijven die het goed
doen en tegen de stroom in groeien,
meer moeite ondervinden met het
aantrekken van nieuw personeel. De al
eerder aangestipte onzekerheid van de
werkende burger is hiervan de oorzaak.
De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal
jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen
voor een jaarcontract bij een ander.”
Wie goedkoop aan personeel wil komen,
verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want
in die provincie liggen de salarissen het
laagst van heel Nederland. De provincie
Utrecht is de duurste met een gemiddeld
jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste
lonen worden betaald voor leidinggevende
salesmanagers (€ 74.000), hoofden
van HRM-afdelingen (€ 68.000) en
ict-managers (€ 61.000). De laagste
beloningen gaan naar administratie-
medewerkers (€29.000) en werknemers
in het voorraadbeheer en opslag
(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in
heel Nederland van alle door Eprom in
kaart gebrachte functies bedraagt
€43.000.
automatisme dat de pensioenopbouw
meegroeit met elke salarisverhoging
door een extra dienstjaar. Ook willen
VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af
van de jaarlijkse riedel van de vakbonden
dat in de lonen in elk geval de infl atie
moet worden gecompenseerd. Werkge-
versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit
jaar 0 procent loonsverhoging geven.
De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies
het percentage van de infl atie.
Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,
de ING en het Centraal Plan Bureau (de
rekenmeester van de regering) aan de
zijde van de vakbonden. Zij wijzen
erop dat de consument helemaal de
hand op de knip gaat houden als hij
op de nullijn wordt gezet. Als dat
gebeurt, zal de economie zeker niet
aantrekken en snijdt het bedrijfsle-
ven zich in eigen vingers, aldus luidt
de redenering. Als de mensen een
loonsverhoging krijgen, zullen ze
makkelijker geld uitgeven.
Er is nog een derde reden voor
het stilgevallen cao-overleg.
Directeur Hans van der Steen
van de AWVN verwoordt het
zo: “Werkgevers kijken naar
het kabinet en wachten af.
Wie weet hoeveel miljarden
er in het voorjaar worden
bezuinigd. Die bezuini-
gingen komen terecht bij
werkende burgers die ver-
volgens weer compensatie
het ONDERNEMERS BELANG
Veel bedrijven hebben het moeilijk in deze tijd. Zeker die in de bouwsector. Het ene na het andere bedrijf valt om.
BVL Bouwadvies uit Numansdorp staat nog. Sterker: het bedrijf maakt een kleine groei door. Eigenaar Henk van den Berg
denkt dat het komt door een combinatie van verschillende factoren.
De juiste begeleiding tijdens uw bouwproces
De eerste is dat zijn compagnon Frank
van Lier en hij geleidelijk aan het werk-
veld van BVL Bouwadvies BV verbreed
hebben. Toen de heren in 2002 begonnen,
richtten ze zich alleen op de professionele spelers
in de markt, zoals projectontwikkelaars, woning-
bouwverenigingen en beleggers. De laatste jaren
behoren ook het MKB en particulieren tot de
doelgroep. Van den Berg: “Als onafhankelijk ad-
viseurs nemen we de organisatie rondom bouw-
plannen en tijdens de bouw uit handen. Dat kan
eventueel op afstand, intensief of juist niet, net
wat een klant wil. Voor sommige opdracht gevers
dienen we alleen als vraagbaak. En voor weer
anderen verzorgen we het complete traject.”
Vastgoedbeheer
Vastgoedbeheer is een ander specialisme waar
BVL Bouwadvies BV sterk in is. Een mooi voor-
beeld is het hoofdkantoor van ING in Amsterdam.
“Wij hebben het gebouw in beheer voor het eige-
naarsdeel. Zo moest er pas geleden vanwege aan-
gepaste eisen een aanvullende sprinklerinstallatie
in het pand. Wij bereiden dat voor, coördineren
alles, zoeken de juiste installateurs erbij en hande-
len het af. Zo heeft de eigenaar er geen omkijken
naar.” In het verlengde hiervan ligt het opzetten
van meerjarenonderhoudsplanningen en het
beheer van onroerend goed. Een aantal Verenigin-
gen van Eigenaren en vastgoedeigenaren hebben
inmiddels de weg gevonden naar BVL.
Zoeken naar mogelijkheden
Van den Berg is een echte netwerkman. En dat is
tevens de tweede factor voor zijn succes. Hij
gelooft in een stevig netwerk. “Het merendeel
van onze opdrachten komt via ons netwerk
binnen. Deze mensen weten dat wij transparant
werken, een kleine flexibele organisatie zijn,
meedenken en met elkaar zoeken naar oplos-
singen.” Een andere succesfactor in deze roerige
tijd is het zien van mogelijkheden. “Bouwen in
deze eeuw is zo anders dan in de vorige. Het blijft
zoeken naar mogelijkheden. Ik vind dat leuk en
ga daarmee aan de slag.”
Zo zag BVL een kans in het funderingsherstel.
“De problemen met fundering kennen we vanuit
Dordrecht en Amsterdam, maar ook in Rotterdam
en Schiedam zijn veel probleemgebieden. We
maken clusters van eigenaren. Samen met de
betrokkenen selecteren we dan de technisch en
economisch meest aantrekkelijke funderingsaan-
nemer. Als consument heb je geen idee waar je
op moet letten, wij wel.” Het funderingsherstel
doet BVL samen met een partner. Net zoals het
VVE-beheer, want in samenwerkingsverbanden
gelooft de adviseur heilig. Op allerlei gebieden.
Maar wel met duidelijke afspraken, want van los
zand houdt hij niet.
Tot slot
Een aandachtspunt is duurzaamheid. “Wij zijn al
jaren bezig met duurzaam ontwikkelen, bouwen
en beheren. Binnen de beschikbare budgetten is
vaak meer mogelijk dan gedacht en uiteindelijk
bepaalt de opdrachtgever wat wel en niet kan.”
Sinds juli 2010 is Van den Berg als voorzitter
betrokken bij HoekscheWaardDuurzaam. Een
coöperatie die onder andere onder het motto
‘schone energie uit de Hoeksche Waard’, initiatie-
ven voor schone energieprojecten stimuleert en
waar nodig ondersteunt om te komen tot de juiste
keuzes. In de toekomst hoopt HoekscheWaard-
Duurzaam inwoners en bedrijven duurzaam
opgewekte energie aan te bieden. “Ik vind het
belangrijk dat we zorgvuldig omgaan met onze
aarde. Alle kleine beetjes helpen. Het is een tijd-
rovende ‘hobby’, maar zeker de moeite waard.”
BVL Bouwadvies
Managers + Adviseurs
Molendijk 15
3281 LT Numansdorp
T: 0186-61 60 02
E: info@bvlb.nl
I: www.bvlb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
13
Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Marco Magielse Bedrijfsreportage
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Teambuildingsdagen op Ida Hoeve Op 3 april jl. reikte burgemeester Reinie Melissant
aan 9 bewoners van de Ida Hoeve het certificaat
‘gastheer/gastvrouw Idahoeve’ uit. Om in het bezit
van dit certificaat te komen, hebben zij gedurende
enkele maanden een training gevolgd. De uitreiking
van de certificaten was een onderdeel van een op
initiatief van Herberg Tiengemeten, Ida Hoeve, Stal
de Hitsaert, Veerdienst Tiengemeten en zeilcharter
Hoeksche Waard georganiseerde middag. Doel van
de middag was het bijeen brengen van mensen die
een belangrijke schakel vormen tussen bezoekende
groepen en ondernemers in de Hoeksche Waard.
Veel bedrijven, instellingen, verenigingen en families
komen naar de Hoeksche Waard. Zij hebben behoefte
aan totaalprogramma´s, waarbij de verschillende
onderdelen mooi op elkaar aansluiten.
Bavo Europoort opende in 2009 een woonlocatie
op Tiengemeten. Nu, drie jaar later, is de Ida Hoeve
een van de meest bezochte woonvoorzieningen van
Parnassia Bavogroep. Meer informatie vindt u op
www.idahoeve.com.
Hoeksche Waards Middenveld reikt SOHW de handOp 17 april werd in het gebouw van het SOHW te
Klaaswaal aan voorzitter André Borgdorff van het
Algemeen Bestuur, door zeven maatschappelijke
organisaties het eerste exemplaar van het pamflet
‘De Hoeksche Lente 2012’ uitgereikt. OHW is één van
de maatschappelijke organisaties verenigd in het
Platform Hoeksche Waards Middenveld (HWM). HWM
is gericht op een vernieuwde samenwerking tussen
overheid en maatschappelijke organisaties. Het
speciaal opgestelde pamflet werd na een korte
speech door mevrouw Willy Spaan formeel over-
handigd aan voorzitter Borgdorff. Het HWM heeft de
behoefte om door de overheid sterker betrokken te
worden bij de ruimtelijke inrichtingsopgaven in de
Hoeksche Waard om op deze manier tot hernieuwde
samenwerking te komen. Met de oprichting van het
HWM kunnen de organisaties naast een individuele
in het bijzonder ook een gezamenlijke inzet leveren,
die belangrijk zal zijn voor de ontwikkeling van de
Hoeksche Waard als geheel. Algemeen standpunt
van HWM is de gedachte dat de vijf afzonderlijke
gemeenten te lokaal denken, wat schadelijk is voor
de optimale inrichting van de Hoeksche Waard als
gebiedseenheid. Het HWM ervaart het bovendien als
erg lastig en nagenoeg onwerkbaar voor de maat-
schappelijke organisaties om (ook nog onbezoldigd)
vergaderingen bij te wonen en overleg te voeren met
vijf verschillende gemeenten over vrijwel dezelfde
onderwerpen. De zeven maatschappelijke organi-
saties die zich hebben verenigd zijn: de Coöperatie
HoekscheWaardDuurzaam (HWD), Erfgoedkoepel
Hoeksche Waard, het Hoekschewaards Landschap
(HWL), LTO-Noord (afdeling De Hoeksche Waard), de
Ondernemersvereniging Hoeksche Waard (OHW), de
Streekcommissie Hoeksche Waard en de VVV
Zuid-Holland Zuid (afdeling Hoeksche Waard).
Ledenvergadering OHW bij Intertaste B.V. in PuttershoekOp donderdag 12 april jl. waren we voor de algemene ledenvergadering te gast bij Intertaste B.V.
in Puttershoek. Na de ontvangst in de centrale hal gingen we naar een voormalige technische
ruimte voor de algemene ledenvergadering en een presentatie door Maarten Baardse, directeur
van Intertaste B.V.
Gezien de grootte van de groep, ruim 70 mensen, was het in verband met de hygiëne-eisen
helaas niet mogelijk een kijkje te nemen in de productieruimten. Wel konden we de typische
kruidige geur opsnuiven die zo kenmerkend is voor een productiebedrijf waar gewerkt wordt
met veel specerijen.
Na de ledenvergadering en de presentatie van Intertaste door Maarten Baardse en de visie van
OHW door voorzitter Steven Corijn, was het tijd voor het buffet, verzorgd door Time-Out. Een
goed moment om gezellig na te praten en te netwerken.
Intertaste is marktleider in de levering van pure en originele kruiden, specerijen, marinades en
sauzen. Uitstekende smaak, geur en kleur zijn de speerpunten. Zij zetten in op een hoge kwaliteit
van hun producten en van de service naar hun klanten. De productielocaties zijn gevestigd in
Puttershoek (spices and dry mixes) en Nijkerk (wet sauces) en Utrecht (dry sauces and mixes).
het ONDERNEMERS BELANG
14
Wie ondernemer is, ontkomt niet aan een accountant. Ondernemen betekent namelijk ook het op orde hebben van de cijfers.
Natuurlijk kunt u daarvoor bij ieder administratie- of accountantskantoor terecht. Triple [J] Accountants en Adviseurs, met
vestigingen in Numansdorp en Dordrecht, gaat echter verder dan cijfers alleen. Jan Jongekrijg: “De producten die accountants-
kantoren leveren zijn nagenoeg gelijk, zoals het opstellen van een jaarrekening. Wij onderscheiden ons op het gebied van
professionaliteit en kwaliteit en staan de ondernemer, met onze fiscale kennis, bij in het ondernemersproces.”
Triple [J] Accountants en Adviseurs is in
2008 ontstaan na de fusie van drie zelf-
standige accountantskantoren. Daarbij
is gekozen voor een opvallende bedrijfsnaam
binnen de branche: een verwijzing naar de voor-
letters van de drie (oorspronkelijke) eigenaren. De
fusie bleek van begin af aan een goede beslissing.
De schaalvergroting zorgde voor meer kennis in
huis, er werd een fiscaaljurist aan het team toe-
gevoegd en er werden diverse kwaliteitsslagen
gemaakt. Ook de klant merkte dit: Triple [J] werd
een allround accountantskantoor en kon bredere
adviezen geven. Jan Jongekrijg: “We hebben
sinds de fusie meer disciplines in huis en zijn dus
ook interessant voor grotere bedrijven. Maar
kleine bedrijven en zzp’ers krijgen bij ons net zo
veel aandacht. Die mix van klanten maakt het
werk juist zo leuk.”
Allround
Triple [J] Accountants en Adviseurs biedt het
complete plaatje van accountancy en belasting-
advies, met name voor het MKB. “Daarbij leggen
we de nadruk op fiscaliteit. Dit is voor iedere
ondernemer, van groot tot klein, ontzettend
belangrijk en daar kunnen wij dan ook feitelijk
geld verdienen voor de klant”, aldus Jan
Jongekrijg. “We kennen verschillende soorten
belastingen – waaronder omzetbelasting,
inkomstenbelasting, enzovoort – waarmee je
als ondernemer te maken krijgt. Het is een
ingewikkelde materie die bovendien aan snelle
veranderingen onderhevig is. Vooral wanneer
een bedrijf bezig is met herstructurering of een
fusie is het belangrijk dat alle fiscale regels wor-
den nageleefd en er geen verrassingen achteraf
zijn. Naast onze fiscaaljurist zijn onze accoun-
tants ook belastingadviseurs waardoor onze
fiscale kennis een hoog niveau heeft. Dat blijkt
wel uit het feit dat wij diverse accountants- en
administratiekantoren als klant hebben; via ons
kunnen zij fiscaal advies inwinnen.”
Looncheck
Nieuw geprofileerd binnen ons kantoor is Triple
[J] loonadviseurs en -administrateurs. “Ondanks
de belofte van de overheid om de regelgeving op
het gebied van loonadministratie te versimpelen,
vraagt het om specialistische kennis”, vertelt Jan
Jongekrijg. “Wij beschikken over deskundige,
ervaren en goed opgeleide mensen die gespe-
cialiseerd zijn in een correcte uitvoering van
personeels- en loonadministratie. De praktijk
leert ons dat lang niet alle loonadministraties
correct en volgens de huidige wetgeving worden
verwerkt. Daarom bieden wij de gratis looncheck
aan. Wij hebben de ervaring dat bij een flink deel
van de loonadministraties sprake is van verbor-
gen gebreken. Ieder gebrek is een risico dat een
ondernemer niet moet willen lopen.”
Klantcontact
Advies en begeleiding is volgens Triple [J]
Accountants en Adviseurs uitermate belangrijk
om de ondernemer door de bomen het fiscale
bos te laten zien. “Een ondernemer wil juist weten
waar hij vandaag staat en waar hij heen gaat. Een
jaarrekening is een must, maar een ondernemer
heeft meer input nodig bij het ondernemerschap.
Daarom zitten wij zelf met iedere klant, groot of
klein, tenminste één keer per jaar rond de tafel.
Wij zijn ook het directe aanspreekpunt van de
klant. In feite zitten wij als ondernemers met de
ondernemer aan tafel”, aldus Jan Jongekrijg.
Triple [J] Accountants en Adviseurs
Vestiging Numansdorp
Energieweg 25
3281 NH Numansdorp
T: 0186 - 65 94 94
F: 0186 - 65 15 52
E: info@triplej.nl
Vestiging Dordrecht
Vissersdijk Beneden 70
3319 GW Dordrecht
T: 078 - 622 11 30
F: 078 - 622 11 38
E: info@dedordtseaccountants.nl
I: www.triplej.nl
V.l.n.r.: Cor Stapel, Jan Jongekrijg en Johan Noordermeer
Triple [J] Accountants en Adviseurs:
Dé fiscale specialist voor iedere ondernemer
TTTTTTTTrrrriiiiiiiiiiipppppppppllllllllllleeeeeeeeee [[[[[[[JJJJJJJJ]]]]]]]] AAAAAAAAAAAAcccccccccccccccoooooooouuuuuuuuuunnnnnnnnnntttttttttttaaaaaaaannnnnnnntttttttttttsssssss eeeeeeeeeeennnnnnnn AAAAAAAAAAAAddddddddddddvvvvvvvviiiiiiiiiisssssssseeeeeeeeeeuuuuuuuuuuurrrrrrrrssssss:::::::: Triple [J] Accountants en Adviseurs:
Dé fiscale specialist voor iedere ondernemer
het ONDERNEMERS BELANG
15
Tekst: Lonneke van Kerkfort | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Anil Jagroep - Content DisplaySponsoring is zinvol voor de onderneming, echter
zul je goed de koers moeten bepalen. Wederzijdse
verwachtingen moeten worden waargemaakt. Wat ga
je voor elkaar doen en hoe zorg je dat de sponsoring
zichtbaar is voor passanten. Duidelijke afspraken zijn
van essentieel belang! Bepaal ook de verhouding van
sponsoring, wie doet wat. En zeker ook de manier van
sponsoring. Stuivertje wisselen, eenmalige investe-
ringen, terugverdientijd, et cetera. Content Display
heeft in het aanbod narrowcasting, informatie via
beeldschermen, een platform waarmee snel, eenvou-
dig en uiterst effectief sponsoring activiteiten gedeeld
kunnen worden met bezoekers, potentiële klanten en
bestaande relaties. Bij vv OSV Oud-Beijerland draait
een dergelijk systeem succesvol.
Paul Oord - Senior Beleidsadviseur Kamer van Koophandel RotterdamKamer van Koophandel Rotterdam vindt sponsoring
zeker zinvol en maakt daar jaarlijks gebruik van. Als
organisatie sponsoren wij niet, maar laten wij wel
sponsors toe bij onze activiteiten. Denk bijvoorbeeld
aan de jaarlijkse Startersdag. Zo’n groot evenement
draait de kamer budget neutraal en dat heeft meer-
dere voordelen. Sponsors weten dat zij op een evene-
ment staan waar zij minimaal 1000 potentiële klanten
ontmoeten. Bovendien verbinden zij graag hun naam
aan onze degelijke, onafhankelijke organisatie. En voor
de kamer geldt dat de kosten van de dag niet op de
algemene middelen drukken. Om onafhankelijkheid
te garanderen verschillen de sponsors van jaar tot jaar.
Wij bieden iedere ondernemer de kans ons evenement
te benutten om nieuwe klanten te werven. Ook in
2012 hebben wij weer een Startersdag in WTC
Rotterdam. Het is elk jaar opnieuw weer een feestje
voor bezoekers en standhouders!
■ Anil Jagroep
■ Paul Oord
Xander Schenk - AWI DesignSponsoring is zinvol voor uw onderneming, mits je
wel het juiste doel voor ogen hebt. Je doet het om
een persoon, vereniging of een evenement te onder-
steunen. In ruil hiervoor krijg je de mogelijkheid om
je naamsbekendheid te vergroten. Dit zijn de doelen
waarom je sponsort. Ook al vallen de prestaties tegen
of plaatst iemand of een team zich niet voor een groot
toernooi. Vaak is er ook dan media-aandacht. Is er
het jaar daarop wel een plaatsing, dan is de media-
aandacht nog veel groter. Dus meer kans op naams-
bekendheid. Als je door sponsoring direct opdrachten
verwacht te krijgen, dan kom je vaak van een koude
kermis thuis.
■ Xander Schenk
Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen, diensten
of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je hiervoor een
tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er gaan jaarlijks
miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het kan gebeuren dat
de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi. Ook kan het gebeuren
dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?
De mening van ons panel.
Ondernemerspanel
het ONDERNEMERS BELANG
16
Maaikel Fluks - Energy For Professionals (e4Pro)Als men een focus op een bepaalde doelgroep heeft
en die doelgroep goed te bereiken is via sponsoring
van een specifieke sport of evenement, zou ik dat
zeker doen. Het resultaat hangt inderdaad mede af
of de prestaties goed genoeg zijn om op grote eve-
nementen te mogen komen, maar dat is het risico
wat van tevoren ingeschat moet worden. Anderzijds
brengt nagenoeg geen enkele andere manier van
adverteren, 100% gegarandeerde opbrengst, maar dat
soort dingen hoort toch bij het ondernemerschap? Ik
ben zelf een vervent wielrenner en draag daarom die
sport een warm hart toe, wat in mijn ogen ook een
goede reden is om te sponsoren en laten we natuurlijk
de goede doelen niet vergeten! Verbind je naam met
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Harry Meyers - License to Cool AirconditioningSponsoring is tegenwoordig zo commercieel, behoor-
lijk kostbaar en het effect is zo beperkt meetbaar, dat
je je als ondernemer goed moet afvragen of het wel
zinvol is. En dan weegt de factor kostbaar behoorlijk
zwaar in relatie tot het risico van een ineffectieve
investering. Ik moet eerlijk zeggen dat ik er niet
positief over ben. Wat is er gebeurd met kleinschalige
sponsoring van het sportteam van je kind? Gewoon
omdat je de vereniging en het team een warm hart
toedraagt. Shirt of trainingspakken met een logo erop
prima, maar dan ook nog eens de verplichting om een
aanzienlijk bedrag aan de sportvereniging te doneren,
waterdichte meerjarencontracten en liever ook nog
een duur reclamebord erbij? Dus wat mij betreft liever
sponsoring in natura of door middel van een dienst.
Eigenlijk is het niet leuk meer. Alles draait om geld en
om de macht van media. Dat is jammer.
■ Maaikel Fluks
■ Harry Meyers
Diana van Nugteren - Secretarion Interim Services B.V. Sponsoring is een krachtig marketinginstrument
voor bedrijven. Wij sponsoren activiteiten op maat-
schappelijk gebied. In de afgelopen jaren hebben wij
verschillende doelen gesponsord uiteenlopend van
de Roparun tot aan de verwendag voor dames met
kanker. De verwendag sponsoren wij door middel van
fotoboekjes die de dames als herinnering ontvangen.
Sinds november 2011 zijn wij ook sponsor geworden
van het zeilschip De Eendracht. De Eendracht zet zich
speciaal in voor jongeren! Sinds het begin van mijn
carrière staan mensen centraal. Dat sociale aspect
was voor mij ook de aanleiding om zelf een bureau te
starten. Je ziet allerlei bedrijfsprocessen en ontdekt
dat het ook anders kan. Bijscholen, omscholen alles is
mogelijk. Wij zijn inmiddels zeven jaar actief met be-
middeling en opleiding voor verschillende projecten
in Zuid-Holland. Een tegenprestatie voor sponsoring
is volgens mij niet nodig. Een goed gevoel iets over te
hebben voor de medemens geeft mij voldoening!
Franca van Schelt - DynaLinX B.V. Financieel gezien heeft sponsoring voor ons bedrijf
niet veel voordelen. Maar maatschappelijk gezien
vinden we het wel belangrijk. Wel kiezen we daarbij
voor lokale verenigingen en goede doelen waar we
iets mee hebben. Natuurlijk een reclamebord bij de
voetbalclub van onze zoon, maar bijvoorbeeld ook het
ter beschikking stellen van onze CRM software aan de
ondernemersvereniging. Ook acties die georganiseerd
worden door goede relaties c.q. klanten dragen we
zoveel als mogelijk een warm hart toe. Helaas lukt het
niet om overal aan mee te doen, want er worden wel
heel veel aanvragen gedaan. Dus hebben we een vast
budget voor sponsoring, waarbij geldt; op is op!
■ Diana van Nugteren
■ Franca van Schelt
het ONDERNEMERS BELANG
17
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Mijn naam is Jack Smeets, eigenaar van Adviesbureau Woumar, gespecialiseerd in het leveren van technisch personeel gericht op de infrastructuur en industrie. Het adviseren en ontwerpen, engineering en projectmanagement behoren eveneens tot het takenpakket. Tevens is Woumar gespecialiseerd in claimpreventie. Wij zijn lid geworden van de OHW om meer Hoeksche Waardse ondernemers te leren kennen.
Mijn naam is Edwin Both, 41 jaar. Ik ben geboren en getogen in de Hoek-sche Waard. Mijn bedrijf heet Hoeksche Waard Solar, kortweg HW Solar. Ik ont-werp, verkoop, installeer en monteer zowel complete zonne-energie installaties als ook losse componenten. Dit doe ik voor zowel particuliere als bedrijfsmatige opdrachtgevers. Kantoor houd ik in Oud-Beijerland, magazijn houd ik in Klaas-waal. Binnen de OHW vind ik in de medeondernemers zowel sparringpartners als zakenpartners. Dit versterkt mijn eigen onderneming, maar zorgt ook voor een synergie effect. Uiteraard telt de gezelligheid ook mee…
Mijn naam is Arie van der Ree, inwoner van Puttershoek, gehuwd en vader van vijf lieve jongens. Mijn be-drijf is een hoveniers- en groenvoorzie-ningsbedrijf, gevestigd onder de naam WaardKracht. Na 21 jaar werkzaam in de groensector, nu een eigen onder-neming. Ik ben een Hoeksche Waardse ondernemer en houd van contacten
met mensen om daarmee een boeiend netwerk op te bouwen. Zo kunnen wij als ondernemers vast en zeker veel voor elkaar betekenen.
Ik ben Johan O. ’t Hooft, van HooNum B.V. Wij houden ons bezig met: bouwmanage-ment, bouw- en projectbegeleiding, advisering (ver)bouwplannen, onderhoudsplanning en –onderhoudsprojecten, restauraties, en interim werk. Sinds het prille begin al lid geweest van OHW. Eerst als aannemersbedrijf O.D. ’t Hooft & ZN. B.V. en later als aannemersbedrijf ’t Hooft B.V. Sinds 1998 actief als bestuurder van de afdeling Cromstrijen. Vanaf 2011 niet meer in de aannemerij, maar werkzaam vanuit HooNum B.V. De OHW heeft zijn meerwaarde al ruim-schoots bewezen en zal dit ook blijven doen.
Hallo, ik ben Eelco Kingma, interim directeur van de Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard (RSDHW), een samenwerkingsverband op het gebied van sociale zaken van de 5 gemeenten in de Hoeksche Waard. De RSDHW voert vooral de Wwb uit, in de volksmond de bijstandswet. Wellicht heeft u als lezer vraagtekens bij het feit dat een overheidsbedrijf als de
RSDHW lid wordt van de OHW. De reden is echter simpel: de RSDHW heeft cliënten in haar bestand die mogelijk via stage dan wel via betaald werk bij u aan het werk kunnen komen. Het ontbreekt ons op dit moment aan een degelijk netwerk in de Hoeksche Waard, vandaar deze aanmelding. Wellicht kan een netwerk als deze hieraan bijdragen. Namens de RSDHW hoop ik dan ook u te mogen ontmoeten, uit te leggen wat wij doen, hoe wij onze cliënten begeleiden naar werk en een steentje kunnen bijdragen aan het opvullen van stageplekken/vacatures bij u in deze regio.
g e p oject a age e t be o e
RShebeopvahobo
Num e-ng
rim an&
t
m
meteenbouonve
het ONDERNEMERS BELANG
18
het ONDERNEMERS BELANG
19
Advies
Wij, René van Liesdonk en Carlo van der
Zon van Access Opleidingen Nederland
BV, staan vierkant achter de gedachte dat
oudere werknemers een bedrijf positief
kunnen ‘dragen’. Het is wat ons betreft een
kwestie van vooroordelen elimineren en
van de juiste aandacht en aanpak om bij
oudere werknemers een goed of zelfs beter
rendement te halen uit hun uren.
Bedreigingen?
Wanneer is er sprake van ‘vergrijzing’?
Moet iemand 40+ zijn, 50+ of 60+? Veel
hangt af van soort functie en ook de
eventuele fysieke zwaarte van het werk,
maar als het om bedreigingen gaat die
vergrijzing met zich mee kan brengen zijn
de volgende voorbeelden te horen uit on-
dernemersland. Een oudere medewerker is
minder fit en wordt sneller ziek. Een oudere
medewerker heeft verouderde vakkennis
en kan het tempo niet meer bijhouden.
Een oudere medewerker levert nog maar
een paar jaar rendement op, dus kun je bij
werving beter voor jongeren kiezen.
Kansen
Er zijn héél veel 50-plussers, die met
plezier en voldoening werken. De oudere
werknemer voelt
zich vaak een erkend
onderdeel van het
bedrijf en is nog lang
niet aan pensioen
toe… ook al hoeft
hij bijvoorbeeld
nog maar 4 jaar te
werken.
Ondernemers voelen
zich vaak niet meer
geroepen om in
‘oudere’ medewer-
kers te investeren,
omdat ze nog maar
een paar jaartjes
te gaan hebben,
maar vergeten dat
jongere mensen
vaak jobshoppen en vaak al na één of
twee jaar weg zijn. De oudere werknemer
is eerder genegen te blijven, zéker met de
juiste aandacht.
Ondernemend Nederland ziet gelukkig
veel kansen met oudere werknemers.
Ervaren medewerkers werken vaak effectief
en hebben voor jongere collega’s een
voorbeeldfunctie. De medewerker kan zijn
ervaring delen met de jongere generatie,
waardoor een vorm van mentorschap
ontstaat. Oudere medewerkers zijn al
langer betrokken bij het bedrijf en zorgen
voor een positief intern bedrijfsimago wat
erg motiverend is voor jongere collega’s.
Oudere medewerkers gaan meer verant-
woord met hun gezondheid om, waardoor
ze vaak juist fitter aan een werkdag begin-
nen dan jongere collega’s.
Ons advies: haal rendement uit de ou-
dere werknemer door scholing op maat
De oudere werknemer kan nog jaren mee.
Praktische bijscholing zorgt ervoor dat hij
bij de tijd blijft voor wat betreft nieuwe
ontwikkelingen en vakinhoudelijke kennis.
Wellicht kan hij zich als leidinggevende
ontwikkelen.
Voorbeelden als praktisch computer-
gebruik, communicatietraining, logistieke
scholing of praktijkgericht leidinggeven,
maken dat de oudere medewerker
absoluut een kans is voor de ondernemer
en zijn bedrijf.
Budget door fiscale regeling de WVA
De Wet Vermindering Afdracht loon-
belasting creëert direct toepasbaar budget
om rijkserkende scholing zelfs budgettair
neutraal uit te laten voeren.
Access Opleidingen Nederland BV adviseert
al jaren in erkende praktijkscholing.
Honderden ondernemers gingen u voor.
Laat u maar eens informeren.
Access Opleidingen Nederland BV
Curieweg 11A
Spijkenisse
T 0181 - 69 08 30
info@xs-opleidingen.nl
www.xs-opleidingen.nl
Vergrijzing: meer kans dan bedreiging
Carlo van der Zon René van Liesdonk
Fotografie: Hans Boutkan
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Record aantal bedrijven lid geworden van OHWTussen ondernemen in glorietijd en ondernemen in crisistijd zit een wereld van verschil. In de glorietijd kon alles: de bomen groei-
den tot in de hemel. Sinds de grote klap in 2008 is het voor veel ondernemers bikkelen geblazen. Juist in magere tijden zoeken
ondernemers elkaar op. De OHW merkt dat goed, want een record aantal leden sloot zich vorig jaar bij de vereniging aan.
het ONDERNEMERS BELANG
20
Het is heel simpel. Als het werk voor het
oprapen ligt, dan heb je daar je handen
vol aan en ben je sneller geneigd om
niet te komen naar onze bijeenkomsten”, zegt
Steven Corijn, voorzitter van de OHW. Ook Corijn
merkt dat ondernemers in deze onzekere tijden
meer behoefte hebben om elkaar te ontmoeten.
De cijfers laten dat duidelijk zien: “Zo hebben we
er in 2011 maar liefst 38 leden bij gekregen. En
dat is best een flinke groei voor een club van rond
de 300 leden.”
Keihard bezig
De voorzitter wijt die groei niet alleen aan de
slechte economische situatie. Corijn: “We zijn ook
gewoon keihard bezig voor onze leden. Niet
alleen het secretariaat, ook de bestuursleden in
de vijf gemeenten van de Hoeksche Waard steken
er veel tijd in om de club te laten draaien. Op re-
gelmatige basis is de OHW betrokken bij overleg-
gen met politieke en maatschappelijke partijen.
Daarnaast zijn we de laatste twee jaar een nieuwe
weg ingegaan. Hierdoor staat er nu een organi-
satie die past bij deze tijd. Met een nieuw logo,
een nieuwe website en het nieuwe motto ‘Samen
Sterk’. We zijn daadkrachtiger geworden, een se-
rieuze speler waar partijen niet omheen kunnen.”
Een voorbeeld van waar de OHW bij betrokken is,
is het Hoeksche Waards Middenveld. “Samen met
zes maatschappelijke organisaties willen we op
deze manier concreter in gesprek blijven met de
Hoeksche Waardse politiek. Deze partijen hebben
allemaal de behoefte om door de overheid meer
betrokken te worden bij de ruimtelijke inrich-
tingsopgaven in ons gebied. Om op deze manier
tot hernieuwde samenwerking te komen.”
Meer openheid
Op jaarbasis organiseert de ondernemersvereniging
verschillende activiteiten voor haar leden. “Dat zijn
evenementen die zowel in de hele Hoeksche Waard
plaatsvinden als in de vijf gemeenten apart. De
opkomst op deze bijeenkomsten is groot de laatste
tijd”, vertelt Raymond van Galen, afdelingsvoorzitter
Binnenmaas. Ook secretaris Piet van der Stel ziet de
grote behoefte aan ontmoetingen onder de leden.
Wat hem daarnaast opvalt in de huidige tijd is de
openheid. “Als het vroeger slecht ging met je bedrijf,
dan sprak je daar absoluut niet over. Tegenwoordig
hoor ik ondernemers steeds vaker over hun situatie
praten. Ze vertellen dat ze minder opdrachten
hebben of moeite hebben hun hoofd boven water
te houden.” Van der Stel ziet deze ontwikkeling
als positief. Juist door die openheid zijn er mooie
samenwerkingsverbanden ontstaan.
Goed ondernemerschap
Wel wil Van der Stel iets kwijt over de
crisis: “Natuurlijk, de crisis treft ons uitein-
delijk allemaal. Sommige branches meer
dan andere. Alleen ik zie bedrijven te pas
en te onpas de crisis aanwijzen als schul-
dige van hun slechte resultaten. Maar dat
klopt niet altijd. Bij ondernemen gaat het
er heel simpel gezegd nog steeds om dat
er meer binnenkomt dan er uit gaat. En
juist in deze tijd is goed ondernemerschap
een vereiste om te overleven.”
Ondernemen is vooruitzien zodat je op
tijd in kan spelen op ontwikkelingen. Daar
is ook Corijn van overtuigd: “Dat doe je
door de juiste strategie uit te stippelen.
Bepaal van tevoren of je linksom of
rechtsom gaat, anders ben je te laat.”
Kijk naar de mogelijkheden
Met zijn bedrijf begeleidt Corijn onder-
nemers bij bedrijfsovernames. Ook hij
loopt hierbij regelmatig tegen de gevol-
gen van de crisis aan. “Kijk bijvoorbeeld
naar het verkrijgen van financieringen,
dat gaat gewoon moeilijker. De banken
maken het ondernemers soms behoorlijk
lastig. Af en toe wel terecht natuurlijk,
maar vaak kijken ze te veel naar de regels
en niet naar de mogelijkheden. De crisis
laat dus in die zin overal haar sporen
na. Gelukkig zijn ondernemers creatief,
want ik zie, mede door de huidige
tech no logische ontwikkelingen, wel
een andere vorm van ondernemerschap
ontstaan. Heel zwart-wit gezegd: de
standaard ondernemer met een kantoor
en magazijn verdwijnt langzaamaan. We
hebben tegenwoordig het Nieuwe Wer-
ken, waardoor we veel flexibeler worden.
Ik merk dat best wel wat ondernemers
daar tegenaan lopen. En juist dan is het
prettig om daar met andere ondernemers
over te praten. Hoe gaan zij ermee om? Je
helpt en inspireert elkaar.”
De buffer raakt op
Zoals wel bekend is, zijn er twee branches
die sterk lijden onder de crisis: de bouw
en de sector transport en logistiek. Van
Galen ziet ook dat juist bedrijven uit deze
branches zich aanmelden bij de OHW. De
klappen vallen op dit moment bij dit soort
bedrijven in het midden- en kleinbedrijf.
“Met 50 tot 100 medewerkers in dienst
raakt de buffer snel op”, aldus Van Galen.
Hij zit in de sector waar de hardste klappen
vallen. Van Galen zegt: “In de infrastructuur,
waar ik het meest van afhankelijk ben,
gaat de rem erop met de bezuinigingen
die nu besproken worden in het Catshuis.
Er zullen minder nieuwe wegen worden
aangelegd, bestaande wegen worden juist
opgeknapt. Mijn toekomst ligt eigenlijk in
dat waar ik mee begonnen ben: het
reconditioneren. Het weer opkappen
van de wegen die er liggen en die
goed begaanbaar maken. Specialisatie,
onderscheidend vermogen, is daarom van
belang en daar ligt mijn uitdaging.”
In contact met bestuurders
In het financieel jaarverslag van de OHW
valt te lezen dat er meer geld beschikbaar
is voor het organiseren van bijeenkom-
sten. Niet alleen voor ondernemers is het
belangrijk in contact te komen met elkaar.
Ook is er sterke behoefte aan contact met
Hoeksche Waardse bestuurders. Van der
Stel merkt dat in deze tijd ondernemers
nog meer met de bestuurders aan de slag
gaan. “Door mensen op bijeenkomsten
samen te brengen, wordt het gat tussen
ondernemer en bestuurder kleiner.”
Van Galen geeft aan dat sommige
gemeenten in de Hoeksche Waard voorop
lopen, dat ze actief meedenken met de
onder nemer. Maar hij vindt ook dat er
een paar zijn die nog wat stappen kunnen
maken. “Af en toe mis ik de schwung
een beetje en dat vind ik jammer. Een
gemeente die goed haar best doet is
Oud-Beijerland, die is heel open en
betrokken. Prettig natuurlijk. Alleen als
het erop aankomt, dan zet deze gemeente
de hakken in het zand en komen we niet
verder.” De OHW is groot voorstander van
een overheidsorgaan op het eiland. “Wij
willen een efficiënt regionaal overheids-
orgaan, zodat de wet- en regelgeving en
procedures eenvoudiger worden. Je zult
moeten samenwerken om te kijken wat
het beste is voor de regio. En voor ons als
OHW bekijken we wat we er maximaal uit
kunnen halen voor onze leden. Dat is onze
opdracht”, zegt Corijn tot besluit.
het ONDERNEMERS BELANG
21
Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny Lips
‘Ik heb toch genoeg overwaarde?’
Sinds 2009 is dit een veelgehoorde kreet van onder nemers die zich bij
Credion melden. Doorgaans heeft dit betrekking op onroerend goed.
Daar waar banken voor de crisis bij voldoende overwaarde op een
bedrijfspand of woning niet heel moeilijk deden bij een zakelijke
financieringsaanvraag, is het nu wel anders gesteld.
Compleet andere tijd
Het is gemakkelijk om tegen banken aan te schoppen, maar er zijn diverse factoren
die een kritischere houding jegens ‘overwaardefinancieringen’ rechtvaardigen:
• de waarde van onroerend goed is minder zeker, waardedalingen zijn normaal
geworden;
• veel bedrijven hebben, vooral in 2009, met een knauw in de omzet te maken
gehad. Het herstel is nog broos;
• economische onzekerheid;
• toenemende druk op regelgeving en risicobeperking binnen banken alsmede
de grotere impact van het financiële toezicht.
De Stenen Kooi
De Credion-adviseurs zien in de praktijk vele gevallen van ondernemingen of
ondernemers waarvan het vermogen vast zit in onroerend goed, noem het
maar een ‘stenen kooi’. Het gaat om financieringsbedragen die nodig zijn om
bijvoorbeeld:
• van ‘oud zeer’ af te komen;
• een belangrijke investering te doen;
• een lening met een (te) hoge aflossing te herfinancieren.
Frank Geelhoedt van Credion Rotterdam-Rijnmond: “Het meest extreme
geval betreft een ondernemer die €75.000 nodig had voor een machine. De
overwaarde op het onroerend goed bedroeg meer dan €1 miljoen. Door een,
overigens beperkt, verliesjaar paste zijn bedrijf niet meer binnen de kaders van
de bank. De financieringsaanvraag werd door de bank afgewezen. Credion
heeft het financieringsprobleem kunnen oplossen, waar anders het bedrijf een
stap terug had moeten doen.” De ‘stenen kooi’ komt ook steeds vaker voor bij
de verhuurders van onroerend goed.
Een oplossing
Het openbreken van de ‘stenen kooi’ wordt veelal gerealiseerd bij partijen
buiten het bankwezen. Er moet sprake zijn van een serieuze overwaarde.
Topfinancieringen zijn ook buiten het bankwezen niet haalbaar. Uiteraard
moet aan de financieringsverplichtingen kunnen worden voldaan. Voor meer
informatie kunt terecht bij Frank Geelhoedt, 06-51682920.
Credion
Barbizonlaan 25
2909 MB Capelle aan den IJssel
T: 010-7110305
I: www.credion.nl
Het is een gevleugelde uitspraak die de kern van de economie raakt.
Alles draait om vraag en aanbod. Econoom Adam Smith sprak in
1776 al van de onzichtbare hand die de molen van vraag en aan-
bod in beweging houdt. Maar hoe functioneert dat eigenlijk bij accountants
en boekhoudkantoren? Bieden zij wat de ondernemer vraagt?
Het begon allemaal met de economische crisis. Ondernemers kwamen in
zwaar weer en menig bedrijf overleefde het niet. Wat was het geheim van
de ‘winnaars’? Wat deden zij beter dan hun concurrenten? Het sleutelwoord
bleek focus te zijn. Focus op de goede dingen. Bezig zijn met datgene waar
je goed in bent. Veel ondernemers namen dit over en focusten zich op hun
primaire taken. Helaas ontstond er een ander probleem, de boekhouding
bleef liggen. Door een totaal gebrek aan overzicht ontstonden er problemen
met betalingen en de accountant rekende gretig honderden euro’s om de
chaos weer te ordenen.
Is dit wat de ondernemer wil? Nee! De ondernemer wil zich bezig houden
met zijn vak. Boekhouding is veelal een blok aan het been. Toch heeft elke
ondernemer het liefst dagelijks inzicht in zijn cijfers. Wat is de rol van de
accountant dan nog?
Ontzorgen! Actueel inzicht in cijfers bieden! Persoonlijk coaching! Dat is het
antwoord op de vraag van de slimme accountant. En dit alles natuurlijk voor
een vast maandbedrag. Het klinkt bijna te mooi om waar te zijn maar het is
gelukt! Geavanceerde scanningsoftware maakt dat de ondernemer enkel zijn
facturen hoeft te scannen en e-mailen. Deze software leest de facturen in en
boekt ze automatisch. Daarbij toont ze de actuele cijfers op een persoonlijk
dashboard van de ondernemer. Een persoonlijke coach staat naast de
ondernemer en voorziet hem proactief van advies. Het digitale dashboard
maakt beslissingen nemen op basis van actuele cijfers mogelijk. Met één
druk op de knop ontstaan trendanalyses en heldere stuurindicatoren tonen
alle relevante cijfers van de onderneming.
Heeft de accountant toekomst? Ja! Als de grote ontzorger en persoonlijke
coach van de ondernemer! Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs
staat met onder andere haar innovatieve product MKB-Coach voor u klaar
om ook u te ontzorgen! Kijk eens op www.mkbcoach.com, probeer de gratis
demo en reken direct uit wat dit pakket voor u kost!
Jasper Visser
Accountmanager MKB-Coach
T: 06-23 69 96 54
@visserjasper
http://nl.linkedin.com/pub/jasper-visser/3a/169/33b
‘U vraagt, wij draaien...’
Advies
het ONDERNEMERS BELANG
22
het ONDERNEMERS BELANG
23het ONDERNEMERRS BELANG
23
Makelaarskantoor Veldhoen & Romeijn werd in
1987 in Oud-Beijerland opgericht door directeur/
eigenaar Dick Veldhoen (1950), geboren en
getogen in de regio. Momenteel werkt
Veldhoen & Romeijn vanuit twee vestigingen,
het oorspron kelijke kantoor in Oud-Beijerland
en een tweede vestiging in Alblasserdam.
Veldhoen & Romeijn ook bedrijfsmakelaar!
De hypotheken voor beide kantoren worden onder-
gebracht bij het zusterbedrijf GeldXpert. Veel van
Veldhoen & Romeijns nieuwbouwprojecten worden
vanuit beide vestigingen verkocht. Vanaf 2013 worden de
kamers waarin makelaars staan ingeschreven gescheiden.
Nu staan de meeste makelaars ingeschreven in de kamer
Wonen MKB of Business, of een combinatie van beiden. Na dit
jaar wordt het werkveld opgesplitst in Wonen en/of Business.
Het verschil met de voorgaande situatie is dat het MKB wordt
losgetrokken van Wonen en nu onder Business valt, waarbij
makelaars nog wel altijd in beide kamers ingeschreven en
werkzaam kunnen zijn.
Het kantoor Veldhoen & Romeijn heeft in totaal zes
makelaars in dienst, waarvan Dick Veldhoen en Martin van
der Mark ook gediplomeerd bedrijfsmakelaar zijn.
De opleiding daarvoor is pittig en wordt afgerond met een
opleiding voor het TMI (Taxatie Management Instituut)
certificaat op de Nyenrode Business Universiteit. Banken
vragen tegenwoordig bij taxaties van bedrijfspanden naar
het TMI-rapport, dat zeer uitgebreid is en alle facetten van
het getaxeerde pand belicht. Rapporten van makelaars die
alleen zijn ingeschreven in de kamer Wonen zullen vaak
niet meer worden geaccepteerd.
Het taxeren van bedrijfspanden kent vele doeleinden: voor
de banken als basis voor een financiering, als waardebepaling
voor de aankoop, voor het vaststellen van de nieuwbouw-
waarde en als partijentaxatie voor de verzekering en
verzekerde, waardoor onderverzekering tot het verleden
behoort. Ook voor de huurder en verhuurder van (winkel)
panden is het raadzaam om de juiste huurwaarde te bepa-
len, omdat na het verstrijken van de eerste huurperiode
de huur mogelijk kan worden aangepast. Veel huurders en
verhuurders denken hier niet aan, maar juist in deze tijd is
het belangrijk om de juiste huurwaarde van een pand te kennen om
vervolgens een weloverwogen beslissing te kunnen nemen.
Makelaarskantoor Veldhoen & Romeijn heeft, naast de afdeling
Wonen en Bedrijfsmatig vastgoed, ook een gespecialiseerde nieuw-
bouwafdeling, die in een vroeg stadium ontwikkelaars en gemeenten
begeleidt in hun plannen. Zo is het makelaarskantoor onder andere
betrokken geweest bij de verkoop van Philipsburg in Numansdorp,
Plan Ter Leede in Barendrecht, Poortwijk 1 in Oud-Beijerland en vele
andere projecten. Op dit moment is Veldhoen & Romeijn Nieuwbouw
betrokken bij de verkoop en ontwikkeling van Poortwijk 3 te
Oud-Beijerland en Numansdorp-Zuid.
Veldhoen & Romeijn Makelaardij O.G.
Vestiging Oud-Beijerland
Vlietkade 1
3262 JN Oud-Beijerland
T: 0186-619 300
E: oudbeijerland@veldhoen-romeijn.nl
I: www.veldhoen-romeijn.nl
in
eur/
n,
d
t
nnen om betrokken bij de verkoop en ontwikkeling van Poortwijk 3 te
Tekst: Martin Marcus | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Advies
Als ondernemer wordt u regelmatig geconfronteerd met debiteuren die
uw rekening niet of niet op tijd betalen. Soms helpt een telefoontje of
e-mail, maar in sommige gevallen moet u de vordering ter incasso uit
handen geven. Omdat niemand voor niets werkt, brengt dat kosten voor
u met zich mee die u natuurlijk het liefst verhaald ziet op de debiteur.
Buitengerechtelijke kosten
Wettelijk was wel geregeld dát
er buitengerechtelijke incas-
sokosten in rekening gebracht
kunnen worden, maar de wetgever heeft
daarbij niet de hoogte van die kosten ge-
regeld. Rechters moesten nog beoordelen
of de kosten ‘redelijk’ waren. Wat betreft de
hoogte haken zij aan bij het rapport Voor
Werk II of maken zij gebruik van de staffel
van kantonrechters, maar deze staffels zijn
geen recht omdat zij niet gebaseerd zijn
op de wet. Rechters konden er dus van
afwijken en de kosten matigen of zelfs
afwijzen als zij dat redelijk vonden. Veel
rechters wezen die kosten standaard maar
gewoon af.
De wetgever vond dit onwenselijk en heeft
er voor gekozen de hoogte van incassokos-
ten alsnog te reguleren. Dit heeft zij gedaan
in de wet normering buitengerechtelijke
incassokosten, die op 1 juli 2012 in werking
is getreden.
Wat verandert er?
Er wordt een staffel geïntroduceerd aan de
hand waarvan berekend kan worden welke
incassokosten maximaal bij de debiteur in
rekening gebracht mogen worden:
15% over de eerste € 2.500,- van de
vordering;
10% over de volgende € 2.500,-;
5% over de volgende € 5.000,-;
1% over de volgende € 190.000,-;
0,5% over het meerdere van de hoofdsom
met een maximum van € 6.775,-.
De minimale vergoeding is € 40.
Is de vordering bijvoorbeeld € 3.500,00,
dan zijn de incassokosten € 475,00
(15% van € 2.500,00 = € 375,00 + 10% van
€ 1.000,00 = € 100,00).
Voordeel is dat als u de regels netjes volgt,
u automatisch aanspraak op vergoeding
van deze kosten heeft.
Wat betekent dit voor u als ondernemer?
• Houd een strak debiteurenbeleid.
• Agendeer wanneer een debiteur in
verzuim raakt en stuur dan direct een
aanmaning.
• Vermeld in die aanmaning dat de
debiteur met de betaling in verzuim is.
• Vermeld dat u, als niet binnen 14 dagen
alsnog betaald wordt, aanspraak maakt
op de wettelijke of contractuele rente en
op vergoeding van buitengerechtelijke
incassokosten. Vermeld daarbij direct
welk bedrag dat dan zal zijn.
• Maak verder duidelijk voor welke vor-
dering u aanmaant, zodat daar later
geen discussie over kan bestaan.
• Stuur de aanmaning op een wijze waar-
mee aangetoond kan worden dat de
aanmaning daadwerkelijk is verzonden
en ontvangen. Maak gebruik van
e-mailadressen met ontvangst-
bevestiging, faxnummers met verzend-
bevestiging en/of aangetekende post.
• Als u zaken doet met niet-consumenten
dan kunt u uw algemene voorwaarden
aanpassen en verwijzen naar de nieuwe
regeling.
Heeft u vragen of twijfels dan kunt u
uiteraard contact met ons opnemen.
Wij staan u graag te woord.
De Neef Advocaten
Smidsweg 40
’s-Gravendeel
Postbus 5227
3295 ZJ ’s-Gravendeel
T 078 - 673 10 83
F 078 - 673 21 46
info@deneefadvocaten.nl
het ONDERNEMERS BELANG
24
ABN AMRO Hoeksche Waard,
Bij ABN AMRO investeren wij
daarom veel in de kennis en
professio naliteit van onze zakelijke
relatiemanagers. Waar nodig kunnen we
specialisten inschakelen om het maatwerk
nog beter in te vullen. Een mooi voorbeeld
van maatwerk is de Masterclass Bedrijfs-
overdracht die door ABN AMRO wordt aan-
geboden. Hierin komen bepaalde facetten
rond een overnametraject naar voren, zoals
imago, identiteit en familiebanden, maar
ook managementstijlen en bedrijfswaar-
dering. Dit alles om richting te geven aan
het proces van bedrijfsoverdracht. Een
initiatief dat door de markt zeer wordt
gewaardeerd.
Kennis van zaken komt ook tot uiting in het
sectorspecialisme wat binnen ABN AMRO
aanwezig is. Naast het team Hoeksche Waard
is daarom een team Haven & Logistiek actief.
De relatiemanagers hebben ruime ervaring
in de sector en hebben grondige know-
how van de uitdagingen en ontwikkelingen
waar ondernemers dagelijks mee worden
geconfronteerd. Zo zijn wij altijd met een
constructieve en oplossingsgerichte focus
en excellente dienstverlening in de markt
op zoek naar de ‘ja’. Binnen de Hoeksche
Waard doen we dat met vertrouwde
gezichten die al lang in de markt aanwezig
zijn. Indien u meer wilt weten, bel dan
gerust met ons via de onderstaande
telefoonnummers.
Ron Groenewegen 06 – 513 009 79
Paul Tilleman 06 – 514 798 01
Bruno Brockhus 06 – 535 746 36
Erwin van der Schoor 06 – 301 648 28
Jessica van Dijk-de Graaff 06 – 224 148 42
De bank anno nu op zoek naar de ‘ja’V.l.n.r.: Erwin van der Schoor, Bruno Brockhus, Jessica van Dijk-de Graaff, Ron Groenewegen en Paul Tilleman
Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
25
Bedrijven mogen van elke bank verwachten dat de basiszaken goed geregeld zijn. De onderscheidende factor
in de dienstverlening bestaat echter uit kwalitatief uitstekend maatwerk en advies. Ondanks de vele mogelijk-
heden om zelf veel te regelen, blijven bedrijven bij belangrijke beslissingen behoefte hebben aan een
klankbord. Die rol wordt steeds groter.
top related