magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012

het ONDERNEMERS BELANG 1

B E L A N G

NR. 1 2012

HOEKSCHE WAARD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Innovatie komt vaak uit een onverwachte hoek:

De geur van versgewassen glas

Zakenvrouw van het Jaar

Hoeksche Waard; een terugblik

Alles wordt transparanter met Fortron

Centrum Arbeid & Gezondheid biedt totaalpakket van preventie tot re-integratie

HOEKSCHE WAARDHOEKSCHE WAARD

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

NEMESYSICT & TELECOM

Alexander Bellstraat 163261 LX Oud-Beijerland

Tel. (0186) 633 [email protected]

Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur

ICT-BEHEER

MOBIELE COMMUNICATIE

WWij maij makken het en het vveerrsschilchil

MOBIEL WERKEN BEGINT BIJ NEMESYSOfficieel partner van KPN, Vodafone, Telfort en T-Mobile

Duidelijk en onafhankelijk abonnementsadvies

Factuuranalyse en besparingsadvies

Hulp bij het instellen en koppelen van uw smartphone, tablet of notebook

VASTECOMMUNICATIE

Een stap verder

Met wie gaat u aan tafel?Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen,verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Oud-Beijerland staat u daarbij graag terzijde.We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facettenvan ondernemen en adviseren u bij het nemen van beslissingen.Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt ueens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Belonze vestiging in Oud-Beijerland.

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jan) van Maaren AA, telefoon: 06 53 98 02 03Mr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 [email protected], www.visser-visser.nl

het ONDERNEMERS BELANG2

Inhoud

08

INNOVATIE KOMT VAAK UIT EEN ONVERWACHTE HOEK: DE GEUR VAN VERSGEWASSEN GLASBij innovatie denken veel ondernemers automatisch aan rakettechnologie,

maar de meest verrassende vernieuwingen komen niet altijd uit de high tech

en zijn ook niet per se van technologische aard. Glazenwassers en arbodiensten

zijn niet de meest voor de hand liggende branches als ontstaansbodem voor

spectaculaire innovaties. Toch hebben die in het recente verleden interessante

vernieuwingen voortgebracht. Innovatie is geen doel op zich, maar een middel

om de klant beter van dienst te kunnen zijn. Eenvoudige, slimme oplossingen

kunnen daarvoor evengoed van nut zijn als ingewikkelde technologische

hoogstandjes.

12

ZAKENVROUW VAN HET JAAR HOEKSCHE WAARD; EEN TERUGBLIKOp maandag 9 januari jl. is Corina Barendregt verkozen tot Zakenvrouw van

het Jaar Hoeksche Waard. De overige genomineerden waren: Vera Pieters,

Jeanine Göbel en Irene van Bentum. Een terugblik op de nominatie.

13

CENTRUM ARBEID & GEZONDHEID BIEDT TOTAALPAKKET VAN PREVENTIE TOT RE-INTEGRATIEAfgelopen januari opende burgemeester Tigelaar een unieke organisatie: het

Centrum Arbeid & Gezondheid in Oud-Beijerland. Een uniek concept in

Nederland waarbij verschillende partijen op het gebied van arbeid en gezond-

heid onder één dak zijn samengebracht. Arbodienstverlener en initiatiefnemer

Verhage & Van der Laan beschikt hierdoor over diverse specialismen, waardoor

zij haar klanten snel en adequaat kan helpen.

21

ALLES WORDT TRANSPARANTER MET FORTRON: DE VENSTERS ZELF MAAR OOK DE PLANNING, KOSTEN EN PRIJZENDe grootste zijn in je branche kan je zelfgenoegzaam maken of juist inventief.

Fortron kiest zonder aarzelen voor het laatste. Het bedrijf ontwikkelde onder

meer integraal gevelonderhoud, een methodiek om gevels grondiger, minder

milieubelastend en toch goedkoper te reinigen en een gedragscode voor het

werken van glazenwassers in de zorgsector. Deze innovaties komen bovendien

een breed pallet van opdrachtgevers ten goede, van de indrukwekkende WTC-

toren in Amsterdam tot kleine bedrijfspanden in de polder. Voor Fortron is elke

klant nu eenmaal even belangrijk en elke vuile gevel een even grote uitdaging.

COLOFON

Het Ondernemersbelang Hoeksche

Waard verschijnt vijf keer per jaar.

Vijfde jaargang, nummer 1, 2012

OPLAGE

3.000 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers rondetafelgesprek,

bij Smit Klassiek

Fotografi e: Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 – 51 03 03

Fax 0594 – 61 18 63

E-mail [email protected]

Internet www.novema.nl

EINDREDACTIE

Hilde Groen

[email protected]

Telefoon 0594 – 510 303

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Feiko Drenth

[email protected]

Telefoon 0594 – 510 303

VORMGEVING

Media Collectief, Sneek

DRUK

Scholma Druk BV, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Jur Engelchor

Lonneke van Kerkfort

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Sonny Lips

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (columnist)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt

u per mail doorgeven aan Tiny Klun-

der, [email protected]. Vermeld

svp ook de editie er bij, die vindt u

bovenaan in het colofon.

ISSN 1877 - 3648

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van de

uitgever. De uitgever kan niet aanspra-

kelijk worden gesteld voor de inhoud

van de advertenties.

B E L A N G



■ En verder

4 OHW Nieuws

5 Nieuws

6 Voorkom kostbare arbeidsconflicten

11 Advies: De WOZ-beschikking: het beoordelen waard!

14 NextClimateSupport

14 Stuurgroep Ondernemers en Techniek; de stand van zaken

15 Welkom bij OHW

16 Panel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?

23 Advies: De aansprakelijkheid van aandeelhouders

Co

lum

n


■ In het hartkatern

De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]

■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidiesDe (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf


Ondernemersvereniging

Hoeksche Waard

Voorwoord

Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

Beste ondernemer,De activiteiten van de OHW zijn divers en door deelname aan

verschillende Hoeksche Waardse initiatieven op diverse vlak-

ken, is de agenda van de bestuursleden goed gevuld. Zelfs de

voorbereiding van de Hoeksche Pluim 2013 is alweer gestart.

Ook volgend jaar wordt deze ondernemersprijs volop onder

de aandacht gebracht en wordt een Hoeksche Waardse onder-

nemer in de schijnwerpers geplaatst. Een overzicht van alle

OHW-activiteiten zullen wij tijdens onze Algemene Ledenver-

gadering presenteren. Deze ledenvergadering staat gepland

voor 12 april en u bent uiteraard als lid of introducé van harte

welkom. Niet alles loopt zoals we dit graag zien. Samen sterk,

het motto van de OHW, is niet altijd eenvoudig in te vullen. De

afgelopen periode zijn we weer in gesprek gegaan met het

Hoeksche Waards Middenveld (HWM), wat uiteindelijk geresul-

teerd heeft in een visie pamfl et, waarbij wij duidelijk aangeven

op welke vlakken onze politieke samenwerking in het belang

van de Hoeksche Waard (nog) niet voldoende is. Ook hier,

samen met de SOHW – het onder de ondernemers nog niet zo

bekende Samenwerkings Orgaan Hoeksche Waard – trachten

we door middel van het afgeven van duidelijke signalen, de

samen werkingsvorm inhoudelijk te versterken. Een mooi

affi che met een duidelijke uitdaging. De vorige keer heb ik u

al iets verteld over de aandacht voor techniek die onze regio

nodig heeft, voor onze jeugd. De jeugd heeft de toekomst;

werk en mogelijkheden – ook voor uw dochter, zoon, neef,

nicht, buurjongen etc.- zijn er volop. Techniek in de breedste

zin van het woord biedt deze mogelijkheid, dus ook wij als

OHW zullen hier de komende tijd blijvend aandacht aan

geven. Kijkt u even op onze website www.o-hw.nl waar we

zelfs een speciale pagina hieraan continue wijden. Het tekort

aan leerlingen in de techniek is voor ons als belangenbeharti-

ger van de ondernemers in de Hoeksche Waard een zorg die

volop aandacht verdient. Helpt u mee? U ziet het. Volop werk

aan de winkel. Een aantal voorbeelden ziet u in dit magazine.

Door middel van diverse bijeenkomsten binden wij onze leden

met elkaar. Ook u kunt er bij zijn. Mocht u nog geen OHW-lid

zijn, kom dan gewoon eens naar een OHW-bijeenkomst. Ook

dit jaar houden we diverse bijeenkomsten in de verschillende

deelgebieden. U bent van harte welkom om bij ons de sfeer

te komen proeven. Of word gewoon lid door het sturen

van een mailtje naar [email protected]. Ook blijven we

voor onze verschillende afdelingen nog steeds naar nieuwe

bestuursleden zoeken. Wilt u een rol spelen in ondernemers-

vertegenwoordiging in de Hoeksche Waard en op deze manier

waarde leveren aan het ondernemersnetwerk in onze regio?

Zorg dat u zich laat horen en meld u aan. Ik ontmoet u graag

op de ledenvergadering van 12 april.

Namens de OHW

Steven Corijn - Voorzitter

[email protected]

Sinds 1 februari 2012 is de advocatuur in de

Hoeksche Waard versterkt met een advocaat

die zijn sporen reeds ruim verdiend heeft.

Met ingang van deze datum heeft mr. E.(Rik)

V.H. van Tricht zich aangesloten bij Abbo &

Slachter Advocaten te Oud-Beijerland. Dit

kantoor gaat dan ook verder onder de naam:

Abbo Slachter Van Tricht Advocaten. Mr. Van

Tricht was tot 1 februari van dit jaar verbonden

als partner bij Ekelmans & Meijer Advocaten

te Den Haag. Aldaar gaf hij als partner mede

leiding aan de sectie Arbeidsrecht. Arbeidsrecht

is dan ook zijn specialisme en hij voert hierin

een landelijke praktijk. Dat zijn cliënten zeer

tevreden over hem zijn blijkt uit het gegeven

dat zij graag met hem overstappen naar zijn

nieuwe kantoor in de Hoeksche Waard. Tot zijn

praktijk behoren niet alleen grote en middel-

grote ondernemingen, maar ook verschillende

zorginstellingen en kinderopvangorganisaties.

Naast zijn werkzaamheden als advocaat is

mr. Van Tricht tevens docent Arbeidsrecht bij

opleidingsinstituut OSR te Utrecht. Aangezien

hij ooit zijn carrière als advocaat in de Hoeksche

Waard is begonnen en hij in de loop der jaren

meermalen heeft samengewerkt met de mrs.

Abbo en Slachter, lag zijn komst naar de Hoek-

sche Waard voor de hand toen hij besloot om

niet langer aan een groot kantoor verbonden

te willen blijven. Abbo Slachter Van Tricht

Advocaten onderscheidt zich door profes-

sionele en kwalitatief hoogstaande juridische

dienstverlening. Het kantoor biedt daarmee

aan zowel zakelijke als particuliere cliënten een

aantrekkelijk alternatief voor de grote en dure

advocatenkantoren.

Topadvocaat vestigt zich in de Hoeksche Waard

Conferentie Energie & KlimaatWilt u uw duurzame producten en diensten

presenteren? Wilt u weten welke duurzame

ontwikkelingen plaatsvinden in de Hoeksche

Waard? Of wilt u weten hoe u duurzamer kunt

ondernemen? Kom dan op 26 april naar de Confe-

rentie Energie & Klimaat! ‘Duurzame ontwikkeling’

is het uitgangspunt als het gaat om de toekomst

van de Hoeksche Waard. Samenwerkingsorgaan

Hoeksche Waard voert de regie op het onderwerp

duurzame ontwikkeling voor de vijf gemeenten.

In samenwerking met HW Wonen, Ondernemers-

vereniging Hoeksche Waard en HoekscheWaard-

Duurzaam organiseert SOHW op donderdag

26 april de Conferentie Energie & Klimaat.

Tijd: 12.30 tot 18.00 uur. Locatie: Hoeksche

Waard Wonen, Lamborghinilaan 4, 3261 ND te

Oud-Beijerland. Tijdens de conferentie kunnen

lokale ondernemers hun producten en diensten

presenteren die bijdragen aan een duurzame

Hoeksche Waard. Daarnaast worden er inhoude-

lijke lezingen gegeven over een duurzame regio,

verschillende duurzame energieoplossingen en

worden afspraken gemaakt over pilotprojecten

die in 2012 starten. De conferentie is bedoeld

voor ondernemers en particulieren uit de Hoek-

sche Waard die inzicht willen krijgen in zaken

die in de Hoeksche Waard (gaan) gebeuren met

betrekking tot energie & klimaat. Ondernemers

kunnen op de beursvloer hun duurzame diensten

en producten presenteren, inspiratie krijgen over

duurzaam ondernemen en contacten leggen

met andere ondernemers. Op deze middag is

er ook een inspiratiemarkt waar ondernemers

hun producten en diensten op het gebied van

duurzaamheid kunnen promoten. Heeft u interesse

in een stand op de inspiratiemarkt tijdens de confe-

rentie, meld u dan nu aan! Er is slechts een beperkt

aantal plaatsen beschikbaar. U kunt de conferentie

zowel gratis bezoeken, alsook zonder kosten

gebruik maken van een stand op de beursvloer.

De ruimte is beperkt dus wees snel, want vol = vol.

Aanmelden voor de conferentie en/ of een stand

op de beursvloer kan door een e-mailbericht te

sturen aan [email protected]. Vermeld in uw

bericht uw naam, de naam van uw organisatie, uw

adres en telefoonnummer en het aantal personen

dat op 26 april aanwezig zal zijn. Vermeld u ook

nadrukkelijk indien u gebruik wilt maken van een

presentatieplek. Voor vragen en/of aanmelding,

kunt u terecht bij de regionale projectleider Moniek

Filak op telefoonnummer 078-633 45 11 of via de

mail [email protected].

Op 24, 25 en 26 April wordt voor de vijfde keer

de Business Dagen Fenexpo voor Midden

Nederland in de Evenementenhal in Gorinchem

georganiseerd. Deze beurs is een goed platform

voor bedrijven om zich te presenteren aan de ruim

7000 zakelijke bezoekers en aan de standhouders.

Het is een evenement waar goed zaken kunnen

worden gedaan en genetwerkt kan worden, met

bestaande of met nieuwe contacten. Als u ook

gelooft dat actieve marketing de basis is voor

succes, dan hopen wij u te kunnen verwelkomen

op ons sfeervolle, met statafels en lounge sets

ingerichte plein ‘Bedrijven Hoeksche Waard’. Als

trekpleister wordt de door Van der Mark Transport

aangeschafte service truck, die heeft meegereden

in de Dakar Rally, neergezet. De inschrijfkosten

bedragen €525,- (excl. btw) en zijn inclusief:

• gratis parkeren voor de deelnemers en bezoekers;

• bedrijfsnaam op de site met doorlink naar de

eigen website;

• beurstraining voor aanvang van de beurs;

• deelname aan de feestavond (netwerkavond)

voor de standhouders;

• eten en drinken voor de standhouders en

bezoekers;

• 200 toegangskaarten, geldig voor 2 personen,

om relaties uit te nodigen.

Fenexpo in Gorinchem


Nieuws

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

QR-codes maken uw print uiting interactief

QR-codes zijn barcodes

voor mobiele telefoons

en tablets met een

camera. De telefoon/tablet leest de

QR-code en vertaalt deze direct naar

tekst, een weblink/bedrijfsvideo

(URL) of SMS bericht. Dit biedt

nog meer mogelijkheden voor een

directe interactie met uw potentiële

klant. De QR-code is perfect voor

cross media campagnes. QR-codes

zijn zeer geschikt om gedrukte

media te combineren met digitale

media. QR-codes maken uw

printuiting interactief! Kortom, een

QR-code slaat echt een brug tussen

offline en online en verhoogt zeker

uw conversie van een offline cam-

pagne. Om een QR-code te scannen

dient u via iTunes (Iphone) of Market

(Android) een app te downloaden.

Enkele opties:

• i-nigma • Quick-Mark

• Neo-Reader • QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-

app, richt u de camera van uw smart-

phone/tablet op de QR-code en de

QR-code wordt automatisch gescand.

Ook in Het Ondernemersbelang zult

u deze QR-codes terugvinden, die

gekoppeld zijn aan een bedrijfsvideo

of website. Inmiddels is er naast

het magazine ook veel meer! Een

uitgebreide website met diverse

mogelijkheden, digitale regionale

nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s, een

zakelijke marktplaats en de inzet van

andere nieuwe media maken Het

Ondernemersbelang tot wat het nu

is; een echt multimediaal platform

voor ondernemers in de regio. Het

Ondernemersbelang is dus onmis-

baar in uw regionale business

to business communicatie.

Bij maatschappelijk verantwoord onder-

nemen (MVO) neemt uw organisatie de

verantwoordelijkheid voor de eff ecten

van haar activiteiten op mens en milieu.

U maakt bewuste keuzes om een balans

te bereiken tussen mensen, milieu en

winst. MVO kunt u op verschillende

manieren vorm geven. Veelal wordt

gekeken naar technische oplossingen

dan wel maatregelen om grondstoff en

te besparen, uitstoot te verminderen of

het energieverbruik te beperken. Er zijn

echter ook andere mogelijkheden om

een bijdrage te leveren aan MVO. Op dit

moment zitten er 180.000 Wajongers

thuis met een uitkering terwijl veel van

hen graag willen en kunnen werken.

Eén van de oorzaken is dat veel onder-

nemers onvoldoende op de hoogte zijn

van de mogelijkheden die Wajongers

bieden. Geldt dit ook voor u? UWV heeft

het initiatief genomen om workshops

voor ondernemers te organiseren ge-

naamd InBeeldt en lanceert dit landelijk.

InBeeldt is een samenwerkingsverband

met UWV en biedt u kosteloos de

workshop ‘Wajong in Bedrijf’ aan waarin

u alle kennis op doet om succesvol te

werken met Wajongers. Welke moge-

lijkheden zijn er en wat betekent dit

voor uw organisatie. Daarbij is uiteraard

ook aandacht voor uw commerciële en

organisatorische belangen. InBeeldt laat

u zien hoe mensen met een Wajong-

uitkering kunnen bijdragen aan uw

diversiteitsbeleid maar ook werkzaam-

heden uit kunnen voeren die anders

uw duur betaalde kracht doet. Op deze

manier kunt u ook binnen uw commer-

ciële organisatie werken aan MVO en

nog gerichter werken aan het behalen

van uw commerciële doelstelling.

Werkwijze

Tijdens de workshop wordt er in 3 tot

3,5 uur stil gestaan bij de volgende

onderwerpen:

• Wat zijn Wajongers

• Succes verkrijgen en randvoorwaarden

• HRM-beleid, bedrijfscultuur, weten

fi nanciële regelgeving

• Werkprocessen

• Welke begeleiding leidt tot een

duurzame inzetbaarheid

• Selecteren van een pakket passende

taken

• Uitvoeren van een bedrijfsscan

Doelgroep

Iedereen die zich bezig houdt met

personeelsvraagstukken en HRM

beleid binnen bedrijven en organisa-

ties die Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen hoog in het vaandel

hebben.

Kosten

Gratis aangeboden door UWV.

Voor aanmelden of meer informatie

kunt u contact opnemen met

Bea Blom 06-22904290 of

[email protected]. Of ga naar de

site www.InBeeldt.org.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen met Wajongeren

Bedrijven leveren strijd en geld voor ShelterBox Rotary Club Hoeksche Waard organiseert op zaterdagmiddag 12 mei 2012

teamspelen om geld in te zamelen voor ShelterBoxen. Deze ShelterBox

Games worden gehouden in het park bij de tennis-, scouting- en water-

sportverenigingen aan de Laan van Moerkerken in Mijnsheerenland. De

Games bestaan uit vijf verschillende (in)spannende volksspelen, waarbij de

ShelterBox centraal zal staan. Telkens nemen twee andere teams het tegen

elkaar op. Het wedstrijdelement maakt het aantrekkelijk om mee te doen en

om naar te kijken. Aan de spelen kunnen 20 tot 25 teams van elk 7 personen

deelnemen. Bedrijven, instellingen en particulieren kunnen teams laten

deelnemen. Voorwaarde voor deelname is dat elk team voor € 750,-- wordt

gesponsord. Eén ShelterBox kost € 750,-, inclusief opslag en vervoer naar

een rampgebied waar ook ter wereld. Via www.shelterbox.nl is te zien hoe

met ShelterBox onderdak en hulpgoederen worden geboden aan daklozen

in rampgebieden overal ter wereld. Diverse Hoeksche Waardse bedrijven

steunen het goede doel door met een bedrijfsteam aan de sportieve

wedstrijden deel te nemen. Meer inschrijvingen zijn welkom.

Inschrijven en sponsoren

Raadpleeg voor informatie en aanmelding de website:

www.rotary.nl/hoekschewaard. Daar kunnen een inschrijfformulier en een

sponsorformulier worden ingevuld. De zeven teamleden zoeken samen

naar sponsors onder familie, vrienden, werkgevers, zakenrelaties en col-

lega’s om dit bedrag bij elkaar te krijgen. Bedrijven kunnen een eigen team

sponsoren. De gehele opbrengst van de Games komt rechtstreeks ten

goede aan zoveel mogelijk ShelterBoxen. Meer informatie over de Shelter-

Box Games op bovengenoemde website of per telefoon 06 2013 2696.

Uw nieuwsIs er een nieuwe directie aange-

treden? Hebt u productnieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren? Uw

persberichten, bij voorkeur met

foto, kunt u mailen naar Hilde

Groen, [email protected].

www.ondernemendoejesamen.nl

Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs

Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 11 vesti ging en en een per soneelsbestand van325 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies kantorenin Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot de on der -neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleen voor! BijSchipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- en organisatie -adviseurs in dienst van de klant.

Rutger Groenewegen

Kantoor Oud-Beijerland: telefoon 0186 63 43 73Overige kantoren: Goes, Made, Middelharnis, Rijen, Rotterdam,

Terneuzen, Tholen, Vlissingen, Zierikzee en Zundert.

Vastgelopen ruzies tussen

medewerkers, of tussen werk-

nemers en leidinggevenden,

gaan eigenlijk nooit over de aanleiding,

stelt Thecla van Herp, van Second

Chance Reïntegratie B.V. “Een mediator

moet er daarom voor zorgen dat de

eigenlijke oorzaak boven tafel komt,

dat de betrokkenen zich realiseren waar

het confl ict werkelijk om draait en hoe

ze afspraken kunnen maken om er uit

te komen. Een door derden ‘opgelegde’

oplossing werkt immers slechts even.

Je kunt een uitkomst niet forceren.

Je kunt een confl ict wel ‘vlottrekken’,

zodat de betrokkenen zelf achter hun

afspraken staan, en er zich ook aan

blijven houden.”

NMI registermediator en ervaren

Een succesvolle mediator is profes-

sioneel geschoold maar ook (levens)

ervaren. Reïntegratie bestaat voor een

niet gering deel uit het bemiddelen

tussen werknemers, werkzoekenden

en werkgevers. Door een opleiding te

volgen en zich vervolgens te laten cer-

tifi ceren door het Nederlands Instituut

voor Mediation mag Thecla van Herp

nu in alle soorten confl icten bemidde-

len. Mediation in arbeidsrelaties heeft

echter haar voorkeur omdat ze daarbij

al kan bogen op een jarenlange erva-

ring en Second Chance Reïntegratie

B.V. dus de meeste toegevoegde

waarde kan bieden. De opdrachtgever

kan er op zijn beurt de meeste winst

behalen, door rechtszaken en verzuim

te voorkomen, de sfeer te verbeteren

en dus ook de productiviteit te

verhogen.

Second Chance Reïntegratie B.V.

Pascalweg 5

3225 LE Hellevoetsluis

T 0181 - 39 95 93.

[email protected]

www.2-ndchance.nl


Voorkom kostbare arbeidsconfl ictenConfl icten op het werk drukken niet alleen de sfeer maar ook

de productiviteit. Wanneer ze blijven aanslepen leiden ze

bovendien niet zelden tot ziekteverzuim of een offi cieel

arbeidsconfl ict, met noodgedwongen een gang naar de

rechter. Wat begint met een onnozele ruzie kan voor de

werkgever dus eindigen met een gepeperde rekening.

Managers zijn te betrokken en advocaten te duur om zo’n

confl ict op te lossen. Het inschakelen van een NMI register-

mediator is tegelijk de beste en de meest betaalbare wijze.

Tekst: Jeroen KuypersBedrijfsreportage

Ambachtelĳk & direct bereid bĳ u voor de deur

Vol trots melden wij u dat onze jongste telg

is geboren: van De Zaag Beletteringen.

En dat betekent dat wij vanaf nu uw bedrijfs-

wagen, naast de inrichting en elektronica, kun-

nen omtoveren in een representatief visitekaartje

op wielen! Voor elk type voertuig of object creëren

wij de juiste uiting.

Van eenvoudige logo’s, carwraps, schitterende

full color foto’s tot een compleet nieuwe huisstijl.

In elk lettertype, vorm of kleur. Weerbestendig,

duurzaam en op maat! Geïnteresseerd in uw

mogelijkheden? Onze vakmensen met jarenlange

ervaring helpen u graag!

Met kwaliteit, creativiteit en professionaliteit.

En met oog voor úw wensen en úw huisstijl.

Uw voordeel: alles onder één dak!

Kijk voor meer informatie op onze website

of neem contact met ons op.

Uw visitekaartje op wielen...

Chr. Huygensstraat 38, 3281 ND NumansdorpT 0186 577599, E [email protected] Meer informatie? www.vandezaag.nl

Bij innovatie denken veel ondernemers automatisch aan rakettech nologie,

maar de meest verrassende vernieuwingen komen niet altijd uit de high

tech en zijn ook niet per se van technologische aard. Glazen wassers en

arbodiensten zijn niet de meest voor de hand liggende branches als

ontstaansbodem voor spectaculaire innovaties. Toch hebben die in het

recente verleden interessante vernieuwingen voortgebracht. Innovatie is

geen doel op zich, maar een middel om de klant beter van dienst te kun-

nen zijn. Eenvoudige, slimme oplossingen kunnen daarvoor evengoed van

nut zijn als ingewikkelde technologische hoogstandjes.

Innovatie komt vaak uit een onverwachte hoek:

De geur van versgewassen glas

Het Ondernemersbelang heeft een

zestal ondernemers uit de Hoek-

sche Waard bijeengebracht, om

samen van gedachten te wisselen over het

thema innovatie. Geen betere plek daar-

voor dan Smit Klassiek in Oud-Beijerland.

Tussen de klassieke automobielen lijk je

immers omringd te zijn door gedateerde

technologie, maar loop je eigenlijk tussen

de succesvolle innovaties van de vorige

eeuw. Niets heeft de industrie zo ingrijpend

veranderd als de lopende band-methode

die Henri Ford invoerde om zijn beroemde

T-Ford massaal en dus betaalbaar te kun-

nen produceren. Weinig auto’s waren zo’n

toonbeeld van eenvoud en duurzaamheid

als de Deux Chevaux, ofwel Lelijke Eend,

van Citroën. Ze staan er allemaal te blinken,

de succesmodellen van destijds en inspi-

reren zo op hun manier de aanwezigen op

een van de laatste winterse ochtenden.

Digitale glazenwasser

“Innovaties kunnen zowel uit jarenlange

ontwikkeling als uit een ingeving ont-

staan”, zegt Wim van Krimpen, Manager

Marketing & Verkoop bij Fortron in

Oud-Beijerland. “Wij hebben zo’n 270

glazenwassers in dienst die bij elkaar heel

veel gebouwen reinigen. Omgekeerd

hebben de gebouwen beheerders met

wie zij te maken hebben vaak ook meer

dan één pand in hun pakket. De planning

daarvan vereist nogal wat papierwerk. Om

zowel de planning als de uitvoering te

optimaliseren hebben wij in eigen beheer

de Digitale Glazenwasser ontwikkeld. Elke

glazenwasser heeft een PDA waarin deze

twee worden bijgehouden. Je weet als

opdrachtgever steeds hoe het ermee staat

en je hoeft geen bonnetjes meer te teke-

nen. Alles gaat online en iedereen heeft

overzicht, zowel de gebouwenbeheerder

en de glazenwassers als de dames bij ons

op de administratie. De ontwikkeling van

de Digitale Glazenwasser heeft ons een

paar ton gekost, maar die verdienen we

makkelijk terug met gestegen effi ciency

én klanttevredenheid. In de tussentijd

hebben we echter ook een andere in-

novatie op de markt gebracht en dat is

‘de geur van versgewassen glas’. Door ci-

troenparfum aan het water toe te voegen

zorgen we voor een geur die niet alleen

aangenaam is, maar ook de concentratie

van de werknemers bij de klant bevordert.

Simpeler kan het bijna niet. Je hoeft ook

geen hoogleraar in de glaswaskunde te

zijn om dit te kunnen bedenken. Maar

daarom is het niet minder eff ectief en

onderscheidend. En het is tekenend voor

de conservatieve cultuur van een branche

als de onze dat andere bedrijven er niet

eerder op gekomen zijn.”


Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek

Johan Noordermeer

Anil Jagroep


Totaalconcept Arbeid & Gezondheid

Verhage & Van der Laan was een kleine

tien jaar geleden de eerste Arbodienst die

bedrijven de mogelijkheid bood online

verzuim te melden. Nu is dat standaard,

destijds was het revolutionair. Dat bewijst

ook dat het concurrentievoordeel van een

innovatie beperkt is. “De grote bedrijven

halen je altijd in. Maar zolang je concur-

renten niet reageren profi teer je wel volop

van die voorsprong”, aldus Marko

Verhage. “En in de tussentijd kun je wer-

ken aan andere vernieuwingen. Zo heb-

ben wij onlangs in ons nieuwe Centrum

Arbeid & Gezondheid ons totaalconcept

gelanceerd. Het traditionele spreekuur

hebben wij laten varen. In plaats daarvan

werken we veel directer en dus intensiever

samen met de professionals om ons heen.

Zo kunnen we direct tot een interventie

overgaan om een werknemer weer aan

het werk te krijgen en gaat er geen tijd

verloren tussen het moment waarop een

diagnose wordt gesteld en waarop we

aan de slag gaan. Het is investeren in

verbreding en dat in een tijd waarin de

meeste Arbodiensten juist afslanken, maar

de werkgever en de werknemer zijn er bij

gebaat en daar gaat het om.”

Beleving dynamischer maken

Hoe innovatief een branche of bedrijf is,

blijkt niet noodzakelijk uit een opvallende

vernieuwing. Het kan ook een voortgaand

proces zijn. Content Display in Ridderkerk

biedt ondernemingen totaaloplossingen

op het gebied van narrowcasting: informa-

tieve of commerciële boodschappen voor

een specifi eke doelgroep, op een welbe-

paalde plek en tijdstip. “Automatisering en

digitalisering spelen natuurlijk al jaren een

grote rol in narrowcasting, maar de techno-

logie kan nog altijd verbeteren, met name

om de beleving dynamischer te maken”,

zegt Anil Jagroep, business development

manager. “Een belangrijke evolutie daarin

is het werken met hologrammen.” Een

mooi voorbeeld daarvan zijn Holly en

Graham, twee holografi sch geprojecteerde

medewerkers op de Britse luchthaven van

Luton, die de reizigers informeren over

wat ze wel en niet mogen meenemen

aan boord. De namen zijn afgeleiden en

woordspelingen op hologram.

Niet volledig afhankelijk

Nog geleidelijker gaat het innoveren in

de belettering. “Vroeger moesten we

alles met de hand schilderen en snijden,

langzamerhand ging dat meer mechanisch

en onderhand kunnen we folie plakken die

full colour bedrukt wordt”, aldus Xander

Schenk van AWI Design in Numansdorp.

“De verbeteringen op dat vlak lijken hun

top te hebben bereikt, maar inmiddels heb-

ben we in de buitenreclame een nieuwe

reeks van veelbelovende innovaties ingezet

op het gebied van LED-verlichting. Al die

vernieuwingen maken het werk minder

inspannend en tijdrovend, maar ik heb

ervoor gewaakt mijn oude vakmanschap

te verwaarlozen. Ik vind het belangrijk

dat je jezelf – en dus je klanten – niet

volledig afhankelijk maakt van de nieuwe

technologie. Als het moet ik kan ik elke

opdracht nog handmatig tot een goed

einde brengen. Het gereedschap daarvoor

bezit ik nog steeds.”

Processen én producten

Volgens Sander Ros, algemeen directeur

van Architectenburo Roos en Ros in

Oud-Beijerland, is innovatie geen doel

op zich, maar een middel om de klant

beter van dienst te zijn. “In de bouw

moet je innovatie niet enkel richten op

de producten, maar ook op de processen.

Miscommunicatie en faalkosten vormen in

de bouw een groot probleem. We kunnen

die terugdringen door integraal te werken

met 3D modellen in plaats van alleen

maar met tweedimensionale tekeningen.

Zo’n model is dynamisch en intelligent.

Alle partijen kunnen hun bijdrage leveren

aan het ontstaan en bewerken van een

virtueel gebouw, de constructeur en de

aannemer net zo goed als de architect. Het

bouwproces wordt er letterlijk en fi guurlijk

transparanter door. De opdrachtgever kan

tijdens het bouwproces al virtueel door zijn

eigen pand heenlopen. Maar je moet er

ook mee léren werken. Dat geldt in de volle

breedte van de bouw. Bouwbegeleiding,

een bestek maken, het wordt er allemaal

anders door en daar moet je in getraind

worden, ook als architect.”

Fiscale tegemoetkomingen

Johan Noordermeer, belastingadviseur

bij Triple J accountants & adviseurs, heeft

Sander Ros

Marko Verhage


op twee fronten met innovatie te maken.

Enerzijds met de vernieuwingen binnen

de verwerking van (loon) administraties

en de samenstelling van jaarrekeningen,

anderzijds met de fi scale tegemoetko-

mingen voor innoverende bedrijven.

“Dankzij de rapportagemodules en digitale

dossiervorming heeft de effi ciency in onze

branche een enorme vlucht genomen. De

loonadministratie voor een werkgever met

150 werknemers nam vroeger zo’n drie

dagen in beslag en nu nog slechts één, en

dat ook nog met minder medewerkers.”

Innovatie werpt haar vruchten af. Maar veel

ondernemers beseff en te weinig dat die

vruchten ook in fi scaal opzicht omvangrijk

en sappig kunnen zijn. “Er bestaan nu

drie fi scale stimuleringsregelingen voor

innovatie: de RDA, de WBSO en de in-

novatiebox. Deze drie regelingen kunnen

bovendien gecumuleerd worden. Voor

de meeste MKB-ondernemers hangt voor

alle drie de regelingen vrijwel alles af van

de zogenaamde S&O verklaring; die is

dus heel belangrijk. Een MKB-bedrijf dat

zelf ontwikkelt kan in de loonbelasting

een afdrachtkorting van 42% krijgen voor

de uren die aan research & development

worden besteed en ook nog een belas-

tingkorting van 40% over de kosten (excl.

loonkosten) van een innovatief project.

Je moet als ondernemer natuurlijk een

projectadministratie bijhouden, maar in

principe hoef je voor projecten met minder

dan 150 S&O-uren per maand weinig aan

te tonen om hiervoor in aanmerking te

komen. Daarnaast worden alle winsten die

uit innovatie voortvloeien binnen de aan te

vragen innovatiebox belast met slechts 5 in

plaats van met 20 tot 25% vennootschaps-

belasting.”

Weldaden en obstakels

Innoveren doe je niet altijd alleen en ook

niet per se voor ‘de markt’ in zijn algemeen-

heid. “Soms ontstaat er iets omdat je spe-

cifi ek voor één klant aan het ontwikkelen

bent”, volgens Anil Jagroep. “Dat is hoe

dan ook goed voor de relatie met die klant,

ongeacht wat er verder met die innovatie

gebeurt.”

Sander Ros onderstreept het belang van

samenwerking met branchegenoten en

andere partijen. “Daarom nemen wij actief

deel aan bijvoorbeeld het BIM-platform en

het platform Duurzaam Bouwen.” Xander

Schenk merkt op dat ideeën en suggesties

voor het innovatieproces evenzeer van

leveranciers als van branchegenoten en

klanten kunnen komen en Johan Noorder-

meer maakt de kanttekening dat innovatie

niet alleen de tevredenheid van de klanten,

maar ook die van de medewerkers kan

verhogen. De weldaden die innovatie

genereren kunnen dus alle kanten uit gaan,

maar ook de obstakels kunnen zich overal

bevinden. Wim van Krimpen: “Toen wij het

concept van ‘De geur van versgewassen

glas’ introduceerden, ondervonden we

aanvankelijk tegenwerking van een aantal

glazenwassers. ‘Ik ga me daar een beetje

met een gele emmer lopen! Ik ben toch

geen papkind?!’, was hun reactie.”

Innovaties kunnen met grote trom

worden aangekondigd of geruisloos

geïmplementeerd worden en betrekking

hebben op het uiteinde of het begin van

een productieproces. Maar succesvolle in-

novaties hebben één ding gemeen: ze zijn

altijd bedoeld om de dienstverlening aan

de klant te verbeteren en ze ontstaan bijna

zonder uitzondering in een organisatie die

open staat voor vernieuwing. Dat laatste

verklaart waarom de ene glazenwasser een

digitale planning uitvindt en de andere nog

altijd met bonnetjes werkt, waarom de ene

arbodienst een spreekuur blijft houden en

de andere het totaalconcept omhelst, de

ene architect al in drie dimensies werkt en

de andere het bij twee blijft houden. Het

zegt ook iets over het innovatieve vermo-

gen van onze regio dat zoveel van deze

vernieuwers zich in of om de Hoeksche

Waard gevestigd hebben. Misschien zegt

dat ook wel iets over uw bedrijf.

Wim van Krimpen

Xander Schenk

Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek

Advies

Onlangs heeft u gelijktijdig met de aanslag gemeentelijke

heffi ngen, uw WOZ-beschikking ontvangen. Veel particulieren

en ondernemers kijken slechts naar het bedrag aan te betalen

heffi ng (onroerende zaakbelasting, waterschapslasten,

afvalstoff enheffi ng). Het loont echter de moeite om ook

kritisch te kijken naar de WOZ-waarde zelf!

De WOZ-beschikking: het beoordelen waard!

Visser & Visser

Accountants-Belastingadviseurs

Maseratilaan 12

Postbus 1409

3260 AK OUD-BEIJERLAND

T: +31 186 890 860

F: +31 186 890 879

W: www.visser-visser.nl

Bezwaar

De WOZ-waarde wordt door verschil-

lende overheidsinstanties gebruikt

als maatstaf voor de heffi ng van

diverse belastingen. Het aantal

aan de WOZ-waarde gekoppelde

belastingen is inmiddels meer dan

tien! Zo is de WOZ-waarde van belang

voor uw eigen woningforfait in de

inkomstenbelasting, de waarde van

uw beleggingen in box 3, de waarde

waarover erf- of schenkbelasting

wordt geheven, et cetera.

Daarnaast is de waarde van belang

voor de mate waarop u bedrijfsmatig

kunt afschrijven. Bij de fi scale

winstbepaling kunt u tot maximaal

50% van de WOZ-waarde afschrijven

op een pand in eigen gebruik en

tot maximaal 100% van de WOZ-

waarde op een vastgoedbelegging.

Overigens laat de wetgeving ook een

waardering op de (soms veel) lagere

bedrijfswaarde toe. In de praktijk

wordt hier vaak om redenen van

complexiteit aan voorbij gegaan.

Als uw WOZ-waarde te hoog is

vastgesteld, loont het dus de moeite

om bezwaar aan te tekenen. U kunt

hiermee op veel terreinen belasting

besparen!

Keerzijde

Toch komt een lage WOZ-waarde niet

altijd gelegen, bijvoorbeeld bij de

inbreng van vastgoed uit privé in

de BV of met het oog op verliesver-

rekening. Daarnaast spelen ook

niet-fi scale motieven een rol. Denk

bijvoorbeeld aan bankiers die de

kredietwaardigheid van uw onder-

neming beoordelen aan de hand van

de WOZ-waarde. Of bijvoorbeeld als

u een bepaalde solvabiliteit moet

aantonen.

De beoordeling waard

De WOZ-waarde is dus van veel

groter belang dan in eerste instantie

doet voorkomen. Mijn advies is

dus om deze waarde kritisch te

beoordelen en zo nodig bezwaar aan

te tekenen. Wees u altijd wel bewust

van de eventuele keerzijde van de

medaille.

mr. E.P. (Erik) Klop

Visser & Visser Belastingadviseurs


Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

Corina Barendregt, ConQuest communicatie & events

Een kickstart, zo kun je het begin van mijn 2012 wel noemen. Op 9 januari ontving ik de onderscheiding Zakenvrouw Hoeksche Waard 2012. Een waardering voor mijn ondernemerschap dat zijn oorsprong zestien jaar geleden vond. Toen richtte ik ConQuest communicatie & events op. Met een professioneel team van communicatieadviseurs en grafi sch vormgevers maken we prachtige brochures, boeken, websites, fi lms en organiseren we de leukste evenementen. We werken voor grote bouwprojecten in Nederland en België (denk aan de Tweede Coentunnel of het Havenhuis in Antwerpen) en doen veel aan jongerencommunicatie. De onderscheiding is echt een cadeau waar ik enorm trots op ben. Terugkijkend op de tijd van nominatie naar uitreiking kan ik alleen maar zeggen dat ik het een geweldige ervaring vond. Ik heb diepgaande en intense gesprekken gevoerd met de zeskoppige jury waarin men de mens achter de ondernemer ontdekte. Direct na de uitreiking belandde ik in een rollercoaster. Interviews voor de radio en krant. Wekenlang stroomden de felicitaties van familie, vrienden en relaties binnen. Ik ontving bloemen en cadeaus en heb weken met mijn hoofd in de wolken gelopen. Wat een heerlijke ervaring om zoveel welgemeende berichten te ontvangen van je relaties. Bij de uitrei-king werd benadrukt dat de winnaar een voorbeeld moet zijn voor andere vrouwen die niet alleen het succes nastreven, maar ook direct betrokken zijn bij de regionale ontwikkeling waar het betreft werkgele-genheid, opleidingen en maatschappelijke betrokkenheid. En dat is precies wat ik nastreef. Winnaar zijn is één. Invulling hieraan geven is twee. Het komende jaar ben ik druk bezig met promotie en neem ik zitting in de jury voor volgend jaar. Een prachtige uitdaging waar ik graag gevolg aan geef!

Irene van Bentum,

RAK Communicatie

“Als bevlogen onderneemster in Rotterdam en de Hoeksche Waard, werd ik verrast door de eerste berichten over dit initiatief. Het is voor iedere ondernemer fi jn te weten dat in het netwerk en de klantenkring positief over je bedrijf wordt gesproken. Normaal gespro-ken ben ik geen ‘fan’ van het bena-

drukken van vrouwelijke kwaliteiten en man-vrouw verschillen in het zakenleven. Echter, doordat deze award vooral aan maatschappelijke en regionale projecten wordt gekoppeld, draag ik de organisatie een warm hart toe. Tijdens een drukbezochte uitreiking is Corina Barendregt als win-nares benoemd, uiteraard nogmaals van harte! Wij, de genomineerden, verwachten dat zij dit jaar haar titel zal uitbouwen en waarmaken. Mijn energie om vernieuwende communicatieprojecten op te starten gaat on-verminderd door, waarbij ik deze nominatie vooral als leuke opsteker zie. Zeker voor het grote internationale sportevenement (Hercules Trophy) dat mijn bedrijf organiseert, is de nominatie ook nuttig geweest. Bedrijven zien nog beter dat RAK een vernieuwend concept kan neerzetten en uitbouwen en melden vol vertrouwen teams aan voor de komende editie. De initiatief-nemers van de Zakenvrouw Award zijn vast al bezig de nieuwe kanshebbers in de gaten te houden, dus zakenvrouwen bereid je voor!

Janine Göbel, NABT

En dan gaat op een woensdagmiddag de telefoon en krijg ik Omroep Hoeksche Waard aan de telefoon om me te vertellen dat ik genomineerd ben voor Zakenvrouw Hoeksche Waard 2012. Een grote glimlach om mijn mond en ook wat ongeloof in eerste instantie. De rest van de dag ben ik volkomen van slag. Geweldig leuke en hectische weken volgen. Mensen zoeken contact met mij via telefoon, mail en sociale media, zoals LinkedIn en Facebook. Van alle kanten volgen felicitaties en leven mensen zichtbaar met me mee. Het is een fantastische ervaring om genomineerd te zijn en ik geniet er volledig van. Radio-interviews vooraf en achteraf; het is allemaal zo leuk om mee te maken. De prijs is naar Corina gegaan; in mijn ogen een terechte winnares. Ze heeft een leuk bedrijf en is zichtbaar groeiende. Ik volg haar ontwikkelingen nu ook. Ook al is zij de winnares, ik voel me ook een winnaar. Door alle media-aandacht ben ik als ondernemer zicht-baarder geworden en heb ik leuke contacten opgedaan. Hiervoor alleen al ben ik heel dankbaar.

Vera Pieters, Prestige Support

‘Je bent genomineerd voor Zakenvrouw Hoeksche Waard!’ Wat een verras-sing toen ik werd gebeld met deze mededeling en natuurlijk was mijn eerste vraag: ‘wie heeft mij genomineerd?’. Mijn nieuwsgierigheid was wel gewekt; op dat moment bestond mijn onderneming tenslotte nog geen twee jaar. De nominatie op zich is dan ook een enorme opsteker en waardering voor het harde werken en de inzet van de afgelopen twee jaren. De positieve reacties van andere ondernemers in de Hoeksche Waard die ik heb ontvan-gen op mijn nominatie, moedigen aan om met nog meer energie te bouwen aan mijn bureau Prestige Support, specialist in managementondersteuners. Ook mijn werkzaamheden als voorzitter van de OHW, afdeling Oud-Beijer-land, zal ik met veel enthousiasme voortzetten. Daar lopen momenteel zulke mooie projecten, zoals: de Stuurgroep Techniek, de Beursvloer en natuurlijk ook weer de Collegebezoeken. Met de drie andere genomineerde kandidaten zijn er ook raakvlakken en wie weet wat voor mooie samenwer-kingen daar nog uit komen in de toekomst. Ik wil de organisatie bedanken dat ik één van de genomineerde vrouwen mocht zijn bij dit eerste initiatief en wens hen alvast heel veel succes toe bij de volgende editie.

Zakenvrouw van het Jaar Hoeksche Waard; een terugblikOp maandag 9 januari jl. is Corina Barendregt verkozen tot Zakenvrouw van het Jaar Hoeksche Waard.

De overige genomineerden waren: Vera Pieters, Jeanine Göbel en Irene van Bentum. Een terugblik op de nominatie.

V.l.n.r.: Irene van Bentum, Jeanine Göbel, Corina Barendregt, Vera Pieters en Gerard VerberneV.l.n.r.: Irene van Bentum, Jeanine Göbel, Corina Barendregt, Vera Pieters en Gerard VerberneV.l.n.r.: Irene van Bentum, Jeanine Göbel, Corina Barendregt, Vera Pieters en Gerard Verberne


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende

het ONDERNEMERS BELANG

de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winsten

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke

bezuinigingen worden opgelaten.

Laten we maar rustig afwachten

waarmee het kabinet volgende maand

komt. Zolang er maar ruimte voor

ondernemerschap blijft en het niet

van alles kapot gaat bezuinigen.

Wij spreken dagelijks met bewindsper-

sonen en ook Kamerleden. Belangrijker

vind ik nu dat de onzekerheid over de

euro wordt weggenomen, want die

Eurotop van voor Kerstmis bood

en mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Verhage & Van der Laan

Het individueel begeleiden van arbeidsonge-

schikte medewerkers is waar het om draait bij

Verhage & Van der Laan. Daarnaast heeft de

arbodienstverlener ook een beleidsmatige en

adviserende rol. Marko Verhage: “Voorkomen is

beter dan genezen, is ons uitgangspunt. Vandaar

dat wij op een actieve manier preventieve

programma’s ontwikkelen en aanbieden, waar-

onder een goede werkomgeving, balans tussen

werk en privé en bhv-cursussen. Het trainen van

leidinggevenden en het uitvoeren van risico-

inventarisaties vallen daar ook onder.” Al deze

preventieve maatregelen kunnen niet voorkomen

dat het soms toch mis gaat. Juist dan blijkt dat

Verhage & Van der Laan een arbodienstverlener is

die dicht bij de klant en haar werknemers staat.

Bekend gezicht

Verhage & Van der Laan is een arbodienstverlener

met een betrokken, persoonlijke en regionale

werkwijze. “Wij sturen aan op intensief contact

met onze klanten, omdat wij ervan overtuigd

zijn dat goede verzuimbegeleiding en aandacht

voor preventie een samenspel is tussen werk-

gever, werknemer en arbodienst”, legt Marko

Verhage uit. “Bij klassieke arbodienstverleners

staat de bedrijfsarts centraal. Bij ons niet. Wij

zijn een arbodienstverlener met een gezicht en

maken verzuim bespreekbaar aan tafel. Daarom

werken wij met casemanagers die het vaste

aanspreekpunt voor de klant zijn. Zij bouwen

een hechte band op met een bedrijf waardoor

we snel kunnen focussen en we de werknemer

direct de juiste hulp of ondersteuning kunnen

bieden. Daarnaast begeleidt de casemanager het

hele proces waardoor een verzuim niet onnodig

langer duurt.” Klanten van Verhage & Van der

Laan zijn aangesloten op het verzuimprogramma

Dossiermanager, waardoor elke verzuimmelding

meteen binnenkomt. Zo kan, indien nodig, direct

actie worden ondernomen.

Alles onder één dak

De stap om het Centrum Arbeid & Gezondheid te

openen was een logisch gevolg van de bestaande

werkwijze en het opgebouwde netwerk van

Verhage & Van der Laan. “Ons eigen pand werd

te klein en dus zochten we een nieuwe locatie.

Omdat we altijd al samenwerkten met andere

partijen op het gebied van arbeid en gezondheid,

leek het ons interessant om met elkaar iets op

te zetten. Dat is gelukt. Alles op het gebied van

arbeid en gezondheid vind je hier terug.”

Verhage & Van der Laan heeft een sterke regio-

nale dekking, maar dankzij haar uitgebreide

netwerk biedt zij tevens landelijke dekking. Hier-

door is Verhage & Van der Laan in staat spreek-

uren te organiseren van Groningen tot Maastricht

en van Den Helder tot Zeeuws Vlaanderen.

“Wanneer er een aanvraag uit Friesland komt, zul-

len wij die altijd serieus bekijken, maar we gaan er

alleen actief mee aan de slag als we ons huidige

concept van persoonlijke aandacht kunnen

garanderen. Want mensen zijn het belangrijkste

kapitaal in een bedrijf”, aldus Marko Verhage.

Verhage & Van der Laan

Centrum Arbeid & Gezondheid

Koninginneweg 98

3262 JD Oud-Beijerland

T: 0186-624764

F: 0186-624588

E: [email protected]

I: www.verhage-vanderlaan.nl

Afgelopen januari opende burgemeester Tigelaar een unieke organisatie: het

Centrum Arbeid & Gezondheid in Oud-Beijerland. Een uniek concept in Nederland

waarbij verschillende partijen op het gebied van arbeid en gezondheid onder één

dak zijn samengebracht. Arbodienstverlener en initiatiefnemer Verhage & Van der

Laan beschikt hierdoor over diverse specialismen, waardoor zij haar klanten snel en

adequaat kan helpen.

Centrum Arbeid & Gezondheid biedt totaalpakket van preventie tot re-integratie

Naast Verhage & Van der Laan hebben de volgende partijen hun kantoor of inloopspreekuur in het Centrum Arbeid & Gezondheid:

BTSW Bedrijfspsychologie: bedrijfspsychologische diensten

Fysioconnect: bedrijfsfysiotherapie / fysieke belasting

Arboresources: arbeidshygiënist

People in place: re-integratie, outplacement, coaching en training

Regenius: re-integratie, bedrijfsmaatschappelijk werk, schuldhulpverlening

Visser Quispel Heidema Advocatuur: arbeidsjuridisch advies, loon- en letselschade, ondernemings- en handelsrecht

PC Medical Service en Training: bhv, EHBO, AED- en reanimatietrainingen, VCA

Optimaal Talent: talentmanagers, ontwikkelen van deskundige teams en coaching


Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) | Fotografi e: Sonny Lips Bedrijfsreportage



NextClimateSupportU kent het ongetwijfeld, de buitenunit van een airco-installatie

vastgemaakt aan de buitengevel. Ze zien er meestal niet erg fraai

uit, kunnen een hinderlijk brommend geluid veroorzaken en

vragen door hun opstelling in weer en wind om extra onderhoud.

Next Schoorsteensystemen maakt met de NextClimateSupport

vanaf nu een einde aan alle narigheden van dergelijke airco-

installaties. De NextClimateSupport is een fraai uitziende en |

geluiddempende opbergunit, waarin een standaard warmtewisse-

laar van elk fabricaat kan worden behuisd. De NextClimateSupport

is daarmee dé oplossing voor het uit het zicht plaatsen van de

warmtewisselaar van de airco of warmtepomp. Verder wordt door

de akoestische uitvoering van de NextClimateSupport het geluid

van de warmtewisselaar gedempt. Daarnaast wordt het systeem

volledig geïntegreerd in het dak, biedt het voldoende ventilatie,

schermt het de apparatuur af van de elementen en zorgt het

ervoor dat er geen apparatuur aan de gevel nodig is.

De NextClimateSupport-systemen worden geleverd:

• voor elke dakpositie (nok, hellend vlak, wolfseind, et cetera);

• in elke dakhellingshoek;

• afgewerkt in verschillende standaard fi nishes;

• met 10 jaar garantie op lekkage;

• op basis van een maatwerk fi nish;

• voor elk type warmtewisselaar (rekening houdend met de

luchtstromen die daarbij nodig zijn).

www.nextschoorsteensystemen.nl

De stuurgroep Ondernemers & Techniek (O & T) is een half jaar

onderweg. We hebben in de afgelopen periode ingezet op onder-

staande groepen.

Het lager onderwijs

In groep 7 en 8 wordt aandacht besteed aan het laten kennismaken

met de hedendaagse techniek en het proberen te stimuleren om een

vervolgopleiding te kiezen richting een technisch vak. De nadruk

ligt voornamelijk op de ouders; het is belangrijk dat zij ook bekend

raken met de mogelijkheden, zodat zij hun kinderen eventueel

kunnen adviseren in hun keuze en ook gaan begrijpen waarom hun

kind een bepaalde keuze maakt. Bij het informeren over de vraag

en het aanbod in de technische sector, wordt gebruik gemaakt van

onderzoeksresultaten en cijfers van de overheid, die van toepassing

zijn op de Hoeksche Waard.

Het voortgezet technisch onderwijs

Ook deze groep wordt geïnformeerd over de mogelijkheden die de

technische sector biedt. Er wordt daarnaast gekeken naar het bieden

van kansen op een gepaste vervolgopleiding. Verder zijn we bij deze

groep bezig met het verbeteren van de kwaliteit van het technisch

onderwijs. Dit wordt bereikt door aan de scholen aan te geven wat

de werkgever nu en straks van de schoolverlaters verwacht. Er wordt

ook gekeken naar wat er nodig is aan middelen om moderne lessen

te kunnen geven en om de jeugd enthousiast te maken voor het vak.

Sommige ontwikkelingen, bijvoorbeeld in de landbouwmechanisatie

en de autotechniek, gaan zo snel dat scholen dit niet meer bij kunnen

houden; aan de ondernemers de taak om dit aan te geven.

De lang werkzoekenden en de door recessie weggevallen 40 en 50’ers

Op deze groep zijn de hiervoor genoemde punten van toepassing

(informeren en stimuleren). Er wordt ook samengewerkt met het RSD

en het UVW.

Het overkoepelende doel is natuurlijk om ervoor te zorgen dat het

toekomstige, goedgeschoolde technisch personeel, in de Hoeksche

Waard blijft. We moeten daarom de mogelijkheid bieden om op het

eiland de juiste opleidingen te kunnen volgen. Op dit moment zijn

deze mogelijkheden er nog niet voldoende en vertrekken veel goed

opgeleide jongeren naar steden als Rotterdam en Dordrecht. Ofte-

wel, om de werkgelegenheid te optimaliseren en de vergrijzing tegen

te gaan, is vanuit de overheid, het onderwijs en de ondernemers (de

drie O’s), dit project gestart en zetten we gezamenlijk de schouders

eronder om ons doel te bereiken.

Stuurgroep Ondernemers en Techniek;

De stand van zaken


Wij zijn Raymond van den Hoed en Michel van der Neut van het bedrijf MIRA support uit Heinenoord. Met MIRA sup-port beheren wij wagenparken van MKB bedrijven en kun-nen wij de klant onder andere adviseren in en ondersteunen met mobiliteitsvraagstukken als; verzekeringen, schades en in- en verkoop van voertuigen en standaardisatie binnen het wagenpark. Door ons aan te sluiten bij de OHW willen wij ons netwerk vergroten binnen de Hoeksche Waard.



Ik ben Jeroen Verschut, ondernemend fysiotherapeut. Sinds 1994 heb ik een praktijk voor (sport)fysiotherapie en manuele therapie in Numansdorp. De praktijk is nu gevestigd in medisch centrum het Zandpad. Daarnaast ben ik werkzaam voor St. Pensioenfonds voor Fysiotherapeuten. Ontmoeten van en van gedachten wisselen met andere ondernemers en feeling houden met de ontwikkelingen van de Hoeksche Waard, zijn de redenen dat ik lid ben geworden van het OHW. Een andere reden is de ambitie tot uitbreiding van de praktijk.

Mijn naam is Bas van der Linden, mede-eigenaar van Retèl-Van der Linden Accountants en Belastingadviseurs te Strijen. Ons bedrijf bestaat sinds 2001, maar wij zijn pas sinds 1 januari 2008 ook actief met een vestiging in de Hoeksche Waard. Samen met mijn compagnon Arthur Retèl en 18 medewerkers bedienen wij onze klanten vanuit onze vestigingen in Strijen en Middel-harnis. Onze dienstverlening is gericht op het MKB en bestaat ondermeer uit het samenstellen van jaarrekeningen, belasting-advies, verzorgen van boekhoudingen en salarisad ministraties, bedrijfsadvisering, startersbegeleiding en het afgeven van verklaringen. Door ons goede netwerk met andere specialisten kunnen we onze cliënten op vele terreinen bijstaan. Ik ben lid geworden om ons bestaande netwerk uit te breiden en de naamsbekendheid te verbreden.

Ik ben Richard Both. Ik woon en werk in Klaaswaal, ben getrouwd en heb 2 kinderen. RNB Automotive adviseert het MKB over mobiliteit; van elek-trisch vervoer tot bedrijfswagens. Ook wagenparkbeheer verzorgen wij voor u. Bedrijfswagencentrum Hoek-sche Waard is merkonafhankelijk en houdt zich puur bezig met in- en verkoop van nieuwe en gebruikte bedrijfswagens en 4WD. Ik ben lid geworden van het OHW om mijn netwerk te vergroten en de on-derlinge contacten met de onder-nemers binnen de Hoeksche Waard te versterken.

Welkom bij OHW


Henri Kroeze – Kroeze Webdesign

Ik zie social media als perfect middel om invloed uit

te oefenen op je eigen mond-tot-mond reclame. Ik

geloof niet dat je via social media directe sales kunt

genereren. In ieder geval wordt dat door veel mensen

niet gewaardeerd. Het is meer praten over producten

of diensten dan dat je verkoopt. Voor veel prospects

heeft het ‘horen praten over’ invloed op het aankoop-

proces. Met social media kun je dat prima sturen. Je

zet een discussie op, mensen reageren en je bent in

gesprek! Als je actief deelneemt in social media, is het

slim hiervoor een communicatieplan op te zetten.

Breng voor een langere termijn in kaart wat interes-

sant is voor je doelgroep en verzin daarbij wat je in

welk social media kanaal kunt communiceren. Dit is

veel effi ciënter dan dat je op vrijdagmiddag bedenkt

dat je de hele week nog niets op social media gedaan

hebt.

Kees van Dijk – DB Work Wear & DB Interim

Promotionele acties via social media bieden organisa-

ties tegenwoordig een vrijwel grenzeloos bereik van

haar doelgroepen. Dit creëert tegelijkertijd ook diepe

valkuilen, omdat het eff ect van de boodschap bijna

niet meer te overzien is. Uitingen via social media zijn

namelijk zeer eenvoudig te verspreiden en dit zorgt

voor een hele snelle buzz. Deze buzz kan echter zowel

positief als negatief zijn. Voor bedrijven die zich met

social media marketing gaan bezighouden is het niet

alleen van belang boodschappen te verspreiden, maar

ook te monitoren wat er over het eigen bedrijf gezegd

wordt. Er kan dan ingegrepen worden zodra, terecht

of onterecht, een negatieve buzz dreigt te ontstaan.

Dit laatste geldt natuurlijk ook voor bedrijven die nog

gebruik maken van de traditionele promotiekanalen.

Consumenten maken in de social media namelijk geen

onderscheid in de mate van digitaliteit van bedrijven

waarover zij zich uitlaten. Er is echter iets dat niet mag

veranderen: stel zelf uw doelen vast en laat de media-

kanalen u hier niet in leiden. En als u uw doelgroep

heeft vastgesteld, achterhaal dan welke social media-

kanalen zij gebruiken en zorg voor een toegevoegde

waarde in deze kanalen. Een gebalanceerd social

media-beleid zal dan op een verantwoorde wijze bij-

dragen aan een verdere groei van de organisatie.

■ Henri Kroeze

■ Kees van Dijk

Ruud Guillaume – Guillaume Consultancy

Social media als onderdeel van de communicatie-

strategie is bezig aan een gestage opmars binnen

organisaties, ook in mijn bedrijf als onderdeel van mijn

bedrijfs- en marketingstrategie. De concurrentie op de

markt wordt steeds groter en de tarieven staan zeer

sterk onder druk. Ik moet me enerzijds onderscheiden

door innovatie van mijn diensten, anderzijds ook in

mijn marktbenadering en –bewerking. Onder andere

door benutting van de social media. De social media

zijn voor mij een uitstekend middel om contacten te

leggen met bedrijven, personen en instanties en om

mijn diensten onder de aandacht te brengen en daar-

mee opdrachten binnen te halen. De social media zijn

zeer goedkoop. Ik kan door ‘rainmaking’ onbeperkt

aan de weg timmeren en mijn bureau ‘branden’. Mijn

onderneming haalt zijn omzet steeds meer (60%) via

de social media binnen. Wel nog vaak in combinatie

met face to face contacten, open coff ees en artikelen

in ondernemingsbladen.

■ Ruud Guillaume

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

Foto: Arie Pieters

Ondernemerspanel


Xander Schenk – AWI Design

Sociale media worden steeds belangrijker en als je

met de tijd mee wilt, dan moet je ook meegaan. Je

kunt je bedrijf er prima op promoten, tegen relatief

lage kosten. Via LinkedIn komen wel aanvragen voor

off ertes. Maar de bedreiging is er ook. Volgens een

sociale media training die ik heb gevolgd, moet je het

volgende hebben: een Twitter-account, een LinkedIn-

account en een Facebook-account. Je moet mini-

maal: 3x per week een Tweet sturen, 2x per week een

bericht op LinkedIn en 1x per week een bericht op

Facebook plaatsen. Dit moet je dan naast je gewone

werkzaamheden doen. Misschien is het beter om je

tijd 100% voor de klant in te zetten, zodat deze tevre-

den is. Dan krijg je vanzelf en gratis, in het tijdperk

van social media, de ouderwetse mond-tot-mond

reclame en hier kunnen social media nog steeds niet

tegen op.

Paul Oord – Senior Beleidsadviseur Kamer van

Koophandel Rotterdam

Social media zetten wij op verschillende manieren en

voor verschillende doeleinden in. De snelheid en het

bereik bieden absoluut voordelen. Maar weet waar u zich

begeeft. Een onderzoekje vooraf, om te bepalen op welk

platform uw doelgroep actief is, voorkomt teleurstel-

lingen. Niet alle kanalen zijn namelijk geschikt voor

zakelijk gebruik. De Kamer van Koophandel heeft criteria

opgesteld voor de inzet van social media. Het gekozen

medium moet de communicatie-inzet ondersteunen, traf-

fi c op de website genereren, een zakelijk en professioneel

karakter hebben en de inhoud van het bericht moet her-

kenbaar zijn als een Kamer van Koophandelboodschap.

Om te weten wat social media een bedrijf opleveren, is

monitoren een must. Want, meten is weten!

■ Xander Schenk

■ Paul Oord

Franca van Schelt – DynaLinX B.V.

Met twee puberdochters die verklonken zitten aan

hun mobiele telefoon, waarbij zo ongeveer hun hele

leven wordt getwitterd, was ik behoorlijk wars van

het social media circus. Maar, inmiddels weet ik dat

social media een bijzonder effect kunnen hebben.

Het is een goedkope manier van communiceren, ook

commercieel. Persoonlijk was ik al te vinden op

LinkedIn, maar via Twitter delen we informatie die

betrekking heeft op onze dienstverlening met onze

volgers. Hierdoor wordt automatisch de naams-

bekendheid en het netwerk van @DynalinXBV en

@VoipLinXBV vergroot. Daarnaast vinden we het in-

teressant om te volgen wat onze relaties bezighoudt

en reageren hier regelmatig op. Zo krijg je een leuke

interactie waarbij ook wel eens een mooi compliment

aan ons adres wordt geplaatst. Betere reclame kun-

nen we ons niet wensen!

Anil Jagroep – Content Display

Social Media Marketing is een nieuwe trend. Jezelf op

meerdere plaatsen tegelijk zichtbaar maken is niet

alleen nog maar in Science Fiction fi lms te zien. Een

Tweet hier en een ‘krabbel’ daar; informatie wordt snel

en eenvoudig gedeeld. Meestal met je Smartphone,

want buiten wordt het geld verdiend. Content Display,

totaalleverancier van narrowcasting toepassingen,

houdt zich heel veel bezig met social media. Vooral

bij evenementen is het CD-Twitterscherm een vaak

geziene gast. Een mededeling, een verzoek, reclame

maken, iemand zoeken, het kan allemaal met deze

interactieve toepassing. Vooraf wel goede afspra-

ken maken wat wel en niet kan. Zoals het fi lteren op

bepaalde onderwerpen met een hashtag (#) en het

afkaderen van ongepaste woorden. De wereld is groot,

maar de afstand en tijd om elkaar te bereiken is klein.

Je netwerk is niet uitsluitend gebaseerd op relaties die

je persoonlijk kent, ook relaties van relaties worden

toegevoegd aan je netwerk. Je vindbaarheid wordt

hiermee aanzienlijk vergroot. Houd rekening met de

nieuws- en attentiewaarde van je bericht en houd

privé en zakelijk gescheiden. Bedenk ook dat je gelijk-

matig en consequent blijft in je interactie met je vol-

gers. Nieuwe media in de vorm van social (!) media is een

buitengewoon makkelijke manier om gezien te worden.

■ Franca van Schelt

■ Anil Jagroep


NIEUW IN STRIJEN8 BEDRIJFSUNITS AAN DE SIMON STEVINSTRAAT TE STRIJEN

TOT 1100 M2 UIT TE BREIDEN

Te koop vanaf € 184.500,- ex. BTWTe huur vanaf € 1080,- per maand ex. BTW

• Vanaf 198 m2

• Units te koppelen

• Vloeistofdichte vloer

• Vloerbelasting 2500 kg/m2

• Gebruik van onderhoudsarme materialen

• Aluminium kozijnen

• Elektrische overheaddeur

• Voorzien van gas, water en elektra

• Diverse opties mogelijk

Dit project mogen wij alleen aanbieden aan Strijense ondernemers. Over de voorwaarden informeren wij u graag. Indien u geïnteresseerd bent en meer informatie wenst, dan kunt u met ons contact opnemen.

GEBR. HOOGHWERFF B.V. | T 078 - 6741155 | www.gebrs-hooghwerff.nlbouw- en aann. bedrijf

Dit is een project van:

sinds 1920

econd hance

Pascalweg 5 3225 LE HellevoetsluisTel. 0181-399593 Fax 0181-399924

[email protected] www.2-ndchance.nl

Second Chance Reïntegratie BV te Hellevoetsluis biedt u maatwerk op het gebied

van re-integratie, bemiddeling, coaching, consultancy en Mediation.

Wij begeleiden, bemiddelen cliënten, op een menselijke basis, die om welke reden

dan ook buiten het arbeidsproces zijn komen te staan.

Op het gebied van Mediation kunnen we u behulpzaam zijn. We beschikken over

een NMI registermediator. Een Mediation kan u vele kosten en vaak een procesgang

besparen.

Systeembeheer

Voor het volledige beheer van uw Windows

omgeving.

Hardware

Wij zijn offi cieel Dell partner, maar leveren alle

hardware merken tegen concurrerende prijzen.

Online back-up

Dagelijks automatische back-up van uw

documenten. Veilig opgeslagen op onze server.

Helpdesk

Tijdens kantoortijden altijd een helpdesk die u

actief helpt met het oplossen van uw vragen.

AIV Hosted

AIV Hosted Exchange 2010:

Uw e-mail, agenda en contacten

altijd actueel beschikbaar en bewerkbaar.

AIV Hosted Offi ce 2010:

Uw offi ce documenten altijd en overal beschikbaar.

En geen investeringen in software.

AIV automatisering: een meedenkende partner

Uw systeem zorgeloos ondergebracht in een persoonlijke sfeer. Dat is wat AIV automatisering u

biedt. Wij nemen uw ‘automatiserings-zorgen’ uit handen en laten de computer voor u werken.

Onze kracht is persoonlijke aandacht en meedenken in oplossingen. De lijnen binnen

AIV zijn kort en krachtig. Wij zijn een meedenkende partner.

201212,5 jaar

AIV

AIV automatisering

Claes Danckaertzstraat 6

3286 AC Klaaswaal

T 078 744 0090

I www.aiv-automatisering.nl


De grootste zijn in je branche kan je zelfgenoegzaam maken of juist

inventief. Fortron kiest zonder aarzelen voor het laatste. Het bedrijf

ontwikkelde onder meer integraal gevelonderhoud, een methodiek om

gevels grondiger, minder milieubelastend en toch goedkoper te reinigen

en een gedragscode voor het werken van glazenwassers in de zorgsector.

Deze innovaties komen bovendien een breed pallet van opdrachtgevers

ten goede, van de indrukwekkende WTC-toren in Amsterdam tot kleine

bedrijfspanden in de polder. Voor Fortron is elke klant nu eenmaal even

belangrijk en elke vuile gevel een even grote uitdaging.

Alles wordt transparanter met Fortron:

De vensters zelf maar ook de planning, kosten en prijzen

Glazenwassers hebben veel met

elkaar gemeen. “Ze zijn allemaal

goed opgeleid en hebben stuk

voor stuk veiligheid hoog in het vaandel

staan”, zegt Wim van Krimpen, Manager

Marketing & Verkoop bij Fortron in

Oud-Beijerland. “Dat hebben wij als

branche goed voor elkaar en daarop

kunnen wij dan ook niet met elkaar concur-

reren. Waarmee wij als Fortron ons wel van

onze regionaal opererende concullega’s

onderscheiden, is ons grote innovatieve

vermogen. Wij beschikken over het geld,

de mensen en de tijd om zelf producten en

diensten te ontwikkelen, als enige.”

Mooier en minder belastend

Eén daarvan is een methodiek om de

frequentie van gevelreiniging op te voeren

en desondanks na tien jaar de kosten voor

de opdrachtgever zo’n vijftien tot twintig

procent te hebben verlaagd. Dat klinkt

paradoxaal. “Inderdaad,” geeft Wim van

Krimpen toe, “maar bij een lagere frequen-

tie heeft de verontreiniging langer de tijd

gehad in te werken en ben je verplicht

zwaardere chemicaliën te gebruiken.

Die tasten het afdekmateriaal aan,

aluminium en steen evengoed als hout,

waardoor de eigenaar van het gebouw

eerder tot reparatie of vervanging over

moet gaan. Bovendien zijn die zwaardere

middelen meer belastend voor het milieu

en tenslotte oogt het pand er minder mooi

door. In deze tijd van leegstand en dalende

vastgoedprijzen is een fraai ogende buiten-

kant des te belangrijker.”

Zoveel mogelijk toegevoegde waarde

Een grote organisatie heeft ook de ruimte

glazenwassers speciale expertise te laten

ontwikkelen. Die van Fortron weten daar-

door bijvoorbeeld als geen ander hoe ze

zich dienen te gedragen in een ziekenhuis

of verpleegtehuis. En wanneer je zoveel

zorginstellingen in je klantenbestand hebt,

loont het ook speciaal voor deze opdracht-

gevers een methodiek te ontwikkelen. “Dat

hebben wij gedaan voor de dieptereiniging

van afdelingen die met MSRA, de zoge-

naamde ‘ziekenhuisbacterie’, zijn besmet”,

aldus Wim van Krimpen. “Natuurlijk kunnen

we ook simpelweg de ruiten lappen voor

een concurrerend tarief, maar het liefst

leveren we onze klanten zoveel mogelijk

toegevoegde waarde. Daarom is Integraal

gevelonderhoud niet alleen een prachtig

middel voor onze opdrachtgevers om online

inzage te krijgen in de planning en uitvoe-

ring, maar ook voor een directe afwerking.

Als de klus geklaard is hebben ze de factuur

de dag erop binnen. Dat is leuk voor ons,

maar vooral voor onze klanten, want de

ervaring leerde ons dat zij de kosten van een

toch al gebudgetteerd project bij elkaar wil-

len houden. Alles wordt transparanter met

Fortron; de ruiten zelf maar ook de planning,

de uitvoering en de prijsberekening.”

Fortron

Edisonstraat 8c

3261 LD Oud-Beijerland

T: 0186 – 6671 20

F: 0186 – 62 68 60

I: www.fortron.nl

Bedrijfsreportage

WWW.INDUMIJ.NL VOLG ONS OOK OP FACEBOOK.INDUMIJ.NL + TWITTER.INDUMIJ.NL

WE GEVEN GRAAG HET STOKJE DOOR AAN DE ENIGE LOGISCHE OPVOLGER!

NÚ BIJ INDUMIJ NÚ BIJ INDUMIJ

RENAULT MASTER VANAF €20.090,-

LEASEPRIJS VANAF € 459,- PER MAAND

RENAULT TRAFIC VANAF €17.390,-LEASEPRIJS VANAF € 426,- PER MAAND

NU LEVERBAAR:PACK BESTELAUTO VAN HET JAAR 2011 VOOR SLECHTS € 699,-

Automatische airconditioning Pollenfi lter

Snelheidsregelaar en -begrenzer Parkeersensoren

achter Met of zonder meegespoten bumpers

NU LEVERBAAR:PACK BESTELAUTO VAN HETJAAR 2012 VOOR SLECHTS € 590,-

Carminat TomTom LIVE Navigatie met kleurenscherm

(kaart Benelux) Radio/cd/MP3-speler met Bluetooth

4,9%RENTEFINANCIALLEASE

NÚ GRATISACCESSOIRES

T.W.V.

€1.000,-

AANTREKKELĲ KE

ACTIEPAKKETTEN

BARENDRECHT TUINDERSWEG 34 TEL. (0180) 64 36 00DORDRECHT MĲLWEG 69 TEL. (078) 617 00 00HARDINXVELD WIEDHAAK 1 TEL. (0184) 62 05 70OUD-BEĲERLAND ISAAC NEWTONSTRAAT 7 TEL. (0186) 62 26 55RIDDERKERK HAVENKADE 3 TEL (0180) 43 14 95

UNIEK IN DE MARKT:MÉGANE ENERGY dCi 110 STOP & START ECO2

MÉGANE HATCHBACK

MÉGANE COUPÉ

NÚ BIJ AUTO INDUMIJ

U RIJDT AL EEN

MÉGANE VANAF € 22.790,- BĲ TELLING VANAF € 112,- PER MAAND

MÉGANE ESTATE

ABEREKEN HET BĲ TELLINGSVOORDEEL VAN DE MÉGANE TEN OPZICHTE VAN VERGELĲ KBARE AUTO’S OP RENAULT.NL

Advies

Het is u – als trouwe lezer van mijn columns – bekend dat een bestuurder

van een BV onder bepaalde omstandigheden aansprakelijk kan worden

gesteld voor schulden van de vennootschap. Als bestuurder wordt aan-

gemerkt degene die in het handelsregister als bestuurder is ingeschreven.

U kunt uzelf dus beter direct uitschrijven als u ontslag als formeel bestuur-

der neemt of krijgt.

De aansprakelijkheid van aandeelhouders

Een bestuurder kan jegens (de

curator van) de vennootschap

aansprakelijk zijn als hij zijn taak als

bestuurder niet behoorlijk heeft vervuld

en hem daarvan een ernstig verwijt kan

worden gemaakt. Bijvoorbeeld door zeer

risicovol te beleggen of door de adminis-

tratie niet bij te houden of de jaarstukken

niet tijdig te deponeren. Dit noemt men de

‘interne’ aansprakelijkheid.

Er is ook een ‘externe’ aansprakelijkheid.

De formeel bestuurder kan ten opzichte

van andere partijen aansprakelijk zijn als

hem persoonlijk een ernstig verwijt kan

worden gemaakt ten aanzien van het ont-

staan van de schade. Bijvoorbeeld door een

overeenkomst te sluiten terwijl hij weet dat

de BV de verplichtingen niet kan nakomen

en de leverancier daardoor schade lijdt.

Als u indruk wilt maken bij Scrabble: in

juridisch jargon is dit de ‘Beklamel-norm’.

Maar hoe zit het met de aansprakelijkheid

van aandeelhouders die geen (formeel)

bestuurder zijn? Voor dergelijke aandeel-

houders geldt geen wettelijke aansprake-

lijkheid. Een aandeelhouder kan wettelijk

gezien hoogstens de waarde van zijn

aandelen kwijtraken als de vennootschap

failleert of wordt geliquideerd.

Dat betekent echter niet dat de aandeel-

houder altijd buiten schot blijft. Als hij zich

gedraagt als feitelijk bestuurder, zonder als

formeel bestuurder of procuratiehouder

ingeschreven te staan, kan hij privé

aansprakelijk worden gehouden. De

aan sprakelijkheid geldt dus niet alleen

voor bestuurders, maar voor alle feitelijke

beleidsbepalers. Als je de feitelijke leiding

over de BV of de bestuurder hebt, kun

je dus aansprakelijk zijn voor de schade.

Ook als je nergens als bestuurder staat

geregistreerd.

Als voorbeeld noem ik de situatie dat de BV

een verschuldigd bedrag niet kan betalen

als gevolg van een aandeelhoudersbesluit

tot uitkering van dividend. Als de schuldei-

ser dat kan bewijzen, kan hij u persoonlijk

aansprakelijk houden. U heeft er dan

namelijk voor gezorgd dat de BV niet meer

kan nakomen en een derde daardoor

schade lijdt.

Deze aansprakelijkheid breekt zelfs door

rechtspersonen-bestuurders heen: ook

als u via een Holding BV aandelen in een

Beheer BV houdt, die via een Limited

aandeelhouder van de Werkmaatschappij

BV is. De rechter gaat net zo lang door naar

boven tot hij de natuurlijke persoon vindt

die aan de touwtjes trekt. Die is dan op

dezelfde voet aansprakelijk als de formele

bestuurder.

Ik heb in mijn praktijk al meerdere geval-

len gezien van grappenmakers die de

dans denken te ontspringen door een

nood lijdende BV op naam van een vaste

bezoeker van de methadonbus te zetten.

Die vlieger gaat niet meer op door de leer

van het feitelijk bestuurderschap.

Wie op de stoel van de formele bestuurder

gaat zitten, loopt de kans op zijn blaren.

Dat is voor de actieve aandeelhouder een

risico, maar voor u als schuldeiser een

kans. Zelfs als uw debiteur failliet is, kan

het lonen om eens even goed onderzoek

te (laten) doen naar de feitelijk beleids-

bepaler. Uw vordering afboeken kan altijd

nog.

De Neef Advocaten

Smidsweg 40

’s-Gravendeel

Postbus 5227

3295 ZJ ’s-Gravendeel

T 078 - 673 10 83

F 078 - 673 21 46

[email protected]


AFV

ALI

NZAM

ELIN

G

Smidsweg 20a 3273 LK WestmaasTel. 0186 - 57 25 86

[email protected]

RAD HOEKSCHE WAARDIS GESPECIALISEERD IN HET OPHALEN VAN AFVAL

EXTRA AFVALWij spelen graag in op uw specifieke vragen. Heeft u tijdelijk extra afval of heeft u specifiek afval dan staan wij voor u klaar. U belt ons en kunt meteen een afspraak maken wanneer wij extra bij u langs komen.

Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen.

DE RAD HOEKSCHE WAARD UW AFVALSPECIALIST IN DE REGIO.

DAARBIJ HEBBEN WE HET NIET ALLEEN OVER HUISHOUDELIJK AFVAL, MAAR OOK OVER HET OPHALEN VAN AFVAL BIJ BEDRIJVEN IN DE HOEKSCHE WAARD. DAGELIJKS GAAN ONZE MENSEN MET GESPECIALISEERDE REINIGINGSVOERTUIGEN OP PAD EN ZORGEN WIJ VOOR EEN EFFICIËNTE AFVALINZAMELING. DAARVAN KUNT U PROFITEREN!

AFVAL = GRONDSTOFHet scheiden van uw afval kan u een forse besparing opleveren. Ook het milieu heeft baat bij gescheiden inzamelen. De RAD Hoeksche Waard biedt u de mogelijkheid om papier en karton, kunststof folie, grofvuil en vele andere stromen gescheiden bij u in te zamelen. Heeft u nog meer soorten afval? Dan zijn wij u graag van dienst met een passend advies. Per bedrijf maken we duidelijke afspraken over de dag waarop we inzamelen, de frequentie waarmee we langskomen en de plaats waar u het afval het beste kunt aanbieden.

CONTAINER OP MAATWe geven u bovendien graag advies welke container het beste bij uw bedrijf past. De RAD Hoeksche Waard heeft containers voor restafval en papier en karton. Afhankelijk van uw behoefte leveren wij ook het formaat van de container die bij u past. Welke container voor u het meest geschikt is, hangt af van de hoeveelheid en het soort afval dat u kwijt wilt. Wij kunnen u containers aanbieden van 240 liter tot en met de zogenaamde 20 m3 perscontainers.

Bedrijvenpark Hoeksche Waard

TE KOOP: kavels in Heinenoord

Regionaal Bedrijvenpark Hoeksche Waard

heeft bouwrijpe kavels beschikbaar

Het bedrijvenpark is gelegen in de Oost-Zomerlandse-

polder, tussen de A29 en Puttershoek en naast het be-

staande bedrijventerrein aan de Boonsweg in Heinenoord.

Het bedrijvenpark heeft zijn ligging in het Nationaal Land-

schap. Duurzaamheid, onderscheidende kwaliteit en een

goede inpassing in het Nationaal Landschap staan daarom

centraal in het plan.

Het totale bedrijvenpark bedraagt 112 hectare, waarvan

60 hectare beschikbaar is voor de vestiging van bedrijven.

De eerste fase omvat 20 hectare. Er zijn geen vastge-

stelde kavels, de diepte en breedte van de kavels kunnen

afgestemd worden op uw wensen. De minimale omvang

bedraagt 2000 m². Voor kavels boven de 2 hectare is een

vrijstelling op het bestemmingsplan noodzakelijk.

Grondprijzen:

€ 185,-/m² voor kavels van 1 tot 2 hectare

€ 195,-/m² voor kavels van 2.000 m² tot 1 hectare

€ 225,-/m² voor kavels op een zichtlocatie

De bedragen zijn exclusief BTW en gebaseerd op prijs-

peil 2012. Op deze grondprijzen kunt u een bonusbijdrage

krijgen tot € 10 /m². Deze krijgt u wanneer u aantoonbaar

een duurzamer gebouw realiseert dan hetgeen minimaal

noodzakelijk is.

Meer informatie:

Via mevr. L. van der Zwet

0186 636 860 (ma en woe)

of 06 1138 2853.

www.bedrijvenparkhw.nl

VERKOOPEERSTE FASE

GESTART

AMBITIEUZE ONDERNEMERS GROEIEN HARDER MET ABN AMROAls lokale ondernemer hebt u ongetwijfeld uw ambities. Misschien wilt u uw afzetmarkt vergroten of denkt u aan een nieuw bedrijfspand. Met ABN AMRO hebt u een bank die altijd voor u klaarstaat en tijdig kansen signaleert. Als geen ander zijn wij op de hoogte van lokale ontwikkelingen en trends in uw branche en kunnen wij u toegang geven tot zakelijke netwerken. En dankzij onze jarenlange kennis en ervaring bieden wij u altijd een perfecte fi nanciële oplossing. Alsof je voortdurend de wind mee hebt. Meer weten? Bel voor een vrijblijvende afspraak met Paul Tilleman of Bruno Brockhus:

Bruno BrockhusTel.: 06-53574636 E-mail: [email protected]

Paul Tilleman Tel.: 06-51479801 E-mail: [email protected]