magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 0212

het ONDERNEMERS BELANG

1

NR. 2 2012

HOEKSCHE WAARD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Banken uit balans:

Akkoorden ofwurgkoorden

van Bazel?

Vestigen op Bedrijvenpark Hoeksche Waard oogt steeds rendabeler

Record aantal bedrijven lid geworden van OHW

De juiste begeleiding tijdens uw bouwproces

HOEKSCHE WAARDHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOEEEEEEEEEEEEEEEEEEEKKKKKKKKKKKKKKKKKKKSSSSSSSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCCCCCCCCCCHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHEEEEEEEEEEEEEEEEEEE WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAHHHHHHHHHHHHHHOOOOOOOOOOOEEEEEEEEEEEEKKKKKKKKKKKSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCHHHHHHHHHHHHEEEEEEEEEEEE WWWWWWWWWWWWWWWWAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDHOEKSCHE WAARD

Communiceren zonder logo’s

B E L A N G

NEMESYSICT & TELECOM

Alexander Bellstraat 163261 LX Oud-Beijerland

Tel. (0186) 633 [email protected]

Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur

ICT-BEHEER

MOBIELE COMMUNICATIE

WWij maij makken het en het vveerrsschilchil

MOBIEL WERKEN BEGINT BIJ NEMESYSOfficieel partner van KPN, Vodafone, Telfort en T-Mobile

Duidelijk en onafhankelijk abonnementsadvies

Factuuranalyse en besparingsadvies

Hulp bij het instellen en koppelen van uw smartphone, tablet of notebook

VASTECOMMUNICATIE

Aston Martinlaan 23261 NB Oud-Beijerland

Tel. (088) 633 [email protected]

Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur

Een stap verder

Met wie gaat u aan tafel?Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen,verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Oud-Beijerland staat u daarbij graag terzijde.We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facettenvan ondernemen en adviseren u bij het nemen van beslissingen.Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt ueens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Belonze vestiging in Oud-Beijerland.

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jan) van Maaren AA, telefoon: 06 53 98 02 03Mr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 [email protected], www.visser-visser.nl

aansprakelijkheidd

ARBEIDSOVEREENKOMSTEN

en

VIELE PROCEDURE

huur bedrijfsruimteni

koop en verkoopd h

onroerend go

aansprakelijkheidmene voorwaardonroerend go

KOMSTENnsprakelijkheidnsprakelijkheidgg

beslagleggingenUREUREVIELE PROCEDURESemene voorwaardenemene voorwaarden

contractenARBEIDSOVARBEID

huur bedrijfsruimtencontractencontractenincassoglegginggleggingfsruimtenfsruimten

koop en verkooincaincondernemingsrecht

onroerend goed

nsprakelijkheidoedoeddendenoedoedDSOVEREENKOMOVEREEk l kh dk l kh dl khansprakelannsprakelnsprakelnsprakelnsprakeARBEIDSOVEREENKOMSTENakelijkheidakelijkheid

beslagleggingenESES l igleggingeESESCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMARBEIDSOVEREENKOM PROCEDURES PROCEDURESSO ODSO R OR DSO R OD ctenVEREVEREctenctenEIDSOVDIDSOV

huur bedriCEDUCEDUbeslaglbeslaglURESURESURESURES lESSSincassog gmtenmten

koop b d fincasincbeslaglebeslaglebeslaglebeslagle

ff ondernemingsrechtssosso

onroerend goedpp

aardenaardenden

ontslagssossopcacacacad

Smidsweg 40, Postbus 5227, 3295 ZJ ’s-Gravendeel, Tel. (078) 673 10 83, Fax (078) 673 21 46, [email protected], www.deneefadvocaten.nl

De Neef Advocaten spreekt uw taal. Dat communiceert een stuk makkelijker. Met beide

benen op de grond ondersteunen wij ondernemers op de volgende rechtsgebieden:

Menno Monique Sandra Isis


2

Inhoud

06

VESTIGEN OP BEDRIJVENPARK HOEKSCHE WAARD OOGT STEEDS RENDABELERHet aantreden van Gert-Jan Metselaar als nieuwe directeur is meer dan enkel een

personele wisseling. Met het vertrek van Marco van Lente sluit het Bedrijvenpark

Hoeksche Waard ook de planningsfase af. Het bestemmingsplan ligt nu vast en de

kavels worden bouwrijp gemaakt. De bedrijven die zich er willen vestigen vinden

een ‘instapklaar’ terrein. Alleen het duurzaamheidconcept, waar het Bedrijvenpark

een belangrijk deel van zijn meerwaarde aan verleent, is niet af en zal dat ook

nooit zijn: omdat de technieken en ideeën met betrekking tot duurzaamheid jaar-

lijks optimaliseren of veranderen houdt de directie een open geest en blijft ze dus

ook open staan voor verbeteringen en aanvullingen.

08

BANKEN UIT BALANS: AKKOORDEN OF WURGKOORDEN VAN BAZEL? Ondernemers kunnen goed begrijpen dat het ‘blauweogenkrediet’ ver dwenen

is, maar de roep om zekerheden lijkt inmiddels een brul te zijn geworden.

Startende ondernemers kunnen die zekerheden nooit bieden en ook gezonde

middelgrote bedrijven ondervinden moeite goed gefundeerde plannen te laten

financieren. Na elke financiële crisis beweegt de slinger zich naar het andere

uiteinde, maar ditmaal dreigt ze daar te lang te blijven hangen. Zolang zelfs, dat

het de vraag is of de bank na deze crisis nog wel haar oude dominantie als

kredietverlener zal kunnen handhaven.

13

DE JUISTE BEGELEIDING TIJDENS UW BOUWPROCESVeel bedrijven hebben het moeilijk in deze tijd. Zeker die in de bouwsector.

Het ene na het andere bedrijf valt om. BVL Bouwadvies uit Numansdorp staat

nog. Sterker: het bedrijf maakt een kleine groei door. Eigenaar Henk van den

Berg denkt dat het komt door een combinatie van verschillende factoren.

20

RECORD AANTAL BEDRIJVEN LID GEWORDEN VAN OHWTussen ondernemen in glorietijd en ondernemen in crisistijd zit een wereld van

verschil. In de glorietijd kon alles: de bomen groeiden tot in de hemel. Sinds de

grote klap in 2008 is het voor veel ondernemers bikkelen geblazen. Juist in

magere tijden zoeken ondernemers elkaar op. De OHW merkt dat goed, want

een record aantal leden sloot zich vorig jaar bij de vereniging aan.

COLOFON

Het Ondernemersbelang

Hoeksche Waard verschijnt

vijf keer per jaar.

Vijfde jaargang, nummer 2, 2012

OPLAGE

3.000 exemplaren

COVERFOTO

Bas van der Linden (l), Ton Bervoets

(m) en Cees Mourits

Fotografie: Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 – 51 03 03

Fax 0594 – 61 18 63

E-mail [email protected]

Internet www.novema.nl

EINDREDACTIE

Hilde Groen

[email protected]

Telefoon 0594 – 510 303

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Bert Vredeveld

[email protected]

Telefoon 0594 – 510 303

VORMGEVING

Sprog | strategie + communicatie,

Sneek

DRUK

Scholma Druk BV, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Melissa van der Beek

Gerrit Boer

Loes van der Hoeven

Lonneke van Kerkfort

Jeroen Kuypers

Sonny Lips

Marco Magielse

Martin Marcus

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

André Vermeulen

Ruud Voest

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeld svp

ook de editie er bij, die vindt u boven-

aan in het colofon.

ISSN 1877 - 3648

Niets uit deze uitgave mag worden ver-veelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitge-ver. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.


02

B E L A N G

het ONDERNEMERS


3

■ En verder 4 OHW Nieuws

5 Nieuws

12 Allround financiële dienstverlener mèt naam

14 Teambuildingsdagen op Ida Hoeve

14 Ledenvergadering OHW bij Intertaste B.V. in Puttershoek

14 Hoeksche Waards Middenveld reikt SOHW de hand

15 Triple [J] Accountants en Adviseurs:

dé fiscale specialist voor iedere ondernemer

16 Panel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

18 Welkom bij OHW

19 Advies Access Opleidingen Nederland:

‘Vergrijzing: meer kans dan bedreiging’

22 Advies Credion: ‘Ik heb toch genoeg overwaarde?’

22 Advies Visser&Visser: ‘U vraagt, wij draaien…’

23 Veldhoen & Romeijn ook bedrijfsmakelaar!

24 Advies De Neef Advocaten: Buitengerechtelijke kosten

25 ABN AMRO Hoeksche Waard, de bank anno nu op zoek naar de ‘ja

Co

lum

n

■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen

Communiceren zonder logo’sSocial media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]


03


04

Ondernemersvereniging

Hoeksche Waard

Voorwoord

Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

Beste ondernemer,De algemene ledenvergadering bij ons lid Intertaste te Putters-

hoek in april van dit jaar gaf een aantal positieve ontwikkelingen

van onze vereniging weer. Eén daarvan is de toename in ledental.

Waar in 2011 acht ondernemers om diverse redenen hun lidmaat-

schap opzegden, kregen we er maar liefst 38 nieuwe leden bij. En

dat mag best bijzonder genoemd worden. Verenigingen zoals de

OHW bewijzen dan ook weer hun bestaansrecht om gezamenlijk

sterk te staan als ondernemer. En dat is hard nodig. Ook in de

Hoeksche Waard. De tegenvallende ontwikkelingen van thema’s

zoals het regionale bedrijvenpark en bedrijvennummersysteem,

zetten de situatie echter op scherp. Ook naar politiek Hoeksche

Waard, waarbij de ondernemers nu zo langzamerhand de buik vol

hebben van allerlei interne, politieke ‘machtsspelletjes’. Burgers

en ondernemers hebben recht op hetgeen zíj belangrijk vinden.

Mede in dat kader levert de OHW actief een bijdrage aan het

Hoeksche Waardse Middenveld (www.hwmiddenveld.nl), waarbij

onder meer een gezamenlijk Lentepamflet de ontevredenheid in

structurele betrokkenheid van het maatschappelijk middenveld

door politiek Hoeksche Waard tot uiting kwam. Of de boodschap

voldoende is overgekomen, zullen we de komende perioden

bezien. De OHW blijft economische bedrijvigheid in de regio

stimuleren en zal zich hier dan ook volledig voor inzetten. Ook de

komende demografische krimp houdt de gemoederen binnen de

OHW bezig. Waar we reeds aangewezen zijn als ‘anticipeerregio’ is

het nu tijd om op de gevolgen van deze ontwikkeling trachten te

anticiperen. Economische bedrijvigheid is dan ook een bron voor

onze algehele ontwikkeling. Is er bedrijvigheid, dan is er werk; is er

werk dan komen de mensen richting Hoeksche Waard; komen de

mensen richting Hoeksche Waard dan betekent dat ontwikkelin-

gen in onderwijs en wonen. Kortom, bedrijven behouden voor de

regio en ruimte geven aan nieuwe initiatieven. In combinatie met

een goede zorgverlening in onze regio geeft dat uiteindelijk im-

puls aan onze regio. Door met elkaar in te zetten op de komende

krimp, stellen we in ieder geval alles in het werk om het beste

eruit te halen. En dat is ook wat u als ondernemer van ons mag

verwachten. Zien wij u op een van onze komende bijeenkomsten?

Kijk voor het overzicht op onze website www.o-hw.nl. U bent van

harte welkom om bij ons de sfeer te komen proeven. Of wordt

gewoon lid door het sturen van een mailtje naar

[email protected]. Voor het geld hoeft u het niet te laten, want

u betaalt slechts 150 euro per jaar lidmaatschapsgeld.Ook blijven

we voor onze verschillende afdelingen nog steeds naar nieuwe

bestuursleden zoeken. Wilt u een rol spelen in ondernemers-

vertegenwoordiging in de Hoeksche Waard en op deze manier

waarde leveren aan het ondernemersnetwerk in onze regio?

Zorg dat u zich laat horen en meld u aan.

Met vriendelijke groet,

Namens de OHW

Steven Corijn - Voorzitter

[email protected]

Hermans & Partners, dé financieel vormgever met vestigingen in Mijnsheerenland en Gorinchem,

heeft zich versterkt met branche genoot De Rijke & Partners uit Bergen op Zoom.

Wat betekent de overname voor de relaties van beide organisaties?

De overname van De Rijke & Partners door Hermans & Partners biedt diverse voordelen. Zo neemt

Hermans & Partners de medewerk(st)ers, de diensten en de locatie over. Dit betekent dat cliënten en

relaties profiteren van meer kennis en ervaring.

Hermans & Partners B.V., accountants en adviseurs

Hermans & Partners is gevestigd in Mijnsheerenland, Gorinchem en met de overname van De Rijke &

Partners nu ook in Bergen op Zoom. Met ruim 50 medewerkers en drie kantoren in de regio richt deze

financieel vormgever zich op het midden- en kleinbedrijf (waaronder ook familiebedrijven) en hun

eigenaren, alsmede op particulieren. De multidisciplinaire dienstverlening van Hermans & Partners uit zich

in een veelheid aan diensten, zoals accountancy, bedrijfseconomische en administratieve ondersteuning,

fusie- en overnameadvies, financiële planning, pensioenspecialisme, belastingen subsidieadvies, loon-

en salarisadministratie, HRM- en automatiseringsadvies, mediation en juridisch advies en begeleiding bij

werving & selectie van financiële functionarissen.

Het bedrijf Visser Group uit ‘s-Gravendeel heeft op maandag 16 april officieel haar zonnefarm

geopend. Dit is de grootste zonne-energie installatie in de Hoeksche Waard. Wethouder Arie Mol ver-

richtte de opening onder toeziend oog van een select gezelschap. In de hal van het bedrijf onthulde

de wethouder het digitale bord waarop exact wordt bijgehouden wat de zonnepanelen aan energie

opleveren. Met deze zonnefarm, die ongeveer 100.000 kilowatt per jaar oplevert, voorziet Visser

voor twintig procent in haar jaarlijkse energiebehoefte. Het ‘s-Gravendeelse bedrijf Barth

installatietechniek heeft de zonnepanelen op het dak van het bedrijf geplaatst.

Voorbeeld

Gemeente Binnenmaas is blij met het initiatief van Visser Group om deze zonnepanelen op het dak te

leggen. Hiermee draagt weer een bedrijf uit Binnenmaas bij aan een duurzame energievoorziening.

De gemeente hoopt dat dit voorbeeld nog meer ondernemers over de streep zal trekken om te

investeren in zonnepanelen.

Hermans & Partners B.V., accountants en adviseurs, neemt De Rijke & Partners B.V., adviseurs en accountants over.

Wethouder Mol opent zonnefarm Visser Group ‘s-Gravendeel


05

Nieuws

Uitbreiding voor Paul Casteleijn Hoveniers

Vanaf heden is het uitvoerende gedeelte

van Van Mierlo Tuinen uit Deurne over-

gedragen aan Paul Casteleijn Hoveniers

uit Barendrecht. Van Mierlo Tuinen gaat

verder als onafhankelijk zelfstandig

ontwerpbureau. Paul Casteleijn is een

bekende naam op het gebied van tuin-

aanleg en zit al ruim 30 jaar in het vak.

Hij heeft een vestiging in Barendrecht

met 6 vaste medewerkers en werkt met

bekende tuinontwerpers en -architecten,

zoals Lodewijk Baljon, Piet Oudolf

en Daniel Ost. Deze bedrijfssplitsing

brengt voor de klant geen merkbare

veranderingen met zich mee. Paul

Casteleijn Hoveniers blijft op het gebied

van tuinaanleg en -onderhoud dezelfde

kwaliteit en service garanderen die de

klant de afgelopen jaren gewend was.

Zelfstandigen zonder personeel

(zzp’ers) die op dezelfde arbeidsplaats

als andere werkenden zoals ‘gewone’

werknemers werken, genieten voort-

aan hetzelfde beschermingsniveau

van veilig en gezond werken als

werknemers in loondienst. Hierdoor

worden bijvoorbeeld maatregelen

op de bouwplaats om lichamelijke

belasting te verminderen voor zzp’ers

en werknemers gelijk. Het besluit van

staatssecretaris De Krom van Sociale

Zaken en Werkgelegenheid hierover

is op 21 juni 2012 gepubliceerd in

Staatsblad 270. Het besluit is vanaf

1 juli 2012 van kracht.

De Krom neemt hiermee een advies

over van de Sociaal-Economische Raad

(SER) over zelfstandigen en arbeids-

omstandigheden. De gelijkstelling

maakt tegelijker tijd het handhaven

van Arboregels eenvoudiger en beter.

Voor zelfstandigen die alleen werken

golden al regels ter bescherming

tegen ernstige risico’s. Daar verandert

niets aan. Ook het werken in een

internetcafé of een andere plek dan bij

de werkgever of thuis, wordt voortaan

gemakkelijker. De Arboregels voor dit

zogenoemde plaatsonafhankelijke

werken worden verlicht. De soepeler

eisen golden al bij de werknemer

thuis, maar gelden nu ook voor het

werken op andere plekken buiten

het bedrijf, zoals bijvoorbeeld in een

(internet)café of bij een klant. Zo is

de werkgever bijvoorbeeld niet meer

verantwoordelijk dat de afzuiging

werkt in de trein waarin de werknemer

zijn werk verricht. Dit betekent minder

kosten, minder administratieve lasten

en minder regels voor werkgevers.

Woensdag 27 juni om 14.00 uur was

het zover. De burgemeester van Strijen,

opende op feestelijke wijze de winkel

en timmerbedrijf Inrichterij van Toen

aan de Boompjesstraat in Strijen. Er is de

afgelopen maanden hard gewerkt door

het echtpaar Theo en Monique Rem-

mers. Het echtpaar heeft 13 jaar lang de

scepter gezwaaid in de Formido aan de

Boonsweg in Heinenoord. Deze is zo’n

7 jaar geleden verkocht en Theo heeft

zich de afgelopen jaren vooral bezig-

gehouden met zijn oorspronkelijke vak,

timmerman annex meubelmaker. Maar

waar moet je dat allemaal uitstallen? Een

winkel was het gevolg. Een winkel van

toen annex nu. Vernieuwend, verfris-

send, mooi, apart. Vakwerk, dat straalt

het uit. Een overdaad aan stijl, wat knap

samengevoegd is tot één geheel. Alles

loopt stil over van het één in het andere.

Van deur- en kastgrepen tot tegels, van

verf tot meubelen, van modern tot retro.

Kwaliteit staat hoog aangeschreven. Dat

is te zien. Het gerenommeerde verfmerk

Farrow and Ball, welke nog volgens

oude formuleringen en traditionele

methoden verf en behang maakt, is

vanaf gisteren exclusief verkrijgbaar

bij Inrichterij van Toen als enige in de

Hoeksche Waard. Ook zijn ze officieel

dealer van de mooie Portugese Castello

tegels. Deze handgemaakte tegels zijn

geschikt voor vloer en wand. Verder is

het design van Pols Potten verkrijgbaar

en kunt u er mooie industriële lampen

van TierelanTijn’s Frezoli kopen. Diver-

siteit en kwaliteit dus. Laat u verrassen

en ontdek de passie voor de producten

bij de Remmers. Inrichterij van Toen

is geopend van woensdag tot en met

vrijdag van 9.30 uur tot 17.00 uur en

op zaterdag van 9.30 uur tot 16.00 uur.

Andere dagen in overleg.

Op maandag 18 juni hebben wethouder

Conny Verbaas en de heer Ronald

Kuijer hun handtekening gezet onder

de huur- en exploitatieovereenkomst

voor het Oude Raadhuis. Kuijer wil in het

Oude Raadhuis onder meer exposities,

tentoonstellingen workshops en bedrijfs-

presentaties gaan organiseren.

Nieuwe exploitant

‘Transformeer het Oude Raadhuis

tot ontmoetingsplek en belangrijke

publiekstrekker.’ Met deze opdracht

moesten de gegadigden voor de rol van

exploitant van het Oude Raadhuis aan

de slag. Na de beoordeling van de inge-

diende plannen heeft het college van

burgemeester en wethouders gekozen

voor de heer Ronald Kuijer. Tijdens een

bijeenkomst in het gemeentehuis op

maandag 18 juni tekenden wethouder

Verbaas en de heer Kuijer de huur- en

exploitatieovereenkomst. Daarmee

is de heer Kuijer met ingang van 1

september 2012 officieel de nieuwe

exploitant van het Oude Raadhuis.

Representatieve functie

Al eerder, in december 2010, stemde de

gemeenteraad in met de verbouwing

van de voormalige bodewoningen en

de VVV/ANWB hiernaartoe te verhuizen.

Vervolgens besloot het college om

de exploitatie van het Oude Raadhuis

uit te besteden om het gebouw een

meer representatieve functie te geven.

De exploitatieaanbieding ‘Het Oude

Raadhuis in perspectief’ van de heer

Kuijer sloot aan bij de wens van het

gemeentebestuur van Oud-Beijerland

om de toeristische en recreatieve functie

van het Oude Raadhuis te versterken.

Plannen

De heer Kuijer wil de toeristische en

recreatieve functie van het Oude Raad-

huis versterken door het organiseren

van exposities, tentoonstellingen en

bedrijfspresentaties, gebruik als verga-

derlocatie, het in samenwerking met de

VVV versterken van toeristische ontwik-

kelingen, educatie door middel van het

organiseren van cursussen en workshops,

cultureel aanbod in de vorm van intieme

muziek- en toneeluitvoeringen en het

organiseren van bestaande én nieuwe

evenementen. De exploitant wil daar-

naast samenwerken met scholen, lokale

middenstand en maatschappelijke par-

tijen. De functie van trouwlocatie wordt

uitgebreid met extra mogelijkheden,

zoals een ontvangst met bruidstaart en

koffie en/of champagne, fotoreportages

op locatie en receptiemogelijkheden.

Gelijkheid voor Zzp’ers

Feestelijke opening Inrichterij van Toen

Nieuwe exploitant Oude Raadhuis

Het aantreden van Gert-Jan Metselaar als nieuwe directeur is meer dan

enkel een personele wisseling. Met het vertrek van Marco van Lente sluit

het Bedrijvenpark Hoeksche Waard ook de planningsfase af. Het bestem-

mingsplan ligt nu vast en de kavels worden bouwrijp gemaakt.

De bedrijven die zich er willen vestigen vinden een ‘instapklaar’ terrein.

Alleen het duurzaamheidconcept, waar het Bedrijvenpark een belang-

rijk deel van zijn meerwaarde aan verleent, is niet af en zal dat ook nooit

zijn: omdat de technieken en ideeën met betrekking tot duurzaamheid

jaarlijks optimaliseren of veranderen houdt de directie een open geest

en blijft ze dus ook open staan voor verbeteringen en aanvullingen.

Energiezuinig, multifunctioneel en dus waardevast:

Vestigen op Bedrijvenpark Hoeksche

Na zes jaar zit de voorbereidende

fase van het Bedrijvenpark er

helemaal op en begint de uitvoe-

ring. Bepaalde voorbereidingen hadden

bovendien al een uitvoerend karakter,

zoals de ontsluiting van het terrein en

het opknappen van de Boonsweg. Een

ideaal moment voor Marco van Lente om

te vertrekken, vindt hij: “Ook omdat voor

deze nieuwe fase iemand nodig is die veel

meer binding met en kennis van de regio

heeft dan ik.” Die persoon vond de raad

van commissarissen in Gert-Jan Metselaar,

regiosecretaris van het Samenwerkingsor-

gaan Hoeksche Waard. “Die positie blijf ik

bekleden, maar wel strikt gescheiden van

het directeurschap van het

Bedrijvenpark Hoeksche

Waard”,

verklaart de nieuwe directeur.” Voor dat

laatste ben ik trouwens voor één dag in de

week ingehuurd.”

Langere termijn

Het aanbreken van de uitvoeringsfase is

ook bij veel ondernemers in goede aarde

gevallen. “Het aantal partijen met interesse

voor vestiging is hoog genoeg”, aldus

Marco van Lente. “Maar hun plannen wor-

den vertraagd omdat de banken moeilijk

doen over de financiering. Nog maar een

jaar geleden werkten die veel meer mee

en enkele jaren terug kreeg een gezond

MKB bedrijf voor een dergelijk plan moei-

teloos de financiering rond. De kentering

heeft er zelfs toe geleid dat steeds meer

ondernemers eerst met hun bank gaan

praten en dan pas plannen maken voor het

ontwikkelen van een eigen bedrijfspand,

wat vanzelfsprekend nog meer vertraging

met zich meebrengt.”

Vervelend is een dergelijke ver-

traging wel, zorgelijk

allerminst.

“Als je een bedrijventerrein van enkele

hectaren lanceert moet de uitgifte relatief

snel gaan, maar bij een Bedrijvenpark als

dit, met ruim zestig hectaren, is de termijn

waarover we plannen vele malen langer.

Pas in 2018 moet de laatste hectare in zijn

eerste fase zijn uitgegeven”, vult Gert-Jan

Metselaar aan. “Projectontwikkeling op

deze schaal is nu eenmaal hollen of stil-

staan. De crisis blijft niet duren. We hebben

er alle vertrouwen in dat veel plannen zich

de komende jaren al zullen concretiseren.”

Tool voor architecten

Dat neemt niet weg dat bouwen op Bedrijven-

park Hoeksche Waard een uitstekende

anti-crisis maatregel is. De panden die er

gaan verrijzen zijn namelijk niet ‘zomaar’

bedrijfsgebouwen die aan de groeiende

nationale voorraad worden toegevoegd,

het zijn multifunctionele, energiezuinige

en daarmee ook waardevaste bedrijfs-

onderkomens. Het duurzaamheidconcept

dat zo’n onderscheidend kenmerk is van dit

regionale bedrijventerrein is allerminst een

‘milieuhobby’. “Sommige ondernemers zijn

nauwelijks op de hoogte van wat er op het

gebied van duurzaam bouwen moge-

lijk is, anderen blijken er


06

Tekst Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco MagielseBedrijfsreportage

He

en

h

m

D

A

Waard oogt steeds rendabeler

al jarenlang mee bezig en zijn goed

geïnformeerd,” zegt Marco van Lente,

maar ieder van hen bieden we onze hulp

aan. Met een combinatie van energie-

zuinige verlichting, isolatie, toepassing

van zonwering, daglichtvoorzieningen,

toepassing van gerecyclede bouwstof-

fen, waterbesparende kranen en groene

daken blijken bedrijven indrukwekkende

energiebesparingen te kunnen realiseren

die bedrijven ook rendement kunnen

opleveren. Het multifunctioneel maken van

het gebouw voor in de toekomst maakt

het bedrijfspand makkelijker te verkopen,

omdat ook een onderneming uit een

andere branche er in kan trekken.”

Het belangrijkste hulpmiddel hierbij is een

digitale tool die speciaal voor architecten

ontworpen is die hen precies laat zien hoe

ze zo goed mogelijk kunnen scoren op het

gebied van duurzaamheid. De tool wordt

door het Bedrijvenpark gratis aangeboden

aan de ondernemers die zich er vestigen

willen.

Teruglopende terugverdientijd

Duurzaamheid is overigens één van de

thema’s die, ondanks de crisis, alleen

maar aan populariteit lijken te winnen.

Investeringen in nieuwe energie, isolatie en

hergebruik van materialen gaan

onverminderd door, evenals de ontwikke-

ling in de technieken die hiervoor nodig

zijn. Eén blik op de prijsevolutie van fossiele

brandstoffen volstaat om die niet-aflatende

interesse te verklaren. Op een stevige dip

in 2009 na zijn olie en gas duur gebleven,

op hun pré-crisis peil. Een aanhoudende

en forse stijging van de wereldwijde vraag

zal tot een nieuwe prijsexplosie leiden, en

dat laatste is enkel een kwestie van tijd. Wie

dan verhuist naar een energiezuinig of zelfs

passief gebouw ziet de terugverdientijd

van zijn investeringen snel teruglopen.

Ondernemers en werknemers van morgen

De organisatie van Bedrijvenpark Hoeksche

Waard heeft dat goed begrepen en is

daarom de dialoog aangegaan met de

maatschappelijke omgeving, enerzijds om

het duurzaamheidconcept van het Bedrij-

venpark breed geaccepteerd te krijgen,

anderzijds om hiervoor nieuwe impulsen

vanuit de bevolking zelf te krijgen. “Eén

van onze activiteiten op dit vlak is een

duurzaamheidproject met diverse scholen

op het eiland”, zegt Marco van Lente. “Voor

de leerlingen werd dat een officiële module

in hun leerschema, voor ons bracht dat

ideeën maar vooral ook blijvende belang-

stelling voor het thema op. Tenslotte zijn

de scholieren van vandaag de onderne-

mers van morgen.”

En niet alleen de ondernemers, ook de

werknemers. “In dienst zijn bij een bedrijf

dat duurzaamheid hoog in het vaandel

heeft staan blijkt voor veel leden van de

nieuwe generatie bovenaan te staan”,

besluit Gert-Jan Metselaar. “Ook voor het

aantrekken en behouden van talenten zal

een vestiging op Bedrijvenpark Hoeksche

Waard voor bedrijven een belangrijk

pluspunt zijn. En of je als werknemer dan

dagelijks op het Bedrijvenpark zelf werkt of,

in het kader van het nieuwe werken, thuis

of onderweg, maakt daarvoor niets uit.”

Bedrijvenpark Hoeksche Waard

Boonsweg 57A

3274 LH Heinenoord

T: 0186 63 68 60

E: [email protected]

I: www.bedrijvenparkhw.nl

www.bedrijvenparkhw.nl


07

Ondernemers kunnen goed begrijpen dat het ‘blauweogenkrediet’ verdwenen is, maar de roep om zeker-

heden lijkt inmiddels een brul te zijn geworden. Startende ondernemers kunnen die zekerheden nooit bieden

en ook gezonde middelgrote bedrijven ondervinden moeite goed gefundeerde plannen te laten financieren.

Na elke financiële crisis beweegt de slinger zich naar het andere uiteinde, maar ditmaal dreigt ze daar te lang

te blijven hangen. Zolang zelfs, dat het de vraag is of de bank na deze crisis nog wel haar oude dominantie

als kredietverlener zal kunnen handhaven.

Banken uit balans:

Akkoorden of wurg


08

Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco MagielseRondetafelgesprek

koorden van bazel?

Op verzoek van Het Ondernemers-

belang kwamen drie ondernemers

samen ten burele van Ton Bervoets,

directeur/eigenaar van Van Rennes Elektro-

techniek in Klaaswaal. Ze hadden alle drie

hun ervaringen met en gedachten over de

leenbereidheid van banken, ervaringen en

ideeën waarin veel collega-ondernemers

allicht die van henzelf zullen herkennen.

De gastheer toonde zich direct het meest

uitgesproken in zijn opvattingen.

Volledig garant staan

“Na het faillissement van Numaga Cleaning

& Automation in Heinenoord heb ik, samen

met een compagnon, van de curator de

boedel gekocht om het bedrijf een doorstart

laten maken. De schulden waren weg, het

personeelsbestand gesaneerd, zodat we

met twintig mensen verder konden gaan. Je

begint dus schoon. Desondanks eiste de bank

die ik benaderde zoveel zekerheden dat het

er op neer kwam dat ik volledig garant zou

staan voor de doorstart. Maar hoe gezond

en solide Van Rennes Elektrotechniek ook

is, zo’n stap kon ik tegenover de organisatie

natuurlijk niet verantwoorden. Uiteindelijk

heeft onze huisbankier de externe

financiering geregeld voor het nieuwe bedrijf,

dat onder dezelfde naam nu gehuisvest is

aan de Boonsweg te Heinenoord. Je zou deze

houding aan de crisis kunnen wijden, maar in

mijn ervaring komen banken nooit makkelijk

over de brug. Toen ik in 1998 een eerste pak-

ket aandelen overnam heb ik enkele banken

benaderd voor de financiering. Eén daarvan

treuzelde maandenlang, stelde voortdurend

bijkomende vragen en verlangde toen alsnog

een boekenonderzoek dat ik, als klap op de

vuurpijl, zelf mocht betalen, ten bedrage van

twintigduizend gulden. Ze draaiden uiteinde-

lijk helemaal bij, maar voor mij was dat te laat.

Ik ging met een andere bank in zee.”

‘Durfkrediet’

Cees Mourits, projectcoördinator bij

Startcoach, kon de terughoudendheid van

de banken om starters te financieren deels

wel begrijpen. “Er zijn weer 140.000 mensen

met een eigen bedrijf gestart en uit ervaring

weten we dat 60% daarvan binnen vijf jaar

verdwenen zal zijn. Ook de evolutie naar het

‘online’ afhandelen van kredietaanvragen

is begrijpelijk. In sommige kantoren komen

nog amper twee bezoekers per dag. Maar

sommige ondernemers maken het de

accountmanager ook wel erg makkelijk na

twee vragen al op de rode knop te drukken

en ‘stop’ te roepen, door hun gebrek aan

correcte verslaglegging en zelfs hun gebrek

aan visie.”

Bas van der Linden AA, van Retèl van der

Linden Accountants en Belastingadviseurs

in Strijen, stelde dat een deel van het MKB

simpel weg geen zekerheden kan bieden

en dat banken dan dus per definitie een

‘durfkrediet’ verlenen. “Op basis van een plan

waarover ze maar twee meningen kunnen

hebben: we geloven erin of niet. Dat is ook de

tweede maatschappelijke rol van de banken:

het aanjagen van de economie – de eerste is

het zorgvuldig omgaan met spaargeld. Maar

hun speelruimte bij dit aanjagen is ernstig

beperkt door de akkoorden van Bazel, waar-

van je je onderhand kunt afvragen of het niet

eerder de wurgkoorden van Bazel zijn.”

Bovendien zijn de drie grootbanken die in

Nederland de financiële markt domineren

nog steeds bezig met het reorganiseren van

hun balans en dienstverlening. “De blik is dus

naar binnen gericht en de accountmanagers

die de blik wel naar buiten richten werken

met overvolle agenda’s waarin geen ruimte is

voor het broodnodige informele contact met

cliënten”, aldus Bas van der Linden. “Maar dat

blijft natuurlijk niet zo. Ooit slaat de slinger

weer naar de andere kant.”

De noodzaak van een ‘klik’

In de tussentijd vullen andere geldschieters

het gat dat de banken in toenemende mate

laten vallen. Volgens Cees Mourits zijn organi-

saties als Stichting Suikeroom en regelingen

zoals die voor de Tante Aghaatlening zeer

succesvol in het financieren van kansrijke

startups. “Vooral voor oud-ondernemers die

hun spaargeld nauwelijks zien renderen bij

de bank en de beurs te riskant beginnen te

vinden is het financieren van jonge bedrijven

een aantrekkelijk alternatief, op voorwaarde

dat ze erbij betrokken blijven.”

Ook Bas van der Linden vindt dit een logische

en welkome ontwikkeling. “Maar ook bij het

inschakelen van ‘informal capital’ moet er een

‘klik’ plaats vinden tussen de investeerder en

de ondernemer. Daarom geloof ik niet zo in

bedrijfsobligaties voor het MKB, omdat de

investeerder dan ofwel moet afgaan op


09

www.ondernemendoejesamen.nl

Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs

Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 11 vesti ging en en een per soneelsbestand van325 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies kantorenin Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot de on der -neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleen voor! BijSchipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- en organisatie -adviseurs in dienst van de klant.

Rutger Groenewegen

Kantoor Oud-Beijerland: telefoon 0186 63 43 73Overige kantoren: Goes, Made, Middelharnis, Rijen, Rotterdam,

Terneuzen, Tholen, Vlissingen, Zierikzee en Zundert.

Hoe belangrijk is duurzame energie

voor u?Van Rennes Elektrotechniek steunt de coöperatie

Hoeksche Waard Duurzaam en onderstreept het beland van duurzaamheid in de Hoeksche Waard.

In 2010 is 7,5 kWp aan zonnepanelen op ons bedrijfsgebouw geïnstalleerd en zijn er vele

zonne-energie installaties door ons aangesloten.

Van Rennes kan in 2011 ook uw partner zijn voor zonne-energie installaties. Per 1 juli 2011 wordt er

namelijk door de overheid opnieuw subsidie beschikbaar gesteld voor installaties groter

dan 15 kWp.

ElektrotechniekRIJKSSTRAATWEG 1 - 3286 LS KLAASWAAL - THE NETHERLANDS - +31(0)186 57 24 22

WWW.VANRENNES.NL - [email protected]

BUSINESS DEALTAILOR-MADE

-LABEL

NISSAN QASHQAI1.6 CONNECT EDITIONv.a. €26.950,-

Overeenkomstig 1999/100.EC. Brandstofverbruik gecombineerd QASHQAI gamma : 5,2-8,4l/100km, resp. 19,2 – 11,9 km/ltr. Co2-uitstoot 137 - 199 gr/km. Wijzigingen voorbehouden aan Nissan Nederland.

*Consumentenadviesprijs Nissan QASHQAI (1.6L 117pk Stop/Start Connect Edition) v.a. € 26.950,- prijslijst 1 januari 2012 is incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Uitrusting en opties zijn afhankelijk van de uitvoering. **Het actiepakket heeft een waarde van € 2.500,- inclusief BTW en is uitsluitend geldig bij aanschaf van een nieuwe QASHQAI uit voorraad met een klantorder- en afleverdatum tussen 01-05 t/m 30-06 2012 en is niet inwisselbaar tegen contanten. Het aanbod is tijdelijk en excludief verkrijgbaar bij Auto Binnenmaas, Heinenoord en Auto Ridderkerk, Ridderkerk. Het aanbod is niet combineerbaar met andere acties.

www.nissan.nl

*

+LEDERENBEKLEDING

+MAATPAK€250,-**

Boonsweg 3, 3274 LH HEINENOORDTel. 0186 603188, www.autobinnenmaas.nl

i.s.m.

ronkende verhalen in een brochure, ofwel

voor een te klein bedrag teveel moeite

moet doen een bedrijf te leren kennen.

Er is dus in veel gevallen behoefte aan een

tussenpersoon met expertise, en de meest

voor de hand liggende is de bankier. Ik

denk dat de bank in de toekomst steeds

vaker het financiële risico uitschakelt – en

ook de voor haar interessante renteopslag

– door haar kennis en ervaring te verhuren,

per uur of per project.”

Verlies aan zeggenschap

Ton Bervoets waarschuwde ondernemers

ervoor niet té gretig en blindelings op elk

financieringsvoorstel in te gaan: “Want geld

kan nu betekenen verlies aan aandelen en

zeggenschap later. Dan zal het ongetwijfeld

om bedragen gaan die een veelvoud van het

oorspronkelijk geïnvesteerde zijn.” Maar Bas

van der Linden voegde daaraan toe dat er

‘altijd een keuze is voor de ondernemer en hij

ook de ‘nee’- knop kan indrukken.’

De drie gesprekspartners waren het er ook

over eens dat de huidige onzekerheid op de

financiële markten niet nog veel langer mag

duren. De economie heeft dringend behoefte

aan de smeerolie die de banken gewoonlijk

inspuiten. “Veel van de kredieten die

momenteel verstrekt worden zijn al geen

investerings- maar overlevingskredieten

om de dip door te komen”, zei Bas van der

Linden. En Cees Mourits gaf een cijfer dat

de ernst van de situatie nog eens extra

onderstreepte: “Alleen al in Rotterdam

leven drieduizend ondernemers onder het

bestaansminimum.”

De banken zelf zijn aan handen en voeten

gebonden: door de herkapitalisatie-eisen

vanuit Basel III, de soms overijverige toe-

zichthouders en hun eigen aandeelhouders.

Maar dáár hebben de meeste ondernemers

nog wel begrip voor. Wat irriteert is hoe de

benauwdheid van banken zich soms vertaalt

in arrogantie: “Zoals het plotseling opeisen

van jaarstukken lang vóór de datum waarop

je die moet inleveren”, zei Ton Bervoets.

En Cees Mourits besloot met een positief

voorbeeld: “Een Nederlandse ondernemer

die een Zwitsers staalbedrijf overnam liet zich

bijstaan en financieren door een regionale

bank. Die toonde zich zo betrokken dat hij,

nu het bedrijf weer bloeit, er niet over piekert

over te stappen naar een nationale. Als de

bankier zich van zijn persoonlijke en loyale

kant toont, in goede én in slechte tijden, dan

zal de ondernemer dat ook doen.”


11

Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco Magielse Rondetafelgesprek

Retèl Van der Linden Accountants en Belastingadviseurs met vestigingen in Strijen en Sommelsdijk is gespecialiseerd in

allround financiële en fiscale dienstverlening aan middelgrote en kleinere ondernemingen en non-profitorganisaties.

Het dynamische advieskantoor maakt zich dienstbaar als ‘financiële dienstverlener mèt naam’!

Arthur Retèl en Bas van der Linden zijn

directeur/eigenaar van de onafhan-

kelijke en zelfstandige organisatie die

zich kenmerkt door persoonlijke betrokkenheid.

“Onze medewerkers staan werkelijk achter

én naast onze opdrachtgevers, stellen zich

positiefkritisch op en tonen durf als het gaat om

onder meer financiële, administratieve en fiscale

advisering, maar verlenen desgewenst ook aan-

vullende diensten, zoals het verzorgen van de

salarisadministratie, het begeleiden van krediet-

aanvragen en het geven van bedrijfsadvies. Wij

ondernemen met de ondernemer! Eén van ons

beiden is voor een cliënt de relatiebeheerder.

Daarnaast is één van onze goed opgeleide

medewerkers het tweede vaste aanspreekpunt

voor de ondernemer. Samen met deze

medewerker kennen wij de ins en outs van de

onderneming. Door reguliere bedrijfsbezoeken

is er regel matig persoonlijk contact, hetgeen

leidt tot meer kennis van de onderneming en

daarmee de beste advisering op maat.”

Sinds de oprichting in 2001 kent Retèl Van

der Linden een succesvolle groei van zijn

cliëntennetwerk, zowel op regionaal als op

landelijk niveau. Ook verzorgt het kantoor

werkzaamheden ten behoeve van buiten-

landse agentschappen. Bij het kantoor werken

achttien personen, die integriteit hoog in het

vaandel hebben staan.

Wettelijke controle

Met als het vertrekpunt het professioneel verlenen

van financiële en fiscale diensten, verzorgt Retèl

Van der Linden de dagelijkse financiële administra-

tie, belastingaangifte en salarisadministratie voor

zijn opdrachtgevers, alsmede de beoordeling en

controle van jaarrekeningen volgen de wettelijke

eisen. “Wij bezitten de vereiste vergunning van

de Autoriteit Financiële Markten om wettelijke

controles van de jaarrekeningen uit te voeren bij

middelgrote en grote ondernemingen, die volgens

de Wet toezicht accountantsorganisaties controle-

plichtig zijn ten behoeve van het maatschappelijk

verkeer. De meest bekende wettelijke controle is

de controle van de jaarrekening. Aan twee van de

drie hierna geldende criteria (omzet hoger dan

€ 8,8 miljoen, balanstotaal van meer dan € 4,4

miljoen en meer dan 50 medewerkers), moeten

de betreffende ondernemingen twee boekjaren

achtereen hebben voldaan”, vervolgen de beide

directeuren. “De uiteindelijke conclusie van onze

controle komt tot uitdrukking in de verklaring bij

de jaarrekening.”

Vooruitzien

Door de steeds verder doorgevoerde automati-

sering maakt de accountancy een stormachtige

ontwikkeling mee. Het gros van de gegevens

wordt momenteel direct vanuit de administratie

elektronisch aangeleverd richting de fiscus, Kamer

van Koophandel, banken enzovoort. Dat resulteert

in een taakverschuiving van de accountant. Die

bestaat nu steeds meer uit het controleren en aan-

sturen van de elektronische processen. “Het oude

handwerk is passé. De ontwikkelingen binnen ons

vakgebied houden wij scherp in de gaten en stre-

ven ernaar, daarin voorop te lopen. Zelf bieden wij

bijvoorbeeld de mogelijkheid tot online boekhou-

den. Op onze website kan de klant inloggen, zodat

hij overal en altijd rechtstreeks toegang heeft tot

zijn boekhouding, zoals die in ons systeem staat en

daarin mutaties kan aanbrengen of kan factureren.

Naast de directe toegang bespaart deze dienst

hem bijvoorbeeld de aanschaf van hard- en

software en het upgraden van zijn administratie.

Retèl Van der Linden brengt bovendien elk kwar-

taal een nieuwsbrief uit, met daarin de jongste

juridische, fiscale en administratieve ontwikkelin-

gen”, aldus de directieleden.

SRL Retèl Van der Linden

Accountants en Belastingadviseurs

Langeweg 41

3245 KE Sommelsdijk

T: 0187-48 60 39

Kerkstraat 8a/Postbus 5790

3290 AA Strijen

T: 078 67 41 388


I: www.srlaccountants.nl

ReReReReReReReReReRe èètètètètètètètètèl l lllll VaVaVaVaVaVaVan n nnn ddddedededededededer r rrrr r LiLiLiLiLiLiLii ddddndndndnddddeneneneneneee A A A A AAAAAAAccccccccccouououou ttntntntntntanananantttststststs e eeeen n nnn BBeBeBBeBeBeBeBeBeB llllalalalala ttststststiiiininininnngagagagagaggg ddddvdvdvdvdvd iiiisisisisisseueueueueee rsrsrsrsrs m mmmmeteteteteteteteee v v v vvvv esesesesee itititititititigigigigigigigigigigig ngngngngggggeneneneneneee ii i i iiiin n nnnn StStStStStStSt iiriririririjejejejejejejejejejen n nnn enenenenenn S S S S SSSSomomomomo memememellllslslslssddddidididididididijkjkkkjkjkjkjkjkjkjk i i i i iiiis s sss gegegegegegegegegespspspspppppppececececeee iiiiaiaiaiaiaalililililililill seseseseseseeererereree dddd d ddd inininninininin

aaalalalalalllllrlrlrlrlrlrll ououououou dndndndndndndnd f f f ffffinininininananananan iiicicicicici lëlëlëlëlëlëlëlëlee e e e eee enenenenennn f f f fffffisisisisisii cacacacacalelelelelelelelelele d d d d d d dddddiiieieieieieieieiensnsnsnsnsttvttvtvtvtverererererllellelelelelelee iinininininingngngngngggggg aa a a a aananananann mm mmmm m didididididididddddededdededededelglglglglglglglglglggrororororotetettetetete e e eeen n nnn n kklklklklklklklklklk ieiieieieieieee neneneneeeerererereree o oooo dddndndndndndddderererereeeerneneneneeene iimimimimimimingngngnggggngeneneneneneeen e e eee n n nnnnn nonononononn nnnnnn----prprprprprprprp ofofofofofffititititititi ororororgagagagaggggg iinininininisasasasa iitititititiiiesesesesssese .....

HeHeHHeHeHeHeHeHeHeHet t t t t ttt dydydydydydydydydydydynananana iimimimimimiscscscschehehheheheheheh a aa aaddddvdvdvdvdvdvdvd iiiieieieieieie kkkkskskskskskkkananananttototototoororrorororr m m mmmm maaaaaaaaaaakktktktktktktkkk z zzzziiiicicicicich hhh h hhh dididididididididididieneneneneee stststststttbabbbbabababababab ararrararar a a aaaalsslslslslslslsl ‘ ‘ ‘ ‘‘‘‘‘fifififififififififinanananancncncnciiëiëiëiëiëiëiëiëiëëlelelelelelelelelele d d d d d ddddddieiiieieieieieieiensnsnsnsttvtvtvtvtverererere llleleleleleleleeneneneneeeer r rrrr r èmèmèmèmèmèmèmèèèèt t t t ttt nananananaaamamamamaam’!’!’!’!’!

Retèl Van der Linden Accountants en Belastingadviseurs met vestigingen in Strijen en Sommelsdijk is gespecialiseerd in

allround financiële en fiscale dienstverlening aan middelgrote en kleinere ondernemingen en non-profitorganisaties.

Het dynamische advieskantoor maakt zich dienstbaar als ‘financiële dienstverlener mèt naam’!


12

Tekst: Loes van der Hoeven | Fotografie: Marco MagielseBedrijfsreportage

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en GroningenDe roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskeyZalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord ondernemenZalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbijZalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeienBoers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media

Communiceren zonder logo’s


Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange ademNiet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

AanknopingspuntenSocial Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuinJongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie


Veel bedrijven hebben het moeilijk in deze tijd. Zeker die in de bouwsector. Het ene na het andere bedrijf valt om.

BVL Bouwadvies uit Numansdorp staat nog. Sterker: het bedrijf maakt een kleine groei door. Eigenaar Henk van den Berg

denkt dat het komt door een combinatie van verschillende factoren.

De juiste begeleiding tijdens uw bouwproces

De eerste is dat zijn compagnon Frank

van Lier en hij geleidelijk aan het werk-

veld van BVL Bouwadvies BV verbreed

hebben. Toen de heren in 2002 begonnen,

richtten ze zich alleen op de professionele spelers

in de markt, zoals projectontwikkelaars, woning-

bouwverenigingen en beleggers. De laatste jaren

behoren ook het MKB en particulieren tot de

doelgroep. Van den Berg: “Als onafhankelijk ad-

viseurs nemen we de organisatie rondom bouw-

plannen en tijdens de bouw uit handen. Dat kan

eventueel op afstand, intensief of juist niet, net

wat een klant wil. Voor sommige opdracht gevers

dienen we alleen als vraagbaak. En voor weer

anderen verzorgen we het complete traject.”

Vastgoedbeheer

Vastgoedbeheer is een ander specialisme waar

BVL Bouwadvies BV sterk in is. Een mooi voor-

beeld is het hoofdkantoor van ING in Amsterdam.

“Wij hebben het gebouw in beheer voor het eige-

naarsdeel. Zo moest er pas geleden vanwege aan-

gepaste eisen een aanvullende sprinklerinstallatie

in het pand. Wij bereiden dat voor, coördineren

alles, zoeken de juiste installateurs erbij en hande-

len het af. Zo heeft de eigenaar er geen omkijken

naar.” In het verlengde hiervan ligt het opzetten

van meerjarenonderhoudsplanningen en het

beheer van onroerend goed. Een aantal Verenigin-

gen van Eigenaren en vastgoedeigenaren hebben

inmiddels de weg gevonden naar BVL.

Zoeken naar mogelijkheden

Van den Berg is een echte netwerkman. En dat is

tevens de tweede factor voor zijn succes. Hij

gelooft in een stevig netwerk. “Het merendeel

van onze opdrachten komt via ons netwerk

binnen. Deze mensen weten dat wij transparant

werken, een kleine flexibele organisatie zijn,

meedenken en met elkaar zoeken naar oplos-

singen.” Een andere succesfactor in deze roerige

tijd is het zien van mogelijkheden. “Bouwen in

deze eeuw is zo anders dan in de vorige. Het blijft

zoeken naar mogelijkheden. Ik vind dat leuk en

ga daarmee aan de slag.”

Zo zag BVL een kans in het funderingsherstel.

“De problemen met fundering kennen we vanuit

Dordrecht en Amsterdam, maar ook in Rotterdam

en Schiedam zijn veel probleemgebieden. We

maken clusters van eigenaren. Samen met de

betrokkenen selecteren we dan de technisch en

economisch meest aantrekkelijke funderingsaan-

nemer. Als consument heb je geen idee waar je

op moet letten, wij wel.” Het funderingsherstel

doet BVL samen met een partner. Net zoals het

VVE-beheer, want in samenwerkingsverbanden

gelooft de adviseur heilig. Op allerlei gebieden.

Maar wel met duidelijke afspraken, want van los

zand houdt hij niet.

Tot slot

Een aandachtspunt is duurzaamheid. “Wij zijn al

jaren bezig met duurzaam ontwikkelen, bouwen

en beheren. Binnen de beschikbare budgetten is

vaak meer mogelijk dan gedacht en uiteindelijk

bepaalt de opdrachtgever wat wel en niet kan.”

Sinds juli 2010 is Van den Berg als voorzitter

betrokken bij HoekscheWaardDuurzaam. Een

coöperatie die onder andere onder het motto

‘schone energie uit de Hoeksche Waard’, initiatie-

ven voor schone energieprojecten stimuleert en

waar nodig ondersteunt om te komen tot de juiste

keuzes. In de toekomst hoopt HoekscheWaard-

Duurzaam inwoners en bedrijven duurzaam

opgewekte energie aan te bieden. “Ik vind het

belangrijk dat we zorgvuldig omgaan met onze

aarde. Alle kleine beetjes helpen. Het is een tijd-

rovende ‘hobby’, maar zeker de moeite waard.”

BVL Bouwadvies

Managers + Adviseurs

Molendijk 15

3281 LT Numansdorp

T: 0186-61 60 02


I: www.bvlb.nl


13

Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Marco Magielse Bedrijfsreportage


Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

Teambuildingsdagen op Ida Hoeve Op 3 april jl. reikte burgemeester Reinie Melissant

aan 9 bewoners van de Ida Hoeve het certificaat

‘gastheer/gastvrouw Idahoeve’ uit. Om in het bezit

van dit certificaat te komen, hebben zij gedurende

enkele maanden een training gevolgd. De uitreiking

van de certificaten was een onderdeel van een op

initiatief van Herberg Tiengemeten, Ida Hoeve, Stal

de Hitsaert, Veerdienst Tiengemeten en zeilcharter

Hoeksche Waard georganiseerde middag. Doel van

de middag was het bijeen brengen van mensen die

een belangrijke schakel vormen tussen bezoekende

groepen en ondernemers in de Hoeksche Waard.

Veel bedrijven, instellingen, verenigingen en families

komen naar de Hoeksche Waard. Zij hebben behoefte

aan totaalprogramma´s, waarbij de verschillende

onderdelen mooi op elkaar aansluiten.

Bavo Europoort opende in 2009 een woonlocatie

op Tiengemeten. Nu, drie jaar later, is de Ida Hoeve

een van de meest bezochte woonvoorzieningen van

Parnassia Bavogroep. Meer informatie vindt u op

www.idahoeve.com.

Hoeksche Waards Middenveld reikt SOHW de handOp 17 april werd in het gebouw van het SOHW te

Klaaswaal aan voorzitter André Borgdorff van het

Algemeen Bestuur, door zeven maatschappelijke

organisaties het eerste exemplaar van het pamflet

‘De Hoeksche Lente 2012’ uitgereikt. OHW is één van

de maatschappelijke organisaties verenigd in het

Platform Hoeksche Waards Middenveld (HWM). HWM

is gericht op een vernieuwde samenwerking tussen

overheid en maatschappelijke organisaties. Het

speciaal opgestelde pamflet werd na een korte

speech door mevrouw Willy Spaan formeel over-

handigd aan voorzitter Borgdorff. Het HWM heeft de

behoefte om door de overheid sterker betrokken te

worden bij de ruimtelijke inrichtingsopgaven in de

Hoeksche Waard om op deze manier tot hernieuwde

samenwerking te komen. Met de oprichting van het

HWM kunnen de organisaties naast een individuele

in het bijzonder ook een gezamenlijke inzet leveren,

die belangrijk zal zijn voor de ontwikkeling van de

Hoeksche Waard als geheel. Algemeen standpunt

van HWM is de gedachte dat de vijf afzonderlijke

gemeenten te lokaal denken, wat schadelijk is voor

de optimale inrichting van de Hoeksche Waard als

gebiedseenheid. Het HWM ervaart het bovendien als

erg lastig en nagenoeg onwerkbaar voor de maat-

schappelijke organisaties om (ook nog onbezoldigd)

vergaderingen bij te wonen en overleg te voeren met

vijf verschillende gemeenten over vrijwel dezelfde

onderwerpen. De zeven maatschappelijke organi-

saties die zich hebben verenigd zijn: de Coöperatie

HoekscheWaardDuurzaam (HWD), Erfgoedkoepel

Hoeksche Waard, het Hoekschewaards Landschap

(HWL), LTO-Noord (afdeling De Hoeksche Waard), de

Ondernemersvereniging Hoeksche Waard (OHW), de

Streekcommissie Hoeksche Waard en de VVV

Zuid-Holland Zuid (afdeling Hoeksche Waard).

Ledenvergadering OHW bij Intertaste B.V. in PuttershoekOp donderdag 12 april jl. waren we voor de algemene ledenvergadering te gast bij Intertaste B.V.

in Puttershoek. Na de ontvangst in de centrale hal gingen we naar een voormalige technische

ruimte voor de algemene ledenvergadering en een presentatie door Maarten Baardse, directeur

van Intertaste B.V.

Gezien de grootte van de groep, ruim 70 mensen, was het in verband met de hygiëne-eisen

helaas niet mogelijk een kijkje te nemen in de productieruimten. Wel konden we de typische

kruidige geur opsnuiven die zo kenmerkend is voor een productiebedrijf waar gewerkt wordt

met veel specerijen.

Na de ledenvergadering en de presentatie van Intertaste door Maarten Baardse en de visie van

OHW door voorzitter Steven Corijn, was het tijd voor het buffet, verzorgd door Time-Out. Een

goed moment om gezellig na te praten en te netwerken.

Intertaste is marktleider in de levering van pure en originele kruiden, specerijen, marinades en

sauzen. Uitstekende smaak, geur en kleur zijn de speerpunten. Zij zetten in op een hoge kwaliteit

van hun producten en van de service naar hun klanten. De productielocaties zijn gevestigd in

Puttershoek (spices and dry mixes) en Nijkerk (wet sauces) en Utrecht (dry sauces and mixes).


14

Wie ondernemer is, ontkomt niet aan een accountant. Ondernemen betekent namelijk ook het op orde hebben van de cijfers.

Natuurlijk kunt u daarvoor bij ieder administratie- of accountantskantoor terecht. Triple [J] Accountants en Adviseurs, met

vestigingen in Numansdorp en Dordrecht, gaat echter verder dan cijfers alleen. Jan Jongekrijg: “De producten die accountants-

kantoren leveren zijn nagenoeg gelijk, zoals het opstellen van een jaarrekening. Wij onderscheiden ons op het gebied van

professionaliteit en kwaliteit en staan de ondernemer, met onze fiscale kennis, bij in het ondernemersproces.”

Triple [J] Accountants en Adviseurs is in

2008 ontstaan na de fusie van drie zelf-

standige accountantskantoren. Daarbij

is gekozen voor een opvallende bedrijfsnaam

binnen de branche: een verwijzing naar de voor-

letters van de drie (oorspronkelijke) eigenaren. De

fusie bleek van begin af aan een goede beslissing.

De schaalvergroting zorgde voor meer kennis in

huis, er werd een fiscaaljurist aan het team toe-

gevoegd en er werden diverse kwaliteitsslagen

gemaakt. Ook de klant merkte dit: Triple [J] werd

een allround accountantskantoor en kon bredere

adviezen geven. Jan Jongekrijg: “We hebben

sinds de fusie meer disciplines in huis en zijn dus

ook interessant voor grotere bedrijven. Maar

kleine bedrijven en zzp’ers krijgen bij ons net zo

veel aandacht. Die mix van klanten maakt het

werk juist zo leuk.”

Allround

Triple [J] Accountants en Adviseurs biedt het

complete plaatje van accountancy en belasting-

advies, met name voor het MKB. “Daarbij leggen

we de nadruk op fiscaliteit. Dit is voor iedere

ondernemer, van groot tot klein, ontzettend

belangrijk en daar kunnen wij dan ook feitelijk

geld verdienen voor de klant”, aldus Jan

Jongekrijg. “We kennen verschillende soorten

belastingen – waaronder omzetbelasting,

inkomstenbelasting, enzovoort – waarmee je

als ondernemer te maken krijgt. Het is een

ingewikkelde materie die bovendien aan snelle

veranderingen onderhevig is. Vooral wanneer

een bedrijf bezig is met herstructurering of een

fusie is het belangrijk dat alle fiscale regels wor-

den nageleefd en er geen verrassingen achteraf

zijn. Naast onze fiscaaljurist zijn onze accoun-

tants ook belastingadviseurs waardoor onze

fiscale kennis een hoog niveau heeft. Dat blijkt

wel uit het feit dat wij diverse accountants- en

administratiekantoren als klant hebben; via ons

kunnen zij fiscaal advies inwinnen.”

Looncheck

Nieuw geprofileerd binnen ons kantoor is Triple

[J] loonadviseurs en -administrateurs. “Ondanks

de belofte van de overheid om de regelgeving op

het gebied van loonadministratie te versimpelen,

vraagt het om specialistische kennis”, vertelt Jan

Jongekrijg. “Wij beschikken over deskundige,

ervaren en goed opgeleide mensen die gespe-

cialiseerd zijn in een correcte uitvoering van

personeels- en loonadministratie. De praktijk

leert ons dat lang niet alle loonadministraties

correct en volgens de huidige wetgeving worden

verwerkt. Daarom bieden wij de gratis looncheck

aan. Wij hebben de ervaring dat bij een flink deel

van de loonadministraties sprake is van verbor-

gen gebreken. Ieder gebrek is een risico dat een

ondernemer niet moet willen lopen.”

Klantcontact

Advies en begeleiding is volgens Triple [J]

Accountants en Adviseurs uitermate belangrijk

om de ondernemer door de bomen het fiscale

bos te laten zien. “Een ondernemer wil juist weten

waar hij vandaag staat en waar hij heen gaat. Een

jaarrekening is een must, maar een ondernemer

heeft meer input nodig bij het ondernemerschap.

Daarom zitten wij zelf met iedere klant, groot of

klein, tenminste één keer per jaar rond de tafel.

Wij zijn ook het directe aanspreekpunt van de

klant. In feite zitten wij als ondernemers met de

ondernemer aan tafel”, aldus Jan Jongekrijg.

Triple [J] Accountants en Adviseurs

Vestiging Numansdorp

Energieweg 25

3281 NH Numansdorp

T: 0186 - 65 94 94

F: 0186 - 65 15 52


Vestiging Dordrecht

Vissersdijk Beneden 70

3319 GW Dordrecht

T: 078 - 622 11 30

F: 078 - 622 11 38


I: www.triplej.nl

V.l.n.r.: Cor Stapel, Jan Jongekrijg en Johan Noordermeer

Triple [J] Accountants en Adviseurs:

Dé fiscale specialist voor iedere ondernemer

TTTTTTTTrrrriiiiiiiiiiipppppppppllllllllllleeeeeeeeee [[[[[[[JJJJJJJJ]]]]]]]] AAAAAAAAAAAAcccccccccccccccoooooooouuuuuuuuuunnnnnnnnnntttttttttttaaaaaaaannnnnnnntttttttttttsssssss eeeeeeeeeeennnnnnnn AAAAAAAAAAAAddddddddddddvvvvvvvviiiiiiiiiisssssssseeeeeeeeeeuuuuuuuuuuurrrrrrrrssssss:::::::: Triple [J] Accountants en Adviseurs:

Dé fiscale specialist voor iedere ondernemer


15

Tekst: Lonneke van Kerkfort | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

Anil Jagroep - Content DisplaySponsoring is zinvol voor de onderneming, echter

zul je goed de koers moeten bepalen. Wederzijdse

verwachtingen moeten worden waargemaakt. Wat ga

je voor elkaar doen en hoe zorg je dat de sponsoring

zichtbaar is voor passanten. Duidelijke afspraken zijn

van essentieel belang! Bepaal ook de verhouding van

sponsoring, wie doet wat. En zeker ook de manier van

sponsoring. Stuivertje wisselen, eenmalige investe-

ringen, terugverdientijd, et cetera. Content Display

heeft in het aanbod narrowcasting, informatie via

beeldschermen, een platform waarmee snel, eenvou-

dig en uiterst effectief sponsoring activiteiten gedeeld

kunnen worden met bezoekers, potentiële klanten en

bestaande relaties. Bij vv OSV Oud-Beijerland draait

een dergelijk systeem succesvol.

Paul Oord - Senior Beleidsadviseur Kamer van Koophandel RotterdamKamer van Koophandel Rotterdam vindt sponsoring

zeker zinvol en maakt daar jaarlijks gebruik van. Als

organisatie sponsoren wij niet, maar laten wij wel

sponsors toe bij onze activiteiten. Denk bijvoorbeeld

aan de jaarlijkse Startersdag. Zo’n groot evenement

draait de kamer budget neutraal en dat heeft meer-

dere voordelen. Sponsors weten dat zij op een evene-

ment staan waar zij minimaal 1000 potentiële klanten

ontmoeten. Bovendien verbinden zij graag hun naam

aan onze degelijke, onafhankelijke organisatie. En voor

de kamer geldt dat de kosten van de dag niet op de

algemene middelen drukken. Om onafhankelijkheid

te garanderen verschillen de sponsors van jaar tot jaar.

Wij bieden iedere ondernemer de kans ons evenement

te benutten om nieuwe klanten te werven. Ook in

2012 hebben wij weer een Startersdag in WTC

Rotterdam. Het is elk jaar opnieuw weer een feestje

voor bezoekers en standhouders!

■ Anil Jagroep

■ Paul Oord

Xander Schenk - AWI DesignSponsoring is zinvol voor uw onderneming, mits je

wel het juiste doel voor ogen hebt. Je doet het om

een persoon, vereniging of een evenement te onder-

steunen. In ruil hiervoor krijg je de mogelijkheid om

je naamsbekendheid te vergroten. Dit zijn de doelen

waarom je sponsort. Ook al vallen de prestaties tegen

of plaatst iemand of een team zich niet voor een groot

toernooi. Vaak is er ook dan media-aandacht. Is er

het jaar daarop wel een plaatsing, dan is de media-

aandacht nog veel groter. Dus meer kans op naams-

bekendheid. Als je door sponsoring direct opdrachten

verwacht te krijgen, dan kom je vaak van een koude

kermis thuis.

■ Xander Schenk

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen, diensten

of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je hiervoor een

tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er gaan jaarlijks

miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het kan gebeuren dat

de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi. Ook kan het gebeuren

dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

De mening van ons panel.

Ondernemerspanel


16

Maaikel Fluks - Energy For Professionals (e4Pro)Als men een focus op een bepaalde doelgroep heeft

en die doelgroep goed te bereiken is via sponsoring

van een specifieke sport of evenement, zou ik dat

zeker doen. Het resultaat hangt inderdaad mede af

of de prestaties goed genoeg zijn om op grote eve-

nementen te mogen komen, maar dat is het risico

wat van tevoren ingeschat moet worden. Anderzijds

brengt nagenoeg geen enkele andere manier van

adverteren, 100% gegarandeerde opbrengst, maar dat

soort dingen hoort toch bij het ondernemerschap? Ik

ben zelf een vervent wielrenner en draag daarom die

sport een warm hart toe, wat in mijn ogen ook een

goede reden is om te sponsoren en laten we natuurlijk

de goede doelen niet vergeten! Verbind je naam met

maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Harry Meyers - License to Cool AirconditioningSponsoring is tegenwoordig zo commercieel, behoor-

lijk kostbaar en het effect is zo beperkt meetbaar, dat

je je als ondernemer goed moet afvragen of het wel

zinvol is. En dan weegt de factor kostbaar behoorlijk

zwaar in relatie tot het risico van een ineffectieve

investering. Ik moet eerlijk zeggen dat ik er niet

positief over ben. Wat is er gebeurd met kleinschalige

sponsoring van het sportteam van je kind? Gewoon

omdat je de vereniging en het team een warm hart

toedraagt. Shirt of trainingspakken met een logo erop

prima, maar dan ook nog eens de verplichting om een

aanzienlijk bedrag aan de sportvereniging te doneren,

waterdichte meerjarencontracten en liever ook nog

een duur reclamebord erbij? Dus wat mij betreft liever

sponsoring in natura of door middel van een dienst.

Eigenlijk is het niet leuk meer. Alles draait om geld en

om de macht van media. Dat is jammer.

■ Maaikel Fluks

■ Harry Meyers

Diana van Nugteren - Secretarion Interim Services B.V. Sponsoring is een krachtig marketinginstrument

voor bedrijven. Wij sponsoren activiteiten op maat-

schappelijk gebied. In de afgelopen jaren hebben wij

verschillende doelen gesponsord uiteenlopend van

de Roparun tot aan de verwendag voor dames met

kanker. De verwendag sponsoren wij door middel van

fotoboekjes die de dames als herinnering ontvangen.

Sinds november 2011 zijn wij ook sponsor geworden

van het zeilschip De Eendracht. De Eendracht zet zich

speciaal in voor jongeren! Sinds het begin van mijn

carrière staan mensen centraal. Dat sociale aspect

was voor mij ook de aanleiding om zelf een bureau te

starten. Je ziet allerlei bedrijfsprocessen en ontdekt

dat het ook anders kan. Bijscholen, omscholen alles is

mogelijk. Wij zijn inmiddels zeven jaar actief met be-

middeling en opleiding voor verschillende projecten

in Zuid-Holland. Een tegenprestatie voor sponsoring

is volgens mij niet nodig. Een goed gevoel iets over te

hebben voor de medemens geeft mij voldoening!

Franca van Schelt - DynaLinX B.V. Financieel gezien heeft sponsoring voor ons bedrijf

niet veel voordelen. Maar maatschappelijk gezien

vinden we het wel belangrijk. Wel kiezen we daarbij

voor lokale verenigingen en goede doelen waar we

iets mee hebben. Natuurlijk een reclamebord bij de

voetbalclub van onze zoon, maar bijvoorbeeld ook het

ter beschikking stellen van onze CRM software aan de

ondernemersvereniging. Ook acties die georganiseerd

worden door goede relaties c.q. klanten dragen we

zoveel als mogelijk een warm hart toe. Helaas lukt het

niet om overal aan mee te doen, want er worden wel

heel veel aanvragen gedaan. Dus hebben we een vast

budget voor sponsoring, waarbij geldt; op is op!

■ Diana van Nugteren

■ Franca van Schelt


17



Mijn naam is Jack Smeets, eigenaar van Adviesbureau Woumar, gespecialiseerd in het leveren van technisch personeel gericht op de infrastructuur en industrie. Het adviseren en ontwerpen, engineering en projectmanagement behoren eveneens tot het takenpakket. Tevens is Woumar gespecialiseerd in claimpreventie. Wij zijn lid geworden van de OHW om meer Hoeksche Waardse ondernemers te leren kennen.

Mijn naam is Edwin Both, 41 jaar. Ik ben geboren en getogen in de Hoek-sche Waard. Mijn bedrijf heet Hoeksche Waard Solar, kortweg HW Solar. Ik ont-werp, verkoop, installeer en monteer zowel complete zonne-energie installaties als ook losse componenten. Dit doe ik voor zowel particuliere als bedrijfsmatige opdrachtgevers. Kantoor houd ik in Oud-Beijerland, magazijn houd ik in Klaas-waal. Binnen de OHW vind ik in de medeondernemers zowel sparringpartners als zakenpartners. Dit versterkt mijn eigen onderneming, maar zorgt ook voor een synergie effect. Uiteraard telt de gezelligheid ook mee…

Mijn naam is Arie van der Ree, inwoner van Puttershoek, gehuwd en vader van vijf lieve jongens. Mijn be-drijf is een hoveniers- en groenvoorzie-ningsbedrijf, gevestigd onder de naam WaardKracht. Na 21 jaar werkzaam in de groensector, nu een eigen onder-neming. Ik ben een Hoeksche Waardse ondernemer en houd van contacten

met mensen om daarmee een boeiend netwerk op te bouwen. Zo kunnen wij als ondernemers vast en zeker veel voor elkaar betekenen.

Ik ben Johan O. ’t Hooft, van HooNum B.V. Wij houden ons bezig met: bouwmanage-ment, bouwen projectbegeleiding, advisering (ver)bouwplannen, onderhoudsplanning en –onderhoudsprojecten, restauraties, en interim werk. Sinds het prille begin al lid geweest van OHW. Eerst als aannemersbedrijf O.D. ’t Hooft & ZN. B.V. en later als aannemersbedrijf ’t Hooft B.V. Sinds 1998 actief als bestuurder van de afdeling Cromstrijen. Vanaf 2011 niet meer in de aannemerij, maar werkzaam vanuit HooNum B.V. De OHW heeft zijn meerwaarde al ruim-schoots bewezen en zal dit ook blijven doen.

Hallo, ik ben Eelco Kingma, interim directeur van de Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard (RSDHW), een samenwerkingsverband op het gebied van sociale zaken van de 5 gemeenten in de Hoeksche Waard. De RSDHW voert vooral de Wwb uit, in de volksmond de bijstandswet. Wellicht heeft u als lezer vraagtekens bij het feit dat een overheidsbedrijf als de

RSDHW lid wordt van de OHW. De reden is echter simpel: de RSDHW heeft cliënten in haar bestand die mogelijk via stage dan wel via betaald werk bij u aan het werk kunnen komen. Het ontbreekt ons op dit moment aan een degelijk netwerk in de Hoeksche Waard, vandaar deze aanmelding. Wellicht kan een netwerk als deze hieraan bijdragen. Namens de RSDHW hoop ik dan ook u te mogen ontmoeten, uit te leggen wat wij doen, hoe wij onze cliënten begeleiden naar werk en een steentje kunnen bijdragen aan het opvullen van stageplekken/vacatures bij u in deze regio.

g e p oject a age e t be o e

RShebeopvahobo

Num e-ng

rim an&

t

m

meteenbouonve


18


19

Advies

Wij, René van Liesdonk en Carlo van der

Zon van Access Opleidingen Nederland

BV, staan vierkant achter de gedachte dat

oudere werknemers een bedrijf positief

kunnen ‘dragen’. Het is wat ons betreft een

kwestie van vooroordelen elimineren en

van de juiste aandacht en aanpak om bij

oudere werknemers een goed of zelfs beter

rendement te halen uit hun uren.

Bedreigingen?

Wanneer is er sprake van ‘vergrijzing’?

Moet iemand 40+ zijn, 50+ of 60+? Veel

hangt af van soort functie en ook de

eventuele fysieke zwaarte van het werk,

maar als het om bedreigingen gaat die

vergrijzing met zich mee kan brengen zijn

de volgende voorbeelden te horen uit on-

dernemersland. Een oudere medewerker is

minder fit en wordt sneller ziek. Een oudere

medewerker heeft verouderde vakkennis

en kan het tempo niet meer bijhouden.

Een oudere medewerker levert nog maar

een paar jaar rendement op, dus kun je bij

werving beter voor jongeren kiezen.

Kansen

Er zijn héél veel 50-plussers, die met

plezier en voldoening werken. De oudere

werknemer voelt

zich vaak een erkend

onderdeel van het

bedrijf en is nog lang

niet aan pensioen

toe… ook al hoeft

hij bijvoorbeeld

nog maar 4 jaar te

werken.

Ondernemers voelen

zich vaak niet meer

geroepen om in

‘oudere’ medewer-

kers te investeren,

omdat ze nog maar

een paar jaartjes

te gaan hebben,

maar vergeten dat

jongere mensen

vaak jobshoppen en vaak al na één of

twee jaar weg zijn. De oudere werknemer

is eerder genegen te blijven, zéker met de

juiste aandacht.

Ondernemend Nederland ziet gelukkig

veel kansen met oudere werknemers.

Ervaren medewerkers werken vaak effectief

en hebben voor jongere collega’s een

voorbeeldfunctie. De medewerker kan zijn

ervaring delen met de jongere generatie,

waardoor een vorm van mentorschap

ontstaat. Oudere medewerkers zijn al

langer betrokken bij het bedrijf en zorgen

voor een positief intern bedrijfsimago wat

erg motiverend is voor jongere collega’s.

Oudere medewerkers gaan meer verant-

woord met hun gezondheid om, waardoor

ze vaak juist fitter aan een werkdag begin-

nen dan jongere collega’s.

Ons advies: haal rendement uit de ou-

dere werknemer door scholing op maat

De oudere werknemer kan nog jaren mee.

Praktische bijscholing zorgt ervoor dat hij

bij de tijd blijft voor wat betreft nieuwe

ontwikkelingen en vakinhoudelijke kennis.

Wellicht kan hij zich als leidinggevende

ontwikkelen.

Voorbeelden als praktisch computer-

gebruik, communicatietraining, logistieke

scholing of praktijkgericht leidinggeven,

maken dat de oudere medewerker

absoluut een kans is voor de ondernemer

en zijn bedrijf.

Budget door fiscale regeling de WVA

De Wet Vermindering Afdracht loon-

belasting creëert direct toepasbaar budget

om rijkserkende scholing zelfs budgettair

neutraal uit te laten voeren.

Access Opleidingen Nederland BV adviseert

al jaren in erkende praktijkscholing.

Honderden ondernemers gingen u voor.

Laat u maar eens informeren.

Access Opleidingen Nederland BV

Curieweg 11A

Spijkenisse

T 0181 - 69 08 30

[email protected]

www.xs-opleidingen.nl

Vergrijzing: meer kans dan bedreiging

Carlo van der Zon René van Liesdonk

Fotografie: Hans Boutkan



Record aantal bedrijven lid geworden van OHWTussen ondernemen in glorietijd en ondernemen in crisistijd zit een wereld van verschil. In de glorietijd kon alles: de bomen groei-

den tot in de hemel. Sinds de grote klap in 2008 is het voor veel ondernemers bikkelen geblazen. Juist in magere tijden zoeken

ondernemers elkaar op. De OHW merkt dat goed, want een record aantal leden sloot zich vorig jaar bij de vereniging aan.


20

Het is heel simpel. Als het werk voor het

oprapen ligt, dan heb je daar je handen

vol aan en ben je sneller geneigd om

niet te komen naar onze bijeenkomsten”, zegt

Steven Corijn, voorzitter van de OHW. Ook Corijn

merkt dat ondernemers in deze onzekere tijden

meer behoefte hebben om elkaar te ontmoeten.

De cijfers laten dat duidelijk zien: “Zo hebben we

er in 2011 maar liefst 38 leden bij gekregen. En

dat is best een flinke groei voor een club van rond

de 300 leden.”

Keihard bezig

De voorzitter wijt die groei niet alleen aan de

slechte economische situatie. Corijn: “We zijn ook

gewoon keihard bezig voor onze leden. Niet

alleen het secretariaat, ook de bestuursleden in

de vijf gemeenten van de Hoeksche Waard steken

er veel tijd in om de club te laten draaien. Op re-

gelmatige basis is de OHW betrokken bij overleg-

gen met politieke en maatschappelijke partijen.

Daarnaast zijn we de laatste twee jaar een nieuwe

weg ingegaan. Hierdoor staat er nu een organi-

satie die past bij deze tijd. Met een nieuw logo,

een nieuwe website en het nieuwe motto ‘Samen

Sterk’. We zijn daadkrachtiger geworden, een se-

rieuze speler waar partijen niet omheen kunnen.”

Een voorbeeld van waar de OHW bij betrokken is,

is het Hoeksche Waards Middenveld. “Samen met

zes maatschappelijke organisaties willen we op

deze manier concreter in gesprek blijven met de

Hoeksche Waardse politiek. Deze partijen hebben

allemaal de behoefte om door de overheid meer

betrokken te worden bij de ruimtelijke inrich-

tingsopgaven in ons gebied. Om op deze manier

tot hernieuwde samenwerking te komen.”

Meer openheid

Op jaarbasis organiseert de ondernemersvereniging

verschillende activiteiten voor haar leden. “Dat zijn

evenementen die zowel in de hele Hoeksche Waard

plaatsvinden als in de vijf gemeenten apart. De

opkomst op deze bijeenkomsten is groot de laatste

tijd”, vertelt Raymond van Galen, afdelingsvoorzitter

Binnenmaas. Ook secretaris Piet van der Stel ziet de

grote behoefte aan ontmoetingen onder de leden.

Wat hem daarnaast opvalt in de huidige tijd is de

openheid. “Als het vroeger slecht ging met je bedrijf,

dan sprak je daar absoluut niet over. Tegenwoordig

hoor ik ondernemers steeds vaker over hun situatie

praten. Ze vertellen dat ze minder opdrachten

hebben of moeite hebben hun hoofd boven water

te houden.” Van der Stel ziet deze ontwikkeling

als positief. Juist door die openheid zijn er mooie

samenwerkingsverbanden ontstaan.

Goed ondernemerschap

Wel wil Van der Stel iets kwijt over de

crisis: “Natuurlijk, de crisis treft ons uitein-

delijk allemaal. Sommige branches meer

dan andere. Alleen ik zie bedrijven te pas

en te onpas de crisis aanwijzen als schul-

dige van hun slechte resultaten. Maar dat

klopt niet altijd. Bij ondernemen gaat het

er heel simpel gezegd nog steeds om dat

er meer binnenkomt dan er uit gaat. En

juist in deze tijd is goed ondernemerschap

een vereiste om te overleven.”

Ondernemen is vooruitzien zodat je op

tijd in kan spelen op ontwikkelingen. Daar

is ook Corijn van overtuigd: “Dat doe je

door de juiste strategie uit te stippelen.

Bepaal van tevoren of je linksom of

rechtsom gaat, anders ben je te laat.”

Kijk naar de mogelijkheden

Met zijn bedrijf begeleidt Corijn onder-

nemers bij bedrijfsovernames. Ook hij

loopt hierbij regelmatig tegen de gevol-

gen van de crisis aan. “Kijk bijvoorbeeld

naar het verkrijgen van financieringen,

dat gaat gewoon moeilijker. De banken

maken het ondernemers soms behoorlijk

lastig. Af en toe wel terecht natuurlijk,

maar vaak kijken ze te veel naar de regels

en niet naar de mogelijkheden. De crisis

laat dus in die zin overal haar sporen

na. Gelukkig zijn ondernemers creatief,

want ik zie, mede door de huidige

tech no logische ontwikkelingen, wel

een andere vorm van ondernemerschap

ontstaan. Heel zwart-wit gezegd: de

standaard ondernemer met een kantoor

en magazijn verdwijnt langzaamaan. We

hebben tegenwoordig het Nieuwe Wer-

ken, waardoor we veel flexibeler worden.

Ik merk dat best wel wat ondernemers

daar tegenaan lopen. En juist dan is het

prettig om daar met andere ondernemers

over te praten. Hoe gaan zij ermee om? Je

helpt en inspireert elkaar.”

De buffer raakt op

Zoals wel bekend is, zijn er twee branches

die sterk lijden onder de crisis: de bouw

en de sector transport en logistiek. Van

Galen ziet ook dat juist bedrijven uit deze

branches zich aanmelden bij de OHW. De

klappen vallen op dit moment bij dit soort

bedrijven in het midden- en kleinbedrijf.

“Met 50 tot 100 medewerkers in dienst

raakt de buffer snel op”, aldus Van Galen.

Hij zit in de sector waar de hardste klappen

vallen. Van Galen zegt: “In de infrastructuur,

waar ik het meest van afhankelijk ben,

gaat de rem erop met de bezuinigingen

die nu besproken worden in het Catshuis.

Er zullen minder nieuwe wegen worden

aangelegd, bestaande wegen worden juist

opgeknapt. Mijn toekomst ligt eigenlijk in

dat waar ik mee begonnen ben: het

reconditioneren. Het weer opkappen

van de wegen die er liggen en die

goed begaanbaar maken. Specialisatie,

onderscheidend vermogen, is daarom van

belang en daar ligt mijn uitdaging.”

In contact met bestuurders

In het financieel jaarverslag van de OHW

valt te lezen dat er meer geld beschikbaar

is voor het organiseren van bijeenkom-

sten. Niet alleen voor ondernemers is het

belangrijk in contact te komen met elkaar.

Ook is er sterke behoefte aan contact met

Hoeksche Waardse bestuurders. Van der

Stel merkt dat in deze tijd ondernemers

nog meer met de bestuurders aan de slag

gaan. “Door mensen op bijeenkomsten

samen te brengen, wordt het gat tussen

ondernemer en bestuurder kleiner.”

Van Galen geeft aan dat sommige

gemeenten in de Hoeksche Waard voorop

lopen, dat ze actief meedenken met de

onder nemer. Maar hij vindt ook dat er

een paar zijn die nog wat stappen kunnen

maken. “Af en toe mis ik de schwung

een beetje en dat vind ik jammer. Een

gemeente die goed haar best doet is

Oud-Beijerland, die is heel open en

betrokken. Prettig natuurlijk. Alleen als

het erop aankomt, dan zet deze gemeente

de hakken in het zand en komen we niet

verder.” De OHW is groot voorstander van

een overheidsorgaan op het eiland. “Wij

willen een efficiënt regionaal overheids-

orgaan, zodat de weten regelgeving en

procedures eenvoudiger worden. Je zult

moeten samenwerken om te kijken wat

het beste is voor de regio. En voor ons als

OHW bekijken we wat we er maximaal uit

kunnen halen voor onze leden. Dat is onze

opdracht”, zegt Corijn tot besluit.


21

Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny Lips

‘Ik heb toch genoeg overwaarde?’

Sinds 2009 is dit een veelgehoorde kreet van onder nemers die zich bij

Credion melden. Doorgaans heeft dit betrekking op onroerend goed.

Daar waar banken voor de crisis bij voldoende overwaarde op een

bedrijfspand of woning niet heel moeilijk deden bij een zakelijke

financieringsaanvraag, is het nu wel anders gesteld.

Compleet andere tijd

Het is gemakkelijk om tegen banken aan te schoppen, maar er zijn diverse factoren

die een kritischere houding jegens ‘overwaardefinancieringen’ rechtvaardigen:

• de waarde van onroerend goed is minder zeker, waardedalingen zijn normaal

geworden;

• veel bedrijven hebben, vooral in 2009, met een knauw in de omzet te maken

gehad. Het herstel is nog broos;

• economische onzekerheid;

• toenemende druk op regelgeving en risicobeperking binnen banken alsmede

de grotere impact van het financiële toezicht.

De Stenen Kooi

De Credion-adviseurs zien in de praktijk vele gevallen van ondernemingen of

ondernemers waarvan het vermogen vast zit in onroerend goed, noem het

maar een ‘stenen kooi’. Het gaat om financieringsbedragen die nodig zijn om

bijvoorbeeld:

• van ‘oud zeer’ af te komen;

• een belangrijke investering te doen;

• een lening met een (te) hoge aflossing te herfinancieren.

Frank Geelhoedt van Credion Rotterdam-Rijnmond: “Het meest extreme

geval betreft een ondernemer die €75.000 nodig had voor een machine. De

overwaarde op het onroerend goed bedroeg meer dan €1 miljoen. Door een,

overigens beperkt, verliesjaar paste zijn bedrijf niet meer binnen de kaders van

de bank. De financieringsaanvraag werd door de bank afgewezen. Credion

heeft het financieringsprobleem kunnen oplossen, waar anders het bedrijf een

stap terug had moeten doen.” De ‘stenen kooi’ komt ook steeds vaker voor bij

de verhuurders van onroerend goed.

Een oplossing

Het openbreken van de ‘stenen kooi’ wordt veelal gerealiseerd bij partijen

buiten het bankwezen. Er moet sprake zijn van een serieuze overwaarde.

Topfinancieringen zijn ook buiten het bankwezen niet haalbaar. Uiteraard

moet aan de financieringsverplichtingen kunnen worden voldaan. Voor meer

informatie kunt terecht bij Frank Geelhoedt, 06-51682920.

Credion

Barbizonlaan 25

2909 MB Capelle aan den IJssel

T: 010-7110305

I: www.credion.nl

Het is een gevleugelde uitspraak die de kern van de economie raakt.

Alles draait om vraag en aanbod. Econoom Adam Smith sprak in

1776 al van de onzichtbare hand die de molen van vraag en aan-

bod in beweging houdt. Maar hoe functioneert dat eigenlijk bij accountants

en boekhoudkantoren? Bieden zij wat de ondernemer vraagt?

Het begon allemaal met de economische crisis. Ondernemers kwamen in

zwaar weer en menig bedrijf overleefde het niet. Wat was het geheim van

de ‘winnaars’? Wat deden zij beter dan hun concurrenten? Het sleutelwoord

bleek focus te zijn. Focus op de goede dingen. Bezig zijn met datgene waar

je goed in bent. Veel ondernemers namen dit over en focusten zich op hun

primaire taken. Helaas ontstond er een ander probleem, de boekhouding

bleef liggen. Door een totaal gebrek aan overzicht ontstonden er problemen

met betalingen en de accountant rekende gretig honderden euro’s om de

chaos weer te ordenen.

Is dit wat de ondernemer wil? Nee! De ondernemer wil zich bezig houden

met zijn vak. Boekhouding is veelal een blok aan het been. Toch heeft elke

ondernemer het liefst dagelijks inzicht in zijn cijfers. Wat is de rol van de

accountant dan nog?

Ontzorgen! Actueel inzicht in cijfers bieden! Persoonlijk coaching! Dat is het

antwoord op de vraag van de slimme accountant. En dit alles natuurlijk voor

een vast maandbedrag. Het klinkt bijna te mooi om waar te zijn maar het is

gelukt! Geavanceerde scanningsoftware maakt dat de ondernemer enkel zijn

facturen hoeft te scannen en e-mailen. Deze software leest de facturen in en

boekt ze automatisch. Daarbij toont ze de actuele cijfers op een persoonlijk

dashboard van de ondernemer. Een persoonlijke coach staat naast de

ondernemer en voorziet hem proactief van advies. Het digitale dashboard

maakt beslissingen nemen op basis van actuele cijfers mogelijk. Met één

druk op de knop ontstaan trendanalyses en heldere stuurindicatoren tonen

alle relevante cijfers van de onderneming.

Heeft de accountant toekomst? Ja! Als de grote ontzorger en persoonlijke

coach van de ondernemer! Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs

staat met onder andere haar innovatieve product MKB-Coach voor u klaar

om ook u te ontzorgen! Kijk eens op www.mkbcoach.com, probeer de gratis

demo en reken direct uit wat dit pakket voor u kost!

Jasper Visser

Accountmanager MKB-Coach

T: 06-23 69 96 54

@visserjasper

http://nl.linkedin.com/pub/jasper-visser/3a/169/33b

‘U vraagt, wij draaien...’

Advies


22


23het ONDERNEMERRS BELANG

23

Makelaarskantoor Veldhoen & Romeijn werd in

1987 in Oud-Beijerland opgericht door directeur/

eigenaar Dick Veldhoen (1950), geboren en

getogen in de regio. Momenteel werkt

Veldhoen & Romeijn vanuit twee vestigingen,

het oorspron kelijke kantoor in Oud-Beijerland

en een tweede vestiging in Alblasserdam.

Veldhoen & Romeijn ook bedrijfsmakelaar!

De hypotheken voor beide kantoren worden onder-

gebracht bij het zusterbedrijf GeldXpert. Veel van

Veldhoen & Romeijns nieuwbouwprojecten worden

vanuit beide vestigingen verkocht. Vanaf 2013 worden de

kamers waarin makelaars staan ingeschreven gescheiden.

Nu staan de meeste makelaars ingeschreven in de kamer

Wonen MKB of Business, of een combinatie van beiden. Na dit

jaar wordt het werkveld opgesplitst in Wonen en/of Business.

Het verschil met de voorgaande situatie is dat het MKB wordt

losgetrokken van Wonen en nu onder Business valt, waarbij

makelaars nog wel altijd in beide kamers ingeschreven en

werkzaam kunnen zijn.

Het kantoor Veldhoen & Romeijn heeft in totaal zes

makelaars in dienst, waarvan Dick Veldhoen en Martin van

der Mark ook gediplomeerd bedrijfsmakelaar zijn.

De opleiding daarvoor is pittig en wordt afgerond met een

opleiding voor het TMI (Taxatie Management Instituut)

certificaat op de Nyenrode Business Universiteit. Banken

vragen tegenwoordig bij taxaties van bedrijfspanden naar

het TMI-rapport, dat zeer uitgebreid is en alle facetten van

het getaxeerde pand belicht. Rapporten van makelaars die

alleen zijn ingeschreven in de kamer Wonen zullen vaak

niet meer worden geaccepteerd.

Het taxeren van bedrijfspanden kent vele doeleinden: voor

de banken als basis voor een financiering, als waardebepaling

voor de aankoop, voor het vaststellen van de nieuwbouw-

waarde en als partijentaxatie voor de verzekering en

verzekerde, waardoor onderverzekering tot het verleden

behoort. Ook voor de huurder en verhuurder van (winkel)

panden is het raadzaam om de juiste huurwaarde te bepa-

len, omdat na het verstrijken van de eerste huurperiode

de huur mogelijk kan worden aangepast. Veel huurders en

verhuurders denken hier niet aan, maar juist in deze tijd is

het belangrijk om de juiste huurwaarde van een pand te kennen om

vervolgens een weloverwogen beslissing te kunnen nemen.

Makelaarskantoor Veldhoen & Romeijn heeft, naast de afdeling

Wonen en Bedrijfsmatig vastgoed, ook een gespecialiseerde nieuw-

bouwafdeling, die in een vroeg stadium ontwikkelaars en gemeenten

begeleidt in hun plannen. Zo is het makelaarskantoor onder andere

betrokken geweest bij de verkoop van Philipsburg in Numansdorp,

Plan Ter Leede in Barendrecht, Poortwijk 1 in Oud-Beijerland en vele

andere projecten. Op dit moment is Veldhoen & Romeijn Nieuwbouw

betrokken bij de verkoop en ontwikkeling van Poortwijk 3 te

Oud-Beijerland en Numansdorp-Zuid.

Veldhoen & Romeijn Makelaardij O.G.

Vestiging Oud-Beijerland

Vlietkade 1

3262 JN Oud-Beijerland

T: 0186-619 300


I: www.veldhoen-romeijn.nl

in

eur/

n,

d

t

nnen om betrokken bij de verkoop en ontwikkeling van Poortwijk 3 te

Tekst: Martin Marcus | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

Advies

Als ondernemer wordt u regelmatig geconfronteerd met debiteuren die

uw rekening niet of niet op tijd betalen. Soms helpt een telefoontje of

e-mail, maar in sommige gevallen moet u de vordering ter incasso uit

handen geven. Omdat niemand voor niets werkt, brengt dat kosten voor

u met zich mee die u natuurlijk het liefst verhaald ziet op de debiteur.

Buitengerechtelijke kosten

Wettelijk was wel geregeld dát

er buitengerechtelijke incas-

sokosten in rekening gebracht

kunnen worden, maar de wetgever heeft

daarbij niet de hoogte van die kosten ge-

regeld. Rechters moesten nog beoordelen

of de kosten ‘redelijk’ waren. Wat betreft de

hoogte haken zij aan bij het rapport Voor

Werk II of maken zij gebruik van de staffel

van kantonrechters, maar deze staffels zijn

geen recht omdat zij niet gebaseerd zijn

op de wet. Rechters konden er dus van

afwijken en de kosten matigen of zelfs

afwijzen als zij dat redelijk vonden. Veel

rechters wezen die kosten standaard maar

gewoon af.

De wetgever vond dit onwenselijk en heeft

er voor gekozen de hoogte van incassokos-

ten alsnog te reguleren. Dit heeft zij gedaan

in de wet normering buitengerechtelijke

incassokosten, die op 1 juli 2012 in werking

is getreden.

Wat verandert er?

Er wordt een staffel geïntroduceerd aan de

hand waarvan berekend kan worden welke

incassokosten maximaal bij de debiteur in

rekening gebracht mogen worden:

15% over de eerste € 2.500,- van de

vordering;

10% over de volgende € 2.500,-;



0,5% over het meerdere van de hoofdsom

met een maximum van € 6.775,-.

De minimale vergoeding is € 40.

Is de vordering bijvoorbeeld € 3.500,00,

dan zijn de incassokosten € 475,00

(15% van € 2.500,00 = € 375,00 + 10% van

€ 1.000,00 = € 100,00).

Voordeel is dat als u de regels netjes volgt,

u automatisch aanspraak op vergoeding

van deze kosten heeft.

Wat betekent dit voor u als ondernemer?

• Houd een strak debiteurenbeleid.

• Agendeer wanneer een debiteur in

verzuim raakt en stuur dan direct een

aanmaning.

• Vermeld in die aanmaning dat de

debiteur met de betaling in verzuim is.

• Vermeld dat u, als niet binnen 14 dagen

alsnog betaald wordt, aanspraak maakt

op de wettelijke of contractuele rente en

op vergoeding van buitengerechtelijke

incassokosten. Vermeld daarbij direct

welk bedrag dat dan zal zijn.

• Maak verder duidelijk voor welke vor-

dering u aanmaant, zodat daar later

geen discussie over kan bestaan.

• Stuur de aanmaning op een wijze waar-

mee aangetoond kan worden dat de

aanmaning daadwerkelijk is verzonden

en ontvangen. Maak gebruik van

e-mailadressen met ontvangst-

bevestiging, faxnummers met verzend-

bevestiging en/of aangetekende post.

• Als u zaken doet met niet-consumenten

dan kunt u uw algemene voorwaarden

aanpassen en verwijzen naar de nieuwe

regeling.

Heeft u vragen of twijfels dan kunt u

uiteraard contact met ons opnemen.

Wij staan u graag te woord.

De Neef Advocaten

Smidsweg 40

’s-Gravendeel

Postbus 5227

3295 ZJ ’s-Gravendeel

T 078 - 673 10 83

F 078 - 673 21 46

[email protected]


24

ABN AMRO Hoeksche Waard,

Bij ABN AMRO investeren wij

daarom veel in de kennis en

professio naliteit van onze zakelijke

relatiemanagers. Waar nodig kunnen we

specialisten inschakelen om het maatwerk

nog beter in te vullen. Een mooi voorbeeld

van maatwerk is de Masterclass Bedrijfs-

overdracht die door ABN AMRO wordt aan-

geboden. Hierin komen bepaalde facetten

rond een overnametraject naar voren, zoals

imago, identiteit en familiebanden, maar

ook managementstijlen en bedrijfswaar-

dering. Dit alles om richting te geven aan

het proces van bedrijfsoverdracht. Een

initiatief dat door de markt zeer wordt

gewaardeerd.

Kennis van zaken komt ook tot uiting in het

sectorspecialisme wat binnen ABN AMRO

aanwezig is. Naast het team Hoeksche Waard

is daarom een team Haven & Logistiek actief.

De relatiemanagers hebben ruime ervaring

in de sector en hebben grondige know-

how van de uitdagingen en ontwikkelingen

waar ondernemers dagelijks mee worden

geconfronteerd. Zo zijn wij altijd met een

constructieve en oplossingsgerichte focus

en excellente dienstverlening in de markt

op zoek naar de ‘ja’. Binnen de Hoeksche

Waard doen we dat met vertrouwde

gezichten die al lang in de markt aanwezig

zijn. Indien u meer wilt weten, bel dan

gerust met ons via de onderstaande

telefoonnummers.

Ron Groenewegen 06 – 513 009 79

Paul Tilleman 06 – 514 798 01

Bruno Brockhus 06 – 535 746 36

Erwin van der Schoor 06 – 301 648 28

Jessica van Dijk-de Graaff 06 – 224 148 42

De bank anno nu op zoek naar de ‘ja’V.l.n.r.: Erwin van der Schoor, Bruno Brockhus, Jessica van Dijk-de Graaff, Ron Groenewegen en Paul Tilleman

Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage


25

Bedrijven mogen van elke bank verwachten dat de basiszaken goed geregeld zijn. De onderscheidende factor

in de dienstverlening bestaat echter uit kwalitatief uitstekend maatwerk en advies. Ondanks de vele mogelijk-

heden om zelf veel te regelen, blijven bedrijven bij belangrijke beslissingen behoefte hebben aan een

klankbord. Die rol wordt steeds groter.