postur polmas oleh : drs andi masmiyatikatansakuraindonesia.com/images/simposium/simposium...
Post on 12-Apr-2019
229 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
1
POSTUR POLMAS
Oleh :
Drs Andi Masmiyat
Community Policing (Pemolisian Masyarakat)……..memberikan teladan pratek
penegakan hukum yang tidak diskriminatif dan bermitra dengan masyarakat dalam
menyelesaikan masalah sosial.
( RPJMN dan RPJPP )
PRODUK REFORMASI
2
POLMAS
PRODUK REFORMASI
DEMOKRATISASI , SUPERMASI HUKUM
BUDAYA : L . A. Z
Perbantuan:
- TNI
- CJS
- Pemda
P O L M A S
3
- Pemda
- Masy.
C.P.
Tujuan Garkam:
1. Meniadakan segala bentuk GK
2. Menjaga keselamatan jiwa raga, harta benda dan HAM
3. Menjamin kepastian berdasarkan hukum
4. Memelihara perasaan tentram dan damai
Akar gangguan
Endapan masalah
Ambang gangguan
Gangguan nyata
RASA AMAN
TRUST BUILDING“(IKLIM DEMOKRASI����AKUNTABLE (TERMSK INFORMASI)����INTERNAL TRUST)“
(2005-2009)
SPINDEP & KERMA DN & LN
MABES POLRI (kecil-BIJAK STRA)
BANGUN
PARTNERSHIP/NETWORKING
(2010-2014)
POLDA (cukup-PSIP)
“THINKING OUTSIDE THE BOX”
4
TIM JEMEN POLMAS
(BUREAUCRACY POLICING)
POLRES (besar-KOD)
POLSEK, POLPOS/POSPOL (kuat-
SAT YAN TERDEPAN)
PENGEMBAN DISKRESI/PELAKSANA
POLMAS
MABES POLRISAT INDUK PUSAT
BERSERAGAM
SAT INDUK PUSAT
TIDAK BERSERAGAM
A U X I L I A R Y
F U N C T I O N
Penanggung Jawab
POLSTRA KAM
LAKPUS
BIN
LAKPUS
OPS
5
BIN OPS
TITIK – TITIK PELAYANAN OLEH PENGEMBAN DISKRESI
KODKOD KOD KODKOD
UJUNG TOMBAK – UJUNG TOMBAK POLSEK
POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH
FOSTUR
POLMAS
PERLU
DIKEMBANGKAN
96 % KUAT
POLRI
POLMAS
FALSAFAH
STRAT BIJAK,
Manajemen style, Organisational strategi
O P S N A L(PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI)
BUKAN MOBILISASI
BODY OF CONCEPT
6
PUBLIC
TRUST/CONFIDENCE
RASA
AMAN
SITUASI
AMAN
GAKKUMPENCEGAHAN (PREFENTIF)PENANGKALAN (PREEMTIF)
SOFT POWER
PENINDAKANPERSUASIPARTISIPASI
UPAYA
RASA
GAKKUM
ALTERNATIF AKHIR
PENCEGAHAN (PREFENTIF)
CEGAH DAN TINDAK DINI
PENANGKALAN (PREEMTIF)
PENANGANAN HULU
SOFT POWER
PENINDAKANPERSUASIPARTISIPASI
UPAYA
SOFT POWER(Jemen Perubahan)
- BERWWSAN GLOBAL
- BERSIKAP NAS
- BERTINDAK LOKAL“BUD YAN”
7
PUBLIC
TRUST/CONFIDENCE
RASA
AMAN
SITUASI
AMAN
MENGHADAPI KONTINJENSI:(12 KATAGORI)PENYELAMATAN, PEMULIHAN KEAMANAN (PREEMTIF, PREFENTIF, GAKKUM), REHABILITASI
1POLMAS TGS UMUM TO PROTECT & TO SERVE
PRILAKU
NYATADLM RANGKA
LIN
YOM
YAN
BUD
YAN
HADIR
NYATAKEINGINAN & HARAPAN
KOMUNITAS/MASY/RAKYAT2
KONSEP DASAR
KAM
SOS
SELALU ADA
KESENJANGAN
INI MRPKN
MASALAH
8
NYATAKOMUNITAS/MASY/RAKYAT2
POLMAS
a. PROFIL
b. AKTIFITAS
- WILAYAH
- MASYARAKAT
- T.H.L-”CJS”
- APA YG ……….
- DIMANA……….
- KAPAN………..
- BAGAIMANA…
a. SENANG AKAN TUGASNYA
b. DISIPLIN
FAL & STRATEGI
I. DAYA KEPEMIMPINAN
II. DAYA MANAJERIAL MANAJEMEN KEMANUSIAAN
CORPORATE CULTURE
KELEMBAGAAN a. STRUKTUR
b. DEPLOY
KEHADIRAN POLISI DI MASYARAKAT
SETIAP HARI SEPANJANG WAKTU
POLMAS/
POLRES
POLSEK
PEMDA
PENGUATAN KAPASITAS PELAYANAN
KOMUNITAS
INDUSTRI
KOMUNITAS
PEKERJA
9
POSPOL
PENGEMBAN
DISKRESI
POLMAS/
POLRI
I. BASIS POLMAS
II. BENTUK TIM JEMEN
TOTAL FOOT BALL
SESUAI TUPOKSI
PEMDA
KOMUNITAS
ADAT WARGA
TIM JEMEN � MENCARI & TEMUKAN SOLUSI AKSELERASI,
KEMITRAAN DAN BERBASIS LOKAL
� STRUKTUR KERANGKA (FORUM)
� PEMBERDAYAAN SEMUA FUNGSI INTERNAL
� PEMBERDAYAAN INSTANSI PMRTH, LEMBAGA-
LEMBAGA SOS. (STAKE HOLDER/ SOSIAL CAPITAL).
FUNGSI
KONSEPSI IMPLEMENTASI
CORPORATE CULTURE
10
RENC S/D MONEV
PELAKSANA TERDEPAN
(POLSEK,POSPOL, BABINKTMS,PTGS POLMAS; PTGS POLRI LAINNYA (PENGEMBAN DISKRESI)
BERMITRA DGN
LEMBAGA-LEMBAGA ADAT (PRANATA SOS) FKPM, BKPM, ASOSIASI-ASOSIASI DLL
KINERJA & CITRAPERILAKU
Bangsa
Negara
Masyarakat
Komponen Bangsa
Alat Negara
Yan. Masy.
TBJati
Diri
CP
KwjbnFIL DIK
MAHIR, TERPUJI
PATUH HUKUM
11
ETIKA-MORAL.
PERILAKU
PROFIL POLMAS
PENGEMBAN DESKRESI
ARAH PENGEMBANGAN POSTUR POLMAS
(2010 - 2014)
I. SUSUN SISMET
II. BANG SDM
III. SOSIALISASI & PUBLIKASI
IV. BANG SARANA/PRASARANA
MENGUBAH NASIB INSAN BHAYANGKARA
12
IV. BANG SARANA/PRASARANA
V. OPERASIONALISASI
VI. JEMEN BANG POLMAS ( “ JEMEN POLMAS KOD”)
SUN REN BUD GAR
(SUMBER INTERNAL & EKSTERNAL)
• MEMIMPIN DALAM PERUBAHAN ( + LEADERSHIP & ENERGY)
• DO SOMETHING X DO NOTHING
• INNOVATIVE LEADERS
• BOTTOM UP > TO TOP DOWN• BOTTOM UP > TO TOP DOWN
• CRITICAL MASS PELOPOR, PENDOBRAK & PENGGERAK
UTAMA
• PD, BANGKIT, CERDAS, BERSEMANGAT, DEMI PEMULIAAN
PROFESI KEPOLISIAN
13
PMP/ PDK
ISI
POLRI
14
PMP/ PDK
SEKIAN &TERIMA KASIH
15
top related