1

1

POSTUR POLMAS

Oleh :

Drs Andi Masmiyat

Community Policing (Pemolisian Masyarakat)……..memberikan teladan pratek

penegakan hukum yang tidak diskriminatif dan bermitra dengan masyarakat dalam

menyelesaikan masalah sosial.

( RPJMN dan RPJPP )

PRODUK REFORMASI

2

POLMAS

PRODUK REFORMASI

DEMOKRATISASI , SUPERMASI HUKUM

BUDAYA : L . A. Z

Perbantuan:

- TNI

- CJS

- Pemda

P O L M A S

3

- Pemda

- Masy.

C.P.

Tujuan Garkam:

1. Meniadakan segala bentuk GK

2. Menjaga keselamatan jiwa raga, harta benda dan HAM

3. Menjamin kepastian berdasarkan hukum

4. Memelihara perasaan tentram dan damai

Akar gangguan

Endapan masalah

Ambang gangguan

Gangguan nyata

RASA AMAN

TRUST BUILDING“(IKLIM DEMOKRASI����AKUNTABLE (TERMSK INFORMASI)����INTERNAL TRUST)“

(2005-2009)

SPINDEP & KERMA DN & LN

MABES POLRI (kecil-BIJAK STRA)

BANGUN

PARTNERSHIP/NETWORKING

(2010-2014)

POLDA (cukup-PSIP)

“THINKING OUTSIDE THE BOX”

4

TIM JEMEN POLMAS

(BUREAUCRACY POLICING)

POLRES (besar-KOD)

POLSEK, POLPOS/POSPOL (kuat-

SAT YAN TERDEPAN)

PENGEMBAN DISKRESI/PELAKSANA

POLMAS

MABES POLRISAT INDUK PUSAT

BERSERAGAM

SAT INDUK PUSAT

TIDAK BERSERAGAM

A U X I L I A R Y

F U N C T I O N

Penanggung Jawab

POLSTRA KAM

LAKPUS

BIN

LAKPUS

OPS

5

BIN OPS

TITIK – TITIK PELAYANAN OLEH PENGEMBAN DISKRESI

KODKOD KOD KODKOD

UJUNG TOMBAK – UJUNG TOMBAK POLSEK

POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH POLDA SBG KESATUAN INDUK PENUH

FOSTUR

POLMAS

PERLU

DIKEMBANGKAN

96 % KUAT

POLRI

POLMAS

FALSAFAH

STRAT BIJAK,

Manajemen style, Organisational strategi

O P S N A L(PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI)

BUKAN MOBILISASI

BODY OF CONCEPT

6

PUBLIC

TRUST/CONFIDENCE

RASA

AMAN

SITUASI

AMAN

GAKKUMPENCEGAHAN (PREFENTIF)PENANGKALAN (PREEMTIF)

SOFT POWER

PENINDAKANPERSUASIPARTISIPASI

UPAYA

RASA

GAKKUM

ALTERNATIF AKHIR

PENCEGAHAN (PREFENTIF)

CEGAH DAN TINDAK DINI

PENANGKALAN (PREEMTIF)

PENANGANAN HULU

SOFT POWER

PENINDAKANPERSUASIPARTISIPASI

UPAYA

SOFT POWER(Jemen Perubahan)

- BERWWSAN GLOBAL

- BERSIKAP NAS

- BERTINDAK LOKAL“BUD YAN”

7

PUBLIC

TRUST/CONFIDENCE

RASA

AMAN

SITUASI

AMAN

MENGHADAPI KONTINJENSI:(12 KATAGORI)PENYELAMATAN, PEMULIHAN KEAMANAN (PREEMTIF, PREFENTIF, GAKKUM), REHABILITASI

1POLMAS TGS UMUM TO PROTECT & TO SERVE

PRILAKU

NYATADLM RANGKA

LIN

YOM

YAN

BUD

YAN

HADIR

NYATAKEINGINAN & HARAPAN

KOMUNITAS/MASY/RAKYAT2

KONSEP DASAR

KAM

SOS

SELALU ADA

KESENJANGAN

INI MRPKN

MASALAH

8

NYATAKOMUNITAS/MASY/RAKYAT2

POLMAS

a. PROFIL

b. AKTIFITAS

- WILAYAH

- MASYARAKAT

- T.H.L-”CJS”

- APA YG ……….

- DIMANA……….

- KAPAN………..

- BAGAIMANA…

a. SENANG AKAN TUGASNYA

b. DISIPLIN

FAL & STRATEGI

I. DAYA KEPEMIMPINAN

II. DAYA MANAJERIAL MANAJEMEN KEMANUSIAAN

CORPORATE CULTURE

KELEMBAGAAN a. STRUKTUR

b. DEPLOY

KEHADIRAN POLISI DI MASYARAKAT

SETIAP HARI SEPANJANG WAKTU

POLMAS/

POLRES

POLSEK

PEMDA

PENGUATAN KAPASITAS PELAYANAN

KOMUNITAS

INDUSTRI

KOMUNITAS

PEKERJA

9

POSPOL

PENGEMBAN

DISKRESI

POLMAS/

POLRI

I. BASIS POLMAS

II. BENTUK TIM JEMEN

TOTAL FOOT BALL

SESUAI TUPOKSI

PEMDA

KOMUNITAS

ADAT WARGA

TIM JEMEN � MENCARI & TEMUKAN SOLUSI AKSELERASI,

KEMITRAAN DAN BERBASIS LOKAL

� STRUKTUR KERANGKA (FORUM)

� PEMBERDAYAAN SEMUA FUNGSI INTERNAL

� PEMBERDAYAAN INSTANSI PMRTH, LEMBAGA-

LEMBAGA SOS. (STAKE HOLDER/ SOSIAL CAPITAL).

FUNGSI

KONSEPSI IMPLEMENTASI

CORPORATE CULTURE

10

RENC S/D MONEV

PELAKSANA TERDEPAN

(POLSEK,POSPOL, BABINKTMS,PTGS POLMAS; PTGS POLRI LAINNYA (PENGEMBAN DISKRESI)

BERMITRA DGN

LEMBAGA-LEMBAGA ADAT (PRANATA SOS) FKPM, BKPM, ASOSIASI-ASOSIASI DLL

KINERJA & CITRAPERILAKU

Bangsa

Negara

Masyarakat

Komponen Bangsa

Alat Negara

Yan. Masy.

TBJati

Diri

CP

KwjbnFIL DIK

MAHIR, TERPUJI

PATUH HUKUM

11

ETIKA-MORAL.

PERILAKU

PROFIL POLMAS

PENGEMBAN DESKRESI

ARAH PENGEMBANGAN POSTUR POLMAS

(2010 - 2014)

I. SUSUN SISMET

II. BANG SDM

III. SOSIALISASI & PUBLIKASI

IV. BANG SARANA/PRASARANA

MENGUBAH NASIB INSAN BHAYANGKARA

12

IV. BANG SARANA/PRASARANA

V. OPERASIONALISASI

VI. JEMEN BANG POLMAS ( “ JEMEN POLMAS KOD”)

SUN REN BUD GAR

(SUMBER INTERNAL & EKSTERNAL)

• MEMIMPIN DALAM PERUBAHAN ( + LEADERSHIP & ENERGY)

• DO SOMETHING X DO NOTHING

• INNOVATIVE LEADERS

• BOTTOM UP > TO TOP DOWN• BOTTOM UP > TO TOP DOWN

• CRITICAL MASS PELOPOR, PENDOBRAK & PENGGERAK

UTAMA

• PD, BANGKIT, CERDAS, BERSEMANGAT, DEMI PEMULIAAN

PROFESI KEPOLISIAN

13

PMP/ PDK

ISI

POLRI

14

PMP/ PDK

SEKIAN &TERIMA KASIH

15