semestrÁlny projekt bc. lucia ĎuriŠovÁ bc. monika dÚŠalovÁ bc. katarÍna lyŠovÁ

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

STRATÉGIA spoločnosti LDD Ložiská, a. s.STRATÉGIA spoločnosti LDD Ložiská, a. s.

SEMESTRÁLNY PROJEKT

Bc. LUCIA ĎURIŠOVÁBc. MONIKA DÚŠALOVÁBc. KATARÍNA LYŠOVÁ

Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová

TRNAVA 2011

Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-

09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

OBSAHOBSAH

• SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ V PODNIKANÍSPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ V PODNIKANÍ• PROFIL SPOLOČNOSTIPROFIL SPOLOČNOSTI• VÍZIA SPOLOČNOSTIVÍZIA SPOLOČNOSTI• SEGMENTY TRHU – popis jednotlivých segmentovSEGMENTY TRHU – popis jednotlivých segmentov• HODNOTOVÝ REŤAZECHODNOTOVÝ REŤAZEC• MAKROANALÝZA - vonkajšie prostredie a jeho vplyvyMAKROANALÝZA - vonkajšie prostredie a jeho vplyvy• MIKROANALÝZAMIKROANALÝZA• PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOVPROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV• NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTINÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTI• IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIEIMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE• STRATEGICKÁ KONTROLASTRATEGICKÁ KONTROLA

SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ V PODNIKANÍSPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ V PODNIKANÍ

Spoločenská zodpovednosť v podnikaní predstavuje kontinuálny záväzok podnikov, aby sa správali eticky, aby prispievali k trvalo udržateľnému rozvoju, a zároveň prispievali k zlepšovaniu kvality života zamestnancov, ich rodín a spoločnosti ako celku.

Podľa koncepcie "trojitej zodpovednosti" môžeme aktivity spoločensky zodpovedného podnikania rozdeliť na tri oblasti:

Ekonomická oblasť Environmentálna oblasť Sociálna oblasť Prínosy spoločenskej zodpovednosti v podnikaní: šanca na nové zmeny, zlepšovanie vzťahov s okolím, posilňovanie

firemnej kultúry, odlíšenie sa od konkurencie....

PROFIL SPOLOČNOSTIPROFIL SPOLOČNOSTI

• Spoločnosť LDD Ložiská, a. s., Trenčín je výrobcom ložísk pôsobiaca na domácom trhu od roku 1999.

• Hlavné oblasti výrobného programu predstavuje výroba veľkorozmerných a valivých ložísk, integrovaných prevodov a valčekov.

• LDD Ložíská, a. s. poskytujú okrem výroby aj predajný servis, technické poradenstvo a popredajné služby zákazníkom.

• Takmer všetka produkcia sa exportuje najmä do Ruska, Nemecka, USA, Veľkej Británie a Francúzska.

• Filozofiou spoločnosti LDD Ložiská, a.s. je udržať sa na trhu a neustále zvyšovať svoju konkurencieschopnosť s ohľadom na spoločensky zodpovedné podnikanie a ochranu životného prostredia.

VÍZIA SPOLOČNOSTIVÍZIA SPOLOČNOSTI

• Víziou spoločnosti LDD Ložiská, a. s. je stabilizovať svoje postavenie na domácom trhu a rozširovať svoje pôsobenie aj na iných vyspelých zahraničných trhoch. Spoločnosť chce neustále dostávať do popredia svoju značku a dobré meno, ktoré sa vyznačuje kvalitou a spokojnosťou zákazníka.

Spoločnosť LDD Ložiská, a. s., má stanovený strategický plán do roku 2017, ktorý je zameraný na tieto oblasti:

kvalitou svojich výrobkov sa zaradiť medzi 5 najlepších výrobcov ložísk na svete,

zaviesť výrobu nového ekologickejšieho produktu, investovanie do vedy a výskumu v oblasti nových zdrojov energie

a spôsobov výroby, modernizácia výrobných zariadení a systémov, a tým

zefektívnenie celej výroby.

SEGMENTY TRHUSEGMENTY TRHU

• Pri stanovovaní stratégie si spoločnosť rozdelila trh na jednotlivé segmenty:

zákazník, technológie, distribučné kanály, geografické aspekty, sociálny program, základné problémy.

Ložiská, ktoré spoločnosť vyrába, si zákazníci vopred objednávajú a firma im potom zabezpečí ich dodanie. Taktiež má k dispozícií skladové priestory v Trenčíne, kde sa uskladňujú vyrobené výrobky do doby ich dodania.

HODNOTOVÝ REŤAZECHODNOTOVÝ REŤAZEC

Primárne aktivity: vstupná logistika, výroba, výstupná logistika, marketing a predaj, služby zákazníkom. 

Podporné aktivity: nákup, výskum a vývoj, riadenie ľudských zdrojov, podniková infraštruktúra, ekológia.

Spoločnosť LDD Ložiská, a. s. má vytvorený hodnotový reťazec, ktorý tvoria primárne aktivity a podporné aktivity.

MAKROANALÝZAMAKROANALÝZA

 Makroprostredie je prostredie, kde sa nachádzajú všetky podnikateľské subjekty, ktoré nezávisia od konkrétneho odvetvia alebo podnikania a nachádzajú sa pod tlakom síl, ktoré nedokážu ovplyvniť.

• Medzi podstatné zložky patria: ekonomické prostredie, vedecko-technické prostredie, politické a právne prostredie, ekologické prostredie, sociálne, kultúrne a demografické prostredie.

MIKROANALÝZAMIKROANALÝZA

• Mikroanalýza predstavuje analýzu mikroprostredia, alebo odvetvového prostredia podniku. Odhaľuje činitele, ktoré môžu ovplyvňovať postavenie podniku v prostredí, a pozíciu spoločnosti na trhu. Umožňuje spoločnosti porovnávať sa s konkurenciou.

• Medzi podstatné zložky patria: marketingový mix, prieskum medzi zákazníkmi, SWOT analýza, ABC rozbory, bostonská matica, matica GE, hodnotenie konkurenčnej pozície, financovanie podniku.

SWOT ANALÝZA

SILNÉ STRÁNKY BODY SLABÉ STRÁNKY BODY

Kvalitné produkty 10 Slabá reklama 9

Kvalifikácia pracovníkov 9 Presadenie na trhu 4

Moderné zariadenie 8 Slabšia zahraničná logistika 5

Cenová dostupnosť 8 Nízka úroveň poznania zahr. trhu 4

Ochrana životného prostredia 5

Orientácia na zákazníka 6

Výroba guličkový ložísk na SR 10

SPOLU 56 SPOLU 22

PRÍLEŽITOSTI BODY HROZBY BODY

Vývoj nových produktov 8 Silná konkurencia 8

Znižovanie nákladov 7 Trhové bariéry (clo, dane) 5

Zvýšenie podielu na zahr. trhu 7 Zlá ekonomická situácia 9

Rozšírenie marketing. kanálov 10

SPOLU 32 SPOLU 22

SWOT ANALÝZA

•+10

•+32

•Príležitosti

•Hrozby

•-22

•Slabé stránky•Silné stránky

•+56 •-22

•OFENZÍVNA STRATÉGIA

•DEFENZÍVNA STRATÉGIA

•STRATÉGIA SPOJENECTVA

•STRATÉGIA ÚNIKU

•+34

ABC ANALÝZA PODĽA TRŽIEB JEDNOTLIVÝCH PRODUKTOV

Analýza ABC podľa tržieb jednotlivých výrobkov

16,87 18,62 8,04

45,1

7,65 3,72

100

020406080

100120

Kuže

líkov

élo

žiská

Gulič

kové

ložis

ká

Valč

ekov

élo

žiská

Veľk

oroz

mern

élo

žiská

Integ

rova

népr

evod

y

Valč

eky

Tržb

y spo

lu

Produkty

%

ABC ANALÝZA PODĽA PODIELU NA OBRATE JEDNOTLIVÝCH TYPOV ZÁKAZNÍKOV

ABC analýza - podiel na obrate v % podľa typov zákazníkov

83

17

75

25

0

50

100

150

200

významní bežní

Zákazníci

%

% počet zákazníkov zcelkového počtu

% podiel na celkovom obrate

BCG MATICA

1.Valivé ložiská2.Veľkorozmerné ložiská3.Integrované prevody4.Valčeky

PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOVPROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV

Spoločnosť LDD Ložiská, a. s. má svojich zákazníkov na domácom i zahraničnom trhu. Medzi najväčších zákazníkov patria: Veterné elektrárne v Nemecku a USA, Magnitogorsk Iron & Steel Works v Rusku a Renault vo Francúzsku.

Z domácich podnikov je to najmä Kia Motors Slovakia, s. r. o. a PSA Peugeot Slovakia.

NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTINÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTI

Na základe doteraz vypracovaných analýz interného a externého prostredia sa zistilo, že pre spoločnosť je najvhodnejšia ofenzívna stratégia. Z toho vyplýva, že v spoločnosť prevažujú silné stránky nad slabými a taktiež má veľa príležitostí z externého prostredia.

Na základe vypracovaných analýz vyplýva, že podnik by mal pre to splniť tieto predpoklady:

Zviditeľnovať značku, Udržiavať stabilitu na domácom trhu, Rozširovať svoj podiel na zahraničnom trhu, Zvyšovať predajnosť, Sledovať požiadavky zákazníkov.

IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIEIMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE

Je proces, pomocou ktorého sa premieňajú plány na skutočnosť tak, aby boli splnené ciele podniku. Implementácie zahŕňa: formuláciu cieľov a určenie činností k presadeniu, realizácií kontrolného procesu.

Implementácia stratégie sa uskutočňuje v troch fázach: vytýčenie ročných cieľov, spracovanie funkčných stratégií, spracovanie a realizovanie politík potrebných na usmerňovanie

rozhodnutia.

STRATEGICKÁ KONTROLASTRATEGICKÁ KONTROLA

Kontrola je veľmi úzko spojená s plánovaním a rozhodovaním. Nie je len preverovacia činnosť, alebo porovnávanie konečného stavu s plánovaným, ale je to aj proces regulácie, kde sa zdôrazňuje analytický charakter a prijímanie konkrétnych opatrení.

Poslaním kontroly je, aby sme včas a hospodárne zistili odchýlky v riadenom procese, ktoré môžu byť pozitívne alebo negatívne, a ktoré predstavujú rozdiel medzi zámerom a jeho realizáciou.

Rozlišujú sa dva základné spôsoby vykonávania kontroly: vnútená kontrola – kontrola, ktorá je zameraná na

dôslednom dozeraní na podriadených a hierarchickej štruktúre kontrolórov, využíva formálne kontrolné nástroje.

samokontrola – môže sa vykonávať na riadiacom subjekte alebo riadenom objekte.

Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !

Bc. Lucia ĎURIŠOVÁBc. Monika DÚŠALOVÁBc. Katarína LYŠOVÁ