VROBN STRATGIA PODNIKUSEMESTRLNY PROJEKT

SLOVENSK TECHNICK UNIVERZITA V BRATISLAVEMaterilovotechnologick fakulta vTrnavestav priemyselnho ininierstva amanamentu

VROBN STRATGIA PODNIKUSEMESTRLNY PROJEKT

Vypracovali:Bc. Petra Fidesov Bc. Peter Hlavat Bc. Jana Ladiverov*

CIE PRCECieom semestrlneho projektu je poukza na vznam Vrobnej stratgie ako jednu zo sasti funknch stratgi podniku.

OBSAH PRCE1.STRATEGICK MANAMENT2.MANAMENT VROBY3.VROBN STRATGIA4PRPADOV TDIA SPOLONOSTI IDC HOLDING a.s.

STRATEGICK MANMENT Chandlera, Stratgiu definuje ako urenie zkladnch dlhodobch cieov podniku, spsoby ich dosiahnutia aalokcia zdrojov nevyhnutnch na uskutonenie tchto cieov.

Jednoduch sekvenn model zkladnch fz procesu strategickho manamentu

Stratgia ataktika Poda J. Papulu sa popri zkej vzjomnej svislosti stratgiaataktika vrazne odliuj zkymi pecifickmi rtami, atonajm:

zkladnou orientciou,poslanm,typom rozhodovacch procesov,rozsahom vplyvov zokolia,asovm rozlenm prin ainkov,nezvratnosou prijatch rozhodnut,opakovatenosou rozhodovacch situci,veobecnosou akonkrtnosou.

Sasn smerovanie strategickho manamentu ajeho prstupy

Strategick manament ako proces Strategick manament ako plnovan proces monorozleni na niekoko hlavnch komponentovpredstavujcich jeho postupn kroky: vymedzenie (definovanie) poslania vrtanie formulovania hlavnch (globlnych) cieov podniku,skmanie externho ainternho prostredia ,vber dlhodobch cieov, stratgie na rovni podniku apodnikateskch stratgi (business strategies),vypracovanie spsobu implementcie dlhodobch cieov astratgi,kontrola ahodnotenie plnenia stratgi.

Strategick manament ako proces

Hierarchia strategickho manamentu astratgie podniku

Pohad na hierarchick truktru stratgi znzoruje obr.

Podnikatesk stratgie

Funkn stratgie Medzi zkladn funkn stratgie patria:

marketingov,vrobn, inovan,personlnafinann,environmentlna.

2MANAMENT VROBY

Silnou strnkou kadho podniku je manament vroby.

Zaha tvorbu perspektvnej stratgie vroby, inovan procesy vroby, prpravu novej produkcie, riadenie vrobnho procesu izabezpeenie servisnch sluieb zkaznkom.

Vntro podnikov plnovanie vroby

Systmy plnovania ariadenia vroby Systm MRP (MRP I, MRP II)Riadenie zkych miest (OPT)Systm uvoovania zkaziek orientovanch na vyaenie (BOA)Systm KANBANPlnovanie ariadenie vroby vkoncepcii CIM

Aplikcia portfliovch technk vo vntropodnikovom manamente vroby 1.) Hodnotenie pouitch ciest na naplnenie strategickch cieov. 2.) Hodnotenie vrobkov vzhadom na tdium ich ivotnho cyklu.3.) Hodnotenie vrobkov aodborov poda atraktvnosti odboru aodstavenia podnikateskej jednotky vodbore.4.) Hodnotenie vrobkov zhadiska:- vyhliadok na trhupozcie podnikateskej jednotky na trhuercentulny podiel skupiny zkaznkov automobiliek na trhu

Hodnotenie pouitch ciest na naplnenie strategickch cieov.

Hodnotenie vrobkov vzhadom na tdium ich ivotnho cyklu.

Hodnotenie vrobkov aodborov poda atraktvnosti odboruaodstavenia podnikateskej jednotky vodbore.

Hodnotenie vrobkov

3VROBN STRATGIAPoslanie vrobnej stratgieZameranie vrobnej stratgieManament kvality vo vrobnom proceseUrenie vrobnej stratgieRizik stratgie vrobyVrobn stratgia: Metda Just in TimeZmysel vrobnej stratgie

Poslanie vrobnej stratgie Zmyslom aposlanm vrobnej stratgie podniku je vyrba konkurencieschopn produkty pri adekvtnych nkladoch adostatonej kvalite, o znamen vyrba kvalitne ao najlacnejie.

Zameranie vrobnej stratgie rove nkladov vporovnan snkladmi konkurencie,dostatok vrobnch kapact zhadiska uspokojovania trhovho dopytu aplnenia inch vrobnch innost,prunos( flexibilita ) vroby,spoahlivos astabilita vrobnch systmov,hospodrnos ainnos vyuitia vrobnch zariaden,hospodrnos vyuitia energi, surovn apolotovarov,dostupnos energi, surovn apolotovarov, vrobnch zariaden anradia,hospodrnos ainnos systmu riadenia zsob,hospodrnos ainnos procesu riadenia vroby, vrtane riadenia kvality.

Manament kvality vo vrobnom procese

Zkladn vlastnosti vrobkov

Urenie vrobnej stratgie BCG maticaBoston Consulting Group matica umouje definova postavenie vrobku na trhu a priradi mu zodpovedajcu vrobn stratgiu.

Nov BCG matica, ktor navrhla firma Boston Consulting Group, zase ukazuje tyri zkladn spsoby podnikania: FragmentciapecializciaVek trhov podielMtvy bod

BCG matica a nov BCG matica

Vrobno-trhov matica.

Rizik stratgie vroby Nerovnovha spolone zo zlm plnovanm a operatvnymriadenm m za prinu ast operatvne zmeny, ktor majza prinu:

predlovanie priebench db vroby,zvyovanie zsoby nedokonenej vroby,trvale sa musia riei kapacitn rozpory v materilovom toku,stanovovanie priort plnenia loh na pracoviskch s nzkou kapacitou,nedodrovanie dodacch termnov, atd.

Vrobn stratgia : Metda Just in Time Obecne mono poveda, e systm JIT poskytuje podnikuprnosy v tyroch zkladnch oblastiach:

zlepen obratu zsob, lep zkazncky servis, zmenenie skladovacch priestorov, zlepen doby odozvy.

Zmysel vrobnej stratgie Vrobn stratgia stanovuje, akm spsobom sa bud riei nasledujce problmy :vekos vrobnej kapacity vzhadom na predpokladan predajzosladenie vrobnej kapacity sdopytom zhadiska asu inkladovvoba vrobnch metd, ktor splnia nkladov ikvalitatvne poiadavky novej stratgierozhodovanie okpe alebo vrobe prslunch komponentov.Prednosti anedostatky vrobnej stratgie s podmienen tmito faktormi:sksenostn krivkaslad technickej zkladne vroby atypu vrobyprunos vrobnch technolgii.

4PRPADOV TDIA SPOLONOSTI IDC HOLDING a.s. V prpadovej tdi sme sa zamerali na spolonos I.D.C. Holding a.s. T sa u vye 15 rokov zaober vrobou cukroviniek atrvanlivho peiva. Patr jej najvznamnejie miesto na slovenskom trhu vprodukcii cukroviniek atrvanlivho peiva

Analzou sledovanej firmy sme dospeli knzoru, e firma I.D.C. Holding, a.s. m detailne vypracovan vrobn stratgiu. Na tvorbe tejto stratgie sa znanou mierou podiela vrcholov manament, zsluhou ktorho sa firma spene rozvja anapreduje. Ztejto analzy vyplva, e ak m firma vypracovan komplexn funkn vrobn stratgiu dosahuje mimoriadne aviditen vsledky.

AKUJEME ZA POZORNOS

Bc. Petra Fidesov Bc. Peter Hlavat Bc. Jana Ladiverov