vilken betydelse har ledarskapet säkerhetsseminarium luleå .../gerry larsson... · och ta...

Vilken betydelse har ledarskapetSäkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10

Gerry Larsson

DispositionAntagande om ledarskap -säkerhet

Personlighet - ledarskap

Generell ledarskapsteori

Fördjupning i indirekt ledarskap

”Big Five”

Lugna, avslappnade, säkra, tillitsfulla

Utmärkande för de som har höga poäng

Egenskaper/ dimensioner

Utmärkande för de som har låga poäng

Känslomässig instabilitet- adekvata emotionella reaktioner- känslomässig balans

Oroliga, känslo-samma, osäkra, otillräckliga

Sällskapliga, pratsamma, optimistiska, skämtsamma, tillgivna

Utåtriktning- stimulans av social interaktion- behov av stimulans utifrån

Reserverade,behärskade,otillgängliga,tillbakadragna

Nyfikna, kreativa, originella, fantasirika

Öppenhet- utforskar det okända

Konventionella, jordnära, fåintressen ointresserade av konst föga analytiska

Godhjärtade, välvilliga,hjälpsamma, förlåtande, lättlurade

Vänlighet- Socialt intresse- medkänsla/empati

Cyniska, oförskämda, misstänksamma, hänsynslösa, manipulativa

Målmedvetna, punktliga, ordentliga, ambitiösa

Målmedvetenhet-pålitlighet-motivation

Opålitliga, lata, slarviga, nonchalanta

Källa: Costa & Mc Crae, 1992

OH 2.1 – Teoretisk genomgång – Ledarskapets former på olika nivåer (Larsson & Kallenberg, 2004)

Strategisk

Exekutiv

Mellanchef

Arbetsledning Direkt

IndirektHög

Låg

Organisatorisk nivå

Strategisk

Exekutiv

Mellanchef

Arbetsledning Direkt

IndirektHög

Låg

Organisatorisk nivå

Högreorganisatorisknivå

Mellanliggandeorganisatorisknivå

Lägreorganisatorisknivå

Idéer/mentala modeller av Roll modell

Länk

TillitEngagemang för

VADDelaktighet

Image-orienteradpåverkan

Handlingsinriktadpåverkan

VAD att göra HUR fådet gjort

Brist på tillitOmdefinition av

VADLydnad nödvändig

Filter

Filter

OH 6.8 – Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell

Grundläggande förhållningssätt

• Värdegrund – att acceptera förmåner som är förenliga med egen värdegrund, att visa hög integritet och pålitlighet, att hålla sig till reglerna

• Ansvar för organisationen & eget personligt handlande – ta ansvar när det blåser motvind, att våga ta ställning, att våga fatta beslut

• Omtanke – att visa hänsyn och respekt, lyssna, ge och ta feedback, att avsätta tid för medarbetare

OH 6.9 – Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell

Motivation/Drivkraft

• Energi – att visa personligt engagemang, att sträva framåt, att söka utveckling

• Medveten ansträngning – att vara en god förebild i det vardagliga handlandet, medveten självbehärskning för att undvika alltför mycket spontanitet

OH 6.10 – Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell

Inspiration • Uppskattning – att framhålla medarbetare och inte

sig själv, att visa uppskattning i ord och handling, att uppmärksamma bra insatser

• Uppmuntra delaktighet – att delegera ansvar och släppa på egna överkontrollbehov, att använda medarbetares idéer, att visa att underställdas åsikter är betydelsefulla och viktiga, att acceptera misstag

• Kompetensutveckling

OH 6.7 – Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell

Kommunikation

• Tydlighet – att säga och göra samma sak, att säga samma sak till olika personer och grupper, ge tydliga och enkla besked

• Informationshantering – att välja rätt kanal för varje meddelande, att informera alla om vad chefen gör

OH 7.1 - Filter

Säkerhetsklimat

• Säkerhetstänkande• Misstag• Regelbrytande

OH 7.2 – Filter

Medvetet eller omedvetet utelämnande och/eller

förvrängning av information

OH 7.3 - Filter

Filter – individuella förhållandenKognitiv kapacitet/brist- funktionell/dysfunktionell portionering

(kvantitativ och/eller kvalitativ)- kompetensbrist; chefer/underställda som ej

förstår sändaren avstår

Personlig omognad/obalans (emotionell brist)- narcissistiskt ego-styrt handlande

Motivationsbrist- man vill/orkar inte

OH 7.4 - Filter

Filter – grupp- och organisatoriska förhållanden

Otydligt mål/vision- den starkes tolkning vinner

Otydlig struktur- den starkes tolkning vinner

Organisationskultur/normer/roller- tradition; “så gör vi här”- otrygghet; groupthink- image av chefer/underställda – “det är inte lönt”

Filter –omgivningsförhållanden

Reella intressekonflikter

Legala aspekter – till exempel sekretesshinder

Fysisk/tekniska - till exempel bristfällig utrustning, klimatförhållanden etc

Medial uppmärksamhet