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Quem Somos
A PPJB Consultoria é uma empresa que foca sua atenção na qualidade dos serviços prestados. No mercado desde 2007, a PPJB Consultoria atua nas áreas de Gerenciamento de Projetos segundo a base de conhecimentos do PMBOK/PMI, acompanhamento técnico de projetos, desenvolvendo soluções sob-medida para atender seus clientes.Nosso objetivo é a constante evolução da empresa, investindo na qualificação de nossos recursos humanos e inovação no gerenciamento de projetos, visando a busca de soluções criativas para atender cada vez melhor as necessidades de nossos clientes no que diz respeito ao escopo, tempo e custo dos projetos. Com a retomada do crescimento econômico do país e com a tendência de um novo ciclo de desenvolvimento industrial, a PPJB Consultoria espera ampliar sua carteira de clientes, que já conta com grandes nomes como: Valesul Alumínio SA, Re-Bars do Brasil e SCS - Comercial e Serviços Químicos SA.
Gerenciamento e acompanhamento técnico de projetos.
Atender e superar as expectativas do cliente.
Missão
Compromisso
Projeto desenvolvido na Valesul Alumínio S.A., uma empresa da Companhia Vale do Rio Doce, orçado em US$ 15,6 (quinze milhões e seiscentos mil dólares). O Projeto compreendeu a movimentação de 20.000 (vinte mil) toneladas de material refratário, demolição e destinação de 10.000 (dez mil) toneladas e aplicação de 10.000 (dez mil) toneladas, adquiridas na Alemanha, na reconstrução do Forno. A gestão do projeto ultrapassou 2.640 (duas mil e seiscentos e quarenta) horas, utilizou uma metodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK (PMI) e compreendeu uma fase de 8 (oito) meses de planejamento, a fase de implantação e recebimento dos materiais e o acompanhamento da obra, cuja conclusão ocorreu em 11mai2007, 5 (cinco) dias antes do prazo programado, US$ 2,3 milhões abaixo do valor orçado e sem acidentes de trabalho com afastamento do serviço. Durante o projeto foram elaborados o "Project Charter", Planejamento da Infra-estrutura, Gestão dos Recursos Humanos, Gestão da Integração, Gestão do Escopo; Gestão do Tempo e dos Custos, Gestão da Qualidade, Gestão das Comunicações, Gestão dos Riscos, Gestão das Aquisições. O cronograma do projeto, elaborado com auxílio do MS Project, totalizou 1.131 (um mil cento e trinta e uma) tarefas.
Portfólio
Reconstrução do Forno de Cozimento de Anodos
A construção das novas instalações da SCS em Itaguaí - RJ, construção industrial de armazéns com 4.230 m² de área construída utilizando estruturas de concreto pré-moldado e cobertura de estrutura metálica, em um terreno de 34.820 m². O empreendimento envolveu serviços de contenção de encostas, construção e pavimentação dos acessos, sala de despoeiramento, instalação de balança, sistema de carga de caminhões, unidades de ensacamento e demais instalações prediais, totalizando cerca de R$ 8 milhões.
Portfólio
Gerenciamento da construção dos armazéns da SCS
O Sistema de Tratamento de Gases da Valesul Alumínio é responsável pelo controle das emissões e pela recuperação de fluoreto proveniente do processo de obtenção do Alumínio na Sala de Cubas. O Upgrading do Sistema foi gerenciado utilizando uma metodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK/PMI e teve por finalidade o estudo de viabilidade técnica econômica da troca das mangas dos filtros por mangas plissadas e a otimização do sistema de exaustão dos gases da sala de cubas.
Portfólio
Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases
