BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam dunia keperawatan tentunya pelaksanaan manajemen keperawatan adalah salah satu pokok hal yang mempengaruhi semua proses keperawatan. Dan tindakan keperawatan dan segala hal yang berkaitan dengan keperawatan juga tidak terlepas darimanajemen keperawatanini. Manajemen keperawatan di Indonesia di masa depan perlu mendapat prioritas utama dalam mengembangkan proses keperawatan. Pengembangan dalam berbagai aspek keperawatan bersifat saling berhubungan, saling bergantung, saling mempengaruhi, dan berkesinambungan.Keperawatan adalah suatu bentuk pelayanan profesional yang merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan, didasarkan pada ilmu keperawatan. Pelayanan tersebut berupa pelayanan yang komprehensif, bio-psiko-sosio-spiritual ditujukan kepada perorangan, keluarga dan masyarakat dan mencakup seluruh proses kehidupan manusia (WHO, 2000)

Manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan dalam suatu organisasi di mana dalam manajemen tersebut mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan organisasi (Nursalam, 2000)

Manajemen keperawatan merupakan suatu proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara profesionalisme. Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif. Proses manajemen keperawatan sejalan dengan proses keperawatan sebagai metode pelaksanaan asuhan keperawatan secara profesional, sehingga diharapkan keduanya saling bekerjasama.

Proses manajemen keperawatan sesuai dengan pendekatan sistem terbuka dimana masing masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi dan dipengaruhi oleh lingkungan. Karena merupakan suatu sistem maka akan terdiri dari lima elemen yaitu input, proses, output, kontrol dan mekanisme umpan balik. Konsep yang harus dikuasai adalah konsep tentang pengelolaan perubahan, konsep manajemen keperawatan, perencanaan yang berupa rencana strategi melalui pendekatan; pengumpulan data, analisa SWOT, dan menyusun langkah-langkah perencanaan, melakukan pengawasan dan pengendalian (Nursalam, 2000).

Komponen utama dalam manajemen keperawatan adalah fokus pada sumber daya manusia dan materi secara efektif. Tujuan dari manajemen keperawatan untuk meningkatkan dan memperatahankan kualitas pelayanan keperawatan, untuk kepuasan pasien melalui peningkatan produktifitas dan kualitas kerja perawat. Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan untuk memperlihatkan penampilan kerja yang baik. (Nursalam, 2000).

Rumah Sakit Dr. Suyoto mempunyai Visi yaitu menjadikan rumah sakit dengan keunggulan rehabilitasi medik menuju pelayanan kesehatan prima bagi penyandang cacat personel pertahanan di tahun 2018. Adapun misi Rumah Sakit Dr. Suyoto yaitu menyelenggarakan pelayanan kesehatan perumahsakitan serta penelitian dan pengembangan di bidang rehabilitasi medic komperehensif, menyelenggarakan rujukan teknis rehabilitasi medic, menyelenggarakan siaga kesehatan dalam membantu korban bencana, meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui program pelayanan kesehatan bagi masyarakat umum sebagai sub sistem kesehatan nasional.

Mahasiswa/i program profesi Ners FIKES UPN melaksananakn praktek manajemen keperawatan di Rumah Sakit Dr. Suyoto di Ruangan Anyelir yang merupakan ruang rawat keperawatan umum kelas I, VIP dan Super VIP. Disini kami menemukan masalah penerapan ASKEP yang belum optimal, belum optimalnya pengisian identitas pasien pada papan identitas, pencegahan infeksi nosokomial dan motivasi kerja dari perawat. Dilihat dari total jumlah bed yang ada di ruangan Anyelir yaitu 11 tempat tidur, sedangkan yang ditempati oleh pasien adalah 6 tempat tidur. Implementasi praktik profesi manajemen profesi keperawatan di Rumah Sakit Dr. Suyoto khususnya di ruang Anyelir menggunakan strategi 5 fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, ketenagaaan, pengarahan, dan pendelegasian). Strategi ini dilakukan dengan melibatkan perawat ruangan secara aktif dalam menyelesikan masalah dan Hambatan yang terjadi di ruangan tersebut. Maka dalam hal ini mahasiswa/i melakukan praktik keperawatan profesi manajemen di ruangan Anyelir terdiri dari beberapa tahap yaitu pengkajian, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan evaluasi. Mahasiswa/i juga melakukan role play dan berperan sebagai Kepala Ruangan, Kepala Tim dan Perawat Pelaksana.

B. Tujuan Akhir

Tujuan akhir dari praktik klinik profesi kepemimpinan dan manajemen keperawatan adalah untuk menfasilitasi permasalahan yang ada di ruangan Anyelir sehingga mampu menjadi suatu ruangan yang memiliki manajemen ruangan yang efektif dan efesien bagi semua komponen yang ada diruangan serta mampu memberikan pelayanan keperawatan secara tepat, cepat dan akurat. Dan dapat menciptakan iklim kerja yang kondusif, harmonis, kompak, dinamis dan kekeluargaan di ruangan Anyelir Pusrehab Rumah Sakit Dr. Suyoto Bintaro.

C. Manfaat Penulisan

Hasil penulisan ini diharapkan dapat memberi masukan bagi :

1. Rumah Sakit Dr. Suyoto

Sebagai bahan informasi tambahan dan masukan dalam rangka untuk meningkatkan kualitas manajemen di setiap ruangan.

2. Ruangan AnyelirSebagai masukan dan informasi kepada perawat ruangan untuk meningkatkan mutu pelayanan keperawatan dalam memberikan asuhan keperawatan terutama dalam efektifitas pengisian pengkajian keperawatan.

3. Mahasiswa Keperawatan

Sebagai masukan dan informasi bagi mahasiswa praktik untuk meningkatkan pengetahuan dan melakukan asuhan keperawatan secara komprehensif kepada pasien.4. Masyarakat

Meningkatkan kepuasan dalam pemberian pelayanan asuhan keperawatan di unit rawat inap.