báo cáo thực tập ngành may

GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN

1

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN

Nội dung nhận xét: .........................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

Chữ ký của giáo viên hƣớng dẫn


2

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

Ngƣời đại diện công ty thực tập

(Ký tên, đóng dấu)


3

LỜI CÁM ƠN Sau một tháng thực tập tại CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI và cụ

thể là tại NHÀ MÁY MAY 2 đã giúp em tiếp cận với thực tế và hoàn thành tốt bài báo cáo

thực tập này. Em chân thành cảm ơn quý công ty đã tạo điều kiện thuận lợi để em đƣợc đến và

thực hành công ty. Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến ban giám đốc cùng các anh, chị đã chỉ

dạy và hỗ trợ em trong suốt thời gian thực tập tại công ty.

Em chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Công nghệ may và thời trang trƣờng Đại học

Sƣ Phạm Kỹ Thuật TP.HCM đã tận tình truyền đạt kiến thức trong những năm em học tập tại

trƣờng. Vốn kiến thức đó không chỉ là nền tảng giúp em hoàn thành bài báo cáo thực tập này

mà còn là hành trang quý giá để bƣớc vào đời một cách vững vàng và tự tin.

Cuối cùng em kính chúc quý Thầy, Cô dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp

cao quý. Đồng kính chúc các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng

Lợi luôn dồi dào sức khỏe, đạt đƣợc nhiều thành công tốt đẹp trong công việc.


4

Mục lục LỜI CÁM ƠN ............................................................................................................................... 3

PHẦN A: TỔNG QUAN .............................................................................................................. 6

CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY............................................................................. 7

1.1. Giới thiệu khái quát về công ty .................................................................................... 7

1.2. Giới thiệu về xí nghiệp may 2 .................................................................................... 12

CHƢƠNG II: QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY, XÍ NGHIỆP ....... 16

1.1. Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm ............................................................................ 16

1.2. Diễn giãi sơ đồ ........................................................................................................... 17

PHẦN B: QUY TRÌNH SẢN XUẤT MÃ HÀNG TARGET TEP 1252 TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2 ..... 18

CHƢƠNG I: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ NGUYÊN PHỤ LIỆU ..................................... 19

1.1. Kiểm tra, đo điếm nguyên liệu ................................................................................... 19

1.2. Dụng cụ, thiết bị kiểm tra nguyên liệu ....................................................................... 19

1.3. Đánh giá chất lƣợng vải bằng hệ thống 4 điểm ......................................................... 19

1.4. Kiểm tra, đo đếm phụ liệu .......................................................................................... 21

CHƢƠNG II: CHUẨN BỊ VỀ THIẾT KẾ ........................................................................... 22

1.1. Nghiên cứu mẫu ......................................................................................................... 22

1.2. Thiết kế mẫu ............................................................................................................... 22

1.3. Chế thử mẫu ............................................................................................................... 23

1.4. Nhảy mẫu ( nhảy size) ............................................................................................... 24

1.5. Thiết kế, cắt rập cải tiến ............................................................................................. 30

1.6. Cắt mẫu cứng ............................................................................................................. 33

1.7. Giác sơ đồ................................................................................................................... 34

CHƢƠNG III: CHUẨN BỊ VỀ CÔNG NGHỆ .................................................................... 43

1.1. Hình vẽ mô tả sản phẩm ............................................................................................. 43

1.2. Tiêu chuẩn kĩ thuật ..................................................................................................... 44

1.3. Bảng thông số thành phẩm ......................................................................................... 45

1.4. Quy cách may ............................................................................................................. 48

1.5. Bảng hƣớng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu ................................................................. 50

1.6. Bảng cân đối nguyên phụ liệu .................................................................................... 54


5

1.7. Tác nghiệp cắt ............................................................................................................ 57

1.8. Quy định đánh số ....................................................................................................... 60

1.9. Định mức nguyên phụ liệu ......................................................................................... 61

1.10. Quy trình công nghệ cắt .......................................................................................... 64

1.11. Quy trình công nghệ may ....................................................................................... 66

1.12. Quy trình công nghệ hoàn thành ............................................................................. 72

1.13. Mặt bằng phân xƣởng may ..................................................................................... 73

1.14. Packing list.............................................................................................................. 76

1.15. Hƣớng dẫn đính nhãn ............................................................................................. 77

1.16. Sử dụng nhãn giá .................................................................................................... 78


6

PHẦN A: TỔNG QUAN


7

CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

1.1. Giới thiệu khái quát về công ty

1.2.1. Tên công ty, địa điểm

Tên công ty: Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi

Tên giao dịch: Thang Loi International Garment Joint Stock Company

Diện tích công ty: 280.000m2

Tổng số lao động toàn Công ty : 700 công nhân

Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 4103007193, tại sở kế hoạch và đầu tƣ TP.HCM

Mã số thuế: 03055132089

Địa chỉ: Số 2 Trƣờng Chinh, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh.

Điện thoại: (08)22 153 295 – 38 152 193.

Fax: (08) 38 152 065

Website: www.thangloi.com.vn

Email: [email protected]

1.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Tiền thân của Công ty Cổ Phần Dệt May Thắng Lợi là do hai công ty trƣớc giải phóng,

thứ nhất là Công ty Dệt Sợi Việt Nam (Vigatexco) thành lập năm 1958 và thứ hai là Công ty In

Nhuộm Vải Sợi Việt Nam (Vigatexfinco) thành lập năm 1960.

Ngày 31/10/1975 Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra Quyết định 778/QĐCNNTCQL chính thức

sáp nhập hai công ty thành một công ty và đặt tên là Nhà Máy Dệt Thắng Lợi.

Năm 1978, xây dựng mới và đƣa vào hoạt động 1 nhà máy sợi với quy mô 65000 cọc

sợi nồi cọc.

Năm 1993, Nhà máy Dệt Thắng Lợi đƣợc đổi tên thành Công ty Dệt Thắng Lợi, trực

thuộc Bộ Công Nghiệp Nhẹ.

Từ năm 1989 đến năm 1999, xây dựng hoàn tất và đƣa vào hoạt động 3 nhà máy may.

mailto:[email protected]


8

Năm 2001, Công ty May Độc Lập đƣợc sáp nhập vào Công ty Dệt Thắng Lợi và trở thành Nhà

Máy May Số 4.

Năm 2002, liên doanh với Công ty Stable-Well Limited (Hongkong) thành lập thêm một

Công ty May VIGAWELL Việt Nam.

Năm 2003, đăng ký lại ngành nghề kinh doanh và đổi tên thành Công ty Dệt may Thắng Lợi.

Nhằm thực hiện chủ trƣơng tái cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với

mong muốn phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn. Kể từ ngày 4 tháng 7 năm 2007, Công ty

Dệt May Thắng Lợi tách bộ phận may, kinh doanh sản phẩm may thành Công ty Cổ Phần May

Quốc tế Thắng Lợi. Toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩm may sử dụng thƣơng

hiệu của Công ty Cổ phần Dệt may Thắng Lợi đều đƣợc chuyển giao cho Công ty Cổ Phần

May Quốc tế Thắng Lợi.

1.2.3. Thị trường tiêu thụ

Đối với thị trƣờng trong nƣớc: Công ty luôn xác định việc giữ vững và phát triển thị

trƣờng nội địa. Hiện nay Công ty đang là một trong những nhà cung cấp lớn các sản phẩm may

cho ngƣời tiêu dùng toàn quốc thông qua hệ thống các đại lý, bạn hàng và cửa hàng của Công

ty trên khắp cả nƣớc. Các sản phẩm của Công ty đã đạt các danh hiệu là hàng Việt Nam chất

lƣợng cao trong nhiều năm liền do ngƣời tiêu dùng bình chọn.

Chứng nhận chất lƣợng: ISO 9002, SA 8000.

Đối với thị trƣờng nƣớc ngoài: Việc mở rộng phát triển thị trƣờng, đẩy mạnh xuất khẩu

luôn là mục tiêu chiến lƣợc quan trọng của Công ty. Cho đến nay, Công ty đã xây dựng một hệ

thống bạn hàng lớn và ổn định mở rộng phát triển thị trƣờng, nhƣ:

Thị trƣờng Mỹ: London FOG, Pacific Trail, Haggar, Columbia, Target, Letap Uniform,

Yuong Champion,…

Thị trƣờng EU: Melcher (Đồng phục bƣu điện Đức & DHL), Quelle, Melcosa (Otto),

Puma, Jung Ang (Fecsa),…

Nhật Bản: Toray, Itochu, Gunze,...

Các sản phẩm của Công ty đến các nƣớc trong khối EU, Asia, USA, Japan, Autralia chiếm

40% doanh số bán ra của Công ty.

1.2.4. Nguyên tắc hoạt động

Tự chủ trong hoạt động quản lý, một thủ trƣởng kết hợp với việc phát huy dân chủ tập

thể cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Thực hiện chế độ uỷ quyền phân cấp

xử lý và chế độ trách nhiệm vật chất giữa công ty với các đơn vị trực thuộc, phân phối kết quả

lợi ích của công ty theo kết quả lao động, hiệu quả kinh tế nhất, giải quyết đúng đắn mối quan


9

hệ giữa Nhà nƣớc với tập thể ngƣời lao động thông qua quản lý sản xuất. Trong đó lợi ích của

ngƣời lao động sản xuất là động lực thúc đẩy công ty phát triển.

Mục đích của công ty là đẩy mạnh và phát triển sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

nguyên phụ liệu ngành may.

1.2.5. Chức Năng Và Lĩnh Vực Hoạt Động

1.5.1. Chức năng

Xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lƣợc kinh doanh các loại sản phẩm phù hợp với

yêu cầu thị trƣờng và năng lực sản xuất của công ty. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch

sản xuất của công ty đảm bảo hiệu quả kinh doanh thu lợi nhuận cao. Xây dựng và kiểm soát

giá thành của sản phẩm mà công ty đƣa ra.

Tổ chức mạng lƣới khách hàng, đảm bảo nguồn hàng cho sản xuất kinh doanh, tạo việc

làm cho ngƣời lao động và nguồn nguyên liệu, vật tƣ ổn định cho công ty. Tổng hợp xây dựng

kế hoạch và cung cấp vật tƣ kỹ thuật phục vụ cho sản xuất. Quản lý hệ thống kho tầng, tiếp

nhận bảo quản vật tƣ, hàng hóa.

Tổ chức việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi khi kết thúc đơn đặt

hàng và phân tích hiệu quả theo định kỳ tháng, quý, năm. Phối hợp với các đơn vị khác để hoàn

thành nhiệm vụ của đơn vị mình và của công ty.

1.5.2. Lĩnh vực hoạt động

Chuyên sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm may, nhƣ:

- Hàng may mặc: Sơ mi, áo kiểu, trang phục dạo phố, áp gió, măng tô, quần áo các loại, đầm

và váy, bộ vest, quần áo trong nhà, quần áo bảo hộ lao động và đồng phục thể thao…

- Hàng trang trí nội thất: hàng trang trí gối, tấm phủ, bộ chăn, drap, gối, khăn trải bàn, trang

phục nhà bếp.

1.2.6. Cơ cấu tổ chức của công ty


10

1.2.7. Chức năng của các phòng ban

1.1.7.1. Đại hội đồng cổ đông

Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty.

1.1.7.2. Hội đồng quản trị

Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định thực hiện

các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Chủ

tịch Hội đồng quản trị là ngƣời đứng đầu công ty, trực tiếp điều hành chung và chịu trách

nhiệm về toàn bộ hoạt động của công ty.

1.1.7.3. Giám đốc điều hành

Là ngƣời phụ giúp Chủ tịch hội đồng quản trị điều hành những công việc chung của

công ty và trực tiếp điều hành phòng KH – XNK và các xí nghiệp may.

PHÒNG

KINH

DOANH

BAN KIỂM SOÁT

PHÒNG

HÀNH

CHÍNH

PHÒNG KH

– XNK

XÍ NGHIỆP MAY

4

XÍ NGHIỆP MAY

2

XÍ NGHIỆP

MAY 1

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

PHÒNG KẾ

TOÁN – TÀI

CHÍNH

GIÁM ĐỐC ĐIỀU

HÀNH


11

1.1.7.4. Phó giám đốc điều hành

Là ngƣời trực tiếp điều hành Phòng kinh doanh

1.1.7.5. Phòng kế hoạch-xuất nhập khẩu

Phụ trách về việc xuất nhập khẩu, tìm thị trƣờng tiêu thụ, quan hệ với các đối tác trong

và ngoài nƣớc, cơ quan thuế, hải quan để xuất khẩu hay nhập khẩu hàng hóa.

1.1.7.6. Phòng kinh doanh

Là phòng nghiệp vụ trợ giúp ban giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch từng tháng,

quý, năm, tình hình thực hiện các hợp đồng, tổ chức tiếp nhận nguyên liệu, vật liệu, cân đối

nguyên liệu, vật liệu cho sản xuất. Chịu trách nhiệm kinh doanh hàng trong nƣớc, các hệ thống

cửa hàng, đại lý.

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, báo cáo tình hình

thực hiện của công ty theo quy định.

1.1.7.7. Phòng hành chính nhân sự

Tham mƣu cho ban giám đốc về công tác tổ chức, nhân sự, tuyển dụng, đào tạo; về chế

độ, chính sách lao động và tiền lƣơng cho toàn cán bộ công nhân viên của công ty. Quản lý

hành chính, hồ sơ lý lịch, hợp đồng lao động của công nhân viên toàn công ty. Tổ chức xét

lƣơng khen thƣởng định kỳ và đột xuất làm cơ sở cho hợp đồng lƣơng của công ty quyết định.

1.1.7.8. Phòng kế toán tài chính

Tham mƣu giúp ban giám đốc thực hiện công tác tài chính kế toán, hạch toán kinh

doanh trong toàn công ty, là cơ quan chỉ đạo quản lý về mặt tài chính kế toán trong đơn vị.

Cùng giám đốc và các phòng ban ký kết hợp đồng kinh tế với tổ chức kinh tế trong và

ngoài nƣớc, trên phƣơng diện chuyên môn về mặt tài chính, kinh doanh cũng nhƣ nắm bắt giá

cả thị trƣờng.

1.1.7.9. Ban kiểm soát

Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, giám đốc trong việc quản lý và điều

hành công ty. Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý,

điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài

chính.

Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hằng năm và sáu tháng của

công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của hội đồng quản trị.


12

1.1.7.10. Xí nghiệp may 1: Chuyên sản xuất áo sơ mi, Jacket…

1.1.7.11. Xí nghiệp may 2: Chuyên sản xuất các loại hàng Chăn-Drap-Gối.

1.1.7.12. Xí nghiệp may 4: Chuyên sản xuất các loại quần âu, jean, hàng FOB…

1.2. Giới thiệu về xí nghiệp may 2

1.2.1. Giới thiệu chung

Xí Nghiệp may 2 đƣợc thành lập từ 22/9/2006 từ việc xác nhập nhà máy may 3 và nhà máy

may 5. Đi vào hoạt động sản xuất với 6 tổ may, tổ cắt, tổ KCS và tổ hoàn thành và số công

nhân là 155 ngƣời.

Hiện nay, tất cả qui trình xí Nghệp may 2 tập trung trên mặt bằng 2305m2. Trong đó:

Xƣởng sản xuất: 1887m2

Nhà kho: 113m2

Văn phòng làm việc: 126m2

Tổng số lao động: 165 ngƣời

Các sản phẩm chủ yếu: quần tây, áo thời trang, quần áo trẻ em, chăn, drap, gối…

Về sản xuất kinh doanh: chủ lực sản xuất các đơn hàng theo giá FOB của công ty.

Về tiêu thụ: phục vụ chủ yếu cho xuất khẩu, thị trƣờng chính là Châu Âu, Hoa Kỳ.

1.2.2. Cơ cấu tổ chức quản lý xí nghiệp may 2

Giám đốc xí nghiệp may: Nguyễn Thị Thanh Tùng

- Quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động xí Nghệp và chịu trách nhiệm trƣớc Giám Đốc Điều

Hành về kết quả điều hành này.

- Quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động của xí Nghệp về lĩnh vực sản xuất để thực hiện hoàn

thành chỉ tiêu kê hoạch ngành giao.

- Thiêt lập tổ chức thực hiện các chƣơng trình tiết kiệm điện năng, giảm tiêu hao nguyên vật

liệu trong đơn vị để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh.

- Hƣớng dẫn triển khai và giám sát hệ thống kế hoạch điều độ, tác nghiệp, kỹ thuật chất lƣợng

để thoả mãn khách hàng về tiến độ và chất lƣợng.

- Tổ chức, hƣớng dẫn, triển khai và lƣu trữ hồ sơ hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn

ISO 9001 và hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 để toàn bộ cán bộ, công nhân viên trong đơn

vị đều thấu hiểu và thực hiện đúng.


13

- Tổ chức xây dựng và kiểm soát các chế độ chính sách về lao động, tiền lƣơng, thống kê, kế

toán và quản lý sử dụng tài sản theo đúng quy định Nhà nƣớc, công ty và ngành để đảm bảo đạt

hiệu quả.

- Tham mƣu cho Giám Đốc Điều Hành trong công tác đổi mới về lĩnh vực năng suất, LĐTL

để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và giảm chi phí.

Phó giám đốc xí nghiệp: Nguyễn Thanh Trúc và Nguyễn Thị Cẩm Thu

* Nguyễn Thanh Trúc: chịu trách nhiệm về hàng xuất khẩu

* Nguyễn Thị Cẩm Thu: chịu trách nhiệm về hàng nội địa: chăn, drap, gối…

- Quản lý điều hành công tác sản xuất ở xí Nghệp . Chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về năng

suất và tiến độ giao hàng.

- Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực từng chuyền sản xuất so với yêu cầu sản xuất thực tế,

để tham mƣu cho Giám đốc trong việc hoạch định chính sách phát triển sản xuất.

- Kiểm tra NPL, máy móc, thiết bị và lao động cho chuyền sản xuất trƣớc khi sản xuất, kịp thời

có biện pháp đảm bảo cho quá trình sản xuất của xí Nghệpđƣợc xuyên suốt.

- Kiểm soát năng suất, cách bố trí lao động các chuyền may, để đạt năng suất theo yêu cầu và

đảm bảo tiên dộ sản xuất và giao hàng.

- Tổ chức kiểm điểm tình hình thực hiện kế hoạch của các chuyền sản xuất, rút ra những ƣu,

khuyết điểm để đáp ứng yêu cầu tieens độ sản xuất chung.

- Kiểm tra tiếp nhận tài liệu, hồ sơ kỹ thuật, rập mẫu, áo mẫu gốc của khách hàng để triển khai

cho tổ kỹ thuật.

Tổ nghiệp vụ

Tham nƣu cho Giám đốc xí Nghệpcác chƣc năng sau:

- Lĩnh vực lao động, tiền lƣơng.

- Kiểm soát hồ sơ tài liêu.

- Kiểm soát hoạt động đào tạo, tuyển dụng nhân sự.

- Kiểm soát thống kê.

Tổ kỹ thuật


14

- Tổ chức, thực hiện triển khai công đoạn cắt, chuẩn bị bán thành phẩm, cung ứng bán thành

phẩm cho chuyền may theo tiêu chuẩn kỹ thuật, kế hoạch sản xuất của xí Nghệp .

- Tổ chức, thực hiện triển khai kỹ thuật cho cán bộ kỹ thuật chuyền tại ca sản xuất theo tiêu

chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của khách hàng.

- Giải quyết các sự cố về thông số ảo thành phẩm do độ co vải.

- Kế hoạch kiểm tra đo lƣờng thử nghiệm sản phẩm

- Kế hoạch chất lƣợng cho sản phẩm may.

- Quy trình kiểm soát thiết bị, kiểm tra đo lƣờng thử nghiệm.

- Tổ chức, thực hiện triển khai đóng gói sản phẩm cuối cùng theo tiêu chuẩn kỹ thuật.

Tổ kế hoạch

- Bố trí kế hoạch sản xuất của các đơn vị trong xí Nghệp .

- Điều độ hoạt động của các chuyền may và hoàn thành.

- Kiểm soát sản xuất , tổ chức theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch của các đơn

vị trong xí Nghệp .

- Kiểm soát VSCN, an toàn nội quy lao động, PCCC.

Tổ cơ điện

- Chế độ bôi trơn, bảo trì, bảo dƣỡng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất.

- Báo cáo cho lãnh đạo yêu cầu cung cấp thiết bị sửa chứa thƣờng xuyên, SCL, máy móc thiết

bị. Các thiêt bị điện phục vụ sản xuất khi có nhu cầu.

- Vệ sinh, vận hành, sửa chữa hệ thống ủi lò hơi, các thiết bị áp lực.

Tổ KCS

- Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm may.

- Phúc tra chất lƣợng sản phẩm ngoại quan đã đƣợc phối hoàn tất (tất cả các đơn hàng đƣợc sản

xuất tại nhà máy).

- Tham mƣu cho Giám Đốc về chất lƣợng sản phẩm theo ý kiến của khách hàng.


15

Các tổ sản xuất

- Tổ chức, thực hiện triển khai công đoạn may theo tiêu chuẩn kỹ thuật, kế hoạch sản xuất của

xí Nghệp.

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỐ TRÍ LAO ĐỘNG XÍ NGHỆP MAY 2

Giám đốc

Kế hoạch điều độ - Điều độ - KH - Cán bộ mặt hàng

Tổ cơ điện - Điện, lò hơi - Sửa chữa máy

Phó Giám đốc

Tổ kỹ thuật - KTCN - Thiết kế - May mẫu - Sơ đồ

Tổ cắt - TT, TP - Kiểm, tách -Trải vải - Cắt - Đánh số -Ép mex - Đục gọt

Ca sản xuất - Chuyền 1 - Chuyền 2 - Chuyền 3 - Chuyền 4 - Chuyền 5 - Chuyền 6

Tổ KCS - KCS chuyền - KCS ngoại quang - Phúc tra chất lƣợng hàng xuất

Tổ gấp ủi - TT,TP - Ủi TP - Gấp TP - Vô bao - Phối hàng - Đóng thùng

Nghiệp vụ - Phụ trợ -TT - hạch toán CP - Thống kê LĐ - Thống kê TL - Giao nhận NPL -Bảo vệ


16

CHƢƠNG II: QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM

TẠI CÔNG TY, XÍ NGHIỆP

1.1. Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm


17

1.2. Diễn giãi sơ đồ

Sau khi nhận đơn đặt hàng, dựa vào mẫu khách hàng đặt, bộ phận kỹ thuật sẽ tiến hành may

mẫu cho khách hàng duyệt. Sau khi khách hàng duyệt, bộ phận vật tƣ tính định mức tiêu

hao nguyên vật liệu xong, bộ phận kỹ thuật lập bảng hƣớng dẫn sử dụng nguyên vật liệu,

bảng tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình công nghệ lắp ráp sản phẩm, sau đó chuyển sang bộ

phận giác đồ.

Bộ phận sơ đồ sẽ vẽ sơ đồ sao cho tiết kiệm vải nhiều nhất và chuyển sang khâu cắt. Khâu

cắt sẽ cắt theo sơ đồ và vải đƣa lên bộ phận sản xuất để phân về các chuyền.

Trong quá trình sản xuất, các chuyền trƣởng, chuyền phó, quản đốc thƣờng xuyên kiểm tra

và phát hiện, sửa chữa những bán thành phẩm không đúng quy cách. Cuối cùng mỗi chuyền

may thành phẩm kiểm tra một lần nữa. Sau đó bộ phận kiểm tra chất lƣợng sản phẩm (KCS)

sẽ kiểm tra tổng quát rồi chuyển qua bộ phận ủi, đóng gói và nhập kho chờ xuất cho khách

hàng hay nhập kho chờ bán.


18

PHẦN B: QUY TRÌNH SẢN XUẤT MÃ HÀNG

TARGET TEP 1252 TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2


19

CHƢƠNG I: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ NGUYÊN PHỤ LIỆU

1.1. Kiểm tra, đo điếm nguyên liệu

- Tất cả các hàng nhập kho, xuất kho phải có phiếu giao nhận ghi rõ số lƣợng, phải ghi sổ

và kí nhận rõ ràng để tiện việc kiểm tra sau này.

- Tất cả các nguyên phụ liệu phải đƣợc tiến hành đo đếm, phân loại màu sắc, số lƣợng,

chất lƣợng, khổ vải… trƣớc khi chuẩn bị đƣa vào sản xuất.

- Khi đo đếm xong, phải ghi đầy đủ kí hiệu, số lƣợng khổ vải, chất lƣợng của cây vải vào

một miếng tem nhỏ đính vào đầu cây vải. Sau đó, quản lí chuyền chịu trách nhiệm báo

cho phòng kĩ thuật hoặc phòng kế hoạch trƣớc 3 ngày để tiện cân đối cho khâu thiết kế

và giác sơ đồ.

- Đối với mặt hàng có độ giãn lớn thì chỉ đƣợc xếp cao 1m.

- Cần phá kiện trƣớc 3 ngày và xổ vải cho ổn định độ co trƣớc 1 ngày trƣớc khi đƣa vào

sản xuất.

- Khi trải vải phát sinh đầu tấm, cần phải kiểm tra, phân chia theo từng loại khổ, chiều dài,

màu sắc. Sau đó, làm bảng thống kê gửi phòng kĩ thuật và kế hoạch để quản lí và lên kế

hoạch tận dụng vào việc tái sản xuất

- Khi trải vải phát hiện vải bị sai màu, lỗi sợi, giãn biên… cần ghi biên bản rõ ràng về

nguyên nhân sai hỏng và số lƣợng cụ thể để làm cơ sở làm việc lại với khách hàng.

1.2. Dụng cụ, thiết bị kiểm tra nguyên liệu

- Khu vực kiểm tra: sạch sẽ, thoáng mát và đủ ánh sáng. Mức độ chiếu sáng bề mặt tối

thiểu là 1075lux

- Dụng cụ kiểm tra: thƣớc dây, kéo, dụng cụ đánh dấu lỗi.

1.3. Đánh giá chất lƣợng vải bằng hệ thống 4 điểm

- Chất lƣợng của cây vải ảnh hƣởng rất nhiều đối với sản phẩm may nên trong doanh

nghiệp sẽ tiến hành kiểm tra vải dựa trên hệ thống 4 điểm.

- Chọn mẫu kiểm tra: 10% số lƣợng vải nhập về, trƣờng hợp nhiều màu chọn ít nhất mỗi

màu một cuộn

- Tất cả các lỗi đều phải quy thành điểm


20

- Cách quy thành điểm nhƣ sau

Lỗi theo chiều dài tấm

vải

Số điểm Lỗi theo chiều rộng

tấm vải

Số điểm

0.1 đến 3 inch (0.1 đến

8cm)

1 0.1 đến 3 inch (0.1

đến 8cm)

1

3.1 đến 6 inch (8.1 đến

15cm)

2 3.1 đến 6 inch (8.1

đến 15cm)

2

6.1 đến 9 inch (15.1

đến 23cm)

3 6.1 đến 9 inch (15.1

đến 23cm)

3

9.1 đến 36 inch (23.1

đến 92cm)

4 9.1 đến hết khổ

(23.1 đến hết khổ)

4

- Phân loại vải theo hệ thống 4 điểm: Tính điểm bình quân /100m2 cuộn vải. Khối lƣợng

cây vải tối thiểu phải 5kg (= 10m)

Loại A: ≤ 32 điểm

Loại B: 32 ≤ 42 điểm

Loại C: > 42 điểm

- Công thức tính điểm nhƣ sau:

Theo inch:

( ) ( )

Theo met:

( ) ( )

- Các yêu cầu trong quá trình kiểm tra lỗi vải theo hệ thống 4 điểm:

Luôn kiểm tra mặt phải của vải.


21

So sánh màu theo mẫu nguyên liệu (swatch) trong Bảng mẫu nguyên liệu đã đƣợc

khách hàng kí duyệt.

Kiểm tra thông qua máy kiểm tra vải với ánh sáng chiếu từ dƣới lên.

1.4. Kiểm tra, đo đếm phụ liệu

1.4.1. Kiểm tra khổ

- Đối với các phụ liệu dạng tấm ( mex, dựng,vải lót…) cách kiểm tra nhƣ nguên liệu

- Đối với phụ liệu dạng cuộn ( thun, dây viên trang trí) cần đo chiều rộng của từng cuộn

để tiện phân loại và sử dụng

1.4.2. Kiểm tra số lượng

- Với các phụ liệu có thể đo đếm dễ dàng ( dây kéo, nhãn trang trí,…) ta kiểm nghiệm

mẫu khoảng 20%.

- Với những phụ liệu khó đếm do quá nhỏ ( nút, kim ghim, nút chặn, mắt cáo…) ta cân

khoảng 200g rồi đếm lại số lƣợng phụ liệu trong 200g đó để tính đƣợc số lƣợng phụ liệu

nhập về theo phƣơng pháp tỉ lệ thuận.


22

CHƢƠNG II: CHUẨN BỊ VỀ THIẾT KẾ

1.1. Nghiên cứu mẫu

- Cần so sánh đối chiếu giữa yêu cầu và điều kiện thực đang có của doanh nghiệp về kĩ

thuật, phƣơng tiện thiết bị để lên kế hoạch từ khâu nguyên phụ liệu đến khâu hoàn tất.

- Nghiên cứu trên mẫu gốc của khách hàng:

Nghiên cứu kiểu dáng sản phẩm

Thống kê toàn bộ các chi tiết trên sản phẩm

Quy trình may sản phẩm

Thời gian hoàn tất sản phẩm

Cần những thiết bị sản xuất gì, trình độ tay nghề của công nhân.

- Nghiên cứu trên tài liệu kĩ thuật:

Trong tài liệu kĩ thuật có nhiều văn bản nhƣng chủ yếu ta nghiên cứu những văn bản chính sau:

Nghiên cứu hình mô tả mẫu

Bảng thông số kích thƣớc thành phẩm

Cách sử dụng và định mức nguyện phụ liệu

Quy cách may

Quy cách bao gói sản phẩm

1.2. Thiết kế mẫu

- Khi thiết kế mẫu cần dựa trên các cơ sở sau để tạo ra sản phẩm giống với mẫu chuẩn mà

khách hàng cung cấp:

Tài liệu kĩ thuật

Mẫu chuẩn

Nguyên phụ liệu

Trang thiết bị


23

Tay nghề công nhân

Các yêu cầu bổ sung của khách hàng.

- Sau khi nhận tài liệu kĩ thuật, mẫu hiện vật thì kiểm tra đối chiếu để xem chúng có khớp hay

không rồi mới tiến hành thiết kế rập mẫu chuẩn.

- Khi tiến hành thiết kế, ta chọn thiết kế size trung bình của mã hàng và thiết kế chi tiết lớn

trƣớc, chi tiết nhỏ sau.

- Kiểm tra thông số kích thƣớc đã đảm bảo hay chƣa, các đƣờng lắp ráp có khớp không, độ

gia có đảm bảo chƣa…

- Ghi đầy đủ các thông tin cần có trên mặt phải của rập: canh sợi, tên mã hàng, tên size, tên

chi tiết, số lƣợng trên chi tiết.

1.3. Chế thử mẫu

- Mục đích chế thử mẫu:

May mẫu chế thử giúp phát hiện những sai sót bất hợp lý của mẫu mỏng, kịp thời

chỉnh lý và đảm bảo an toàn trong sản xuất

Nghiên cứu về quy cách lắp ráp: thông qua quá trình may mẫu, tìm ra những sáng

tạo, những thao tác tiên tiến hơn và cải tiến phƣơng pháp may đã có.

Khảo sát đƣợc định mức nguyên phụ liệu và định mức thời gian hoàn tất các chi tiết

của sản phẩm.

Mẫu may xong sẽ đƣợc đƣa cho ban lãnh đạo và khách hàng duyệt, chỉ khi nào ban

lãnh đạo và khách hàng đồng ý, sản phẩm mới đƣợc đƣa vảo sản xuất.

- Nhận kế hoạch may mẫu, nhận và nghiên cứu tài liệu kĩ thuật, đọc và phân tích tài

liệu kĩ thuật về quy cách may, nhận và kiểm tra các nguyên phụ liệu cần thiết, trao

đổi với các bộ phận có liên quan về các yêu cầu cần thiết của công tác chế thử mẫu.

- Khi may mẫu xong, phải kiểm tra lại thông số kích thƣớc, cách sử dụng nguyện phụ

liệu nhƣ chỉ, nút, mex… ủi phẳng, vệ sinh công nghiệp sạch sẽ để đƣa khách hàng

duyệt trƣớc khi tiến hành khảo sát hàng loạt.


24

1.4. Nhảy mẫu ( nhảy size)

Trong sản xuất may công nghiệp, mỗi mã hàng ta chỉ sản xuất một loại cỡ vóc nhất định mà ta

phải sản xuất rất nhiều cỡ vóc với tỷ lệ cỡ vóc khác nhau.

Để tiến hành nhảy mẫu, ta cần có một mẫu chuẩn ( thƣờng là size trung bình và đƣợc duyệt

mẫu).

Việc xác định số lƣợng mẫu rập cần có đối với từng chi tiết sau khi nhảy mẫu phụ thuộc vào

yêu cầu của từng mã hàng, và ta có thể biết chính xác điều này thông qua bảng sản lƣợng hàng

hay bảng thông số kích thƣớc.

Nhờ những thiết bị vi tính hiện đại và chuyên dụng, ngƣời ta có thể tiến hành nhảy mẫu theo

bất kỳ phƣơng pháp nào cho các loại sản phẩm may.

Ở xí nghiệp may 2 chọn phƣơng pháp nhảy mẫu theo phần mềm thiết kế:


25

Nhảy size vải chính


26

Nhảy size vải lót


27

Nhảy size keo


28

Nhảy size rập cắt vòng lƣng


29

Nhảy size dựng đóng móc


30

1.5. Thiết kế, cắt rập cải tiến

Thiết kế:

Làm bằng chất liệu nhựa mica.

Rập có nhiều lớp , mỗi lớp cần đƣợc tính toán và tạo hình khác nhau.

Các lớp rập đƣợc cố định với nhau bằng bang keo mềm để có thể mở lên,hạ xuống khi sử dụng.

Các mẫu rập cải tiến sử dụng cho mã hàng 1252:

Rập cải tiến may lƣợt đáp túi vào lót túi sau


31

Rập lƣợc lót túi sau vào thân sau


32

Rập cải tiến may pen trƣớc


33

Rập may lộn paget đôi

1.6. Cắt mẫu cứng


34

- Nhận kế hoạch cắt mẫu cứng, kiểm tra các thông tin về mã hàng, số lƣợng rập cứng và

cắt cho mỗi loại.

- Dùng kéo cắt cẩn thận theo các nét vẽ thật chính xác. Khi cắt, cần cắt theo một chiều sao

cho thuận tay ngƣời cắt. mẫu cắt xong phải thẳng đều và không bị lẹm hụt hay răng cƣa.

- Tạo thêm dấu bấm dấu dùi trên rập theo ý đồ thiết kế.

- Kiểm tra thông số kích thƣớc trên rập, độ ăn khớp của lắp ráp, thông tin trên mẫu.

- Đục lỗ lên các chi tiết của sản phẩm và trên nhãn rập, cách mép giấy 3cm, đƣờng kính

phải lỗ phải lớn hơn 0.5cm.

- Sau đó xỏ dây buộc đầy đủ các chi tiết đồng bộ trong một cỡ theo thứ tự từ nhỏ đến lớn,

cuối cùng là nhãn rập và treo lên giá.

1.7. Giác sơ đồ

Tính định mức giác sơ đồ ban đầu: dài sơ đồ, khổ sơ đồ phải đầy đủ chính xác.

Khổ sơ đồ phải nhỏ hơn khổ vải từ 1-2cm tùy loại biên, để đảm bảo an toàn trong khi cắt.

Số lƣợng cỡ vóc, số lƣợng chi tiết trên sơ đồ phải đầy đủ và chính xác.

Đảm bảo độ vuông góc của sơ đồ, sơ đồ phải là hình chữ nhật

Tiết kiệm đƣợc nguyên phụ liệu

Các chi tiết không đƣợc chồng cấn lên nhau.

Sơ đồ vải chính

SƠ ĐỒ 1


35

SƠ ĐỒ 2

SƠ ĐỒ 3

SƠ ĐỒ 4


36

SƠ ĐỒ 5

SƠ ĐỒ 6


37

SƠ ĐỒ 7

SƠ ĐỒ 8


38

SƠ ĐỒ 9

Sơ đồ vải lót


39

SƠ ĐỒ 1

SƠ ĐỒ 2


40

SƠ ĐỒ 3

Sơ đồ keo


41

SƠ ĐỒ 1

SƠ ĐỒ 2


42

SƠ ĐỒ 3


43

CHƢƠNG III: CHUẨN BỊ VỀ CÔNG NGHỆ

Khách hàng: TARGET

Mã hàng: TEP 1252( QUẦN DÀI NỮ)

Sản lƣợng: 2400 sản phẩm

Tổ sản xuất: 5

1.1. Hình vẽ mô tả sản phẩm


44

1.2. Tiêu chuẩn kĩ thuật


45

1.3. Bảng thông số thành phẩm

KHÁCH HÀNG: TARGET

MÃ HÀNG: TEP 1252( QUẦN DÀI NỮ)

ĐVT: CM


46

TT VỊ TRÍ ĐO (cm) SIZE

4 6 8 10 12 14 16 18 20

A Voøng eo (ño cong

caïnh löng treân )

67 71 75 79 84 89 94 100 106

B To baûn löng 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8

C

Voøng moâng treân ( ño

cong, caïnh ñöôøng tra

löng)

73 77 81 85 90 95 100 106 112

D

Voøng moâng döôùi (

ño cong, töø löng

xuoáng 15cm ño 3

ñieåm )

84 88 92 96 101 106 111 117 123

E Voøng ñuøi (ño ngang

ngaõ tö ñaùy )

53 55.5 58 60.5 63.5 66.5 69.5 73 76.5

F

Voøng goái ño ngang (

Haï 32cm töø ngaõ tö

ñaùy)-Heä REGULAR

39.5 40.5 41.5 42.5 44 45.5 47 49 51

Voøng goái ño ngang (


ñaùy)-Heä ANKLE

39.5 40.5 41.5 42.5 44 45.5 47 49 51

G

Baép chaân ño ngang (


ñaùy)

35.5 36.5 37.5 38.5 40 41.5 43 45 47

H Voøng lai 28 29 30 31 32 33 34 35 36

I Daøi söôøn ngoaøi (Heä

REGURLAR)

101.4 102 102.6 103.2 104 104.8 105.6 106.4 107.2

J Daøi söôøn trong (Heä

REGURLAR)

80.5 80.5 80.5 80.5 80.5 80.5 80.5 80.5 80.5

Daøi söôøn ngoaøi (Heä 95.4 96 96.6 97.2 98 98.8 99.6 100.4 101.2


47

ANKLE)

Daøi söôøn trong (Heä

ANKLE)

74.5 74.5 74.5 74.5 74.5 74.5 74.5 74.5 74.5

K

Ñaùy tröôùc bao goàm

löng (ño theo ñöôøng

ñaùy)

22.6 23.4 24.2 25 26 27 28 29.05 30.1

L

Ñaùy sau bao goàm

löng (ño theo ñöôøng

ñaùy)

35.1 35.9 36.7 37.5 38.5 39.5 40.5 41.55 42.6

M Dieãu TP bageát 11.5 11.5 11.5 12.5 12.5 12.5 13.5 13.5 13.5

N Daøi daây keùo 10.5 10.5 10.5 11.5 11.5 11.5 12.5 12.5 12.5

O TP ñaàu löng trong 6 6 6 6 6 6 6 6 6

R Ñoä môûø daây keùo tuùi

tröôùc

15 15 15 15 15 15 15 15 15

S Ngang tuùi tröôùc (töø

mieäng tuùi ñeán söôøn)

5.4 5.7 5.7 6 6 6.3 6.3 6.6 6.6

T

Daøi mieäng tuùi tröôùc

(ño theo ñöôøng

mieäng tuùi )

26.4 26.7 26.7 27 27 27.3 27.3 27.6 27.6

U Daøi TP loùt tuùi tröôùc 22 22 22 22 22 22 22 22 22

V Daøi TP mieäng tuùi

sau

12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 13 13 13 13

W

Khoaûng caùch töø

caïnh löng treân ñeán

mieäng tuùi sau

9 9 9 9 9 9 9 9 9

X Daøi TP loùt tuùi sau 19 19 19 19 19 19 19 19 19


48

1.4. Quy cách may


49


50

1.5. Bảng hƣớng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu

Phân xƣởng cắt:

COÂNG TY CP MAY QUOÁC TEÁ THAÉNG LÔÏI

XÍ NGHIEÄP MAY 2

BAÛNG HÖÔÙNG DAÃN SÖÛ DUÏNG NGUYEÂN LIEÄU

KHAÙCH HAØNG: TARGET

MAÕ HAØNG : TEP 1252

CHUÛNG LOAÏI: QUAÀN DAØI NÖÕ

VAÛI CHÍNH VAÛI LOÙT TUÙI +

VIEÀN KEO DEÄT DÖÏNG ÑAÀU LÖNG

Cotton/ nylon/ Elastane LÖNG TRONG # F5520 Canvans 100 Medium

100% Poly taffeta

210T

#BLACK # BLACK # GREY # BLACK

QUY ĐỊNH SỬ DỤNG VẢI VÀ TRẢI VẢI

- Vải phải đƣợc phân lot theo ánh màu, 1 ánh màu phải cắt vô trọn một PO (theo kế

hoạch)


51


52

Phân xƣởng hoàn tất

COÂNG TY CP MAY QUOÁC TEÁTHAÉNG LÔÏI

XÍ NGHIEÄP MAY 2

BAÛNG HÖÔÙNG DAÃN SÖÛ DUÏNG PHUÏ LIEÄU ÑOÙNG GOÙI

Khaùch haøng : TARGET

MAÕ HAØNG : TEP 1252

VAÛI CHÍNH

# BLACK

PHUÏ LIEÄU ÑOÙNG GOÙI

1/Theû baøi chính "Target Collection" -145313 - P1A

2/Theû baøi caëp löng -theo inseam, MH

-REGULAR :145506 - P3 ; SHORT-ANKLE GRAZER: 145506 - P9

3/Nhaõn giaù (theo MH , maøu , size , coát soá , PO, inseam )

4/Moùc treo BSL82BL (Khoâng söû duïng cho caùc PO Target Online)

5/ Size moùc AC16-ttheo size-size theo maøu (Khoâng söû duïng cho caùc PO Target Online)

6/Nhaõn daùn bao ( söû duïng theo MH , maøu , tæ leä size , PO )

7/Bao nylon lôùn (75Rx 160D)

8/Ñaïn voøng COTTON # grey daøi 18cm 145313-P1B

9/Daây guùt coät moùc # Red

10/Daây guùt coät bao # Red

11/ Tuùi huùt aåm 10gr

12/ Bao nyon nhoû (PO Target Online) coù in size 4-12 (R34 x D52)cm ; 14-18 (R38 x

D52)cm

13/ Giaáy choáng aåm (PO Target Online)

14/ Thuøng cartoon - PO Target Online:(D42 x R36 x C28)cm : 20sp/thuøng

PO Target Country:(D65 x R60 x C13)cm ; (D65 x R60 x C10)cm

15/ Baêng keo trong 5-7cm (daùn 2 meùp


53

thuøng)

16/ Baêng keo coù in chöõ LADIESWEAR maøu PMS2583C (daùn mieäng thuøng treân vaø döôùi)

17/ Bao ñöïng nuùt döï tröõ (7 x5)cm (coù

ñuïc loã)

QUI ÑÒNH UÛI + ÑOÙNG GOÙI

1/ QUI CAÙCH UÛI: yeâu caàu söû duïng baøn uûi phaûi coù ñeá , traùnh caán boùng

- Ñaët leân goái uûi söôøn ngoaøi => uûi

thaønh phaåm

- Khoâng uûi ñöôøng chính trung, lai phaûi thaúng , khoâng ñaù oáng hoaëc voõng

- Löu yù : uûi löng vaø ñaùy phaûi ñaët leân goái uûi, khoâng ñeå loe mí, uûi löng trong tröôùc => uûi

löng ngoaøi.

2/ QUI CAÙCH ÑOÙNG GOÙI:

- Theû baøi caëp löng ñoùng ôû thaân tröôùc beân traùi khi maëc , caùch ñaàu löng 2cm, keïp moùc

khoâng ñöôïc ñeø leân

theû baøi caëp löng

- Nhaõn giaù daùn phía sau theû baøi chính ,theû baøi chính + bao ñöïng nuùt döï tröõ söû duïng ñaïn

voøng cotton

(# grey 18cm) treo vaøo nhaõn size.

- Treo moùc theo gaáp söôøn : Size 4- 6 - 8 - 10 - 12 : treo moùc bình thöôøng

Size 14 - 16 - 18 -20: beû gaäp 2 söôøn ra sau


54

1.6. Bảng cân đối nguyên phụ liệu


Ngaøy 16 thaùng 04 naêm 2015

XÍ NGHÒEÂP MAY 2

BAÛNG CAÂN ÑOÁI NGUYEÂN PHUÏ LIEÄU (thay đổi số lƣợng)

HÔÏP ÑOÀNG: 075/QTI-MTL-GL/14 (Newlook-Target)

MAÕ HAØNG : TEP1252 S - 2.400 sp

Stt NGUYEÂN PHUÏ LIEÄU Ñvt TEP1252 S - 2.400 sp TOÅNG

NC NHAÄN +/- GHI CHUÙ

SL ÑM NC

1 Vaûi chính58%Cott39%Nylo3%Elas#Black meùt 2400 1.17 2808 2808 -2808

2 Vaûi loùt löng+ loùt tuùi #Black (210T) meùt 2400 0.349 838 838 -838

3 Keo gaân+chống giản #F5520 meùt 2400 0.177 425 425 -425

4 Dựng đầu lƣng Canvas meùt 2400 0.017 41 41 -41

5 Nhaõn chính + size caùi 2400 1.03 2472 2472 -2472

6 Nhaõn size 2400 2472

4 caùi 192 1.03 198 198 -198

6 caùi 272 1.03 280 280 -280

8 caùi 272 1.03 280 280 -280

10 caùi 464 1.03 478 478 -478

12 caùi 464 1.03 478 478 -478

14 caùi 272 1.03 280 280 -280

16 caùi 272 1.03 280 280 -280

18 caùi 192 1.03 198 198 -198

7 Nhaõn söû duïng + size 2400 2472

4 caùi 192 1.03 198 198 -198

6 caùi 272 1.03 280 280 -280


55

8 caùi 272 1.03 280 280 -280

10 caùi 464 1.03 478 478 -478

12 caùi 464 1.03 478 478 -478

14 caùi 272 1.03 280 280 -280

16 caùi 272 1.03 280 280 -280

18 caùi 192 1.03 198 198 -198

8 Daây keùo nhöïa #Black 2400 2448

10.5cm (size 4->8) sôïi 736 1.02 751 751 -751

11.5cm (size 10->14) sôïi 1200 1.02 1224 1224 -1224

12.5cm (size 16->20) sôïi 464 1.02 473 473 -473

9 Daây keùo gioït nöôùc #Black sôïi 2400 2.04 4896 4896 -4896

10 Moùc 4TP boä 2400 1.03 2472 2472 -2472

11 Nuùt nhöïa clear 2 lỗ hoät 2400 2.06 4944 4944 -4944

12 Theû baøi chính caùi 2400 1.03 2472 2472 -2472

13 Theû baøi caëp löng caùi 2400 1.03 2472 2472 -2472

14 Moùc treo BC28A-SPCG11 caùi 2400 1 2400 2400 -2400

15 Nuùt size gaén moùc 2400 2472

4 caùi 192 1.03 198 198 -198

6 caùi 272 1.03 280 280 -280

8 caùi 272 1.03 280 280 -280

10 caùi 464 1.03 478 478 -478

12 caùi 464 1.03 478 478 -478

14 caùi 272 1.03 280 280 -280

16 caùi 272 1.03 280 280 -280

18 caùi 192 1.03 198 198 -198

16 Nhaõn giaù daùn theû baøi 2400 2472

4 caùi 192 1.03 198 198 -198

6 caùi 272 1.03 280 280 -280

8 caùi 272 1.03 280 280 -280

10 caùi 464 1.03 478 478 -478

12 caùi 464 1.03 478 478 -478

14 caùi 272 1.03 280 280 -280

16 caùi 272 1.03 280 280 -280

18 caùi 192 1.03 198 198 -198


56

17 Nhaõn daùn BAO 2400 478

Size 4 - 10 caùi 960 0.206 198 198 -198

Size 12 - 18 caùi 960 0.206 198 198 -198

All size caùi 480 0.1717 82 82 -82

18 Tuùi choáng aåm 10gr bòch 478 1 478 478 -478

19 Daây guùt maøu ÑOÛ (RED) sôïi 478 2 956 956 -956

20 Daây treo cotton #Grey sôïi 2400 1.03 2472 2472 -2472

21

Bao ñöïng nuùt döï tröõ (7x5)coù loã theo NHU

CAÀU 0 0 0 TLÔÏI

22 Bao nylon theo NHU CAÀU caùi 0 0 0 TLÔÏI


57

1.7. Tác nghiệp cắt


58


59


60

1.8. Quy định đánh số


61

1.9. Định mức nguyên phụ liệu

ÑÒNH MÖÙC SAÛN XUAÁT

KHAÙCH HAØNG : NEWLOOK

MAÕ HAØNG : TARGET TEP 1252 ( QUAÀN DAØI NÖÕ )

SOÁ LÖÔÏNG :

Heä SHORT- ANKLE : PO 13598 /13603 (4/192-6/272-8/272-10/464-12/464-14/272

16/272-18/192) -> 2.400 sp

STT

DANH ÑIEÅM VAÄT TÖ

ÑVT ÑM

% Toång GHI

(kyù hieäu & quy caùch)

HAO

PHÍ Ñ M CHUÙ

1

Vaûi chính 58%Cotton 39%Nylon 3%Elastane -

KSÑ1.39m - Heä S meùt 1.22 3 1.26

KH

caáp

2

Vaûi loùt tuùi + vieàn ( Poly taffeta 210T) - KSÑ

:1.45m meùt 0.34 3 0.35

KH

caáp

3 Keo gaân + choáng giaõn 1 cm ( #F5520 ) KSÑ :1.50m

meùt 0.175 3 0.18

KH

caáp

4 Döïng Canvas KSÑ :1.00m

meùt 0.019 3 0.02

KH

caáp

5 Nhaõn chính TCWES 145314-P1 (Target Collection)

Caùi 1 3 1.03

KH

caáp

6 Nhaõn size TCWSP 145313-P2

Caùi 1 3 1.03

KH

caáp

7 Nhaõn söû duïng ( Theo maøu , coát soá , size, inseam )

Caùi 1 3 1.03

KH

caáp

8 Daây keùo HKK ( Söû duïng theo size ,CMVC)

Sôïi 1 2 1.02

KH

caáp

9 Daây keùo gioït nöôùc LIRUI 19cm( Söû duïng chung size Sôïi 2 2 2.04 KH


62

,CMVC) caáp

10 Moùc 4TP #BQ-866

Boä 1 3 1.03

KH

caáp

11 Nuùt clear 2 loã 15mm ( 1 hoät / sp + döï tröõ )

hoät 2 3 2.06

KH

caáp

12 Theû baøi chính 145313-P1A" Target Collection"

Caùi 1 3 1.03

KH

caáp

13

Theû baøi caëp löng SHORT-ANKLE:145506-P9;

REGULAR: 145506-P3 Caùi 1 3 1.03

KH

caáp

14 Nhaõn giaù (theo MH , maøu , size , PO, coát soá )

Caùi 1 3 1.03

KH

caáp

15 Moùc treo # BC28A-SPCG11

Caùi 1 0 1.0

KH

caáp

16 Nuùt size gaén moùc -theo size-theo maøu

Caùi 1 3 1.03

KH

caáp

17

Nhaõn daùn bao nylon ( söû duïng theo MH , maøu , tyû leä size ,

PO ) Caùi 1/5sp 3 1.03/5sp

KH

caáp

18 Daây guùt coät moùc 30cm # Red

Sôïi 1/5sp 3 1.03/5sp

KH

caáp

19 Daây guùt coät bao 30cm # Red

Sôïi 1/5sp 3 1.03/5sp

KH

caáp

20 Tuùi huùt aåm 10gr

Goùi 1/5sp 3 1.03/5sp

KH

caáp

21 Daây cotton 145313-P1B #grey 18cm

Caùi 1 3 1.03

KH

caáp

22 Baêng keo coù in chöû LADIESWEAR maøu PMS2583C

meùt

KH

caáp

23 Baêng keo trong 5-7cm meùt

24 Bao nylon lôùn (R70xD150cm(4->12); (R70xD155)cm(14- Caùi 1/5sp 3 1.03/5sp TL


63

>18)

25

Bao nylon online(R34xD52)cm(4->12) ;

(R38xD52)cm(14->18) Caùi

26 Thuøng carton online (D42x R36xC28)cm(20sp/thuøng) Caùi

27

Thuøng carton country (D65x R60xC13)cm (Ratio

:10sp/thuøng) Caùi

(D65x R60xC10)cm (Ratio :6sp/thuøng, Single :

10sp/thuøng) Caùi

28 Giaáy choáng aåm Tôø

29 Bao ñöïng nuùt döï tröõ (7 x 5 ) cm Caùi 1 3 1.03 TL

30 Chæ may 40/2 (CMVC) meùt 49 3 50 TL

31 Chæ vaét soå 50/2 (CMVC) meùt 184 3 190 TL

32 Chæ vaét lai 50D/2 (CMVC) meùt 6.5 3 7 TL

33 Chæ may nhaõn 40/2 (CM nhaõn) meùt 0.8 3 1 TL


ÑAÏI DIEÄN KHAÙCH HAØNG

XN.MAY 2


64

1.10. Quy trình công nghệ cắt


/BM-ISO4.9-MH

'XÍ NGHIEÄP MAY 2

Soá : / 11- 14

QUI TRÌNH COÂNG NGHEÄ CAÉT

- Khaùch haøng : NEWLOOK

- Maõ haøng : TARGET TEP1252

- Soá löôïng : sp

STT BÖÔÙC COÂNG VIEÄC CB HS TGTT ÑG ÑMLÑ L.TH.BÒ

COÂNG ÑOAÏN CAÉT

1 Traûi vaûi chính (1.23 m/sp ) 2 1.13 46 0.9 Traûi maùy

2

Caét xaû BTP vaûi chính (22 chi tieát )

(keïp raäp caét chính xaùc 10 CT

1,2,3,4,5,6,7,8,13,14) 3 1.27 171 3.2 Maùy caét tay

3 Traûi vaûi loùt tuùi ( 0.319 m/sp ) 2 1.13 35 0.7 Traûi tay

4

Caét xaû BTP loùt tuùi (7 chi tieát )(keïp

raäp caét chính xaùc 6 CT 1,2,3,4,5,6) 3 1.27 36 0.7 Maùy caét tay

5 Traûi döïng ñoùng moùc (0.017m/sp) 2 1.13 3 0.1 Traûi tay

6 Caét xaû BTP döïng (3 chi tieát ) 3 1.27 10 0.2 Maùy caét tay

7 Traûi keo ( 0.17 m/sp)( 12 chi tieát) 2 1.13 20 0.4 Traûi tay

8 Caét keo ( 12 chi tieát ) 3 1.27 40 0.7 Maùy caét tay

9

EÙp keo ( 10 chi tieát)(2 löng sau+4

löng tröôùc + 4 chi tieát nhoû 2 1.13 126 2.4 Maùy eùp mex

10 Caét voøng (6 chi tieát) 3 1.27 65 1.2

Maùy caét

voøng

11 Ñaùnh soá ( 35 chi tieát) 2 1.13 129 2.4

Buùt nhuõ +

maùy

12

Ghi phieáu luaân chuyeån (4 phieáu

phaân loâ+ 7phieáu baøn may) 2 1.13 14 0.3 buùt bi


65

13 Ñoåi BTP 2 1.13 29 0.5 Keùo

14

Phoái boä coät phieáu BTP ( 16 chi tieát

) 2 1.13 24 0.4 Tay

15 Xeáp BTP caét voøng (6 chi tieát ) 2 1.13 31 0.6 Tay

16 Khoan daáu ben + tuùi ( 6 chi tieát ) 2 1.13 22 0.4 maùy khoan

TOÅNG COÄNG 801 15

Thôøi gian laøm vieäc 1 ca sx :

36000

S

Soá coâng nhaân :

15

CN

Thôøi gian hoaøn thaønh sp :

801

S

Nhòp ñoä SX :

53

S

Naêng suaát ñaàu ngöôøi :

45

SP

Naêng suaát chuyeàn :

675

SP

Ngaøy 11 thaùng 11

naêm 2014

PGÑ


66

1.11. Quy trình công nghệ may


XÍ NGHIEÄP MAY 2

QUI TRÌNH COÂNG NGHEÄ MAY


- Maõ haøng : TARGET TEP 1252


STT BÖÔÙC COÂNG VIEÄC CB HS TGTT ÑG ÑMLÑ

LOAÏI THIEÁT

BÒ

COÂNG ÑOAÏN PHUÏ

1 Veõ laáy daáu ñöôøng tra löng TTröôùc 2 1.13 30 0.1 phaán

2 Veõ laáy daáu ñöôøng tra löng TSau 2 1.13 30 0.1 phaán

3 Goït + loän bageát ñoâi 2 1.13 19 0.1 keùo

4 Goït loän ñaàu löng traùi +phaûi 2 1.13 29 0.1 keùo

5 Loän bao tuùi tröôùc x 2 2 1.13 16 0.1 tay

6 Loän bao tuùi sau x 2 2 1.13 21 0.1 Tay

7 Laáy daáu ñònh hình tuùi sau x 2 2 1.13 27 0.1 Phaán

8 Baám löôõi gaø tuùi sau x 2 2 1.13 34 0.2 keùo

9 Goït ñöôøng tra löng traùi + goït ñaàu bageát ( 2 1.13 15 0.1 keùo


67

tröôùc khi mí )

10 Veõ ñaàu löng tröôùc khi tra 2 1.13 0 0.0 Phaán

11 Laáy daáu daây keùo gioït nöôùc x 2 2 1.13 30 0.1 Phaán

12 Laáy daáu nuùt löng trong x1 2 1.13 11 0.1 Phaán

13 Caét chæ 2 1.13 137 0.7 keùo

COÂNG ÑOAÏN UÛI

14 Uûi ben thaân tröôùc x 2 (2 laàn)(daøi 20cm) 2 1.13 32 0.2 baøn uûi

15 Uûi ben thaân sau x 2 ( 2 laàân(daøi 7cm) 2 1.13 22 0.1 baøn uûi

16 Uûi keo dònh hình tuùi sau x 2 2 1.13 22 0.1 baøn uûi

17 UÛi reõ söôøn löng lôùp ngoaøi x2 (2 laàn) 2 1.13 16 0.1 baøn uûi

18 Uûi reõ söôøn löng lôùp trong (2 laàn) 2 1.13 16 0.1 baøn uûi

19 Uûi vieàn löng trong 2 1.13 21 0.1 baøn uûi

20 Uûi TP löng + ñaàu löng traùi phaûi 2 1.13 33 0.2 baøn uûi

21 Uûi TP bageát ñoâi 2 1.13 13 0.1 baøn uûi

22 Uûi ñöôøng raùp bagget chieác 2 1.13 11 0.1 baøn uûi

23 Uûi baät ñöôøng tra löng ( tröôùc khi mí löng) 2 1.13 29 0.1 baøn uûi

24 Uûi reõ söôøn ngoaøi (ủi 2 lần) 2 1.13 61 0.3 baøn uûi

25

Uûi reõ ñöôøng raùp TT daây keùo tuùi tröôùc x 2(2

laàn) 2 1.13 33

0.2 baøn uûi

26 Uûi TP tuùi sau x 2 2 1.13 33 0.2 baøn uûi

27 Uûi ñöôøng oáng döôùi thaân sau (2 laàn) 2 1.13 27 0.1 baøn uûi

28 Uûi TP daây keùo tuùi tröôùc x 2 2 1.13 19 0.1 baøn uûi

29 Uûi ñöôøng ngang goái thaân sau x 2 2 1.13 22 0.1 baøn uûi

COÂNG ÑOAÏN MAY

30 Vieàn ñuoâi daây keùo x 2 3 1.27 14 0.1

1KTÑ+cöû vieàn

2.4cm

31 May ben thaân tröôùc (20cm) x 2(canh ñoái 3 1.27 118 0.6 1KTÑ + RCT


68

xöùng)

32 May ben thaân sau (7cm)x 2(canh ñoái xöùng) 3 1.27 45 0.2 1KTÑ + RCT

33

May 1 ñoaïn ñaùp thaân tröôùc vaøo mieäng tuùi d

keùo x 2 3 1.27 63 0.3 1KTÑ

34

Tra daây keùo gioït nöôùc vaøo mieäng tuùi tröôùc x

2 + laáy daáu 4 1.44 207 1.0 1KTÑ

35

May bao loùt vaøo daây keùo+baám goùc+ dieãu

0.1cm x 2 3 1.27 145 0.7 1KTÑ

36 May ñaùp tuùi tröôùc vaøo loùt tuùi ngoaøi x2 3 1.27 32 0.2 1KTÑ

37 May loäân bao tuùi tröôùc x 2 3 1.27 72 0.4 Maùy xeùn 0.3cm

38 Dieãu 1/4" bao tuùi tröôùc x 2 3 1.27 70 0.4

1KTÑ+chaân vòt

1/4"

39 May loùt tuùi TP vaøo caïnh tuùi tröôùc x 2 3 1.27 0 0.0 1KTÑ

40

Löôïc choát loùt tuùi caïnh söôøn + löng + ñaùy

tröôùc x 2 3 1.27 90 0.5 1KTÑ

41 May loän bageát ñoâi 3 1.27 25 0.1 1K +raäp caûi tieán

42 Dieãu mí 0.1cm bageát ñoâi 3 1.27 17 0.1 1KTÑ

43 May ñaùp bageát chieác vaøo thaân phaûi 3 1.27 25 0.1 1KTÑ

44 Dieãu mí ñöôøng raùp bageát chieáâc 3 1.27 21 0.1 1KTÑ

45 Löôïc daây keùo vaøo bageát ñoâi 3 1.27 24 0.1 1KTÑ

46 Raùp 1 ñoaïn ñaùy tröôùc ( 2 ñöôøng ) 3 1.27 25 0.1 1KTÑ

47 Dieãu mí thaân tröôùc vaøo bageát ñoâi 3 1.27 24 0.1 1KTÑ

48 May daây keùo vaøo bageát chieác ( 2 ñöôøng ) 3 1.27 43 0.2 1KTÑ

49 Dieãu TP bageát + ñính daèn bageát + ñaùy 3 1.27 55 0.3 1KTÑ

50 May noái söôøn löng ngoaøi x 2 3 1.27 30 0.1 1KTÑ

51 May noái söôøn löng trong x 2 3 1.27 30 0.1 1KTÑ

52 May löôïc döïng bong vaøo 2 ñaàu löng ngoaøi x 3 1.27 12 0.1 1KTÑ


69

1

53 May löôïc döïng bong vaøo ñaàu löng trong x 1 3 1.27 10 0.1 1KTÑ

54 May noái söôøn löng ngoaøi vaøo löng trong x1 3 1.27 12 0.1 1KTÑ

55 Vieàn löng trong + goït 3 1.27 56 0.3

1KTÑ+cöû vieàn

2.4cm

56

May loän löng ngoaøi vaøo löng trong+keøm raäp

canh moùc (to baûn löng 3.8cm) 3 1.27 156 0.8 1KTÑ

57 Dieãu mí löng trong 0.1 cm 3 1.27 34 0.2 1KTÑ

58 May ñaùp tuùi vaøo loùt moå TS x2 3 1.27 28 0.1 1KTÑ + RCT

59 Löôïc loùt tuùi sau vaøo thaân sau x 2 3 1.27 42 0.2 1KTÑ + RCT

60

Dieãu mí 1 caïnh treân mieäng tuùi moå sau +khoùa

löôõi gaø x2 ( tuùi 1côi 1.2cm ) 3 1.27 100 0.5 1KTÑ

61 May ñaùp tuùi caïnh coøn laïi vaøo loùt tuùi x2 3 1.27 23 0.1 1KTÑ

62 Dieãu mí 0.1cm caïnh mieäng tuùi sau x 2 3 1.27 0 0.0 1KTÑ

63 Hoaøøn chænh 3 caïnh tuùi sau x2 + canh loùt tuùi 3 1.27 118 0.6 1KTÑ

64 May loäân 2 caïnh bao tuùi sau x 2 3 1.27 118 0.6 Maùy xeùn 0.3cm

65 Dieãu 1/4" 2 caïnh bao tuùi sau x 2 3 1.27 72 0.4

1KTÑ+chaân vòt

1/4"

66 Khoùa löôïc tuùi sau + löôïc choát caïnh löng x2 3 1.27 36 0.2 1KTÑ

67 Tra löng + laáy daáu 4 1.44 167 0.8 1KTÑ

68 Mí löng + ñính 4 ñieåm 4 1.44 176 0.9 1KTÑ

69 Gaén nhaõn söû duïng vaøo thaân ( 1 ñöôøng ) 3 1.27 20 0.1 1KTÑ

COÂNG ÑOAÏN CHUYEÂN DUØNG

70 VS bageát chieác 3 1.27 15 0.1 1K3C

71 VS bageát ñoâi (1 caïnh) 3 1.27 13 0.1 1K3C

72 VS 1 caïnh ñaùp tuùi tröôùc x 2 3 1.27 21 0.1 1K3C

73 VS 1 caïnh ñaùp thaân tröôùc x 2 3 1.27 23 0.1 1K3C


70

74 VS mieäng tuùi tröôùc x 2 3 1.27 23 0.1 1K3C

75 VS 1 caïnh loùt tuùi tröôùc x 2 3 1.27 28 0.1 1K3C

76 VS ñaùy tröôùc traùi + phaûi 3 1.27 26 0.1 1K3C

77 VS 1 caïnh ñaùp tuùi sau x 2 3 1.27 19 0.1 1K3C

78 VS 1 caïnh côi tuùi sau x 2 3 1.27 19 0.1 1K3C

79 VS oáng döôùi thaân sau x 2 4 1.44 48 0.2 VS2K5C

80 VS ñöôøng ngang goái thaân sau x 2 4 1.44 28 0.1 VS2K5C

81 VS söôøn ngoaøi 4 1.44 80 0.4 VS2K5C

82 VS söôøn trong 4 1.44 54 0.3 VS2K5C

83 VS ñaùy tröôùc sau (canh tuùi) 4 1.44 48 0.2 VS2K5C

84 VS lai 3 1.27 32 0.2 1K3C

85 Xaêm lai 4 1.44 75 0.4 Maùy xaêm lai

86

Kansai 2 caïnh löng ngoaøi + keøm daây choáng

giaõn 4 1.44 31 0.2

Maùy kansai 1-

5/8"

87 Thuøa khuy xeùo ñaàu löng traùi x 1 3 1.27 11 0.1 Maùy khuy

88 Ñính nuùt löng trong x1 3 1.27 14 0.1 Maùy ñoùng nuùt

89 Quaán chaân nuùt trong x1 3 1.27 9 0.0

Maùy quaán chaân

nuùt

90 Ñính boï ñaùy x1 3 1.27 9 0.0 Maùy ñoùng boï

91 Ñính boï tuùi hoâng x2 3 1.27 17 0.1 Maùy ñoùng boï

92 Ñính boï bageát x1 3 1.27 11 0.1 Maùy ñoùng boï

93 Ñoùng moùc AB ( coái chieác) 4 1.44 34 0.2

Maùy ñoùng moùc

2 TP

94 Ñoùng moùc CD ( coái chieác) 4 1.44 34 0.2

Maùy ñoùng moùc

2 TP

95 Ñònh hình tuùi sau x 2 4 1.44 57 0.3 Maùy moå tuùi

96 Gaén nhaõn size vaøo nhaõn chính 3 1.27 21 0.1 Maùy laäp trình


71

97

Laáy daáu+gaén nhaõn chính vaøo giöõa löng TS (2

ñaàu) 3 1.27 23 0.1 Maùy laäp trình

98 Uûi xöû lyù daây keùo gioït nöôùcx 2 2 1.13 16 0.1 baøn uûi

TOÅNG 3986 20

Thôøi gian laøm vieäc 1 ca sx :

36000

S

Soá coâng nhaân :

20

CN

Thôøi gian hoaøn thaønh sp :

3986

S

Nhòp ñoä SX :

199

S

Naêng suaát ñaàu ngöôøi :

9

SP

Naêng suaát chuyeàn :

181

SP

Ngaøy 11/11/2014

PGÑ.M2


72

1.12. Quy trình công nghệ hoàn thành

QUI TRÌNH COÂNG NGHEÄ HOAØN THAØNH


- Maõ haøng : TEP 1252


COÂNG ÑOAÏN HOAØN THAØNH CB HS TGTT ÑG ÑMLÑ L.TH.BÒ

1 Huùt buïi - loän sp + vaän chuyeån 2 1.13 18 0.5 Maùy huùt buïi

2 Uûi TP söôøn ngoaøi 3 1.27 48 1.3 Baøn uûi hôi

3

Uûi thaønh phaåm (löng+ ngaõ tö daùy -> thaân-> keïp

moùc 3 1.27 358 9.4 Baøn uûi hôi

4 Ñoùng theû baøi caëp löng 3 1.27 27 0.7

Maùy ñoùng

nuùt

6

Xoû theû baøi chính + bao ñöïng nuùt döï tröõ -> gaén

vaøo nhaõn size 3 1.27 36 0.9 Tay

7

Keïp löng gaáp 2 caïnh söôøn (size 14, 16, 18)(Front

Hung) 2 1.13 13 0.3 Tay

8 Phoái theo tyû leä (6 sp/bao) + xoû daây coät moùc 3 1.27 32 0.8 Tay

9 Voâ bao lôùn + guùt daây coät bao 2 1.13 18 0.5 Tay

10 Daùn nhaõn bao + nhaõn ID 2 1.13 9 0.2 Tay

11 Phoái thuøng + ñoùng thuøng (haøng Online) 2 1.13 13 0.3

TOÅNG COÄNG 571 15

Thôøi gian laøm vieäc 1 ca sx : 36000 S

Soá coâng nhaân : 15 CN

Thôøi gian hoaøn thaønh sp : 571 S

Nhòp ñoä SX : 38 S

Naêng suaát ñaàu ngöôøi : 63 SP

Naêng suaát chuyeàn : 946 SP

1 KCS chuyeàn 4 1.44 208

2 KCS phuùc tra 3 1.27


P.GÑM2


73

1.13. Mặt bằng phân xƣởng may


74


75


76

1.14. Packing list


77

1.15. Hƣớng dẫn đính nhãn

HƢỚNG DẪN ĐÍNH NHÃN GIẤY MÃ HÀNG TEP1252

FOB ORDERS#: 12529, 12530, 12539, 12540, 12541, 12542, 12544, 12627, 12628, 12629,

12631(XUẤT THẲNG CHO TARGET)

HÀNG SEA CHO CÁC P/O TARGET & TARGET COUNTRY

1. Thẻ bài giá: theo màu, size/keycode, theo mã hàng/theo giàn, theo PO. Nhãn giá dán ở

chính giữa mặt sau thẻ bài Target Collection 145313-P1A (145313-P1). Xem cách dán nhãn

giá.

2. Thẻ bài chính chính Target Collection 145313-P1A (145313-P1) (mặt chính – mặt

không có dán nhãn giá - nằm ở phía trên ): sử dụng đạn vòng 145313-P1B 18cm có toggle

(145313-P1B Target Collection General range string with toggle attachment) để treo vào nhãn

size may trên nhãn chính (nhƣ mẫu duyệt). Thẻ bài chính Target Collection 145313-P1A

(145313-P1) sẽ đƣa ra ngòai khi treo móc (đối với hàng SEA). Khi treo thẻ bài thì đầu toggle

nằm ở trên.

3. Sử dụng móc BSL82BL. Sò móc AC16 theo size (size theo màu).

4. Treo móc theo kiểu gấp theo SƢỜN (FRONT HUNG – treo bắt sƣờn):

+ Size 4-6-8-10-12: treo móc bình thƣờng. Centre front phải nằm giữa móc.

+ Size 14-16-18-20: Phải bẻ gập 2 bên sƣờn ra sau khi treo móc. Centre front phải nằm giữa

móc.

5. Vi trí nhãn cặp lƣng nhƣ sau: ở thân trứơc bên trái khi mặc, cách đầu lƣng (CF) 2cm.

Nếu bị vƣớng nút hay phụ liệu trang trí thì đính nhãn cặp lƣng lùi ra xa một tí. Khi dính nhãn

cặp lung không đƣợc làm hỏng nhãn cặp lung. Kẹp móc không đƣợc đè lên nhãn cặp lƣng.

6. Dây gút cột móc & cột bao: màu đỏ (RED LOCK TIE)

7. Mỗi bao có 1 túi hút ẩm 10g

8. Đóng gói: nhƣ đã hƣớng dẫn (Các P/O Target thì treo móc. Các P/O Target Contry thì

treo móc, sau đó dóng thùng 1ratio/thùng). Đánh số thứ tự Packs (bao nylon đối với các P/O

Target xuất thẳng cho Target) hoặc đánh thứ tự thùng (thùng carton đối với các P/O Target

Contry xuất thẳng cho Target. Các P/O Target Country không đánh số thứ tự Pack) sẽ theo

từng cảng đến

HÀNG ĐÓNG THÙNG CHO CÁC P/O TARGET ONLINE (NẾU CÓ)



giá.

2. Thẻ bài chính Target Collection 145313-P1A (145313-P1) (mặt sau – mặt có dán nhãn

giá - nằm ở phía trên ): sử dụng đạn vòng 145313-P1B 18cm có toggle (145313-P1B Target

Collection General range string with toggle attachment) để treo vào nhãn size may trên nhãn

chính (nhƣ mẫu duyệt).

Thẻ bài chính Target Collection 145313-P1A (145313-P1) sẽ đƣa ra ngòai khi đóng gói (mặt

nhãn barcode/nhãn giá nằm ở trên).

3. Hàng ONLINE không sử dụng móc treo BSL82BL & sò móc.

4. Quy cách đóng gói: theo hƣớng dẫn trong thông tin hàng đóng thùng TARGET

ONLINE

5. Mỗi sản phẩm có 1 giấy chống ẩm


78

LƢU Ý:

Nhãn cặp lƣng theo mã hàng, giàn (Short – Regular):

+ TEP1252: 145506-P3 (SLIM – REGULAR)

+ TEP1252 S: 145506-P9 (SLIM – ANKLE GRAZER)

Nhãn cặp lƣng: mặt có code số (145506-P3 / 145506-P9) nằm bên trong

+ Chỉ đính nhãn cặp lƣng theo màu nhãn

HƢỚNG DẪN ĐÍNH NHÃN GIẤY MÃ HÀNG TEP1252

FIS ORDERS#: 12546, 12641 (XUẤT CHO BEST CORP)

HÀNG SEA CHO CÁC P/O TARGET



giá.

2. Thẻ bài chính chính Target Collection 145313-P1A (145313-P1) (mặt chính – mặt

không có dán nhãn giá - nằm ở phía trên ): sử dụng đạn vòng 145313-P1B 18cm có toggle

(145313-P1B Target Collection General range string with toggle attachment) để treo vào nhãn

size may trên nhãn chính (nhƣ mẫu duyệt). Thẻ bài chính Target Collection 145313-P1A

(145313-P1) sẽ đƣa ra ngòai khi treo móc (đối với hàng SEA). Khi treo thẻ bài thì đầu toggle

nằm ở trên.

3. Sử dụng móc BSL82BL. Sò móc AC16 theo size (size theo màu).

4. Treo móc theo kiểu gấp theo SƢỜN (FRONT HUNG – treo bắt sƣờn):

+ Size 4-6-8-10-12: treo móc bình thƣờng. Centre front phải nằm giữa móc.

+ Size 14-16-18-20: Phải bẻ gập 2 bên sƣờn ra sau khi treo móc. Centre front phải nằm giữa

móc.

5. Vi trí nhãn cặp lƣng nhƣ sau: ở thân trứơc bên trái khi mặc, cách đầu lƣng (CF) 2cm.

Nếu bị vƣớng nút hay phụ liệu trang trí thì đính nhãn cặp lƣng lùi ra xa một tí. Khi dính nhãn

cặp lung không đƣợc làm hỏng nhãn cặp lung. Kẹp móc không đƣợc đè lên nhãn cặp lƣng.

6. Dây gút cột móc & cột bao: màu đỏ (RED LOCK TIE)

7. Mỗi bao có 1 túi hút ẩm 10g

LƢU Ý:

Nhãn cặp lƣng theo mã hàng, giàn (Short – Regular):

+ TEP1252: 145506-P3 (SLIM – REGULAR)

+ TEP1252 S: 145506-P9 (SLIM – ANKLE GRAZER)

Nhãn cặp lƣng: mặt có code số (145506-P3 / 145506-P9) nằm bên trong

+ Chỉ đính nhãn cặp lƣng theo màu nhãn

1.16. Sử dụng nhãn giá

1/ TEP1252 (REGULAR) + Nhãn giá có số P/O 12529 đƣợc sử dụng cho P/O 12529 & 12530

+ Nhãn giá có số P/O 12540 đƣợc sử dụng cho P/O 12540 & 12541

+ Nhãn giá có số P/O 12544 đƣợc sử dụng cho P/O 12544 & 12546

+ Các PO còn lại 12539, 12542: P/O nào thì sử dụng cho PO nấy

(Nhãn dán bao: theo từng P/O)


79

TẤT CẢ NHÃN CÒN DƢ: VUI LÒNG GIỮ LẠI ĐỂ SỬ DỤNG CHO CÁC PO SAU

2/ TEP1252S (ANKLE) + Nhãn giá không có số P/O, sử dụng chung cho tất cả các PO (theo size/keycode)



3/ TES1251

BLACK + P/O 12475, 12479, 12510, 12512, 12517: PO nào thì sử dụng nhãn giá cỡ số P/O nấy

+ P/O 12484: sử dụng nhãn giá cỡ số P/O 12479, 12510 (sử dụng số lƣợng tồn còn lại sau khi

đóng xong P/O 12479, 12510)

+ P/O 12490: sử dụng nhãn giá cỡ số P/O 12490. Riêng size 6 sẽ không đủ nên sử dụng nhãn

giá cỡ số P/O 12510, 12517 (sử dụng số lƣợng tồn còn lại sau khi đóng xong P/O 12510,

12484, 12517)

+ P/O 12503: sử dụng nhãn giá cỡ số P/O 12491 BLACK



RED

+ P/O 12476, 12480, 12491, 12504, 12511, 12513, 12518: PO nào thì sử dụng nhãn giá cỡ số

P/O nấy

+ P/O 12485: dụng nhãn giá cỡ số P/O 12480, 12511 (sử dụng số lƣợng tồn còn lại sau khi

đóng xong P/O 12480, 12511)



PINK

+ P/O 12477, 12481, 12489, 12502: PO nào thì sử dụng nhãn giá cỡ số P/O nấy

+ P/O 12486: sử dụng nhãn giá cỡ số P/O 12481, 12489 (sử dụng số lƣợng tồn còn lại sau khi

đóng xong P/O 12481, 12489)




80

Tài liệu tham khảo:

- Giáo trình chuẩn bị sản xuất-Ths.Trần Thanh Hƣơng-9/2014

- Giới thiệu về lịch sử công ty

- www.congnghemay.net

báo cáo thực tập ngành may

Design