betriebswirtschaftlicher vertiefungsbereich im … · 2015-12-07 · abteilung maschinenbau und...

Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dr. Marc-André Weber

Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik -

Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre

und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten

Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich im Bachelorstudiengang

Wirtschaftsingenieurwesen PO 2009

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Informationsveranstaltung

Dienstag, 27.01.2015, 08:00 Uhr, LB 134





Inhalt

1) Struktur des Vertiefungsbereiches

2) Vorstellung der Vertiefungsrichtungen

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Struktur des Vertiefungsbereiches − Eine Vertiefung wählbar aus 6-7 wirtschaftswissenschaftlichen

Vertiefungsrichtungen (je nach gewählter Studienrichtung), davon • zwei an der Mercator School of Management (MSM), • vier in der Fakultät für Ingenieurwissenschaften, Lehreinheit WiIng, • ggf. eine am Campus Essen.

− I.d.R. vier Veranstaltungen (insgesamt 14 ECTS-Credits): • zwei vorbereitende Veranstaltungen (je 3 ECTS-Credits) und • zwei Hauptveranstaltungen (je 4 ECTS-Credits).

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Modul Veranstaltung CP V Ü P

BWL Wahlpflicht 0 Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Vorbereitung Veranstaltung 1 3 2

Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Vorbereitung Veranstaltung 2 3 2

BWL Wahlpflicht Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Veranstaltung 1 4 2

Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Veranstaltung 2 4 2





Struktur des Vertiefungsbereiches − Idealtypischer (!) Verlauf:

• im 4. Fachsemester „Vorbereitung 1“ • im 5. Fachsemester „Vorbereitung 2“ u. „Hauptveranstaltung 1“ • im 6. Fachsemester „Hauptveranstaltung 2“.

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Struktur des Vertiefungsbereiches − Wahl eines Vertiefungsbereichs durch erstmalige Anmeldung zu einer

Prüfung/Klausur des Vertiefungsbereichs. Hinweis: Späterer Wechsel nur ggf. und nur per Antrag an Prüfungsausschuss

möglich! Fehlversuche werden mitgenommen! − Zusätzliche Fächer, die nicht zur eigenen Vertiefung gehören, müssen explizit als

„Zusatzprüfung“ angemeldet werden. − In der Regel wird die Bachelorarbeit entweder im gewählten

betriebswirtschaftlichen oder ingenieurwissenschaftlichen Vertiefungsbereich angefertigt. Ausnahmen (z. B. in anderen Bereichen oder bereichsübergreifend) sind möglich, wenn die jeweiligen PrüferInnen und ggf. auch der Prüfungsausschuss (Prüfungsberechtigung) zustimmen.

− Alle Vertiefungen sind auch im Master wählbar, ggf. mit Verfeinerungen (MSM). Gleichheit von Bachelor- und Master-Vertiefung liegt nahe, ist aber nicht zwingend. (Evtl. Lückenfüllung liegt aber in der Verantwortung der Studierenden.)

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Vorstellung der Vertiefunsrichtungen − 6-7 Vertiefungsrichtungen:

• Technology and Operations Management MSM

• Management and Marketing MSM

• Production Management Leisten

• Controlling Wömpener

• Automotive Management Dudenhöffer

• Int. Automotive Management Proff

• Energiewirtschaft* Weber (Essen) * nur wählbar für die technische Studienrichtung „Energie und Wirtschaft“ sowie die technische Studienrichtung „Maschinenbau und Wirtschaft“ mit dem technischen Vertiefungsbereich „Energie und Verfahrenstechnik“.

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Struktur des Vertiefungsbereiches a) Vertiefungen an der Mercator School of Management (MSM):

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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Technology and Operations Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P

Technology and Operations Management Vorbereitung

TOM Vorbereitung 1 Operations Research 3 2

TOM Vorbereitung 2 Informationsmanagement 3 2

Technology and Operations Management

TOM 1 Praxisanwendungen in Logistik und Verkehr 4 2

TOM 2 Produktionsmanagement 4 2

Stand: 03.11.2008

Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Management and Marketing: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P

Management and Marketing Vorbereitung

Management and Marketing Vorbereitung 1 Marketingentscheidungen 3 2

Management and Marketing Vorbereitung 2 Personalmanagement 3 2

Management and Marketing Management and Marketing 1 Strategisches Marketing 4 2

Management and Marketing 2 Innovationsmanagement 4 2

Stand: 03.11.2008





Struktur des Vertiefungsbereiches b) Vertiefungen der Lehreinheit WiIng, Fakultät f. Ingenieurwissenschaften

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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Production Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P

Production Management Vorbereitung

Production Management Vorbereitung 1 Wertschöpfungsmanagement 3 2

Production Management Vorbereitung 2 Operations Research 3 2

Production Management Production Management 1 Controlling: Kostenmanagement 4 2

Production Management 2 Produktionsmanagement 4 2

Stand: 24.03.2011

Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Controlling: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P

Controlling Vorbereitung Controlling Vorbereitung 1 Wertschöpfungsmanagement 3 2

Controlling Vorbereitung 2 Internationales Controlling 3 2

Controlling Controlling 1 Controlling: Kostenmanagement 4 2

Controlling 2 Analyse- und Beratungskonzepte 4 2

Stand: 03.11.2008






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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Automotive Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P

Automotive Management: orbereitung

Automotive Management Vorbereitung 1 Produkt und Positionierung 3 2

Automotive Management Vorbereitung 2 Automobile Wertschöpfungskette 3 2

Automotive Management Automotive Management 1 Automotive Market Research 4 2

Automotive Management 2 Automobil-Vertrieb 4 2

Stand: 17.11.2008

Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, International Automotive Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P

International Automotive Management Vorbereitung

Int. Automotive Management Vorbereitung 1 Produkt und Positionierung 3 2

Int. Automotive Management Vorbereitung 2 Automobile Wertschöpfungskette 3 2

International Automotive Management

Int. Automotive Management 1 Introduction To International Automotive Mngt. 4 2

Int. Automotive Management 2 Strategisches Automobilmanagement 4 2

Stand: 17.11.2008






* nur wählbar für die technische Studienrichtung „Energie und Wirtschaft“ sowie die technische Studienrichtung „Maschinenbau und Wirtschaft“ mit dem technischen Vertiefungsbereich „Energie und Verfahrenstechnik“. Dieser Bereich ist bestanden, wenn mind. 14 Cr. erreicht sind.

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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Energiewirtschaft*: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P

Energiewirtschaft Vorbereitung Energiewirtschaft Vorbereitung 1 Einführung in die Energiewirtschaft 6 2 2

Energiewirtschaft Energiewirtschaft 1 Energie- und Umweltpolitik 6 2 2

Energiewirtschaft 2 Fachseminar Energiewirtschaft 4 2

Stand: 30.09.2014

1 27.01.2015

Vertiefungen Bachelor WiIng

Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen

Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten

Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng

2 27.01.2015





reale/güterwirt-schaftliche BWL

monetäre/finanz-wirtschaftliche BWL

Einf. BWL Buchhaltung

BePro KLR

WSM und OR SS 15 und WS 15/16

ProdMgmt SS 16 (SS 15)

Controlling: Kostenmgmt WS 15/16

3 27.01.2015





Wertschöpfungsmanagement (Leisten, SS 15):

- Produktionstheorie - Strategisches Produktionsmanagement - Wertfragen im Unternehmen/

Unternehmensethik - Supply Chain Management

Operations Research (Leisten, WS 15/16):

- Modellierung - Lineare Programmierung - Optimierung in/mit Graphen - Netzplantechnik - …

Controlling: Kostenmanagement (Wömpener, WS 15/16)

Produktionsmanagement (Leisten, SS 16 oder SS 15):

- Grundlagen/Überblick - Standorte - Infrastruktur (Fließproduktion, Werkstattproduktion - Operatives Prod.-Mgmt (Fließprod., Werkstattprod.) - Lagerhaltungsmodelle - PPS-Systeme

ggf. Bachelor-Arbeit

4 27.01.2015





Ansatz: - Vorgänge/Operations und Produktion(ssysteme)

- operativ – strategisch

- BWL – Ingenieurwissenschaften

- Modelle/Theorie – Anwendung

- quantitativ – qualitativ (verbal)

- Management – Controlling

- unternehmensspezifisch – unternehmensübergreifend

- Was und wie? (Gegenstände) – Warum? (inkl. Wertsysteme, Ethik)

5 27.01.2015




Ausblick: Vertiefung Production and Operations Management im Master WiIng

Aufbau: - Production and Operations Management 1 - Production and Operations Management 2 - Vertiefungsübung zu Production and Operations Management - Seminar - ggf. Masterarbeit

Ansatz: - Vermeidung von Verschwendung ( Lean Management, wiss. Version) - Kontinuierliche Verbesserung ( z. B. Six Sigma im Qual.-Mgmt) - vorwiegend quantitative Ansätze - inkl. Beispiele und Anwendungen

Prof. Dr. Andreas Wömpener

Lehrstuhl für ABWL und Controlling Räume: MF 142-147 Campus Duisburg Profile und Kontaktdaten der Mitarbeiter unter: www.uni-due.de/controlling

Bachelor Veranstaltungen: − Internationales Controlling − Controlling: Kostenmanagement − Analyse- und Beratungskonzepte − Kosten- und Leistungsrechnung − Grundlagen des Jahresabschlusses − Bachelorarbeiten zu Themen des Controllings, der Finanzierung sowie Nachbardisziplinen

Lehrstuhl für ABWL und Controlling

Pflichtveranstaltungen

Vertiefung Controlling

• ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.

• ist eine Querschnittsfunktion und dockt an alle betrieblichen Funktionen an.

• setzt vor allem analytische Fähigkeiten als Kernkompetenz für quantitative und qualitative Aufgabenstellungen voraus.

• bedingt kommunikative Fähigkeiten als Grundvoraussetzung der Effektivität der Controllinginstitutionen.

• ermöglicht berufliche Perspektiven auch jenseits der Controlling-Bereiche.

Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 2

Controlling …

Struktur

Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 3

Modul Veranstaltung Sem. Fachsem. Cr

Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung)

Wertschöpfungsmanagement (Prof. Leisten)

SoSe 4 3

Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung)

Internationales Controlling (Prof. Wömpener / Prof. Hoffjan)

WiSe 5 3

Wahlpflichtbereich Controlling (Kern)

Controlling: Kostenmanagement (Prof. Wömpener )

WiSe 5 4

Wahlpflichtbereich Controlling (Kern)

Analyse- und Beratungskonzepte (Prof. Wömpener )

SoSe 6 4

Förderung der Problemlösekompetenz durch praxisnahe Fallstudienbearbeitung

Erarbeiten von Geschäftsideen und Businessplänen Einzel- und Gruppenarbeit, Präsentation vor Lehrstuhlmitarbeitern

Forschungsschwerpunkte Nachhaltigkeitsmanagement Strategien im Nachhaltigkeitsmanagement CO2-Controlling in Unternehmen Ansprechpartner: Dipl.-Kffr. Simone Bernatzky Martin Stenmans, M.Sc.

Projektmanagement Strategieorientiertes

Großprojektmanagement

Ansprechpartner:

Dipl.-Kfm. Sascha Kemmeter

Ansprechpartner: Dipl.-Kfm. Steffen Biermann

Unternehmensbewertung und Risikomanagement

Finanzierung

Ansprechpartner: Dipl.-Kffr. Bianca Drerup

Veränderungsprozesse im Controlling

Change Management

Automotive….. die richtige Wahl

Vertiefung Bachelor

Produkt- und Positionierung

• Segmentierung • Positionierung • Cluster-Analyse

Automobilvertrieb

• Vertriebssystem OEM

• Einkaufsstrategien • Zulieferer Vertrieb

Master

Automotive Markets (AE 1)

• Märkte • Regulierung • Produkt

Automotive Sales (AE 2)

• Vertriebssteuerung

Importeur • GVO • Profitcenter

Autohaus • Margensysteme • Online Vertrieb

Market Research (AE 3)

• SPSS - Auswertung • SPSS-Regression • SPSS-Testverfahren

Seminar (AE 4)

• Journal-Artikel • Case-Studies

Überblick über die Vertiefung

„Internationales Automobilmanagement“

Prof. Dr. Heike Proff

Lehrstuhl für ABWL & Internationales Automobilmanagement

Veranstaltungen des Lehrstuhls

„ABWL & Internationales Automobilmanagement“

25.01.2015 www.uni-due.de/iam

Selbstverständnis des Lehrstuhls

„ABWL & Internationales Automobilmanagements“

www.uni-due.de/iam 25.01.2015

theoretische

Grundlagen vertieftes

Verständnis

der

Automobil-

industrie

branchen-

unabhängige

Strategien




Es sollen nicht nur die Besonderheiten der Automobilindustrie und des

Managements von Automobilunternehmen aufgezeigt werden, sondern auch

die Grundlagen des internationalen, interkulturellen und strategischen

Managements.

Der Lehrstuhl möchte breit ausbilden, interdisziplinär erklären und darauf

bezogen Entscheidungen begründen.

Es sollen Querdenker ausgebildet werden für die nach wie vor oft

technikgetriebenen Automobilunternehmen, die zwar alle Spielarten der

Ingenieurskunst beherrschen, aber die Schnittstellen zwischen den

Funktionsbereichen oftmals vernachlässigen.




Bachelor

Pflichtmodule

Internationales

Automobil-

management

Master

Vertiefung

Güterwirtschaftliche BWL 1:

Planung und Organisation (VL + Ü)

Produkt und Positionierung

(Prof. Dudenhöffer)

Dynamisches

Automobilmanagement

Seminar (S)

Wintersemester

Automobile Wertschöpfungskette

Strategisches

Automobilmanagement

International Automotive

Management (deutsch)

Internationales

Automobilmanagement II

Fallstudienübung (Ü)

Ringvorlesung

Sommersemester




Automobile Wertschöpfungskette (Vorbereitung)

1. 21.10.14 Automobile Wertschöpfungskette – Einführung u. Grundlagen

2. 28.10.14 Tier 3- und Tier 2-Automobillieferanten

3. 04.11.14 Tier 1- und Tier 0,5-Automobillieferanten

4. 11.11.14 Beschaffung in der Automobilindustrie

5. 18.11.14 Forschung & Entwicklung in der Automobilindustrie

6. 25.11.14 Produktion in der Automobilindustrie

7. 02.12.14 Marketing und Vertrieb in der Automobilindustrie

8. 09.12.14 Dienstleistungen rund ums Automobil

9. 18.12.14 Implikationen der Elektrifizierung des Antriebsstrangs für die

automobile Wertschöpfungskette

10-13. 20.1.15 Exkursion 7.30 - ca. 15.00 Uhr (Düsseldorf: Zulieferer, Hersteller, Händler)

Mit Texten/Daten/

Fakten von der

Studierenden in

den einzelnen

Veranstaltungen

zu erarbeiten




International Automotive Management (auf deutsch)

Introduction International Strategic Analysis and Prognosis in the Automotive Industry – The Logan Case Foreign Direct Investment Theories International Strategic Management in the Automotive Industry International Human Resource Management and Organization of Int. Operations in the Automotive Industry Guest: Eckhard Grams, BSB&P: International Accounting and Controlling in the Automotive Industry International Production Management, International Procurement Management in the Automotive Industry International Logistics Management International Marketing Management in the Automotive Industry Guest tbd.

Role Play Derdians Introduction to Intercultural Automotive Management Country Culture and Intercultural Automotive Management Communication, Organizational Structure, Human Resource Management and Intercultural

Automotive Management

1. 23.10.14

2. 30.10.14 3. 06.11.14 4. 13.11.14

5. 20.11.14 6. 27.11.14 7. 04.12.14. 8. 11.12.14 9. 18.12.14

10. 08.01.15 11. 15.01.15.

12. 22.01.15 13. 29.02.15

Basics in International Automotive Management

Basics in Intercultural Management




Strategisches Automobilmanagement

Diskussion Text Themen der Veranstaltung 1. 16.04.15

2. 23.04.15 3. 07.05.15 4. 19.05.15

5. 28.05.15

6. 11.06.15 7. 18.06.15 8. 25.06.15

9. 02.07.15

10. 09.07.15 11. 16.07.15

Porter (1996) Porter (1979), Schmalensee (1985) Prahalad/Hamel (1991), Rumelt (1991) Gast: Gunther Bertram, ThyssenKrupp

Strategische Planung bei ThyssenKrupp Proff (1997) Campbell u.a. (1995) Gastvorträge : 6. Wissenschaftsforum Mobilität Proff (2006), Jensen (1989)

Achleitner u.a. (2006) Gast: Dr. Roman Bartnik, In-East

Strategische Planung in einem japanischen Automobilzulieferer Planspiel “CEO of the Future” Härtel (2006), Nag u.a. (2007)

Einführung, Strat. Zielplanung, Analyse und Prognose Marktorientierte Sichtweise im strat. Management Ressourcenorientierte Sichtweise u. Kompetenzansatz

Strategien auf der Ebene einzelner Geschäftsbereiche Strategien auf der Gesamtunternehmensebene Konsistenz von Strategien, Corporate Governance

& Private Equity

Stratetgiebewertung, -implementierung & -kontrolle,

Zusammenfassung

Die Projekte des Lehrstuhls



• Organisation des „Wissenschaftsforum Mobilität“ • Mitarbeit in den Projekten „ColognE-mobil I und II“ • Bearbeiter des Ziel.2.NRW-Projekts “Neue Geschäftsmodelle im Übergang zur Elektromobilität” • Koordinator des „DesignStudio NRW“ • Lead Partner von 19 Lehrstühlen im EU Tender „Competitiveness of the EU Automotive Industry“ • Koordinator des Masterstudiengangs “Automotive Engineering & Management“ • Koordinator des Projektes “Dienstleistungsinnovationen und Elektromobilität - der Automobilhandel als ganzheitlicher Lösungsanbieter“ • Bearbeitung eines Forschungsthemas im Rahmen der In-East School of Advanced Studies

Projekte/Aktivitäten:

http://www.cologne-mobil.de/main.htm

http://www.google.de/imgres?imgurl=http://www.exzellenz.nrw.de/uploads/pics/Ziel2NRW_RGB_1202_jpg_01.jpg&imgrefurl=http://www.exzellenz.nrw.de/medien/noth/clusterpolitik/wettbewerbe/&usg=__VOxZYa-hHpT2yNRz40hXOkSzh4o=&h=53&w=180&sz=29&hl=de&start=5&zoom=0&tbnid=90kUY0Lh1RN12M:&tbnh=30&tbnw=101&ei=uyOQTfWmMYTdsgaCqKD5CQ&prev=/images?q=Ziel.2.NRW+Elektromobilit%C3%A4t&um=1&hl=de&sa=X&rlz=1W1RNTZ_de&tbm=isch&um=1&itbs=1

http://www.google.de/imgres?imgurl=http://www.spinner-wzm.de/tmp/eu-logo.jpg&imgrefurl=http://www.spinner-wzm.de/&usg=__uGMhF6Ujm8t6ioK5a0w_OKlYvkQ=&h=1745&w=2645&sz=439&hl=de&start=5&zoom=1&tbnid=UP61DCC3qsdugM:&tbnh=99&tbnw=150&ei=8iKQTfGuHMvXsga5wpSNCg&prev=/images?q=EU&um=1&hl=de&sa=N&rlz=1W1RNTZ_de&tbm=isch&um=1&itbs=1

Team des Lehrstuhls



Prof. Dr.

Heike Proff

Marlies Grothe,

M.A.

(Sekretariat)

(Dr.)

Thomas Martin

Fojcik, MA

Monika Söndgerath,

Dipl.-Kffr.

Stefan Schwarz,

LL.M. (oec) Nicole Schleiffer,

M. Sc.

Katharina

Kestner,

Dipl.Wi.-Math.

Lukas Schilling,

M. Sc. Lidia Kahl,

M.A.

Wir freuen uns auf Sie!


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