Fundamentos de la Gerencia – AD144Sección: AF33

Empresa ¨CLAQUETA 22¨Branding y marketing digital para microempresas

Integrantes:

Barba Silva, Ximena María Barrientos Ingaruca, Gabriela Beatriz

Caldas Aquije, Xiomara XimenaLabbe Arone, Oscar Jesus

Loayza Arias, Anthony Andree

Profesor:

Tassara Corzo, Eduardo

Lima, Perú

7 de Noviembre de 2012

1. Presentación de la idea de negocio

1.1 Introducción:

Este trabajo consiste en plantear una idea de servicio social profesional,

en nuestro caso una empresa que realice proyectos integrales de

branding y marketing digital para microempresas mediante plataformas

online 2.0 que consiste en, ejecutar publicidades para pequeñas

empresas de productos o servicios en venta que no podrían costear una

campaña de publicidad tradicional, asimismo se crearán logos y diversas

piezas gráficas y/o audiovisuales que ayuden a identificar a la empresa y

sus productos. Lograremos este proyecto realizando una investigación

sobre cómo satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el

mercado de marketing u otros, con los diversos equipos o recursos

necesarios y evaluando las alternativas de negocio que se podrían

realizar, utilizando para ello los conceptos aprendidos en el curso. Las

casas realizadoras y agencias de publicidad son muy costosas, por

ende, nuestra empresa “CLAQUETA22” se diferencia en que,

brindamos la misma calidad de las productoras grandes, a un precio

mucho más accesible para pequeñas empresas que quieran dar aviso a

nuevas marcas en el mercado, así como mantener una fiel comunidad

de seguidores vía redes sociales y demás medios online. Además,

nuestro objetivo principal es satisfacer la necesidad de nuestro cliente

atendiendo sus objetivos. También, evaluaremos la inversión que

tenemos que hacer y si el negocio de brindar este servicio nos generara

más dinero de lo que hayamos invertido, y que sea una empresa con

visión de largo plazo; para obtener ganancias y usarlas para expandir

nuestros recursos, y tener clientes que confíen y sean leales a nuestra

empresa.

1.2 Sustentar el acuerdo del grupo para elegir el negocio (elementos

de decisión): recursos, conocimiento del negocio o del mercado,

interés propio/familiar, para nuevos productos o servicios que el

concepto sea viable, entre otros).

Decidimos realizar esta idea de negocio, porque queríamos innovar en el

entorno de la publicidad y el marketing digital, brindando nuevas ideas al

mercado, ya que podemos observar que esta ha ido evolucionando en la

historia, y que la mayoría de empresas contemporáneas cada más

incursionan en promocionar sus productos utilizando las herramientas que

la web 2.0 nos proporciona. En la actualidad, el mundo digital es la

herramienta más poderosa de la sociedad de consumo, cuyo objetivo ya no

es sólo transmitir un mensaje unidireccional, sino que el consumidor sienta

un sentido de pertenencia hacia la empresa y pueda contribuir mediante

medios interactivos a la mejora de sus productos o servicios. Por ello,

quisimos enfocarnos al mercado de una manera distinta teniendo en cuenta

la calidad de los contenidos. Asimismo, producir estos últimos, valiéndonos

de la convergencia de las tecnologías de información (Facebook,Twitter,

Youtube, etc), ya que la difusión de contenidos a través de estos medios es

gratuita; y por lo tanto, contribuye a la rentabilidad de nuestra empresa , nos

permite reducir costos para que pequeña empresas puedan acceder a

nuestros servicios y así poder crecer como organización.

Brindaremos a las empresas la seguridad de que su producto o servicio se

impregne en la memoria de las personas, mediante la creatividad de

nuestros especialistas en el tema. Por otro lado, elegimos esta idea, porque

la mayoría de los integrantes del grupo tienen la manejabilidad del tema,

comunicación audiovisual y medios interactivos. Asimismo, nos pareció

interesante fusionar los conocimientos de nuestros compañeros de dicha

carrera, con los temas de la administración para poder realizar una gran

idea de negocio, más que todo, una idea completa que tenga profesionales

en el tema principal, que es la publicidad y también, en las áreas

administrativas, como lo son la contabilidad, la gerencia, marketing, y las

finanzas.

Contamos, asimismo, con los recursos necesarios para realizar este tipo de

campañas: cámaras digitales REFLEX y Laptops de la marca Apple

implementadas con software de ilustración, diagramación, animación, y

edición de audio y video. Asimismo, el grupo de trabajo maneja

conocimientos relacionados al community managment, quienes se ocuparán

de gestionar las comunidades online de la empresa.

Por último, el proyecto es viable, pues en el entorno no existen empresas

dedicadas al branding y marketing de empresas, que no pueden solventar

campañas tradicionales. Nosotros nos valemos de las nuevas tecnologías y

lograremos unirlas de tal manera que los costos se reduzcan tanto para

nuestros clientes, como para la propia empresa.

1.3 Descripción y presentación del producto o servicio: definir o

conceptualizar (incluir logo), caracterizar, presentar prototipo

(ejemplar, página web, escenas, fotos, videos), ventajas que ofrece.

El servicio que se presenta es una empresa dedicada al branding y al

marketing digital para microempresas, la cual ejecutará publicidades, piezas

gráficas y material audiovisual en general utilizando las tecnologías digitales

y difundiendo el material vía online. La empresa se diferencia en cuanto a

otras dedicadas a la misma actividad, debido a que nuestro público objetivo

son empresas pequeñas, es decir las que están en una etapa de

crecimiento y aún no cuentan con la liquidez suficiente para costear

campañas que publiciten su negocio. Además que nuestra empresa,

Claqueta22, ofrecerá la calidad de la grandes y caras productoras, aún

costo más accesible hacia su presupuesto. Así mismo, el cliente tendrá un

contacto directo con nuestra empresa, pues se brindará orientación hacia el

objetivo que se quiere alcanzar, puesto que habrá un departamento de

realización audiovisual, otro de diseño gráfico, uno de administración y

finalmente de community managment y marketing digital

Es por ello es que hemos decidido crear una página Web, en el cual se

podrá visualizar nuestra misión, visión y propuestas para productos, la cual

contiene fotografías, diseños, videos, etc. Esta página es factible porque se

creará en Wix, plantillas de web gratis, y además nos permitirá editarla. En

cuanto a los videos, fotografías y diseños, se puede mostrar en la página

puesto que algunos de los integrantes del grupo ya cuentan con un

portafolio de realización.

http://anthonyarias02.wix.com/claqueta22-#!contact/cgbd

Logotipo:

1.4 Sustento de necesidades que satisface el producto o servicio:

nuevas tendencias, servicios actuales inadecuados, cambios

culturales/empresariales/sociales, crecimiento de los mercados.

Nuestra compañía está ofreciendo un servicio que actualmente está siendo

bastante solicitado: la gestión y producción de medios vía redes sociales.

Sin embargo nuestra compañía se va a tener como principales clientes a

las pequeñas empresas y clientes de compañías o instituciones menores;

que encuentran los precios de las actuales agencias bastante elevados

debido a que estás se enfocan principalmente en atender a compañías

grandes y a realizar campañas fuera de la web, donde los costos son más

elevados.

Estamos abasteciendo a un sector desentendido y que se encuentra en un

crecimiento acelerado, donde se consume más los medios visuales conocidos

como medios de tercera generación, dejando un poco de lado a los medios

tradicionales de segunda generación como periódicos o publicidad física. Está

compañía ha surgido debido a un cambio en la cultura de consumo de la gente,

y de las nuevas masas generacionales, donde mensajes publicados en

plataformas como Facebook y Youtube pueden llegar a más personas y de

manera más directa que en los medios tradicionales.

Las páginas de Facebook, canales de Youtube, cuentas de Twitter y demás

redes sociales pertenecientes a muchas empresas están creciendo

aceleradamente. Sin embargo, muchas no saben manejarlas debido a que

subestiman su llegada al público. Claqueta22 se encargará de producir

contenidos que convergen en estas plataformas y también gestionaremos

las comunidades de las redes sociales mencionadas.

1.5 Identificación y caracterización del mercado (características

demográficas, ubicación geográfica, clase social, estilos de vida,

comportamiento de consumo) y los competidores (productos,

recursos, gestión económica, cómo comercializan, cómo elaboran

el producto).

Características demográficas del Perú:

Población: 29, 549, 517 en el 2012Tasa de crecimiento de la población: 1.016% (2012 est.)Edades (en el 2011):0-14 años: 28.5%15-64 años: 65.1%65 a más años: 6.4%Esperanza de vida al nacer: 74 años.( 2010)Desempleo: 7.7% de fuerza laboral.(2012)

Nos dirigimos a un público que pertenezca a la PEA ( Población

económicamente activa), que cumplan con el perfil de emprendedores por le

hecho de haber creado su propia empresa, en la cuál evaluaremos

previamente su potencial y viabilidad en el mercado. Por ende, las

características demográficas nacionales nos muestran un carácter positivo: la

PET ( personas en edad de trabajar) ocupa un 65% del total de la población,

por ende la PEA corresponde a un porcentaje también , lo cual demuestra la

amplitud y variedad de nuestro público objetivo; y la gran demanda de nuestros

servicios que esto implicaría

Ubicación Geográfica:

Nos estamos enfocando como primeros clientes a empresas que se

encuentren en el departamento de Lima, conforme tengamos más

acogida iremos desarrollando campañas para empresas de provincia.

No contaremos con un local físico establecido: todo será vía web; esto

nos facilitará el ahorro de costos por compra y/o alquiler de activos

( Locales, inmuebles) y costos de servicios ( agua, teléfono, etc). Cada

jefe de área operará desde su vivienda. Sólo a la hora de la realización

audiovisual, nos trasladaremos a un espacio físico, donde los costos

dependerán de nuestro equipo de producción.

Clase social y estilo de vida:

Nuestro público objetivo se encuentra en las clases sociales A, B y C. En

primer lugar, los de las clases A y B son emprendedores jóvenes que

son recientemente han creado una empresa, están familiarizados con los

medios digitales y están conscientes de su potencial como plataforma

que impulse a su negocio. Finalmente los que pertenecen al sector C,

son negocios con cierto tiempo de iniciados que se han ¨estancado¨ en

un ciclo donde su poco capital los obliga a mantenerse ajenos a los

medios tradicionales de publicidad. Nuestra empresa orienta a estos

sectores a campañas online que creen valor a su empresa, a sus marcas

y productos o servicios.

Comportamiento de Consumo:

No son grandes consumidores de los productos producidos por los

medios de tercera generación, debido a sus altos precios, pero sin

embargo serían empresas que anteriormente han pagado por avisos o

anuncios en los medios de segunda generación, como avisos impresos

en revistas y periódicos. Sin embargo, estos medios no alcanzaron

mayores beneficios a la empresa, debido a su posible precariedad.

No serían fuertes consumidores de nuestro servicio, pero esperamos

que luego de haber recibido su producto terminado por nuestra

compañía, se sientan más atraídos a seguir usando estos medios para

publicitar su empresa. Buscamos generar luego en ellos, un deseo de

consumo de productos digitales o medios interactivos para promover su

compañía.

Competidores:

Imedia creativa: Publicidad y Marketing Online

Empresa que trabaja con Google Adworks para que las empresas puedan

contactarse fácilmente con sus clientes potenciales

http://www.imediacreativa.com/google-adwords-page1.html?

gclid=CP_MgpPVtrMCFRRbnAodbDEA9g

Usercorp - Agencia de Publicidad Digital

Empresa dedicada a la implementación Web y diseño de planes de marketing para diversas empresas.

http://www.usercorp.com/

Vistacom Perú

Organización que busca a los clientes líderes para diversas empresas.

http://www.vistacomperu.com/

En cuanto al producto, es el mismo en todos los casos de la competencia, diseño de páginas web y creación de perfiles de empresa en redes sociales, que mediante este recurso comuniquen promociones o alimenten el deseo de las personas por consumir la marca, aquí interviene el marketing digital, que nuestros trabajadores saben manejar. Para gestionar la parte económica, las empresas nos contratan para brindar este servicio y el ingreso de dinero es independiente del alcance publicitario del servicio, nosotros solo nos dedicamos a viralizar contenido de la marca y fidelizar al público. Para comercializar, solo se necesita crear el espacio web o perfil y empezar a subir fotos sobre la marca y crear frases que diviertan a la gente, cuantos más seguidores tenga, quiere decir que más gente está enterada del movimiento de la empresa.

2.- El Entorno

2.1Descripción del entorno específico, general y de ser el caso también el

entorno global que el negocio enfrentaría.

1. Entorno específico:

Proveedores: En este caso, no necesitaríamos proveedores, ya que

todo el manejo de la empresa se realiza en los softwares aplicativos

necesarios y mediante las redes sociales en Internet. Los softwares

se compran una sola vez y pueden ser instalados en más de una

computadora, de modo que es un gasto único al negocio de

tecnología, así como la compra de computadras marca Apple.

Clientes: Los clientes serían las microempresas, que neecsitan

ayuda para viralizar su contenido informativo o sus productos y así

conseguir que más personas conozcan la marca e incrementen sus

ganancias.

Grupos públicos de presión: en el caso de este tipo de negocio, no

hay grupos públicos de presión.

Competencia: Todas aquellas agencias de publicidad y marketing

digital.

2. Entonro general:

Condiciones económicas: El riesgo sería que la situación del país

sufra una inflación o una baja económica, que no permita tener

demanda del producto a publicitar.

Condiciones políticas legales: Este tipo de negocio funciona en un

gobierno democrático liberal, el cual permite difundir contenido

por las redes sociales sin restricciones.

Condiciones socioculturales: Nuestra empresa está al tanto de la

innovación y de las preferencias que tiene la sociedad actual, ya

que tenemos como herramienta principal el uso de la tecnología y

al ser comunicadores los trabajadores, saben llegar a distintos

tipos de personas.

Condiciones demográficas: Los jovenes y adultos jovenes hasta

50 años aproximadamente o un poco más son los más expuestos

a la explosión de contenido informático, a través de redes

sociales, son ellos los que están más al tanto de lo nuevo, quieren

y pueden adquirirlo.

Condiciones tecnológicas: Las computadoras Apple son las

mejores para realizar trabajos de diseño, animación, edicion de

audio y video. Por tanto, en cuestion de hardware estamos bien

equipados y los softwares de diagramación y diseño son la última

versión y contiene mejores actualizaciones para facilitar el uso de

los mismos.

Grado de Cambio

Gra

do d

e co

mpl

ejid

ad

ESTABLE DINÁMICO

SIM

PLE

Celda 1 Celda 2 Entorno estable y predecible Entorno dinámico e impredecible Pocos Componentes en el entorno Pocos Componentes en el entornoLos componentes son de cierto modo

Los componentes son de cierto modo

similares y permanecer practicamente similares pero cambian siempreiguales

Necesidad minima de conocimientosNecesidad minima de conocimientos

sofisticados de los componentes sofisticados de los componentes

DIN

AMIC

O

Celda 3 Celda 4 Entorno estable y predecible Entorno dinámico e impredecible

Muchos Componentes en el entornoMuchos Componentes en el entorno

Los componentes no son parecidos Los componentes no son parecidos entre si y permanecen casi iguales y cambian siempre

Necesidad elevada de conocimientosNecesidad elevada de conocimientos

sofisticados de los componentes sofisticados de los componentes

Cuarto cuadrante

Nuestro entorno es dinamico y depende del cambio de gustos y estilos

sociales. Mucha gente utiliza estas redes y todos constantemente quieren

cambio e innovación. Todos tienen estilos y gustos demasiado opuestos y

variados, por ende son desiguales y están en constante cambio. Los

trabajadores deben tener el conocimiento de marketing digital y saber lidiar

con la comunidad digital, mientras que los usuarios no necesitan tener

conocimientos del tema, solo saber usar las redes sociales y su

introspeccion para decidir si les gusta o no el producto ofrecido.

3.- Planeación

3.1¿Con qué y cuantos recursos se va a iniciar el negocio? Determinar

recursos y montos de inversión inicial.

- Cámaras profesionales Canon60D

- Computadoras especializadas en diseño gráfico (iMac y Windows 7 con

1tb de memoria)

- Programas de post producción de audio : Logic Pro Tools 10 HD

- Maletines y fundas para cámara

- Trípode para cámara de video

- Variedad de distintos lentes fotográficos macro, lente, angular y

telezoom.

- Tarjetas de memoria de 32gb clase 10.

- Equipo de Luces

- Elementos de utilería

- Materiales variados (cintas, herramientas, entre otros)

Además, con el avance del negocio podríamos ampliar nuestros recursos,

solicitando una inversión o un préstamo bancario para obtener:

- Personal capacitado (especializado)

- Mejores equipos (cámara, cómputo, sistemas, programas, luces, entre

otros).

- Implementación y mejora de los equipos actuales

- Equipos o vehículos de transporte

Estos recursos principales que ya teníamos, suman un monto de inversión

inicial de: soles.

3.2 Enumera y describe las principales decisiones que debes tomar en el

inicio de tu negocio y en los seis primero meses de operaciones. Explica

cómo tomarías esas decisiones y también explica el por qué.

PRINCIPALES DECISIONES:

1. Saber el objetivo, la misión y visión hacia donde se dirige nuestra

empresa.

2. Tener la inversión inicial del negocio

3. Generar flujos de cada positivos, que superen a la inversión

4. Crear confianza y lealtad en nuestra clientela

5. Analizar y evaluar el progreso del negocio

6. Buscar alternativas de expansión del negocio

7. Tener como objetivo realizar una empresa a largo plazo

Primero, saber el objetivo, la misión y visión hacia donde se dirige

nuestra empresa, nos ayuda a orientarnos y trazarnos metas a donde

queremos llegar. Además, para comenzar cualquier negocio se necesita

una inversión inicial, la cual en nuestro caso consiste en conseguir el

equipamiento necesario para poder material audiovisual de calidad y

piezas gráficas atractivas , a pesar de tener mucho menor presupuesto

que otras agencias.

En segundo lugar, administrativamente queremos que el negocio nos

brinde flujos de caja positivos, esto significa que los ingresos que

tengamos sean mayores que los gastos y lleguen a superar la inversión

para poder recuperar lo que gastamos y tener una utilidad de ganancias.

Además, queremos que nuestro servicio satisfaga a nuestros clientes

cumpliendo todas sus necesidades, para así crear en ellos confianza y

lealtad con nuestra empresa.

Por último, después de analizar y evaluar el progreso del negocio viendo

administrativamente la empresa y el impacto que creamos a los clientes

con nuestro servicio, queremos buscar las diferentes alternativas de

como expandirnos y hacer crecer nuestro negocio, expandiéndonos en

los diferentes mercados y nuevas marcas. Además, de tener una visión

como empresa al largo plazo que sea duradera, con clientes leales, que

nuestro flujo de caja sea positivo y genera ganancias para los

inversionistas o dueños de la empresa.

3.3. Establece la visión y misión del negocio, objetivos y metas para

el primer semestre de operaciones.

La empresa “Claqueta22”, tiene como visión ser la mejor alternativa de

promoción para pequeñas o medianas empresas y que a largo plazo estas

crezcan junto a nosotros y de esta manera, podremos incrementar nuestra

utilidad y crear valor a los clientes y a la empresa. Por ende, nuestra misión

es llegar a estas pequeñas empresas y lograr generar valor a través de la

utilización de las nuevas tecnologías y plataformas digitales. Uno de

nuestros objetivos es generar un promedio de 1000 seguidores a las

respectivas páginas de Facebook que crearemos para las empresas que

soliciten nuestros servicios, si es que la empresa ya contaba con este tipo

de páginas, nuestra labor será aumentar su popularidad un 80% con

respecto a cuando la empezamos a gestionar.

Metas:- Conseguir al menos el 10% de clientes en cada distrito.

- Comprar 1 cámara Canon 60D

- Conseguir 1 maleta de luces

- Comprar los lentes necesarios

3.2 Realiza un Análisis Interno y Externo y formula las estrategias que

emprenderían durante el primer semestre de operación. Prepara una

matriz FODA ¿Qué tipos de estrategias son (corporativas, de negocio

e internas)?

OPORTUNIDADES

Alto índice de pequeñas empresas en el mercado.

El marketing es una estrategia fundamental en una empresa, y el hecho

de ser digital lo hace más versatil y viable.

En la actualidad, los medios de comunicación y la internet han

incrementado el valor de la publicidad.

AMENAZAS:

La publicidad online, las páginas web, los anuncios en las redes sociales

están abaratando los servicios publicitarios y los nuestros podrían pasar

desapercibidos.

La competencia ya tiene una cartera de trabajo estable.

El mercado busca empresas establecidas en el medio de las

comunicaciones tradicionales.

FORTALEZAS

Conocimiento en el área de la comunicación y publicidad.

Empresa comprometida con las empresas y el mercado meta de estas.

Recursos adecuados para la realización del trabajo requerido.

Personal calificado y especializado en la organización de la empresa.

No hay gastos en local o rubros similares: todo se realiza vía internet.

DEBILIDADES:

Personal muy joven y sin experiencia laboral.

Poca implementación de recursos.

Inversión inicial muy baja.

Las estrategias de nuestro negocio son estrategias corporativas, ya que

hemos especificado en que mercado incursionará nuestra empresa y

que deseamos realizar con dicho negocio. La estrategia es ingresar el

mercado de la publicidad, especialmente en todo lo relacionado con el

marketing publicitario de una empresa. También, se podría decir que

estamos utilizando estrategias competitivas, ya que pretendemos

ingresar con costos más cómodos para poder formar una cartera de

trabajo rápidamente. Si los clientes accedieran a nuestros servicios por

los costos más bajos, podrán presenciar que somos un equipo nuevo,

pero muy eficientes y especializados en el tema.

3.3 Organigrama propuesto y justificación. Indicar ventajas del tipo de

estructura.

Usaríamos como diseño organizacional, un organigrama basado en la

departamentalización por procesos; puesto que sería la más adecuada

por el tipo de trabajo que se va a realizar.

Gerente General

Comunnity Managment

Contacto con clientes

Asesoría directa

Publicidad

Director Artístico

Redactor Creativo

Ejecutivo de cuentas

Realización audiovisual

Pre producción

Realización

Post Producción

Contabilidad

Cada área se encarga de un proceso distinto, pero se encuentran

estrechamente relacionadas: el director artístico del área de publicidad

determina la atmósfera del producto audiovisual, asimismo, el área de

comunnity managment junta todo lo producido y se encarga de difundirlo por

las redes sociales. Sin embargo, el área de realización audiovisual está

departamentalizada por procesos, ya que para producir un producto audiovisual

se debe pasar por los 3 procesos de producción: producción ( conseguir todo lo

necesario), realización( rodaje) y post producción ( edición e inclusión de la

parte gráfica).

4.- Costos y Ventas

4.1Estimación de las ventas mensuales, en soles y unidades (para los

primeros 6 meses) debidamente sustentadas.

Costo de VentasRubro Unidades Total (Nuevos Soles)

MacBook Pro 1 4400Programas de ilustración 1 400Cámara profesional Canon 60D

1 4628

Lente Angular 1 1436Lente Regular 1 1000Lente Teleobjetivo 1 4157Trípode para cámara de video

1 60

Tarjeta de memoria de 32gb clase 10.

1 100

Equipo de luces 1 500Programas de edición de video

1 50

TOTAL 16731

4.2 Costos de producir el bien o servicio y gastos asociados al negocio

El costo de equipos y programas se hacen una sola vez al inicio de la

inversión. Muchos de los equipos ya los tenemos, tampoco se gastará en

producir el bien, ya que es virtual y las empresas pagarán por la promoción y

comunity managment a través de las redes. Se gestionará la marca y se hará

un marketing digital.

4.3Utilidad esperada (Ingresos – Costos y Gastos) Estado de GG. Y PP.

Proyectados, considerando la devolución mensual de la inversión

inicial y los impuestos para el estado.

Estado de Ganancias y Pérdidas del semestre comprendido hasta Noviembre de 2012

Ventas Netas 78000Costo de Ventas (16731)Utilidad Bruta 61269Gastos Administrativos 0Otros Ingresos 0Otros Egresos 0Utilidad Operativa 61269Gastos Financieros 0Utilidad antes del impuesto 61269Impuesto a la Renta (30%) (18380.7)Utilidad Neta 42888.3

5.- Conclusiones

5.1Evaluar si el negocio es posible de realizar.

El modelo de negocio de “Claqueta 22” es viable, debido a que la gran

inversión económica que se realizaría por equipos, ya la tenemos. El proyecto

requiere de comunicadores, que sepan manejar y entender el comportamiento

de las personas en las redes sociales, para poder transmitir un mensaje

impactante, simple y atractivo.

5.2Explicar los obstáculos / barreras que experimentaron para desarrollar

el trabajo

La empresa sí tuvo ciertos obstáculos para llegar a la realización final. Para

empezar, los integrantes querían un modelo de negocio diferente, enfocado

más al área de ventas de ropa femenina, pero felizmente se llegó a un acuerdo

para que se empiece con el branding y el marketing, que realmente es un

negocio que rinde, y que siempre está en el mercado. Otro obstáculo que

tuvimos fue la competencia, a pesar de que “Claqueta 22” está dedicado

principalmente para empresas de menor calibre en comparación con otras,

estas empresas preferían el uso de agencias publicitarias ya asentadas en el

mercado. Nuestra competencia creció. Los competidores directos eran pocos,

pero nos dimos cuenta que realmente, la competencia directa eran las grandes

empresas de marketing digital que ya tenían tiempo en el mercado. Por tal

motivo la estrategia debió tomar la decisión de hacer algo diferente.

Empezamos vendiéndonos en Facebook y Twitter, pero al no dar tanto

resultado, optamos por caminar y buscar a los empresarios. Además contamos

con un contacto que facilitó las cosas y pudimos tener desde ahí nuestra

primera lista de clientes.