Business partnering a role (v) HR

Iva PechováLeden 2008

Obsah

• Inspirace, ne návod• Role HR• Proč „business partnerství“• Praktické zkušenosti při zavádění• Ukázky HR org. struktur • Diskuse

Inspirace…

……. není 1 správný model:

• velikost firmy • firemní kultura• styl řízení • životní cyklus firmy•

HR jako business partner I.

Původní role HR

• administrativa• operativa• reaktivní přístup• směrnice a předpisy• HR procesy (vlastník HR)• krátkodobý časový horizont•

HR jako business partner II.

Moderní role HR

• propojení na business• koncepce a strategie• proaktivní přístup• poradenství a partnerství• „People management“ procesy (vlastník manažer)• dlouhodobý časový horizont•

Proč „Business partnerství“ I.

+

• Zaměstnanci jsou stálá konkurenční výhoda • Efektivní řízení lidí je klíčové pro dosažení strategických cílů• HR musí řešit koncepční a strategické úkoly• HR musí být spojeno s businessem

Proč „Business partnerství“ II.

• Lidský kapitál se stane ještě větším zdrojem hodnoty

Jeden z 8 klíčových trendů, které budou od roku 2008 utvářet oblast řízení lidského kapitálu (dle WorldatWork: Předpověď řízení lidského kapitálu od roku 2008)

Proč „Business partnerství“ III.

Praktické zkušenosti při zavádění I.

• při akvizici (převzetí BP modelu i HR procesů)• dané shora• postaveno na silných HR profesionálech• důraz na přidanou hodnotu pro zákazníka• HR ovlivňuje jakékoli procesy týkající se lidí• rychle rostoucí poptávka ze strany top managementu• přirozený roll-out směrem dolů do firmy

Rizika:• implementace „na tvrdo“, autoritativní• nutnost silných HR profesionálů

Praktické zkušenosti při zavádění II.

• postupně, několik let po akvizici (různé modely BP v té době již běžné v CZ, potřeba moderního HR)• lokální model BP, ke změně se rozhodlo lokální HR• postaveno především na lidech z businessu• priorita vytvořit „single point of contact“ + HR services• dobrá zpětná vazba z jednotlivých oddělení• implementace zdola, postupné získávání respektu i shora

Rizika:• chybí partneři pro top management (respekt, partnerství)

HR oranizační struktura I.( HR partner x HR proces)

HRD

HR partnerBusiness unit A

HR partnerBusiness unit B

HR partnerBusiness unit C

HR mng.HR proces 1

HR mng.HR proces 2

HR mng.HR proces 3

HR oranizační struktura I.( HR partner + HR proces)

HRD

HR mngBusiness unit A

+HR proces 1

HR mngBusiness unit B

+HR proces 2

HR mngBusiness unit C

+HR proces 3

HR mngBusiness unit D

+HR proces 4

HR mngBusiness unit E

+HR proces 5

HR mngBusiness unit F

+HR proces 6

Otázky ?

Děkuji