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Para su utilización en el Programa y Diplomado: Gestión Estratégica del Conocimiento (GEC) ICP U.de Chile/ILPES
Cambios de TendenciasCambios de Tendencias
Clave de Tendenciasen el Paradigma quetermina
Claves de Tendenciasen Internet
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Economía de flujos Economía de stocks
Perfecta segmentaciónde mercados, totalconocimiento delconsumidor,fabricación a la medida,instantáneo. One to onemarketing, etc.
Mantener y mejorar elnegocio actual
Continuamente iniciarnuevos negocios
El tamaño ya no es unabarrera infranqueable.Los chicos también sonpeligrosos
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Modelos adaptativos degestión
Modelos adaptativos degestión
No hay recetas paraadministrar. Se adaptacontinuamente, seaprende mientras sehace, estrategia yorganización se hacenen forma simultánea
Foco local, geográfico,noción de centro
Foco local ubiquito. Noexiste “el centro”
Todos están en todoslados, todo el tiempo. Losprotocolos y estándares decomunicación son laespina dorsal del sistema.El control de esos códigoses una clave de poder
Fuente Q News Compaq Sergio melnick
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Consumidores yProductores en suslados
Todos son Productoresy Consumidores almismo tiempo
Sólo vea cómo semultiplican los sitios deremate.Aparecen las“comunidades decompras”
Calidad total Re ingeniería dinámica Nunca el producto esdemasiado bueno, baratoni rápido. Nuevosmodelos de e-services.Nuevos estándares de Q o S ( calidad deservicio) internacionalesFuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Producción masiva porun lado y de boutiquede otro
Masivo y a la medida ala vez( mass constumization)
Las “fábricas” deproductos y serviciosoperan con lógica demecano, que permitehacer un producto a lamedida para cadacliente y alINSTANTE
Existe el “precio” demercado
Se rematapermanentementeNo se pueden lograrventajas de información
Los agentes inteligentesde búsqueda existen entodos lados y sabenefectivamente comparar ybuscar precios .Quienesvenden tienen los propiosy ajustan así sus precios
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Propiedad y Control Alianzas e Integración Empieza a cambiar lanoción clásica depropiedad
Horarios de atención 7x24x365,Wap, en todomomento, en todo lugar
Sin comentarios…perocómo será laorganización humanapara tales efectos
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Marketing para“influenciar ”al clientepotencial
Mercado granja( se cultiva) donde sepuede, y behaviour databases;De competir a“capturar” en la red
El objetivo es capturaral cliente y evolucionaren servicios mas rápidode lo que éste precisa.Sino, esta segmentadoen bases de datos através de los que secaptura y es siempreuna faceta parcial delconsumidor
Estrategia centralizada,organización vertical.Autoridad clara
Empresa con inteligenciadistribuida ( estrategiadescentralizada),organización en redes.Autoridad variable
Es una clave de la velocidady oportunidad de respuestafrente al mercado. Usocreciente de InteligenciaArtificial en las Empresas
Fuente Q News Cpmpaq Sergio Melnick
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Capital físico, trabajo,y financiero son loscomunes a optimizar
Nuevos conceptos decapital intelectual en lasempresas
El capital intelectual, elpotencial creativo, deinnovación es crítico yse debe administrarigual que el financieroo los recursos naturales.
Dominio de lastendencias
Creciente dominio deeventos de bajaprobabilidad y altoimpacto
Tendencias, eventos ypropósito son la clavede los modelosanticipativos
LenguajesTradicionales
Lenguaje postsimbólico
Son la clave denavegación. Soncódigos de acceso a losdatos. Todo el archivohumano es externo
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Fuerte capacidad deanálisis
Fuerte capacidad desíntesis
Hay que saber ”ver”información donde elresto ve datos
Tendencia a lo“objetivo”
Tendencia a lo“subjetivo”
Vienen nuevos sistemasvalóricos
Valor material Valor inmaterial Los productos son casicommodities. Losintangibles hacen ladiferencias. Empieza elmundo de e-services
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Existen categorías decosas
Todo es reducido alcódigo digital
La materia propiamentetal deja de tenerpreeminencia con elpoder digital
Archivo selectivo Archivo total, controltotal
Se tiene otraperspectiva de lascosas, de la sociedad yde las personas. Todoqueda registrado ypuede ser recuperado yconectado entre sí.Parte de la economíadel control.
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Sector terciariodominante
Sector cuaternariodominante
Economía del control( medios decomunicación,lenguaje, supercarreteras, menús deacceso etc..)
Administraciónsuperior: Guías
Administraciónsuperior: Pioneros
Hay que dirigir laempresas yorganizaciones enespacios que quiendirige tampoco conoce.El conocimiento seduplica en pocos años yen algunos temas enmeses.
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Trabajos ( de laspersonas) específicos yconcretos
Trabajo cada vez másabstracto y variable.Creciente autocontrol.Menos mandos medios
Las máquinas se hacencargo de todo lorutinario, específico yfinito…y lo hacenmucho mejor que laspersonas
Ciclos de productosmás o menospredecibles
Ciclos cada vez máscortos y en múltiplesdirecciones
Cambia la noción de losplazos. No hay planesde 10 años. Latecnología mejoraliteralmente TODOSlos días. Las ventajas decostos no duran. Lasventajas de servicios soninmediatamente copiadas
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Sentido común: unapoderosa herramientade trabajo
Creciente abandono delsentido común paraprogresar
Según el sentidocomún, el sol giraalrededor de la tierra.Progresan e innovanquienes desafían alsentido común. Larealidad virtual tienenuevas leyes
Productividad es lomás deseado
Innovación es la másrequerido
La productividad esnecesaria pero nosuficiente. Lasestrategias triunfantesresultanautodestructivas
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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Claro límite entre lopúblico y lo privado
Todo es público enesencia, al margen desu propiedad
Dados los sistemas deinformación
Fuente Q News Compaq Sergio Melnick
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